某公司線路運行專職行為規(guī)范考評表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司滬北供電分公司線路運行專職行為規(guī)范考評表2004年12月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：陸茂鑫部門：設備運行部 崗位：線路運行專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年11月至2004年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%；以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-在設備運行部線路主管的領(lǐng)導下，負責編制年度線路運行檢修計劃，督促檢修計劃的實施。-按規(guī)定要求上報每季設備健康表和線路設備變動情況。-督促和協(xié)助有關(guān)班組及時處理缺陷。-參加事故分析及調(diào)查，提出反措，經(jīng)領(lǐng)導批準組織實施。-負責編寫每月線路運行分析小結(jié)。-指導線路運行、桿變、帶電作業(yè)等班組的運行技術(shù)管理。-按規(guī)定要求負責上報線路運行各類報表；-協(xié)助做好反外力破壞專業(yè)工作，并根據(jù)季節(jié)性特點采取措施，防止污閃、樹枝碰線和其他事故發(fā)生；-深入班組參加監(jiān)察性巡視，幫助班組提高巡視質(zhì)量；-參加線路的運行分析會，幫助解決運行中疑難雜癥，確保設備安全運行。-負責全所線路管理工作制定雷季運行方式和修訂防雷接線圖，會同變電運行專職研究反雷擊事故措施，督促監(jiān)察有關(guān)班組的雷擊普查和防雷設備的測試工作-參與35kv及以上新線路初設審查以及驗收和啟動投運工作，并參加其他中壓新線路設備的抽驗收。-負責簽發(fā)線路第一、第二種工作票-負責檢查考核有關(guān)班組周期性的運行以及各種專業(yè)報表和工作總結(jié)-做好本專業(yè)年度各項運行工作小結(jié)和報表-協(xié)助參加線路班組技術(shù)革新，并參與技術(shù)項目的技術(shù)鑒定-配合培訓員開展技術(shù)培訓和參與線路專業(yè)的考試晉級評議工作在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的5%-10%在3分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容10%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務。在3分基礎上，提前3天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務在3分基礎上，提前5天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失-違反安全和文明施工要求的2項存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果-違反安全和文明施工要求1項及時完成和達到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。工作有效性得到得到主管肯定得到部室及以上領(lǐng)導表揚工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導工作安排，能完成本崗位工作。對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在4分基礎上，獲得部室及以上領(lǐng)導認可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，協(xié)助其他部門完成相關(guān)任務工作成績得到其他部門的肯定學習與成長雖然參加各項學習、培訓，但收效甚微，且無故二次缺席。雖然參加各項學習、培訓，但收效不明顯。積極參加各類技術(shù)專業(yè)培訓，了解相關(guān)新設備的性能等在分公司刊物上發(fā)表專業(yè)文章主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題或在分公司以上刊物發(fā)表專業(yè)文章被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陸茂鑫部門：設備運行部崗位：線路運行專職考核人姓名：趙國柱 部門：設備運行部 崗位：線路主管時間：2004年12月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務出席線路相關(guān)班組站班會，安全日活動，加強對班組檢查指導。每天早晨站班會和每周五下午對班組起到監(jiān)督、提醒、指導作用；保證線路缺陷及時被，確保線路安全運行。及時安排處理各類發(fā)現(xiàn)的缺陷。即日及時處理各類搶修任務。即日不定期到現(xiàn)場進行檢查。12月底前本月特定事項安排對有關(guān)線路進行霧巡12月底前確保線路不發(fā)生霧閃落實安排秋冬查的準備工作12月7日前按規(guī)定完成準備工作編寫2004年度工作總結(jié)2005年1月初按規(guī)定完成小結(jié)額外工作事項落實安排安全性評價工作的準備工作12月3日前按規(guī)定完成準備工作制定十一五規(guī)劃內(nèi)容12月10日前按規(guī)定完成統(tǒng)計匯總被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：陸茂鑫部門：設備運行部職位：線路運行專職考評期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：趙國柱部門：設備運行部職位：線路主管指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學習與成長10%總績效分數(shù)總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔科龍"業(yè)務與信息體系優(yōu)化"項目部門考評表考評人__________被考評部門___________考評日期______序號指標權(quán)重評估說明評分1工作計劃15%只是宣布工作開始，沒有具體的工作計劃1分根據(jù)項目總體工作計劃制訂相應的部門工作計劃，但職責分工不明確，或缺乏時間的嚴格控制，可操作性不強3分根據(jù)項目總體工作計劃制訂相應的部門工作計劃，具有較強操作性4分根據(jù)項目總體工作計劃合理安排資源，制訂相應的部門工作計劃，具有很強的可操作性，便于協(xié)調(diào)控制進度5分2計劃執(zhí)行20%沒有按項目計劃提交相應的成果1分項目工作開始前，沒有充分重視項目的成果質(zhì)量要求，提交的成果不符合要求2分按時提交項目的成果并基本上符合質(zhì)量要求3分按時提交項目成果，完全符合質(zhì)量要求4分提前提交項目成果，并完全符合質(zhì)量要求，或在項目出現(xiàn)會影響項目進度的意外事件后，克服困難，完成計劃5分3時間/人員保障15%沒有按項目計劃提供足夠的人手1分提供了足夠的人手但不具備相應的能力2分提供了足夠的具備相應能力的人手，時間保障率大于70％3分對參與項目工作的人員的參與時間做出安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于80％4分對參與項目工作的人員的參與時間做出周密安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于90％5分4后勤保障10%沒有為項目提供必要的資源1分部門項目組成員感到缺乏相應的資源如電腦或工作場地等開展項目工作2分部門項目組成員感到具有開展項目工作的資源3分部門項目組成員感到具有開展項目工作的充足資源4分不但保障部門項目組成員的工作資源，還為部門項目組成員解除后顧之憂，例如對加班的安排5分5流程貫徹10%仍然延用原業(yè)務流程、思路和方法1分對新的業(yè)務流程、思路和方法的運用采取放任的態(tài)度，只在個別業(yè)務過程采用新的流程2分按要求實施新的業(yè)務流程和工作方法3分定期組織對新業(yè)務流程和工作方法的學習和討論4分在貫徹新的業(yè)務流程和工作方法時領(lǐng)導率先垂范，表現(xiàn)出堅定的決心5分6知識分享5%沒有開展知識分享活動1分組織本部門人員參加科龍組織的知識分享活動3分按要求開展部門內(nèi)知識分享活動4分制訂項目知識分享計劃，按計劃開展知識分享活動5分7培訓參與10%培訓參與率<計劃人數(shù)的30%1分培訓參與率<計劃人數(shù)的50%2分培訓參與率>計劃人數(shù)的70%3分培訓參與率>計劃人數(shù)的90%5分8部門協(xié)作10%在項目進行過程中沒有組織或應邀參加跨部門流程討論1分不能進行有效的部門間協(xié)作，以支持其他部門的工作或?qū)で髞碜云渌块T的支持2分能夠進行較為有效的部門間協(xié)作3分部門協(xié)作滿意度調(diào)查的總體分數(shù)3.5分以上4分部門協(xié)作滿意度調(diào)查4.5分以上5分出色方面：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________