2023火鋪礦管理人員下井及值班制度編訂規(guī)范大合輯

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第一節(jié)火鋪礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井值班管理辦法

礦發(fā)〔XX〕153號

1.強化礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)的領導：全礦干部職工必須始終如一安全生產(chǎn)工作一定能夠做好的決意和信心，秉持“安全第一，預防為主”的方針，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，堅定不移的把《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施全面落實在具體內(nèi)容工作中。始終保持冷靜的頭腦，認真落實安全生產(chǎn)責任制和崗位安全責任制，努力提高安全生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行能力;始終認清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關系，堅定不移的把安全工作放在首位，秉持“三不”生產(chǎn)原則。不懈努力在消解事故隱患、阻塞安全漏洞、避免“三違”發(fā)生上下功夫。始終秉持“管理、裝備、培訓”三相結合的原則，經(jīng)常深入細致井下工作現(xiàn)場，認真落實“四項”安全檢查制度，及時協(xié)同化解安全生產(chǎn)問題，汪把安全質(zhì)量關，不懈努力締造安全生產(chǎn)新局面。

2.礦各級下井值班管理人員：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長、礦井副總工程師、生產(chǎn)準備工作副總工程師、機電副總工程師、礦安全調(diào)度室主任。

2.1.下井值班班次和日期表見表中1-15-1、1-15-2。

3.采區(qū)、拓展區(qū)的區(qū)、隊管理人員下井值班制度：

3.1.各礦井工作面、盾構工作面、拓展工作面、巷修成工作面，每班必須存有一名副隊長值班，表示值班隊長，負責管理本工作面當值的安全工作。

3.2.生產(chǎn)副區(qū)長、準備工作副區(qū)長每月下井值班10次，其中：8點班4次，4點班3次，零點班3次。

技術副區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長、機電副區(qū)長每月下井值班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。

3.3.區(qū)長、支部書記、工會主席每月下井值班6次，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。

4.通風區(qū)、機電科、井運區(qū)區(qū)(科)隊(車間)管理人員下井值班制度

4.1.通風區(qū)、機電科、井運區(qū)每班必須存有一名副隊長(或車間副主任)下井值班，表示值班隊長，對當值的安全工作負責管理。

4.2.副區(qū)長、副科長每月下井值班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。

4.3.區(qū)長、科長、支部書記、工會主席每月下井值班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

4.4.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室、礦生產(chǎn)技術科管理人員下井值班制度：

4.5.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任、礦生產(chǎn)技術科科長每月下井值班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

4.6.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室副主任、礦生產(chǎn)技術科副科長每月下井值班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

5.登機科管理人員下井老爹檢查制度：

5.1.副科長每月下井老爹檢查監(jiān)督安全工作6次，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。

5.2.科長、支部書記、技術副科長每月下井老爹檢查監(jiān)督安全工作3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

6.礦安全生產(chǎn)管理人員下井值班制度：

6.1.礦長、黨委書記每月下井值班2次，8點班下井值班。

6.2.生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、機電副礦長、安全副礦長、總工程師每月下井值班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

6.3.生產(chǎn)副總工程師、生產(chǎn)準備工作副總工程師、機電副總工程師、通風安全副總工程師、地質(zhì)測量副總工程師、經(jīng)濟副總工程師每月下井值班4次，其中：8點班1次，4點班2次，零點班1次。

7.明晰下井值班人員的職責

7.1.下井值班人員必須把確保安全生產(chǎn)做為第一責任，二要掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和確定事故隱患，及時阻止“三違”犯罪行為，不得違章統(tǒng)一指揮，認真落實“四項”安全檢查制度，安全沒確保時，不得生產(chǎn)。

7.2.各區(qū)、科的值班隊長(車間主任)、值班區(qū)長必須秉持在現(xiàn)場交接班，認真執(zhí)行交接班制度，不得空班無人值班，正常值班人員例如因事無法值班時，科必須精心安排專人頂班。

8.下井值班人員職責范圍：

8.1.值班區(qū)長對本區(qū)本班的安全工作負責管理，由點到盾構工作面全線貫通管理制度盾構工作面全線貫通管理制度1、盾構工作面巷道全線貫通前(30-40m)地測部門必須向主管礦領導、調(diào)度室、施工單位、通風等部門傳送全線貫通通知書。2、巷道全線貫通前地測部門必須展開導線滑動測量，確認距離、高差、方位等參數(shù)，保證全線貫通精度。3、施工單位收到全線貫通通知書后，必須依照全線貫通通知書提供更多的參數(shù)基本建設全線貫通安全技術措施。4、通風部門收到全線貫通通知書后，必須準備工作材料，做好適當風流調(diào)整工作。5、全線貫通施工必須秉持區(qū)隊科室雙值班。嚴苛按照全線貫通安全技術措施和測量取值的中腰線施工。6、必須強化全線貫通后三角嘴的掘進，棚式掘進必須使用內(nèi)式雙拽棚和短穿著桿，錨網(wǎng)掘進必須提踢錨索。7、科室未展開全線貫通導線滑動測量，以致巷道全線貫通偏差，罰科室主要負責人200元，主管100元。8、區(qū)隊并無全線貫通安全技術措施施工，判罰區(qū)隊隊長、技術員各200元，科室主管100元。9、區(qū)隊未按地測部門取值的中、腰線施工，導致全線貫通偏差，判罰區(qū)隊隊長、技術員各200元，進尺予以排序。10、老爹人員不按規(guī)定老爹，一次罰款100元。11、全線貫通點處置回去后必須經(jīng)有關科室環(huán)評后方區(qū)隊方可展開下蓮塘工作，否則罰隊長100元。常用絕緣工具管理常用絕緣工具管理

(一)地面變電所的絕緣工具，理應專門的工具室放置，室內(nèi)應當通風較好，潔凈、潮濕;

(二)絕緣工具應當設立專人看管，并負責管理絕緣工具的申領和派發(fā);

(三)井下變電所的絕緣工具，理應專用的工具柜上鎖放置，由值守電工管理，工具柜鑰匙按值轉交，并攬清絕緣工具的數(shù)量及較完整情況;

(四)絕緣工具應當分類放置，防止扎傷、變色和污染絕緣;

(五)例如辨認出絕緣工具受損或變色，應當及時展開檢修和潮濕處置，試驗合格后方可以采用;

(六)絕緣工具必須按規(guī)定定期展開絕緣性能夠的試驗，不合乎試驗要求者，嚴禁采用。

四、系統(tǒng)配電資料管理

(一)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：每一礦井必須配有地面、井下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置示意圖和電力、電話、信號和電機車線路平面鋪設示意圖、并隨著情況的變化定期填上薈。圖中應當標明：

1、電動機、變壓器、配電設備、信號裝置、通訊裝置等裝設地點;

2、每一設備的型號、容量、電壓、電流種類及其它技術性能;

3、裸價出線的短路、過負荷維護的整定值、熔斷器熔體的額定電流

值以及被維護干線和支線最北點兩二者短路電流值;

4、線路電纜的用途、型號、電壓、橫截面和長度;

5、維護接地裝置的地點;

6、電流方向。

(二)除上述各種圖紙外，礦機電管理部門，還局外專人，負責管理對每臺電氣設備和每條電纜創(chuàng)建它們的技術檔案。對它們的出廠時間、供貨時間、安裝時間、運轉情況、歷次采用遷址情況等，尤其就是歷次檢查、維修、試驗結果，都應當詳盡計入檔案。

五、機電設備較完整及安全檢查檢查測評

(一)機電設備安全檢查及較完整檢查測評工作，由機電設備檢查測評組全面負責管理，集中統(tǒng)一管理。

(二)防爆設備入井前要由選定的、經(jīng)有關部門考試合格的電氣設備安全檢查檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后，方準入井。

(三)防爆設備的運轉、保護和維修，必須合乎安全檢查性能的各項技術建議。安全檢查性能受到破壞的設備，應立即處置和更改，嚴禁穩(wěn)步采用。

(四)運轉中的機電設備，應當展開編號，推行牌板管理;存有故障的設備，應當由專人負責管理，展開更改或修理。

(五)全礦設備按系統(tǒng)、按區(qū)域選定包機負責人，每天一次對分管設備按照規(guī)定的檢查內(nèi)容，展開日常的送檢和測評，并將結果扣除牌板;對于檢查中辨認出的問題及處置，應當搞好記錄。

(六)每月由機電科負責管理非政府機電、安質(zhì)等有關部門的專業(yè)人員共同組成檢查測評小組，分期分批對基層檢查測評結果展開核實后呈報公司領導。

(七)公司每半年非政府一次全礦機電設備的檢查，對大型主要設備要逐臺檢查，對其他各類設備必須展開抽檢，抽檢總數(shù)不少于設備即其總臺數(shù)的10%。

(八)對不能影響設備性能及安全的個別檢查項目，檢查時現(xiàn)場處置合格的，不影響測評。

(九)在檢查中，對于現(xiàn)場難于檢查的項目，可以通過查證有關檢查維修檢驗整定等紀錄展開測評。

(十)評選活動推行獎罰制，對于固定設備按系統(tǒng)展開評選：

1、主硅達至95%以上的，對該系統(tǒng)的包機負責人獎勵200元，主硅高于85%，罰該系統(tǒng)的包機負責人50元;對于臨時施工設備，按包機人分管范圍評選：主硅達至60%以上，且分管各臺件均滿足用戶安全檢查建議的，對該包機負責人獎勵200元，辨認出有違自爆設備的，每臺件判罰包機負責人50元，扣分單位200元。

2、對于辨認出的問題，應當落實到人、限期自查;逾期仍臺鐵高雄的，每遜于一天罰責任人30元、罰單位200元。

3、本制度適用于于機電設備、小型電器和電纜等的檢查測評工作。對于機電設備測評“較完整”或“不較完整”;對于小型電器和電纜等測評“合格”或“不合格”。

4、設備的主硅=較完整設備臺數(shù)/(在籍臺數(shù)+買進臺數(shù)—籌錢頒布數(shù))*100%

5、小型電器、電纜合格率=合格臺數(shù)(長度)/裝用總臺數(shù)(長度)*100%

6、電纜接點合格率=合格接點數(shù)(個)/接點總數(shù)(個)*100%

7、設備在籍臺數(shù)包含：采用、水泵、待修、等待除役、閑置、庫存、籌錢頒布數(shù)。井巷修理管理制度井巷修理管理制度

一、各采區(qū)必須強化井巷修理工作，確保各巷道的通風、行人、運輸安全。二、定期檢查巷道的掘進狀態(tài)，制訂明晰的井巷修理責任制度。三、巷道修理工作必須制訂具體內(nèi)容的施工安全技術措施，并報礦審核。四、各井必須對井巷修理工作努力做到月初存有計劃，月末存有總結，并把巷道年久失修、修理情況逐月呈報。五、各采區(qū)根據(jù)井下巷道年久失修狀態(tài)，加派巷修成人員，調(diào)集專用設備、器材及工具。巷道通常年久失修率為嚴禁少于7—，輕微年久失修率為嚴禁少于3%。六、對年久失修巷道的修理工作，必須強化修理質(zhì)量，并合乎有關規(guī)定，達至標準建議。地質(zhì)災害預防技術管理制度（2021）為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化礦井地質(zhì)災害預防工作，避免和杜絕地質(zhì)災害事故，特制訂本制度。

1、礦井地質(zhì)工作就是所指在原勘探報告的基礎上，從礦井基本建設已經(jīng)開始，直至閉合坑年才的全部地質(zhì)工作。總工程師(或技術負責人)具體內(nèi)容負責管理地質(zhì)工作的非政府實行和技術管理。

2、按照《地質(zhì)工作規(guī)定》，根據(jù)實際情況存有針對性地基本建設有關地質(zhì)報告、圖件和臺賬。報告、圖件和臺賬都應當數(shù)字化、信息化，內(nèi)容真實可信，每年對有關內(nèi)容展開補足健全。圖件的比例尺以滿足用戶工作須要為原則。

3、礦井地質(zhì)類型每5年應當再次確認。當?shù)V井出現(xiàn)影響地質(zhì)類型分割的突水和煤與瓦斯注重等地質(zhì)條件變化時，礦井應當在1年內(nèi)再次展開地質(zhì)類型分割。

4、地質(zhì)工作應秉持“綜合勘查、科學分析、預測預報、確保安全”的原則。

5、對關鍵性技術問題必須非政府有關技術人員展開探討，制訂實施方案呈報總工程師核準。

6、礦井地質(zhì)資料由專人負責管理;資料必須齊全、完備，分類得當留存，易于利用。

7、礦井應當非政府或精心安排地質(zhì)技術人員了解穩(wěn)步教育或業(yè)務培訓，每3年至少展開1次。

8、研究礦井地層、地質(zhì)構造、煤層、煤質(zhì)、瓦斯、水文地質(zhì)和其他采礦地地質(zhì)特征及其變化規(guī)律，積極開展地質(zhì)類型分割。

9、查明影響礦井安全生產(chǎn)的各種隱密移調(diào)地質(zhì)因素，搞好適當?shù)念A測預報工作。

10、展開地質(zhì)補足調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測、資料編錄和綜合分析，提供更多礦井建設和生產(chǎn)各個階段所須要的地質(zhì)資料，化解礦井安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題。

11、估計和核實礦井煤炭資源/儲量以及礦井瓦斯(煤氣層)資源/儲量，掌控資源/儲量動態(tài)，為合理安排生產(chǎn)提供更多可信依據(jù)。

12、調(diào)查、研究礦井含煤地層中共(相伴)生礦產(chǎn)的成礦情況和采礦利用價值。

13、在工作面回采或者盾構前宜使用“瞬變電發(fā)勘探”、“地面直流電法”等技術手段，對工作面范圍內(nèi)的老窯采空區(qū)、失陷柱、斷層拎等展開物探，盡量查明地質(zhì)構造情況，以便實行地質(zhì)災害預防措施。永龍?zhí)煊砻旱V礦井綜合防塵管理辦法永龍?zhí)煊砻旱V礦井綜合防塵管理辦法

為做好我礦的綜合防塵管理工作，確保職工的生命安全和身體健康，給井下職工締造一個較好的工作環(huán)境，并使我礦綜合防塵工作經(jīng)?；?、辦法化，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第156條規(guī)定建議，融合我礦實際情況，特制訂如下綜合防塵管理辦法。

一、建立健全綜合防塵機構，擴充防塵隊伍

1、為強化對綜合防塵工作的領導，設立防塵領導小組。

組短：馬社軍

副組長：張愛民陳衛(wèi)剛張士業(yè)

成員：張成文低建平范存博王小濤趙曉澤

施工隊：張成武丁新良王甚廣平延旭羅章記任勝利張銀鈴

領導小組除了狠抓本系統(tǒng)防塵工作外，并對其它單位的防塵工作展開監(jiān)督。

2、通風科是全礦綜合防塵工作的業(yè)務主管部門，負責管理全系列礦井防塵工作規(guī)劃和措施的制訂、全面落實和檢查工作。

3、調(diào)度室必須確保冶煉工作面、通風巷道管路的資金投入，嚴禁影響正常采用。

4、通風隊負責管理全系列礦井的粉塵測量和本隊范圍的粉塵預防二、井下材料廢舊管理制度（寨崖底煤業(yè)）為強化井下材料的廢舊管理，增加材料浪費，降低生產(chǎn)成本，特制訂本制度。

1、凡由礦負責管理投入使用的材料，各施工隊必須深入細致愛惜和強化管理，嚴禁出現(xiàn)遺失和人為毀壞，導致材料浪費。

2、對由礦負責管理資金投入的材料，推行每月清點制度，以考核各隊采用管理情況，凡出現(xiàn)遺失和人為損毀的，一律照價賠償，情節(jié)嚴重的，新增材料損失總額20~50%的罰款。

3、每一工程(不含零星工程)完結后，必須深入細致清掃并運往資金投入材料，不得棄置的現(xiàn)場，導致材料損失，并同時影響文明生產(chǎn)。凡檢查辨認出未對余下材料展開廢舊的，責令立即廢舊，否則，按損失材料費提清運人工費合計，對采用區(qū)隊展開扣除。

4、對回收金屬材料和檢修更改下來的坑木，一律推行廢舊利用，不得棄置井下或被私掏出礦。否則，一律按材料價值的兩倍展開罰款。其中，金屬材料的投入量與廢舊量考核，由材料供應科負責管理全面落實;電纜鉤、風水管及的投入量與廢舊量，由機運中心負責管理考核;風筒、壓風打火裝置、安全管理牌板的投入量與廢舊量，由安全科負責管理考核;例如責任科室未深入細致展開考核的，嚴苛追責瀆職責任。預防水機構及制度編訂（2010版）預防水機構及制度編訂

（2010版）

目錄

地星載預防水專業(yè)人員機構搭載圖1測量工作制度2預防水預案及事故分析制度4煤礦地質(zhì)及儲量管理工作制度7水文地質(zhì)工作制度8井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度10預防水監(jiān)控防范措施11強化預防水監(jiān)督管理的安全措施14地測預防水工作制度18煤礦礦井預防水管理制度20尋抽水管理制度22水患預防應急預案24預防水預案及事故分析制度26地測工作質(zhì)量事故分析制度29資料定期分析、看管、提供更多制度30地質(zhì)資料技術報告整理、審核制度31井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度32煤礦地質(zhì)及儲量管理工作制度34與周邊礦井水文地質(zhì)資料和圖紙互換制度35雨季防汛防洪隱患排查制度36防汛物資儲備制度38周邊煤礦及棄置老空積水預防措施39地表水監(jiān)控防范措施42承壓水采礦安全技術措施43水情水害預報制度44尋抽水非政府機構52預防水有關人員安全生產(chǎn)崗位責任制度53礦長安全生產(chǎn)責任制53安全副礦長安全生產(chǎn)責任制54生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制55礦總工程師安全生產(chǎn)責任制57技術科長安全生產(chǎn)責任制58地測科長崗位安全生產(chǎn)責任制58測繪技術員崗位責任制59放炮員操作規(guī)程60粗大工操作規(guī)程62預防水工崗位責任制63

地星載預防水專業(yè)人員機構搭載圖

測量工作制度

煤礦測量就是研發(fā)礦山過程中不可缺少的一項關鍵基礎技術工作，在設計、建設、生產(chǎn)各個階段直至礦井除役，都必須展開礦山測量工作。為了強化本礦測量工作，保證巷道給向精確，中腰線標定附合設計建議，巷道進門及全線貫通不發(fā)生誤差，進一步為煤礦安全生產(chǎn)服務，現(xiàn)制訂測量工作制度。一、創(chuàng)建專門的測繪機構（測繪科），搭載專業(yè)隊伍，負責管理對本礦井上下展開測量和圖紙?zhí)罾L。二、搭載專門的能滿足用戶煤礦測量工作的測繪儀器，主要包含全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、皮尺、塔尺、羅盤及繪圖工具。三、利用國家三角測量標準控制點成果，創(chuàng)建本礦區(qū)內(nèi)地面及井下測量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)創(chuàng)建閉合（附于）再分導線，基本掌控導線測量精度為差值15秒，通常邊長為30-90米。四、井下關鍵的盾構巷道開口時，必須首先在巷道布置圖上設計開口邊線及座標，從上級導線控制點展開測量，動工前必須向施工單位下發(fā)通知單。五、盾構巷道中腰線標定必須及時、精確，定期對中腰線方向展開儀器測量校訂，努力做到并無責任工程事故。六、全線貫通測量必須存有設計、審核、總結、測量精度附合規(guī)定，全線貫通前巖巷20-30米，煤巷30-40米必須向施工單位下發(fā)全線貫通通知單，并報有關科室、領導。七、對井田內(nèi)的基本掌控導線測點必須創(chuàng)建檔案，測量成果必須詳盡記錄在案。八、測量觀測記錄完整資料必須得當看管，附于必要的草圖，載明測量地點、測量日期、觀測者、記錄者、無機者姓名、采用儀器等，對可能將影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時參照。九、完整資料的排序，必須由兩人對算、核查，辨認出問題及時核實或補測。十、核對各類臺帳和成果表時，必須采用鋼筆或碳素筆，建議字跡工整，圖文準確，數(shù)據(jù)精確，影響觀測資料精度和因素的也應當同時核對在備注欄內(nèi)。十一、各種技術測量報告順利完成后須要經(jīng)礦技術負責人蓋章。預防水預案及事故分析制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》煤礦企業(yè)應當查明礦區(qū)和礦井的水文地質(zhì)條件，基本建設中長期預防水規(guī)劃的年度預防水計劃，并非政府實行。因此我礦特制訂預防水預案及事故分析制度。設立專門的預防水領導組：副組長由礦長XXX出任；副組長由總工XXX、安全礦長XXX出任；成員由XXX、XXX、魏二龍及各科室科長及安監(jiān)、質(zhì)檢現(xiàn)場老爹人員，井下預防水由曹米亮率領建設隊全體人員共同組成；地面預防水由李晉余主任率領井上包工隊共同組成。副組長負責管理預防水方面的全面領導工作，副組長負責管理安全措施的機電事故分析制度機電事故分析制度

一、凡出現(xiàn)機械設備或供電事故，導致?lián)p失在1萬元以下者，由機電科非政府有關單位分析處置;導致?lián)p失在1萬元以上者，由安監(jiān)科非政府分析，查明原因，分割責任，掏出處理意見，機電科積極主動協(xié)調(diào)。

二、事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告調(diào)度室及當值領導，當值領導應立即趕往現(xiàn)場，調(diào)查分析調(diào)查取證，初步查明事故原因，報機電部審查。

三、機電部非政府現(xiàn)場有關人員舉行事故分析可以，查明事故出現(xiàn)的原因，過程及經(jīng)濟損失情況，確認事故責任者。明確提出處理意見及防范措施，并檢查有關責任人及單位寫下事故調(diào)查報告。

四、被通告至的單位或人員應當按建議的時間按時出席事故分析可以，否則不再分析，輕易按規(guī)定加倍罰款。

五、事故調(diào)查人員有權向出現(xiàn)事故的有關單位、有關人員介紹有關情況，索要有關資料。任