投資項目管理師之投資建設項目組織能力提升題型匯編帶答案

投資項目管理師之投資建設項目組織能力提升題型匯編帶答案

單選題（共50題）1、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D2、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B3、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A4、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A5、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B6、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D7、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B8、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D9、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C10、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A11、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經濟效益最大化【答案】B12、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A13、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C14、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利【答案】D15、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A16、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B17、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B18、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方【答案】C19、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B20、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A21、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A22、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B23、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.寡頭組織結構【答案】C24、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經濟類B.法規(guī)類C.技術類D.組織類【答案】B25、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B26、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。A.完成招標和評標工作B.對承包商進行全面管理C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A27、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經營管理層【答案】B28、公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C29、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃【答案】A30、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B31、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現。A.監(jiān)理工程師B.設計人C.業(yè)主D.項目經理【答案】D32、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產運營階段D.實施階段【答案】D33、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結構具有多元化特征B.以參數化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術C.以專用數據交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎D.以聯(lián)合數據庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現方法【答案】C34、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B35、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A36、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C37、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B38、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D39、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D40、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B41、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統(tǒng)計值【答案】B42、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D43、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C44、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D45、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C46、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B47、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構D.設計方【答案】D48、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經濟措施【答案】A49、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協(xié)調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D50、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B多選題（共20題）1、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構C.可以設立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】ACD2、組織是為了實現某一特定目標，經由分丁與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經濟效益最大化D.組織決策必須準確無誤E.組織要有不同層次的權力與責任制度【答案】AB3、常用的組織結構模式包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.傘形組織結構D.矩陣組織結構E.平行組織結構【答案】ABD4、項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展()。A.建設項目的機會研究B.可行性研究C.建設項目評估D.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作E.編制項目建設實施方案【答案】ABCD5、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。A.主要生產系統(tǒng)B.技術改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產系統(tǒng)【答案】ACD6、業(yè)主方項目管理包括七項內容，這七項任務包括()。A.安全管理和材料管理B.投資控制和進度控制C.質量控制和組織協(xié)同D.材料管理E.項目管理【答案】BC7、下列屬于設計階段審批任務的是()。A.投資目標分解B.確定投資、進度、質量目標C.獲得政府有關部門的各項審批D.選擇施工總包單位E.施工進度目標規(guī)劃【答案】BC8、行政方法的特點包括()。A.權威性B.有償性C.強制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD9、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數據E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD10、在建設項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。A.投資大的項目B.投資小的項目C.復雜的項目D.簡單的項目E.重復生產的產品或項目【答案】AC11、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應有50個以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司股東大會由全體股東組成E.股份有限公司不設董事會【答案】BCD12、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD13、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。A.參加調試，組織裝置性能考核、驗收B.審查設備、材料供貨廠商名單C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC14、管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標與責任