《做自己人生的CEO 人人都需要的管理術(shù)》讀書筆記

《做自己人生的CEO人人都需要的管理術(shù)》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板01推薦序崔璀是怎樣養(yǎng)成的第一章精力管理巧用分工思維，牢牢掌握...第三章權(quán)力管理提高能動(dòng)性，做更強(qiáng)大的...自序管理是我信仰的價(jià)值觀第二章行動(dòng)管理快速有效地說服別人第四章思維管理撕掉標(biāo)簽，看清困擾你的...目錄030502040607第五章焦慮管理走出“越想做好越糟糕”...第七章溝通管理看清對(duì)方真正的需求，避...第九章目標(biāo)管理擺脫束縛，做自己想做的...第六章潛力管理如何用好你身邊的人第八章向上管理管理你的老板，獲得更多...第十章激勵(lì)管理怎么讓別人更加主動(dòng)目錄0901108010012013第十一章沖突管理如何搞定那些難搞的人后記第十二章合作管理學(xué)會(huì)當(dāng)責(zé)，達(dá)成更高效...目錄015014內(nèi)容摘要☆她從愛哭的職場(chǎng)小白到年輕CEO，只用了6年☆她懂得“管理老板”，曾是財(cái)經(jīng)大咖吳曉波器重的左膀右臂☆對(duì)于管理，她有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更有權(quán)威成功案例熟稔于心☆她是投資人和成功創(chuàng)業(yè)者，更是幸福家庭的CEO☆她告訴所有正在為人生拼搏的年輕人：“如果我可以，那么你也可以，通過這12個(gè)實(shí)用的人生管理術(shù)，實(shí)現(xiàn)自己想要的人生?！薄铋喿x這本書，你將學(xué)會(huì)：精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關(guān)系中的主動(dòng)權(quán)；行動(dòng)管理：快速有效地說服別人??權(quán)力管理：提高能動(dòng)性，做更強(qiáng)大的自己；思維管理：撕掉標(biāo)簽，看清困擾你的人和事??焦慮管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈；潛力管理：如何用好你身邊的人?溝通管理：看清對(duì)方真正的需求，避免溝通僵局；向上管理：管理你的老板，獲得更多支持?目標(biāo)管理：擺脫束縛，做自己想做的事；激勵(lì)管理：怎么讓別人更加主動(dòng)?沖突管理：如何搞定那些難相處的人；合作管理：學(xué)會(huì)當(dāng)責(zé)，達(dá)成更高效的合作?推薦序崔璀是怎樣養(yǎng)成的要管理一個(gè)人的心理預(yù)期，一定要從這個(gè)人本身出發(fā)：?要明確讓他知道，假如他現(xiàn)在的表現(xiàn)不一樣了，結(jié)果會(huì)有什么差別。自序管理是我信仰的價(jià)值觀?要保證結(jié)果上的這個(gè)差別，是他真正在乎的。第一章精力管理巧用分工思維，牢牢掌握...人和人最根本的差別，是認(rèn)知的差別。一、為什么老板一發(fā)火你就很慌張？二、分工思維讓你不再害怕面對(duì)老板三、確認(rèn)是誰(shuí)的困擾四、不要把自己的困擾推給別人五、分工就是做好課題分離12345第一章精力管理巧用分工思維，牢牢掌握...第二章行動(dòng)管理快速有效地說服別人這也是我在管理中非常重視的一個(gè)方法——不刻意糾正一個(gè)人的行為，而是專注影響他的認(rèn)知。一、他拖延是因?yàn)樗胱詈笠惶焱瓿啥⒏淖冃睦眍A(yù)期，就沒有難事三、快速有效說服別人的步驟一：從對(duì)方出發(fā)四、快速有效說服別人的步驟二：明確執(zhí)行人第二章行動(dòng)管理快速有效地說服別人五、快速有效說服別人的步驟三：自己的態(tài)度...七、目的論的核心：先有對(duì)結(jié)果的預(yù)期，才決...六、快速有效說服別人的步驟四：不按套路出...第二章行動(dòng)管理快速有效地說服別人第三章權(quán)力管理提高能動(dòng)性，做更強(qiáng)大的...不為別人的困擾負(fù)責(zé)，可以讓我們甩掉本不該我們承擔(dān)的包袱，輕松做自己。一、你為什么允許他們這么對(duì)你？二、使用權(quán)力鑰匙要避開的三個(gè)陷阱三、看到、表達(dá)和行動(dòng)是權(quán)力管理的三把“鑰...四、學(xué)會(huì)授權(quán)，把是非題變成多選題第三章權(quán)力管理提高能動(dòng)性，做更強(qiáng)大的...第四章思維管理撕掉標(biāo)簽，看清困擾你的...一個(gè)說了算的人，一個(gè)讓人信服的人，靠的不是大嗓門，不是盛氣凌人，而是非常準(zhǔn)確地改變對(duì)方的心理預(yù)期，從而舉重若輕地改變對(duì)方行為的能力。一、貼標(biāo)簽是人類的慣性二、標(biāo)簽貼多了卻不自知的困局三、很有可能你也在給自己貼標(biāo)簽四、簡(jiǎn)單四步撕掉標(biāo)簽第四章思維管理撕掉標(biāo)簽，看清困擾你的...第五章焦慮管理走出“越想做好越糟糕”...管理大師德魯克說，管理就本質(zhì)而言，不是科學(xué)，而是藝術(shù)，是對(duì)人的洞察，和對(duì)事物的理解能力。一、越控制越去想（關(guān)注即強(qiáng)化）二、關(guān)注即強(qiáng)化是怎么發(fā)生的？三、走出怪圈的方法一：注意力轉(zhuǎn)移四、走出怪圈的方法二：列出最壞結(jié)果清單五、走出怪圈的方法三：讓問題變優(yōu)勢(shì)12345第五章焦慮管理走出“越想做好越糟糕”...第六章潛力管理如何用好你身邊的人這里的分工是指：每個(gè)人負(fù)責(zé)好自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情。一、為什么我一直在當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”？二、什么讓你看不到身邊人的能力？三、忍住不插手，試試靜默觀察法四、止住手，睜開眼第六章潛力管理如何用好你身邊的人第七章溝通管理看清對(duì)方真正的需求，避...將這個(gè)概念運(yùn)用到工作中，也很好理解，即“我們不用為別人的工作負(fù)責(zé)”。一、溝通不暢，因?yàn)橹豢吹健拔摇保瑳]有看到...二、I型溝通：我是為你好，怎么會(huì)有錯(cuò)？三、U型溝通：把“我”變成“你”，才能展...四、確認(rèn)感受是成功溝通的前提第七章溝通管理看清對(duì)方真正的需求，避...第八章向上管理管理你的老板，獲得更多...而如果我們把它用到生活中就是：我不用為他人的困擾負(fù)責(zé)！適時(shí)使用主語(yǔ)轉(zhuǎn)換的方法，你就能夠從“自我否定”中解放出來，把精力聚焦在接下來應(yīng)該做的事情上，重新找到目標(biāo)感。一、向上管理總是不靈？因?yàn)槟闾詰倭硕?、拋開自戀，正確說出自己的需求三、找到老板的需求四、你和老板之間也需要努力達(dá)到雙贏五、真正的向上管理，是讓老板成為你工作的...12345第八章向上管理管理你的老板，獲得更多...第九章目標(biāo)管理擺脫束縛，做自己想做的...世界總是充滿不確定，它有時(shí)優(yōu)待我們，有時(shí)對(duì)我們兇殘，應(yīng)對(duì)它的唯一方法，是努力提升自己內(nèi)在的確定性。一、你的目標(biāo)總實(shí)現(xiàn)不了，是因?yàn)槟愀揪蜎]...二、目標(biāo)管理的最大阻礙是責(zé)任三、三個(gè)方法讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)近在眼前四、目標(biāo)管理與逃避自由第九章目標(biāo)管理擺脫束縛，做自己想做的...第十章激勵(lì)管理怎么讓別人更加主動(dòng)人生只有一次，不想讓它來管理你，你就要去管理它。一、當(dāng)你要求別人主動(dòng)時(shí)，他已經(jīng)“被動(dòng)”了二、傳統(tǒng)的激勵(lì)刺激怎么沒有效果了？三、反轉(zhuǎn)視角的三個(gè)方法四、主動(dòng)性讓人看到更多可能性第十章激勵(lì)管理怎么讓別人更加主動(dòng)第十一章沖突管理如何搞定那些難搞的人如果你想徹底改變一個(gè)人的行為，就要讓他相信你真的會(huì)說到做到。一、提到“難搞的人”，你想到了誰(shuí)？二、被控制—慣性思維帶來的后果三、拆掉思維里的墻：黑色想象和思考四、回避激烈情緒和暴露療法五、不是所有的控制都要反抗12345第十一章沖突管理如何搞定那些難搞的人第十二章合作管理學(xué)會(huì)當(dāng)責(zé)，達(dá)成更高效...立即行動(dòng)比說上一百遍效果好多了！我不用為他人的困擾負(fù)責(zé)，我