供應商考核評分標準

供應商考核標準揚光教育文件編號：YG-PZ-05-2019版號：A1第.目的?目的：為規(guī)范對合格供應商之日常評鑒，使供應商管理更合理公正，特制定本評分標準。?2.適用范圍?仍在采購之合格供應商的季度評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。3.職責劃分3.1?采購科長負責主導供應商的考核、評價與評分工作的執(zhí)行；3.2?品質(zhì)部負責對來料質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，參與評分；3.3?制造中心負責制程不良物料統(tǒng)計分析，參與評分；3.4?采購人員負責日常采購中供應商的監(jiān)督；采購資料的匯總及歸檔；協(xié)助采購科長制定考核方案、考核供應商；進行考核結(jié)果的整理與匯總等各項工作；3.5?總經(jīng)理負責合格供應商考核評分結(jié)果的核準；供應商處理辦法的審批；負責本標準的制定、修改、廢止的審批。4.定義：無5.供應商考核表考核項目權重考核指標評分標準得分品質(zhì)評價40%退貨出現(xiàn)一次退貨扣8分,5次退貨本項目不得分來料檢驗合格率100%滿分，降低1%扣1分上線合格率100%滿分，降低1%扣1分交期評價30%交貨及時性延期一次扣6分交貨包裝破損出現(xiàn)一次扣6分服務評價20%配合度品質(zhì)異常時本公司要求采取的糾正、預防措施未執(zhí)行導致相同缺陷重復出現(xiàn)，發(fā)生一次扣10分；本公司需要技術、后續(xù)協(xié)助時不配合，一次扣10分價格評價10%價格合理性根據(jù)市場最高價、最低價、平均價制定標準價，采購價格控制在標準價內(nèi)，超出標準價本項目不得分，低于最低價額外+5分6.供應商日常監(jiān)督6.1采購人員需對合格供應商進行交期監(jiān)督，要求準時交貨，同時核算由供應商延期交貨造成的損失；6.2采購科對合格供應商進行質(zhì)量監(jiān)督，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時應當對供應商提出警告，連續(xù)三批產(chǎn)品不合格的供應商應暫停采購，由供應商出具分析改善報告，整改后達標再恢復采購；6.3責令質(zhì)量嚴重不合格的供應商出具分析改善報告，分析原因、提出改善措施，如果質(zhì)量有所改進且達到接收標準，予以采購；如果在規(guī)定期限內(nèi)沒有出具分析報告且質(zhì)量沒有改進的，由采購科長上報總經(jīng)理批準后終止合作。7.供應商考核紀律7.1規(guī)定考核周期內(nèi)，采購部需對所轄供應商進行公開、公正、公平的考核工作；7.2考核過程中，由相關部門按照供應商考核表上的所列項目對供應商進行評分，并由采購部將評分結(jié)果傳達至供應商；7.3采購科將結(jié)果匯總，根據(jù)匯總結(jié)果確定供應商級別并報請總經(jīng)理對其進行處理。8.考核結(jié)果運用8.1供應商考核等級劃分根據(jù)月度或年度考核結(jié)果將供應商劃分為A,B,C,D四個等級。8.2供應商考核結(jié)果運用8.2.1、A類（90分以上）為優(yōu)秀供應商，采購科應優(yōu)先向其采購，予以傾斜訂單的優(yōu)惠政策；8.2.2、B類（78分-89分）為良好供應商，由采購科提請廠商改善不足之處；8.2.3、C類（66-77分）為合格供應商，由采購科要求對其不足之處進行整改并以書面形式出具分析改善報告，經(jīng)品質(zhì)、研發(fā)、采購評審確認后再決定是否繼續(xù)采購或減少采購量；8.2.4、D類（65分以下）為不合格供應商，應當從“合格供應商名單”中刪除，并終止采購；8.2.5、被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再次經(jīng)過供應商的調(diào)查評估。9.本制度最終解釋權歸本公司所有。10.附表（供應商季度匯總表）供應商季度匯總表編號：日期：供應商名稱各項