通用版公司工廠員工手冊

PAGE文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼1/51修訂記錄序號修訂內容版次修訂日期文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼2/51前言熱忱歡迎您加入XXX公司，愿XXX的工作成為您事業(yè)新的起點?！秵T工手冊》是新員工進入公司的導航圖，也是日常工作過程中的好助手。本手冊是公司員工管理的基本準則，目的是幫助您在新的工作環(huán)境中不感到拘束，并且告知一些必須了解的信息，請仔細閱讀。當您加入XXX公司時，您的直屬上司是您工作的主要指導人，他將負責您的訓練、工作指導、安排及您的個人發(fā)展。當您在工作上有疑問或遇到困難時，請首先與您的直屬上司溝通，當他無法幫助您解決問題時，請咨詢人力資源部，這個部門會給予您適當?shù)闹笇?，或引導您運用公司公平、公正、公開的政策，尋求公司更高管理層的幫助?？傊?，愿您在XXX的工作愉快、事業(yè)順利!本手冊為您介紹公司的基本情況、員工的行為準則、公司的管理理念，以及其它與您的工作息息相關的重要事項；它能夠幫助您了解和熟悉公司，使您對公司和工作充滿信心，為您創(chuàng)造和實現(xiàn)自身價值提供指引，從而使您成為一名優(yōu)秀的員工。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，本手冊也會結合公司實際狀況定期修訂。歡迎全體員工提出寶貴意見，預祝您在公司日有所獲，學有所長，業(yè)有所成！文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼3/51目錄第一章總則第二章企業(yè)概況企業(yè)簡介企業(yè)發(fā)展方針企業(yè)文化組織架構第三章行為規(guī)范歡迎您的加入廉潔準則工作準則辦公禮儀第四章權利與義務第五章人力資源管理制度人力資源目標入職管理異動管理離職管理考勤管理加班管理假期管理績效考評薪酬制度獎懲管理培訓管理工裝管理工牌、門禁管理制度員工保密制度第六章行政管理制度公車管理制度辦公用品與設備相關管理制度人員、物品進出保衛(wèi)制度禁煙管理規(guī)定會議室及展廳管理制度宿舍管理制度第七章安全生產作業(yè)安全防火安全用電安全人身安全急救電話第八章附則文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼4/51第一章總則本手冊根據(jù)國家有關法律法規(guī)，深圳市政府有關勞動管理的規(guī)定，并結合本公司的實際情況制定；本手冊適用于公司全體員工，希望能使各位員工得到有效的幫助，并請各位員工務必切實遵守各項規(guī)定；本手冊的相關規(guī)定是員工在工作期間必須共同遵守的準則，對全體員工具有同等的約束力；本手冊的相關規(guī)定是一個范本指引，具體各業(yè)務部門可以根據(jù)自身情況增減、修改；本手冊的修訂、修改、解釋權歸行政及人力資源部。核準權歸總經理辦公室；本手冊自公布之日起生效。第二章公司概況1、企業(yè)簡介2、企業(yè)發(fā)展方針3、企業(yè)文化4、組織架構文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼5/51文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼6/51第三章行為規(guī)范一、歡迎您的加入每一位加入公司的新員工，都是經過用人部門負責人和人力資源部門共同面試合格后，報經總經理批準而擇優(yōu)錄取的，所以您應該珍惜這個機會，勇于接受新的挑戰(zhàn)、承擔更大的責任，來實現(xiàn)自身的價值。您加入到公司的行列中來，首先，必須提供真實的個人資料，如有虛報情況將不接受錄用或錄用后受無條件解聘處分；特殊崗位還須提供相關擔保文件，并配合人力資源部辦理有關錄用手續(xù)。在您到崗后，我們將根據(jù)您的職位的性質及責任、性格，選派優(yōu)秀的、合適的員工作為您的導師，幫助您在觀念、業(yè)務技能等綜合素質上盡快與您的崗位匹配。新員工試用期，將根據(jù)勞動合同簽訂的服務年限確定試用期限，一般為一個月~六個月。試用期滿，將由您的直接領導和分管領導對您的工作能力和工作成績進行考核，考核合格后，您才能成為正式員工。員工如在工作、生活上有疑問或遇到困難時，請首先與直屬上司溝通。當他無法幫助解決問題時，請咨詢人力資源部，人力資源部將指導并幫助員工解決問題，或引導員工運用公司公平、公正、公開的政策，向公司最高管理層尋求幫助。每位員工在工作中，可能會有批評和建議，公司非常歡迎，請直接向直屬上司轉達。二、廉潔準則公司所有員工應該嚴格遵守公司的各項相關規(guī)定和制度；員工不得利用職務之便向公司的交易對象(包括合作廠商、客戶、供貨商或服務者等，且無論交易是否成交)索要、或收受任何賄賂或其他不正當利益，或對交易對象主管或監(jiān)督之事務有直接或間接圖利的行為；不得有貪污、挪用、侵占、盜竊公司資金、財產或侵犯商業(yè)秘密行為；不得在服務期間為自己、關系人或他人謀取利益，唆使或引誘公司員工違背職業(yè)道德，或對公司員工賄賂或約定其他不正當利益；對外接洽業(yè)務過程中，嚴格履行公司內部工作中包括會簽、詢價、競價、呈核、對外聯(lián)絡等相關流程和制度，盡最大努力及專業(yè)為公司爭取最有利的交易條件。三、工作準則公司認為，每一位員工的價值，是在不斷實現(xiàn)每一個工作目標的同時體現(xiàn)的；每一項工作都是十分重要而且與公司緊密相關的，所以每一位員工的工作都應該遵守以下同樣的準則：文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼7/51部門間、員工間應相互配合，真誠合作、齊心協(xié)力做好工作；工作中表現(xiàn)出良好的專業(yè)水準、協(xié)調能力、應變能力、創(chuàng)造力和敬業(yè)精神；努力提高工作效率，今天能辦的事絕不拖到明天；自覺學習新知識，工作時間不能談論與工作無關的事；不浪費水電及材料，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣；應有主人翁意識，注意維護公司形象，遇到事情主動處理或報告；一支筆、一本筆記本是您不可離身的工具，您可在上面記錄所有的工作、會見和會議的主要內容，此外還應該有您的工作計劃表，隨時進行檢核、總結；在工作崗位上，禁止當眾發(fā)牢騷。對工作產生不滿情緒，有問題單獨找部門經理反映，經過談心達成諒解，不能因個人情緒影響工作。四、辦公禮儀員工工作時間必須按照公司著裝要求，衣冠整齊，精神飽滿，言行文明，養(yǎng)成良好的行為習慣；女士宜化淡妝，不可濃妝艷抹，應給人清潔、健康的形象；公司內與同事相遇應該微笑點頭致意，以示尊重；在通道、走廊、電梯里遇到上司或客戶要禮讓，不可強行；進入他人辦公室必須先輕輕敲門三聲，得到允許后方可進入；應以姓氏加職務稱呼上司，同事間可以對方喜歡或習慣的稱謂稱呼，不可隨意為同事取綽號；辦公場所不得大聲喧嘩，不影響他人工作；保持辦公場所的整潔，辦公的文件資料要保持整齊，座椅要擺放端正，下班后，文件資料應鎖進抽屜或者柜子；節(jié)約用水、用電，辦公室長時間無人時，應當關閉空調、電風扇、電燈等電器；正確使用公司物品和設備，不能粗暴對待或挪為私用；工作中及時清理、整理文件、文具等,保持工作場所的整潔；借用物品，使用后及時送還或歸放原處；未經同意不得隨意翻看他人文件、資料等；來客多時以順序安排，不能先接待熟悉客戶；應記住經常來往客戶之名字；接待客戶時應主動、熱情、大方、有禮、微笑；向客戶介紹時，應先把職位低者介紹給職位高者；年輕的先介紹給年長的；本公司的先介紹給別公司的；男性先介紹給女性，將一人介紹給很多人時，應先介紹其中地位最高的；遞交名片時，應先遞給長輩或上級。應把文字向對方并雙手托出，且清楚報出自己名字。收名片時，文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼8/51應雙手去接對方的名片且正確記住對方姓名，如遇對方姓名中有難僻字，立即詢問。對收到的名片妥善保管，以便檢索；電話鈴響三次內迅速接聽。如果需離開座位，可將電話委托他人代接聽；接電話時，先道出公司或部門名稱或自己姓名，使用禮貌用語，如“你好!XXX公司XX部XXX”、“請問有什么可以幫助您？”、等。打電話時，需要確定對方當時有空。如“你好，XX先生，方便講電話嗎”等。接聽電話時，音量要低，不宜高聲講電話以免影響旁人工作，遇語言溝通不順暢時，不得中途掛斷電話，可禮貌結束電話；公司禁止任何形式之性騷擾行為，包括不受歡迎的性提議、要求性施惠，或帶有強迫性、威脅性、凌辱性、剝削性的性行為，或其他不受歡迎的言辭及行動；任何員工只要參與禁止的騷擾或歧視性行為，包括侮辱或羞辱性笑話、誹謗、恫嚇、姿勢、身體接觸、或其他違反公司政策的不當行為，均將受到相應紀律懲處，情節(jié)嚴重，證據(jù)確鑿者予以解除勞動合同并移交公安機關處理。第四章權利與義務1.公司員工必須履行下列義務：1.1遵守公司各項規(guī)章管理制度；1.2依照公司有關規(guī)定和標準進行工作；1.3維護公司的安全、榮譽和利益；1.4忠于職守、勤奮工作、盡職盡責、服從命令；1.5保守公司商業(yè)秘密和工作秘密；1.6應當按時按質按量完成任務；1.7執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程；1.8遵守勞動紀律和職業(yè)道德；1.9自覺提高職業(yè)技能。2、公司員工享有以下權利：2.1非因法定事由違反本條例和非經本條例所規(guī)定程序不被解雇或行政處分；2.2獲得勞動報酬和享受社會保險、福利待遇的權利；2.3依照手冊的規(guī)定辭職；2.4有接受培訓和職業(yè)教育的權利；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼9/512.5按法律規(guī)定享受休假的權利；2.6提出申訴、勞動爭議處理的權利。第五章人力資源管理制度一、人力資源目標以企業(yè)運營發(fā)展為最高目標，選人、育人、用人、留人為公司重要原則，使人力資源成為最核心競爭力之一；尊重員工，照顧員工，使員工成為主人，給予員工歷練與成長的舞臺。提供安全、健康與舒適的工作、生活環(huán)境，提供與貢獻相稱的薪酬體系。二、入職管理公司實行“公開招聘、擇優(yōu)錄取”的原則，如公司內部有適合的人才，所有職位將優(yōu)先從內部提升；應聘者應填寫《應聘登記表》經資料審查、面試、筆試、專業(yè)測試等考核合格后方可錄用。錄用報到后員工須與公司簽訂《勞動合同》，因管理需要，公司按法規(guī)規(guī)定與員工簽訂各類協(xié)議等作為勞動合同之補充協(xié)議；各部門如需增、補人員，嚴格根據(jù)實際工作的需要提交《招聘申請表》，經部門最高負責人審核，再由人力資源部核準，經總經理批準；所有員工招聘由人力資源部負責，人力資源部直接與應聘者聯(lián)系，并視招聘需求確定招聘渠道；凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工:5.1違反國家法律法規(guī)，因刑事犯罪被剝奪政治權利尚未恢復者或正在服刑或被通緝人員；5.2被任職公司辭退、解除勞動合同人員、自離人員；5.3有精神病、傳染病或者其他重大疾病或區(qū)級以上醫(yī)院體檢不合格者；5.4在原工作單位有嚴重損壞單位利益等不良行為被辭退者；5.5弄虛作假，提供虛假資料、虛假履歷、或證件借予他人使用者；5.7挪用、貪污公款、吸食毒品有記錄在案者；5.8與前一任職公司未脫離勞動關系的；5.9其他不符合公司錄用要求者。6.面試、筆試流程所有應聘者需接受人力資源部相關的初試、復試及考核，合格后方可進行以下不同職位的面試流程：6.1普通員工：人力資源部招聘專員面試考核錄用錄用部門復試；6.2技術人員：人力資源部招聘專員初試人力資源部經理面試部門負責人復試錄用(包括實操測試)；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼10/516.3文職人員：人力資源部招聘專員初試人力資源部經理面試、筆試部門負責人復試錄用；6.4主管級人員：人力資源部經理面試、筆試部門經理復試、副總經理復試確認；6.5經理級(含)以上人員：人力資源部經理面試、筆試副總經理面試總經理復試確認錄用。7.報到人力資源部通知被錄用者報到，被錄用者接到通知后應按約定日期持相關材料到人力資源部辦理入職手續(xù)，逾期報到且未事先說明原因者，視為棄權。7.1被錄用者應提供以下證件、資料：7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.2被公司錄用的主管級以上職員，人力資源部必須進行學歷、資格證及相關技術等級證驗證，如是虛假證件，公司有權不予錄用，且驗證費用由員工個人承擔。7.3被錄用者應簽署《入職聲明》等相關文件，人力資源部辦理勞動合同、公司規(guī)章管理制度、保密協(xié)議等簽訂手續(xù)。8.勞動合同的簽訂員工在用工之日起一個月內，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》有關規(guī)定應當簽訂《勞動合同》。8.1如員工承諾在規(guī)定時間內補交報到材料未履行的，導致合同未簽、錄用手續(xù)未辦等責任由本人承擔，公司可書面通知終止勞動關系，且無需向員工支付經濟補償。8.2員工在入職時未簽訂勞動合同的，在用工之日起一個月內仍就勞動合同的協(xié)商簽訂無法達成意向的，公司應書面通知終止勞動關系，且不支付任何經濟補償。8.3員工在入職時閱讀或簽《員工手冊》的，在用工之日起一個月里未收到簽訂《勞動合同》通知的，基于避免公司無意識造成不應當存在的違法后果，員工有義務書面提醒公司按照本手冊要求執(zhí)行，并可越級直接向總經理反映此種情況。8.4試用期限：新員工試用以雙方協(xié)商簽訂的勞動合同明確試用期限（銷售崗位根據(jù)具體情況，由公司規(guī)定的規(guī)章文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼11/51制度執(zhí)行），該試用期的期限將在員工的勞動合同中按照勞動合同法相關規(guī)定做出。具體規(guī)定如下：勞動合同期限試用期1年內的（含1年）不超過1個月1年以上3年內的（含3年）不超過3個月3年以上不超過6個月三、異動管理異動是指員工的試用期考核與轉正、調薪、晉升、調崗、降職等；異動手續(xù)的辦理，應按照公司規(guī)定的審批權限進行審批，填寫《人事異動表》。1.試用期考核與轉正制度1.1目的：1.1.1為了使公司新員工盡快融入公司，充分發(fā)揮工作能力，對試用期內的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，明確在試用期間人力資源部、所屬部門、員工本人的職責、規(guī)范新員工試用管理；1.1.2通過多維度考核了解人崗匹配度為新員工的轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀、合理依據(jù)，特制訂本考核標準。2.范圍除生產制造部普通員工以外的所有試用期員工適用本制度。3.職責3.1各用人部門負責人3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.6每月283.2人力資源部文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼12/513.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.3入職引導人.23.3.33.3.43.3.53.4試用期員工3.4.1.3試用期內累計事假不得超過3天，如遇特殊情況超過.5每月154.試用期考核與轉正4.1試用期員工考核要素分為：考勤情況、獎懲記錄、培訓情況、工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、知識技能、溝通表達能力等；4.2考評的主要評價方法通過：數(shù)據(jù)統(tǒng)計法、關鍵事件分析法、月度小結、轉正面談、同事評價等（具體職位根據(jù)崗位級別來確定轉正事宜的關鍵事件）；4.3試用期考核分為：A.崗前常識培訓考核（公司基本情況培訓、產品知識培訓、安全生產、素質和技能培訓）；B.崗中試用期間工作業(yè)績觀察考核（包括制度流程遵守、市場信息、項目進度、有效拜訪客戶數(shù)和準意向客戶數(shù)等相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計及關鍵事情分析）；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼13/514.4用人部門負責人指定一名員工為入職引導人，也可由用人部門負責人本人擔任。入職引導人負責新員工工作的熟悉和指導考核；4.5用人部門負責崗位知識和崗位技能培訓，安排新員工試用期工作任務，通過筆試、問答、實操、評估或其他合適的方式進行考核；4.6新進員工滿一個月提交月工作總結，用人部門組織對工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績進行考核，考核得分由用人部門負責人和入職引導人分別評定,以用人部門負責人評分為主；4.7用人部門負責人和人力資源部根據(jù)考評結果與員工面談，指出成績與不足，了解員工需求?？己私Y果由員工、用人部門、人力資源部三方簽字確認；4.8試用期終：人力資源部提供員工考勤、獎懲情況、試用期總結填寫《試用期轉正考核表》員工直接上級對員工工作態(tài)度、能力和業(yè)績進行考核評價考核合格由該部門分管領導復核部門同事協(xié)同填寫《新員工同事評價表》人力資源部復核確定轉正薪資總經理審批轉正考核；4.9根據(jù)各崗位不同，試用期時間一般為3個月，最長不超過6個月。試用期表現(xiàn)特別突出的員工經本人申請用人部門核準人力資源部復核總經理審批同意后可提前轉正；4.10人力資源部辦理員工轉正手續(xù),存檔考核資料,通知財務部，財務部按員工轉正日期核算轉正后工資；4.11試用期考核評定及結果應用績效分數(shù)總分≥75分65≤總分＜75總分＜65績效等級合格待改進不合格結果應用轉正，適當考慮加薪延長試用期不予以錄用4.12考核申訴：4.12.1人力資源部將考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有異議，應先與部門負人以溝通方式解決，如溝通無法解決，員工有權在34.12.2人力資源部收到《績效考核申訴表》后54.12.34.13特殊情況的規(guī)定文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼14/514.13.14.13.2延期轉正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經延長后的試用期總計不得超過6個月，64.13.34.13.4辭職：試用期員工自動辭職，由本人提前34.13.54.14試用期內,員工有如下情形之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權開除即解除勞動合同并不給予任何補償或賠償：4.14.14.14.24.14.34.14.4事假超過3天及以上者(特殊情況除外)4.14.5無正當理由曠工一天及以上者；4.14.6不能按時完成工作，或經常4.14.7未能掌握崗位說明書提及的相應的崗位技能,4.14.84.104.14.115.晉升：為公司服務一年以上，有信心與公司共同發(fā)展，樂于奉獻、勇于挑重擔，并在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工。晉升的形式：直屬上級推薦；內部選聘；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼15/515.1人力資源部及用人部門報經公司領導同意后，針對被選任人員的德、能、勤、績以及綜合能力等方面組織初試和考核；5.2考核通過后，由人力資源部向總經理報送《人事異動表》。6.調崗：6.1根據(jù)公司的發(fā)展需要及員工個人的意愿，可以安排在部門內部或者部門之間進行調崗；6.2所有轉崗由部門負責人提出轉崗需求，人力資源部確認，轉崗人員必須在相關流程表上簽名確認；6.3部門內部轉崗 6.2.1部門在某一職位出現(xiàn)空缺或新增職位時可從本部門內部調動合適人員至該崗位；6.2.2部門必須嚴格考核該人員是否符合任職條件。6.4部門間轉崗6.4.1部門在某一職位出現(xiàn)空缺或新增職位時,可從外部門調動合適人員至該位；6.4.2用人部門必須嚴格考核該轉崗人員是否符合任職條件；6.4.3轉出人員需征得所屬部門負責人與轉入部門負責人、人力資源部經理同意后，方可辦理轉崗手續(xù)。6.5轉崗審批權限6.5.1轉崗人員需填寫《轉崗申請表》，如薪資隨新崗位發(fā)生調整，還需填寫《員工薪資調整表》；6.5.2一線作業(yè)員轉崗/外調，需經車間主任部門經理審批人力資源部審批備案；6.5.3主管級(含)以上人員轉崗/外調，部門經理人力資源部經理副總經理總經理審批；7．降職：如員工的績效考核結果不合格，經培訓后仍不能勝任工作，則公司有權對該員工做降職或調崗安排。如降職、調崗后仍不能勝任工作，則公司有權予以解除勞動合同；8．異動審批通過后，由人力資源部下發(fā)任免通知；9．異動的員工如薪酬有變動，人力資源部填寫《員工異動審批表》經總經理審批同意后，從新崗位開始之日起由財務部執(zhí)行新的工資標準，人力資源部存檔；10．調動員工接到異動通知后，須按規(guī)定妥善辦理工作交接，填寫《工作交接單》，按辦公交接程序進行資料、辦公用品的交接。調動員工在新任職者未到職前，其所遺留的工作可由直屬主管負責安排。四、離職管理1．離職的類別包括：辭職、辭退（即解除勞動合同）、自動離職等；2．辭職：是指由員工本人申請解除與公司的勞動合同并獲批準的離職形式，辭職手續(xù)按如下程序辦理：2.1試用期內辭職，員工需提前三個工作日提出書面辭職申請，填寫《離職申請審批表》。工作交接清楚并經部門經理允許可提前離職，否則應按不足通知天數(shù)的薪資向公司進行賠償；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼16/512.2試用期后的員工需提前30天提交書面辭職申請，并填寫《離職申請審批表》，經部門負責人同意人力資源部復核分管領導審核同意，否則將按不足通知天數(shù)的薪資向公司進行賠償；2.3員工提出辭職申請后未經公司同意正式離職前應堅持原崗位工作，如有消極怠工、工散漫的情況，部門有權酌情扣除績效工資、崗位工資；2.4審批完畢后，人力資源部和用人部門確認該員工的離職日期；2.5離職員工于約定離職日按《員工離職交接表》與相關部門工作交接，隨后辦理離職手續(xù)；3.辭退：（解除勞動合同）是指員工違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度或不勝任工作而被要求解除勞動合同的離職形式；3.1被辭退員工按如下程序辦理離職手續(xù)：所在部門在核準事實的基礎上，由部門負責人與人力資源部研究后提出建議，填寫《員工離職審批表》，報總經理審批；3.2辭退建議得到批準后，由人力資源部書面通知被辭退員工。被辭退員工按《員工離職交接表》辦理離職手續(xù)，歸還所欠公司各類款項及與公司有關資料、文件、辦公用品等，并填寫《工作交接表》；3.3員工離職應在3個工作日內完成全部工作交接，并須由其直接上級對整個交接過程進行監(jiān)督；3.4辦理工作、財物交接之日，離職員工應按《離職交接清單》所列項目，逐項辦妥公司財物、文件、資料、辦公用品等事宜的交接工作；3.5原工作中保管辦理的項目、賬冊以及公司的各項文件和客戶資料等，須于離職前移交至直屬上級指定的人員或相關部門；3.6相關接收人須在對應項目欄簽字確認，接收人在工作、事務交接時，須認真審查，不當之處須及時更正。如離職人員正式離職后，才發(fā)現(xiàn)財物、文件資料虧欠未清的，由接收人與該部門負責人負責追回；3.7《員工離職交接表》是員工辦理離職手續(xù)和歸還所欠公司的各類款項及與公司有關資料文件、辦公用品和其它物品等的依據(jù)，由人力資源部存檔；4.自動離職：未辦理辭職和工作交接手續(xù)自行離開公司的行為，視為自動離職。員工自公司確認之日起，一切行為與本公司無關，因自動離職給公司造成經濟損失或工作受影響者，公司保留追究賠償及其法律責任的權利，必要時移交司法機關處理。有下列情形之一者屬自動離職：4.1沒有知會公司或未經公司批準的情況下連續(xù)曠工3天（含3天）以上；4.2未依離職規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)而自行離職的；4.3出差在外連續(xù)3天以上與公司中斷聯(lián)系，且無客觀充分理由的；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼17/514.4未經批準、未提前申請或申請批準未到期離職的；5.自動離職員工未到公司辦理離職手續(xù)的，公司將郵寄相關材料至自離人員《入職登記表》或《勞動合同》中登記的送達地址，自郵寄之日起3日內未收到異議者，公司視為已送達；6.離職薪資發(fā)放，離職手續(xù)辦結下月發(fā)薪日發(fā)放所有應發(fā)薪資。自動離職員工，扣除相應款項后按實際發(fā)放；薪資不足以扣除相應款項時，公司保留相應追索的權利。五、考勤管理1.工作時間公司考勤周期為每月初至每月底，除每月的最后一周的周六外，其余每周五天。特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質調整，需報總經理批準后由人力資源部執(zhí)行。2.上班時間夏季：周一至周五上午9:00－12:00，下午13:30-18:30。（每年5月1日至10月1日期內執(zhí)行）冬季：周一至周五上午9:00－12:00，下午13:00-18:00。（每年10月1日至5月1日期內執(zhí)行）電子廠各部門上班時間根據(jù)生產需要排定，報公司審批人力資源備案后執(zhí)行。3.考勤管理3.1考勤每天錄入四次，上午上/下班和下午上/下班各一次，實行上下班指紋錄入登記，除公司高管人員及經批準實行不定時工作制人員外，其他人員上下班一律在考勤機上錄入。員工如有特殊情況（因傷病行動不便、懷孕等）按時到崗有困難的，經公司領導批準，可適當調整其作息時間。3.2遲到、早退和曠工3.2.1除按氣象部門規(guī)定的受臺風、暴雨等自然現(xiàn)象影響正常上下班的情況外，員工都必須按規(guī)定的時間內考勤。遲到1~10分鐘罰款10元；遲到11~30分鐘罰款30元；早退1~10分鐘罰款10元；早退11~30分鐘罰款30元，在當月工資中扣罰；遲到和早退時間在30分鐘以上4小時以內，每次視為曠工半天，4小時以上（含4小時），每次視為曠工一天；上下班時間以打卡時間為準，除特殊情況（如：接待客戶、公司開會、出差、考勤機故障等，因公錯過打卡時間的）外，每月.3一年內累計遲到/早退超過10次及以上的或曠工的，均無年度雙薪；情節(jié)嚴重者可給予降崗、降級或解除勞動合同的處理。文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼18/5.1未辦理請假手續(xù)，無正當理由不上班者視為曠工；員工請假后的超假、續(xù)假未辦理手續(xù)者；不服從工作調動，經教育仍不到崗上班；因考勤機故障或指紋破損打不上卡，未在當天向部門文員遞交簽卡申請者。3.3特殊情況考勤.23.3.3員工因故不能出勤、不能參加集體活動的，應提前履行請假手續(xù)，得到批準后方可休息，否則按曠工處理；如遇緊急情況（因急病、意外等）來不及按規(guī)定履行請假手續(xù)，應在第一時間口頭請假，并于事后三日內補辦請假手續(xù)3.3.4員工無出勤記錄且未履行相關六、加班管理1.定義加班是指在規(guī)定的工作時間外，延長工作時間、休息日工作又不能安排補休的或法定休假日工作的。2.公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成本職工作任務，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班；2.1特殊情況下需加班的，由部門負責人根據(jù)工作需要安排，指派加班的員工，無正當理由不得拒絕；2.2員工周末/節(jié)假日外出參加培訓的、公司利用周末/節(jié)假日舉行集體活動的，不算加班；2.3加班經填報加班時間以打卡記錄為準，如無加班打卡記錄者，不算加班；2.4加班、簽卡、出差、請假的審批流程及各級負責人的審核權限3.加班的審批流程3.1工人、車間文員、班組長、車間主任加班：由車間文員統(tǒng)一編制《加班申請表》經車間主任確認、部門經理審核，總監(jiān)批準后交人力資源部；3.2除二樓辦公區(qū)各部門人員外的部門人員加班：由部門文員統(tǒng)一編制《加班申請表》經部門經理審核，總監(jiān)批準后交人力資源部；3.3二樓辦公區(qū)各部門總監(jiān)安排的周未加班：由部門文員統(tǒng)一編制《加班申請表》經部門經理審核，總文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼19/51監(jiān)批準后交人力資源部，且產生的加班小時只能用調休進行補償。七、假期管理1.休假種類：國家法定節(jié)假日、年休假、婚假、喪假、產假、計劃生育假、哺乳假、工傷假、病假、事假等。2.法定節(jié)假日2.1按照國家規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，放假安排以公司通知為準。2.2法定節(jié)假日具體為元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)，三八婦女節(jié)如逢工作日應安排女員工活動或休息半天，如果適逢休息日則不另行安排休假。3.假期待遇3.1法定節(jié)假日工資待遇照常發(fā)放；3.2員工在規(guī)定范圍內休年假、婚假、喪假、哺乳假時，工資待遇照常發(fā)放；3.3員工在規(guī)定范圍內休產假、計劃生育假，基本工資待遇（不含績效工資與各種補貼）照常發(fā)放；3.4員工的工齡從該員工入職之日起計算；3.5員工參加公司安排的體檢視為正常上班。4.年休假4.1員工在本公司連續(xù)工作1年以上，按照在本公司的實際工齡，可享受每年一天的帶薪休假；4.2員工在本公司連續(xù)工作10年以上的，可享受帶薪休假10天的待遇；4.3國家法定休假日、休息日不計入帶薪休假的假期；4.4年休假是以入職時間計算（如：入職時間為2016.6.12，年休假在2017.6.12后）。4.5年休假由員工本人提出申請，部門根據(jù)工作安排統(tǒng)籌管理，經公司批準后執(zhí)行。年休假原則上應在當年度范圍內休完，不能跨年度使用。如因生產、工作特性確有必要跨年度安排年休假的，應在第二年的第一季度前安排，未休完者過期作廢；4.6年休假可用于抵消病、事假；4.7員工當年度內請事假累計10天以上的（不含10天），不享受當年的帶薪休假；4.8當年享受帶薪休假之后，員工請事假累計10天以上的（不含10天）的，下一年度的帶薪休假不再享受；注釋：可享受公司年休假的是辦公室全體人員、電子廠文員及車間主任以上人員。文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼20/515.婚假5.1員工婚假為3天，原則上應一次性連續(xù)安排，假期內遇公休假日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。5.2婚假須在婚姻登記后3個月內休完，試用期內的員工不享受婚假。6.喪假員工直系親屬（特指本人父母、配偶、子女）亡故的，喪假為3天；應一次性連續(xù)安排，假期內遇公休假日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。試用期內的員工不享受喪假。7.產假7.1女員工生育，符合國家計劃生育政策且能夠提供計劃生育證明的，可享受98天產假（其中包括產前可以休假15天）、難產增加15天產假、生育多胞胎的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天，且總產假不能超過128天。產假原則上應一次性連續(xù)安排，假期內遇公眾假期和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。8.計劃生育假8.1具體休假天數(shù)根據(jù)醫(yī)囑確定，最長不得超過以下情形對應的天數(shù)規(guī)定：懷孕未滿四個月流產者15天，懷孕四個月以上（含四個月）流產者42天，假期內遇公休假日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。試用期內的員工不享受計劃生育假。9.哺乳假（喂母乳假）9.1符合國家計劃生育政策要求，有不滿1周歲嬰兒的女員工，每天工作時間內可給予兩次哺乳時間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。兩次哺乳時間，可以合并使用。試用期內的員工不享受哺乳假。10.工傷假10.1員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受治療的，按國家規(guī)定的停工留薪期（又稱工傷醫(yī)療期）處理。具體工傷醫(yī)療期根據(jù)勞動能力鑒定委員會的意見確認。11.病假員工因病不能正常上班工作時，應憑正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生開出的病假證明休病假；11.1是指員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，企業(yè)給予的醫(yī)療假期。11.2醫(yī)療期規(guī)定如下：11.2.1員工在本公司連續(xù)工作1年以上文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼21/5111.2.2員工在本公司連續(xù)工作10年以上的，11.3醫(yī)療期內休病假，按下列標準支付11.3.1員工疾病或非因工負傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期間在：20天以上，1個月以內（含1個月）的按深圳市最低工資標準的50%計發(fā)；在1個月以上，2個月以內（含2個月）的按深圳市最低工資標準的60%計發(fā)；在2個月以上，3個月以內（含3個月）的按深圳市最低工資標準的70%計發(fā)。在3個月以11.3.2員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排工11.3.3員工疾病或非因工負傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期滿后繼續(xù)醫(yī)療的，公司將不在支付11.4員工因出現(xiàn)嚴重違反公司勞動紀律、規(guī)章制度或被依法追究刑事責任的行為致病致傷的，如打架斗毆、酗酒鬧事、第三方責任等，不享受醫(yī)療期待遇；11.5員工不得以病假為名從事與休息治療無關的活動，一經發(fā)現(xiàn)，病休期間按曠工處理。12.事假12.1員工因私事或其他原因不能到崗工作請假的，視為事假；事假一律確定為無薪假；12.2年度內事假時間不得超過十天，超過十天（含十天）的，不能參與年度評優(yōu)，并相應扣減年雙薪。13.簽卡、出差、請假的審批流程崗位時間（天）確認審核核假審批批準存檔一線員工≤0.5////班組長綜合部文員≤1/班組長//車間主任綜合部文員≤2/班組長/車間主任部門經理綜合部文員＜2≤3班組長車間主任/部門經理部門總監(jiān)綜合部文員＜3≤5車間主任部門經理人力資源部部門總監(jiān)分管副總人力資源部＜5≤10部門經理部門總監(jiān)人力資源部分管副總常務副總人力資源部≥10部門總監(jiān)分管副總人力資源部常務副總總經理人力資源部車間文員班組長≤1////車間主任綜合部文員≤2/車間主任//部門經理綜合部文員＜2≤3/車間主任/部門經理部門總監(jiān)綜合部文員＜3≤5車間主任部門經理人力資源部部門總監(jiān)分管副總人力資源部＜5≤10部門經理部門總監(jiān)人力資源部分管副總常務副總人力資源部文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼22/51崗位時間（天）確認審核核假審批批準存檔車間文員班組長≥10部門總監(jiān)分管副總人力資源部常務副總總經理人力資源部部門文員及以上≤1////部門經理人力資源部＜1≤3/部門經理//部門總監(jiān)人力資源部＜3≤5/部門經理/部門總監(jiān)分管副總人力資源部＜5≤10部門經理部門總監(jiān)人力資源部分管副總常務副總人力資源部≥10部門總監(jiān)分管副總人力資源部常務副總總經理人力資源部部門副經理及以上≤3////部門總監(jiān)人力資源部＜3≤5/部門總監(jiān)//分管副總人力資源部＜5≤10/部門總監(jiān)人力資源部分管副總常務副總人力資源部≥10部門總監(jiān)分管副總人力資源部常務副總總經理人力資源部副總監(jiān)及以上≤3////分管副總人力資源部＜3≤5/分管副總//常務副總人力資源部≥5/分管副總人力資源部常務副總總經理人力資源部副總經理及以上≤3////常務副總人力資源部≥3/常務副總人力資源部/總經理人力資源部備注人力資源部，須對員工請假（除出差、事假外）假期的合規(guī)性進行審核；注：以上審批流程，須逐級上報，正常情況下越級上報者，不予受理。八、績效考評公司推行嚴格的績效考評制度，實行季度考核和年終考核；考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)，具體考評辦法參照各部門《績效考核辦法》實施。九、薪酬制度1.定義薪資是公司對員工工作的回報，公司以貢獻與回饋相稱為原則，有效激勵及留用人才。2.薪酬構成基本工資+加班工資+崗位工資+績效獎金+職務津貼+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成。3.正常情況下工資計算3.1工資計算公式：月工資總額=應發(fā)工資/應出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)3.2補貼項目：3.2.1加班補償費用文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼23/513.2.2夜班補貼費用3.2.3崗位補貼費用3.2.4其它獎勵4.扣除項目4.1社會保險個人應繳納的費用4.2住宿水電費(按實際用水電數(shù)量扣除)4.3補辦廠牌費（每張20元）4.4個人所得稅（按國家規(guī)定）4.5法律規(guī)定及公司規(guī)章制度違紀扣分應予扣除的費用5.非正常情況下薪資核算5.1病假工資詳見本手冊第五章《考勤與休假管理制度》中的休假待遇之規(guī)定。5.2事假工資扣發(fā)額=月工資總額度/（當月工作日數(shù)×日工作時數(shù)）×事假時數(shù)（按工作日發(fā)生的小時數(shù)計）。5.3有薪假工資員工依國家及公司規(guī)定休公假、年假、婚假、產假、喪假期間，或在法定工作時間內依法參加社會活動期間，工資按正常出勤支付。5.4離職工資按當月實際出勤天數(shù)計算。5.5因各種原因（包括泄密）給公司造成經濟損失的，除按公司獎懲制度處理外，逐月從工資中扣款補償。私取公司財物的，一律按價賠償，情節(jié)嚴重的，公司有權辭退或移交司法機關處理。6.工資發(fā)放6.1正常工資發(fā)放：6.1.1原則上當月的工資在次月10日發(fā)放,遇不可預見的特殊情況或月初連續(xù)休假公司可順延發(fā)工資，并通知公司全體員工；6.1.2發(fā)放方式：每月工資由公司委托銀行匯入員工本人的銀行賬戶內，或現(xiàn)金發(fā)放；6.1.3個人帳戶的變動：員工個人銀行帳號如有變動，第一時間要通知人力資源部。如因個人原因未及時通知的，后果由個人自己承擔。6.2離職人員工資發(fā)放：6.2.1對象：辦理完離職手續(xù)的員工,包括辭工、解除勞動合同和勞動合同期滿終止人員；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼24/516.2.2期間：離職人員的工資計算從當月1日開始計算到其出勤截止日期；6.2.3方式：離職當月的工資到次月公司的發(fā)薪日一起發(fā)放；6.2.4離職工資應扣除已發(fā)生的各項個人應付的社會保險費用。7.調薪制度7.1試用期薪資：不低于深圳市政府規(guī)定的最低工資，且試用期內不參加核算績效工資、獎金的考核；7.2轉正后薪資：員工經試用期考核通過被批準轉正后，當月工資分段計算，轉正前工作日按試用期工資標準核算；轉正后工作日按轉正工資標準核算；7.3遇有薪資調整時，需要填寫《員工異動審批表》進行逐級審批，并由人力資源部備案。8.薪資保密薪資是公司與個人《勞動合同》之機密性訊息，任何人不得打聽、議論他人薪資，亦不得將個人薪資所得告于他人，違者將視情節(jié)輕重予以處分。十、獎懲制度1．目的：有功必獎，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴；獎罰面前，人人平等。為加強企業(yè)的制度化管理，規(guī)范本公司員工的獎懲管理，做到獎罰分明，特制訂本制度。2．適用范圍：適用于公司全體員工。3．權責：項目提案審核批準備案獎勵表揚車間主任/部門經理經理/總監(jiān)總監(jiān)/總經理人力資源部嘉獎車間主任/部門經理部門經理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經理助理人力資源部記功部門經理/副總監(jiān)總監(jiān)/總經理助理總經理人力資源部記大功部門經理/副總監(jiān)總監(jiān)/總經理助理總經理人力資源部貢獻獎副總監(jiān)/總經理助理總經理總經理辦公會議人力資源部處罰申誡班組長/部門助理車間主任/部門經理人力資源部一般警告車間主任/部門經理部門經理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經理助理人力資源部嚴重警告車間主任/部門經理部門經理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經理助理人力資源部記小過車間主任/部門經理部門經理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經理助理人力資源部記大過部門經理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經理助理總經理人力資源部辭退（解除勞動合同）車間主任/部門經理部門總監(jiān)/人力資源部總監(jiān)總經理人力資源部開除部門經理/副總監(jiān)總經理總經理辦公會議人力資源部文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼25/514．操作程序：4.1提案人填寫《員工獎勵呈報表》或《員工違紀處罰單》報送審核人；4.2審核人簽署意見報送批準人；4.3批準人簽署意見后報送人力資源部復核；4.4人力資源部復核并簽署意見后報核準人進行核準；4.5核準人核準簽字后轉人力資源部；4.6人力資源部備案人匯總備案并：將簽字后的原件轉送所屬單位備案、一份用于人力資源部正式發(fā)布并張貼、一份用于人力資源部存檔；4.7財務管理部憑簽字后的表單在當月發(fā)工資時予以執(zhí)行；4.8獎勵或處罰項目分別累計達三次以上時的操作程序：由人力資源部負責填報獎勵呈報表、違紀處罰單轉所屬部門所屬部門經理負責審核并簽字后并報送人力資源部人力資源部呈報總經理核準并簽字人力資源部依據(jù)總經理核準簽字的表單予以備案并按上述4.6~4.7操作程序規(guī)定辦理。5.公司獎懲類別區(qū)分為下列各項：項目序號名稱金額功過說明獎勵1表揚獎30當年累計三次表揚可獲一次嘉獎2嘉獎獎50當年累計三次嘉獎可記一次小功；3記小功獎200當年累計三次記小功可記一次大功；4記大功獎500年累計三次記大功可獲貢獻獎一次；5貢獻獎獎1000-5000元由人力資源部以通報的形式予以表彰懲罰6申誡罰5-10元由人力資源部以通報的形式予以發(fā)布于公告欄；7一般警告罰20-30元8嚴重警告罰40-50元9記小過罰100元10記大過罰300元11辭退罰300-500元6.應予獎勵的行為表現(xiàn)及獎勵標準：獎勵類型行為表現(xiàn)獎勵標準表揚1．熱心為公司服務有具體事跡者；2．完成本職工作后，能指導或幫助別人完成工作任務者；3．品性端正，堪為同仁楷模者；4．為公司及員工的利益，敢于與不良現(xiàn)象作斗爭者；給予通報表揚并發(fā)獎金30元文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼26/51表揚5．能及時反映不利于公司的情況，維護公司利益者；6．對公司管理工作或生產工藝、生產工裝、質量控制等提出合理化建議者；7．經主管上級認定具有其它同等事跡者。給予通報表揚并發(fā)獎金30元嘉獎1．工作努力，效率優(yōu)良，提前完成重大工作任務者；2．維護團體榮譽，團隊協(xié)作精神佳或規(guī)勸同事遵守規(guī)章制度堪為表率者；3．熱心為公司服務，從嚴要求自己，質量意識強，發(fā)現(xiàn)質量隱患者；4．全年出滿勤，無遲到早退者；5．對公司管理工作或生產工藝、生產工裝、質量控制等提出合理化建議并被采用者；6．敢于舉報違紀行為，使公司利益免受損失金額在1000元以下者；7．當年內記表揚三次者；8．經主管上級認定具有其它同等事跡，足為其它員工楷模者。給予通報嘉獎并發(fā)獎金50元記功1．對公司管理工作或生產工藝、生產工裝等提出具體改進方案，經采納經濟效益明顯者；2．節(jié)約材料，或對廢料利用卓有成效者；3．領導有方，使工作開展順利無任何差錯，提前或超額完成工作指標者；4．預防工具或機械發(fā)生故障或搶修使生產不致中斷者；5．檢舉舞弊、盜竊，減少或防止公司財產損失者；6．當年內記嘉獎三次者；7．經主管上級認定具有其它同等事跡者。8．員工的合理化建議在應用中取得較大效果，并產生經濟效益在50,000元以上者。予以通報記功并發(fā)獎金200元記大功1．面對意外事件或突變奮不顧身，極力搶救而減少損失在5000元以下者；2．維護公司和員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績者；3．在公司以外為公司爭得重大榮譽者；4．超額完成任務，成績特別突出者；5．當年內記功三次者；6．經主管上級認定具有其它同等事跡者。予以記大功并發(fā)獎金500元貢獻獎1．對公司管理工作或生產工藝、生產工裝等提出具體改進方案，經采納取得重大經濟效益者；2．服務滿5年，未曾曠工或受過一般警告以上處分者；3．領導有方，工作方式優(yōu)秀，成績突出，為公司帶來重大效益者；4．緊急關頭臨危不懼，采取果斷措施，使公司避免5000元以上重大損失者；5．當年內記大功三次者；6．悉心鉆研專業(yè)技術，有創(chuàng)造發(fā)明成果，對公司確有重大貢獻者；7．經主管上級認定具有其它同等事跡者。予以“公司特別貢獻獎”獎勵內容和獎金額度由總經辦一事一人一議，公開宣布獎勵。文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼27/517.應予處罰的行為表現(xiàn)及處罰標準：處罰類型行為表現(xiàn)處罰標準申誡上班遲到5分鐘之內者；上、下班未打、漏打卡者；上班時間穿拖鞋、背心等未按規(guī)定穿著工裝者；上班時間不按規(guī)定佩帶廠牌工卡者；工作時間吃零食、交頭接耳、閑談、聊天者；未帶<離崗證>私自離開工作崗位的；違反公司其它管理制度之相關條款者。以申誡處分罰款5-10元一般警告1．上班遲到5分鐘以上、20分鐘之內者；2．用公司電話打私人市話、傳真設備收/發(fā)傳真者、除按電信部門標準收費外；3．用公司復印設備復印非公用資料者，除按每張收費1元外；4．未經批準，非工作時間使用冷氣、電風扇或其它用電器者；5．浪費原材料或因過失造成損失情節(jié)較輕者；7．未經主管同意，私自調班調休者；8．發(fā)現(xiàn)有損公司利益的事件，知情不報者；9．檢查或監(jiān)督人員業(yè)務執(zhí)行不力者；10．損壞文件或積壓公務者；11．在辦公室或工作場所發(fā)泄個人情緒者；12．上班時間看報紙、雜志、打瞌睡、串崗，到與本職工作無關的地方逗留者；13．妨礙現(xiàn)場工作秩序或紀律、安全、衛(wèi)生守則，未按指定位置擺放物品者；14．不按工作程序、工藝規(guī)程要求操作者，因工作責任造成工件廢品，明知工件或成品不合格且轉交下道工序者，除照原價值賠償外；15．交通/運輸車輛車況、衛(wèi)生不整潔者；16．出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司,拒絕保安或管理人員檢查。17．經上級主管認定具有同等情節(jié)，或違反公司其它管理制度之相應條款者。予以一般警告處分罰款20-30元，賠償另計嚴重警告1．上班遲到20分鐘以上、30分鐘之內者；2．工作時間睡覺或在工作場所嬉戲、吵鬧，嚴重妨礙他人工作者；4．工作時間酗酒滋事，影響工作秩序者；5．用公司電話打私人長途電話者，除按電信部門標準收費外；6．未經許可，私自出借公司財物者或故意損壞公司財物者，除照原價賠償外；私自動用或損壞消防及安全設備者；7．未按規(guī)定手續(xù)請假或未獲批準而休假者，除扣發(fā)當日工資外；不服從工作安排、頂撞領導、對上級指示或有期限的工作指令無正當理由而未能如期完成者；8．按照工作程序規(guī)定無工作記錄者，工作任務完成后應立即匯報而不及時匯報者；9．未經使用人或主管允許擅自操作機械設備尚未造成損失者，因疏忽致使機器設備或物品遭受損害或傷及他人，但情節(jié)較輕者；10．攜帶危險物品進入公司者；11．當月連續(xù)交通違章3次以上者，除本人承擔違章罰款外；予以嚴重警告處分通報全公司并罰款50元，賠償另計文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼28/51嚴重警告12．交通/運輸車輛車內/外衛(wèi)生嚴重不整潔、車況不完好者；13．因工作粗心損壞工作工具或故意磕碰、亂摔、亂砸生產工具和產品工件者；14．不按檢驗規(guī)范進行操作、質量檢驗工作無檢驗記錄、應檢驗而漏檢錯檢者，除責令立即更正外；15．接受無生產記錄的半成品/產成品進行檢驗者，除立即終止外；不按規(guī)定手續(xù)辦理領料、發(fā)料及錯發(fā)物料者；16．管理人不按職責要求進行組織、監(jiān)督、執(zhí)行檢查和整改，或不接受公司管理部門監(jiān)督檢查者；17．凡本部門員工違章并經發(fā)現(xiàn)而未及時制止者；18．對提出合理化建議經采納切實改善工作的，應予以及時上報公司保護與獎勵，一經發(fā)現(xiàn)應上報而未上報的，將對部門經理與分管助理予以處罰；予以嚴重警告處分通報全公司并罰款50元，賠償另計記小過1．上班遲到或早退30分鐘以上，除按曠工處理扣發(fā)當日工資外；2．未經批準，私駕公司車輛外出者，除加倍收取汽油費外；3．工作時間登錄網站上網、聊天、游戲、收發(fā)私人郵件者，除按電信部門標準加倍收費外；4．明知不能按時完成公司安排的任務但又未向主管請示匯報者；5．因工作責任造成延誤完成工作或生產任務者；6．不按照工作程序規(guī)定操作或無正當理由完不成正常工作者；7．因漏檢、錯檢等原因而發(fā)生的產品質量問題或造成客戶投訴的；8．因錯、漏填發(fā)貨單信息而導致貨品錯發(fā)和延誤客戶的，除賠償發(fā)貨運費外；9．因錯、漏填寫出貨通知單和審核時未進行檢查及糾正的；10．因工作責任造成的漏審、漏批及仍繼續(xù)執(zhí)行和操作的；11．錯發(fā)物料并造成延誤生產的；12．未經允許擅自在公告欄張貼文件、公告者；13．凡按照工作程序應上報的事項而隱瞞不報、暗示或阻止及妨礙他人上報者；14．違反公司其它管理制度之相應條款者；予以記小過處分，通報全公司并罰款100元，賠償另計記大過1．違反公司《關于再次重申全面禁止吸煙的決定》者，除按該規(guī)定接受罰款外；2．工作時間從事私事、用公司設備或資源做私事者；3．因工作責任而造成客戶對服務質量或產品質量投訴者；4．擅離職守，或擅自變更工作方法，使公司蒙受較大損失者；5．因工作責任而造成公司一定的經濟損失者；6．偽造出勤記錄或請人打卡或代他人打卡者；7．遇緊急事故借故離開、臨危不救、致使公司蒙受重大損失或同事受到人身傷害者；8．未經批準，私帶外來人員進入公司辦公、試驗、研發(fā)、生產、倉庫等所有場所者；予以記大過處分，通報全公司并罰款300元，賠償另計文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼29/51記大過9．直屬主管對所屬人員的違規(guī)違章現(xiàn)象熟視無睹、明知舞弊行為而隱瞞、庇護或不予舉報及處理者；10．對主管或同事打擊報復者；11．對本條例負責監(jiān)督執(zhí)行和考核的責任人有瀆職行為者，12．違反公司其它管理制度之相關條款者。予以記大過處分，通報全公司并罰款300元，賠償另計辭退1．不按作業(yè)流程操作，致使設備損壞或材料浪費，情節(jié)嚴重者(損失超過5000元者)；2．以非法手段復印、拷貝、竊取、泄露公司技術或商業(yè)機密及文件者；工作時間組織參與工作無關項目、服務等謀取私利，無論是否最后實施。副經理以上崗位人員參與泄露公司技術或商業(yè)機密,無論是否造成損失；3．在公司以外兼職或經營與本公司同類業(yè)務者；4．模仿公司各級領導簽字或篡改公司文件者；5．散布虛假或誹謗言論，影響公司聲譽，撥弄是非，破壞公司安定團結者；6．擅離職守，導致事故，給公司造成損失(損失超過5000元者)或給員工造成較大傷害者；7．在對外活動中給公司信譽或形象造成重大損害者；8．消極怠工，不按時完成上級交辦的工作任務者；9．辱罵他人、打架、聚眾斗毆、破壞工作和生產秩序者；10．唆使他人嚴重違章違紀者；11．私下議論、相互探聽、隨意散布本人與他人工資或獎金者；12．對本條例執(zhí)行監(jiān)督檢查的責任人進行諷刺、刁難、打擊、報復者；13．虛報謊報、應報不報、弄虛作假、欺上瞞下者；14．因管理責任原因，玩忽職守造成重大產品質量事故、生產責任事故、安全責任事故及重大經濟損失者；15．負責對本條例監(jiān)督執(zhí)行和考核的責任人有嚴重瀆職行為和濫用職權者；17．盜竊公司或個人財物者；18．觸犯國家法律被判刑或通緝者；19．組織、煽動或參與非法罷工，或散布謠言，影響公司的正常生產、工作、生活秩序者；20．吸食毒品、參與邪教或非法組織者；21．營私舞弊、貪污受賄者；22．威脅、侮辱或毆打上司，或者對同事惡意攻擊、作偽證、制造事端者；23．故意損毀機器設備及公司其它設施、設備者；24．記大過兩次或記過一次加記大過一次者；25．其他重大過失而導致嚴重結果，經主管上級核實者。予以辭退處理，通報全公司并罰款300-500元，賠償另計8.凡與本職工作有關的懲戒，由其直接上級提出，填寫《員工獎懲單》，其直接上級文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼30/51為建議人凡與本職工作無關的，由見證人提出，填寫《員工獎懲單》，見證人即為建議人。《員工獎懲單》需由受處罰人/受獎人簽字確認，并由人力資源部負責核實；9.本規(guī)定所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以將功補過；10.員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責；11.本公司規(guī)章制度關于某一事項的規(guī)定如果存在不一致的，如果屬于獎勵性質的，公司則以較高的獎勵為準；如果屬于處罰性質的，公司則以較重的處罰為準。十一、培訓管理1.目的1.1使員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則；1.2公司通過各種培訓，力求使員工深切體驗和認識企業(yè)對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷提升自己，為企業(yè)和個人發(fā)展奠定良好基礎；1.3為加強人力資源管理，提高員工素質，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以促進公司管理體系的有效動作、實現(xiàn)公司生產經營目標，特制定本制度。2.范圍適用于公司各部門。3.職責3.1人力資源部3.1.1人力資源部是公司培訓的管理和執(zhí)行機構，負責規(guī)劃、建立公司合理的培訓體系和培訓制度；3.1.2根據(jù)公司年度經營計劃及員工的發(fā)展需求，制定合理的年度培訓計劃和員工培訓發(fā)展規(guī)劃；3.1.3根據(jù)年度培訓計劃，承擔公司內訓計劃的開發(fā)、審查、監(jiān)督、組織、實施、考核；3.1.4對各部門的內部兼職講師進行培訓、指導和考核；3.1.5制定公司培訓費用預算；3.1.6負責監(jiān)督培訓計劃的實施、培訓效果的評估和文檔資料的保存情況。3.2各部門負責人3.2.1根據(jù)部門實際上報培訓需求、配合人力資源部實施員工培訓計劃；3.2.2協(xié)助人力資源部進行相關課程的教材編寫；3.2.3根據(jù)年度培訓計劃對本部門員工做好培訓的實施、考核、檢查、督導；3.2.4培養(yǎng)部門內部講師。3.3內部培訓講師3.3.1公司各部門主管和技術主管均可以通過考核聘為本公司內部培訓責任人，承擔相應專業(yè)領域的業(yè)務文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼31/51技能培訓任務；3.3.2內部講師完成公司年度、月度培訓計劃中安排的培訓講課任務；編寫培訓講義教材；協(xié)助培訓班組織者做好培訓評估；改進培訓講課的方式方法，提高培訓效果；3.3.3需聘請外部培訓講師講課的培訓活動，及進行內部培訓師的資格評審，由人力資源部組織安排。外部培訓講師的課酬支付按培訓費用支付流程辦理。培訓分類：培訓按其組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外部培訓兩大類；4.1內部培訓：內部培訓是指利用公司的內部資源進行的培訓，如：員工集中上課、崗位技能競賽、師傅帶徒弟、現(xiàn)場指導等形式的培訓活動。主要有：基礎培訓、上崗培訓、在崗培訓、轉崗培訓；4.2外部培訓：外部培訓是指公司員工經批準帶薪離崗參加外部培訓機構組織的培訓學習，且該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要有：以提高管理水平和崗位技能為目的的外出參觀、考察、學習、開會、脫產培訓等。5.新員工入職培訓5.1為了消除新員工對公司的陌生感，縮短新員工與公司的磨合期，使新員工更快的了解和熟悉公司文化、制度，崗位職責、工作流程，盡快融入到公司大環(huán)境。人力資源部于新員工入職當月組織進行新員工入職培訓。培訓內容包括：5.1.1公司的歷史、現(xiàn)狀、經營范圍；5.1.2公司的性質、文化、經營管理理念；5.1.3公司組織架構設置、各部門負責人；5.1.4公司各項規(guī)章制度、行為規(guī)范等；5.1.5安全生產知識、消防知識；5.1.6解答新員工關心的問題。5.2人力資源部自行安排新員工的培訓時間、地點、參加人員等，并提前1日通知相關部門負責人，以便做好相關準備工作；5.3新員工在入職當月內應參加入職培訓，部門負責人有督促本部門新入職員工參加入職培訓的責任；5.4上崗前崗位基本技能培訓、崗位安全知識培訓由新員工所屬部門在新員工入職當天組織進行，由部門負責人落實并予以記錄；5.5一般情況下,人力資源部每個月至少組織一次新員工培訓,為期一天。如當月入職人員少于10人，則順延至下月；如因生產特殊情況,也將另行安排新員工培訓；5.6新員工入職培訓課程由人力資源部負責組織編寫,具體上課安排由人力資源部專職培訓人員負責；5.7新員工培訓考核不合格者，人力資源部將安排重新補考，補考不合格者，將判定試用期不合格，予以辭退。新員工培訓考勤紀律和考核成績將作為試用期轉正的重要依據(jù)。文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼32/516.內訓管理6.1目的：提高在崗員工的崗位技能，公司將為員工安排與其工作相關的業(yè)務培訓。6.2各部門根據(jù)本部門下年度工作計劃和生產經營目標，擬訂所需培訓項目，并編制部門下年度的《年度培訓計劃表》，于每年的12月15日6.3人力資源部對各部門培訓計劃進行審核、歸并，并于每年12月25日前報各分管領導、總經理審批。部門年度培訓由部門主管審核后交分管領導審批并報備人力資源部，公司年度培訓必須由總經理批準后方可執(zhí)行；6.4公司《年度培訓計劃表》內的所有培訓項目由人力資源部統(tǒng)一組織、實施，包括：培訓機構聯(lián)系、培訓講師安排、培訓場地安排、教材準備、教具借調、發(fā)布培訓通知等；6.5部門《年度培訓計劃表》內的所有培訓項目由各部門自行組織、實施，包括：培訓講師安排、培訓地安排、教材準備、教具借調、發(fā)布培訓通知等；6.6如果因新技術、新設備、新項目的引進等原因需臨時提出計劃外培訓需求的，至少應提前一周申請，經相關領導審批后由人力資源部負責安排培訓事宜；6.7各項在職培訓實施時，參加受訓人員應在《培訓簽到表》上簽到，相關組織部門應核實上課、出席狀況。各項在職培訓實施后，應舉行培訓結果考核?？己擞芍v師負責實施，考核方式分為：筆試、口試、實際操作等，可選擇一種或多種進行；6.8每項培訓結束時，主辦部門應和學員溝通交流看法，并匯總學員意見，由相關組織部門留檔，作為后培訓改進的參考；6.9所有外部培訓及外請講師進行的內部培訓，培訓對象需于每次培訓完成后的一周內，撰寫培訓心得交人力資源部留存于個人檔案；6.10每個培訓項目結束后一周內，講師應將學員的培訓成績評定出來，將考核成績表交相關組織部門。相關組織部門將成績記錄于員工《培訓記錄表》，以建立完善的個人培訓資料，并作為員工年度考核、晉升之參考，同時也是進行薪資、崗位調整的依據(jù)之一。7.外訓管理7.1目的：公司視員工素質及工作需要安排員工去公司以外的地方參加一些專業(yè)培訓機構的培訓，員工亦可根據(jù)工作需要自行提出外部培訓申請；7.2外部培訓審批流程：外派培訓必須填報員工《外部培訓申請表》，明確外派培訓費用和時間及人數(shù)，受訓員工必須簽訂《員工培訓協(xié)議》——派出部門經理審核——人力資源部經理審核——分管副總批準——總經理批準；7.3員工與公司簽訂《員工培訓協(xié)議》應具備以下條件：員工被外派培訓是經過本制度規(guī)定審批流程批準的；脫崗培訓一天（含一天，包括路途時間、假期）以上；派出公司支付報銷的外派培訓費用包文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼33/51括：學雜費、報名費、資料費、考試費、證書費、交通費、住宿費、及培訓認定的其它費用；7.4服務期約定標準：7.4.1外派培訓費用＞500元≤1000元，員工為公司服務的時間不少于1年；7.4.2外派培訓費用＞1000元≤2000元，員工為公司服務的時間不少于2年；7.4.3外派培訓費用＞2000元每增加500元，員工為公司服務的時間在3年的基礎上再增加1個月。服務期的起始時間從培訓結束日開始；7.5員工參加公司出資舉辦的各項培訓后，必須為公司服務滿一定期限（依據(jù)《員工培訓協(xié)議》），員工因個人原因離開公司的，需向公司退還培訓費用；7.5.1具體計算方法為：（培訓費用/協(xié)議規(guī)定工作期限）；7.5.2未完成的工作時間；培訓費用包括培訓教材、證書、聽（講）課費、差旅費及特殊崗位體檢費等培訓直接費用；7.6派外受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送綜合管理部歸檔保管（相關證書留存復印件），其受訓成績亦保存于該員工檔案內；7.7派外受訓人員應將受訓所學知識整理成冊，列為講習教材，并根據(jù)需要舉辦分享課，擔任講師，傳授給有關人員。7.8員工未辦理任何審批手續(xù)，擅自參加外部培訓的，公司將不負責其一切費用；7.9未完成培訓任務的，如培訓不合格，應獲未獲證書的，無故曠學的，可以做扣除個人績效分、個人承擔全部培訓費用、曠工等處理，具體意見，由公司人力資源部門按情節(jié)不同提出處理建議上報批準。8.效果評估8.1學習層面的評估：主要是采取筆試測試的形式來考察培訓學員對課堂知識的掌握；8.2反應層面的評估：主要是采取調查問卷的形式來考察學員對培訓課程、培訓講師授課技巧、培訓教材等各方面的滿意度調查；8.3行為層面的評估：主要是通過實地觀察和直接訪談其直接上司的形式了解其培訓前后的行為改變；8.4結果層面的評估：采取對比培訓前后的工作業(yè)績、工作數(shù)量、工作態(tài)度、工作效率等方面來進行評估。9.費用管理9.1培訓費用分類：費用分為內部培訓費用和外部培訓費用兩大類；9.2內部培訓費用，包括：內部講師授課費、培訓專用教材、教具、器材的購置維修費等；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼34/519.3外部培訓費用，包括：學雜費、報名費、資料費、考試費、證書費、交通費、住宿費、及培訓認定其它因培訓發(fā)生的直接費用；9.4培訓費用的使用原則：堅持有計劃，先審批后使用的原則；9.5公司組織的培訓，其費用由公司支付，列入管理費用成本；9.6公司員工外部培訓，費用由公司支付，列入管理費用成本。10.培訓期間管理規(guī)定10.1培訓組織責任人在開課前達到培訓地點，并在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等的準備工作；10.2培訓責任人和講師在開課前到達培訓地點，檢查教具的準備情況；10.3學員應在開課前到達培訓地點，并簽到后找到自己的受訓位置；10.4學員、培訓責任人在課間關閉手機鈴聲，不準在講課時間發(fā)生接打電話和有妨礙他人聽課的行為；10.5考勤紀律：準時參加培訓并簽到，因特殊情況缺課的，應按考勤制度規(guī)定的審批權限辦理請假手續(xù)。必須補課的按培訓計劃要求辦理；10.6簽到紀律：工作8小時以外的培訓出勤依照獎懲制度執(zhí)行，參訓人員應在培訓時間前5分鐘到達培訓位置并簽到，因故不能參加培訓應提前向人力資源部經理請假，無故缺席者按公司規(guī)定進行30元的警告處分；10.7外部培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象；10.8外部培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課；10.9外派培訓批準后因故不能參加培訓的，辦理退訓手續(xù)；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定向公司支付違約金或賠償金。十二、工裝管理1.目的為切實樹立良好的企業(yè)形象，營造企業(yè)與員工之間相互尊重、相互信任的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重、認可并委以重任，實現(xiàn)員工對企業(yè)的歸屬認同感，齊心協(xié)力促進企業(yè)發(fā)展進步，現(xiàn)就員工工裝訂制、發(fā)放、領用等規(guī)范化管理做出此項制度。2.工裝的訂制2.1人力資源部統(tǒng)一確認定制——采購部安排定做或購買——由部門負責人統(tǒng)計人員名單及數(shù)量——簽字確認后上交人力資源部——經由總經理批準后方可安排定做或者購買；2.2工裝的款式根據(jù)其崗位工作性質而定。文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼35/513.工裝發(fā)放和領用3.1配備發(fā)放對象為：全體在職正式員工配發(fā)工裝，其它特殊員工（臨時工、見習生）不配發(fā)工裝；3.1.1辦公室新員工入職試用期滿后方可配發(fā)工裝，如因特殊情況確需在試用期著工裝的，必須報總經理批準后方可發(fā)放；3.1.2車間員工辦理完入廠手續(xù)后一星期方可領取當季工裝，并從當月工資中扣除工裝金額；3.2服裝由人力資源部統(tǒng)一領用與發(fā)放，員工領用工裝時須在《工裝發(fā)放簽收表》上簽字，在統(tǒng)一發(fā)服裝后，平時需要增加的服裝由各部門申請，經分管負責人審核后，上報總經理審批后，由人力資源部發(fā)放。4.工裝的管理4.1工裝在使用期限內如有損壞或遺失，由個人按原價從工資中扣回工裝款，并由人力資源部統(tǒng)一補做工裝；4.2如在領到服裝后一年內離職的員工，公司將按照購進價的標準收取該服裝費；如在領到上述服裝后兩年后離職的員工，公司將不再收取該服裝費。5.員工著裝及儀表要求5.1員工外出商務活動、大型集會、公司會議或有關活動必須統(tǒng)一著裝；5.2員工工裝必須穿著平整、干凈，領、袖扣好，不得挽起衣袖或褲腳；5.3員工工裝須穿深色鞋，須保持鞋面清潔，不允許穿拖鞋或涼鞋；5.4男員工必須頭發(fā)梳理整齊、大方；頭發(fā)前不過眉，旁不過耳，后不蓋衣領；不得剃光頭；不得留胡須；5.5女員工必須頭發(fā)梳理整齊，發(fā)型（包括發(fā)式、顏色）不得太夸張；提倡化淡妝，金銀首飾或其他飾物應佩戴得當；盡量避免用過濃的香水；5.6男職工穿著時，必須扣扭、拉拉鏈；不得挽袖或不系袖扣；5.7著裝時，上衣外兜不得放多余物品，特別是襯衣外兜，不得放物品，應保持良好著裝形象。十三、工作牌、門禁管理制度1.目的塑造良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化，規(guī)范工作牌的發(fā)放、使用和補辦，規(guī)范門禁的使用,特制定本制度。2.范圍總公司、電子廠及分公司適用本制度。文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼36/513.職責3.1人力資源部3.1.1人力資源部負責員工資料收集，工作牌的制作、發(fā)放、回收和補辦；3.1.2人力資源部監(jiān)督工作牌的佩帶；3.1.3保安負責檢查5號門進出員工佩帶工作牌情況,未佩帶工作牌員工禁止進入；3.1.4人力資源部負責門禁權限的開通和停止；3.2.1前臺負責檢查1號門進出員工佩帶工作牌情況,未佩帶工作牌員工禁止進入；3.4各部門負責人3.4.1各部門負責人負責監(jiān)督本部門員工工作牌的佩帶；3.4.2各部門負責人審核本部門需要開通門禁權限名單；4.工作牌管理內容4.1工作牌包含公司LOGO、中英文公司名稱、員工工號、姓名和姓名拼音，打印本人2寸免冠白底彩色照片；4.2工作牌是公司員工的身份標志，所有員工上班期間必須按要求佩帶工作牌；4.3所有員工進出公司須將工作牌佩帶在胸前位置,主動接受前臺和保安員的檢查；4.4保持工作牌的整潔和清晰，不得折疊、涂改、更換照片及粘貼其他物品；4.5員工應愛護工作牌，小心保管。如有丟失，員工應及時到人力資源部補辦，并繳納工本費20元；4.6員工辦理完入廠手續(xù)后一星期方可領取工作牌證，員工離職須交回工作牌,否則扣除工本費20元；4.7員工工作牌僅限本人佩戴，不得借與他人或非本公司人員使用,一經發(fā)現(xiàn)給予記過處分,給公司造成經濟損失者,屬嚴重違反公司規(guī)章制度,立即解除勞動合同,并追究經濟賠償；4.8各部門負責人應督促本部門員工按要求佩帶工作牌，人力資源部不定時檢查，未按要求佩帶員工扣款10元；4.9凡利用廠證在外做不正當?shù)氖虑檎?，或將廠證轉借非公司同事，而在外破壞本公司名譽或肇事者，視情節(jié)輕重予以適當處分、辭退或移交公安機關法辦；5.門禁管理內容5.1公司設有四處門禁,即二樓玻璃門、一樓二樓通道門、研發(fā)二車間正門和研發(fā)二車間側門；5.2各部門負責人根據(jù)工作需要審批本部門開通門禁權限員工,提交人力資源部；5.3人力資源部審批并開通門禁權限，做好門禁權限備案表；文件名稱員工手冊文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁碼37/515.4員工離職或工作牌丟失時,人力資源部及時停止門禁權限；5.5門禁權限僅限本人使用,嚴禁使用他人門禁或將自己工作牌借給他人使用門禁；5.6除員工培訓時可由講師或培訓組織者帶領進入二樓區(qū)域外,禁止跟隨他人進入未授權區(qū)域。十四、員工保密制度1.保密總則公司秘密是關系公司權利和利益，在一定時間內只限一定范圍內的人員知悉的事項，公司全體職員都有保守公司秘密的義務。2.責任與處罰2.1出現(xiàn)下列情形之一，給予警告、嚴重警告、解雇，并處于10元以上或500元以下罰款；2.1.1泄露公司秘密尚未造成嚴重后果或經濟損失的；2.1.2違反本制度規(guī)定的秘密內容的；2.1.3已泄露公司秘密但采取補救措施的；2.2出現(xiàn)下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經濟損失，情節(jié)嚴重者，直至追究其法律責任；2.2.1故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的；2.