某建筑公司工程管理表格

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔（）（）《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

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g)目項(xiàng)目質(zhì)量情況1柜（盤(pán)）試驗(yàn)調(diào)整符合規(guī)范及要求2瓷件質(zhì)量符合規(guī)范要求，外觀良好3柜（盤(pán)）連接連接緊密檢驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量情況等級(jí)12345678901柜（盤(pán)）組立0000000000合格2柜（盤(pán)）設(shè)備及接線0000000000合格3接地（接零）0000000000合格實(shí)測(cè)情況1、柜內(nèi)接線符合有關(guān)規(guī)程，設(shè)備、元件檢查良好。2、柜內(nèi)設(shè)備排列整齊、美觀，線色標(biāo)記清晰、完整，接線排列整齊。3、柜面油漆完整，無(wú)變形現(xiàn)象。4、柜內(nèi)進(jìn)出線排列整齊，彎曲半徑符合規(guī)程?？刂乒窕A(chǔ)安裝的傾斜度、水平度、垂直度在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)。控制柜安裝的傾斜度、水平度、垂直度在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)。檢查結(jié)果保證項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及規(guī)范檢驗(yàn)項(xiàng)目合格實(shí)測(cè)情況符合技術(shù)要求評(píng)定等級(jí)年月日核定意見(jiàn)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員：年月日檢驗(yàn)項(xiàng)目合格實(shí)測(cè)情況符合技術(shù)要求評(píng)定等級(jí)合格年月日核定意見(jiàn)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員：年月日分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表工程名稱：分項(xiàng)工程明細(xì)表序號(hào)名稱質(zhì)量等級(jí)備注1控制柜安裝合格2線纜敷設(shè)合格3管路連接合格4監(jiān)控設(shè)備安裝合格5電線、電纜管敷設(shè)合格檢查數(shù)量占設(shè)備總數(shù)量的比例：90%說(shuō)明：以上評(píng)定包括BA、CCTV、CATV及綜合布線（PDS）各系統(tǒng)。分項(xiàng)工程優(yōu)良率%質(zhì)量保證資料得分分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)核查人蓋章090分合格工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量檢查員：年月日聯(lián)合調(diào)試合格證書(shū)工程項(xiàng)目：樓智能化樓宇項(xiàng)目車(chē)間，工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱：調(diào)試時(shí)間：自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止調(diào)試情況：所有設(shè)備的安裝及接線正確，外觀檢查良好，符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范的要求。BA系統(tǒng)中，冷水、新風(fēng)機(jī)、采暖、照明等各分系統(tǒng)調(diào)試后運(yùn)行狀態(tài)良好，72小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。微機(jī)控制部分運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，實(shí)現(xiàn)了所有要求的功能。安裝資料、調(diào)試資料已交給甲方。質(zhì)量鑒定：建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)代表：?jiǎn)挝缓炚拢耗暝氯帐┕挝唬含F(xiàn)場(chǎng)代表：?jiǎn)挝缓炚履暝氯展こ炭⒐?bào)告年月日建設(shè)單位工程編號(hào)工程名稱批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文號(hào)資金來(lái)源設(shè)計(jì)單位出圖日期工程量166萬(wàn)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間投資金額工程簡(jiǎn)要內(nèi)容：工程完成情況：施工單位年月日建設(shè)單位年月日主管部門(mén)審批年月日材料計(jì)劃工程名稱審批：審核：編制：XXXXXXXX有限公司年月日單位工程材料計(jì)劃匯總表工程名稱：年月日制表人：序號(hào)材料名稱規(guī)格單位計(jì)劃數(shù)量序號(hào)材料名稱規(guī)格單位計(jì)劃數(shù)量123456789101112131415161718隱蔽工程檢查記錄年月日單位工程名稱建設(shè)單位圖號(hào)XX平面圖部位及名稱施工單位隱蔽日期隱蔽檢查內(nèi)容1、隱蔽工程內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：20F～1F的電話線、微機(jī)線、監(jiān)控線、閉路線及BA系統(tǒng)線在各層走廊棚頂?shù)姆笤O(shè)部分。2、此部分的施工依據(jù)為：各系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求。3、檢查內(nèi)容為：敷設(shè)中所用的線纜符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范。線管的材質(zhì)符合要求，安裝符合規(guī)范。線纜敷設(shè)的彎曲半徑（D）10d）等符合技術(shù)要求及規(guī)范。線管及線纜的安裝整齊、美觀。4、此隱蔽工程的線纜走向根據(jù)圖紙所示，具體標(biāo)定在竣工圖中。建設(shè)單位意見(jiàn)工程監(jiān)理意見(jiàn)備注質(zhì)檢員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)CSCEC—PM—0101項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：項(xiàng)目基本情況建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類(lèi)功能分類(lèi)投資分類(lèi)工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段項(xiàng)目啟動(dòng)期限起： 止： 共： 天啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人： 時(shí)間：文件發(fā)送人員或部門(mén)簽收文件發(fā)送人員或部門(mén)簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表表格編號(hào)CSCEC—PM—0102表修訂情況主管部門(mén)及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈結(jié)業(yè)主調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈結(jié)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類(lèi)功能分類(lèi)投資分類(lèi)工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間：年 月 日～ 年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況來(lái) 源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無(wú)墊資要求□需墊資： %，約 萬(wàn)元付款方式□預(yù)付款： % □進(jìn)度款： □保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款□履約保函□維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□有技術(shù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式□公開(kāi)招標(biāo)□邀請(qǐng)招標(biāo) □獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈結(jié)評(píng)審記錄表鏈結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表鏈結(jié)投標(biāo)文件鏈桔（CSCEC-PM-0204）（CSCEC-PM-0203表）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年 月 日～ 年月日）1、項(xiàng)目策劃書(shū)2、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈結(jié)（CSCEC-PM-0103表）鏈結(jié)責(zé)任書(shū)文本鏈結(jié)（CSCEC-PM-0301）續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年 月 日～ 年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈結(jié)CSCEC－PM－170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈結(jié)《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》2、項(xiàng)目采購(gòu)管理鏈結(jié)《物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息》11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈結(jié)《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表》3、項(xiàng)目分包管理鏈結(jié)分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈結(jié)《項(xiàng)目安全報(bào)表》4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈結(jié)計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈結(jié)《施工照片日志》5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈結(jié)成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈 結(jié)CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈結(jié)《施工計(jì)劃表》15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈結(jié)《項(xiàng)目考核表》7、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告鏈 結(jié)CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈結(jié)CSCEC－PM－06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈 結(jié)CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈結(jié)資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈結(jié)項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年 月 日～ 年月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈 結(jié)CSCEC-PM-15015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈結(jié)《工程竣工結(jié)算》2、項(xiàng)目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈結(jié)《考核報(bào)告》3、項(xiàng)目管理檔案鏈結(jié)CSCEC-PM－15027、工程保修鏈結(jié)CSCEC-PM－15054、項(xiàng)目總結(jié)鏈 結(jié)CSCEC-PM-1504六、工程使用階段（時(shí)間：年 月 日～ 年月日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈結(jié)《回訪計(jì)劃》4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈結(jié)《回訪記錄》5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本《手冊(cè)》其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng)目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定我填寫(xiě)。4、企業(yè)根據(jù)本表內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目策劃任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC—PM—0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)8項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)9類(lèi)似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購(gòu)方案6物資采購(gòu)方案7施工機(jī)械、設(shè)備8模板架料策劃9監(jiān)測(cè)設(shè)備10辦公設(shè)備11現(xiàn)場(chǎng)臨建12臨水臨電13現(xiàn)金流管理14稅收策劃15保密策劃16文化風(fēng)俗禁忌策劃17其它本表發(fā)放情況部門(mén)簽收部門(mén)簽收部門(mén)簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCEC—PM—0104申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書(shū)編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以 名義經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請(qǐng)單位法人代表： 時(shí)間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目概況：參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求；2、與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的情況：參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求；招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的材料。（單獨(dú)作為附件材料提供）申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號(hào)被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)及人員簽名、聯(lián)系方式部門(mén)法務(wù)部門(mén)資金部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)工程管理安全部門(mén)其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時(shí)間要求備注1企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受理部門(mén)意見(jiàn)受理時(shí)間： 受理人：初審意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：會(huì)簽部門(mén)法務(wù)部門(mén)資金部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)表格編號(hào)CSCEC—PM—0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺?），經(jīng)研究，同意你單位以 名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量利潤(rùn)以按《關(guān)于以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在 年 月 日前市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部（或指定部門(mén)），項(xiàng)目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交 部門(mén)歸檔。具體授權(quán)見(jiàn)下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為： 年 月 日至 年 月 日。授權(quán)人： 時(shí)間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類(lèi)授權(quán)內(nèi)容工作要求部門(mén)會(huì)簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書(shū)并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或指定部門(mén)制定，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時(shí)，可另行制作附件。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC—PM—0201工程名稱及編碼項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)主資金情況資金來(lái)源有無(wú)墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無(wú)預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性項(xiàng)目所在地政治經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分析建設(shè)方供物資的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說(shuō)明材料）中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC—PM—0202工程名稱及編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說(shuō)明）中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)CSCEC—PM—0203工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（可鏈結(jié)到CSCEC-PM-0102表）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)續(xù)CSCEC-PM-0203表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫(kù)等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說(shuō)明：編寫(xiě)審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91～120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門(mén)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)CSCEC—PM—0204工程名稱及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)CSCEC—PM—0301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說(shuō)明。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表）表格編號(hào)CSCEC—PM—0302項(xiàng)目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門(mén)3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類(lèi)別:{例如：資深經(jīng)理()人、高級(jí)經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人}四、任職資格：1.學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)所需最低學(xué)歷所需專(zhuān)業(yè)首選：高中中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：五、溝通關(guān)系：內(nèi) 部外 部職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人： 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定： 任職人簽字：中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC—PM—0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門(mén)/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書(shū)2項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)3項(xiàng)目合同4施工圖紙5項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)6項(xiàng)目管理方針目標(biāo)7市場(chǎng)分析資料8現(xiàn)場(chǎng)分析資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10同類(lèi)項(xiàng)目的參考資料11項(xiàng)目成本測(cè)算資料12施工組織設(shè)計(jì)13其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門(mén)/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)劃12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃13信息與溝通管理計(jì)劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃16項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃17其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）18目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第 次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》（CSCEC－PM－1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫(xiě)項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理能力考核匯總表表格編號(hào)CSCEC—PM—0401批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過(guò)程控制15項(xiàng)目管理策劃書(shū)內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書(shū)審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)實(shí)施情況10分類(lèi)合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)查與分析100.1業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類(lèi)合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10分類(lèi)合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制50.1合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類(lèi)合計(jì)100續(xù)CSCEC-PM-0401分類(lèi)分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計(jì)管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類(lèi)合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能成本控制及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類(lèi)合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類(lèi)合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類(lèi)合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類(lèi)合計(jì)50合計(jì)100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表表格編號(hào)CSCEC—PM—0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第 次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格合同談判策劃書(shū)表格編號(hào)CSCEC—PM—0501工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102）合同談判策劃項(xiàng)目前期運(yùn)作過(guò)程需說(shuō)明事項(xiàng)需說(shuō)明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃資金風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：續(xù)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃其它風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC—PM—0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份①應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 ①是否含竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱①工程師姓名①監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)①發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書(shū)①發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)①發(fā)包人派駐的工程師姓名①職權(quán)①合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū)8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場(chǎng)地①水、電等四通①場(chǎng)地與公共道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求①地質(zhì)資料與地下管線資料①水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求①圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間①場(chǎng)地周?chē)芫€、建筑物等保護(hù)①發(fā)包人委托承包方辦理的工作…續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件①提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間①安全保衛(wèi)等工作①為發(fā)包方提供的臨設(shè)①已完工的成品保護(hù)①施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€、建筑物等保護(hù)①施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生①其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間①工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間①工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間①群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件①發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款①工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等①設(shè)計(jì)變更和工程量增加①一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)①不可抗力①專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式①本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素①合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例①如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間①工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間①返還份數(shù)…26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時(shí)間①支付的方式①合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)①通知到工程師清點(diǎn)①需要代用材料時(shí)①使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更①因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）①承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更①承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。…31確定變更價(jià)款①影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。①工程師不同意的部分①因承包人自身原因?qū)е碌淖兏m(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作①工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。①承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。①因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。①工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。①若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間：月日前①發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣(mài)）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知①發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料①根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)①索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書(shū)面許可分包的項(xiàng)目清單①39采購(gòu)材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—0503項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)CSEC-PM-0102表）開(kāi)工日期本次報(bào)告時(shí)間第 次填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)審□；局評(píng)審□；公司評(píng)審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)開(kāi)始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長(zhǎng)期：原因總延長(zhǎng)累積：變更單數(shù)量已通過(guò)：未決定：完成工作百分比已用時(shí)間百分比工100作90完80成70百60分50比40%30201001234 5 6789101112131415161718192021222324合同按月執(zhí)行情況工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長(zhǎng)天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長(zhǎng)）%6合同實(shí)際完成時(shí)間合同預(yù)計(jì)完成時(shí)間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級(jí)已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況費(fèi)用有效的經(jīng)濟(jì)簽證份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額元元續(xù)CSCEC-PM-0503依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金合計(jì)萬(wàn)元質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額 萬(wàn)元其它違約萬(wàn)元價(jià)款支付情況合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì)已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報(bào)工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款業(yè)主提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計(jì)累計(jì)超（滯）付款項(xiàng)總額結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額萬(wàn)元合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)具體措施、是否出現(xiàn)、有無(wú)化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情況：其他需說(shuō)明的問(wèn)題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名： 時(shí)間：注：本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào)，報(bào)告時(shí)間為本月1日到最后一個(gè)日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報(bào)告期間，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于下月的5日。7.1中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工程收(付)款計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC—PM—0601項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：?jiǎn)挝蝗f(wàn)元。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—0602項(xiàng)目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí) 間備注內(nèi) 容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：時(shí)間以月為單位。S－代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U－代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工程保函(保險(xiǎn))管理計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC—PM—0603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況工程保函辦理計(jì)劃序號(hào)招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門(mén)及人員備注工程保函撤消計(jì)劃序號(hào)保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工程保險(xiǎn)管理計(jì)劃序號(hào)應(yīng)辦理工程保險(xiǎn)種類(lèi)基本功能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門(mén)及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險(xiǎn)總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門(mén)或指定部門(mén)進(jìn)行管理。在工程開(kāi)工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn)的 管 理 事 宜 。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC—PM—0801項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或及用計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC—PM—0802項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡表格編號(hào)CSCEC—PM—0803項(xiàng)目名稱及編碼第 頁(yè)共 頁(yè)樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容作業(yè)時(shí)間安排材料、機(jī)械操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收安全生產(chǎn)及環(huán)保措施成品保護(hù)其它會(huì)簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時(shí)間時(shí)間時(shí)間編制審核簽發(fā)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：交底卡由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)人簽發(fā)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC—PM—0901項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào)NO序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日 期備 注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：在工程開(kāi)工前制定總需求計(jì)劃表，工程實(shí)施過(guò)程中制訂月、周計(jì)劃表。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表表格編號(hào)CSCEC—PM—0902項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)供應(yīng)商名稱名稱及規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）材料款項(xiàng)支付評(píng)價(jià)（好、一般、較差）售后服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人：日 期：會(huì)審意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門(mén)工程部門(mén)項(xiàng)目部參加人簽字及時(shí)間備注：中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格供應(yīng)商登記表表格編號(hào)CSCEC—PM—0903項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)商戶名稱：中文：英文：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 注冊(cè)日期：注冊(cè)地址：聯(lián)絡(luò)地址：電 話： 傳 真：網(wǎng) 址： 電子郵箱：公司性質(zhì)：□獨(dú)資經(jīng)營(yíng) □合伙經(jīng)營(yíng) □有限公司 □上市公司□其它所屬母公司名稱：附屬子公司名稱：聯(lián)營(yíng)公司名稱：注冊(cè)資本： □拾萬(wàn)元或以下 □拾萬(wàn)至壹佰萬(wàn)元 □壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元□壹仟萬(wàn)元以上每年?duì)I業(yè)額： □壹佰萬(wàn)元或以下 □壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元 □壹仟萬(wàn)至壹億元□壹億元至拾億元 □拾億元以上業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍：主要客戶：本地 %，國(guó)內(nèi)%，海外%；合計(jì)100%主要貨源：本地 %，國(guó)內(nèi)%，海外%；合計(jì)100%總代理產(chǎn)品：代理產(chǎn)品：經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品：(以上三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)范圍，請(qǐng)?jiān)诟巾?yè)打字填寫(xiě)及附上供應(yīng)記錄)注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。工程名稱工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期續(xù)CSCEC-PM-0803項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)公司組織結(jié)構(gòu):公司最高負(fù)責(zé)人： 職位：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人 ： 職位：?jiǎn)T工人數(shù)：行政管理人員 人 營(yíng)業(yè)員 人 一般事務(wù)員 人公司組織結(jié)構(gòu)表：請(qǐng)附上公司組織結(jié)構(gòu)表公司設(shè)施:貨倉(cāng)露天 總面積： 地點(diǎn)：有蓋貨倉(cāng) 總面積： 地點(diǎn)：門(mén)市部：附屬： 間 名稱：聯(lián)營(yíng)： 間 名稱：檢定/測(cè)試用儀器/設(shè)備：質(zhì)量體系:ISO9000證書(shū) ：□有(請(qǐng)附上副本) □無(wú)質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名：發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量 ：a)□廠方 □獨(dú)立檢驗(yàn)公司□本公司b)□必定有□經(jīng)常□甚少 □無(wú)檢定/測(cè)試質(zhì)量方法 ：安全體系:OHSAS18001或認(rèn)可證書(shū)：□有(請(qǐng)附上副本) □無(wú)安全最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名：違反安全法例 ：□有 □無(wú)安全計(jì)劃或措施 ：□有 □無(wú)環(huán)保體系:ISO14001證書(shū) ：□有(請(qǐng)附上副本) □無(wú)環(huán)保最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名：違反環(huán)保法例的物品 ：□有 □無(wú)減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施：□有 □無(wú)發(fā)生法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行： 咨詢公司/客戶：補(bǔ)充說(shuō)明：與本公司合作紀(jì)錄：填報(bào)公司簽名印章：本企業(yè)專(zhuān)用 □接受 □否決核對(duì)： 復(fù)核： 批準(zhǔn)：中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工程分包計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC—PM—1001項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)工程（工作）名稱工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃開(kāi)工及完工日期備 注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包商選擇綜合分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—1002項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)勞務(wù)管理因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評(píng)價(jià)（好、一般、較差）安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程款項(xiàng)支付條件評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人：日 期：會(huì)審意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門(mén)工程部門(mén)項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門(mén)參加人簽字及時(shí)間備注：注：評(píng)價(jià)因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包商登記表表格編號(hào)CSCEC—PM—1003企業(yè)名稱公司基本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:電話: 傳真:網(wǎng) 址： 電子郵箱：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼:分包工程類(lèi)別:預(yù)計(jì)每年能完成工程額 :質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):□ 有 (請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn)) □ 無(wú)如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng): 采用a)□上述系統(tǒng) b)□其它系統(tǒng):檢驗(yàn)a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無(wú)記錄a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無(wú)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:安全管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:環(huán)保管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:保安管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文) (職位)(電郵) 電話/手機(jī):第二負(fù)責(zé)人:(中文) (職位)(電郵) 電話/手機(jī):簽署： (1) 公司蓋章:(2) 日期:本公司專(zhuān)用 □接受 □否決核對(duì)： 復(fù)核： 批準(zhǔn)：B.公司現(xiàn)時(shí)擁有的主要機(jī)械和設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類(lèi)型 號(hào)數(shù) 量出廠年份估計(jì)價(jià)值C.最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期D.最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果企業(yè)名稱考核組織部門(mén)被考核分包商名稱考核時(shí)間分包商年度基本情況概述評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門(mén)考核人隊(duì)伍素質(zhì)（10％）勞務(wù)主管部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)平均得分施工質(zhì)量（15％）工程部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)平均得分施工工期（15％）工程部門(mén)合約部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)平均得分安全生產(chǎn)（15％）安全部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)平均得分文明施工（5％）工程部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)平均得分建會(huì)情況（10％）工會(huì)勞務(wù)主管部門(mén)平均得分勞動(dòng)合同（5％）勞務(wù)主管部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)平均得分工資支付（10％）勞務(wù)主管部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)平均得分工作配合（10％）勞務(wù)主管部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)工程部門(mén)平均得分遵紀(jì)守法（5％）勞務(wù)主管部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)平均得分綜合平均得分處理意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：考核內(nèi)容、參與部門(mén)及權(quán)重、分?jǐn)?shù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際職能分工進(jìn)行靈活安中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表表格編號(hào)CSCEC—PM—1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書(shū)3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目第日情況報(bào)告表表格編號(hào)CSCEC—PM—1102項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號(hào)時(shí) 間星期日一二三四五六NO：年 月 日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計(jì)劃編號(hào)溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□ ≥30度□分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)□ 中等□ 大風(fēng)□ 臺(tái)風(fēng)□作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥□ 中等□ 濕潤(rùn)□一、現(xiàn)場(chǎng)人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備名稱型號(hào)狀態(tài)工作臺(tái)班三、材料進(jìn)場(chǎng)情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況備注四、來(lái)訪人員情況時(shí)間姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完成情況（另附頁(yè)）六、工作小結(jié)（針對(duì)當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁(yè)）抄送1、建設(shè)方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項(xiàng)目經(jīng)理□；4、項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目□；5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理□；6、項(xiàng)目工程部□；7、項(xiàng)目資料室□簽名： 職位：注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報(bào)整個(gè)項(xiàng)目部每日情況報(bào)告。報(bào)告包括的時(shí)間為當(dāng)天上班時(shí)間到次日上班時(shí)間,提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午的12點(diǎn)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表表格編號(hào)CSCEC—PM—1201項(xiàng)目名稱及編碼合同總價(jià)（萬(wàn)元）合同編號(hào)合同完成日期開(kāi)工日期實(shí)際（預(yù)計(jì)）完工日期項(xiàng)目責(zé)任書(shū)確定利潤(rùn)目標(biāo)年第 次測(cè)算項(xiàng)目預(yù)測(cè)工程竣工成本情況年度成本完成情況預(yù)測(cè)年度第次年度第次年度第次年初累計(jì)年度預(yù)計(jì)下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計(jì)二、支出總計(jì)1、分包費(fèi)2、人工費(fèi)3、材料費(fèi)工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)5、其它直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其它費(fèi)用6、項(xiàng)目管理費(fèi)7、稅費(fèi)三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)人填報(bào)日期注1：成本預(yù)測(cè)按季度進(jìn)行，每次預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)與前兩次預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。每一項(xiàng)變化超過(guò)5%均應(yīng)說(shuō)明原因。單位為萬(wàn)元.為滿足本表的要求，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行以下測(cè)算及建表工作：1、項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)變化分析表；2、工程成本預(yù)測(cè)表；3、工程合同造價(jià)明細(xì)表；4、主要變更索賠明細(xì)表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；7、機(jī)械費(fèi)支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；8、項(xiàng)目其它直接費(fèi)支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；9、項(xiàng)目管理費(fèi)及稅金支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；10、工程收款計(jì)劃表；11、工程分包支出預(yù)測(cè)明細(xì)表。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—1202序號(hào)費(fèi)用名稱本 期累 計(jì)備注合同