某供暖公司崗位練兵比武方案

#某供暖公司崗位練兵比武方案某供暖公司崗位練兵比武方案“崗位練兵、技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司*******的要求，結(jié)合公司《職工培訓(xùn)、考核定級(jí)方案》的實(shí)施，公司決定在考工定級(jí)的基礎(chǔ)上開展“崗位練兵、技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化公司人事制度改革為動(dòng)力，以提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加速工人階級(jí)制式化進(jìn)程為基本出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司發(fā)展需要的實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)的工作熱情，培養(yǎng)和造就掌握有專長(zhǎng)特技的新型技術(shù)工人群體，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作快節(jié)奏、高效率的發(fā)展。二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立崗位練兵技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：競(jìng)賽辦公室設(shè)在*****。三、競(jìng)賽范圍、內(nèi)容和時(shí)間本次競(jìng)賽活動(dòng)在全公司電焊工、水暖工、電工三個(gè)崗位中展開，分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：*月份，公司統(tǒng)一組織理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作、培訓(xùn)。第二階段：*月份，各單位自行組織崗位練兵。第三階段：*月份，公司組織技術(shù)比武和總結(jié)表彰。參賽人員由各分公司負(fù)責(zé)選拔推薦，水暖工推薦3名、電焊工和電工各推薦2名。四、評(píng)比辦法與獎(jiǎng)勵(lì)本次競(jìng)賽活動(dòng)按水暖工、電焊工、電工崗位分三組進(jìn)行，通過技術(shù)比武分別評(píng)出各崗位技術(shù)狀元和技術(shù)能手（評(píng)比名額如下）。水暖工評(píng)比組：評(píng)出水暖技術(shù)狀元1名、水暖技術(shù)能手4名。電焊工評(píng)比組：評(píng)出電焊技術(shù)狀元1名、電焊技術(shù)能手2名。電工評(píng)比組：評(píng)出電工技術(shù)狀元1名、電工技術(shù)能手2名。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)狀元：頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)工資***元一年并直接晉升五崗。技術(shù)標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)工資***元一年。五、幾點(diǎn)要求：1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要以公司新組建后對(duì)職工隊(duì)伍的新要求加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，立足于知識(shí)武裝和技能提高，調(diào)動(dòng)職工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工參賽的積極性。2、精心組織、抓好落實(shí)。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際并結(jié)合“三修”生產(chǎn)，立足本崗，開展崗位練兵活動(dòng)，在公司上下推進(jìn)比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。3、注重宣傳、樹立典型。各單位在開展競(jìng)賽活動(dòng)期間要通過板報(bào)、標(biāo)語、口號(hào)等各種形式大力宣傳“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)的意義，對(duì)在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，要及時(shí)宣傳總結(jié)、交流，在全公司營(yíng)造一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的氛圍，切實(shí)把此項(xiàng)活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色地開展起來。擴(kuò)展閱讀：某商業(yè)公司20xx年員工崗位大練兵、技能大比武實(shí)施方案某商業(yè)公司20xx年員工崗位大練兵、技能比武實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司確定的“回歸、振興、調(diào)整”總體工作任務(wù)，細(xì)管理、強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重人才的良好氛圍，提高職業(yè)技能，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任，規(guī)范職業(yè)形象，選樹一批“服務(wù)明星”、“崗位能手”、“技能標(biāo)兵”等，現(xiàn)擬定于20xx年3月至4月開展崗位大練兵、技能比武活動(dòng)，結(jié)合商業(yè)公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞全面提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的目標(biāo)，立足實(shí)際，采取在崗培訓(xùn)、技能評(píng)比、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，扎實(shí)開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，使廣大員工真正樹立認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)意識(shí)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，在公司內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。二、基本原則（一）全員參與。要充分認(rèn)識(shí)開展崗位練兵技能比武活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把崗位練兵和技能比武活動(dòng)作為隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，精心組織部署，切實(shí)把練兵活動(dòng)有聲有色開展起來，做到人人參與練兵、人人受到教育、人人得到提高。（二）立足本職。要突出公司特色、立足工作崗位，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，組織員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，立足本職崗位，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，努力培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)的行家能手。（三）注重實(shí)效。要把推動(dòng)工作作為練兵比武活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，抓好崗位練兵、技能比武活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。三、組織領(lǐng)導(dǎo)開展崗位練兵技能比武活動(dòng)是加強(qiáng)伍建設(shè)，提升員工技能水平一項(xiàng)重要舉措。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“崗位練兵技能比武活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。各部門一定要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，積極組織人員參與練兵比武活動(dòng)，確?；顒?dòng)時(shí)間、人員、目標(biāo)、任務(wù)“四落實(shí)”，把崗位練兵技能比武活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，合理安排時(shí)間，做到兩不誤、雙促進(jìn)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?！皪徫痪毐寄鼙任洹被顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：人力資源發(fā)展中心作為活動(dòng)的組織方，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。四、參加對(duì)象參加崗位練兵、技能比武活動(dòng)的對(duì)象是：商業(yè)公司全體在職員工、廠家員工。五、方法步驟這次崗位練兵、技能比武活動(dòng)從3月份開始，到4月份結(jié)束。共分四個(gè)階段進(jìn)行。（一）動(dòng)員部署階段（3月15日-18日）。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際，制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化內(nèi)容，明確要求；做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍。（二）學(xué)習(xí)練兵階段（3月19日至4月20日）。按照《實(shí)施方案》統(tǒng)一安排部署，結(jié)合實(shí)際，采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等靈活多樣的形式，認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)、崗位練兵。（三）技能比武階段（4月20日至4月30日）。根據(jù)崗位技能練兵活動(dòng)開展情況，人力資源發(fā)展中心在所有在冊(cè)員工（在職職工及在冊(cè)廠家員工）中隨機(jī)抽取各比武項(xiàng)目的參賽人員，并提前5個(gè)工作日通知到各部門及參賽人員，采取知識(shí)競(jìng)賽、技能評(píng)比等形式檢驗(yàn)活動(dòng)成果。（四）總結(jié)表彰階段（5月4日至14日）。認(rèn)真總結(jié)崗位練兵技能比武活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)；對(duì)活動(dòng)中產(chǎn)生的先進(jìn)集體和業(yè)務(wù)能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。六、活動(dòng)安排20xx年技能大比武計(jì)劃時(shí)間表123456789101112比賽項(xiàng)目導(dǎo)購(gòu)技能知識(shí)比賽實(shí)地導(dǎo)購(gòu)接待比賽（名品）策劃部門人資中心比賽時(shí)間場(chǎng)地/資源協(xié)作部門（個(gè)人）兩門店客服部?jī)傻昕头?、特邀評(píng)委兩店客服部、特邀評(píng)委兩門店客服部?jī)砷T店客服部營(yíng)銷企劃中心協(xié)助拍攝兩店合作完成兩店合作完成兩店合作完成兩店合作完成兩門店物業(yè)部高管頒獎(jiǎng)。4月20日國(guó)際店B2餐廳4月20日名品店現(xiàn)場(chǎng)國(guó)際店現(xiàn)場(chǎng)名品店貨區(qū)國(guó)際店貨區(qū)國(guó)際店現(xiàn)場(chǎng)公司培訓(xùn)教室公司培訓(xùn)教室國(guó)際店現(xiàn)場(chǎng)國(guó)際店客服實(shí)地導(dǎo)購(gòu)接待比賽（國(guó)際）專柜陳列技能比賽（名品）名品店客服專柜陳列技能比賽（國(guó)際）形象設(shè)計(jì)比賽收銀操作比賽公文寫作比賽內(nèi)保消防技能比賽演講比賽禮儀表演賽頒獎(jiǎng)4月23日國(guó)際店客服4月26日名品店客服4月27日人資中心4月28日4月21日4月22日國(guó)際店物業(yè)4月28日人資中心4月29日國(guó)際店B2餐廳國(guó)際店現(xiàn)場(chǎng)國(guó)際店國(guó)際店客服4月30日人資中心5月（詳細(xì)比賽日程以單項(xiàng)通知為準(zhǔn)，請(qǐng)留意每日OA通知）七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)崗位練兵技能比武活動(dòng)，除了設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)外，增設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3名，所有獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人除了享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，均會(huì)在兩店企業(yè)文化墻進(jìn)行展示。八、費(fèi)用預(yù)算比賽涉及費(fèi)用預(yù)算如下：1、照相元；2、DV拍攝資料片元；3、單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)證書元；4、總分冠軍隊(duì)獎(jiǎng)金元；5、最終各單項(xiàng)比賽冠軍，計(jì)劃統(tǒng)一安排2日的外出拓展活動(dòng)一次，由此改變往屆比賽單純發(fā)放獎(jiǎng)金缺乏蘊(yùn)涵企業(yè)氛圍的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)盲區(qū)，預(yù)計(jì)費(fèi)用350-400/人，加兩名領(lǐng)隊(duì)費(fèi)用，預(yù)計(jì)在4500元內(nèi)支出；6、最終各單項(xiàng)比賽亞軍和表演賽獲獎(jiǎng)個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）獎(jiǎng)勵(lì)各200元，決賽參賽選手、評(píng)委紀(jì)念品約50份，約計(jì)件/每人價(jià)值20元。合計(jì)20xx元；7、各樓層形象設(shè)計(jì)制作、展臺(tái)、宣傳欄制作和總臺(tái)表演賽費(fèi)用限額（參賽隊(duì)持票在限額內(nèi)領(lǐng)取）20xx元；8、活動(dòng)期間條幅、比賽用零星物資采購(gòu)、B2精神長(zhǎng)廊制作等費(fèi)用500元；合計(jì)費(fèi)用在年度培訓(xùn)預(yù)算的專項(xiàng)預(yù)算之內(nèi)，共約10400元。九、其他事項(xiàng)1、為保證本次比武活動(dòng)的公平、公正，將專門成立技能比武評(píng)判組，于開賽前5個(gè)工作日公布各項(xiàng)比賽評(píng)判組人員名單。2、具體各項(xiàng)比賽未盡事宜均會(huì)提前2個(gè)工作日通知，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注通知。人力資源發(fā)展中心20xx年2月26日附件：技能大比武參賽規(guī)則簡(jiǎn)介※賽制安排※1、此次技能比武分銷售技能賽、后臺(tái)操作賽兩大部分，其中銷售技能賽成績(jī)以現(xiàn)場(chǎng)管理部為單位統(tǒng)計(jì)部門總評(píng)分；后臺(tái)操作賽以單項(xiàng)賽事計(jì)分。2、銷售技能賽分導(dǎo)購(gòu)員基礎(chǔ)操作競(jìng)賽、商品知識(shí)競(jìng)賽、陳列技巧賽、實(shí)地銷售服務(wù)賽。各報(bào)名參賽隊(duì)須完成全部環(huán)節(jié)的比賽；我們將在各單項(xiàng)環(huán)節(jié)分別評(píng)比出冠軍一名，并且在各比賽環(huán)節(jié)結(jié)束后綜合評(píng)比出總分冠軍一名；同時(shí)，我們也將在全部比賽結(jié)束后評(píng)比出部門總分第一名。3、后臺(tái)操作賽分收銀操作比賽、公文寫作比賽、演講比賽、內(nèi)保消防技能比賽四個(gè)大項(xiàng)；除收銀操作比賽針對(duì)公司全體收銀員外、內(nèi)保消防技能比賽針對(duì)兩店內(nèi)保外，其他兩項(xiàng)比賽各中心、兩店客戶服務(wù)部、兩店物業(yè)部均須組織選手參加比賽。※參賽人員※1、以各現(xiàn)場(chǎng)管理部為單位，由人力資源發(fā)展中心提前5個(gè)工作日隨機(jī)抽選2組選手參賽，每組3名員工；另安排1名主管選