咨詢工程師之工程項目組織與管理資料與答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理資料與答案

單選題（共50題）1、按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，組織進(jìn)行檢驗批質(zhì)量驗收的人員是（）。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理【答案】B2、在（），電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標(biāo)截止時間前D.投標(biāo)截止時間后【答案】C3、部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，此過程即為工作部門的（）化。A.單一B.專業(yè)C.科學(xué)D.職能【答案】B4、特別是大型工程項目，投資建設(shè)周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項目的（）。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A5、某公車概念項目，計劃工作預(yù)算投資為50萬元，已完工作預(yù)算投資為45萬元，已完工作實際投資為48萬元，則進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】A6、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（）。A.N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則M、N工作為緊連順序關(guān)系B.M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊連順序關(guān)系C.N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊前工作D.M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作【答案】C7、以下屬于發(fā)包人施工安全責(zé)任的是（）。A.按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施B.按合同約定履行安全職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理人有關(guān)安全工作的指示C.按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)設(shè)施，加強對承包人人員的安全教育D.加強施工作業(yè)安全管理【答案】A8、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制【答案】B9、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2人死亡，2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C10、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.項目決策階段B.項目準(zhǔn)備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C11、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A12、建設(shè)單位組織編制環(huán)境影響評價文件的說法，不正確的是（）。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表C.對環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價【答案】B13、團隊激勵的最好方法為（）。A.競爭B.薪酬C.公平D.個人發(fā)展【答案】D14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于包裝和標(biāo)記要求的說法，正確的是（）。A.賣方包裝應(yīng)采取防潮、防曬、防銹、防腐蝕、防震動及防止其他損壞的必要保護(hù)措施B.買方應(yīng)對合同設(shè)備進(jìn)行妥善包裝，以滿足合同設(shè)備運至施工場地及在施工場地保管的需要C.對于專用合同條款約定的超大超重件，賣方應(yīng)在包裝箱兩側(cè)標(biāo)注“危險品標(biāo)志”以便裝卸和搬運D.發(fā)運合同設(shè)備中含有易燃易爆物品、腐蝕物品、放射性物質(zhì)等危險品，則應(yīng)在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”【答案】A15、設(shè)備采購中，賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金，下列關(guān)于違約金的計算方法，錯誤的是（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%D.遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的15%【答案】D16、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于合同變更的說法，錯誤的是（）。A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.未經(jīng)許可，承包人不得對工程的任何部分進(jìn)行變更D.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更【答案】B17、下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是（）。A.對貸款項目進(jìn)行評估B.貸款風(fēng)險預(yù)警C.進(jìn)行信用評價分析D.貸款審批【答案】B18、《國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)》的關(guān)注重點是()A.項目管理者的資質(zhì)能力B.項目流程C.對項目管理知識的培訓(xùn)D.項目變化控制【答案】A19、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質(zhì)量檢查D.一般項目檢驗【答案】C20、下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金只使用支票C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的1%D.投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交【答案】A21、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費【答案】C22、工程項目HSE管理的任務(wù)不包括（）。A.建立完善的HSE管理體系B.按照HSE管理體系要求對項目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理C.加強對HSE管理必需資源的管理D.加強對HSE進(jìn)度的管理【答案】D23、從項目類型來看，（）主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書【答案】C24、賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B25、關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流順暢C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式【答案】B26、下列工程項目主要利害關(guān)系中，最希望有松馳的工作進(jìn)度表是()。A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構(gòu)D.咨詢機構(gòu)【答案】D27、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括（）。A.人口的性別比例B.勞動力隊伍的數(shù)量C.勞動力隊伍的質(zhì)量D.勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)【答案】A28、下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）A.同一類型項目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣B.管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)D.管理層次越多信息越通暢【答案】C29、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B30、初步設(shè)計階段的安全報告不包括（）。A.設(shè)計依據(jù)B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置【答案】C31、下列關(guān)于招標(biāo)代理機構(gòu)的說法正確的是()。A.招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織B.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件C.招標(biāo)代理機構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.招標(biāo)代理機構(gòu)可以與行政機關(guān)存在隸屬關(guān)系【答案】A32、在項目管理機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門，指的是（）。A.組織構(gòu)成B.組織劃分C.部門劃分D.部門職能【答案】C33、以下關(guān)于交貨條款的說法中，錯誤的是（）。A.賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨前將合同材料交付給買方B.買方簽發(fā)收貨清單不代表對合同材料的接受，雙方還應(yīng)按合同約定進(jìn)行后續(xù)的檢驗和驗收C.合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方，合同材料交付給買方之前包括運輸在內(nèi)的所有風(fēng)險均由賣方承擔(dān)D.買方如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料存在短缺和（或）損壞，賣方應(yīng)在收到買方的通知后7日內(nèi)免費補齊短缺和（或）損壞的部分【答案】A34、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，合同進(jìn)度計劃是指經(jīng)()批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃。A.監(jiān)督人B.承包人C.監(jiān)理人D.投資人【答案】C35、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（)A.N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則工作為緊連順序關(guān)系B.M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊連順序關(guān)系C.N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則似工作為N工作的緊后工作D.M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作【答案】B36、為提高績效管理質(zhì)量和水平，應(yīng)在績效管理方式方法上，提高考評者的（）。A.精確度B.過程關(guān)注度C.認(rèn)同度D.認(rèn)知理解度【答案】D37、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C38、某項目的項目估算價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C39、進(jìn)行工程項目費用控制的工作包括：①比較；②預(yù)測；③檢查；④分析；⑤糾偏。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【答案】B40、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)，這種做法在團隊能力培育中稱為（）。A.工程規(guī)模訓(xùn)練B.獎懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團隊建設(shè)訓(xùn)練【答案】C41、在部門劃分的方法中，把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是（）。A.業(yè)務(wù)劃分法B.職能劃分法C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法【答案】A42、某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B43、（）是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。A.合同價款B.合同工期C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.合同標(biāo)的【答案】C44、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C45、在（）的基礎(chǔ)上，需要對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.提出項目目標(biāo)D.建立目標(biāo)系統(tǒng)【答案】A46、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C47、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大多數(shù)采用（）。A.直接管理B.全面管理C.間接管理D.分期管理【答案】C48、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000－2016），下列不屬于對質(zhì)量的要求為（）。A.適用性B.可靠性C.持續(xù)性D.經(jīng)濟性【答案】C49、死亡4人，造成直接經(jīng)濟損失5000萬的事故由（）負(fù)責(zé)調(diào)查。A.縣級人民政府B.設(shè)區(qū)的市級人民政府C.省級人民政府D.國務(wù)院【答案】C50、關(guān)于招標(biāo)代理機構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.招標(biāo)代理機構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)B.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)C.招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機構(gòu)的，應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)簽訂合同D.招標(biāo)人不具有自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)【答案】A多選題（共20題）1、進(jìn)行工程項目范圍界定的目的主要有()。A.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性B.確定工程測量和控制的基準(zhǔn)C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任D.節(jié)省工程項目投資E.減少承包商的工作量【答案】ABC2、下列關(guān)于工程項目委托招標(biāo)的說法，正確的有（）。A.行政機關(guān)可以作為出資人成立招標(biāo)代理機構(gòu)B.委托招標(biāo)時招標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)簽訂合同C.具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人也可以委托招標(biāo)D.招標(biāo)代理機構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E.經(jīng)招標(biāo)人同意代理機構(gòu)可接受同—項目的投標(biāo)咨詢【答案】BCD3、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2016），組織所處的環(huán)境要素包括（）。A.理解組織及其環(huán)境B.理解相關(guān)方的需求和期望C.確定質(zhì)量管理體系的范圍D.質(zhì)量管理體系及其過程E.領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾【答案】ABCD4、工業(yè)建設(shè)項目前期工作的質(zhì)量目標(biāo)生態(tài)環(huán)境影響論證的子目標(biāo)包括()。A.環(huán)境影響評價B.制定環(huán)境治理措施C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生E.經(jīng)營風(fēng)險分析【答案】ABCD5、工程項目組織計劃中，項目界面包括（）。A.階段界面B.組織界面C.利益界面D.技術(shù)界面E.人際關(guān)系界面【答案】BD6、工程咨詢單位在實施階段的質(zhì)量管理工作中發(fā)現(xiàn)不合格品，對不合格品的處置措施有（）。A.返修B.加固C.返工D.標(biāo)識E.讓步接受【答案】ABC7、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設(shè)計B.進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員E.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD8、工程勘察工作的三個階段包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.詳細(xì)勘察D.施工勘察E.技術(shù)勘察【答案】ABC9、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位的說法，錯誤的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)B.工程咨詢單位實行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制C.未參加或未獲得資信評價的工程咨詢單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評價中綜合資信設(shè)甲乙級E.告知性備案內(nèi)容包括非涉密的咨詢成果簡介【答案】CD10、根據(jù)我國《勞動法》的規(guī)定，用人單位與工會和勞動者協(xié)商后，一般情況下加班時間為()。A.每天不超過1小時B.每天不超過3小時C.每周不超過8小時D.每周不超過10小時【答案】A11、團隊激勵方法通常包括（）。A.薪酬激勵B.個人發(fā)展激勵C.獎勵激勵D.競爭激勵E.職位激勵【答案】ABCD12、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于“績效評價”要素的是（）。A.監(jiān)視、測量、分析和評價B.內(nèi)部審核C.管理評審D.應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施E.職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃【答案】