達拉特旗蘇家溝煤礦登機科管理制度編訂規(guī)范多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 達拉特旗蘇家溝煤礦登機科管理制度編訂規(guī)范多篇合集達拉特旗蘇家溝煤礦登機科管理制度編訂1.登機科管理制度

(1)登機科勞動紀律

①斥責時間

現(xiàn)場交接班人員每班正點前1小時30分鐘斥責，其他人員每班正點前30分鐘斥責，斥責前自學各類文件和各項安全措施并蓋章，一項不蓋章罰款10元，耽誤1次罰款20元，已連續(xù)耽誤3次寫下書面檢查。

②現(xiàn)場交接班規(guī)定

a.現(xiàn)場交接班人員必須在每班正點前抵達工作地點交接班，并在工作地點由交接班人員共同向登機科打電話匯報。否則，視作不交接班，每次罰款100元。

b.下井后2個半小時內(nèi)，上井前半小時必須在工作地點向登機科匯報當值的安全情況。無此工作地點匯報視作擅離職守，第一次罰款100元，第二次調(diào)離本工作崗位。每班匯報2次，太少匯報1次罰款20元;出現(xiàn)特定情況必須及時向登機科值守匯報，否則視作擅離職守將嚴肅處理。

③現(xiàn)場檢查和匯報規(guī)定

a.安檢員必須把井下所查隱患核對在“蘇家溝煤礦現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患通知單”上，由區(qū)隊老爹領導蓋章，一聯(lián)及交予區(qū)隊老爹領導，一聯(lián)及交給登機科留存;存有很大隱患，立即向登機科值守匯報，上井后必須向隱患單位下發(fā)隱患整改意見書由區(qū)隊值守蓋章，并負責管理全面落實，到期不全面落實一次罰款50元。

b.安檢員提早升井，工作地點出現(xiàn)事故按工作瀆職展開責任追責，并給與再降一檔工資一年的處分;工作期間無此崗位或晚下井、晚升井、班中睡，一次罰款100元，并寫下書面檢查，第二次給與再降一檔工資一年的處分。

c.對就是寫下過書面檢查的人員甩季度各項獎勵的20%。

d.上井后所查單位、地點的隱患不核對，每次罰款20元。關鍵性或很大隱患不下發(fā)隱患整改意見書、不向科里匯報，一次罰款100元，出現(xiàn)事故必須追究責任減輕處置。

e.井下弄虛作假或不出井，辨認出一次罰款200元，并寫下書面檢查，辨認出二次調(diào)離本工作崗位。

f.工作期間例如存有特定情況須要返回崗位者，必須向登機科值守或科長告假，升井李德生明早升井原因，否則，按擅離職守處置。

g.嚴苛按照“三小規(guī)程”展開檢查，辨認出問題必須緊盯不擺。

h.必須順從領導，聽從指揮，順利完成科室領導信訪部門的各項任務，

i.其它規(guī)定按質(zhì)量環(huán)評員、安檢員管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。

(2)登機科人員告假值勤制度

①值勤：值勤一天，必須經(jīng)當天值班人員核準;值勤二天及以上，必須寫下請假條，由科長批準后方可值勤;因特定原因須要縮短假期的，經(jīng)科長批準后方可續(xù)假。

②病假：當天病假經(jīng)值守核準，過期病假按曠工處置(住院病假除外)。

③未經(jīng)科長同意擅自調(diào)班，諒執(zhí)勤。

④曠工一天罰款50元，月總計曠工三天者，除按曠工規(guī)定行政處罰外，中止當月各項獎勵。

⑤職工公休假、探親假按登機科內(nèi)部的精心安排正常換班，例如存有特定情況無法正常放假的，必須經(jīng)科長核準。

保勤期間及節(jié)假日值勤按公司有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(3)登機科大班人員分工及規(guī)定

①勞動紀律

a.每天早晨7：30分后必須至登機科斥責，嚴禁耽誤或曠工，有事必須告假，否則，耽誤一次罰款20元，曠工一次罰款20元，無故不下班一次罰款50元。

b.工作期間無法展開打麻將、打牌等與工作毫無關系的活動，一經(jīng)辨認出對本人罰款50元，并寫下書面檢查，對態(tài)度高傲者暫停工作。

c.必須認真完成本人的業(yè)務分工和規(guī)定下井次數(shù)，回去未成的要減發(fā)季度安全獎，并按規(guī)定行政處罰。

d.登機科人員必須團結一致，無法私下搞出有利于團結一致的小活動，一經(jīng)辨認出移出本單位。

②值班人員職責

a.負責管理小班匯報記錄，精心安排小班工作及負責管理考勤，一人次不核對小班記錄或數(shù)等考勤罰款20元。

b.出席下午4點調(diào)度會議，通報關鍵性安全隱患及輕微“三違”情況和有關領導的工作精心安排，派發(fā)各種文件和各項罰款。

c.負責管理協(xié)調(diào)分管專業(yè)查案出現(xiàn)的事故，并按規(guī)定掏出處理意見，很大事故必須向領導匯報。

d.必須介紹井下冶煉修理情況，努力做到精心安排工作心中有數(shù)，對不能介紹情況的要給與行政處罰。

e.早交班確保室內(nèi)衛(wèi)生、桌面整潔、資料整齊，并確保熱水充裕。

f.早大班碰面，通報一天安全質(zhì)量情況，精心安排重新部署重點工作及交代任務。

g.負責管理報表審查蓋章，核對交接班、及各種事故記錄，星期三上午必須負責管理收集整理上一周安全情況及上周安全辦公和上級檢查隱患的全面落實情況，以供公司下午安委會上通報。

h.負責管理接聽電話，上級工作或會議電話必須存有記錄，記錄必須標明發(fā)短信人員、單位、會議時間、工作精心安排。

i.早7：30以前必須把基層區(qū)隊原班主要安全隱患匯總表整理不好提供更多給科長晚碰頭會通報。

③科內(nèi)大班人員分工

房本義：(聯(lián)系方式負責管理登機科內(nèi)部全面工作，嚴格執(zhí)行各分管工作的順利完成情況。分管改采、鑿、修成和標準化工作，主要工作如下：

a.按規(guī)定下夠入井工數(shù)，經(jīng)常深入細致一線查堵安全隱患。

b.深入細致搞好礦井各項合格規(guī)劃，特別就是每月公司計劃的合格

孟，負責管理嚴格執(zhí)行順利完成。

c.負責管理非政府冶煉隊事故及“三違”的處置全面落實，并深入細致整理查案記錄。

d.按鶴蒙公司規(guī)定時間呈報標準化及各項稽查報表。

e.精心安排每月旬驗和月底環(huán)評定級，并向分管礦長匯報定級結果和對真實性負責管理，每旬出來一期《質(zhì)量標準化會議記錄》。

f.負責管理非政府星期五文明生產(chǎn)檢查;負責管理區(qū)隊、科室百分考核結果上黑板，負責管理每月出來兩期登機園地。

g.具體操作標準化、標桿工程的呈報報表。

h.文明生產(chǎn)檢查匯總和上時黑板報，安全質(zhì)量隱患暴光臺和“三違”暴光臺上黑板。

i.停建、停工意見書的嚴格執(zhí)行復查。

j.精心安排小班人員的假期換班。

k.負責管理區(qū)隊、科室百分考核。

l.出席周三安全現(xiàn)場辦公和隱患的全面落實。

m.按規(guī)定撰寫質(zhì)量隱患總結，搞好分管礦長交代的其他工作。

段保華：(聯(lián)系方式分管技術管理、機電運輸、一通三防和登機科內(nèi)科資料的管理，主要工作如下：

a.按規(guī)定下夠入井工數(shù)，經(jīng)常深入細致一線查堵安全隱患。

b.負責管理非政府機電運輸、一通三嚴防事故及“三違”的處置全面落實，并深入細致整理查案記錄。

c.負責管理按時注及各項規(guī)程、措施、文件備案自學，按公司《技術管理規(guī)范》全面落實措施的撰寫、審核、貫徹落實與否符合規(guī)定。

d.負責管理安檢員的業(yè)務培訓自學(每周非政府自學，每月非政府一次考試)，必須統(tǒng)籌安排安檢員出席公司的資格復訓;根據(jù)冶煉變化制訂公司、登機科工作重點。

e.負責管理安檢員的百分考核。

f.負責管理工傷管理的審查及辦理，按規(guī)定呈報隱患、工傷、非死傷報表。

g.負責管理每旬出來一期《安全會議記錄》，星期二非政府舉行安全隊長會議,給有關單位送抵《處分意見書》.

h.負責管理礦井安全工作，并負責管理安全罰款的開票、匯總報有關部門。

i.負責管理井下班組長安全抵押考核，并負責管理公司領導、科室、區(qū)隊揪“三違”全面落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

j.出席機電運輸、一通三嚴防辦公和隱患的全面落實;負責管理隱患的備案上帳和公司領導隱患到期的嚴格執(zhí)行全面落實。

k.負責管理各類匯報材料的撰寫。

l.出席周三安全現(xiàn)場辦公。

m.搞好科長交代的其他工作。

(4)安全投訴制度

為了強化安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，引導投訴關鍵性安全生產(chǎn)隱患和違法行為，有助于及時發(fā)現(xiàn)并確定隱患，阻止和嚴懲違法行為，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定，特制訂本制度。

①任何單位和個人有權對其辨認出的關鍵性安全生產(chǎn)隱患和有關安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為展開投訴。

②舉報人可以實行書信、電話、或電子郵件、走訪調(diào)查、電子郵件等方式投訴。舉報人投訴的事項應客觀真實，對其提供更多材料內(nèi)容的真實性負責管理，嚴禁編造、歪曲事實，嚴禁誣陷、誣陷他人。

③投訴立案單位及聯(lián)系方式：

投訴立案單位:達拉特旗蘇家溝煤礦登機科。

舉報電話：6033、

書信投訴地址：達拉特旗蘇家溝煤礦，郵政編碼為0143000。

投訴電子信箱：sujiagoudbh@163.com

④立案的投訴經(jīng)調(diào)查有誤的，由礦按有關規(guī)定處置有關單位和責任人，登機科負責管理報有關領導批準后獎勵舉報人。獎勵金額依據(jù)投訴的關鍵性安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的輕微程度給與300～500元的獎勵。

⑤投訴存有以下情形之一，經(jīng)核查有誤的，給與舉報人獎勵：

a.投訴煤礦冶煉工作面、巷修成作業(yè)地點、機械電氣設備已被公司或上級責令停工整頓、暫停作業(yè)，而擅自展開生產(chǎn)或運轉(zhuǎn)的;

b.投訴礦井存有關鍵性安全生產(chǎn)隱患的，特別就是違反國務院第446號令和《煤礦安全規(guī)程》關鍵性安全生產(chǎn)隱患和犯罪行為的;

c.投訴謊報各類生產(chǎn)安全死傷和非傷亡事故的;

d.投訴礦井違規(guī)違法非政府生產(chǎn)的;

e.投訴各類輕微“三違”犯罪行為的;

f.投訴安全管理人員利用工作之便卡、拎、必須等現(xiàn)象的;

g.投訴其它事項，經(jīng)礦判定為關鍵性事故隱患或違法違規(guī)行為的。

舉報人投訴的事項，應就是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然辨認出但未按有關規(guī)定依法處理的。

⑥登機科值班人員必須深入細致?lián)艽蛲对V內(nèi)容,搞好記錄,核實舉報人姓名,并將搜集至的有關投訴材料當天報登機科領導審查，并按領導精心安排及時核查、鹽務、證實投訴事項，保證每一項投訴均能夠在15日內(nèi)核驗，以引導全員參予，推動安全生產(chǎn)。

⑦多人多次投訴同一事項的，給與實名制投訴的最先舉報人一次性獎勵。

多人聯(lián)署投訴同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一代筆人或者第一代筆人書面委托的其他代筆人申領。

舉報人收到領獎通告后，應在60日內(nèi)憑舉報人有效證件至登機科申領獎金，逾期補發(fā)者，視作自動退出。

⑧登機科對舉報人的個人情況和投訴的內(nèi)容嚴苛保密，投訴材料嚴格管理，依法維護舉報人的合法權益不受到侵犯并為其保密。舉報人建議回復的，應及時將核查處理結果用適度方式向舉報人意見反饋。對于因舉報人按程序投訴事實有誤，單位或個人對舉報人打擊報復的，一經(jīng)查證，由礦門嚴謹追責處置;構成犯罪的，傳喚司法機關依法處理。對擅自泄漏舉報人情況的責任者，將給與不高于行政記大過處分，并罰款1000元。

⑨本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

(5)安全績效考核制度

為確保全礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推展安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，鞭策各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改良安全績效，特制訂本制度。

①安全績效就是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，掌控和消解風險獲得的可以測量結果。

②本制度適用于于本礦各單位和人員的考核。

③考核推行記分制，總分成100分后，按以下六個要素展開考核記分。被考核單位不牽涉的要素(子要素)按缺項處置。

a.安全目標(50分后，存滿年才)

ⅰ出現(xiàn)工亡事故、重傷事故、關鍵性火災事故、關鍵性?；肥鹿?、關鍵性特種設備事故、關鍵性交通事故，甩50分后;

ⅱ火災事故輕易經(jīng)濟損失遜于公司、礦下發(fā)的考核指標，甩25分后;

ⅲ設備事故輕易經(jīng)濟損失遜于公司、礦下發(fā)的考核指標，甩25分后;

ⅳ環(huán)境污染事件輕易經(jīng)濟損失遜于公司、礦下發(fā)的考核指標，甩25分后;

ⅴ重傷事故(不含中毒、窒息而死)遜于公司、礦下發(fā)的考核指標，甩25分后;

ⅵ隱患送檢比非自查合格率遜于公司、礦下發(fā)的考核指標，甩25分后。

b.安全基礎管理(15分后，存滿年才)

ⅰ層層簽定安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)非政府人員保證體系，滿分4分后。1項相符甩1分后，存滿年才;

ⅱ安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完備，滿分3分后。1項相符甩0.5分后，存滿年才;

ⅲ各種計劃、總結、報表呈XX煤礦安全生產(chǎn)標準化管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)標準化管理制度各部室、區(qū)隊：為深入細致大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法（實施）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分方法（實施）》的通告》（煤安監(jiān)行管〔2020〕16號）、《關于印發(fā)永貴公司安全生產(chǎn)標準化管理體系建設考核辦法的通告》（永貴〔2020〕73號）文件精神，融合礦實際狀況，特制訂本制度。一、指導思想全面落實《安全生產(chǎn)法》，以科學發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)率，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”三相結合原則，固守“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最低信條，大力推進礦井、專業(yè)系統(tǒng)、崗位全面安全樸素合格，打牢安全生產(chǎn)基礎，打造出本質(zhì)安全型礦井，持續(xù)保持安全生產(chǎn)較好態(tài)勢。二、工作目標全面大力推進礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，2021年度通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井。三、非政府領導設立煤礦安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。組

短:礦

短（黨委書記）副組長:安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、防突副礦長、黨委副書記、工會主席、經(jīng)營副礦長、紀委書記成

員:副總師及各部室、區(qū)隊負責人四、專業(yè)系統(tǒng)分工（一）理念目標和礦長安全允諾專業(yè)組組

短：何志龍副組短：陳宏彬會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：企管部、黨群工作部及其它有關單位主要職責：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會同，負責管理制訂礦井安全生產(chǎn)理念和目標，向全體職工申報，構成安全生產(chǎn)共同愿景，用作指導和助推安全生產(chǎn)各項工作。職責分工：參見附件-煤礦理念目標和礦長安全允諾專業(yè)標準化責任分工明細表。（二）非政府機構專業(yè)組組

短：郭濟功副組長：曹志銘會同單位：人力資源部幫助單位：黨群工作部、安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部及其它有關單位主要職責：人力資源部會同，負責管理建立健全安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)職責的部門，搭載調(diào)集有關人員，并嚴苛履行職責適當職責。職責分工：參見附件-非政府機構專業(yè)標準化責任分工明細表。（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術部、調(diào)度室、機電部、通在防部、地質(zhì)測量部、人力資源部、企管部、財務部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、綜合辦公室、供銷部、保衛(wèi)部及其它有關單位。主要職責：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會同，其它部門幫助，安全身心健康環(huán)保部負責管理嚴格執(zhí)行各級單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建責任目錄，明確責任范圍、考核標準，二要使各崗位職工明責、履職、勤勉，保證責任并無空檔，嚴格執(zhí)行各單位建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴苛貫徹落實。職責分工：參見附件-安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度專業(yè)標準化責任分工明細表。（四）從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)組組

短：郭濟功副組長：曹志銘會同單位：人力資源部幫助單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部、財務部、各區(qū)隊及其它有關單位。主要職責：人力資源部會同，黨群工作部、財務部幫助，人力資源部負責管理制訂并全面落實安全培訓管理制度、安全培訓計劃和實行安全教育培訓工作檢查考核，負責管理將安全培訓考核結果匯總，并負責管理將本專業(yè)考核結果打印標準化管理信息系統(tǒng)；黨群工作部負責管理班組安全管理建設檢查及考核工作；財務部負責管理教育培訓經(jīng)費抽取和采用、審查、考核工作。職責分工：參見附件-從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)標準化責任分工明細表。（五）安全風險分級管控專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術部、通在防部、機電部、地質(zhì)測量部及其它有關單位。主要職責：創(chuàng)建以礦長為第一責任人的安全風險分級管控工作體系，展開年度和專項安全風險識別評估，會同部室安全身心健康環(huán)保部，生產(chǎn)技術部、通在防部、地質(zhì)測量部、機電部等幫助。安全身心健康環(huán)保部負責管理非政府本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作。生產(chǎn)技術部、地質(zhì)測量部、通在防部、機電部負責管理本專業(yè)風險識別評估及風險管控工作。人力資源部負責管理專業(yè)教育培訓工作，并負責管理將本專業(yè)資料打印標準化管理信息系統(tǒng)。職責分工：參見附件-安全風險分級管控專業(yè)標準化責任分工明細表。（六）煤礦事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術部、通在防部、機電部、地質(zhì)測量部及其它有關單位主要職責：建立健全事故隱患排查環(huán)境治理責任體系，創(chuàng)建事故隱患排查工作機制，制訂排查計劃，明晰排查內(nèi)容和排查頻次。各專業(yè)部室負責管理制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府本專業(yè)隱患排查環(huán)境治理檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作。職責分工：參見附件-事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)標準化責任分工明細表。（七）質(zhì)量掌控專業(yè)組1.通風專業(yè)組組

短：陳祖國副組長：胡建兵會同單位：通在防部幫助單位：機電部、通風隊、扣采隊及其它有關單位主要職責：通在防部會同，負責管理創(chuàng)建非政府保障體系，成立適當管理機構，健全各項管理制度，明晰人員職責，制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府本專業(yè)生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作。職責分工：參見附件-通風專業(yè)標準化責任分工明細表。2.地質(zhì)災害預防與測量專業(yè)組組

短：陳祖國副組長：蔣亭會同單位：地質(zhì)測量部幫助單位：基層區(qū)隊及其它有關單位主要職責：地質(zhì)測量部會同，負責管理成立專門的工作機構以及制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府本專業(yè)生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作。職責分工：參見附件-地質(zhì)災害預防與測量專業(yè)標準化責任分工明細表。3.礦井專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：王曉鵬會同單位：生產(chǎn)技術部幫助單位：綜采隊及其它有關單位主要職責：生產(chǎn)技術部會同，負責管理制訂礦井專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府礦井專業(yè)安全生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作，并負責管理將本專業(yè)考核結果打印標準化管理信息系統(tǒng)。職責分工：參見附件-礦井專業(yè)標準化責任分工明細表。4.盾構專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：王曉鵬會同單位：生產(chǎn)技術部幫助單位：盾構一隊、盾構二隊及其它有關單位主要職責：生產(chǎn)技術部會同，負責管理制訂盾構專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府盾構專業(yè)安全生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作，并負責管理將本專業(yè)考核結果打印標準化管理信息系統(tǒng)。職責分工：參見附件-盾構專業(yè)標準化責任分工明細表。5.機電專業(yè)組組

短：于

彬副組長：段軍偉會同單位：機電部幫助單位：基層區(qū)隊及其它有關單位主要職責：機電部會同，負責管理完善機電管理機構，制度健全，責任全面落實，制訂專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府機電專業(yè)生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作。職責分工：參見附件-機電專業(yè)標準化責任分工明細表。6.運輸專業(yè)組組

短：于

彬副組長：段軍偉會同單位：機電部幫助單位：機運隊及其它有關單位主要職責：機電部會同，負責管理完善運輸管理機構，制度健全，責任全面落實，制訂專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府運輸專業(yè)生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作。職責分工：參見附件-運輸專業(yè)標準化責任分工明細表。7.調(diào)度和應急管理專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：亢永紅會同單位：調(diào)度室?guī)椭鷨挝唬浩渌嘘P單位主要職責：調(diào)度室會同負責管理建立健全調(diào)度工作管理制度制訂調(diào)度專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府調(diào)度和應急管理專業(yè)安全生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作，并負責管理將本專業(yè)考核結果打印標準化管理信息系統(tǒng)。職責分工：參見附件-調(diào)度和應急管理專業(yè)標準化責任分工明細表。8.職業(yè)病危害預防和地面設施專業(yè)組（1）職業(yè)病危害預防組

短：陳宏彬副組長：祁公團會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：通在防部、人力資源部、黨群工作部及其它有關單位主要職責：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會同，通在防部、人力資源部、黨群工作部幫助，人力資源部負責管理建立健全職業(yè)病危害預防機構及職業(yè)衛(wèi)生前期管理、身心健康監(jiān)護項目、確診鑒別項目具體內(nèi)容工作；安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負責管理創(chuàng)建有關管理制度，健全職業(yè)病預防責任制、制訂職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)合格規(guī)劃及實施細則，非政府職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)生產(chǎn)標準化檢查、環(huán)評、評選、總結、培訓工作。（2）地面設施組

短：郭濟功范留峰副組長：王國文劉國用會同單位：后勤服務公司幫助單位：綜合辦公室及其它有關單位主要職責：后勤服務公司負責管理職工澡堂、宿舍標準化管理工作；綜合辦公室負責管理辦公場所管理工作；企管部、供銷部負責管理工業(yè)廣場、地面設備材料庫等標準化管理工作。職責分工：詳盡見到附件-職業(yè)病危害預防和地面設施專業(yè)標準化責任分工明細表。（八）持續(xù)改良專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬王會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術部、調(diào)度室、通在防部、機電部、人力資源部及其他有關單位。主要職責：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會同，負責管理創(chuàng)建有關工陳四樓煤礦保衛(wèi)科科長安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦保衛(wèi)科科長安全培訓崗位責任制

1、認真貫徹安全培訓方針，按時非政府本部門業(yè)務學習，及時表達上級有關培訓文件精神。非政府本科全體保衛(wèi)人員業(yè)務學習，不斷提升保衛(wèi)人員的政策水平和業(yè)務素質(zhì)。

2、負責管理保衛(wèi)科全面培訓工作。恰當繼續(xù)執(zhí)行黨和國家法律、法規(guī)、政策等方面的培訓，依據(jù)法律和上級的規(guī)定，非政府保衛(wèi)科全體人員恰當展開培訓工作。

3、保護領導班子團結一致，搞好保衛(wèi)人員的思想政治培訓工作。

4、創(chuàng)建和健全本科室安全培訓責任制及安全培訓管理制度。

5、對職工展開防雷、防盜、嚴防核爆、預防恩災害事故的宣傳教育培訓,協(xié)同有關部門做好職工的法制教育和普法工作。

6、負責管理全面落實嶄新工人上崗前的行為規(guī)范、礦規(guī)礦紀的培訓。

7、積極主動出席礦非政府的各項培訓管理活動，在本科職責范圍內(nèi)為礦培訓獻計獻策，搞好領導的參謀長。

8、幫助培訓部門按規(guī)定搞好職工的安全培訓工作。主運隊安全績效考核制度主運隊安全績效考核制度

一、安全績效的考核分成二個層次，包含隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位明確提出獎懲意見報隊審核。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、安全績效推行季度考核、年中考核和年終考核結合的辦法。

四、考核等級測評、等級標準分成五級，分別為出眾、優(yōu)良、常態(tài)、須要改良和不當。

五、績效獎懲

按考核結果，制訂出來獎懲意見報隊，批準后展開獎懲處置，從而達至維持和加強恰當?shù)陌踩缸镄袨?，掌控和消解不當?shù)陌踩缸镄袨榈哪康?。猴車采用管理制度?guī)程編訂1、猴車司機崗位責任制

1、司機必須上崗上崗。

2、嚴苛按操作規(guī)程作業(yè)，認真執(zhí)行巡回檢查和現(xiàn)場交接班等制度。

3、工作前要詳盡檢查信號、機械、電氣系統(tǒng)各部分及安全保護裝置，保證動作有效率可信，各零部件齊全套管。并檢查鋼絲繩有沒有斷絲、變形，辨認出問題及時匯報處置。

4、必須集中精力，隨時特別注意各部運轉(zhuǎn)聲音，信號未明不許駕車。

5、精通業(yè)務、鉆研技術、細心保護、維修保養(yǎng)設備、保護工應努力做到“三言”、“四可以”。

6、崗位前后20米范圍內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生必須清掃整潔。

7、深入細致核對交接班記錄和巡回檢查記錄。

2、猴車司機操作規(guī)程

一、猴車啟動前要搞好以下準備工作工作

1．檢查各項保護裝置與否較完整。

2．檢查操作臺各項旋鈕與否在運轉(zhuǎn)端的。

3．查閱操作臺顯示屏各項維護與否正常。

4．巷道內(nèi)有沒有其他影響運轉(zhuǎn)因素。

二、啟動順序

1．將運轉(zhuǎn)方式旋鈕挑選轉(zhuǎn)至已連續(xù)運轉(zhuǎn)端的。

2.按兩下行車阻攻按鈕（踢兩下點）。

3．按下電機啟動按鈕，啟動電機。

4.按下駕車預警按鈕，警報聽到。

5．再按下索道啟動按鈕，猴車延時5秒啟動。

6．索道啟動后，司機必須查閱運轉(zhuǎn)有沒有異常。

三、猴車運轉(zhuǎn)期間

1．猴車啟動后，司機首先對運行狀況展開全面檢查，辨認出問題必須及時處理。

2．猴車運轉(zhuǎn)期間司機必須秉持展開巡回檢查，認真執(zhí)行不好乘人制度，辨認出問題必須及時處理匯報。

3．猴車運轉(zhuǎn)期間，如果顯示屏先是保護裝置動作，司機必須至該保護裝置區(qū)域展開查閱，恢復正常后駕車。

四、故障恢復正常順序

1．辨認出顯示屏表明保護裝置動作警報聽到。比如急停保護裝置，該維護動作后，在顯示屏右上角表明動作區(qū)域。

2．按下故障登位按鈕，如果警報再次聽到，按照顯示屏表明區(qū)域展開查閱登位；如果警報不作響，顯示屏表明正常，按照啟動順序，啟動索道。

五、停放

1．停放時按下索道暫停按鈕，索道延時5秒停放。

3、猴車司機交接班制度

1、交接班工作必須在工作場所展開現(xiàn)場更替，深入細致核對交接班記錄。

2、交班人員必須將設備運轉(zhuǎn)情況、各種報表記錄以及注意事項交代確切，接班人員必須全面深入細致地對各部分展開檢查。證實并無問題，雙方蓋章后，方可展開更替。

3、接班人員未至，交班人員嚴禁返回工作崗位。

4、在下列情況下不展開更替工作：

①衛(wèi)生不好不更替。

②記錄不全系列不更替。

③工具配件數(shù)量相符不更替。

④操作方式當中不更替。

⑤事故處置當中不更替。

⑥問題不清不更替。

⑦接班人員狀態(tài)不好不更替。

4、巡回檢查制度

1、猴車司機保護工，應付本班正常運轉(zhuǎn)的設備各自分管的范圍巡回檢查次數(shù)不少于3次。

2、檢查傳動裝置運轉(zhuǎn)與否正常。

3、檢查剎車系統(tǒng)裝置和安全主保護裝置與否靈敏可信。

4、檢查各種儀表命令與否恰當運轉(zhuǎn)部位的溫度與否正常。

5、檢查“急?！毖b置與否靈敏可信。

6、檢查猴車鋼絲繩與否存有斷絲、破損、拖繩輪與否旋轉(zhuǎn)有效率及繩輪與否拖繩，應付檢查結果，計入鋼絲繩檢查記錄，辨認出問題及時匯報，并非政府處置。

5、定期檢修制度

1、抱著索器或桿、塞（甩）索輪架必須統(tǒng)一編號。

2、檢修人員必須努力做到精通業(yè)務、鉆研技術，對設備須要細心保護精心維修保養(yǎng)。

3、檢修人員必須按班檢、日檢、旬檢、月檢的有關內(nèi)容展開檢修、保護。

①班檢：信號、減速器、鋼絲繩、照明設備、各部螺絲每班縣丞4次以上。辨認出問題立即停機處置。

②日檢：電機、減速器、機頭機尾旋轉(zhuǎn)部分、鋼絲繩每天檢查一次，各部螺絲必須齊全套管，信號必須齊全、可信、靈敏。

③縣丞：吊具、抱著索器的螺絲以及塞（甩）索輪架螺絲必須分段進行套管，每旬確保輪流套管一次。

④月檢：機頭、機尾傳動部分，軸承、軸瓦每月注油一次。

6、猴車乘人管理制度

1、搭乘人員都必須努力做到衣著整齊，精力分散，排隊按序搭乘，嚴禁擠迫、嚴禁玩耍玩耍。

2、搭乘時，必須面朝鋼絲繩運轉(zhuǎn)方向隨車繞圈，速度與方向同吊椅運轉(zhuǎn)的速度和方向保持一致，快速橫跨趴在吊椅座板上，雙腳放在踏桿上。

3、搭乘人員在運轉(zhuǎn)中，必須擠穩(wěn)中求進、牽不好纏椅桿，維持恰當坐姿，集中精力特別注意前方，嚴禁將腳甩在地面上，嚴禁用手把握住載運鋼絲繩和鼠標塞（甩）繩輪，以免傷手；嚴禁故意前后左后轉(zhuǎn)動吊椅，避免鋼絲繩退槽或抱著索器被托繩輪卡住。

4、上下乘車人員中途碰面時，嚴禁嬉戲、擊掌等，以免出現(xiàn)危險。

5、搭乘人員不得無故推擠急停保護裝置除雪鋼絲繩。

6、搭乘人員下車時，先右腳落地，隨即松開臀部，左腳落地，手執(zhí)吊椅桿穩(wěn)步向前走幾步，快速從側(cè)面返回。

7、搭乘猴車必須注意到東站語音提示信息，搭乘時嚴禁睡、睡覺時。

8、搭乘人員必須在選定地點搭乘和上車，不得乘車繞開架空乘人裝置尾輪。

9、搭乘人員必須隨身攜帶不好隨身工器具，避免與周邊設備、人員出現(xiàn)相撞。

10、搭乘人員隨身攜帶材料、物品重量嚴禁少于20公斤，隨身攜帶長材嚴禁少于1.2米，所帶物品嚴禁拖地或民不聊生，且不得隨身攜帶易燃易爆、有害等危險物品乘車。

11、并無安全專項措施，嚴禁將工具和重物裝設在架空乘人裝置桿上載運。

12、在斜井巷道內(nèi)施工或作業(yè)時，必須存有兩人以上在現(xiàn)場，并制訂專項安全技術措施，須要停駛時提早向礦調(diào)度室明確提出停駛提出申請。

7、安全維護試驗制度

1、

每天必須對所有維護展開試驗和記錄。

2、

不得打翻維護作業(yè)運轉(zhuǎn)。

3、

試驗時辨認出問題及時匯報處置。

4、

檢修人員定期對各項維護展開檢查檢修，并使設備維護齊全、性能可信。

5、

對各項維護T5800定值并作定期試驗，并使其準確可信。

6、

對維護的電氣部分和機械部分必須存有針對性的日檢、月檢制度，并深入細致核對檢修記錄。

7、

對于各項維護必須不斷的改良健全。

8、鋼絲繩驗繩制度

猴車絲繩必須選定專人每天檢查一次，當鋼絲繩發(fā)生以下情況時必須更改：

1、不合格鋼絲繩的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達至25%。

2、鋼絲繩磨損量達至原直徑的10%。

3、鋼絲繩遭遇強烈沖擊拉力，應立即暫停運轉(zhuǎn)展開檢查，在沒辨認出代萊斷絲和直徑增大等現(xiàn)象，可以穩(wěn)步采用。如果由于急劇受力，鋼絲繩采用長度較原來長度快速增長0.5%以上時，則應當更改新繩。

4、繩存有割斷股、伸長、破損輕微，點蝕麻坑構成溝紋、外層鋼絲收緊時，不論點絲數(shù)或繩徑變細多少，都必須立即更改，并將檢查情況，詳盡記述于鋼絲繩檢查記錄本上，由檢查人員的蓋章。

5、鋼絲繩采用后期，割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進（比如，已連續(xù)三天發(fā)生明顯彎曲，或在某一捻距內(nèi)每天都存有斷絲發(fā)生），必須立即更改。

6、檢繩工必須及時向隊分管領導匯報檢查結果，并嚴格執(zhí)行驗繩校對制度

凡不合乎《規(guī)程》建議的鋼絲繩及安全系數(shù)高于《規(guī)程》建議的必須不予更改

9、設備包機制度

1、每臺電氣設備必須存有包機責任牌，標明負責人用途、型號、電壓等級，T5800定值等。

2、包機人必須定期所對紙盒設備展開檢查、保護、檢修，并使其安全運轉(zhuǎn)。

3、應當經(jīng)常檢查設備存有的問題和隱患，并及時處理。

4、經(jīng)常檢查設備的安全檢查性能、維護性能、機械性能、液壓系統(tǒng)與否存有漏油、滲油現(xiàn)象。

5、必須杜絕失爆、打翻維護、漏油現(xiàn)象。

6、及時搞好日檢、周檢工作，深入細致核對檢修記錄。

三水平戊二暗軌猴車技術參數(shù)

設備型號：RJZ75-35/2500U

鋼絲繩直徑：22mm

運輸速度：0-1.2m/s

驅(qū)動電動機型號：YBK2-280S-4/75KW

風冷電動機型號：YBK2-90S-4

液壓主油泵型號：HPV135-02RHIP

液壓馬達型號：A2FM80/61W-VAB020

減速機型號：713C3B34A097H65WHWU26

輪邊制動器型號：YQP50-B112G**市***煤礦瓦斯煤層氣管理制度編訂**市***煤礦瓦斯煤層氣管理制度編訂

為堅實大力推進“通風可信，煤層氣合格，監(jiān)控有效率，管理妥當”瓦斯綜合治理體系的建設，全面提高礦井瓦斯環(huán)境治理水平，有效率嚴防和遏止瓦斯事故。維持礦井扣、鑿、改采有序均衡發(fā)展，科學有效率環(huán)境治理礦井瓦斯，保證瓦斯煤層氣管理努力做到機構完善、制度健全、繼續(xù)執(zhí)行妥當、監(jiān)督有效率?，F(xiàn)根據(jù)《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》基本建設***煤礦瓦斯煤層氣管理制度編訂。

瓦斯煤層氣管理和考核獎懲制度

一、總則

(一)礦主要領導和分管技術、生產(chǎn)、安全領導必須按瓦斯環(huán)境治理五十條及有關規(guī)定建議狠抓瓦斯煤層氣的技術方案制訂、現(xiàn)場全面落實和監(jiān)督管理;通風副總工程師負責管理礦井瓦斯煤層氣具體內(nèi)容業(yè)務的全面落實與監(jiān)督管理。

(二)礦井瓦斯煤層氣，必須秉持綜合煤層氣原則，努力做到“鑿扣、改采扣、扣扣”均衡。

(三)礦井、水平、采區(qū)、冶煉工作面設計中應當包含瓦斯煤層氣設計，嶄新采區(qū)、嶄新工作面，在投產(chǎn)環(huán)評的同時必須對瓦斯煤層氣工程及系統(tǒng)展開環(huán)評，不合格嚴禁投產(chǎn)。

(四)礦井瓦斯煤層氣計劃列為質(zhì)量標準化管理展開考核，對煤層氣工作作出成績的部門和個人必須展開表揚和獎勵，對回去未成煤層氣計劃的單位和個人必須給與行政處罰。同時將扣改采合格計劃和礦井所有管理人員績效工資掛勾，以足夠多引發(fā)各部門對瓦斯煤層氣的注重。

二、必須則

礦井瓦斯煤層氣技術規(guī)范

(一)實行煤巷盾構本層預扣、回采本層預抽及采空區(qū)煤層氣等綜合煤層氣?；夭蓵r必須實行本層預扣，并全面性于采面不少于300m，進度表抽時間不少于4個月。

(二)鉆孔施工

1、鉆孔設計

(1)瓦斯煤層氣鉆孔由礦生產(chǎn)技術科負責管理設計，地質(zhì)鉆孔、尋抽水鉆孔由地測人員負責管理設計。

(2)各種鉆孔設計必須表明鉆孔的性質(zhì)、目的、用途、參數(shù)(包含方位、傾角、孔深、擋板邊線、終孔邊線、孔徑、封孔長度、煤層氣鉆孔投抽時間等)。

(3)鉆孔施工必須經(jīng)安通科同意，總工程師審核后方可以施工。

(4)鉆孔設計必須與現(xiàn)場相一致，按比例展開設計，必須存有非正規(guī)的圖紙資料。

(5)現(xiàn)場條件發(fā)生變化須要修正設計，原則上就是誰設計誰修正。

2、鉆孔施工管理

(1)放線

瓦斯扣采孔由安通科技術員、分管勘探班的管理人員負責管理放線;地質(zhì)孔、尋抽水孔、由地測人員負責管理放線。放線必須現(xiàn)場標明鉆場編號和每個鉆孔的頭尾，鉆孔誰放線誰校核。

(2)施工與終孔

①施工現(xiàn)場必須裝設設計施工圖表。

②擋板時施扣人員必須錄入孔號及參數(shù)，證實有誤后方可開扣。

③鉆孔施工時，必須做好原始記錄，精確記錄鉆孔實際參數(shù)、長度、瓦斯噴出、見到煤(巖)情況和在施扣過程中發(fā)生的其它異常情況等。原始記錄和鉆孔施工明細表必須實事求是記錄，不得弄虛作假，一旦揭發(fā)將追責有關人員責任。扣采隊每月將原始記錄和鉆孔施工明細表報安通科。

④順層鉆孔未達至設計深度見巖的必須暫停施工，并再次補孔，例如經(jīng)三次調(diào)整仍無法達至設計深度則暫停施工，將資料報安通科修正設計后施工。對前三個孔按實際長度支付進尺。

⑤順層鉆孔施工鉆孔深度超過沒設計深度，經(jīng)安通科同意后方可以終孔，但進尺按如下規(guī)定支付：深度超過設計孔深的90%或達至50米以上的按實際長度支付進尺;超過設計孔深的80%但大于50米的按孔深的1/2支付進尺;大于設計孔深的80%不支付進尺。

⑥穿著層鉆孔達至設計孔深但未達至設計終孔層位嚴禁終孔，否則不支付進尺。若遜于設計孔深10米以上，經(jīng)安通科同意后方可以終孔，鉆孔按實際長度支付，同時將資料報安通科。由安通科會同會同地測人員研究分析修正設計后施工。

⑦現(xiàn)場條件變化須要修正設計參數(shù)，必須經(jīng)安通科同意，否則嚴禁施工?？鄄申爩①Y料抄報安通科后，安通科必須24小時內(nèi)修正不好設計繳扣采隊。特定情況扣采隊可以自行修正設計，但8小時內(nèi)必須向安通科匯報。

⑧煤層氣鉆孔必須按礦、科室精心安排順序和建議施工，否則所踢鉆孔不支付進尺，并對精心安排者罰款100元。

(3)封孔與投過扣

①存有瓦斯噴出的鉆孔，應當臨時堵住或引排至巷道風流中，嚴禁發(fā)生瓦斯超載，若瓦斯噴出量大則實行臨時堵住抽放化解，對導致瓦斯超載而未按上述建議處置，一次行政處罰施工人員200元。

②每一鉆場鉆孔施工完結后，一周內(nèi)必須按質(zhì)量標準封孔完結，封孔后一周內(nèi)必須投過扣;順層孔(指為鉆場的順層孔)每十個孔為一組，一組中最后一個孔終孔后5天內(nèi)封孔投過扣，否則按每孔50元扣除支付工資。

(4)日常查孔與查孔記錄的核對

①日常查孔由安通科瓦斯檢查員負責管理。

②瓦檢員查孔重點就是鉆孔的深度、孔徑，并如實核對不好安通科印發(fā)的扣﹙排在﹚放排鉆孔查孔記錄表。

③瓦檢員核對查孔記錄表時，其備注欄必須核對施工中的異常情況，由現(xiàn)場施工班長負責管理提供更多。

④查孔記錄表就可以由查孔人員在井下核對，不得假發(fā)票。核對真實，不得弄虛作假，一經(jīng)辨認出，對查孔人員和假發(fā)票人員分別行政處罰200/孔，情節(jié)嚴重者給與辭退礦籍。

⑤查孔人員在核對查孔記錄表時，必須一式兩份，查孔現(xiàn)場核對不好后，由現(xiàn)場機長蓋章繳扣采隊留存，一份盧圖吉諾區(qū)交安通科留存;月底支付進尺時，凡沒查孔記錄表的孔或記錄表蓋章不全系列的孔，將一律不給支付進尺。

(三)鉆孔環(huán)評

1.由礦總工非政府，安全、通風、地質(zhì)等部門出席，完工資料出席人員必須蓋章證實。

2.每個鉆場施工完對鉆孔施工展開一次環(huán)評。

3.鉆孔環(huán)評標準：鉆孔方位角誤差不少于±3°,傾角誤差不少于±2°，終孔邊線必須合乎設計建議，終孔鉆頭不大于φ75mm。

4.及時對穿層鉆孔的完工資料展開分析，凡是辨認出與設計建議相符，必須分析與否存有地質(zhì)構造，及時修正鉆孔設計參數(shù)填補施工偏差。與分析資料相符的鉆孔重點密，避免賣假扣影響煤層氣效果。

5.鉆孔施工完，構成鉆孔竣工驗收資料，報礦長審核，通風部門備案。

(四)煤層氣鉆孔必須使用機械封孔，并且合乎以下建議：

1.封孔深度：見到下表中

相同鉆孔條件下封孔深度表中

封孔材料

地質(zhì)構造拎或煤系巖巷穿著層孔（m）

煤層順層孔（m）

對備備注

水泥砂漿

≥8

≥10

碎裂地段封孔深度應當少于鉆孔收緊范圍或裂隙影響區(qū)。

馬麗散或AB膠

≥6

≥8

2.封孔基本建議：每次封孔施工前，必須基本建設封孔施工技術安全措施，包含封孔施工參數(shù)、技術訣竅、現(xiàn)場施工安全技術負責人、封孔施工環(huán)評、封孔施工復查、封孔時間建議等內(nèi)容。達至封孔深度符合要求，不漏氣。并構成封孔環(huán)評、復查記錄。

2.常規(guī)封孔方法：

(1)水泥砂漿封孔方法：中向鉆孔，傾角大于45°時，需用0.6-1.0m短的注漿管展開灌漿，當存有水從鉆孔扣采管流入來時暫停灌漿;水平鉆孔及傾角大于45度的中向鉆孔，必須在下端頭上擋板(棉紗團)，注漿管長度達至擋板處(棉紗團)，并對擋板處的扣采管扣篩孔;下讓煤層氣鉆孔，必須在下端頭上擋板(棉紗團)，當鉆孔未變形運輸區(qū)材料車檢修管理規(guī)定(劉莊煤礦).運輸區(qū)材料車檢修管理規(guī)定(劉莊煤礦)

為切實做好材料車的保護檢修工作，確保材料車的較完整狀態(tài)，杜絕在采用過程中出現(xiàn)安全事故，必然建議材料車在檢修、管理上規(guī)范化、制度化。為此規(guī)定如下：

1、材料車的檢修由機電隊負責管理;

2、每天由地面隊將待修的材料車送至機電隊修理地點，將無須修理的材料車記錄編號后帶回選定地點放置水泵，然后將編號轉(zhuǎn)回交予機電隊;

3、機電隊每班取出專人展開檢查、檢修。檢查、檢修內(nèi)容包含：材料車編號、輪對注油情況、材料車底盤較完整情況、繩頭狀況、材料車架與否變形、錨鏈、螺絲等相連接裝置與否磨損超載等，對不能符合標準的，必須展開更改;(根據(jù)《礦車、材料車、V型翻斗車日檢記錄》具體內(nèi)容建議展開檢修保護)

4、修理不好的材料車由地面隊及時帶進選定地點放置;

5、由機電隊負責管理將材料車檢修情況及時如實記錄在《礦車、材料車、V型翻斗車日檢記錄》上，記錄中要存有檢修人及審查人的親筆簽名;

6、材料車編號及所用繩頭更改日期、繩頭總計采用天數(shù)等必須如實核對，嚴禁遺漏;每遺漏一項，罰款修理人50元;

7、入井材料車的廢舊由地面隊負責管理，凡材料車在十天內(nèi)不能獲得檢修的，每輛車罰地面隊50元;單位負責人罰款50元;

8、機電隊負責管理將待修的材料車于當天全部修完，嚴禁積壓。否則，給與每輛50元罰款。鑫運煤業(yè)檔案管理員崗位責任制鑫運煤業(yè)檔案管理員崗位責任制

1、檔案管理員必須存有專業(yè)技術科學知識，愛好本職工作，存有一定的管理經(jīng)驗，就可以出任。

2、每天下班必須做好檔案室內(nèi)外衛(wèi)生，深入細致嚴格遵守上班制度。不耽誤不曠工，班中不搞與工作毫無關系的事。

3、各種檔案必須放置整齊、有序，帳、卡、物三對照。

4、檔案更新必須及時，檔案記錄必須得當看管。

5、必須愛好本職工作，扎扎實實把工作干活不好。

6、搞好資料防雷、防潮、殺菌、防潮等工作。

7、嚴格遵守礦上的一切規(guī)章制度，必須記誦各種資料的放置點，努力做到一清二楚。架空乘人裝置定期檢修保護管理制度架空乘人裝置定期檢修保護管理制度

為了確保架空人車裝置的運轉(zhuǎn)安全可靠，繼續(xù)執(zhí)行“計劃檢修、預防為主”的方針，努力做到“與時必修課程、修成必修課程不好”，維持設備“身心健康水平”，保證架空乘人裝置充分發(fā)揮設備性能，高效率的服務于生產(chǎn)，現(xiàn)特制訂架空乘人裝置的管理制度如下：

一、檢修保護的目的及意義：

架空乘人裝置運轉(zhuǎn)一段時間后，各機械相連接部分可能會發(fā)生收緊(特別就是嶄新加裝的部件)及易損件磨損輕微等現(xiàn)象，因此須要定期對有關部位及有關部件展開檢查，辨認出問題及時處理，對磨損部位的易損件及時展開更改。建議每天對易收緊部位和易損件展開一次檢查，每三個月展開一次全面檢查和保護，并且搞好記錄。

二、定期檢修的規(guī)定及時間

1、班檢

班檢由各崗位司機展開，當值司機在每班接班人后，應當與上一班相對應當?shù)膷徫凰緳C對所屬設備展開一次檢查，支付利息接明后，上一班司機方可返回。

2、日檢

日常檢修在每天早班展開，由人車組組長監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，班前會給與檢修人員印發(fā)《檢修任務單》，并老爹負責管理具體內(nèi)容非政府實行，檢修完后對檢修結果展開環(huán)評。各小組檢修負責人將檢修記錄及時核對在《日檢記錄表》上，授御后呈報隊部備案，對無法當日處置的項目由人車組組長匯報隊長，然后由隊長匯報調(diào)度室，由調(diào)度室協(xié)同有關部門在適度的時間精心安排處置。

3、檢修時間

日檢：09：00-11：00(例如即行特定情況，由調(diào)度室負責管理調(diào)整，但檢修時間嚴禁大于2小時)。

4、須要停水檢修、工程量小以及存有交叉檢修作業(yè)或影響至其他隊組的檢修項目，必須提早一天向調(diào)度室提出申請，并辦理有關相關手續(xù)后，再具體內(nèi)容確認檢修計劃及時間。

5、檢修項目完結后，檢修負責人必須非政府清掃檢修現(xiàn)場，清點工具、對檢修質(zhì)量展開全面檢查，并使設備具有運轉(zhuǎn)條件，檢查有誤后，匯報調(diào)度室，非政府試車工作。

三、檢修項目：

(一)、基礎及鋼架結構

1、混凝土基礎穩(wěn)固可信，未發(fā)生脫落現(xiàn)象;

2、鋼架結構并無歪曲變形，螺絲套管有效率。

(二)、減速器

1、減速器正常運轉(zhuǎn)時，需從油表觀察窗看見油，否則減速器應立即助威至適度油位。助威方法按適當減速器的操作方式保護表明(手冊)中規(guī)定展開。

2、減速機運轉(zhuǎn)時外殼溫度少于60℃，最低溫度可能會下降至100℃.若運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)異常，油溫忽然增高，應立即停放檢查，排除故障。

(三)、驅(qū)動輪

1、驅(qū)動輪輪襯磨損余厚不大于原厚度三分之一，否則應當及時更改輪襯;

2、輪緣、輻條無裂紋、變形，鍵不收緊，套管螺母不收緊;

3、驅(qū)動輪旋轉(zhuǎn)有效率、并無異常轉(zhuǎn)動和異常響聲;

4、定期給軸承座中的軸承填入潤滑脂。

(四)、制動閘

1、制動閘杠桿系統(tǒng)動作靈敏、可信，銷軸不松晃、不缺油，閘輪表面并無油跡，液壓系統(tǒng)不漏油;

2、松閘狀態(tài)下，閘瓦間隙不大于2.5mm。剎車時，閘瓦與閘輪密切碰觸，有效率面積不大于設計的60%;

3、閘帶并無脫落現(xiàn)象，磨損余厚不大于3mm，閘輪表面溝痕深度不大于1.5mm，溝闊總計不少于閘輪有效率面積10%。

(五)、聲光信號

聲光信號較完整齊全、搬運整齊，安全檢查報警信號靈敏可信。

(六)、鋼絲繩并無輕微破損、變形，斷絲不少于規(guī)定，運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，速度正常。

(七)、包抄輪及張緊裝置

包抄輪

1、輪襯磨損余厚不大于原厚度的三分之一，否則應當及時更改;

2、輪緣輻條無裂紋、變形，軸不收緊，套管螺母并無收緊;

3、包抄輪旋轉(zhuǎn)有效率，并無異常轉(zhuǎn)動和異常聲響。

4、定期給軸承填入潤滑油。

張緊裝置

1、能隨時有效率調(diào)節(jié)載運鋼絲繩在運轉(zhuǎn)過程中的張力，活動部位移動有效率、不卡力阻，轉(zhuǎn)軸不碎裂;

2、重錘上下活動有效率，不卡、不擠到、不碰到支撐架，機頭安全設施鞏固可信，重錘地坑內(nèi)并無積水;

3、滑動尾輪架距滑動導軌的音速邊線不大于500mm，否則必須考量更改鋼絲繩;

4、收繩裝置有效率可信，其中定位輪(鋼輪并無塑膠輪襯)已經(jīng)開始與鋼絲繩摩擦時，應當及時更改收繩輪輪襯。

(八)、架空乘人裝置的吊椅部分應當合乎以下建議：

1、各部件齊全完備，螺絲套管有效率，無開焊接、裂紋或變形。

2、閉鎖裝置齊全、有效率、并無變形。

3、摩擦襯墊緊固可信。

4、抱著索器在鋼絲繩上加裝邊線，應當每月移動不大于一個抱索器距離(通常為400mm)的邊線，以增大抱著索器在驅(qū)動輪、包抄輪處對鋼絲繩產(chǎn)生的歪曲形變，防止導致對鋼絲繩的煩躁磨損，縮短鋼絲繩的使用壽命。

(九)、輪系部分

1、所有的托、壓輪應當旋轉(zhuǎn)有效率、穩(wěn)定、不搖晃;

2、輪襯吻合密切并無瓦解現(xiàn)象，輪襯磨損余厚不大于5mm;

3、托輪架鞏固，并無伸展變形及邊線偏轉(zhuǎn)等現(xiàn)象;

4、各部件聯(lián)結螺栓套管有效率，焊縫并無脫落現(xiàn)象;

5、托輪軸承應當定期檢查、沖洗、提潤滑油。

(十)、鋼絲繩部分

1、鋼絲繩的采用期限通常不少于兩年，如有斷絲、直徑增大和破損程度不少于以下鋼絲繩規(guī)定的可以延后采用，但延后采用嚴禁少于一年。

2、不合格鋼絲的斷面積和鋼絲總斷面積之比達至25%時，該鋼絲繩必須更改;

3、當鋼絲繩斷絲少于四分之一時，該鋼絲繩必須更改;

4、鋼絲繩直徑的增加量達至其標稱直徑的10%時，該鋼絲繩必須更改;

5、磨損破損不少于其使用壽命音速，否則應當及時更改鋼絲繩。

(十一)、聯(lián)軸器部分

1、在彈性柱銷聯(lián)軸器中，柱銷形彈性元件的采用期限最多不少于1年;

2、在梅花形彈性聯(lián)軸器中，梅花形彈性元件的采用期限最多不少于半年;

3、當柱銷形或梅花形彈性元件達至采用期限時，必須及時展開更改，以保證彈性元件工作可信，并無安全事故出現(xiàn);

4、內(nèi)要半年，采用單位必須對驅(qū)動裝置聯(lián)軸器中的柱銷形彈性元件展開深入細致的檢查，看看其與否存有脫落或圓形磨損。當柱銷形彈性元件存有脫落或圓形的磨損輕微時，必須及時展開更改;

5、在對聯(lián)軸器中的彈性元件展開更改時，必須采用架空人車裝置生產(chǎn)廠家布局的彈性元件，以確保彈性元件具備較好的工作可靠性和互換性。

(十二)、電氣控制器

由于井下環(huán)境濕度小，對電氣設備存有很大的影響，因此必須經(jīng)常檢查電氣控制器，保證電氣控制器動作可信。

(十三)、其他部分

機殼及外漏金屬表面，均應當展開防腐處置。

四、檢修注意事項：

1、各隊措美提早將檢修所需的工具材料準備工作齊全，并對備品備件尺寸、技術性能展開校訂，保證可信水泵。

2、各崗位人員按規(guī)定展開現(xiàn)場接班人，向當值司機和分隊長介紹當值機組運轉(zhuǎn)情況，用手鼠標各電機，油箱溫度與平時所鼠標溫度展開對照，從中辨認出存有有別常溫升。

3、在檢修設備前必須將其掌控控制器展開停水、槍機、轉(zhuǎn)讓，電氣設備檢修時必須嚴格執(zhí)行《新源煤礦電氣工作票制度》及《新源煤礦安全用電管理制度》。

4、所有人員在采用工器具作業(yè)時必須嚴苛按照《新源煤礦工器具采用管理規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。

5、突遇存有大型檢修項目，比如說更改零部件，必須先搞好準備工作工作，對所須要拆除的部位展開清掃，對檢修地點，周圍的頂板、掘進情況展開檢查，確保安全。對所拆毀部件的順序必須記確切，必要時必須搞好標記，拆下來的壞件必須放置不好，不要影響下道工序，更無法遺失。對所換部件必須展開初步檢查，再展開加裝。

6、建議加裝時一定必須深入細致，把必須套管的螺栓一次很緊妥當，并加防松膠，各連接點一定必須對齊對元顯恭，上螺栓的眼孔一定必須潔凈，采用螺栓規(guī)格必須最合適，油管加裝必須潔凈，塔式起重重物必須檢查頂板，掘進、起重機葫蘆、起至吊繩等。

7、電鉗工每天下班時必須對本隊所用饋電控制器的兆歐表展開一次檢查，辨認出存有絕緣上升情況或表針跳動必須及時根據(jù)所屬范圍設備展開絕緣檢查。

8、對檢查、保護中辨認出的問題能夠及時處理的必須當場處置，無法及時處理或時間較長的由專職維修工處置。但必須努力做到既不影響生產(chǎn)，又必須確保設備安全運轉(zhuǎn)，并深入細致核對記錄，向調(diào)度室匯報(調(diào)度室具體安排，存有計劃的定專人及時處理隱患)。

9、檢修、保護設備必須嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》和后附檢修項目、機電質(zhì)量標準化標準、設備檢修通用型技術措施以及有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。不得干活與工作毫無關系的事。

10、各隊協(xié)調(diào)人員在運送、加裝過程中不得甩、扎、滑、砍設備或備品備件，必須采取有效措施，重拎鉗子，確保設備部件較完整。安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理制度安全質(zhì)量標準化管理制度

為二要做好礦井安全質(zhì)量標準化建設，明確責任，嚴苛全面落實各項目標，保證同時實現(xiàn)動態(tài)合格，推動礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結合實際，制訂本制度。一、奮斗目標：礦井、盾構、機電、運輸、通防、地測、調(diào)度、火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、礦山急救、職業(yè)危害預防等專業(yè)，在集團公司非政府的檢查環(huán)評中達至行業(yè)級標準，同時實現(xiàn)動態(tài)合格。二、檢查環(huán)評標準1、嚴苛按照上級及集團公司印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化實施細則》繼續(xù)執(zhí)行。2、安全質(zhì)量評估，按照《軍城煤礦安全質(zhì)量評估辦法》及有關補充規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。3、工程質(zhì)量環(huán)評，按照《軍城煤礦工程質(zhì)量管理辦法》及有關補充規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。三、檢查環(huán)評的內(nèi)容：班評估、班環(huán)評、旬檢查、月環(huán)評。四、檢查環(huán)評非政府形成1、評估：由安監(jiān)處網(wǎng)格化安監(jiān)員對每班安全工程質(zhì)量展開綜合評估，并核對評估表中，安監(jiān)處檔案備查。2、班環(huán)評：由工區(qū)質(zhì)量環(huán)評員每班對工程質(zhì)量展開環(huán)評，并核對班環(huán)評記錄表，報生產(chǎn)科檔案備查。3、旬檢查、月環(huán)評：由礦統(tǒng)一組織，各有關單位管理人員出席，對各個回采工作面、盾構巷道及機電設備硐室展開全面檢查環(huán)評，并依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化實施細則》展開綜合評定，厘定等級。4、動態(tài)合格：推行安全工程質(zhì)量動態(tài)合格，隨時辨認出的問題隱患必須隨時展開全面落實自查。五、各專業(yè)人員必須深入細致履行職責，順從專業(yè)負責人的精心安排，恪盡職守，根據(jù)上級建議和《礦井安全質(zhì)量標準化合格工作標準》按時制訂年度、季度專業(yè)合格規(guī)劃和月度合格工作實行計劃，秉持動態(tài)檢查、旬檢查、月環(huán)評結合，踏踏實實的搞好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化合格工作。六、各專業(yè)年度合格規(guī)劃，必須在1月10日前制訂完；季度合格規(guī)劃，必須在該季度首月5日前制訂完，上報分管領導批準后非政府實行；月度合格工作計劃，必須在該月5日前制訂完；礦井安全質(zhì)量標準化合格規(guī)劃，在季度首月10日前研究制訂。七、各專業(yè)年度合格總結、送檢報告及送檢表格，必須在12月10日前基本建設完；季度合格總結、送檢報告及送檢表格，必須在該季度末月15日前制訂完；月度合格總結、送檢報告及送檢表格，必須在該月末25日前制訂完；礦井安全質(zhì)量標準化合格總結、送檢報告及送檢表格，在季度末月15日前順利完成。七、嚴苛按照《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級細則》及《軍城煤礦工程質(zhì)量管理辦法》有關規(guī)定對安全工程質(zhì)量及文明施工展開綜合評定，并展開考核獎懲。八、安全工程質(zhì)量環(huán)評及安全質(zhì)量評估結果，輕易與責任單位班組職工工資總收入掛勾，推行獎優(yōu)罰劣。九、各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設，季度末必須同時實現(xiàn)奮斗目標，并逐步有所提高。消防設施保護和維修保養(yǎng)制度（2022）(一)為強化消防設施的維護保養(yǎng)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分方法(實施)》通風專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風、瓦斯預防、綜合防塵、嚴防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)消防設施器材保護推行定期維護保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容由通風管理部門非政府實行，各部門辨認出消防設施器材發(fā)生的問題必須及時報告，修理不及時或管理不當將追責有關負責人的責任。

(三)消防設施器材日常管理推行部門歸口管理，各部門對本責任區(qū)內(nèi)的消防設施器材的較完整有效率情況負責管理，確認專人具體內(nèi)容負責管理。

(四)消防設施器材應當每月展開一次維護保養(yǎng)，每年至少展開一次功能檢測，保證其正常采用。

(五)消防安全管理人員負責管理非政府實行對本單位消防設施、器材維護保養(yǎng)，保證其完好無損。專(并任)職消防安全管理人員負責管理、保護消防設施、器材。

(六)消防設施器材推行專人或定人管理制度。滅火器維修保養(yǎng)努力做到并無灰塵、燃燒室通在，邊線放置符合規(guī)定，壓力值正常，四周并無其它物品堆滿。對消防設施、器材應當展開備案，創(chuàng)建保護、管理檔案，記明消防設施、器材的類型、數(shù)量、部位、檢修或加氣記錄和保護管理責任人。

(七)辨認出消防器材存有損毀遺失等問題，及時報告并查清原因后展開修理和更改。

(八)消防設施器材不得挪作他用，對擅自挪作他用看管不力的，必須給與處置。救火器材的設置邊線必須確保便利可行，不得隨便發(fā)生改變邊線。

(九)凡采用過和失靈無法采用的滅火器，必須委托修理單位展開檢查，更改已損件和再次加氣滅火劑和驅(qū)動氣體。全面落實滅火器除役制度，少于采用期限的滅火器不予強制性除役，再次選裝嶄新滅火器。創(chuàng)建滅火器檔案資料，記明布局類型、數(shù)量、設置邊線、檢查修理單位(人員)、更改藥劑的時間等有關情況。

(十)每兩年對消防水池、消防水箱全面展開檢查，加固壞死和防腐處置;每年對水源的供水能力展開一次測量;每季度對報警閥展開一次抽水試驗，對管道控制閥展開一次檢修;每兩個月利用末端試水裝置對水流指示器展開試驗;每月對消防水池、消防水箱及消防氣壓排灌設備的水位和壓力展開一次全面檢查;消防水泵每月啟動運轉(zhuǎn)一次并演示自動控制啟動運轉(zhuǎn)一次;電磁閥每月檢查一次謝澤生啟動實驗;每月對全部水槽展開一次外觀檢查;室外消火栓、室內(nèi)消火栓、水泵切割器每月展開一次檢查。

(十一)各單位負責管理對所轄范圍內(nèi)的室內(nèi)消火鐵鏈、室外消火栓系統(tǒng)每半年至少展開一次全面檢查，檢查建議為：

1.室內(nèi)消火鐵鏈箱應當經(jīng)常保持清潔、潮濕，避免破損、刮傷和其它損毀。

2.消火鐵鏈和消防卷盤供水閘閥不理應滲水現(xiàn)象。

3.消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應當齊全較好，卷盤旋轉(zhuǎn)有效率。

4.報警按鈕、指示燈及掌控線路功能正常，無故障。

5.消火鐵鏈箱及箱內(nèi)裝配的消防部件的外觀并無損壞、涂層并無開裂，箱門玻璃完好無缺。

6.消火鐵鏈、供水閥門及消防卷盤等所有旋轉(zhuǎn)部位應當定期填入潤滑油。

(十二)滅火器保護管理建議：

1.滅火器應當維持銘牌完備準確，保險銷和鉛封較完整，應當防止日光暴曬、弱輻射熱等環(huán)境影響。

2.滅火器應當置放在不能影響撤離、易于丟棄的選定部位，放置鞏固，不該被挪作它用、活埋或?qū)缁鹌飨渥詣娱T。

(十三)消火栓保護管理建議：

1.消火栓不該被遮蓋、征用、活埋。

2.消火栓理應顯著標識。

3.消火栓箱不應當鎖上。

4.消火栓箱內(nèi)分體式器材應當布局齊全，系統(tǒng)應當維持正常工作狀態(tài)。

(十四)地面消防水池、井上下消防管路、消防水袋等其他消防設施應每天精心安排專人展開巡回檢查和維護保養(yǎng)。綜掘隊技術副隊長安全生產(chǎn)責任制綜掘隊技術副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策，表達和繼續(xù)執(zhí)行上級領導的安全生產(chǎn)決議。

二、當好參謀，為隊長提供更多生產(chǎn)所需的各類技術數(shù)據(jù)，及時充分反映生產(chǎn)中存有的問題，明確提出合理化建議。

三、必須積極主動深入細致一線，介紹現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時化解現(xiàn)場存有的安全生產(chǎn)隱患和生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

四、幫助隊長狠抓安全質(zhì)量標準化工作，并定期展開檢查、環(huán)評和隱患排查工作。

五、幫助隊長狠抓本隊職工安全教育培訓工作，收集整理各類質(zhì)量管理與職教工作資料。

六、出席各類安全質(zhì)量標準化檢查、質(zhì)量環(huán)評活動和有關會議。

七、在隊長領導下，不斷明確提出合理化建議。

八、積極主動推展采用新技術，提升勞動生產(chǎn)效率。

九、負責管理規(guī)程、措施的全面落實，并監(jiān)督其工程施工的進度，狠抓巷道質(zhì)量及文明生產(chǎn)的環(huán)評工作?！叭`”人員綜合治理制度（2021編制工作）為進一步規(guī)范職工犯罪行為，培育廣大職工按章作業(yè)的自覺意識，從源頭上消解不安全因素，保證礦井安全生產(chǎn)長治久安，按照教育與行政處罰結合的原則，在行政處罰的同時實行多種形式對“三違”者展開戒毒，并使“三違”現(xiàn)象逐步減少，經(jīng)研究特制訂“三違”人員綜合治理制度。

一、現(xiàn)場“三違”親筆簽名制度

㈠目的

加強反“三違”透明度，防止亂揪亂判罰、標準不統(tǒng)一、弄虛作假等現(xiàn)象，提升“三違”罰款的準確性，進一步增強各級管理人員的責任意識，管理人員現(xiàn)場檢查出來的“三違”，通過輕易與責任人交底、戒毒、蓋章，加深職工的崗位責任意識和非正規(guī)操作方式意識，潛移默化的推動職工上標準崗、干活標準活。

㈡運作程序

1、管理人員下井或至現(xiàn)場檢查時，隨身攜帶檢查記錄敘事本，當辨認出“三違”現(xiàn)象時，必須首先阻止其犯罪行為，同時向責任者知會違章的危害性，教育其嚴苛按章作業(yè);其次，詳盡核對檢查記錄本，并由違章責任人蓋章普遍認可。

2、管理人員升井后，必須及時將現(xiàn)場檢查記錄本交還安監(jiān)處信息辦公室，由安監(jiān)處信息辦公室人員負責管理逐一甄選，規(guī)范的計入“三違”人員備案臺賬，并當天出示“三違”罰款通知書，在次日調(diào)度會議前發(fā)送到各有關單位。

3、所有“三違”罰款，必須由違章者本人蓋章，不得代簽和假簽。如果現(xiàn)場并無責任人，須要工區(qū)全面落實的，最多嚴禁少于一天，否則違憲。

㈢制度確保

1、各類“三違”罰款，一律由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。管理人員必須認真負責，大膽管理，嚴謹、公正的嚴肅查處各類違章現(xiàn)象，及時消解各類事故隱患。

2、管理人員必須熟練掌握《軍城煤礦安全獎罰制度》，不得發(fā)生通?！叭`”重罰、輕微“三違”輕罰現(xiàn)象。

3、違章者必須端正態(tài)度，正確認識自己違章行為的危害性，不得無理取鬧、打擊報復等嚴酷犯罪行為出現(xiàn)，否則按輕微“三違”論處。

4、凡辨認出違章事實準確，但違章者又不予蓋章的，檢查人員現(xiàn)場必須搞好記錄，經(jīng)礦安全仲裁部門仲裁后，指出違章有誤的，嚴苛按照《軍城煤礦安全獎罰制度》有關規(guī)定加倍行政處罰。

二、“三違”人員定期培訓制度

㈠目的

通過對“三違”人員的定期培訓，并使“三違”者真正認識到什么就是“三違”及其危害，如何防止，并掌控有關的安全科學知識。確保以后按章作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

㈡運作程序

1、每旬末由信息辦對當旬通常“三違”展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并交礦安培中心。安培中心旬初對上一旬“三違”人員展開為期一至二天的業(yè)余培訓。

培訓內(nèi)容：首先對各類“三違”展開剖析，使“三違”者認識到自己為什么被訂為“三違”、由此可能將導致的危害、今后如何防止等;其次對有關安全科學知識展開自學。

2、對發(fā)生的輕微“三違”使用強制性教育的方式展開上課。信息辦每天根據(jù)“三違”備案情況，及時通告至有關工區(qū)及安培中心。有關工區(qū)收到安監(jiān)處通告后，必須立即對輕微“三違”者各縣市，按照闖關教育規(guī)定至安培中心展開為期1～7天的各縣市上課。

上課內(nèi)容：首先對“三違”展開剖析，使“三違”者認識到“三違”出現(xiàn)的原因、可能將導致的后果及危害、以后防止的措施。自學三小規(guī)程、軍城煤礦安全管理制度、事故案例以及上級一系列安全生產(chǎn)文件、指示精神等。

㈢制度確保

1、“三違”人員必須按時出席培訓，通?！叭`”不按時出席培訓每次罰款100元。輕微“三違”不出席上課罰款100元/天。

2、安培中心必須按時深入細致非政府“三違”人員培訓,對各類“三違”現(xiàn)象展開分類剖析,針對“三違”類別深入細致復習，確保培訓效果。

三、“三違”戒毒制度

㈠目的

通過對“三違”人員家訪和協(xié)助教育，搞深入細致的思想工作，使職工正確認識“三違”的危害性，推動職工自覺消除麻痺、九死一生、自私、碘化鎂心理，進一步增強遵章守紀、按章作業(yè)的意識，最大限度地增加和杜絕“三違”犯罪行為，消解事故隱患。

㈡運作程序

根據(jù)“三違”的性質(zhì)分類戒毒。通?！叭`”要過“三關”、輕微“三違”要過“六關”教育。

1、通?！叭`”過“三關”

⑴區(qū)隊分析第一關。對當值嚴肅查處的“三違”，由當日值守區(qū)長負責管理非政府“三違”者、當值工人及老爹隊長，在班后展開分析，找到“三違”原因，制訂出來防范措施。

⑵區(qū)隊談話第一關。對嚴肅查處的“三違”人員，由工區(qū)支部書記(副書記)負責管理對其談話教育，展開思想溝通交流，并使其正視危害，認清形勢，按章作業(yè)，并核對《通常“三違”人員談話戒毒記錄》，戒毒雙方蓋章。

⑶定期培訓第一關：由礦安培中心每旬一次對“三違”人員展開定期培訓，融合違章現(xiàn)象知會違章的危害、防范措施及按章作業(yè)應當掌控的科學知識等。

2、輕微“三違”過“六關”

⑴安全警告第一關。安監(jiān)處信息辦具體內(nèi)容負責管理。主要使用電子顯示屏亮相，每天將前一天發(fā)生的“三違”人員的姓名、所在單位和“三違”情況，輸出至電子屏上，教育警告其他職工。

⑵現(xiàn)金繳納第一關。輕微“三違”者在收到罰款通知書后，必須在第二天抱持罰款單，至礦財務科繳納現(xiàn)款。

⑶黨、政、工、團戒毒第一關。黨群部具體內(nèi)容負責管理?！叭`”人員就是黨員的，由礦黨委對其展開談話教育;三違”人員就是團員的，由礦團委對其展開談話教育，通常職工由工會對其展開談話教育。

⑷政企對象第一關。由本工區(qū)所結政企對象，通過工作、生活交流、談論體會等展開教育。

⑸工區(qū)談話第一關。由工區(qū)支部書記(副書記)負責管理，對其展開思想溝通交流，并使其正視危害，認清形勢，同時使違章者在次日班前會上給重新認識、論危害、并作確保，現(xiàn)身說法，警告他人。

⑹上課考試第一關。安培中心負責管理。主要自學安全規(guī)程、安全科學知識，剖析違章原因，制定確保措施等，考試合格后，違章者必須寫下書面檢查和保證書。

㈢制度確保

1、安監(jiān)處信息辦每天根據(jù)“三違”備案情況，及時出具“三違”罰款通知書，并甄選出來輕微違章行為，及時通告至有關單位。

2、有關工區(qū)收到通告后，必須立即通告違章者展開闖關教育，否則對工區(qū)值班人員罰款50元/次。

3、輕微“三違”者抱持闖關通知單，逐一闖關，“三違”戒毒每過一關，戒毒單位在闖關單上，核對意見并蓋章或蓋章。

4、“三違”人員拒不接受戒毒的，嚴苛按照規(guī)定加倍罰款。

5、“三違”者，過“六關”后將闖關單交安監(jiān)處檔案，才可以精心安排其下班。通風區(qū)對粉塵監(jiān)測儀器儀表的采用管理制度(白沙崗一礦)通風區(qū)對粉塵監(jiān)測儀器儀表的采用管理制度(白沙崗一礦)

1、測量塵員必須熟識掌控所用的儀器性能，和通常的修理科學知識在每天下井前檢查一次儀器與否優(yōu)劣，并且必須核對檢修記錄臺賬。

2、粉塵采樣器，必須存有煤安、安全檢查標志，凡不合乎安全檢查產(chǎn)品一律不許帶進井下，采樣器在井下發(fā)生故障不得開蓋，一經(jīng)辨認出嚴肅處理。

3、粉塵采樣器返修大修后必須送有資質(zhì)的安全監(jiān)測檢驗公司檢驗合格后方可以采用，每年須要鑒別一次計量。

4、測量塵員下井時應維護不好采樣器，以免受損毀。

5、秤濾膜用電子天平必須撥打電源后預演30分鐘后投入使用，并調(diào)節(jié)不好水準柱，用瘤果置放不好硅膠防潮，阻斷電源，每年送有資質(zhì)的安全監(jiān)測檢驗公司計量所或市計量所測驗計量一次合格后方可以采用。照金礦業(yè)尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖、牌板管理制度照金礦業(yè)尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖、牌板管理制度

5.1尋抽水圖牌板實行流程

5.1.1尋抽水工作人員對盾構工作面前方展開全面性勘探，并根據(jù)勘探結果核對現(xiàn)場勘探圖牌板；

5.1.2勘探施工人員核對“有掘必尋”匯報單就報地測科；

5.1.3地測科根據(jù)“有掘必尋”情況匯報單的勘探情況基本建設容許盾構通知單并橄輝后印發(fā)至有關單位；

5.1.4施工隊組根據(jù)容許盾構通知單每班施工作業(yè)完結后必須填上寫下容許盾構圖牌板，真實充分反映容許盾構的余下距離，以指導工作面生產(chǎn)作業(yè)人員正常作業(yè)；按照以上探掘循環(huán)作業(yè)，確保盾構、拓展工作面在全面性距的范圍內(nèi)生產(chǎn)，確保安全。

5.2尋抽水圖牌板管理建議

5.2.1凡地測科選定建議展開探掘循環(huán)作業(yè)的工作面必須繼續(xù)執(zhí)行尋抽水圖牌板轉(zhuǎn)讓管理。

5.2.2上開、鑿工作面尋抽水圖牌板的日常管理工作由該巷道施工的隊組展開管理，隊長為圖牌板管理的主要負責人。

5.2.3地測科根據(jù)集團公司的統(tǒng)一格式基本建設尋抽水圖牌板核對表明，并對負責管理日常管理尋抽水圖牌板的隊組技術員或環(huán)評員展開培訓和監(jiān)督。

5.2.4施工全面性觀測鉆孔的負責人必須及時填制“有掘必尋”情況匯報單，并每日上午10點以前匯報地測科（不許隔日匯報）。

5.2.5地測科自接到“有掘必尋”情況匯報單后兩小時內(nèi)基本建設順利完成容許/暫停盾構通知單，并經(jīng)地測量科長和各有關科室負責人及總工程師橄輝后一小時之內(nèi)印發(fā)至施工隊組。

5.2.6施工隊組接到容許/暫停盾構通知單后，由技術員或環(huán)評員嚴苛按照通知單的建議核對容許盾構圖牌板。

5.2.7尋抽水圖牌板必須裝設在上幫忙兩端距離工作面拔劍30米的范圍內(nèi)。

5.2.8施工隊組的隊長對圖牌板展開日常性檢查，檢查內(nèi)容包含圖牌板搬運的邊線、核對項目與否齊全以及填寫內(nèi)容與否恰當，辨認出問題，立即自查。

5.2.9地測科全面負責管理挖掘工作面水文地質(zhì)安全分析評價，結再分“有掘必尋”情況匯報單作出恰當推論，同意尋抽水孔的設計和印發(fā)寫下容許/暫停盾構通知單。

5.2.10地測科負責管理井下尋抽水工作的樣本環(huán)評、隊組尋抽水臺帳的檢查、指導以及工作面圖牌板的隨機檢查、科粉、考核。

5.2.11安監(jiān)處負責管理按照有關會議、文件、規(guī)程、規(guī)定的建議對展開的尋抽水及圖牌板管理展開全面監(jiān)督，辨認出問題，及時制止、行政處罰。

5.3考核

5.3.1損毀或遺失尋抽水圖牌板一次，行政處罰損毀人500元，并無責任人者，行政處罰隊長200元。

5.3.2盾構區(qū)域水文地質(zhì)安全分析評價有誤、容許/暫停盾構通知單核對無法指導生產(chǎn)或引致事故出現(xiàn)，行政處罰責任人100—200元、科長200—300元，情節(jié)嚴重另作行政處置。

5.3.3尋抽水圖牌板核對不完備，每存有一處行政處罰有關責任人100元；核對錯誤，每存有一行政處罰有關責任人50元，隊長100元。

5.3.4“有掘必尋”情況匯報單呈報遲緩，每次行政處罰責任人100元；容許/暫停盾構通知單印發(fā)落后，每次行政處罰責任人100元。

5.3.5尋抽水圖牌板管理考核每月月底由總工程師非政府展開總結、考核，同時對非政府或出席尋抽水工作考核的有關人員不予適度的獎勵。煤礦綜采隊事故查案與處置制度煤礦綜采隊事故查案與處置制度

１．為了貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保職工安全、身心健康，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)順利進行，出現(xiàn)各類事故都必須秉持“三不放過”的原則，嚴肅認真查案，并制訂出來防范措施。

2.隊創(chuàng)建事故查案記錄制度。查案時主持人選定專人搞好記錄，并利用安全活動向職工反反復復傳授事故案例，以提升職工的安全意識和嚴防意識。

3．凡本隊各班出現(xiàn)事故，無論事故大小都必須及時向隊里匯報，例如出現(xiàn)事故謊報不報，嚴謹追責有關人員的責任。

4．出現(xiàn)事故后，必須及時向隊領導匯報，有關領導必須及時親臨現(xiàn)場調(diào)查分析，掌控不好第一手資料，做好事故善后工作。

5．無論大小事故都必須按照“三不放過”的原則展開深入細致查案、分析，找到事故出現(xiàn)原因，全面落實有關責任者，根據(jù)情節(jié)酌定給與適當行政處罰，并使全隊職工從中吸取經(jīng)驗教訓，狠反華“三違”，以防止今后相似事故重復出現(xiàn)。核爆物品庫消防管理制度第二百二十二條核爆物品庫消防工作貫徹落實“預防為主，預防融合”的方針，保證人身、財產(chǎn)安全，保護公共安全。

(一)通防隊負責管理庫房消防安全工作的歸口管理，積極開展消防設施