2023年XX煤礦瓦斯煤層氣管理和考核制度例文三十篇

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一、瓦斯煤層氣管理辦法

㈠煤層氣合格指標的確認

按照區(qū)域防突工作十六字方針“多措并舉、若非折葉、應當抽盡扣、效果合格”和同時實現(xiàn)“不改采注重面，不掘注重頭”的建議確認瓦斯煤層氣指標：

1、注重煤層工作面冶煉作業(yè)前必須將掌控范圍內煤層的瓦斯含量或瓦斯壓力降至煤層始脛深度的瓦斯壓力或瓦斯含量。沒煤層始脛深度瓦斯壓力或含量的，則必須將煤層瓦斯含量降至8m3/t以下，或將煤層瓦斯壓力降至0.74MPa(表壓)以下。掌控范圍按照《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》第四十九條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、瓦斯煤層氣率為達至的指標：①瓦斯噴出量主要源自于即將來臨層或圍巖的礦井工作面瓦斯煤層氣之積滿足用戶表中1;②瓦斯噴出量主要源自于采礦層的礦井工作面前方20m以上范圍內煤的可以MALDI瓦斯量應當滿足用戶表中2

表中1礦井工作面瓦斯煤層氣之積達至的指標

工作面絕對瓦斯噴出量Q(m3/min)工作面瓦斯煤層氣率為(%)

5≤Q<10≥20

10≤Q<20≥30

20≤Q<40≥40

40≤Q<70≥50

70≤Q<100≥60

100≤Q≥70

表中2礦井工作面回采前煤的可以MALDI瓦斯量應當達至的指標

工作面日產量(t)可以MALDI瓦斯量

(m3/t)

≤1000t≤8

1001～2500t≤7

2501～4000t≤6

4001～6000t≤5.5

6001～8000t≤5

8001～10000t≤4.5

>10000t≤4

3、預扣煤層瓦斯的噸煤鉆孔量應當達至以下建議：當使用順層孔抽放時鉆孔量應當合乎下表中建議;

噸煤鉆孔量指標

煤層類別薄煤層中厚煤層厚煤層

難抽放0.050.030.01

可以抽放0.05-0.010.03-0.050.01-0.03

較難抽放>0.01>0.05>0.03

當使用穿著層鉆孔時，鉆孔見到煤點的間距可以根據(jù)煤層氣深淺程度同意：難扣礦井層15-20m;可以扣礦井層10～15m;較難扣礦井層8-10m。

4、石門揭秘煤所達至指標

⑴石門揭煤，鉆孔掌控范圍內預扣的時間嚴禁多于4個月;

⑵瓦斯預扣率為不高于30%;

⑶利用鉆屑瓦斯解析指標法效果檢驗，指標降至臨界值以下。

⑷瓦斯壓力大于0.74MPa以下，或煤層存留瓦斯含量高于始脛標高的煤層瓦斯含量時(沒檢驗值的可以按大于8m3/t排序)，方可使用遠距離滅火揭煤。

5、礦井工作面瓦斯進度表抽時間應當達至6個月以上，因接任緊繃的工作面必須實行增大鉆孔間距、加強鉆孔直徑等有效率措施，且工作面瓦斯進度表抽時間必須達至3個月以上。

6、存有注重危險的回采工作面、盾構工作面(包含石門揭煤)，在展開區(qū)域環(huán)境治理后，采礦(鑿)前必須對工作面注重危險性展開評價，礦各部門非政府評審，報礦長校對備案。

㈡瓦斯抽放系統(tǒng)的管理

1、存有以下情況之一的礦井，必須創(chuàng)建地面永久煤層氣瓦斯系統(tǒng)或井下臨時煤層氣瓦斯系統(tǒng)。

⑴一個礦井工作面的瓦斯噴出量大于5m3/min或一個盾構

工作面瓦斯噴出量大于3m3/min，用通風方法化解瓦斯問題不合理

⑵礦井絕對瓦斯噴出量達至以下條件的：

①大于或等于40m3/min;

②年產量100～150萬t的礦井，大于30m3/min;

③年產量60～100萬t的礦井，大于25m3/min;

④年產量40～60萬t的礦井，大于20m3/min;

⑤年產量大于或等同于40萬t的礦井，大于15m3/min。

⑶采礦存有煤與瓦斯注重危險煤層

2、創(chuàng)建地面永久瓦斯煤層氣系統(tǒng)的礦井，應當具有以下條件：

⑴瓦斯抽放系統(tǒng)的扣沖高平衡在2m3/min以上;

⑵瓦斯資源量可信、儲量多樣，預計瓦斯煤層氣服務年限在5年以上

⑶須要低負壓、高濃度煤層氣時。

3、創(chuàng)建井下煤層氣系統(tǒng)應當具有以下條件：

⑴不具備創(chuàng)建永久瓦斯煤層氣系統(tǒng)條件的;

⑵回采工作面上隅角瓦斯噴出量小、使用回采工作面高位煤層氣、淺孔卸壓煤層氣、采空區(qū)攤制煤層氣等，須要分源煤層氣的。

4、礦井煤層氣系統(tǒng)能力必須滿足需要。煤層氣泵站必須搭載同等能力的水泵瓦斯抽放泵，煤層氣系統(tǒng)的管路應當與抽放泵相匹配。礦井必須確保瓦斯煤層氣系統(tǒng)正常運轉，避免煤層氣系統(tǒng)暫停運轉導致瓦斯超載。煤層氣瓦斯泵應當挑選生產技術一流、高效率、低噪聲、存有煤安標志、各種維護齊全、安全檢查符合要求的水環(huán)式真空泵。

5、煤層氣系統(tǒng)中各種管路、相連接裝置盡可能挑選體積小、強度小、使用壽命短、耐腐蝕、抗靜電、阻燃性能夠符合要求的管材。抽放孔封孔管及及相連接管必須使用鋼管或雙抗軟管。

對各種抽放管路系統(tǒng)每周至少檢查一次，并創(chuàng)建檢查臺帳，確保煤層氣管路并無損壞、諸法液、并無積水，煤層氣管路距地面高度不大于0.3m。

6、瓦斯抽放系統(tǒng)的在線監(jiān)測必須齊全有效率定期鑒別校檢有記錄;人工計量裝置必須完備正常采用，按每小時對各種參數(shù)展開計量。

7、創(chuàng)建抽放系統(tǒng)中各種儀器、儀表運轉、保護、修理記錄。

8、煤層氣瓦斯設施應當合乎以下建議：

⑴地面泵房必須用不燃性材料建筑，并必須存有嚴防雷電裝置。同時距送風井口和主要建筑物嚴禁大于50m，用圍墻維護。

⑵地面泵房和泵房周圍20m范圍內，嚴禁存有氨氣和沉積易燃物。

⑶地面泵房內電氣設備、照明設備和其他電氣儀表都應當使用礦用防爆型

⑷泵房必須存有直通礦調度室的電話和檢測管道瓦斯?jié)舛?、流量、壓力等參?shù)的儀表或自動監(jiān)測系統(tǒng)。

⑸不得采用干式煤層氣瓦斯泵;水環(huán)式瓦斯煤層氣泵吸氣兩端管路系統(tǒng)中必須上裝建有嚴防淬火、防回氣和嚴防核爆促進作用的安全裝置。三嚴防裝置每月檢查一次，維持性能較好，并存有記錄可以密。煤層氣瓦斯泵站擺空管的高度應當少于泵房房頂3m。

泵房必須存有專人值守，經常檢測各參數(shù)，搞好記錄。當煤層氣瓦斯泵暫停運轉時，必須立即向礦調度室報告。如果利用瓦斯，在瓦斯泵暫停運轉后和恢復正常運轉前，必須通告采用瓦斯的單位，挑的同意后，方可供應瓦斯。

㈢質量技術管理建議

1、凡展開瓦斯煤層氣的工作面或地點，嶄新水平、嶄新采區(qū)，必須在煤層瓦斯基礎參數(shù)測試的基礎上做出瓦斯抽放設計。煤層氣設計應當合乎《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》(AQ1027-2006)和《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》(AQ1026-2006)的建議，可以根據(jù)地質報告提供更多的瓦斯資源或參考即將來臨礦井參數(shù)，煤層氣工程設計煤礦非政府審核，報法人審核備案。

工作面瓦斯煤層氣設計的主要內容應當包含：

⑴工作面概況：包含工作面基本參數(shù)、頂上底板巖性、標高和雕淺、四周采礦情況、地質構造等，工作面(或煤層氣地點)煤層成礦條件、煤層氣區(qū)域劃設、煤層氣區(qū)域煤炭儲量、生產能力、巷道布置、礦井方法及通風狀況等內容;

⑵瓦斯基礎數(shù)據(jù)：包含周邊區(qū)域瓦斯噴出量、煤層氣區(qū)域瓦斯壓力、瓦斯含量、瓦斯儲量及可以抽量、煤層透氣性系數(shù)、鉆孔瓦斯流量及其衰減系數(shù)等內容;

⑶煤層氣方法：鉆孔布置數(shù)量、邊線、角度、長度及抵達層位，封孔方法及封孔材料，管路相連接等內容;

⑷煤層氣設備：包含煤層氣管路直徑、管材及相連接、掌控裝置、煤層氣工藝參數(shù)、監(jiān)測及安全裝置等內容;

⑸煤層氣效果預計：包含煤層氣時間、扣采量、扣采率等內容。

嶄新水平、嶄新采區(qū)瓦斯煤層氣工程設計應當包含內容：

⑴礦井概況：煤層成礦條件、礦井煤炭儲量、生產能力、巷道布置、礦井方法及通風狀況等。

⑵瓦斯基礎數(shù)據(jù)：瓦斯鑒別參數(shù)，礦井瓦斯噴出量，煤層瓦斯壓力、含量，礦井瓦斯儲量及可以抽量，煤層透氣性系數(shù)、鉆孔瓦斯流量及其衰減系數(shù)等內容;

⑶煤層氣方法：鉆孔(巷道)布置與煤層氣工藝參數(shù);

⑷煤層氣設備：包含煤層氣泵、管路系統(tǒng)、監(jiān)測及安全裝置等內容;

⑸泵站建筑：泵房、供水、供電、采暖、防雷及其他。

⑹瓦斯利用：利用方式和利用量、利用方案、資金概算。

⑺技術經濟指標：投資概算及工期。

⑻設計文件：設計說明書，平、剖面圖，設備與器材清冊，資金概算及圖紙。

2、瓦斯扣開采井必須存有以下圖紙和技術資料：

⑴圖紙：

①瓦斯煤層氣系統(tǒng)圖;

②榆家梁煤礦“三短”揪機電管理制度榆家梁煤礦“三短”揪機電管理制度

為大力推進機電管理工作上臺階，明晰“三短”機電責任制，特制訂本制度。

第一條

礦長揪機電責任制

（一）礦長就是全礦機電管理的第一責任者，全面負責管理非政府、監(jiān)督、檢查、全面落實機電管理的各項工作，創(chuàng)建全礦的機電管理網(wǎng)絡。

（二）穩(wěn)固踐行必須做好生產經營就必須首先狠抓機電管理的思想，全礦生產管理的“龍頭”就是機電管理。

（三）礦長必須提升機電業(yè)務能力，基本介紹和掌控礦井主要設備結構、性能、原理。在生產非政府上必須以設備處在較完整狀態(tài)為前提，加強設備保護、維修保養(yǎng)，確保設備的合理采用，提升設備的使用壽命，同時實現(xiàn)設備的良性循環(huán)；在資金管理上要給機電管理締造較好的條件，特別就是管理手段、確診手段的裝備以及應急配件的添置，并每周全面落實一次配件的計劃和發(fā)貨情況。

（四）礦長非政府對分公司印發(fā)的各項機電管理制度和辦法展開全面落實。每周非政府舉行一次機電（安全）討論會，每月舉行一次機電專題可以；每月非政府對全礦的機電工作展開一次全面檢查，并嚴苛創(chuàng)建各所屬單位的“主硅”、“出庫率為”、“事故率”和質量標準化罰球考核檔案。并按《機電管理辦法》展開獎罰落空。

（五）礦長必須將全礦員工的技能培訓工作掛至關鍵議事日程，并二要付諸實施，嚴格監(jiān)督檢查。必須細化至按隊、車間、工種和設備類分割展開專業(yè)培訓，并將培訓考核成績與效益工資和獎金掛勾，適度加強掛勾比例。培訓考核必須融合競爭上崗和下崗工人培訓工作展開，對經培訓無法達至建議標準的職工、班組長、隊長、車間主任另行安排工作或解職。

（六）礦長必須對全礦的出租設備合理采用，必須從如何能夠降低成本上想要辦法，提升企業(yè)的經濟效益。

第二條

隊長揪機電責任制

（一）隊長就是全隊機電管理的第一責任者，負責管理創(chuàng)建全隊的機電管理網(wǎng)絡，全面落實維修保養(yǎng)制度和紙盒機制的有效率實行。

（二）隊長必須強化機電業(yè)務能力的提升和機電基礎理論的自學，必須全面掌控所采用設備的結構、性能、原理。礦將每半年對隊長和車間主任的機電、設備管理、專業(yè)業(yè)務知識展開一次考試，并將考試成績放入技術檔案。在生產非政府上，必須確保設備的恰當合理采用，同時實現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機電設備展開全面檢查，每半月對配件的計劃、非政府展開全面落實，及時遞交應急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。

（三）隊長必須非政府全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法展開認真貫徹自學，全面非政府全面落實，并隨時明確提出合理的修改意見；每半年對班組長展開一次機電、設備管理、專業(yè)業(yè)務知識考試。每月非政府班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作展開一次全面檢查全面落實，并對下月機電管理重點展開精心安排；每周非政府舉行一次機電（安全）討論會，每月舉行一次機電專題可以，對礦上檢查明確提出的問題及時精心安排自查，并將檢查結果呈報礦上復查。

（四）隊長必須注重機電技術骨干的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，必須對尖子人才給與優(yōu)惠待遇。

（五）隊長必須融合本隊實際，切實落實節(jié)支將乏措施。

第三條

班長揪機電責任制

（一）班長就是當值機電管理的第一責任者，負責管理成立本班組的機電管理小組。在生產中必須有效率非政府和規(guī)范本班員工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、比拼設備的犯罪行為，生產非政府以采用不好、保護不好、維修保養(yǎng)不好設備為前提，教育職工愛惜設備。

（二）班長必須提升業(yè)務能力，全面掌控所采用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能夠展開操作方式，能夠確定一般性故障。

（三）班長必須非政府全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項建議。班長在班前必須介紹機電設備的運轉情況，根據(jù)設備的狀況非政府生產和修理；班長必須對本班設備的保護采用、運轉情況展開詳盡記錄，并向上班深入一工程、一規(guī)程、一措施制度一工程、一規(guī)程、一措施制度

1、煤礦井下每一項工程必須存有自己單獨的作業(yè)規(guī)程；

2、一項工程只有一本作業(yè)規(guī)程，不得一個工程存有兩本相同的作業(yè)規(guī)程；

3、一本作業(yè)規(guī)程就可以對應一個單獨的工程，不得發(fā)生一本作業(yè)規(guī)程用作兩項工程的現(xiàn)象；

4、大的施工項目應當其相對的安全技術措施，不得一本安全技術措施用作多處大項目施工；

5、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施必須存有一定的時間性，狀態(tài)參數(shù)時間推移并作修正。智能化煤礦事故隱患排查環(huán)境治理管理制度第一章總則

第一條為深入細致貫徹落實國務院《關于防治煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》(國務院446號令)，完善健全事故隱患排查環(huán)境治理長效機制，嚴防事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產，根據(jù)《安全生產事故隱患排查環(huán)境治理暫行規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第16號令)、《國家安全監(jiān)察總局辦公廳國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于印發(fā)〈煤礦生產安全事故隱患排查環(huán)境治理制度建設指南(實施)〉和〈煤礦關鍵性事故隱患環(huán)境治理鹽務制度建設指南(實施)〉的通告》(安監(jiān)總廳煤行〔2015〕116號)、《國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)〈煤礦安全生產標準化考核定級辦法(實施)〉和〈煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法(實施)〉的通告》(煤安監(jiān)行管〔2017〕5號)《煤礦安全風險分級管控和隱患排查環(huán)境治理雙重防治機制實行指南》(DB37/T3417-2018)等文件建議，特制訂本辦法。

第二條各單位必須依照本辦法排查環(huán)境治理生產安全事故隱患。

第三條本辦法所表示生產安全事故隱患(以下縮寫事故隱患)，就是指生產單位違背安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產活動中存有可能將引致事故出現(xiàn)的物的危險狀態(tài)、場所的不能安全因素、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。

第四條公司設立以繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)為副組長的工作領導小組，領導小組內設雙重防治辦公室和8個專業(yè)管理組。雙重防治辦公室設于安全監(jiān)察處，安全總監(jiān)擔任辦公室主任，安全監(jiān)察處分管人員負責管理辦公室事故隱患排查環(huán)境治理日常管理工作。繼續(xù)執(zhí)行董事全面負責管理雙重防治機制工作,其他班子成員負責管理分管范圍內的雙重防治機制工作。

(一)領導小組

組短：黨委書記、繼續(xù)執(zhí)行董事

副組長：經理、黨委副書記(紀委書記、工會主席)、總工程師、生產副經理、機電副經理、安全總監(jiān)

成員：各專業(yè)副總工程師、各部室(單位)負責人

(二)專業(yè)管理組

1.礦井專業(yè)管理組

組短：生產副經理

副組長：礦井副總工程師

成員：生產技術部、綜采工區(qū)、充采工區(qū)、準備工作工區(qū)等部室(單位)有關專業(yè)人員

2.機電專業(yè)管理組

組短：機電副經理

副組長：機電副總工程師

成員：機電管理部、機電工區(qū)、綜修工區(qū)等部室(單位)有關專業(yè)人員

3.運輸專業(yè)管理組

組短：機電副經理

副組長：機電副總工程師

成員：調度室、生產技術部、機電管理部、運搬工區(qū)等部室(單位)有關專業(yè)人員

4.通防專業(yè)管理組

組短：總工程師

副組長：通防副總工程師

成員：通風防塵部、通防工區(qū)等部室(單位)有關專業(yè)人員

5.地測預防水專業(yè)管理組

組短：總工程師

副組長：地測量副總工程師

成員：地質測量部有關專業(yè)人員

6.地面專業(yè)管理組

組短：機電副經理

副組長：機電副總工程師、調度室主任

成員：調度室、機電管理部、機電工區(qū)、機廠、選煤廠等部室(單位)有關專業(yè)人員

7.綜合專業(yè)管理組

組短：安全總監(jiān)

副組長：安監(jiān)處副處長、安培中心副主任

成員：各部室、各單位有關專業(yè)人員

第二章事故隱患分級環(huán)境治理

第五條按照《安全生產事故隱患排查環(huán)境治理暫行規(guī)定》，事故隱患分成關鍵性事故隱患和通常事故隱患。

(一)關鍵性事故隱患，就是指危害和自查難度很大，應全部或者局部停工歇業(yè)，并經過一定時間自查環(huán)境治理方能夠確定的隱患，或者因外部因素影響以致生產經營單位自身難以確定的隱患

煤礦關鍵性事故隱患的認定，繼續(xù)執(zhí)行《煤礦關鍵性生產安全事故隱患認定標準》(國家安全監(jiān)管總局而令第85號)。

(二)通常隱患，就是指危害和自查難度較小，辨認出后能夠立即自查和確定的隱患。按照《煤礦安全風險分級管控和隱患排查環(huán)境治理雙重防治機制實行指南》(DB37/T3417-2018)分割，通常隱患分成A、B、C三級。

A級：有可能導致人員傷亡或輕微經濟損失，環(huán)境治理工程量小，須要由煤礦(企業(yè))或上級企業(yè)、部門協(xié)同、煤礦(企業(yè))主要負責人非政府環(huán)境治理的隱患。

B級：有可能引致人身危害或很大經濟損失，環(huán)境治理工程量很大，須要由煤礦(企業(yè))分管負責人非政府環(huán)境治理的隱患。

C級：環(huán)境治理難度和工程量較小，由煤礦(企業(yè))基層區(qū)隊(車間)主要負責人非政府環(huán)境治理的隱患。

第六條隱患類型通常按照可能將引致的事故和危害類型分割為：水災、火災、瓦斯(核爆、中毒、窒息而死、冷卻、注重)、煤塵核爆、沖擊地壓、冒頂(片幫)、放炮、機電(窒息、機械危害)、火工品(儲存、運輸、采用、核爆)運輸、物體壓制、起重機危害、甚則、灼燙、高處掉落、倒塌、鍋爐核爆、容器核爆、職業(yè)病危害(粉塵、噪聲、電磁輻射、查苗等)及其它。

第三章隱患排查環(huán)境治理責任體系

第七條繼續(xù)執(zhí)行董事全面負責管理事故隱患排查環(huán)境治理工作，就是全公司事故隱患排查環(huán)境治理工作第一責任人。每年底負責管理非政府基本建設事故隱患下一年度排查計劃;每月至少非政府分管負責人及安全、生產、技術等業(yè)務部室、生產單位(工區(qū))積極開展一次全面覆蓋生產各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，并構成隱患排查會議紀要;非政府制訂關鍵性隱患、A級隱患專項環(huán)境治理方案并實行;每月非政府舉行事故隱患環(huán)境治理會議等工作。

第八條經理協(xié)助執(zhí)行董事搞好礦井事故隱患排查環(huán)境治理工作。參予基本建設事故隱患年度排查計劃煤礦隱患排查環(huán)境治理制度煤礦隱患排查環(huán)境治理制度

第一條為創(chuàng)建管理所隱患排查環(huán)境治理長效機制，加強安全生產主體責任，強化事故隱患監(jiān)督管理，防治和增加生產安全事故，確保人民群眾生命財產安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，融合我所實際，制訂本制度。

第二條安全生產事故隱患(以下表示事故隱患)就是指經營單位違背安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存有可能將引致事故出現(xiàn)的危險狀態(tài)、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。

事故隱患分成通常事故隱患和關鍵性事故隱患。

通常事故隱患，就是指危害和自查難度較小，辨認出后能立即自查確定的隱患。

關鍵性事故隱患，就是指危害和自查難度很大，依照法律、法規(guī)規(guī)定應全部或者局部停工歇業(yè)，并經過一定時間自查環(huán)境治理方能夠確定的隱患，或者因外部因素影響以致生產經營單位自身難以確定隱患。

第三條任何單位和個人辨認出事故隱患，均有權向有關部門投訴。

有關部門收到事故隱患投訴后，應按照職責分工立即非政府核實并不予嚴肅查處;所投訴事故隱患應當由其他部門處置的，應及時傳喚，并履行職責更替程序。

第四條事故隱患的排查處置

(一)把隱患排查環(huán)境治理工作橫跨至生產活動全過程，創(chuàng)建實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查環(huán)境治理制度，明晰排查地點、項目、標準、責任，將隱患排查環(huán)境治理日?；獎?chuàng)建事故隱患排查環(huán)境治理的檔案臺帳制度、監(jiān)控和應急管理制度、轉讓制度、限期自查銷號制度、專項資金采用制度、崗位責任制度、統(tǒng)計分析制度、公告申報制度、定期報告和舉報獎勵等制度，非政府事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并確定從業(yè)人員存有的各類違章行為和母舒氏運轉的設備、設施及生產場所的各類事故隱患。

所主要負責人對本單位事故隱患排查環(huán)境治理工作全面負責管理。

(二)我所定期非政府安全生產管理人員和其他有關人員排查本單位的事故隱患，并逐級全面落實從主要負責人至每個從業(yè)人員的隱患排查環(huán)境治理的范圍和責任，確保不取空檔，不取死角。

(三)我所應當依照有關法律法規(guī)和文件建議制定具體內容方案，對安全生產規(guī)章制度、全面落實責任、安全管理體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故嚴肅查處以及安全生產基本條件、基礎設施、技術、作業(yè)環(huán)境等方面非政府自查。

(四)我所應當強化自然災害的防治。對于因自然災害可能將引致事故災難的隱患，應按照有關法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的建議排查環(huán)境治理，實行可信的預防措施，制定應急預案。在收到有關自然災害預報時，應當及時向單位人員收到預警通告;出現(xiàn)自然災害可能將損害我單位人員安全的情況時，應實行撤走人員、暫停作業(yè)，強化監(jiān)測等安全措施，并及時有關部門報告。

(五)我單位收到有關部門下發(fā)的責令停工自查指令，必須立即暫停經營，由主要負責人非政府制定方案，并及時上報局有關部門。

停工自查方案應當確認自查項目、自查目標、自查時限、自查作業(yè)范圍、專門從事自查的作業(yè)人員，全面落實自查責任人、資金，還應當包含安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等內容。

第五條事故隱患排查環(huán)境治理工作的監(jiān)管

(一)有關部門應嚴格執(zhí)行指導我單位按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的建議，建立健全事故隱患排查環(huán)境治理等各項制度，監(jiān)督單位依法積極開展隱患排查環(huán)境治理工作，辨認出存有難以解決的關鍵性問題時，應當及時報告##局。

(二)我所非政府應當每季度舉行一次討論會，主要負責人和內設機構負責人出席，通報隱患排查環(huán)境治理工作，研究化解隱患排查工作中存有的問題，精心安排隱患排查環(huán)境治理階段性工作，確認由本部門轉讓鹽務和公告的關鍵性事故隱患。

(三)我所安全生產小組應當融合本單位安全生產日常監(jiān)管工作，非政府執(zhí)法人員，定期對本單位域生產經營單位安全生產事故隱患展開檢查，辨認出問題及時依法查處。

第六條事故隱患排查環(huán)境治理的報告

(一)我單位應當及時向局有關部門報告事故隱患排查環(huán)境治理情況。每季、每年對本單位事故隱患排查環(huán)境治理情況展開統(tǒng)計分析，并向局有關部門上報隱患排查環(huán)境治理情況。

(二)我所安全生產小組應每季度總結本單位事故隱患排查環(huán)境治理工作，及時向局有關部門通報工作情況，明確提出下階段事故隱患排查環(huán)境治理工作要點。

第七條關鍵性事故隱患的申報公告

(一)對本單位自查和有關部門檢查辨認出的關鍵性事故隱患必須不予申報。對本單位存有的關鍵性事故隱患應在排查或檢查辨認出的3日內展開申報。

(二)發(fā)生關鍵性隱患，我單位應當主動拒絕接受社會輿論監(jiān)督，及時官方關鍵性事故隱患的環(huán)境治理情況。

第八條關鍵性事故隱患的追蹤鹽務和逐項銷號

(一)安全生產小組對單位關鍵性事故隱患自查，必須全面落實追蹤鹽務的內設機構和責任人，嚴格執(zhí)行企業(yè)全面落實各項防范措施，對單位關鍵性事故隱患的環(huán)境治理情況展開追蹤鹽務。

(二)嚴格執(zhí)行自查的責任人應每周至少深入細致現(xiàn)場一次，追蹤檢查有關嚴防和監(jiān)控措施全面落實情況，及時掌控關鍵性事故隱患自查進度，嚴格執(zhí)行企業(yè)按自查方案對關鍵性事故隱患展開環(huán)境治理，徹底消除關鍵性事故隱患。

(三)關鍵性事故隱患自查完結后，自查單位應當向鹽務單位明確提出復產環(huán)評提出申請。拒絕接受提出申請的部門非政府有關人員展開現(xiàn)場核查。

(四)關鍵性事故隱患在自查期限內全盤環(huán)境治理，經有關部門環(huán)評合格后，將有關檔案整理后檔案管理。

第九條我單位應創(chuàng)建隱患排查環(huán)境治理工作獎懲機制，對未定期排查事故隱患或未及時有效率自查事故隱患的單位和個人，實行責任追責;對在隱患排查環(huán)境治理工作中實效注重的單位和個人給與獎勵。

第十條本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。

20##年#月王莊煤礦小全面性管理實施方案王莊煤礦小全面性管理實施方案

為了進一步提高企業(yè)管理水平和運轉質效，全面推動各項工作身心健康有序積極開展，根據(jù)集團公司的精神建議，并融合我礦實際，制定本實施方案。一、小全面性管理領導組及管理機構設置小全面性管理領導組組短：劉克功王順齊副組短：周志利賈雙春柳鐵柱王愛平楊創(chuàng)建賈乃銀曹潞安趙學雷領導組內設辦公室，辦公室設于計劃科辦公室主任：趙金旺成員：各業(yè)務科室和各隊組負責人工作職責：主要負責管理小全面性管理工作的全面統(tǒng)一指揮和領導。辦公室內設監(jiān)督考核組：組短：張日林成員：調度室所有人員工作職責：全面負責管理小全面性管理的實行及日常督查工作。

小全面性管理機構：二、工作內容歸納出來為“123456”的工作主線，即為：踐行一種理念、打牢二項基礎、努力做到三個融合、明晰四大方向、緊貼五環(huán)變壓、貫徹落實六項建議。1、踐行“一種理念”就是指全面性管理就是一個系統(tǒng)工程，必須長期去揪，無法一蹴而就。整體表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是注重系統(tǒng)全面性，“系統(tǒng)全面性”就是一種戰(zhàn)略上的全面性，就是“小全面性”，主要就是在制訂五年貫通或更離的發(fā)展規(guī)劃上，必須對水平接任、采區(qū)unclear、各生產系統(tǒng)等方面的展開綜合分析評價，對安全生產可能將導致的影響提早從源頭上展開防治，保證生產系統(tǒng)的安全可靠。另一方面就是全面性管理必須橫跨于每一項工程的計劃、設計以及實行的全過程，彰顯出來精細化管理。2、打牢“二項基礎”就是指生產技術管理、生產非政府管理在生產技術管理上，整體表現(xiàn)在全面性預測、全面性設計、全面性制訂措施、規(guī)程，同時，深入細致搞好月度技術總結，為日后生產累積經驗，主要彰顯在挖開準備工作、回采巷道為綜采廢舊提早搞好巷道及技術資料的準備工作工作；在生產非政府管理上，整體表現(xiàn)在考量在前、精心安排在前、全面落實在前。建議各科創(chuàng)建技術管理臺帳、生產非政府管理臺帳。3、努力做到“三個融合”：與《集約高效率生產實施細則》結合、與《三個調度》結合、與《生產作業(yè)計劃》結合?！都s高效率生產實施細則》就是實行全面性管理最重要的管理平臺，就是全面性管理的主要內容，各科必須努力做到《集約高效率生產實施細則綱要》與全面性管理的有機融合，并選定專人負責管理，保證工作實效。狠抓三個調度，為全面性管理構建強有力的統(tǒng)一指揮體系。月度生產作業(yè)計劃就是日常全面性管理最分散、最輕易的彰顯，精心安排作業(yè)計劃時必須通盤考慮各方面因素，適當制訂詳盡、嚴格的實行措施，防治突發(fā)性事故出現(xiàn)。4、明晰“四大方向”就是指工程質量低標準化、冶煉工作面自動化、冶煉隊伍精品化、各頭面監(jiān)控實時化。工程質量低標準化：質量標準化就是安全集約高效率生產的基礎，就是建設本質安全型礦井的重要途徑，對建立本質安全型礦井，同時實現(xiàn)持續(xù)安全高效率生產起至著至關重要的促進作用。改采、鑿工作面自動化：綜采工作面自動化，在6203首個小布季自動化工作面所獲得成果上，重點對綜采自動化工作面回采工藝、配套技術展開優(yōu)化布局，并實行多項技術創(chuàng)新，主要存有柔性頂上煤廢舊裝置、端頭輕便自移支架、轉發(fā)機電纜自移裝置、健全礦壓在線監(jiān)測裝置等。盾構工作面自動化，通過引入液壓鉆車、自動控制裝置等設備，逐步探索出來一套具備特色的盾構自動化生產工藝。在五個方面助推盾構施工技術的進步、健全，一就是拔劍群牧幫忙裝置的研制與應用領域；二就是頂板離層在線監(jiān)測；三就是機械式除塵裝置的應用領域；四就是雙激光指向儀在掌控巷道成型中的應用領域；五就是皮帶機尾架(落下煤點)防灑煤裝置。冶煉隊伍精品化：以人為本，切削一支既掌控優(yōu)良技能、又具備較低綜合素質的職工隊伍就是我礦同時實現(xiàn)源頭安全生產的根本保證。在建立精品隊伍、王牌隊伍過程中，注重職工“三個能力”的培育，不斷提升隊組整體實力。一就是操控嶄新設備、掌控新技術的能力；二就是非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、特定條件下非正規(guī)有序非政府生產作業(yè)的能力；三就是能不斷自學嶄新科學知識、新技術的能力。目前，我礦冶煉王牌隊建設已經初步投入使用，正處于演示運轉階段。各頭面監(jiān)控實時化：冶煉頭面實時監(jiān)控就是礦壓監(jiān)測的核心內容，就是推動礦井安全管理的有效率手段。5、緊貼“五環(huán)變壓”第一環(huán)路：年度冶煉貫通年度冶煉貫通就是一種戰(zhàn)術上的全面性，年度冶煉貫通精心安排必須存有一定的富足量，充分考慮可能將影響正常生產非政府的因素，制訂順利完成后要交生產礦長和礦總工程師展開審查。此項工作由生產中心統(tǒng)一安排布置順利完成。第二環(huán)路：季度貫通檢查每季度對礦井年度貫通展開評價，根據(jù)年度工作精心安排，檢查、全面落實上一季度工作順利完成情況，對下一季度工作全面性精心安排。并向生產礦長和礦總工程師展開匯報。此項工作由各科非政府順利完成。第三環(huán)路：月度工作計劃對本月的計劃順利完成情況展開總結，下月的重點工作展開精心安排部署，對正常生產過程中可能將碰到的問題提早實行應付措施，確保安全高效率生產。月度作業(yè)計劃精心安排必須對坑皺、三維地震的異常區(qū)以及可能將碰到的結構展開重點表明，對盾構工作面前方、礦井工作面內部可能將發(fā)生的地質構造精心安排時間展開觀測。此項工作由各科非政府順利完成。第四環(huán)路：每旬工作碰面分析可以各專業(yè)科室每旬舉行工作碰面分析可以，匯總本專業(yè)工作精心安排與全面落實情況后向生產礦長匯報。此項工作由各科非政府順利完成。第五環(huán)路：逐日工作全面性精心安排重新部署每日在上班前展開工作碰面分析可以，對上一個圓班的生產展開分析、總結，對次日或后幾天的工作展開全面性精心安排重新部署，并創(chuàng)建管理臺帳。此項工作由各科非政府順利完成。6、努力做到“六項建議”在日常工作中，我們必須嚴苛努力做到六項建議，全面性管理，為安全生產管理締造最佳條件。全面性預測：把某段時間內可能將碰到的地質條件、變體條件、特定條件預測出。全面性防治：制訂措施，提早采取措施，全面性防治。全面性trained：根據(jù)采取措施所用材料、設備、配件提早準備好。全面性財政預算：把采取措施所需的費用展開財政預算，努力做到“先存有財政預算，后存有支出”。全面性準備工作：對現(xiàn)場條件展開充份分析、考量，周密、精細地搞好準備工作工作。全面性繼續(xù)執(zhí)行：將可以提早實行的措施先期繼續(xù)執(zhí)行，并確保措施繼續(xù)執(zhí)行妥當。三、工作精心安排（一）各專業(yè)工作精心安排1、各專業(yè)組必須融合本專業(yè)的實際制訂本專業(yè)小全面性管理的實施方案和考核辦法，確認本單位小全面性管理的主題，理念，亮點。于3月15日前報活動辦公室。2、各專業(yè)必須創(chuàng)建專門的大全面性管理臺帳，成立專人負責管理、專人記錄。3、各專業(yè)每月下旬舉行本專業(yè)小全面性管理專題會議，確認并制訂本專業(yè)下月大全面性管理工作項目及項目負責人、動工時間，順利完成時間、及采取措施，并印出表格，具體內容如下：①下個月可能將發(fā)生的問題和全面性實行的措施②重點工程、關鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)等全面性實行的措施③對于變化條件下以實行全面性措施和應急預案④、對于不容預知，不容預料的問題理應應急預案和措施4、各專業(yè)將下月的大全面性管理項目匯總后，27號交給小全面性管理辦公室，5、小全面性辦公室將各專業(yè)小全面性管理項目統(tǒng)一匯總，并在生產作業(yè)計劃會上探討、修正、健全確認，統(tǒng)一裝訂成冊與生產計劃一并印發(fā)至各有關單位并上報公司各有關單位。6、調度室按照礦印發(fā)的大全面性管理項目上的時間，展開考核；對于順利完成不及時的，順利完成不力的必須及時在調度通報批評。7、調度室必須在月底對本月小全面性管理項目的順利完成情況展開全面落實考核匯總，并在下月大全面性管理會上展開通報。8、調度室必須把考核結果交給企管，勞資部門，當月獎罰落空。9、各專業(yè)至少每月舉行一次技術總結會，展開問題分析和經驗總結。（二）各隊組工作精心安排1、各隊措美融合本隊工作實際，制訂本單位小全面性管理的實施方案和辦法，確認本單位小全面性管理的主題、理念和亮點，于3月15日前報活動辦公室。2、各隊組必須創(chuàng)建專門的大全面性管理臺帳，設置專人負責管理、專人記錄。3、各隊組每月下旬非政府本單位有關人員舉行本單位小全面性管理專題會議，確認并制訂本單位下月的大全面性管理項目及項目負責人和動工、順利完成時間及確保措施，并印出表格。4、各隊組將下月小全面性管理項目及時和有關的業(yè)務科室展開溝通交流，補足健全后，確認下月的大全面性管理項目。5、各隊組對本單位下月大全面性管理項目必須展開水解、精心安排負責人和動工竣工時間以及實行的全面性管理措施。6、各隊組每月至少展開一次技術總結，展開問題分析和經驗總結。四、確保措施1、小全面性管理就是集團公司在新形勢下安全生產管理明確提出的新思路、新舉措，就是推動礦井又不好又慢發(fā)展明確提出的新挑戰(zhàn)、嶄新建議。各單位領導必須，認清形勢，親自精心安排，親自全面落實，把全面性管理真正落到實處。2、各專業(yè)必須精心安排特雷隆專業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃及礦井的五年生產貫通，貫通精心安排必須統(tǒng)籌規(guī)劃考量礦井實際和公司總的發(fā)展建議。3、各專業(yè)每年必須對各生產系統(tǒng)展開一次系統(tǒng)評價，對薄弱環(huán)節(jié)展開全面性改良。4、各專業(yè)必須合理安排礦井生產的年度貫通，每季度對礦井年度貫通展開評價，對與實際生產不合乎的必須及時調整。5、各專業(yè)年度生產貫通必須充分考慮設備的貫通，同時必須注重可能將影響生產貫通的重點問題，確保有序生產。6、各專業(yè)和各隊組與供應部門做好備品備件管理，應急設備、易損器件必須在井下成立倉庫，確保異常情況發(fā)生后，設備設施能夠及時載運妥當。7、創(chuàng)建信息反饋機制，各專業(yè)必須針對全面性管理系統(tǒng)方案實行過程展開分析，全面性管理精確有效率的必須總結經驗，全面性管理不許的必須剖析原因，不斷改進全面性管理水平。建議各專業(yè)每月至少展開一次技術總結，問題分析，經驗總結。8、各專業(yè)必須對已經探明儲量的地質構造和地質異常區(qū)展開針對性的全面性調度，建議施工隊組制訂針對性的安全措施和技術措施。9、各專業(yè)和隊組必須深入細致搞好各項工作記錄、臺帳，不斷完善小全面性管理內涵。10、各專業(yè)和隊組必須根據(jù)集團公司文件精神，融合本單位特點補足、健全本單位小全面性管理有關內容。五、獎罰規(guī)定1、調度室負責管理對全礦“小全面性管理”活動具體內容非政府、全面落實、考核、獎罰。2、對沒創(chuàng)建專門的大全面性管理臺賬專業(yè)科室和隊組罰款200元。3、對沒專人負責管理沒專門記錄的罰款200元。4、記錄不健全、不深入細致、不及時一次罰款100元。5、未按建議時間和建議人員非政府舉行小全面性管理分析可以的專業(yè)科室和隊組罰款500元。6、未按規(guī)定時間和建議呈報小全面性管理項目的罰款500元。7、未按規(guī)定建議將小全面性管理項目按規(guī)定做成表格的罰款200元。8、對可能將碰到的地質條件、變化條件、特定條件未全面性預測的罰款1000元。9、對大全面性管理項目未制訂專門全面性措施也未全面性防治的罰款1000元。10、對大全面性管理項目采取措施所用材料、設備、配件、工具未迪阿爾庫的罰款1000元。11、對采取措施所需的費用未展開預測財政預算；或費用不妥當?shù)牧P款1000元。12、對現(xiàn)場條件未展開充份分析、考量、周密精細搞好準備工作工作的罰款1000元。13、未將可以提早的措施繼續(xù)執(zhí)行或確保措施未繼續(xù)執(zhí)行妥當?shù)牧P款1000元。14、由于各專業(yè)隊組未嚴格執(zhí)行“小全面性管理”有關規(guī)定的，給我礦導致?lián)p失的，按責任大小判處1000-----5000元的罰款。煤礦記錄員管理制度煤礦記錄員管理制度

1、嚴苛尊守科內制度，歇息必須向科長書面告假。

2、嚴苛按規(guī)定時間交接班，當值沒有處置回去的事必須向上班交代確切。

3、必須熟識井下《煤巷保濕質量標準》嚴苛按標準環(huán)評各項工程，不徇私情。

4、井下各修葺點當值必須跑至，嚴禁聽到其自報，不合格工程應立即制止，的確無法制止，必須核對確切。

5、井下修葺時間必須作出顯著標記，嚴禁重復或漏寫。

6、建議修葺人員按選定地點修葺，秉持按保濕質量標準先容易后易的原則。必須阻止修葺人員私自轉換地點的犯罪行為。

7、工作中碰到自己處置沒法的事，必須及時呈報科長。

8、工作地點、工作量、執(zhí)勤人數(shù)必須記錄確切，嚴禁多計或少計。

9、井下記錄必須核對確切，一絲不茍，記錄規(guī)范，當天報表當天送至科內。

10、嚴格遵守礦規(guī)礦紀，聽從指揮，不違章作業(yè)。

11、必須認真執(zhí)行以上制度，違背每條一次罰款20—100元。

生產技術科

2009年8月10日機電運輸設備檢修工程安全措施機電運輸設備檢修工程安全措施一、檢修前的準備工作工作1、各單位必須設立檢修小組，負責管理全部檢修工作。必須存有主要領導和技術人員出席，統(tǒng)一領導，具體內容分工。2、檢修項目全面落實后，每項都必須全面落實施工負責人，安全負責人及出席人員，并對配件、材料、施工非政府、安全事項搞一次檢查，明確任務，全面落實責任。3、每個項目都必須基本建設施工圖表，核對安全單，停在供電要要工作票。4、檢修用配件、設備、材料必須事先錄入尺寸，查明數(shù)量、質量，提早二十四小時送至檢修施工地點，壓下放靠，確保不受到受損。油桶必須置放在不被熄滅和高溫的地點。5、對采用的工具及室內外起重機吊架展開檢查，證實可信后、方可采用。6、對檢修的設備必須檢查，一旦揭發(fā)代萊隱患，必須立即匯報，實行可信措施不予處置避免檢修中發(fā)生代萊故障。對必須拆除的部件事先必須去除積垢毛刺，必要時再展開泡濾渣，洗油，避免在檢查就是缷不下來。二、動工前；1、形式前一小時，各單項施工負責人至現(xiàn)場檢查停水，停駛停風及火源，爆源，以免出現(xiàn)火災，瓦斯事故。2、罐籠、礦車、工作面設備等必須停車至安全邊線，避免滑動。害怕悶的設備必須抽水，大繩必須提及井上處在不受到大幅下滑力的狀態(tài)下，并鎖牢以免拉斷或走繩。水倉陳小華凈。皮帶溜子上的煤拉凈，煤倉煤Though凈，流向水量多的煤倉必須派遣人定時的定Namakkal。甩風機冷卻水Though凈，絞車檢修前要留出可供檢修后試車用的飽車及把搓工人。主扇檢修時必須關上風門3、檢修人員必須提早半小時抵達現(xiàn)場，不得飲酒。必須檢查檢修人員的精神狀態(tài)，身體狀況，不必工作的不許出席施工。4、施工負責人必須明確任務、必須向出席檢修人員詳盡貫徹落實施工質量建議及安全單制訂的安全措施。5、清點工具、材料與否齊全，配件與否運往現(xiàn)場，否則當考量補救措施，檢查領導小組同意后方科東俄施工。6、變電所在停水一小時，電力調度必須向現(xiàn)場負責人取得聯(lián)系，做好停水準備工作，以便按時停水。三、施工1、設備在正式宣布停駛前，負責人必須向檢修統(tǒng)一指揮及設備主管單位調度匯報，獲得同意后，方可停駛設備，上開臺檢修工作。2、施工中嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程，按施工圖表展開施工。安全員負責管理施工中的安全工作。3、電氣設備檢修時，其電源兩端必須擺存有“有人工作，不得供電”的標志牌、停在供電必須專人聯(lián)系，專人操作方式。4、檢修人員工作前對電氣設備必須繼續(xù)執(zhí)行驗電、振動、三相短路中劇。在變電所內的停水設備上工作，值班員在順利完成上述停水措施后應當會同工作負責人至現(xiàn)場，再次檢查所搞的安全措施并以史倫高娃證明設備的確無電時方準工作。5、井筒、井下電，火焊的場所。必須嚴格執(zhí)行保安規(guī)程198條的規(guī)定。6、凡檢修現(xiàn)場未經統(tǒng)一指揮人員核準不許入圍欄的警告內，不許隨意操作方式。用電設備停水后檢查，并對可能將由其它設備返饋去的電源，搞防水措施。7、檢修負責人隨時掌控工程進度、辨認出薄弱環(huán)節(jié)及時均衡，并向領導匯報，以確保按時按質量順利完成。四、完工后環(huán)評1、各項檢修工程。每一工序順利完成后必須及時起先中間性環(huán)評；整個檢修過程順利完成后，必須按質量標準由施工負責人、技術人員展開環(huán)評。展開蓋章環(huán)評。2、環(huán)評中辨認出不合格的工程，必須馬上出錯，并報上級。3、設備檢修環(huán)評合格后，必須清點工具、材料，并清掃現(xiàn)場。試車時，安全負責人必須部署專人對電氣設備先拆毀接地線，人員撤走現(xiàn)場后方可以供電。井設備供電時必須先通告調度，獲得同意后方可以供電，機械旋轉部分必須展開盤車，不得在試驗過程中展開跌破旋轉或磁鐵部分的調檢工作。4、供電線路供電前要的確聽見線路所的各個施工現(xiàn)場匯報聯(lián)系后方可以供電，并按操作方式票由專人操作方式，不得約會時間供電。5、所有檢修人員必須在設備試車正常并請示統(tǒng)一指揮人員同意后方可以撤走檢修現(xiàn)場。設備瑕疵管理制度設備瑕疵管理制度

1、及時發(fā)現(xiàn)和消解設備瑕疵，提升設備身心健康水平，就是確保安全生產的一項關鍵措施，特制訂本制度。

2、變電所值班人員應當全部介紹設備正常狀況，強化對設備瑕疵的處置和管理，確保設備安全運轉。

3、設備瑕疵記錄插入瑕疵卡片，即時匯報負責管理部門。設備瑕疵理應專人管理，必須存有當班主值班人員核實。

4、運轉中辨認出瑕疵，主值守（班長）應當非政府當班人員及時處理，并將處理結果計入運轉記錄。

5、一切設備瑕疵在未消解前，值班人員必須強化巡查檢查。

6、設備瑕疵分類：

1）運轉瑕疵就是所指在運轉中異常現(xiàn)象對人身和設備影響并不大，在短時間內仍然運轉，不能出現(xiàn)事故，可以精心安排設備瑕疵檢修計劃。

2）事故瑕疵就是所指在運轉的情況下，隨時可能將出現(xiàn)人身和設備事故，必須將瑕疵設備立即暫停運轉。

3）通常瑕疵就是不屬于以上兩種情況的瑕疵。

7、變電所負責管理人員每月必須檢查一次設備瑕疵的消解情況并將消解其瑕疵級遺留的瑕疵核對瑕疵月報。

8、運轉班中處置的瑕疵在班組長非政府下不予消解，例如無法處置又影響安全生產，應當快速報告副組長及隊長，呈報處置。

9、對已消解的瑕疵項目，應當由消解瑕疵班組在《設備瑕疵登記簿》上填明處置情況并蓋章。

10、辨認出變電所外的用戶設備瑕疵將影響所內電氣設備瑕疵運轉，應立即報告副組長及隊長，呈報處置。無軌膠輪車道路環(huán)評、檢查保護、運轉和管理辦法——砼底板施工細則砼底板施工《作業(yè)規(guī)程、安全技術措施》基本建設、審核、貫徹落實合乎有關規(guī)定，突遇特定地段施工存有專項補足措施及現(xiàn)場全面落實。

嚴苛按照設計圖紙施工，現(xiàn)場施工必須與設計吻合。

巷道調坡、被疑、出渣、合乎措施建議、合理安排被疑。

施工前必須展開清掃淤泥和拉底工作將淤泥明至硬底，再量測巷道高度展開拉底。拉底厚度大于300mm時，人工拉底，厚度大于300mm時使用粗大放炮展開拉底，放炮時嚴苛按照放炮作業(yè)規(guī)程展開工作。高于巷道標高的坑洼厚邊與底板同標號的砼填埋。

墊底、保證巷道毛底板平坦，墊底依靠虛。巷道墊底前，矸石、淤泥清掃整潔，見到硬底，積水抽排全盤。

模板每采用一次，必須展開清掃，變形模板不得采用。

支設模板前，必須展開測量掛線，確保模板順直穩(wěn)固，沒臺階，接茬中心緊固穩(wěn)固。

左右兩側模板確保在同一平面上，且水溝兩端模板必須高于對側模板，縱向坡度確保在3-5‰，底板并無積水，底部堵住嚴嚴實實。

混凝土鋪攤厚度合乎設計建議，誤差不大于±20mm，砌砼光滑平坦，采用振動棒振搗妥當。施工后的砼底板厚度、平整度、凈高、水溝與實際吻合。

施工現(xiàn)場必須布局兩套振動棒，一套工作一套水泵，且振動厲害和振動梁必須協(xié)調同時振搗，確保振搗質量。

振搗后為增加砼面裂縫的發(fā)生，發(fā)生漿面后展開抹面。

砼的振搗必須采用振動棒、振動梁。必須努力做到慢掛快扣，振動器的插點必須光滑排序。振搗時間必須以振搗時砼不再明顯上升，氣泡不再發(fā)生，砼具備光滑外觀，水平面發(fā)生灰漿。

抹面時，表面平整度必須確保≤±15mm,無法在2m的范圍內發(fā)生曲折，抹面時，砌砼地方多時應當拿起，比較的地方應當及時彌補，確保底板表面平整度。

等待混凝土初步凝結后展開人工拉毛，拉毛條文必須準確有序，拉毛時等待灰漿中的水分充份下陷后不予拉毛處置，確?；炷帘砻嫫教埂?/p>

底板必須保潔妥當。施工過程對存有淋水地點必須實行保護措施，嚴禁發(fā)生蜂窩狀、麻面、孔洞。

頂板例如存有淋水，鋪設混凝土底板后必須用塑料蓬布搞防塵處置。

澆水混凝土的拆毀模期不應當多于2天，拆模后表面不平整度每平方米面積內不應當少于10mm,并嚴禁存有蜂窩、麻面現(xiàn)象。

砼的保潔使用自然保潔法，對于已成形的砼底板，必須派遣專人看管，避免行人和車輛損毀已構成的路面。72小時內嚴禁行人，砼沒達至設計強度之前嚴禁行車。在所有可能將步入砼路面的地下通道口設施工標志牌。

施工巷道及時清掃路面，嚴禁存有施工材料、器具、現(xiàn)場材料、工器具裝箱整齊。

施工點巷道內水管、纜線若存有混凝土及時清掃。

施工回去路面水溝內淤泥及時清掃。

輔助運輸路線上施工前后50m處為必須設置警示牌。

施工現(xiàn)場無浮煤、并無淤泥、積水、并無雜物。刮板輸送機司機安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

刮板輸送機司機對所在崗位的安全工作負責管理，就是本崗位安全生產的輕易責任者。

二、妥當標準

1、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責管理。

2、上崗上崗，嚴苛交接班，向上一班支付利息安全注意事項。

3、負責管理檢查作業(yè)地點安全隱患及刮板輸送機的安全設施和隱患自查工作。

4、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

5、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

6、保護不好設備及安全防護裝置，并深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理匯報。

7、掌控載運機的運轉情況，及時處理設備故障。

8、接班人時，必須開動機器空轉一圈，詳盡檢查刮板鏈的長短程度、螺栓、漲銷、刮板和相連接環(huán)路與否齊全較完整，并無問題時方可接班人。

9、及時清掃機頭、電機、失速箱、控制器的煤塵及附近的浮煤和雜物，達至電機懸空，夸大其辭不掩埋，及時清掃抵貨坑。

10.監(jiān)控本崗位附近區(qū)域的電纜、通訊、信號設備，防范侵蝕毀壞。

11、根據(jù)情況及時噴霧防塵。

12、停水檢修時，控制器必須鎖上，并裝設“有人作業(yè)，嚴禁供電”牌，繼續(xù)執(zhí)行誰轉讓，誰供電。

13、不得并無可信的安全措施用運輸機運大件、物料。

14、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

15、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，刮板輸送機司機安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理齊抓共管責任制及責任追責管理規(guī)定區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理齊抓共管責任制及責任追責管理規(guī)定為全面大力推進區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作，同時實現(xiàn)公司“不掘注重危險盾構工作面、不改采注重危險礦井工作面”目標，保證礦井安全生產，特制訂本規(guī)定。第一章齊抓共管責任制第一條行政副職職責（一）各單位行政副職就是本單位礦井區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作的第一責任者，負責管理建立健全區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關職能機構和管理制度，并對全面落實情況展開督促檢查。（二）負責管理制定本單位區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃，并將其列入安全生產中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，深入細致非政府、嚴格執(zhí)行實行，嚴格考核。（三）定期非政府舉行區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理專題會議，均衡化解區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理所須要人力、物力、技術和資金，保證區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程按計劃、設計施工，并在隊伍、資金和時間上給與充分保證。第二條總工程師職責（一）總工程師對本單位區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易責任，負責管理基本建設、審核和非政府實行區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃、計劃和措施。（二）嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》和上級有關規(guī)定，非政府區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理設計、方案論證和審查工作，把不好設計和安全技術措施審查審核第一關。（三）非政府基本建設“一通三嚴防”安全費用計劃時，優(yōu)先精心安排區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理費用，并嚴格考核。（四）負責管理研究分析本單位井田范圍內保護層成礦狀況、地質構造、水文地質特征及其規(guī)律，編導有關地質測量技術資料，為合理布置、采礦保護層提供更多技術依據(jù)。（五）非政府實地考察和評價被保護層維護范圍和效果。（六）掌控區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作積極開展情況，及時協(xié)同和化解存有的問題。第三條主管生產（礦井）副職職責（一）負責管理分管戰(zhàn)線貫徹落實公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定，對本戰(zhàn)線區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易責任。（二）按照區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃、計劃和措施非政府實行，均衡、協(xié)同區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程及設備，非政府保護層工作面采礦設備選型論證。（三）負責管理保護層礦井工作面投入生產前的環(huán)評，保證生產系統(tǒng)健全、裝備設施齊全、瓦斯環(huán)境治理工程合乎設計建議。（四）非政府保護層采礦工作面非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保大力推進度、改采高等符合要求，保證工作面回采起著保護層采礦效果。（五）掌控本戰(zhàn)線區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作積極開展情況，及時協(xié)同和化解存有的問題。第四條主管挖掘副職職責（一）負責管理分管戰(zhàn)線貫徹落實公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定，對本戰(zhàn)線區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易責任。（二）負責管理非政府制定區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程月計劃。根據(jù)公司下發(fā)的區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理拓展、準備工作及回采等工程年度計劃，負責管理制訂區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理的拓展、準備工作及回采等工程的月計劃并不予優(yōu)先精心安排。（三）非政府實行區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理挖掘規(guī)劃、計劃和措施，確保區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理挖掘工作面及工程按計劃動工，安全施工，如期完成。（四）負責管理非政府區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理挖掘工程投入生產前的環(huán)評，保證“一通三嚴防”系統(tǒng)健全、裝備設施齊全、作業(yè)規(guī)程貫徹落實妥當。（五）掌控本戰(zhàn)線區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作積極開展情況，及時協(xié)同和化解存有的問題。第五條主管機電副職職責（一）負責管理分管戰(zhàn)線貫徹落實公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定，對本戰(zhàn)線區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易責任。（二）為區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理提供更多礦井供電、提高、運輸確保。（三）負責管理區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程機電設備管理。第六條主管安全副職職責（一）對區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理管理制度、規(guī)劃、設計及安全措施的繼續(xù)執(zhí)行情況正數(shù)監(jiān)督檢查責任。（二）出席區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃、設計和作業(yè)計劃的審查。（三）對區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程嚴苛按質量標準化考核，對區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理各項工程作業(yè)規(guī)程、安全技術措施基本建設、審核、定期初審和現(xiàn)場全面落實情況深入細致督促檢查。（四）對違背區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定展開責任追責。第七條公司生產處、拓展處、總辦室、通風處、機電處、地測處對區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)業(yè)務保安責任，安全監(jiān)察處對區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。（一）生產處1.負責管理礦井戰(zhàn)線貫徹落實公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。2.出席公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃的基本建設和審查工作。3.出席保護層采礦礦井工作面的設計審查及投產前的工程驗收工作。4.負責管理保護層采礦礦井工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施現(xiàn)場全面落實情況督促檢查。5.負責管理非政府對保護層采礦所須要設備的選型工作。6.負責管理審查各原煤生產單位年度保護層采礦計劃。（二）拓展處1.負責管理拓展戰(zhàn)線貫徹落實公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。2.出席公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃的基本建設和審查工作。3.負責管理審查各礦冶煉接任規(guī)（計）劃出、瓦斯環(huán)境治理工程規(guī)（計）劃出，制訂公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理拓展、準備工作及回采等工程規(guī)劃，并將其列為拓展工程年度計劃，對礦井展開考核。4.出席水平、采區(qū)設計審查時，優(yōu)先滿足用戶保護層采礦工程須要。5.出席區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程設計審查和投入生產前的環(huán)評工作。6.負責管理區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理挖掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施現(xiàn)場全面落實情況督促檢查。（三）總辦室1.貫徹落實上級部門和公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理技術文件和規(guī)定，指導和監(jiān)督檢查區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作的積極開展。2.參予基本建設和審查公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃。非政府煤與瓦斯注重礦井工作面和保護層工作面設計審查，出席區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程投產前的環(huán)評。（四）通風處1.負責管理會同非政府公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理的有關工作，對原煤生產單位貫徹落實公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定展開業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。2.負責管理基本建設公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃，審查原煤生產單位區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃。3.非政府基本建設公司一通三嚴防安全費用計劃時，優(yōu)先精心安排保護層采礦和多寡位抽放巷等區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程費用，并嚴格考核。4.負責管理煤層注重危險性鑒別和注重危險性區(qū)域分割工作。5.出席區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程設計審查，非政府區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程投入生產前的環(huán)評。6.負責管理嚴格執(zhí)行區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程應用領域效果實地考察，及時總結經驗，在全公司推廣應用。7.負責管理區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程作業(yè)規(guī)程、安全技術措施中一通三嚴防方面現(xiàn)場全面落實情況督促檢查。（五）機電處1.負責管理機電運輸戰(zhàn)線貫徹落實公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。2.制訂設備計劃時優(yōu)先考量保護層采礦設備，并指導保護層采礦有關機電運輸設備的設計、選型、論證，嚴格執(zhí)行設備及時妥當。3.強化區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關設備管理，為區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作提供更多機電運輸確保。（六）地質測量處1.負責管理地質測量部門貫徹落實公司區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。2.負責管理指導礦井區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關地質資料的系統(tǒng)整理工作，審核礦井保護層補足勘探設計。3.負責管理公司保護層采礦動態(tài)和保護層采礦儲量管理工作。4.負責管理指導區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程地質預測預報工作。5.負責管理非政府審查區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理有關水害威脅評價報告及關鍵性水害預防工程設計，并監(jiān)督關鍵性水害預防工程的實行。（七）安全監(jiān)察處職責1.對區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理管理制度、規(guī)劃、設計及安全措施的繼續(xù)執(zhí)行情況正數(shù)監(jiān)督檢查責任。2.出席區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃、工程設計審查。3.負責管理對區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程按質量標準化標準考核。4.監(jiān)督檢查區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工作全面落實情況。5.對區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程作業(yè)規(guī)程、安全技術措施現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。第二章責任追責第八條煤與瓦斯注重礦井必須努力做到“應當抽盡扣、應保天下保與”，不按規(guī)定全面落實的中止礦井及礦級領導班子成員年終所有評先資格。第九條存有以下情形之一的，對單位罰款50～100萬元，給與行政副職行政警告以上處分、給與總工程師行政處分以上處分，分別對其罰款1～3萬元，并扣除礦級領導應兌年薪的10%。（一）具有保護層采礦條件的，注重區(qū)域采礦前沒按建議采礦保護層。（二）不具備保護層采礦條件，注重區(qū)域采礦前沒按建議施工區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程。第十條存有以下情形之一的，對單位罰款30萬元～50萬元，給與行政副職行政警告以上處分、給與總工程師或有關行政副職行政處分以上處分，分別對其罰款1～2萬元。（一）注重區(qū)域沒展開區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程設計。（二）區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程未按設計施工。（三）區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程未列為年度和月生產經營計劃考核。（四）沒順利完成打鉆、抽放計劃，瓦斯煤層氣不合格。（五）準備工作采區(qū)未形成通風系統(tǒng)前，挖掘其他巷道者。（六）礦井工作面未形成安全生產系統(tǒng)展開回采的。第十一條存有以下情形之一的，對單位罰款10～30萬元，對行政副職罰款1～3萬元，給與總工程師或有關行政副職行政處分以上處分，分別對其罰款1～2萬元。（一）合乎注重危險性鑒別條件的煤層，沒按計劃順利完成注重危險性鑒別和注重危險性區(qū)域分割工作。（二）未及時非政府審查區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程設計或未及時非政府審核瓦斯環(huán)境治理工程措施而影響瓦斯環(huán)境治理工程進度的。（三）區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程設計未經審查或審查未通過擅自動工。（四）保護層和被保護層工作面投產前，未經公司環(huán)評或環(huán)評未予通過即為展開生產。（五）保護層工作面由于管理因素隨意跳留煤柱，影響其維護范圍和效果。（六）未按期順利完成保護層補足勘探設計，無法掌控保護層煤層成礦及地質構造情況，影響保護層正常采礦。（七）在規(guī)定時間內未探明儲量0.6m及以上煤層成礦情況的。（八）煤層瓦斯煤層氣工程未努力做到與冶煉工程同步設計、全面性施工、全面性煤層氣的。第十二條存有以下情形之一的，對單位罰款5～10萬元，對行政副職罰款1～3萬元，給與總工程師或有關行政副職行政警告以上處分，分別對其罰款1～2萬元。（一）區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程與瓦斯煤層氣工程沒同步設計。（二）區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程供電、提高運輸不健全，影響工程正常施工。（三）區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程排水系統(tǒng)不健全或排水系統(tǒng)能力比較。第十三條存有以下情形之一的，對單位罰款3～5萬元，對單位行政副職罰款0.5～1萬元，對總工程師或有關行政副職罰款3000～5000元。（一）未按規(guī)定健全專回去展開冶煉活動的。（二）生產水平和采區(qū)未推行分區(qū)通風。（三）采區(qū)入、春早巷未橫跨整個采區(qū)，發(fā)生一段為送風巷、一段為春早巷的。（四）礦井風阻偏高未按規(guī)定時間自查的。第十四條存有以下情形之一的，對單位罰款3～5萬元，對行政副職罰款0.5～1萬元，對總工程師或有關行政副職罰款1～2萬元。（一）區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程設計未按建議及時呈報公司審核的。（二）展開近距離保護層采礦時，沒按規(guī)定前尋煤層間距、煤層厚度、地質構造。（三）礦井工作面未按規(guī)定展開安全評價和參評的。（四）沒深入細致實地考察和評價被保護層維護范圍和效果。（五）區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理工程未按質量標準化管理和環(huán)評。（六）未按建議及時測量瓦斯基礎參數(shù)和地應力參數(shù)，并填繪的瓦斯地質圖的。第十五條存有以下情形之一的，對單位行政負責人罰款0.5～1萬元，對單位有關行政副職罰款3000～5000元。（一）嶄新設計的采面采長與當前瓦斯環(huán)境治理技術能力不相匹配，采面發(fā)生瓦斯抽放鉆孔“空白拎”的。（二）注重煤層及沖擊地壓危險區(qū)展開跳采的。第十六條以前公司有關規(guī)定，與本規(guī)定二者相沖突的，以本規(guī)定為依據(jù)。地質高級工程師崗位責任制(安平煤礦)地質高級工程師崗位責任制(安平煤礦)

1、負責管理為基本建設生產規(guī)劃、計劃和災害防治處置計劃提供更多水文地質、地質構造、瓦斯、煤層成礦情況等資料，保證生產與施工安全。

2、審查采區(qū)地質說明書、地質預報、石門地質編錄等資料;出席地質報告的撰寫和按程序工作。非政府推廣先進經驗和新技術，促進技術革新工作。

3、搜集各冶煉過程中揭發(fā)的煤巖層、地質構造等地質資料并綜合分析，找到地質變化規(guī)律，化解各種疑難地質問題。指導與監(jiān)督拓展、盾構和回采工作的合理展開。

4、出席地質報告、瓦斯地質報告，有關科研成果的審查工作，負責管理地質工程項目，撰寫地質工程技術設計展毛完工報告。搞好地測預防水安全質量標準化合格中的礦井地質工作。

5、順利完成領導信訪部門的其他事項?？諌簷C巡回檢查制度空壓機巡回檢查制度

1、值守司機應當按巡回檢查路線逐項檢查，特定情況應當減少檢查次數(shù)。

2、電動機溫度、軸承溫度及排氣溫度、汽水分離器、氣缸及殺菌部位，每30分鐘檢查一次。

3、運轉中的設備每四小時全面檢查一次，一小時搞一次運轉記錄。

4、檢查中辨認出問題及時處理，例如處置沒法，應當及時向值守領導匯報。

5、全部設備按以下檢查點巡回檢查：

控制器、控制系統(tǒng)、電流表、電壓表、油壓、冷卻系統(tǒng)、壓力表、電動機濾油器、風包及安全閥?？偣こ處?技術負責人)崗位責任制總工程師(技術負責人)崗位責任制一、.對全礦安全生產技術工作全面負責管理。對本礦井"一通三嚴防"工作正數(shù)技術管理責任。二、掌控和介紹與本礦井田范圍相連煤礦的采礦技術資料,避免出現(xiàn)超層越界違法采礦犯罪行為。三、非政府撰寫礦井安全發(fā)展規(guī)劃、恩技措工程項目計劃、礦井災害防治及處置計劃。四、非政府審核礦井各項工程設計方案、作業(yè)規(guī)程和技術措施等。五、領導安全科研項目和技術革新活動,非政府推展安全新技術、新裝備、新工藝。六、定期舉行安全技術工作會議,研究制訂預防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提高運輸?shù)汝P鍵性災害事故的技術措施,并檢查全面落實。七、負責管理"一通三嚴防"恩技措工程項目的全面落實。機電二隊隊長瓦斯預防責任制（新橋煤礦）機電二隊隊長瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

對本單位生產管理范圍內的瓦斯預防工作負責管理。

一、對本隊生產管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測設備、斷電儀的采用和管理負責管理。

二、負責管理對生產管理范圍內的電氣、機械設備的保護，杜絕失爆不產生點燃火源并對產生的此類事故負責管理。

三、對生產管理范圍內的瓦斯預防設施管理負責管理。

四、負責管理本隊所有職工瓦斯預防業(yè)務知識及搶修、救災科學知識的培訓、教育。環(huán)境保護考核制度（2021）一、必須強化對全單位污染防治工作的不定期檢查，每月不少于三次，對檢查中明確提出的問題限期自查。

二、獎勵：為了加強環(huán)境管理，提升職工環(huán)境意識，對在以下環(huán)保工作中作出突出貢獻的單位和個人，年底給與表揚，根據(jù)實際情況給與經濟獎勵。

1.對環(huán)保設施嚴格管理，確保正常運轉，未出現(xiàn)事故的。

2.對環(huán)保設施展開關鍵性改建、革新，效果顯著的。

3.積極主動研究推展新型環(huán)保設施，為預防環(huán)境污染作出突出貢獻的。

三、懲罰：凡發(fā)生以下情況之一者，對本單位負責人和責任人分別給與經濟罰款100—500元。

1.存有污染環(huán)境治理設施而不正常運轉或擅自拆毀設施者。

2.拒報、謊報污染防治設施運轉情況或在檢查時弄虛作假者。

3.犯罪行為影響環(huán)保設施正常運轉導致環(huán)境污染者。

4.不深入細致核對環(huán)保設施運轉記錄或記錄不全者。

5.阻擾環(huán)保檢查人員檢查工作或以出格犯罪行為恐嚇環(huán)保檢查人員者。

6.不積極主動協(xié)調環(huán)保工作，推諉、扯皮者。

7.婉拒或阻礙環(huán)保部門對預防污染設施展開檢查，管理疏于導致污染事故的。運輸二隊“三違”人員管理制度運輸二隊“三違”人員管理制度

我隊以“科學發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導，必須真正把安全工作掛至“高于一切，大于一切，先于一切，著重一切”的邊線，狠抓安全工作，保與安全生產。極力努力做到不安全不生產，全然沒把握住不生產，隱患不確定不生產，狠反華‘三違’，反事故。為了同時實現(xiàn)安全生產零事故，加強對“三違”人員的嚴肅查處力度，特制訂“三違”人員管理制度，具體內容如下：

一、“三違”人員的嚴肅查處

1、“三違”人員的判定以《三違界定》為標準。

2、當值班組長負責管理嚴肅查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時或不定時的巡查，確保巡查至每一個工作崗位，對于極易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的地點和人員必須強化巡查，若揭發(fā)“三違”人員，班組長必須在第一時間展開阻止。

3、職工同樣可以嚴肅查處班組長的“三違”現(xiàn)象，若職工辨認出班組長存有“三違”現(xiàn)象，同樣必須在第一時間內對其展開阻止。

4、當值老爹隊干負井工二礦通風隊職責范圍井工二礦通風隊職責范圍

一、貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策，對全礦井“一通三嚴防”工作負責管理。

二、負責管理全礦通風系統(tǒng)調整工作，通風設施構筑、加裝工作，檢查督促礦井各個隊組的“一通三嚴防”安全技術措施實行情況。

三、負責管理瓦斯檢查及瓦斯管理工作，制訂瓦斯檢查計劃，繼續(xù)執(zhí)行瓦斯巡回檢查匯報制度、“一炮三檢”、”三人連鎖放炮”制度。

四、負責管理全礦綜合防塵工作，并監(jiān)督檢查改采、鑿等單位防塵措施繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、負責管理全系列礦井的防救火工作，并監(jiān)督檢查改采、鑿等單位嚴防救火措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

六、負責管理實行礦井瓦斯等級年度鑒別工作、通風阻力測量、主要通風機性能測量。

七、負責管理全系列礦井風量測量、粉塵測量工作。

八、根據(jù)礦作業(yè)計劃精心安排，基本建設通風月度工程計劃。

九、定期舉行通風討論會，分析研究和化解全礦“一通三嚴防”工作中的問題。

十、定期展開礦井“一通三嚴防”質量標準化檢查工作，并對存有的問題及時展開自查。

十一、非政府本隊職工自學“一通三嚴防”業(yè)務知識，不斷提升業(yè)務水平。小陽泉煤炭公司安監(jiān)質標部瓦斯環(huán)境治理安全生產責任制小陽泉煤炭公司安監(jiān)質標部瓦斯環(huán)境治理安全生產責任制

1、安監(jiān)質標部負責管理礦井安全質標工作，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，監(jiān)督檢查各部門業(yè)務保安責任制的建立健全。

2、監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理各項制度的全面落實、繼續(xù)執(zhí)行情況，對繼續(xù)執(zhí)行不力者展開行政處罰。嚴格執(zhí)行制度全面落實至實處。

3、強化對風筒管理的監(jiān)督。風筒兩張皮、風筒損壞加固不及時、微風作業(yè)、工作面瓦斯超載作業(yè)，安監(jiān)質標部負責管理以事故查案處置。

4、排查“三專兩槍機”的加裝、采用情況，未同時實現(xiàn)的作業(yè)場所不許生產。

5、排查“監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”瓦斯傳感器的加裝邊線、數(shù)量、全面覆蓋狀況。未加裝的作業(yè)場所不許生產。

6、排查機電管理制度的全面落實情況，存有隱患的作業(yè)場所不許生產。

7、對存有爆胎發(fā)怒危險的作業(yè)場所嚴格執(zhí)行立即采取措施。

8、對沒實行防塵措施的作業(yè)場所不許生產。

9、一旦存有盲巷，嚴格執(zhí)行立即半封閉。

10、串聯(lián)通風必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議，必須制訂串聯(lián)通風安全措施，否則不許生產。

11、檢查瓦斯員、放炮員、電工等特定工種上崗上崗、定員滿足用戶生產須要。檢查瓦斯員、放炮員、電工等非正規(guī)操作方式，嚴格遵守勞動紀律。

12、搞好進出井的檢身工作，杜絕火種和不穿打火器及電鉗工、班長、科隊長不穿便攜式報警儀入井。礦井瓦斯、煤塵災害防治管理制度第五十四條礦井每年由公司總工程師非政府制訂瓦斯、煤塵等礦井災害防治處置計劃，每季修正一次，并印發(fā)至井下各有關單位，傳達至每一名員工，經考試合格，方可下井。

第五十五條每月由總工程師非政府有關部門單位有關人員舉行一次“一通三嚴防”通風討論會，并制訂處置措施，呈報集團公司。

第五十六條通防隊必須按規(guī)定調集專職瓦斯檢查員，展開瓦斯檢查，杜絕瓦斯超載作業(yè)。

第五十七條通防隊必須確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)及其斷電裝置的完好性，確保工作正常，報警、斷電靈敏可信，發(fā)揮作用。

第五十八條通防隊按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定搭載專職測量塵員展開粉塵監(jiān)測?？偡蹓m濃度，每月測量2次或者使用實時在線監(jiān)測，體溫性粉塵濃度每月測量1次;粉塵粒度原產及粉塵中游離SiO2含量每6個月測量一次，SiO2含量在更改工作面時也必須測量1次。

第五十九條各施工單位必須按《煤礦安全規(guī)程》及有關標準健全各類防塵設施，確保防塵設施齊全，靈敏可信，采用正常，并及時打掃、沖刷煤塵，杜絕煤塵沉積。

第六十條通在防部、通防隊必須確保礦井通風系統(tǒng)平衡、合理，各用風地點達至風量充裕，符合要求，杜絕并無風、微風作業(yè)。

第六十一條強化電氣設備的管理，杜絕電氣設備失爆現(xiàn)象。

第六十二條下井人員必須佩帶打火器，不得隨身攜帶煙火和穿著化纖衣服下井。馬龍煤礦調度員值守制度馬龍煤礦調度員值守制度

調度值守就是非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，推行24小時不間斷值守制度，值守