2023寺河煤礦西井關(guān)鍵性危險源安全管理制度例文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023寺河煤礦西井關(guān)鍵性危險源安全管理制度例文三十篇寺河煤礦西井關(guān)鍵性危險源安全管理制度礦屬各單位：

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局恩監(jiān)管協(xié)同字〔2005〕125號文《關(guān)于規(guī)范關(guān)鍵性危險源監(jiān)督與管理工作的通告》、山西省人民政府晉政發(fā)〔2008〕30號文《山西省關(guān)鍵性危險源監(jiān)督管理制度》、山西省煤炭工業(yè)廳晉煤執(zhí)發(fā)〔2016〕556號《關(guān)于進一步搞好全省井工煤礦關(guān)鍵性危險源評估報告?zhèn)浒腹ぷ鞯耐ǜ妗返扔嘘P(guān)文件建議，為保證我礦西井各項關(guān)鍵性危險源都能夠處在安全受控狀態(tài)，融合我礦西井安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)制訂并印發(fā)《寺河煤礦西井關(guān)鍵性危險源安全管理制度》，盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

附件：寺河煤礦西井關(guān)鍵性危險源安全管理制度

山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司寺河煤礦

2017年9月20日

寺河煤礦西井關(guān)鍵性危險源安全管理制度

為深入細致貫徹落實國家安全監(jiān)管總局恩監(jiān)管協(xié)同字〔2005〕125號文《關(guān)于規(guī)范關(guān)鍵性危險源監(jiān)督與管理工作的通告》、山西省人民政府晉政發(fā)〔2008〕30號文《山西省關(guān)鍵性危險源監(jiān)督管理制度》、山西省煤炭工業(yè)廳晉煤執(zhí)發(fā)〔2016〕556號《關(guān)于進一步搞好全省井工煤礦關(guān)鍵性危險源評估報告?zhèn)浒腹ぷ鞯耐ǜ妗返扔嘘P(guān)文件建議，對寺河煤礦西井的關(guān)鍵性危險源展開全面、有效率、實時的安全管理，杜絕輕特大事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、設(shè)立關(guān)鍵性危險源安全管理機構(gòu)

組短：井短

常務(wù)副組長：安全副井短

副組短：其他副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：安全管理部西井安全室、通風管理部西井通風室、生產(chǎn)技術(shù)管理部西井生產(chǎn)室、機電管理部西井機電室、抽放管理部、運輸科、信息監(jiān)控中心、地測科、調(diào)度室、物資供應(yīng)部、總工籌辦、計劃科、財務(wù)科、人勞科、職教中心、團委、宣傳部、工會以及各基層生產(chǎn)區(qū)隊、旺德夫爾縣的主要負責人。

關(guān)鍵性危險源安全管理機構(gòu)內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全管理部西井安全室，辦公室主任由安全管理部西井安全室負責人擔任。

二、職責分工

1、井長就是寺河煤礦西井關(guān)鍵性危險源安全管理的第一責任人，對西井關(guān)鍵性危險源安全管理工作全面負責管理。

2、安全管理部西井安全室負責管理西井關(guān)鍵性危險源的日常安全監(jiān)督管理工作，創(chuàng)建西井關(guān)鍵性危險源備案臺賬、監(jiān)控檢查臺賬，負責管理嚴格執(zhí)行各會同責任單位積極開展關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控等工作，負責管理會同制訂西井關(guān)鍵性危險源方面的各項安全管理制度。

3、通風管理部西井通風室負責管理煤與瓦斯注重、煤層爆胎、瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)、炮掘工作面以及其它有關(guān)關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務(wù)管理工作，負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作。

4、抽放管理部負責管理煤與瓦斯注重、井下瓦斯煤層氣系統(tǒng)以及其它有關(guān)關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務(wù)管理工作，負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作。

5、生產(chǎn)技術(shù)管理部西井生產(chǎn)室負責管理冶煉工作面頂板以及其它有關(guān)關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務(wù)管理工作，負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作。

6、地測科負責管理水文地質(zhì)、沖擊地壓、隱密移調(diào)因素以及其它有關(guān)關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務(wù)管理工作，負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作。

7、機電管理部西井機電室負責管理機械危險性(包含礦井主提高運輸系統(tǒng)、地面塔吊、井下裝配、塔式起重作業(yè)等)、電氣危險性(包含礦井供電等)以及其它有關(guān)關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務(wù)管理工作，負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作。

8、物資供應(yīng)部負責管理火藥庫和炮掘工作面以及其它有關(guān)關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務(wù)管理工作，負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作，負責管理礦井搶險救災(zāi)物資的儲備確保工作。

9、信息中心負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的人員定位系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其他有關(guān)裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作。

10、總工籌辦負責管理全礦放射性同位素及裝置以及其它有關(guān)關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務(wù)管理工作，負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作。

11、調(diào)度室負責管理基本建設(shè)和非政府實行年度關(guān)鍵性危險源應(yīng)急預(yù)案演練方案。

12、運輸科負責管理機械危險性(包含井下猴車、膠輪車、立井、斜井提高運輸?shù)?以及其它有關(guān)關(guān)鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務(wù)管理工作，負責管理對確保礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設(shè)施展開安全檢查的工作。

13、宣傳部負責管理通過電視臺、微信群等各種方式對礦井關(guān)鍵性危險源工作積極開展情況展開宣傳報道。

14、人勞科、職教中心負責管理對牽涉礦井關(guān)鍵性危險源的從業(yè)人員展開安全教育和技術(shù)培訓(xùn)的工作，負責管理有關(guān)培訓(xùn)資料的整理建檔工作。

15、工會負責管理在井口或其他主要場所等明顯邊線申報礦井存有的關(guān)鍵性危險源、責任人和主要監(jiān)控措施。

16、財務(wù)科負責管理創(chuàng)建礦井關(guān)鍵性危險源安全管控方面經(jīng)費采用情況的專項臺賬，并檔案備查。

17、計劃科負責管理創(chuàng)建礦井關(guān)鍵性危險源經(jīng)費采用計劃，內(nèi)容包含用作各類關(guān)鍵性危險源檢測、評價、監(jiān)控的經(jīng)費采用計劃。

18、各基層生產(chǎn)區(qū)隊、旺德夫爾縣具體內(nèi)容負責管理本單位分管范圍內(nèi)關(guān)鍵性危險源以及牽涉礦井關(guān)鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的安全裝備或設(shè)施的日常檢查、保護、管理工作。

三、關(guān)鍵性危險源的建檔及日常安全管理

根據(jù)《寺河礦西井關(guān)鍵性危險源安全評估制度》，二百一十三資質(zhì)的安全評價中介機構(gòu)展開檢測評估，確認本單位與否存有關(guān)鍵性危險源及其等級、種類，保證鑒別結(jié)果與實際采用情況吻合，并在條件發(fā)生變化時及時做出代萊鑒定結(jié)論，將評估判定的關(guān)鍵性危險源展開建檔管理。

1、關(guān)鍵性危險源建檔

(1)安全管理部西井安全室負責管理創(chuàng)建西井的關(guān)鍵性危險源檔案；各單位負責管理創(chuàng)建本單位分管的關(guān)鍵性危險源檔案。

(2)各單位的關(guān)鍵性危險源檔案包含：①《關(guān)鍵性危險源備案臺帳》；②《關(guān)鍵性危險源基本情況登記表》；③關(guān)鍵性危險源確認的依據(jù)或鑒別部門出示的鑒別結(jié)果、主管部門的證實文件；④監(jiān)控措施；⑤日常監(jiān)控或檢查記錄；⑥單位事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處理措施等資料。

安全管理部西井安全室的關(guān)鍵性危險源檔案包含：①《關(guān)鍵性危險源備案臺帳》；②《關(guān)鍵性危險源基本情況登記表》；③鑒別部門出示的鑒別結(jié)果或主管部門的證實文件的原件或復(fù)印件；④寺河煤礦西井關(guān)鍵性危險源安全管理與監(jiān)控實施方案；⑤日常監(jiān)控或檢查記錄；⑥事故應(yīng)急預(yù)案等資料。

(3)《關(guān)鍵性危險源基本情況登記表》應(yīng)當明晰關(guān)鍵性危險源名稱、業(yè)務(wù)管理部門、基層管理單位、責任人及聯(lián)系電話、關(guān)鍵性危險源類型、等級、存有場所、確認依據(jù)及結(jié)果、關(guān)鍵性危險源物理化學性質(zhì)及能量敘述、事故出現(xiàn)的前提條件、主要危害及后果、事故出現(xiàn)的可能性、監(jiān)控措施、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案制訂及軍事演習等內(nèi)容。

《關(guān)鍵性危險源備案臺帳》應(yīng)當列明關(guān)鍵性危險源名稱、類型、等級、業(yè)務(wù)管理部門、基層管理單位、存有場所、確認依據(jù)及結(jié)果、監(jiān)控措施、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

(4)各單位在每年2月10日前必須順利完成對分管范圍內(nèi)關(guān)鍵性危險源檔案的更新工作，并及時將有關(guān)資料報安全管理部西井安全室和集團公司對口業(yè)務(wù)處室備案。安全管理部西井安全室將搜集至的關(guān)鍵性危險源資料展開整理，并及時核對西井《關(guān)鍵性危險源基本情況登記表》，創(chuàng)建西井《關(guān)鍵性危險源備案臺帳》，每年2月20日前將寺河煤礦西井《關(guān)鍵性危險源基本情況登記表》、《關(guān)鍵性危險源備案臺帳》報集團公司安監(jiān)局備案。

(5)在礦井安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化或作業(yè)場所的關(guān)鍵性危險源發(fā)生多寡時，各單位必須對關(guān)鍵性危險源檔案及時展開更新，同時以《關(guān)鍵性危險源基本情況登記表》形式呈報對口業(yè)務(wù)部室、安全管理部西井安全室備案。經(jīng)國家核準存有資質(zhì)的中介機構(gòu)鑒別或上級主管部門證實，已經(jīng)補發(fā)的關(guān)鍵性危險源應(yīng)當在檔案中作出補發(fā)標識，保證各級關(guān)鍵性危險源檔案實時有效率。

2、關(guān)鍵性危險源日常檢查及監(jiān)控管理

(1)各單位針對相同的關(guān)鍵性危險源，制訂適當?shù)陌踩芾碇贫群捅O(jiān)控措施，明晰管理和監(jiān)控責任，全面落實責任部門和責任人。各業(yè)務(wù)部室負責管理對基層單位展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對管理制度和監(jiān)控措施非政府審查，對監(jiān)控效果展開評價，并明確提出改良意見。

(2)各單位必須確保關(guān)鍵性危險源安全管理與監(jiān)控的資金投入，對存有關(guān)鍵性危險源的現(xiàn)場設(shè)置顯著的安全警告標志，加強對從業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，并使其能掌控本崗位的安全操作技能和應(yīng)急情況下應(yīng)實行的應(yīng)急措施。

(3)各關(guān)鍵性危險源管理單位必須選定專人按規(guī)定的檢測周期、監(jiān)測項目，對關(guān)鍵性危險源的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)展開定期檢測，對關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施展開檢測、檢驗，并寄出檢測、檢驗記錄。

(4)各關(guān)鍵性危險源會同管理單位負責人按規(guī)定期限對本單位的關(guān)鍵性危險源安全管理工作展開全面檢查，并核對有關(guān)的檢查記錄。

(5)各有關(guān)單位必須強化對關(guān)鍵性危險源的監(jiān)督檢查力度，對存有事故隱患和瑕疵的關(guān)鍵性危險源必須及時制訂整改措施，全面落實責任單位及責任人，限期自查，檢查部門必須對自查結(jié)果展開追蹤檢驗，無法立即處置時，必須立即暫停生產(chǎn)或采用，并采取相應(yīng)的監(jiān)控和安全措施，避免事故出現(xiàn)。

(6)小班安檢員、瓦檢員、防突員以及生產(chǎn)、抽放、地測量等各類工程技術(shù)人員負責管理對井下施工現(xiàn)場關(guān)鍵性危險源展開監(jiān)督檢查。

(7)安全管理部西井安全室必須強化對西井關(guān)鍵性危險源的監(jiān)督檢查考核力度，各分管業(yè)務(wù)部室以監(jiān)督檢查方式，每月至少對分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵性危險源安全管理工作展開一次監(jiān)督檢查，并存有檢查記錄，檔案管理，同時將檢查結(jié)果呈報安全管理部西井安全室備查。

(8)各單位必須深入細致貫徹落實國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標準，制訂的管理制度和監(jiān)控措施內(nèi)容必須合乎行業(yè)規(guī)范及有關(guān)法律法規(guī)建議，滿足用戶安全生產(chǎn)須要；必須用有效率可取的制度去確保技術(shù)、工藝、方法、管理、安全措施全面落實妥當，制度必須彰顯程序性、有效性，易于員工現(xiàn)場操作方式，易于檢查考核；必須展開技術(shù)創(chuàng)新和管理技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進監(jiān)控管理手段，提升監(jiān)控管理水平，保證各項關(guān)鍵性危險源處在安全受控狀態(tài)。

3、關(guān)鍵性危險源應(yīng)急預(yù)案演練及其管理

(1)各單位針對本單位存有的關(guān)鍵性危險源，制訂適當?shù)膽?yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處理措施，報安全管理部西井安全室、調(diào)度室備案。

(2)調(diào)度室負責管理基本建設(shè)年度關(guān)鍵性危險源應(yīng)急預(yù)案演練計劃及具體內(nèi)容的演練方案，并報安全管理部西井安全室備案。

(3)調(diào)度室負責管理非政府實行礦井關(guān)鍵性危險源應(yīng)急預(yù)案演練方案。全面落實事故防治、應(yīng)急準備工作、應(yīng)急積極響應(yīng)、應(yīng)急救援的責任，定期舉辦軍事演習，使廣大職工、家屬曉得應(yīng)急處理措施和避災(zāi)方法，并在出現(xiàn)事故時能立即啟動適當?shù)膽?yīng)急救援預(yù)案，把事故損失降至最高。

四、其它建議及考核

1、各單位每年2月10日前必須順利完成對分管范圍內(nèi)關(guān)鍵性危險源檔案的更新工作，并及時將有關(guān)資料報集團公司對口處室和安全管理部西井安全室備案。對未及時更新或按期呈報資料的，甩責任單位當月長效機制考核分后2分后，同時對責任單位副職不予500元罰款。

2、各有關(guān)單位未創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源的管理臺賬、未制訂適當?shù)墓芾碇贫?、監(jiān)控和預(yù)防措施、現(xiàn)場應(yīng)急處理措施的，每失一項甩責任單位當月長效機制考核分后2分后，同時每失一項株連行政處罰責任單位副職500元。

3、各關(guān)鍵性危險源會同管理單位，每月至少必須非政府一次對分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵性危險源或適當?shù)陌踩b備、設(shè)施的安全檢查，未非政府檢查的、并無檢查記錄的、記錄未檔案管理、未將檢查結(jié)果呈報安全管理部西井安全室的，每失一項甩責任單位當月長效機制考核分后2分后，同時株連行政處罰責任單位副職500元。

4、在關(guān)鍵性危險源的采用現(xiàn)場、存貯庫區(qū)等場所未將適當規(guī)章制度上墻的、沒在關(guān)鍵性危險源裝置的有關(guān)場所設(shè)置規(guī)范的警告標志和中文警告表明的、在關(guān)鍵性危險源的有關(guān)場所沒設(shè)置責任牌、明晰責任人的，每失一項甩責任單位當月長效機制考核分后2分后，同時每失一項株連行政處罰責任單位副職500元。

5、未基本建設(shè)年度關(guān)鍵性危險源應(yīng)急預(yù)案演練計劃或未非政府實行關(guān)鍵性危險源應(yīng)急預(yù)案演練(學)的，甩責任單位當月長效機制考核分后5分后，株連行政處罰責任單位副職1000元。

6、未對牽涉關(guān)鍵性危險源的從業(yè)人員展開技術(shù)培訓(xùn)、未建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案的，甩責任單位當月安全長效機制考核分后5分后，株連行政處罰責任單位副職500元。

7、各有關(guān)單位必須高度重視此項工作，嚴苛按照本制度規(guī)定積極開展有關(guān)工作，不得發(fā)生扯皮推諉現(xiàn)象，否則甩責任單位當月安全長效機制考核分后10分后，株連行政處罰責任單位副職800元。煤礦公司員工培訓(xùn)考核辦法（實施）煤礦公司員工培訓(xùn)考核辦法(實施)

為深入細致貫徹落實集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、加素質(zhì)”戰(zhàn)略措施，嚴格執(zhí)行和鞭策各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標準和制度，二要提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，提振和促進公司持續(xù)身心健康快速發(fā)展，根據(jù)《河南集團公司員工培訓(xùn)考核辦法(實施)》，融合公司實際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)安全管理水平和提升經(jīng)濟效益為目標，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、加素質(zhì)”為切入點，科學制訂員工培訓(xùn)考核標準，建立健全員工培訓(xùn)考核指標體系，嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，二要提高培訓(xùn)成效，同時實現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提升。

二、非政府機構(gòu)

為保證員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實效，公司設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

副組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負責管理培訓(xùn)的有關(guān)人員共同組成，每部室1～2人。辦公室主任由擔任，具體內(nèi)容負責管理培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。

各單位也適當設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分工負責，按照分級管理的原則，對所屬區(qū)隊(車間)實行逐級考核。

三、考核對象

本辦法考核對象為各生產(chǎn)礦井和成套廠及其員工。按照員工所專門從事崗位分擔的安全生產(chǎn)責任及工作職責相同，將考核對象分成新入職員工、通常員工(不含特種作業(yè)人員)通常管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(車間)長及班組長、礦(廠)長及以上人員(不含“五職”礦長)等五類。

四、考核內(nèi)容

本著“干什么，學什么;缺什么，遷調(diào)什么”的原則，以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提高、安全管理、崗位(職位)規(guī)范及培訓(xùn)管理技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容展開考核。培訓(xùn)內(nèi)容分成通用型規(guī)范性指標和特性指標兩方面。通用型規(guī)范性指標中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由有關(guān)職能部門負責管理規(guī)范和制訂;安全管理由安監(jiān)部門負責管理;素質(zhì)提高和崗位(職位)規(guī)范由組干和勞資部門負責管理。特性部分主要就是培訓(xùn)形式內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新，由各單位申報至培訓(xùn)考核辦公室展開測評。

根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)建培訓(xùn)考核指標體系分成基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實行、培訓(xùn)效果等三個維度13大類指標，權(quán)重各占到10%、30%、60%(參見考核評分標準)。

五、分級管理、分工負責

培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織，分級管理公司負責管理對各礦和成套廠展開考核。各礦和成套廠負責管理對所屬區(qū)隊、車間展開考核。

各礦和成套廠必須根據(jù)本規(guī)定制訂考核細則，全面落實考核責任，強化培訓(xùn)管理，提升員工素質(zhì)。

培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負責管理。

六、考核方式

(一)培訓(xùn)考核實行“月考核、月獎罰”的形式，與“雙基”考核同時展開，考核結(jié)果與當月工資掛勾落空。

(二)考核推行百分制，考核組對考核內(nèi)容逐項評分，每項最高0分后，不發(fā)生負分。培訓(xùn)考核通用型規(guī)范性指標按本辦法標準考核;特性指標由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一測評計分。

按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模相同，對各單位考核結(jié)果分割等級如下：

單位類別ABCDE

生產(chǎn)礦井≥9086-9080-8579-6059及以下

地面生產(chǎn)單位≥9588-9582-8781-6564及以下

(三)基礎(chǔ)管理部分，通過密文件、密制度、密原始記錄、座談等方式展開考核。

培訓(xùn)實行和培訓(xùn)效果部分，通過現(xiàn)場隨機抽檢員工展開考試、面試或?qū)崏芽己?，員工平均值罰球即為該成員企業(yè)該項實際罰球。

(四)各單位應(yīng)當依照本辦法，融合自身實際，分類制訂健全針對各類員工的培訓(xùn)制度，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建員工培訓(xùn)考核標準化題庫，報公司培訓(xùn)考核辦公室備案以供現(xiàn)場抽考。

(五)為引導(dǎo)各單位積極主動大力推進培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新，對在員工培訓(xùn)方面技術(shù)創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、技術(shù)創(chuàng)新管理、提升培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適度減少考核分數(shù)，成效顯著的分數(shù)加倍。

七、考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

各礦和成套廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛勾支付，按照以正向鞭策居多的原則，根據(jù)結(jié)果相同可以在-3%～7%上下浮動。其浮動比例與考核等級對應(yīng)關(guān)系如下：

考核等級ABCDE

浮動比例7%5%3%—1%—3%

根據(jù)集團公司對公司的考核結(jié)果，公司參予培訓(xùn)考核的人員按如下標準與培訓(xùn)考核工資掛勾：

考核等級正處級副處級科級及以下人員

A級1000元800元300元

B級500元400元200元

C級000

D級-300元-200元-100元

E級-400元-300元-200元

按照公司對各生產(chǎn)礦井及成套廠的考核結(jié)果，除對單位落空培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標準與培訓(xùn)考核工資掛勾：

考核等級生產(chǎn)礦井成套廠

礦長分管培訓(xùn)副礦長廠長分管培訓(xùn)副廠長

A級1000元800元800元400元

B級500元400元400元200元

C級0000

D級-300元-200元-200元-100元

E級-400元-300元-300元-200元

八、有關(guān)建議

(一)各礦和成套廠必須從大力推進公司持續(xù)快速身心健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把強化員工培訓(xùn)及考核工作做為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟方式、提升發(fā)展水平和質(zhì)量的關(guān)鍵措施，做為應(yīng)付市場風險、培育企業(yè)核心競爭力的有力確保，做為增盈扭虧、進一步增強企業(yè)實力的主要方法，明確責任，統(tǒng)籌兼顧，保證員工培訓(xùn)工作全面進行。

(二)按照公司上報培訓(xùn)報表和培訓(xùn)效果評價體系的建議，各單位必須明晰專人按照鶴煤公司統(tǒng)一建議保質(zhì)保量按時呈報，推動公司對員工培訓(xùn)信息的掌控，為領(lǐng)導(dǎo)科學決策提供更多依據(jù)。

(三)各礦、成套廠必須把當前利益和長遠利益結(jié)合，強化員工培訓(xùn)管理隊伍和培訓(xùn)場所的建設(shè)，打造出穩(wěn)固的員工素質(zhì)提高平臺;強化員工培訓(xùn)方式的改革創(chuàng)新，啟迪員工技術(shù)創(chuàng)新智慧，開拓員工整體素質(zhì)渠道。強化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)積極探索和一流經(jīng)驗總結(jié)推展，化解企業(yè)發(fā)展難題，真正并使員工培訓(xùn)及考核工作淪為公司又不好又慢的動力源泉。

附于：公司員工培訓(xùn)工作考核評分細則車集煤礦區(qū)隊自查自糾考核辦法車集煤礦區(qū)隊自查自糾考核辦法

第一條為二要提升區(qū)隊自主管理意識，喚起區(qū)隊安全自查自糾的積極性，把區(qū)隊自查自糾工作落到實處，全面提高區(qū)隊安全管理效果，特制訂本辦法。

第二條區(qū)隊必須根據(jù)“雙基”建設(shè)建議，建立健全本隊的安全自查自糾制度，引導(dǎo)隊內(nèi)人員積極開展自查自糾。

第三條區(qū)隊自查自糾主要從以下幾個方面展開：

1.各級管理部門揭發(fā)的安全生產(chǎn)隱患的自查全面落實情況;

2.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境存有的危險源;

3.本隊人員的不能安全犯罪行為;

4.現(xiàn)場存有的安全隱患;

5.現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序;

6.本隊不安心班組;

7.本隊不安心人員。

第四條自查自糾必須努力做到“三對照”，即為：⑴值守記錄本或自查自糾專項記錄本(現(xiàn)場揭發(fā)的問題、隱患必須及時向隊值班人員匯報，并搞好記錄);⑵區(qū)隊自查自糾日報表;⑶自查自糾行政處罰全面落實情況。

第五條區(qū)隊在每天17:00前向登機科信息東站上報本單位自查自糾日報表。

第六條自查自糾必須規(guī)范，安全生產(chǎn)隱患和不安全犯罪行為判定必須合乎上級及礦有關(guān)制度，否則予以證書考核。

第七條區(qū)隊自揭發(fā)的安全隱患且存有能力自行全面落實自查的，必須立即全面落實自查;對無法立即自查的必須按照“五定”原則限期自查，隱患自查期限必須合理。如果自查期限顯著不合理，則由專業(yè)科室確認合理自查期限。

第八條區(qū)隊自揭發(fā)的安全隱患且無法自行全面落實自查的，必須將安全隱患呈報至專業(yè)科室，由專業(yè)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)確認自查方案全面落實自查。

第九條區(qū)隊自查自糾出來的并按建議全面落實自查的隱患和不安全犯罪行為不扣除礦“雙基”考核處罰。

第十條科室及以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出來的隱患，區(qū)隊已在檢查人員揭發(fā)之前自揭發(fā)并呈報登機科信息東站且按合理期限全面落實自查的，不再對區(qū)隊展開行政處罰和考核。因?qū)嵭写胧┎涣Γ瑯訂栴}重復(fù)發(fā)生的列入考核。

第十一條區(qū)隊每天自查自糾的不能安全犯罪行為及隱患必須三班貫徹落實表達，否則中止單位自查自糾提分后獎勵。

第十二條登機科負責管理對區(qū)隊每月隱患、不安全犯罪行為等自查自糾情況展開分組分數(shù)位列，按位列在當月“雙基”考核中加分后。

礦井、盾構(gòu)、拓展、巷修成區(qū)隊自查自糾最終罰球=自查隱患、輕微工程質(zhì)量問題最終罰球A+自查不安全犯罪行為最終罰球B

其中：A=逐條自查隱患、輕微工程質(zhì)量問題合計罰球/工作面數(shù)量

B=逐條自查不安全犯罪行為合計罰球/隊內(nèi)人數(shù)×組內(nèi)區(qū)隊平均值人數(shù)

其他區(qū)隊自查自糾最終罰球=逐條自查隱患、輕微工程質(zhì)量問題、不安全犯罪行為合計罰球

區(qū)隊自查自糾考核分數(shù)及“雙基”考核獎勵標準見到附件1

第十三條罰則

1.未創(chuàng)建自查自糾制度或不按規(guī)定全面落實繼續(xù)執(zhí)行的罰單位副職各500元。

2.自查自糾日報表遲報或漏報罰值守隊干100元/次。

3.對排查出來的隱患不按“五定”原則展開全面落實自查的，每條罰責任人200元。

4.區(qū)隊未按建議對每天自查自糾的不能安全犯罪行為及隱患展開貫徹落實表達的，罰值守隊干100元/班次。

5.礦不定期對自查自糾活動展開抽檢，凡揭發(fā)弄虛作假的，對責任人罰款500元，對單位中止自查自糾獎勵。

第十四條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原車礦字【2014】27號文同時廢除。

第十五條本辦法解釋權(quán)歸車集煤礦。

附件：

區(qū)隊自查自糾考核分數(shù)及“雙基”考核獎勵標準

界別輕微

隱患關(guān)鍵性

隱患安全類不規(guī)范犯罪行為通常

三違輕微

三違關(guān)鍵性

三違輕微

工程質(zhì)量問題安全管理考核

提分后標準

礦井組

4個隊0.320.51353第一名獎勵8分后

第二名獎勵5分后

第三名獎勵2.5分后

第四名獎勵0分后

拓展組

4個隊0.320.51353第一名獎勵8分后

第二名獎勵5分后

第三名獎勵2.5分后

第四名獎勵0分后

巷修成組與

2個隊0.320.51353第一名獎勵5分后

第二名獎勵0分后

盾構(gòu)組

3個隊0.320.51353第一名獎勵5分后

第二名獎勵2.5分后

第三名獎勵0分后

機運組

3個隊0.520.51353第一名獎勵5分后

第二名獎勵2.5分后

第三名獎勵0分后

通防組

3個隊0.520.51353第一名獎勵5分后

第二名獎勵2.5分后

第三名獎勵0分后

附注：輕微工程質(zhì)量問題由生產(chǎn)科、通風科、機電科、調(diào)度室等業(yè)務(wù)科室判定。鋼絲繩日檢及試驗制度（駱駝山煤礦）第二七二條：嶄新采用的鋼絲繩必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定展開檢查和試驗，否則不許采用。在用提高鋼絲繩必須每天檢查一次，主要提高絞車鋼絲繩，由專職檢繩員負責管理，冶煉運小絞車鋼絲繩由采用單位維護員負責管理，并深入細致核對檢查記錄。立井罐道繩和剎車繩每半月由機電動力部長非政府檢查一次。所辨認出問題應(yīng)當及時匯報。

第二七三條：鋼絲繩在運轉(zhuǎn)中遭卡、忽然停放等強烈拉力時，必須停放檢查，辨認出以下情況之一必須更改。

①鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

②斷絲少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

③直徑增大值少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

④遭遇強烈拉力段其彎曲0.5%以上。

第二七四條：采用中的鋼絲繩立井每月涂油一次，辨認出鋼絲變色、銹皮、點蝕、麻坑等受損，無法用做提運人員。發(fā)生破損溝紋和外層收緊必須更改。

第二七五條：提高人員和物料的鋼絲繩自裝設(shè)時起至每六個月展開一次剝繩試驗。

第二七六條：各種用途的鋼絲繩試驗時，安全系數(shù)大于以下數(shù)字必須更改。

①專為提高人員用的大于7;

②滑行人員大于7，滑行物料大于6;

③專為滑行物料大于5。

第二七七條：鋼絲繩標稱直徑增大至以下數(shù)值必須更改。

①提高繩或剎車繩10%;

②罐道繩15%。

第二七八條：各種提高鋼絲繩采用中必須確保排序整齊，杜絕壓繩和咬傷繩現(xiàn)象，剎車繩和罐道繩處在張緊狀態(tài)。

第二七九條：機電動力部必須建全鋼絲繩采用、檢查和試驗檔案，主要提高鋼絲繩日檢報表制度，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、機電副礦長蓋章校對后，報安健環(huán)部、調(diào)度室、礦長。華泰煤礦物資回家管理制度華泰煤礦物資回家管理制度

一、礦內(nèi)物資出門時，應(yīng)當由經(jīng)辦人員寫下書面呈報，標明回家原因、物資種類、數(shù)量、規(guī)格型號、狀態(tài)等，經(jīng)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、礦長蓋章核準，節(jié)假日原則上所有物資不許回家。若特定情況確須回家的，必須經(jīng)調(diào)度室及值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章核準。

二、后勤科（門衛(wèi)）必須對照回家證上標明的物資種類、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)等展開詳盡檢查，證實有誤后，沒收回家證離境。

三、不辦理回家證（或?qū)嶋H物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)等遠遠超過回家證所寫下標準的）擅自攜運物資回家的，一經(jīng)揭發(fā)，按偷盜論處；若后勤科（門衛(wèi)）沒揭發(fā)已經(jīng)回家，對后勤科（門衛(wèi)）按物資原值的50%展開行政處罰（與回家證相符的，按遠遠超過部分價值核算），并由后勤科（門衛(wèi)）負責管理追繳。無法追繳的由后勤科（門衛(wèi)）全額索賠。同時對責任部門按物資原值展開行政處罰，并對當值責任部門負責人罰款200元。

四、后勤科（捍衛(wèi)、門衛(wèi)）應(yīng)付回家所有車輛展開詳盡檢查（被密車輛必須?？吭谔酵鲗R邊線），否則，每離境一輛車，對當值門衛(wèi)、捍衛(wèi)分別罰款50元，不履行職責檢查私自離境，導(dǎo)致礦內(nèi)物資外流的，除按第3條行政處罰外，當值門衛(wèi)調(diào)離工作崗位。

五、回家車輛及行人，應(yīng)當積極主動協(xié)調(diào)門衛(wèi)履行職責檢查，不協(xié)調(diào)的對責任人或司機罰款100元，并扣押車輛。

六、下井人員私自隨身攜帶生產(chǎn)物資升井，一經(jīng)揭發(fā)按偷盜論處。后勤科（捍衛(wèi)）每班精心安排一名捍衛(wèi)在井口負責管理張美妮。辨認出一次沒人驗身，罰后勤科（捍衛(wèi)）負責人50元。不協(xié)調(diào)檢查的每次對責任人罰款100元。

七、凡在作衣柜、工具柜等個人器具內(nèi)放置礦存有物資（工具、勞保除外），一經(jīng)揭發(fā)，按偷盜論處。

八、凡屬偷盜犯罪行為的，按被盜物資價值的5倍行政處罰。情節(jié)嚴重的，轉(zhuǎn)交司法機關(guān)處置。

九、每月月底，后勤科（門衛(wèi)）須將上月所收回家證全部繳調(diào)度室錄入，每少一份罰責任部門50元，辨認出數(shù)據(jù)不一致，按差額罰責任部門。

十、因礦生產(chǎn)生活等須要，礦外物資自行在礦內(nèi)逗留的，必須寫下證明，主管部門核實，并經(jīng)調(diào)度室及主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，出礦時出具證明，方可離境。否則，按以上規(guī)定處置。

十一、按本制度繼續(xù)執(zhí)行的各項罰款必須繳辦公室。安順煤礦重點設(shè)備及進口設(shè)備管理制度安順煤礦重點設(shè)備及進口設(shè)備管理制度

一、重點設(shè)備除應(yīng)按主要設(shè)備管理的通常建議外，還應(yīng)當努力做到以下幾點：

1、機電科每年應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的具體情況，并征詢有關(guān)單位意見，展開一次《重點設(shè)備目錄》的修正。

2、重點設(shè)備上要存有顯著的標志（A)。對其實行重點管理。

3、對重點設(shè)備應(yīng)當推行定期檢查及技術(shù)測量，二要掌控其技術(shù)性能和使用性能。

4、日常修理優(yōu)先搞好以下幾項工作：

（1）操作方式工人二要實行日常保護和消防系統(tǒng)。

（2）明晰專責修理人員，逐步全面落實定期馬步軍內(nèi)容。

（3）修理人員必須非政府不好重點設(shè)備的故障分析與管理。

（4）設(shè)備管理人員必須確保備件的制作與儲備。

（5）生產(chǎn)與修理部門共同確保實行預(yù)修計劃。

（6）從技術(shù)改造抓起，提升設(shè)備的可靠性。

5、重點設(shè)備的改建，更新計劃，必須優(yōu)先精心安排，認真落實。

二、進口設(shè)備除應(yīng)按重點設(shè)備管理的建議外，還應(yīng)當努力做到以下幾點;

1、嚴苛按照說明書的建議展開采用和維修保養(yǎng)。

2、應(yīng)當由技術(shù)骨干專職負責管理展開修理。

3、設(shè)備的采用和維修保養(yǎng)狀況應(yīng)當定期向上級主管部門充分反映。通風系統(tǒng)調(diào)整管理制度通風系統(tǒng)調(diào)整管理制度

1.巷道全線貫通前，綜合機械化盾構(gòu)巷道在距離50米前、輕微注重危險盾構(gòu)工作面在全線貫通前30米、其他巷道在距離20米前，必須暫停一個工作面作業(yè)，并搞好調(diào)整通風系統(tǒng)的準備工作工作。

2.生產(chǎn)科必須提早10天發(fā)全線貫通通知單給通風部，通風科設(shè)計巷道全線貫通后的通風系統(tǒng)調(diào)整設(shè)計，報礦總工程師審核后并在7天前通告通風科、機電科、運輸隊等有關(guān)單位，通風科基本建設(shè)巷道全線貫通時及通風系統(tǒng)調(diào)整的安全技術(shù)措施，報礦總工程師審核繼續(xù)執(zhí)行。

3.全線貫通時，必須由“一通三嚴防“的與班干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須維持正常通風，設(shè)置柵欄及警標，派遣專職瓦斯員經(jīng)常檢查風筒的較完整情況和工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛?，若停掘的盾?gòu)面當頭、巷中與回去風流中的瓦斯?jié)舛瘸d時，必須先暫停在鑿工作面的工作，同時展開處置，只有在二者全線貫通的2個盾構(gòu)工作面的當頭、巷中及其回去風流中的瓦斯?jié)舛染怀d時，在掘的工作面方可作業(yè)。在掘的工作面必須嚴格執(zhí)行區(qū)域性定時定點廢人停水遠距離放炮制度。

4.巷道全線貫通后，必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作，并阻斷改采區(qū)內(nèi)(除風機外)的所有電源，同時調(diào)整通風系統(tǒng)，等待通風系統(tǒng)平衡30分鐘后，方可恢復(fù)正常改采區(qū)內(nèi)的工作。地面防雷安全管理制度(錦程煤業(yè))地面防雷安全管理制度(錦程煤業(yè))

1、秉持“預(yù)防為主、防消融合”的工作方針，貫徹落實《消防法》等國家消防工作的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，繼續(xù)執(zhí)行上級的決議、命令、命令，避免地面火災(zāi)事故的出現(xiàn)。

2、礦安全科負責管理地面防雷的安全管理工作。

3、根據(jù)地面原產(chǎn)情況分割區(qū)域，確認責任人，努力做到誰分管誰負責管理，全面落實不好安全生產(chǎn)責任制。

4、管理人員必須熟識責任區(qū)的平面布置、道路交通、建筑構(gòu)造、生產(chǎn)設(shè)備儲存物資及火災(zāi)危險性和水源的原產(chǎn)情況。

5、掌控責任區(qū)重點防雷部位的消防器材及責任人。

6、礦安全科要定期或不定期非政府安監(jiān)、后勤調(diào)度、房地產(chǎn)管理站對全礦展開安全檢查。

7、每季度舉行一次防雷專題會議，并在會議前夕對全礦展開一次全面防雷檢查，對揭發(fā)的問題展開“三定”處置，對一時無能為力的問題必須會上展開均衡全面落實。

8、建立健全防雷檔案，非政府義務(wù)消防人員每年展開消防以致培訓(xùn)。

9、加強義務(wù)消防人員的管理，展開有關(guān)法律、法規(guī)、思想道德教育，不斷提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

10、秉持“誰主管、誰負責管理”的原則，對導(dǎo)致火災(zāi)事故的責任者，根據(jù)有關(guān)法律追究其責任。壓力容器日常檢查校驗安全采用的管理制度壓力容器日常檢查校驗安全采用的管理制度壓力容器就是煤礦難出現(xiàn)事故且事故危害較為輕微的特種設(shè)備，在煤礦主要應(yīng)用于儲氣、保壓等環(huán)節(jié)。為了確保壓力容器的平衡運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員的人身安全，強化對壓力容器的管理、檢查和校驗，普及壓力容器安全科學知識，根據(jù)壓力容器安全采用建議，融合煤礦實際管理現(xiàn)狀，特制訂本制度。一、壓力容器的管理建議1.煤礦主要壓力容器裝備地點、用途及技術(shù)參數(shù)

設(shè)備名稱

裝備地點

工作壓力

容積

用途

壓力等級

儲氣罐

空壓機房

0.8MPa

5m3

儲壓

擾動

儲氣罐

空壓機房

0.8MPa

5m3

儲壓

擾動

氧氣瓶

機修廠

12Mpa

沖壓氣

高壓

乙炔瓶

機修廠

2.5Mpa

沖壓氣

中壓

2.管理建議⑴壓力容器的設(shè)計、生產(chǎn)、加裝、采用必須合乎《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。⑵操作方式人員必須經(jīng)過本專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，所持操堿溝煤礦礦井工作面頂板管理一、礦井工作面頂板管理技術(shù)基礎(chǔ)工作

1、在綜采工作面采區(qū)設(shè)計前，必須存有地質(zhì)部門提供更多的詳盡地質(zhì)資料，對工作面的煤層成礦、煤質(zhì)硬度、煤層傾角、夾矸、斷層結(jié)構(gòu)、頂上底板巖性、水文地質(zhì)、瓦斯噴出量、并無煤帶及有沒有炭柱等必須全面探明儲量、查清。

2、礦壓觀測小組必須強化綜采工作面礦壓觀測工作，逐步查清各煤層綜采工作面的礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律，分析研究液壓支架的工作狀況，為安全生產(chǎn)和今后支架選型提供更多科學依據(jù)。

3、綜采隊必須搭載礦井技術(shù)人員，負責管理搜集工作面頂板壓力情況和有關(guān)地質(zhì)資料，深入細致分析工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律，并制訂有效率的頂板管理措施。

4、礦井工作面必須創(chuàng)建工作面技術(shù)檔案。記述地質(zhì)構(gòu)造拎、圍巖變化拎、積水區(qū)域、盾構(gòu)和采礦影響范圍內(nèi)采空區(qū)、老巷等情況，為下分層采礦提供更多掘進設(shè)計依據(jù)。

5、每個礦井工作面，都應(yīng)當根據(jù)本煤層和周邊采區(qū)的地質(zhì)和礦壓觀測等資料，確認礦井工作面的頂板管理方法、掘進方式，做為基本建設(shè)礦井工作面作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和內(nèi)容。凡沒礦壓觀測資料和掘進設(shè)計的作業(yè)規(guī)程，嚴禁審核。

6、礦井應(yīng)當制訂礦井工作面掘進質(zhì)量、頂板監(jiān)測及礦壓觀測預(yù)報制度，并認真執(zhí)行。礦壓觀測資料的搜集處置應(yīng)當及時意見反饋，指導(dǎo)生產(chǎn)，并定期展開頂板壓力預(yù)報。

7、礦井工作面初次擺頂上、老頂來壓、過斷層、過碎裂拎、過舊窯、工作面收尾等，必須事先制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準后繼續(xù)執(zhí)行。分管生產(chǎn)的副礦長應(yīng)當非政府安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員和隊長至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，直到處理完畢年才。

8、礦井工作面在停工或節(jié)日放暑假前必須對工作面強化掘進，變小至最輕控頂距，避免頂板來壓，導(dǎo)致淹冒著。

二、初次擺頂上時頂板管理

1、礦井工作面必須基本建設(shè)專門的初次擺頂上設(shè)計，報礦總工程師審核。設(shè)計中對炮眼邊線、炮眼距離、深度、角度、裝藥量、放炮方式、放頂步距等都必須搞具體內(nèi)容規(guī)定。

2、在初次擺頂前設(shè)立生產(chǎn)副礦長為副組長，礦、區(qū)隊有關(guān)工程技術(shù)人員共同組成的初擺領(lǐng)導(dǎo)小組的初次擺頂上領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員必須老爹現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，直至初次擺頂上工作完結(jié)。

3、初放期間，兩個端頭必須包好掘進材料，避免端頭來壓。

4、粗大裝藥過程前后，必須嚴格執(zhí)行敲打幫問頂制，避免淹冒著傷人。單體支柱架設(shè)在煤巖平衡處。

5、液壓支架無往不勝并使之達至初撐力，嚴苛杜絕空頂，避免初次來壓后出現(xiàn)冒頂事故。

6、初次擺頂上期間，兩巷出口處及全面性掘進區(qū)內(nèi)，應(yīng)當嚴苛強化掘進，確保安全出口通暢。

三、綜放工作面正常回采頂板管理

1、綜采隊設(shè)礦壓觀測組是現(xiàn)場對工作面已連續(xù)觀測，真實地記錄工作面壓力讀數(shù)，每班對工作面液壓支架上的壓力表展開檢查，確保工作面液壓表的較完整、可信，辨認出壓力表損毀，立即更改。深入細致填繪工作面回采記錄圖。

2、綜采工作面支架檢修工每班必須強化支架保護，確保每臺支架較完整，泵站檢修工必須確保泵站及液壓系統(tǒng)正常，并使每一副液壓支架的初撐力達至27MP。支架工必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的移架方式移架，并使每臺支架初撐力均達至規(guī)定建議。

3、工作面液壓支架的高度與布季吻合，不得極高采用。液壓支架間隙適合，避免漏煤傷人。

4、工作面液壓支架同時實現(xiàn)跟機移架，工作面端面距≤300㎜，確保工作面隨其采隨冒著。

5、工作面過結(jié)構(gòu)拎或碎裂頂板時，必須提早確認掘進方案，并基本建設(shè)安全技術(shù)措施。

6、區(qū)隊拎班干部、采煤機司機和支架工是當值頂板安全管理的輕易責任者。采煤機司機確保將頂上、底割去平坦，幫忙橫向，確保支架充份無往不勝，端面無傘檐，不冒頂。

7、工作面使用水平分段放頂煤礦井法，工作面后部頂上煤釋出后，上部覆蓋層大窯回采構(gòu)成毀壞的單薄物將輕易填充架后采空區(qū)，通常不能對工作面構(gòu)成很大威脅，如果工作面回采地表沒顯著下陷或坍塌，必須對上部實行強制性擺頂上專項措施。

8、采煤機割去煤后，應(yīng)當增加頂上煤的曝露面積和延長頂上煤的曝露時間，當支架與采煤機之間的懸頂距離少于規(guī)定或出現(xiàn)冒頂、片幫時，應(yīng)建議暫停采煤機，移架時使用帶壓擦拭頂移架法，當片幫忙寬度達至未割去煤先安遠架也不能影響割去煤時，應(yīng)當實行全面性移架法。

9、不得隨意拆毀和調(diào)整支架上的安全閥;必須按從南端頭至北端頭、從北端頭至南端頭或從中間至兩頭的順序交錯移架，嚴禁擅自調(diào)整和多頭操作方式;移架中斷時，必須查明原因，嚴禁私自操作方式;必須確保支架密切無往不勝，工作面頂上、底彎曲;頂板碎裂時，必須在架頂上砌網(wǎng)或架木梁、打撞圓孔等展開全面性掘進，防范架前冒頂;移架后支架多寡、前后極好茬，支架橫向煤壁。

10、擺煤嚴禁在最小端面距下展開，嚴禁在采煤機割去煤外沿煤，前部刮板機移直后必須及時移設(shè)端頭支架。

11、對井下頂板事故多發(fā)地段，例如初次擺頂上、探老空以及過地質(zhì)碎裂拎都必須存有頂板小組成員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，專人負責管理檢查，并使頂板管理的薄弱環(huán)節(jié)獲得強化。

12、定期檢查兩巷的掘進情況。較碎裂和壓力很大的地段必須加強掘進密度。對片幫的區(qū)域必須及時展開加固。

13、礦井工作面過斷層、大窯、結(jié)構(gòu)毀壞地帶以及分層采礦(同改采)頂板掘進與掌控。

14、礦井工作面現(xiàn)場的頂板管理與實行。工作面現(xiàn)場按建議搭載截葉和水泵掘進材料。

15、回采過程中必須確保擺頂上眼的質(zhì)量，引藥制作、聯(lián)線、裝藥和炮泥填充合乎作業(yè)規(guī)程建議。努力做到頂板隨其采隨落下，防止出現(xiàn)大面積的后部懸頂。若架后發(fā)生大面積的懸頂，必須根據(jù)工作面實際情況制訂避免頂板忽然冒落、氣體噴出專項安全措施并展開人工強制性擺頂上。

16、鉆孔滅火頂板管理

在工作面未采動區(qū)展開鉆孔、裝藥等作業(yè)前，必須嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，避免片幫、淹冒著傷人。在滅火前，必須強化工作面的掘進，端頭掘進和全面性掘進必須達至設(shè)計建議。工作面液壓支架必須無往不勝并使之達至初撐力，嚴苛杜絕空頂，避免來壓后出現(xiàn)冒頂事故。每次滅火后,必須嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

17、回采過程中，后部始終必須存有足夠多的墊層，墊層的厚度嚴禁高于工作面布季，不得將架后Grignols。

18、采礦至上部遺留存有很大煤柱區(qū)域時必須實行鑿上方滅火巷等措施，在滅火巷內(nèi)粗大提早展開全面性收緊滅火將煤柱毀壞。

19、頂板管理小組成員必須定期對地表坍塌展開觀測，對觀測情況展開分析并將意見及時意見反饋至生產(chǎn)單位。

20、頂板管理小組必須根據(jù)井下實際回采情況對地表塌陷區(qū)展開不定期的檢查，及時掌控井下和地面的對應(yīng)關(guān)系。

21、回采過程中，工作面要過小井、舊井筒或巷道，必須提早設(shè)計方案和基本建設(shè)專項安全技術(shù)措施，探聽眼展開探查，掌控小井、舊井筒或巷道的邊線、水平標高、氣體等情況，可以使用羅克休、馬麗散等新型高分子材料展開填充、修整。

22、回采過程中，采區(qū)工程技術(shù)人員必須深入細致搞好回采記錄，回采記錄能夠真實充分反映回采情況。

四、綜采放頂煤兩端頭頂板的管理

1、確保工作面兩端頭的支架較完整。確保兩端頭的單體、“一”字鉸接式梁的較完整。

2、確保端頭支地坪工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至X隊檢查指導(dǎo)工作。我就是地坪工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

應(yīng)當津津樂道《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦三小規(guī)程》、礦規(guī)章制度及本崗位安全質(zhì)量標準化標準。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟識地坪施工的通常規(guī)定和質(zhì)量建議。

3、負責管理立模放線工作。

4、負責管理巷道地坪、設(shè)備基礎(chǔ)施工。

5、負責管理混凝土DV8統(tǒng)一指揮工作。

6、負責管理施工區(qū)域的文明衛(wèi)生工作。

三、設(shè)備描述

我隊采用的混凝土振動器就是由新鄉(xiāng)市浙江廣廈起重機建筑機械有限責任公司生產(chǎn)的插入式振動器，它適用于于鋪設(shè)重小件及薄壁構(gòu)件，對于振搗塑性、半干硬性、干活硬性混凝土均能夠適用于。電壓為380V，輸出功率2840轉(zhuǎn)回/分鐘，外形尺寸320×180×280，頻率為200HZ，功率101Kw。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會→現(xiàn)場交接班→檢查作業(yè)環(huán)境與否安全可靠→檢查振動棒與否較完整→清掃作業(yè)環(huán)境內(nèi)的雜物和稀泥→按地坪設(shè)計坡度掛線→上可望→振搗→抹面→文明衛(wèi)生→交班

五、危險源預(yù)控管理

1、危險源存有的主要項目

(1)檢查頂板與否較完整。

(2)底板上淤泥、積水、雜物臺鐵高雄整潔。

(3)置放模板、振動工作與DV8工作同時展開。

(4)后視鏡過程中，并無專人統(tǒng)一指揮。

(5)混凝土車廂內(nèi)乘坐人。

(6)水溝兩端地坪低于另一側(cè)地坪，地坪坑洼不平。

(7)滾混凝土時，不順從專人統(tǒng)一指揮。

2、消解危險源的方法措施

(1)嚴格執(zhí)行“敲打幫忙問頂制度”。

(2)必須將底板上的淤泥、積水、雜物清掃理整潔。

(3)不得置放模板、振動工作于DV8同時展開。

(4)必須派遣專人統(tǒng)一指揮后視鏡。

(5)混凝土車廂內(nèi)不得乘人。

(6)嚴苛按照規(guī)程建議施工地坪。

(7)滾混凝土人員順從統(tǒng)一指揮。

六、設(shè)備常見故障處置

1、厲害繩過短，應(yīng)當經(jīng)常檢修或更改厲害繩。

2、振動厲害并無電，應(yīng)當檢查線路。

七、避災(zāi)路線

事故出現(xiàn)地點→輔運巷→副斜井→地面(根據(jù)井下實際工作地點，職工回憶，合理挑選避災(zāi)路線)。

八、崗位細致管理建議及標準

1、施工地坪前必須將巷道清至實底，存有坑時墊平。

2、巷道坡度曲折不平地段，保證坡度陡峭。

3、地坪厚度不大于200mm，地坪距頂板高度合乎規(guī)程建議。

4、混凝土振搗規(guī)整，并無蜂窩麻面，強度符合要求。

5、鋼模板之間連接處彎曲，內(nèi)部牽木齊全可信。

6、水溝容許誤差：中線至內(nèi)沿距離±50mm，腰線至上沿距離±20mm，深度、寬度±30mm，壁薄不大于-10mm。

7.作業(yè)范圍內(nèi)并無積水、并無雜物，物料放置整齊。

8.作業(yè)范圍內(nèi)人員衣著整齊，打火器、礦燈、礦帽按規(guī)定配戴。

9.作業(yè)范圍內(nèi)并無爭吵、吵架犯罪行為，言行舉止存有禮貌。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學知識及措施

1、對窒息而死或眩暈呼吸停止沒多久的傷員必須先衰退后運送;

2、對病變傷員必須先止痛后運送;

3、對骨折傷員必須先緊固后運送。

十、事故案例敘述

1、某礦“3·18”槽鋼砸腳事故

2010年3月18日，某礦盾構(gòu)隊張某、程某在踢地坪時，兩人移置槽鋼時，由于兩人多寡相同，受力不光滑，程某沒有把握住槽鋼，引致槽鋼跌落，劃傷程某腳踝，導(dǎo)致骨折。

事故原因：兩人協(xié)調(diào)不當就是這起至事故的主要原因。

防范措施：多人協(xié)同作業(yè)時需事先商量不好，李寅同落，相互配合。

2、某礦“4·5”工程車撞人事故

2010年4月5日零點班，連采一隊趙某、劉某和王某三人在3406輔運順槽遷調(diào)踢地坪，工程車在抵達施工地點時，趙某由于利莫尼，將礦燈關(guān)上在施工地點睡，被工程車撞到孤。

事故原因：趙某井下關(guān)燈睡引致司機沒能及時發(fā)現(xiàn)，就是這起至事故的主要原因。

防范措施：強化個人安全意識，嚴格遵守入井作業(yè)有關(guān)規(guī)定，無論何時調(diào)度班前會議制度調(diào)度班前會議制度

一、會議精心安排

1、時間：每日早7點15分后

2、地點：調(diào)度會議室

3、與會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、“三部兩室”主管及各隊隊長或書記

4、主持人：調(diào)度室主管

5、記錄人：調(diào)度室技術(shù)員

二、會議建議

1、所有與會人員必須提早十分鐘至可以，按時出席會議，嚴禁無故缺席或耽誤，有事必須向生產(chǎn)礦長或調(diào)度室主管告假，履行職責懇請銷假相關(guān)手續(xù)。

2、與會人員必須嚴格遵守會場紀律，嚴禁大聲罵人，手機關(guān)機或調(diào)往振動狀態(tài)。

3、與會人員必須隨身攜帶筆記本，并搞好記錄。

4、建議各科室主管、隊長與會。主管有事無此時，由科室技術(shù)員出席。隊長無此時，由書記出席。

三、會議議程

1、由調(diào)度室對所有與會人員展開會前斥責。

2、當天值守短通報全礦安全生產(chǎn)情況。

3、礦小分隊通報小分隊密隱患、揪“三違”情況。

4、各隊組明確提出須要化解的問題。

5、調(diào)度主管總結(jié)全天安全生產(chǎn)情況并對當天生產(chǎn)展開精心安排，并對影響安全生產(chǎn)或出現(xiàn)的各類非傷亡事故展開分析通報。

6、各科室主管匯報本單位工作精心安排。

7、各隊組明確提出須要化解的問題。

8、分管領(lǐng)導(dǎo)精心安排工作。

9、礦長、書記搞命令。

10、晚陽入可以時間原則上不少于20分鐘。

四、考核規(guī)定

1、按時參會者，每次補助金5元。不按時參會者行政處罰10元，無故不出席會議者行政處罰50元。

2、調(diào)度主管隨時抽檢會議記錄，對不能記錄者行政處罰20元。

3、對調(diào)度會議精心安排的工作，未按規(guī)定時間全面落實，對輕易責任人行政處罰100元。

4、獎罰款項由調(diào)度室當月匯總發(fā)布，并扣除當月分配考核。

五、此制度從2010年6月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。檔案制度檔案保密制度

一、檔案工作人員應(yīng)當進一步增強保密意識，踐行恰當?shù)谋Ｃ苡^念，嚴格遵守保密紀律，履行職責保密責任和義務(wù)，認真執(zhí)行檔案管理的各項制度。

二、檔案工作人員必須秉持保密原則，掌控必不可少的保密科學知識和技能，激進檔案秘密;對檔案管理工作情況不許外傳，不容許將檔案私自拎出來，或未辦理手續(xù)借予他人。

三、提供更多利用檔案時必須嚴格執(zhí)行檔案借書制度中有關(guān)保密和借書權(quán)限的規(guī)定，嚴禁毫無關(guān)系和并無權(quán)限人員碰觸和翻看檔案。

四、檔案工作人員必須努力做到不翻閱、不打探、不談?wù)?、不泄漏檔案中的機密。嚴禁私自抄錄、影印、改編、瀏覽、mRNA國家機密文件至任何載體上;例如自行瀏覽國家機密文件，用回去后應(yīng)當及時刪掉或封存，激活的紙質(zhì)材料應(yīng)當一并封存或交檔案管理人員。

五、國家機密及在特定載體上的密級檔案應(yīng)當采用專柜單獨看管，由專人負責管理和借書。

六、采用回去和交還的檔案必須嚴苛檢查，及時入庫、進柜，嚴禁隨意堆滿。

七、上班前要將未扔掉的檔案和未整理回去的文件材料進柜、入庫，嚴禁隨意置放。

八、除役的影印、激活材料，嚴禁散佚，按文件封存辦法辦理，屬于機要性質(zhì)的必須及時封存。

九、搞好庫房的安全嚴防工作，定期檢查，避免被盜。

十、非檔案人員嚴禁步入檔案庫房，特定情況須要辦理登記手續(xù)。

十一、對在保密工作中做出突出成績的，按有關(guān)規(guī)定給與表揚和獎勵;對違反規(guī)定，出現(xiàn)輕微責任事故，導(dǎo)致泄露的給與適當處分，情節(jié)嚴重者，傳喚司法機關(guān)處置。安全風險分級管控定期檢查分析工作制度（2021）一、礦長每月工作討論會前對上月安全風險管控措施全面落實情況和管控效果展開一次檢查分析，針對管控過程中發(fā)生的問題調(diào)整健全管控措施，并融合專項安全風險識別評估結(jié)果，布置當月安全風險管控重點，明確責任分工。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)每旬非政府專題會議對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，改良健全管控措施。有關(guān)業(yè)務(wù)部室具體內(nèi)容非政府積極開展，對分管范圍內(nèi)每旬安全風險管控重點實行情況的檢查分析結(jié)果展開總結(jié)，各部門必須深入細致記錄會議內(nèi)容，并寫下旬檢查分析報告，以書面形式呈報安全監(jiān)察處備案。

三、調(diào)度室會同健全我礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度并嚴格執(zhí)行，煤礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班期間，必須追蹤全面落實關(guān)鍵性安全風險管控措施繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出問題及時嚴格執(zhí)行自查并存有記錄。調(diào)度室搞好有關(guān)資料看管備查工作，登機科追蹤自查全面落實情況。煤礦員工培訓(xùn)管理制度煤礦員工培訓(xùn)管理制度

為了不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，同時實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標;為了協(xié)助員工制訂適宜自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，使得員工不斷自學蛻變，喚起員工創(chuàng)造力，努力做到員工與企業(yè)的雙贏;為了并使員工達至本崗位工作所建議的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準;并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的須要和現(xiàn)代科技、管理的進步，盡早對員工展開更新科學知識培訓(xùn)，推動員工專業(yè)技能和綜合科學知識向縱深發(fā)展。融合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與非政府能力提高的須要，全員參予，重點提升，講究成效，為二要做好此項安全培訓(xùn)教育工作，特制訂以下有關(guān)規(guī)定：

①、人勞科必須將嶄新至員工及時交貨培訓(xùn)中心，經(jīng)培訓(xùn)中心非政府有關(guān)培訓(xùn)并考試合格頒授上崗證后方可以上崗作業(yè)。

②、所有萬安煤業(yè)的全體員工必須拒絕接受本礦培訓(xùn)中心精心安排的安全教育培訓(xùn)工作。

④、所有礦級人員必須履行職責不好一崗雙責義務(wù)，非政府不好所劃歸人員，積極主動協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心的安全教育培訓(xùn)工作。

⑤、講課人必須執(zhí)擬不好的教案按時步入教室，受到培訓(xùn)的人員必須提早10分鐘步入教室，嚴禁遲到早退，違者罰款30元。

⑥、所有培訓(xùn)人員必須按規(guī)定專心聽課，并深入細致搞好課堂筆記;所有人員聽課不許抽煙、不許大聲嬉笑、不許隨地吐痰。

⑦、不按規(guī)定出席培訓(xùn)的員工一次行政處罰30元，已連續(xù)兩次不出席培訓(xùn)，除罰款外并在全礦抨擊通報，嚴重者各縣市并交人勞科處置。

⑧、每次自學培訓(xùn)出席人數(shù)必須達至本科隊人數(shù)的80%，超過沒80%的科隊，以非政府不力為由，行政處罰有關(guān)科、隊長200元，不出席的人員一次行政處罰30元。

⑨愛惜公共財物，毀壞桌椅的將照價賠償，并且寫下書面檢查和保證書繳培訓(xùn)中心檔案。

⑩、B類管理人員、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)不合格者由培訓(xùn)中心聯(lián)系參加考試或自費復(fù)訓(xùn)。在職人員培訓(xùn)后6個月之內(nèi)自行瓦解工作崗位，將從工資中計入其培訓(xùn)費用;7--12個月之內(nèi)黃繼妍者計入其培訓(xùn)費用的一半，并且計入培訓(xùn)期間任何補助金。

?、凡出席培訓(xùn)的人員，二次培訓(xùn)仍不及格者將呈交人勞科處置。

?、每個培訓(xùn)員工，都必須按規(guī)定成績單并由培訓(xùn)中心審核評分并檔案

?、每次培訓(xùn)前由培訓(xùn)中心搞計劃，印發(fā)各單位，由培訓(xùn)中心負責管理斥責備案。

?、生產(chǎn)隊組培訓(xùn)由生產(chǎn)調(diào)度室負責管理對口非政府精心安排，其它輔助科室隊組由各分管科、隊長非政府，對非政府不力者，按規(guī)定行政處罰。

?、每月30日前上開罰款單，由安全礦長蓋章后，提交辦事員扣出當月工資并交安全科檔案，罰款名單在礦門前張貼申報，努力做到官方透明化。

?、培訓(xùn)期間由安全科抽檢人員展開巡查，辨認出人員缺席輕微，對有關(guān)科隊長處為500-1000元罰款。

?、每次培訓(xùn)后，由培訓(xùn)講課人提早出題，培訓(xùn)中心負責管理考核檔案，專項培訓(xùn)從文件至實施方案，培訓(xùn)計劃，點名冊，成績單、試卷，必須明晰歸類檔案。神寧集團白芨溝煤礦運轉(zhuǎn)隊制氮機司機安全生產(chǎn)責任制第一條熟識設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、掌控制氮機和電控系統(tǒng)的基本原理。努力做到“三不好”即為用不好、管住、維修不好?！八目梢浴奔礊榭梢圆捎?、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障。

第二條值班人員必須上崗上崗，能夠恰當有誤地操作方式制氮機，包含濾除備用機。

第三條深入細致展開班中風險源識別，展開風險預(yù)控。

第四條掌控設(shè)備狀態(tài)，及時核對各種記錄，辨認出無法處置的異?，F(xiàn)象，必須及時向礦調(diào)度和上級匯報，對直觀的事故必須及時確定。

第五條對工具、備件、材料、防雷器材的看管數(shù)量、用途必須確切明晰。

第六條出席設(shè)備檢修、試車和環(huán)評工作。

第七條兩人崗位，不操作方式的司機必須深入細致巡回檢查監(jiān)護?！叭`”允諾金管理辦法“三違”允諾金管理辦法

各單位：

為深刻教育“三違”人員，確保個人安全周期，本著教育廢止的原則，盡量減少個人經(jīng)濟損失，使用經(jīng)濟手段時刻告誡“三違”人員努力做到安全生產(chǎn)，共同建立安全生產(chǎn)長效機制，經(jīng)礦安委會研究推行安全允諾保證金制度。

一、適用范圍：

安全允諾保證金囊括所有“三違”人員。

二、具體內(nèi)容建議：

1、“三違”人員的安全允諾保證金標準為：通?！叭`”300-500元、輕微“三違”500-1000元。

2、“三違”人員在拒絕接受有關(guān)的教育后，應(yīng)當根據(jù)登機科所出來具體內(nèi)容的所交安全允諾金的數(shù)額至礦財務(wù)科繳納安全允諾金，在收到安全允諾保證金交款證明三日內(nèi)沒將錢交給礦財務(wù)科和交款條轉(zhuǎn)至登機科的，無論任何人一律從工資中按攬允諾金的2倍展開計入，勞資科和登機科負責管理幫助財務(wù)科將錢攬到個人。

3、安全允諾保證金由礦財務(wù)科明晰專人、創(chuàng)建專賬展開管理。一人記賬、一人給錢。財務(wù)科負責管理出示交款證明，一式三聯(lián)，登機科、“三違”本人和礦財務(wù)科各一份。登機科負責管理創(chuàng)建“三違”允諾金的管理臺帳。

4、通?！叭`”最高退還時間為三個月，輕微“三違”6個月，“三違”允諾金期限到期時，由本人抱持“三違”允諾金收據(jù)由登機科審查、登機科長蓋章后至財務(wù)科辦理手續(xù)如數(shù)歸還允諾金。若在最高退還期限內(nèi)又存有“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)所繳安全允諾保證金全部沖銷，并按“三違”處理程序展開教育和再次交納允諾金。

5、安全允諾金沖減用作礦井安全管理活動費用。監(jiān)測監(jiān)控值班人員管理制度（三項管理制度）為更好提高礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控有效率、管理妥當”的工作體系建設(shè)，規(guī)范監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，真正充分發(fā)揮不好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的促進作用，進一步明晰管理部門職責，提高礦安全管理水平，融合礦實際，特制訂本管理制度。

一、監(jiān)測監(jiān)控隊伍建設(shè)

(一)全礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由通風科統(tǒng)一管理，通風科非政府設(shè)立安全監(jiān)測監(jiān)控辦公室，負責管理全礦監(jiān)測監(jiān)控日常管理工作。

(二)監(jiān)測監(jiān)控隊伍都必須經(jīng)過安全監(jiān)測和通風專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得資格證后，方可上崗工作，安全監(jiān)測人員嚴禁隨意調(diào)動，嚴禁全職，例如須要調(diào)動必須經(jīng)總工程師同意。

(三)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的所有工作人員必須強化業(yè)務(wù)學習,熟練掌握監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)方法,熟識監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中各種設(shè)備的性能、特點和采用方法,愛惜監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中各種設(shè)備。

(四)按建議搭載監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控員和修理保護人員,確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),所有工作人員必須嚴格遵守監(jiān)測監(jiān)控資料的保密制度,以及各項規(guī)章制度。

(五)監(jiān)控員必須嚴苛按照瓦斯監(jiān)控平臺操作方式流程和規(guī)定，恰當履行職責工作職責。

一、交接班

(一)交接班時間

1、八點班、四點班在15：30-16：00交接班;

2、四點班、零點班在23：30-00：00交接班;

3、零點班、八點班在07：30-08：00交接班;

(二)交接班注意事項

1、交接班時下班值班員把當值遺留、系統(tǒng)異常信息及原因給上班值班員更替確切;

2、接班人員接班人后，及時向監(jiān)控中心匯報交接班情況;

提高鋼絲繩采用看管安全規(guī)定提高鋼絲繩采用看管安全規(guī)定

1、新繩發(fā)貨后必須按本規(guī)定第5項規(guī)定的內(nèi)容展開環(huán)評試驗。合格后得當看管水泵，避免損毀或破損。

2、每卷鋼絲繩都必須留存存有完備的完整資料（包含出廠廠家合格證、環(huán)評證書等）。

3、看管期少于1年的鋼絲繩，在裝設(shè)前必須再展開1次試驗，合格后方可以采用。

4、直徑在18mm及其以下的專為提高物料用的鋼絲繩，存有廠家合格證書，外觀檢查并無破損和受損，可以不搞本規(guī)定（1）、（3）項所建議的試驗。

5、嶄新鋼絲繩裝設(shè)前的試驗（包含環(huán)評試驗）和在用繩的定期試驗，必須按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

（1）新繩裝設(shè)前的試驗：必須對每根鋼絲搞折斷、伸展和改變3種試驗，并以公稱直徑為依據(jù)對試驗結(jié)果展開排序和認定：

①不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達至6%，嚴禁用做滑行人員；達至10%，嚴禁用做滑行物料；

②以合格鋼絲折斷力總和為依據(jù)求出的安全系數(shù)，例如高于附表1的規(guī)定時，該鋼絲繩嚴禁采用。

（2）在用繩的定期試驗，可以只搞每根鋼絲的折斷和伸展兩種試驗。試驗結(jié)果，仍以公稱直徑為依據(jù)展開排序和認定：

①不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達至25%時，該鋼絲繩必須更改；

②以合格鋼絲折斷力DIAWOLF為依據(jù)求出的安全系數(shù)，例如高于本題第6項的規(guī)定時，該鋼絲繩必須更改。

（3）新繩和在用繩的韌性指標，必須合乎表的規(guī)定。采用相同韌性標號的鋼絲生產(chǎn)的鋼絲繩，應(yīng)當以其中高韌性標號鋼絲的韌性為該鋼絲繩的韌性標號。

6、采用中的鋼絲繩搞定期試驗時，如果安全系數(shù)大于以下數(shù)字，必須更改：

（1）專為滑行人員用的大于7；

（2）滑行人員和物料用的鋼絲繩：滑行人員時大于7；滑行物料時大于6；

（3）專為滑行物料用的和裝設(shè)吊盤用的大于5。

7、各種用途的鋼絲繩，在裝設(shè)時的安全系數(shù)必須合乎表中1的規(guī)定。煤礦運輸小型電器設(shè)備維修工崗位責任制煤礦運輸小型電器設(shè)備維修工崗位責任制

1、應(yīng)當熟識所修理設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)及各項技術(shù)指標。

2、在工作前要仔細檢查周圍環(huán)境與否安全，工作場地必須清掃整潔，并努力做到施工措施健全，工具配件齊全。

3、檢查、檢修機電設(shè)備時，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定，按《操作規(guī)程》操作方式。

4、每天對設(shè)備展開如下檢查：

①檢查設(shè)備的各項技術(shù)指標與否滿足要求。

②檢查設(shè)備功能與否健全。

③檢查設(shè)備各配件與否符合規(guī)定。

④按《礦井維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則》檢查設(shè)備的接地裝置。

⑤按《礦井擾動電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則》檢查設(shè)備的過流、短路保護裝置。

5、對各種防爆設(shè)備的安全檢查性能按《較完整標準》的建議嚴苛檢查，不合乎安全檢查建議的必須立即處置，例如在井下無法處置，必須及時更改。

6、存有責任做好修舊利廢、節(jié)約各種原材料、配件。

7、存有責任核對不好各種檢查修理記錄，做好設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生。煤礦滅火材料遺失的處置辦法煤礦滅火材料遺失的處置辦法

1、儲存滅火器材的倉庫、儲存室，發(fā)現(xiàn)自己看管、采用的滅火器材遺失，或者被他人偷走時，應(yīng)當及時報告所在地公安機關(guān)。

2、辨認出看管、采用的滅火器材遺失，或者被他人偷走時，應(yīng)當及時報告本單位捍衛(wèi)部門。

3、工作中出現(xiàn)拒爆現(xiàn)象時，滅火工必須按《規(guī)程》規(guī)定展開處置。搜集未爆的雷管，必須于當值交還藥庫。

4、滅火器材管理工接到滅火工交回去的廢雷管后，必須逐發(fā)備案廢為雷管編號、數(shù)量及滅火工更名。

5、如有未搜集的廢雷管，滅火工必須于當值向藥庫看管匯報遺失的雷管編號及數(shù)量，保管員對此并作詳盡記錄。

6、焦化及運銷單位必須選定專人負責管理沒收廢為雷管，利用專用木箱上鎖放置，并不予備案，定期按規(guī)定程序封存。

7、任何人在任何地點，撿到炸藥、雷管均應(yīng)當及時繳捍衛(wèi)部門或交予選定負責管理沒收電雷管的人員，嚴禁擅自留存、轉(zhuǎn)交他人、搞私用或賣掉。

8、本礦轄區(qū)內(nèi)任何人、任何地點撿到炸藥雷管均應(yīng)當及時交給保衛(wèi)科，任何人嚴禁擅自留存，或轉(zhuǎn)交他人私用或賣掉。XX煤礦安全獎勵基金采用考核管理辦法XX煤礦安全獎勵基金采用考核管理辦法

按照集團公司關(guān)于安全獎勵基金采用管理辦法的規(guī)定，規(guī)范我礦安全獎勵基金的采用，經(jīng)礦安全辦公會議研究同意，現(xiàn)將我礦安全獎勵基金采用辦法印發(fā)，盼遵照執(zhí)行。一、安全獎勵基金來源渠道：1．礦井生產(chǎn)噸煤傭金(集團公司規(guī)定礦實以部分)。2．上級部門的各種獎勵。二、安全獎懲由安監(jiān)處負責管理考核，報礦安全辦公會議批準后繼續(xù)執(zhí)行。日常生產(chǎn)工作中的各類罰款，由安監(jiān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定上開罰款通知單，由個人向財務(wù)科繳納現(xiàn)金。收據(jù)繳安監(jiān)處，財務(wù)科單列帳戶，列入安全獎勵基金中統(tǒng)一采用。三、安全獎勵基金用作與安全生產(chǎn)關(guān)系緊密的巷道全線貫通、工作面初采初擺值守、安全小分隊活動及在安全生產(chǎn)中整體表現(xiàn)注重的集體和個人的獎勵，其他單位不得以任何形式巧立明目擠占安全獎勵基金。四、對于在安全管理過程中明確提出合理化建議、對安全工作作出貢獻的集體和個人，由安監(jiān)處根據(jù)貢獻大小給與100-1000元的獎勵。五、基層區(qū)隊安全獎勵推行月度考核季度展開表揚獎勵。1．以抽獎形式對每季度活動完結(jié)以后并無三違的個人展開獎勵。2．以抽獎形式對每季度活動完結(jié)以后并無工程質(zhì)量參差不齊、并無文明生產(chǎn)不合格，并無重傷以上人身事故的班組展開獎勵。3．以抽獎形式對每季度活動完結(jié)后，并無上級部門罰款、停工整頓、殲滅輕傷以上人身事故及關(guān)鍵性非傷亡事故、工程質(zhì)量班評估殲滅C級，A級率超過95%的區(qū)隊展開獎勵。4．以抽獎形式對每季度完結(jié)以后，班組建設(shè)運轉(zhuǎn)規(guī)范、工程質(zhì)量班班合格，殲滅重傷以上人身事故的班組長展開獎勵。5．以抽獎形式對每季度完結(jié)以后，區(qū)隊安全生產(chǎn)非政府有效率，班前會舉行形式多樣、教育培訓(xùn)效果顯著、現(xiàn)場工程質(zhì)量殲滅C級、殲滅輕傷以上人身事故及關(guān)鍵性非傷亡事故的區(qū)隊長展開表揚獎勵。六、任家莊煤礦月度安全落空獎考核辦法第一條：月度安全獎用作獎勵參予礦各級安全管理的人員，推行月度考核、月度落空。第二條：月度安全落空獎標準推行分檔掌控。1．副總工程師1000元/人月。2．生產(chǎn)、調(diào)度、動力的科長、安全質(zhì)量標準化辦公室主任的副職800元/人月。3．生產(chǎn)口科室的副職640,安監(jiān)員400元/人月。4．調(diào)度員、測工400元/人月。5．區(qū)隊安全落空在每季度完結(jié)后，按抽獎的形式，對個人并無“三違”、班組工程質(zhì)量達至優(yōu)良以上、區(qū)隊殲滅輕傷以上人身事故的個人、班組、區(qū)隊展開重獎，具體內(nèi)容獎勵方式見到前頁。第三條：礦當月安全無事故、井下并無輕傷、重傷指標合乎《安全生產(chǎn)目標責任書》水解的建議，落空月度安全獎，否則上交機關(guān)有關(guān)科室及區(qū)隊人員的月度安全落空獎。第四條：機關(guān)生產(chǎn)口科室機關(guān)業(yè)務(wù)責任范圍內(nèi)出現(xiàn)重傷事故或冒頂、跑車、斷帶、主扇停風等關(guān)鍵性非傷亡事故，甩事故單位有關(guān)人員的月度安全落空獎，機關(guān)科室有關(guān)人員上交月度安全獎50%。第五條：礦月度安全落空獎上交的不再退還，列入礦安全獎勵基金。第六條：月度安全落空獎由安監(jiān)處考核，礦長審核后派發(fā)。七、任家莊煤礦安全質(zhì)量小分隊活動考核辦法第一條：為了強化雙休日、中夜班和薄弱環(huán)節(jié)、脆弱崗位的現(xiàn)場安全管理，密隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。第二條：礦設(shè)立安全質(zhì)量小分隊隊短：張永強副隊長：葉力入張寶低占到學劉平組與短：鄭偉王忠壽低保民康澤義胡碩軍成員：林金川李維軍劉剛蔣浩董文生馬軍馬占軍周武陸生盡如人意宋連選方珍珠張紹良沈文華佘鈺屈家輝劉建偉張加磊賈錫瑞李建成林萬德龍江孫浩王志敏張偉交郁艾杰廉賈學兵王欣馬振明第三條：小分隊活動的主要任務(wù)就是使用不定點、不定時、不定期的方法監(jiān)督監(jiān)察現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的事故隱患，以及對事故隱患的自查情況，二要擋住漏洞，確保安全生產(chǎn)。第四條：小分隊人員的職責和權(quán)限。1．小分隊活動由安監(jiān)處統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考核，隨時有效率的非政府活動。2．安全小分隊活動中辨認出的問題必須及時核對隱患流通卡，努力做到存有檢查人、存有記錄、存有處理意見、存有整改措施，對“三違”現(xiàn)象必須及時按“三違行政處罰辦法”展開處置，結(jié)果報安監(jiān)處檔案。3．對辨認出存有不合乎安全生產(chǎn)條件，且輕微損害職工安全的工作場所，必須先責令、暫停作業(yè)、撤走作業(yè)人員，再展開處置。第五條：小分隊活動的考核落空。1．當月無事故，落空活動獎。2．當月出現(xiàn)輕傷和關(guān)鍵性非傷亡事故，中止當月小分隊活動獎。3．當月出現(xiàn)重傷，落空活動小組人員活動獎的50%，總計排序。4．小分隊成員每月中夜班必須下井6次以上，其中全面突擊檢查必須達至3次，每次各專業(yè)檢查作業(yè)場所的覆蓋率必須達至100%，少下一次井減發(fā)小分隊人員活動獎的20%。5．小分隊活動后8小時出現(xiàn)事故檢查人員正數(shù)連帶責任。6．小分隊活動每次活動必須存有記錄，每月落空按活動的次數(shù)，出席的人數(shù)展開落空。第六條：安監(jiān)處每月在安全討論會上安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度

一、礦井各級管理人員每月甩工資的10%做為安全生產(chǎn)風險抵押金，井下職工甩8%，地面輔助工扣5%，年底未出現(xiàn)安全事故，風險抵押金如數(shù)歸還。二、煤礦當值井下出現(xiàn)一起重傷事故，放假在三天以內(nèi)的甩本人50元，甩班組100元，出現(xiàn)一起重傷事故，甩當值班組人員本月工資的20%，扣礦管理人員25%，班組當年風險抵押金不歸還。三、礦井出現(xiàn)一次死亡事故，甩事故班組人員當月工資的40%，礦管理人員扣當月工資的50%，全礦風險抵押金不再歸還本人。四、當年礦井并無重傷事故的班組，按風險抵押金的兩倍獎勵當班人員。礦井當年死亡事故，管理人員按全年風險抵押金的30%發(fā)給，另發(fā)給安全獎金300元/人。五、辨認出違章統(tǒng)一指揮或違章作業(yè)一次行政處罰50元，第二次減輕行政處罰，全年存有三次以上違章則清零當月工資，并停建自學一個月，經(jīng)再次培訓(xùn)考核合格后方能夠再次上崗，否則不予辭退。XX煤礦瓦斯管理責任制XX煤礦瓦斯管理責任制

一、礦長就是瓦斯環(huán)境治理工作中的第一責任人，每年非政府有關(guān)部門、人員研究、全面落實全礦瓦斯環(huán)境治理方面的安全技措工程；每季非政府精心安排瓦斯環(huán)境治理工作，保證資金投入；嚴格執(zhí)行、全面落實瓦斯環(huán)境治理工作的規(guī)章制度和安全技術(shù)措施；統(tǒng)一指揮瓦斯事故處置工作。

二、礦總工程師對瓦斯環(huán)境治理正數(shù)技術(shù)責任，負責管理非政府制訂環(huán)境治理瓦斯方案和安全技術(shù)措施，負責管理資金的精心安排采用；審核瓦斯環(huán)境治理計劃。定期非政府舉行瓦斯環(huán)境治理專題會議，化解環(huán)境治理工作中的問題；督促檢查環(huán)境治理工作的全面落實情況。

三、安全副礦長對瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。掌控全礦瓦斯環(huán)境治理工作的總體情況，經(jīng)常率領(lǐng)專業(yè)人員深入細致現(xiàn)場，辨認出隱患及時嚴格執(zhí)行處置；出席審查瓦斯環(huán)境治理計劃和安全技術(shù)措施，監(jiān)督環(huán)境治理資金的合理采用；稽查技術(shù)裝備的采用和人員布局情況；對瓦斯環(huán)境治理責任制、管理制度及安全措施的全面落實情況展開檢查。

四、登機科長對全礦瓦斯環(huán)境治理工作的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理具體安排實行、檢查匯報；非政府基本建設(shè)環(huán)境治理計劃和安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查瓦斯環(huán)境治理工作質(zhì)量和瓦斯管理制度的全面落實情況；預(yù)測瓦斯事故的出現(xiàn)，并采取相應(yīng)的防范措施，對環(huán)境治理業(yè)務(wù)、技術(shù)管理必須存有布置、全面落實、檢查、分析和總結(jié)；狠抓全礦瓦斯管理方面的質(zhì)量標準化工作。

五、登機科其他人員必須幫助科長狠抓全礦瓦斯環(huán)境治理技術(shù)、業(yè)務(wù)管理工作，經(jīng)常深入細致現(xiàn)場介紹瓦斯環(huán)境治理工作情況，掌控至動態(tài)，搞好記錄，累積資料，明確提出具體內(nèi)容方案，基本建設(shè)安全技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行全面落實。

六、區(qū)隊長就是本采區(qū)瓦斯環(huán)境治理工作第一責任人，具體內(nèi)容全面落實瓦斯環(huán)境治理制度和安全技術(shù)措施，負責管理精心安排布置瓦斯環(huán)境治理工作，介紹進度、檢查質(zhì)量，保證人力、物力的資金投入。

七、通風技術(shù)員負責管理統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)瓦斯環(huán)境治理技術(shù)、業(yè)務(wù)工作，實行基本建設(shè)環(huán)境治理工作計劃和安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查環(huán)境治理工作質(zhì)量；掌控第一手資料，及時繪制、核對各種圖牌板、記錄、報表，對存有問題及時明確提出合理的解決辦法。負責管理本隊職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，表達貫徹落實有關(guān)文件和規(guī)章制度。重大事故救援制度重大事故應(yīng)急救援制度一、應(yīng)急計劃的基本建設(shè)和有關(guān)科學知識的培訓(xùn)教育1、貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全方位避免事故的出現(xiàn)，深入細致貫徹落實事故應(yīng)急計劃和各項安全技術(shù)措施，在出現(xiàn)事故時，能夠有效地避免事故不斷擴大和快速救治落水人員，消解或減少事故的影響。2、應(yīng)急計劃應(yīng)當包含：礦井概況、礦井災(zāi)害的預(yù)防措施、礦井災(zāi)害的處置措施（領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、出現(xiàn)事故時招集的單位與人員、統(tǒng)一指揮非政府人員分工和聯(lián)系方式、出現(xiàn)事故時的注意事項以及適當?shù)膱D紙和資