目標(biāo)管理與績(jī)效考核

(一)、通過鼓勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，來提高員工和團(tuán)隊(duì)的工作意識(shí)提高自身能力與補(bǔ)充知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷，為職業(yè)發(fā)展做出進(jìn)一步規(guī)劃. (四)、為團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效考核提供最直接的依據(jù)。員工為中心,人人參與。 (三)、在目標(biāo)管理中建立:計(jì)劃-執(zhí)行-檢查—處理(改進(jìn))的循環(huán),使公司管理始 (四)、在總目標(biāo)的要求下訂立各級(jí)目標(biāo)，并分塊分層負(fù)責(zé)。 (五)、目標(biāo)管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)，其結(jié)果直接影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展 (一)、公司總目標(biāo)每年年初應(yīng)對(duì)以總經(jīng)理為首的管理團(tuán)隊(duì)提出制定年度目標(biāo)管理須完成的工作、以往的經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)等情況，擬定總體目標(biāo)草案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批.(二)、部門目標(biāo) (三)、個(gè)人目標(biāo) (一)、總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)應(yīng)保持一致，下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以上級(jí)目標(biāo)為基 (二)、目標(biāo)項(xiàng)目力求明確具體，并應(yīng)該是本年度工作的重點(diǎn)，如果屬于日常簡(jiǎn) (四)、目標(biāo)值不宜過高或過低，力求接近并稍高于實(shí)際情況。 (五)、完成目標(biāo)所需上級(jí)或其它部門配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定.程開開始目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)措施管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃人反饋的成功實(shí)現(xiàn)束解及過程到每個(gè)員工.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先向下屬說明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo)，再由下屬草擬目標(biāo)，然后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)以最終確定工作目,包工作方法與步驟、工作開始時(shí)間與完成時(shí)間，工作重點(diǎn)，完成及考,由各級(jí)人員具體填制，并由綜合部匯總并考核. (一)、目標(biāo)項(xiàng)目：由目標(biāo)制定人填寫其在本年度、季度、月度內(nèi)擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，按目標(biāo)權(quán)重次序依次填寫；量、所需時(shí)間劃分,也可按該項(xiàng)工作的影響力(部 (三)、完成及考核標(biāo)準(zhǔn)：即達(dá)到什么狀態(tài)目標(biāo)任務(wù)才算完成，盡量標(biāo)準(zhǔn)量化， (四)、完成情況：即目標(biāo)完成情況描述。(五)、完成得分:根據(jù)完成標(biāo)準(zhǔn)和完成情況以及該項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行評(píng)分,先由目效考核的關(guān)系提，績(jī)效考核是目標(biāo)管理的結(jié)果，兩者應(yīng)保持連貫與結(jié)合.第二章績(jī)效考核需要，包括出勤率、工作態(tài)度、工作能力、特別貢獻(xiàn)等方面的《績(jī)效考核制度》,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段，是選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)評(píng)級(jí)。績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；績(jī)效考核的作用在于： (一)、公司目標(biāo)的完成考察、工作反饋、工作改進(jìn)； (二)、員工工資的發(fā)放的依據(jù)； (三)、員工業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)定； (四)、員工的續(xù)聘，或解聘;(五)、員工的晉升或降職、提薪或降薪； (六)、員工教育與培訓(xùn)； (七)、員工的自我開發(fā)； (八)、公司合理安排人力資源配置。 (一)、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的方法及標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化； (二)、客觀性:考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)同、偏見等帶來的誤差;(三)、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； (四)、公開性：?jiǎn)T工知道自己以及他人的詳細(xì)考核結(jié)果.(一)、公司高層管理人員(包括總經(jīng)理、副總、總監(jiān))； (二)、公司中層管理人員(包括各職能部門經(jīng)理)；(三)、公司基層工作人員(包括各職能部門工作人員)門對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核工作由綜合部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;對(duì)公司管理團(tuán)間。年度考核于年度終了1個(gè)月內(nèi)完成(或春節(jié)假期前兩周完成)核的內(nèi)容主要是考核員工在目標(biāo)管理體系下的工作業(yè)根據(jù)員工崗位職責(zé)說明書中的主要職能(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)),結(jié)合該員工月度和年度目標(biāo)管理內(nèi)容作為其考核項(xiàng)和考核要點(diǎn).重要性程度(權(quán)重)由員工本人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)?？己四繕?biāo)的設(shè)立依據(jù)總體狀況設(shè)立年度、季度及月度工作目標(biāo),圍繞目標(biāo)完成情況 (一)、中、高層管理人員考核目標(biāo)門負(fù)責(zé)人(中層干部)及分管領(lǐng)導(dǎo)(高層管理人員)的考核目標(biāo)；各職能部門及分管 (二)、基層工作員工的考核目標(biāo)收入、回款金額、招商面積、租賃收入等目標(biāo)展開；序 (一)、月度考核責(zé)，以及領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排,綜合考慮,對(duì)本人次月的工作計(jì)劃以及應(yīng)完成工作目標(biāo)作目標(biāo)計(jì)劃，就完成情理績(jī)效考核，自行總結(jié)、分析、歸納并填制月度《目標(biāo)管理績(jī)效考的實(shí)得分.4、職能部門負(fù)責(zé)人(中層干部)填制的月度《目標(biāo)管理績(jī)效考核表》及自評(píng)分需經(jīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)(高層管理人員)審定。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其對(duì)該職能部門負(fù)責(zé)人能部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月業(yè)績(jī)考核的實(shí)得分.當(dāng)月業(yè)績(jī)考核的實(shí)得分.下，可直接因而無法完成的，需經(jīng)總經(jīng)理9、綜合部根據(jù)考核結(jié)果結(jié)合公司薪酬制度的相關(guān)規(guī)定計(jì)算員工工資.，協(xié)商不成生效，罰款金額從員工當(dāng)月績(jī)效工資中扣除.效工資5％；2)由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響并給公司造成輕微損失,一次性扣除月績(jī)效工資10％；3)由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響并給公司造成一定損失，一次性扣除4)由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響并給公司造成較大損失，一次性扣除5)由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響并給公司造成重大損失的，應(yīng)引咎辭職且不給予個(gè)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；6)由于自身主觀原因給公司造成不良影響并給公司造成重大損失的，賠償理. (二)、年度考核年度終了1個(gè)月內(nèi)，由綜合部將所有員工全年12個(gè)月的考核得分加權(quán)協(xié)作精神、特別貢獻(xiàn)等)自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)部門(根據(jù)員工個(gè)人的工作3、公司應(yīng)慎重對(duì)待員工的年度績(jī)效考核，員工的年度績(jī)效考核剩余5％的年度工作中有特別優(yōu)異的表現(xiàn)或特別突出的貢獻(xiàn)，總經(jīng)理辦?？己瞬捎冒俜种疲?0〉考核得分的為:差理職、降職的基本依據(jù)之一存檔備用，也是項(xiàng)目終了計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的重要參考依據(jù).第三章項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)考核系公司董事會(huì)代表公司投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)具體項(xiàng)目開發(fā)提出的工作業(yè)績(jī)要求.的過項(xiàng)目目標(biāo)考核，確定公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工作方向和目標(biāo),明確團(tuán)任，樹立團(tuán)隊(duì)信心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力.將從項(xiàng)目財(cái)務(wù)成果中撥付一定比例作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)限項(xiàng)目目標(biāo)考核的期限通常針對(duì)一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間范圍，如兩年、三年.包含了一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目(也可以是一個(gè)項(xiàng)目中的某期工程項(xiàng)目)從啟動(dòng)至結(jié)束容核程序 (一)、項(xiàng)目啟動(dòng)之前,由公司董事會(huì)商議確定對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)的考核目標(biāo)