2023綜采盾構(gòu)隊(duì)班組建設(shè)管理辦法范文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023綜采盾構(gòu)隊(duì)班組建設(shè)管理辦法范文10篇綜采盾構(gòu)隊(duì)班組建設(shè)管理辦法綜采盾構(gòu)隊(duì)班組建設(shè)管理辦法

為了強(qiáng)化礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提升礦井安全管理水平，特制訂本辦法。

設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：丁德恩

副組長(zhǎng)：郭明濤曹士清張同偉李林

成員：各班班組長(zhǎng)

我隊(duì)設(shè)立以隊(duì)長(zhǎng)，各副隊(duì)長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)內(nèi)設(shè)杰出班組建設(shè)辦公室，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理積極開展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安順煤礦建立規(guī)劃，加強(qiáng)礦井“雙基”工作管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)管理健全《大竹林煤礦盾構(gòu)隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，并使班組建設(shè)考核工作極具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提升班組管理水平，推動(dòng)礦井人與自然發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)檢查、評(píng)選、考核、環(huán)評(píng)工作。

4、嚴(yán)苛按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)建議，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)展開兩次合格環(huán)評(píng)，確認(rèn)合格等級(jí)，展開獎(jiǎng)罰考核。

5、對(duì)礦屬各單位班組市轄縣的確認(rèn)、班組長(zhǎng)的遴選、班組管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則展開監(jiān)督、審查、核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理各單位班組長(zhǎng)供職任命書的派發(fā)。

6、創(chuàng)建班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制訂班組長(zhǎng)培育計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全非政府：

1、班組長(zhǎng)就是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)立一名副班長(zhǎng)，幫助班長(zhǎng)全面積極開展安全管理工作。

3、班組集中作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須選定一名副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育：

1、工作人員必須熟識(shí)本班組工作范圍，掌控本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟識(shí)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

3、工作人員恰當(dāng)采用勞動(dòng)防護(hù)用品，恰當(dāng)操作方式機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備前，必須展開針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

5、班組長(zhǎng)必須對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審核制度（2021編制工作）為深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)管理工作的有關(guān)規(guī)定，提升設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施的基本建設(shè)質(zhì)量和可操作性，更好的指導(dǎo)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)研究同意，特制訂設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審核制度，具體內(nèi)容如下：

一、礦總工程師就是設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理非政府各類施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施的基本建設(shè)、審查。

二、副總工程師對(duì)分管專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施展開技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)專業(yè)人員對(duì)分管專業(yè)的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施展開基本建設(shè)、復(fù)審。

三、各業(yè)務(wù)科室，在總工程師、副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下非政府有關(guān)單位順利完成設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的基本建設(shè)、審查、初審和實(shí)行等各項(xiàng)工作。融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際定期及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施展開檢查，辨認(rèn)出問題，及時(shí)展開補(bǔ)足健全。

四、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理對(duì)規(guī)程、措施的實(shí)行展開監(jiān)督檢查，把不好最后一道關(guān)口。

五、設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的會(huì)審，由總工程師非政府，分管副總及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席，集體會(huì)審，并明確提出會(huì)審意見。

六、已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府工人自學(xué)、貫徹落實(shí)和實(shí)行。

七、工區(qū)技術(shù)員在業(yè)務(wù)科室有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理對(duì)規(guī)程、措施展開基本建設(shè);工區(qū)技術(shù)員在區(qū)長(zhǎng)的非政府下負(fù)責(zé)管理向職工表達(dá)規(guī)程措施，并負(fù)責(zé)管理考試卷命題和考試備案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化必須及時(shí)補(bǔ)足措施，與其它管理人員共同狠抓規(guī)程、措施的全面落實(shí)。

八、總工程師每月非政府分管副總工程師業(yè)務(wù)部門專業(yè)技術(shù)人員對(duì)規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況展開初審，辨認(rèn)出問題及時(shí)修正、補(bǔ)足和健全。

九、分管副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化情況展開分析檢查，對(duì)揭發(fā)的問題及時(shí)制訂措施展開自查，并由區(qū)隊(duì)技術(shù)員搞好記錄。

十、必須積極主動(dòng)推展使用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料和一流的管理方法，融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)性和可操作性相對(duì)而言，并使其真正起著指導(dǎo)施工、確保安全、提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用。

十一、規(guī)程、措施基本建設(shè)前，礦分管副總工程師必須非政府有關(guān)的業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)技術(shù)員至現(xiàn)場(chǎng)介紹情況，保證規(guī)程措施的針對(duì)性，合乎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。煤礦物資供應(yīng)科管理制度編訂第一章煤礦物資供應(yīng)科管理制度編訂

第一節(jié)總則

第一條為強(qiáng)化物流管理工作,并使物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化,達(dá)至節(jié)支增效,降低成本,提高效益的目的,特制訂本制度.

第二條本制度適用于于我礦所有物資的計(jì)劃呈報(bào)、訂貨、入庫、看管、領(lǐng)有用、廢舊再利用以及除役處置等全過程管理.

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第三條設(shè)立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委書記經(jīng)營(yíng)助理任副組長(zhǎng),成員為礦助理以上領(lǐng)導(dǎo)以及物資管理科、企管籌辦、審計(jì)工作科、政工科、工會(huì)、勞資科、物資訂貨科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、礦辦等單位負(fù)責(zé)人.辦公室設(shè)于物資管理科,負(fù)責(zé)管理礦采用物資全過程管理的具體內(nèi)容事宜.

第三節(jié)物資計(jì)劃管理

第四條物資計(jì)劃的呈報(bào)與審核

(一)計(jì)劃的呈報(bào)

計(jì)劃呈報(bào)推行網(wǎng)上呈報(bào),根據(jù)資金卡類別確認(rèn)呈報(bào)權(quán)限.資金卡分成?？ê头挚?推行分后卡管理的材料計(jì)劃由各采用部門呈報(bào);推行?？ü芾淼牟牧嫌?jì)劃由采用部門提出申請(qǐng),歸口管理部門呈報(bào).

工區(qū)及歸口管理部門的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在每月25日至月底期間分散呈報(bào).

(二)計(jì)劃的審核

計(jì)劃審核權(quán)限;(見到《物資計(jì)劃審核流程表中》).

(三)計(jì)劃的更改與撤銷

因?qū)嶋H工作須要,計(jì)劃須要更改或撤銷時(shí),可以由計(jì)劃呈報(bào)部門通告物資管理科,物資管理科計(jì)劃員不予修改或撤銷;同時(shí),物資管理科計(jì)劃員有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)須要對(duì)各部門呈報(bào)計(jì)劃展開合理修改.

若物資計(jì)劃已均衡至物資訂貨科,更改或撤銷計(jì)劃,需經(jīng)物資訂貨科負(fù)責(zé)人蓋章同意,物資管理科計(jì)劃員方可不予更改或撤銷.

第五條計(jì)劃呈報(bào)的建議

(一)各單位呈報(bào)計(jì)劃必須遵從節(jié)約、絕無須要的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要及庫存數(shù)量,合理確認(rèn)計(jì)劃呈報(bào)數(shù)量,充分利用物資管理系統(tǒng)中的“有關(guān)信息”,嚴(yán)禁多報(bào)、重報(bào).

(二)各單位計(jì)劃員呈報(bào)計(jì)劃時(shí),必須本著全面性考量的原則,考量物資的審核和訂貨周期,提早一定的時(shí)間呈報(bào)計(jì)劃,防止影響生產(chǎn).

(三)各單位呈報(bào)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳盡標(biāo)明物資名稱、用途、采用地點(diǎn)、采用時(shí)間。不標(biāo)明采用時(shí)間的計(jì)劃由歸口管理部門或物資管理科而令呈報(bào)單位標(biāo)明或傳回重報(bào).

(四)嚴(yán)格控制著急計(jì)劃的呈報(bào),各單位呈報(bào)的急計(jì)劃無法少于當(dāng)月正常計(jì)劃數(shù)量的3%.

(五)因生產(chǎn)實(shí)際須要,急需出售,按正常程序呈報(bào)計(jì)劃可能將影響生產(chǎn)的物資,可以由采用部門寫下書面提出申請(qǐng)(詳盡標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、時(shí)間建議等),部門負(fù)責(zé)人蓋章后,經(jīng)歸口管理部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后,報(bào)經(jīng)營(yíng)助理礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng).

(六)若呈報(bào)物資在物資管理系統(tǒng)中打聽沒適當(dāng)?shù)奈镔Y名稱和編碼時(shí),采用部門必須列舉物資目錄,標(biāo)明用途、數(shù)量,遞交給物資訂貨科,由物資訂貨科調(diào)研確認(rèn)物資規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格,然后通告物資管理科計(jì)劃員,物資管理科計(jì)劃員據(jù)此在物資編碼表重新加入該物資的規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格.

第六條計(jì)劃審核的建議

(一)物資管理系統(tǒng)中審核路徑上的各級(jí)審核人員,對(duì)于呈報(bào)的物資計(jì)劃可于2天內(nèi)審核,最久嚴(yán)禁少于3天.因不合乎物資呈報(bào)建議或其他原因須要傳回重報(bào)的計(jì)劃,審核人員必須及時(shí)電話通告計(jì)劃呈報(bào)單位,以便其及時(shí)調(diào)整.

(二)物資管理科計(jì)劃員收到計(jì)劃后,應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)展開計(jì)劃均衡,分解成采購計(jì)劃轉(zhuǎn)交物資訂貨科.物資訂貨科應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)須要調(diào)研物資展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)廠家、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等,并分解成贖回計(jì)劃呈報(bào)給審計(jì)工作科.審計(jì)工作科應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)贖回計(jì)劃展開全面審查,證實(shí)后報(bào)經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)審核.

第四節(jié)物資訂貨管理

第七條礦所須要物資均由物資訂貨科訂貨.其他單位無權(quán)訂貨.

第八條物資訂貨方式

(一)所有物資訂貨均實(shí)行招標(biāo)、比價(jià)的方式展開.由礦招標(biāo)辦公室非政府招標(biāo)、比價(jià).

(二)每批次、臺(tái)套訂貨價(jià)值在5萬元以上的物資,必須展開招標(biāo)訂貨;5萬元(含5萬元)以下的物資推行比價(jià)訂貨,由物資訂貨科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員展開調(diào)研比價(jià)(廠家調(diào)研至少應(yīng)當(dāng)3家以上).

(三)經(jīng)過招標(biāo)、比價(jià),有條件步入物資超市的物資,列入物資超市管理,由物資訂貨科通告廠家取貨;沒條件或無法步入物資超市管理的物資,物資訂貨科要展開市調(diào)研,確認(rèn)廠家、價(jià)格等適當(dāng)要素,經(jīng)審計(jì)工作科全面審查后,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),方可訂貨.

(四)物資訂貨科要嚴(yán)苛按照采用單位所標(biāo)明的采用時(shí)間通告廠家取貨,嚴(yán)禁過早或過遲取貨,通常情況下可以提早10天或延后10天發(fā)貨.可以分批取貨的物資,物資訂貨科要通告廠家分批取貨,嚴(yán)禁一次性取貨,以免導(dǎo)致物資積壓.

延后發(fā)貨時(shí),物資訂貨科采購員應(yīng)當(dāng)與計(jì)劃呈報(bào)單位及時(shí)溝通交流,以免影響生產(chǎn).采用單位因生產(chǎn)急需而用其他物資代用或呈報(bào)計(jì)劃物資不必時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)與物資訂貨科采購員聯(lián)系,中止出售事宜.并要與物資管理科計(jì)劃員科聯(lián)系撤銷采購計(jì)劃.

第九條物資訂貨價(jià)格管理

(一)物資訂貨價(jià)格推行最低銷售價(jià)格制度.由審計(jì)工作科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員共同展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)物資的最低價(jià)格.以此為標(biāo),做為物資訂貨價(jià)格的最低銷售價(jià)格.

(二)審計(jì)工作科、物資訂貨科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員定期展開市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)超市物資價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情展開合理調(diào)整,列舉物資價(jià)格目錄,經(jīng)經(jīng)營(yíng)助理蓋章批準(zhǔn)后,由物資管理科計(jì)劃員展開調(diào)整.

(三)對(duì)于存有價(jià)格疑義的物資,物資訂貨科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦有關(guān)成員再次展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)合理價(jià)格.

(四)礦招標(biāo)辦公室應(yīng)當(dāng)于每年年底對(duì)超市物資展開一次再次招標(biāo),再次確認(rèn)物資價(jià)格,同時(shí)將信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供貨商家給與出局,中止合作關(guān)系.

(五)物資訂貨價(jià)格每月都必須在礦務(wù)公開欄官方,以拒絕接受監(jiān)督.

第五節(jié)物資入庫管理

第十條物資入庫推行環(huán)評(píng)制度.

第十一條廠家取貨后,物資管理科保管員根據(jù)贖回單,對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及適當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)證書展開查證,核實(shí)有誤后方可以辦理入庫相關(guān)手續(xù).

第六節(jié)物資倉儲(chǔ)管理

第十二條庫房管理

(一)物資放置推行“四號(hào)定位”.即物資按庫架層位根據(jù)類別規(guī)格分別放置,對(duì)號(hào)入庫,并且每件物資都必須存有標(biāo)簽標(biāo)注物資類別、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量等.

(二)物資放置推行“五五放置”.即庫內(nèi)物資數(shù)量上要按五五標(biāo)準(zhǔn)放置,達(dá)至橫看成行,斜看作線.特定物資放置名班,必須達(dá)至負(fù)面整齊.

(三)物資倉儲(chǔ)管理必須努力做到帳、物、卡吻合.物資管理科保管員通話物資時(shí),必須及時(shí)敲擊標(biāo)簽,維持卡物吻合,卡帳相同,以恰當(dāng)表明庫存動(dòng)態(tài).

(四)庫存物資必須得當(dāng)維修保養(yǎng).物資管理科保管員必須采取有效的隔熱、防腐、殺菌等防水維修保養(yǎng)措施,確保物資的較完整.

(五)庫房必須努力做到衛(wèi)生潔凈.努力做到庫房地面清潔衛(wèi)生,并無煙頭紙屑等雜物.貨架和物資表面并無灰塵,地下通道并無雜物.

(六)防雷設(shè)施齊全.庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火,必須搭載齊全防雷工具,并及時(shí)更改救火藥物,不得失靈.

(七)庫房不得長(zhǎng)明燈等各種浪費(fèi)現(xiàn)象,必須努力做到人走燈滅.

第十三條物資的盤點(diǎn)

(一)每月月底,物資管理科保管員必須對(duì)收、播發(fā)物資展開全面清點(diǎn);缺乏營(yíng)養(yǎng)、播發(fā)狀態(tài)的物資可以按50%的比例展開抽檢,并搞好盤點(diǎn)記錄.

(二)每季末,由物資管理科非政府人員對(duì)每個(gè)庫房的物資按50%的比例展開抽檢,并可以根據(jù)工作須要展開不定期抽檢.

(三)每年年底,由審計(jì)工作科會(huì)同,非政府財(cái)務(wù)科、物資管理科等有關(guān)單位對(duì)所有庫存物資展開全面清點(diǎn),并搞好記錄,核對(duì)盤點(diǎn)清冊(cè),送來經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)校對(duì).

(四)通過盤點(diǎn)確認(rèn)的盈虧物資,物資管理科必須寫下書面報(bào)告,表明原因,明確責(zé)任,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,及時(shí)處理.

第七節(jié)物資的派發(fā)管理

第十四條所有物資的派發(fā),均必須以物資管理系統(tǒng)核準(zhǔn)的計(jì)劃為依據(jù);并無計(jì)劃,物資管理科不許派發(fā)物資(辦公用品除外).各類物資原則上無法超計(jì)劃發(fā)料,特定情況需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn).

第十五條物資的派發(fā)遵從文具店特滕制度.凡屬交舊領(lǐng)嶄新范圍的物資,物資管理科必須先交舊有萊氏龍可望,并創(chuàng)建大型土石方工程測(cè)量環(huán)評(píng)管理辦法駐礦地測(cè)站：為了強(qiáng)化公司大型土石方工程測(cè)量環(huán)評(píng)工作，規(guī)范測(cè)量方法，現(xiàn)制訂本辦法：1、各項(xiàng)工程凡牽涉開鑿填埋土石方量的，必須在動(dòng)工前3天通告地測(cè)中心。由地測(cè)中心派人參加對(duì)開鑿、填埋地點(diǎn)初始面的現(xiàn)場(chǎng)判定，并將完整地表數(shù)據(jù)報(bào)地測(cè)中心備案，否則地測(cè)中心予以環(huán)評(píng)。土石方工程量的完工測(cè)量環(huán)評(píng)也必須通告地測(cè)中心。2、各工程項(xiàng)目土石方量都必須按設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)行，例如存有更改各礦地測(cè)站應(yīng)當(dāng)提早通告地測(cè)中心，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。嚴(yán)禁擅自減少工程量，否則減少的工程量予以環(huán)評(píng)。3、駐礦地測(cè)站環(huán)評(píng)土石方量，必須必須存有完整地表數(shù)據(jù)、環(huán)評(píng)數(shù)據(jù)及成果圖表，上述數(shù)據(jù)必須就是以國(guó)家控制點(diǎn)為算起點(diǎn)，夫基的完整地表數(shù)據(jù)和環(huán)評(píng)數(shù)據(jù)的點(diǎn)間距嚴(yán)禁大于5米，并且測(cè)量的完整地表范圍必須大于實(shí)際開鑿、填埋的范圍。環(huán)評(píng)圖表推行雙圖簽制，必須存有測(cè)量排序人、對(duì)算人、審查人、礦總工程師、礦長(zhǎng)、地測(cè)中心審查人、地測(cè)中心主任、公司總工程師、公司總經(jīng)理的蓋章。各站值班員必須親自參予土石方量的排序。4、土石方量的中期環(huán)評(píng)必須由駐礦地測(cè)站量測(cè)，并按規(guī)定的測(cè)量環(huán)評(píng)方法展開。5、每期土石方量環(huán)評(píng)后的圖表及量都必須經(jīng)過地測(cè)中心的審查后，就可以向所在礦呈報(bào)。6、各駐華礦地測(cè)站的環(huán)評(píng)量嚴(yán)禁受到施工單位的影響，努力做到實(shí)事求是，地測(cè)中心及駐礦地測(cè)站的測(cè)量環(huán)評(píng)只向公司負(fù)責(zé)管理。地測(cè)中心煤礦核爆物品管理制度煤礦核爆物品管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化我鎮(zhèn)核爆物品安全管理工作，以便保護(hù)不好當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安平衡，特制訂此制度，盼自覺遵守。

一、不得并無滅火技術(shù)的人員實(shí)行爆破作業(yè)。

二、不得非法出售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、出售、借用核爆物品。

三、不得用硝酸氨等私自生產(chǎn)炸藥。

四、采用核爆物品，必須做好備案，不得遺失。

五、嚴(yán)苛看管核爆物品，少量的用穩(wěn)固的鐵柜放置。大量的必須存有倉庫放置，并要存有專人看管，以免被盜。

六、違背上述規(guī)定，按有關(guān)法律行政處罰。

單

位：

責(zé)任人：

草塘鎮(zhèn)派出所

年

月

日綜合防塵管理制度一、礦設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理礦井綜合防塵工作，總工程師正數(shù)責(zé)預(yù)防粉塵技術(shù)管理工作。礦要設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組。通風(fēng)部要存有專門防塵隊(duì)伍。綜合防塵工作必須齊抓共管，明晰各部門各隊(duì)伍和專業(yè)隊(duì)伍的防塵責(zé)任和范圍，并創(chuàng)建嚴(yán)苛的工作制度和考核辦法，展開嚴(yán)格考核。

二、井下礦井必須創(chuàng)建健全的靜壓噴水系統(tǒng)，地面建筑永久性水池，容量嚴(yán)禁大于200m3。

三、井下防塵管路(包含主管，支管)的管徑挑選，必須滿足用戶生產(chǎn)和防塵淋水的須要。防塵管路必須鋪設(shè)至所有的改采、鑿、上開工作面、滾煤眼、甩罐籠，運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、回采工作面入、春早巷。井下主要運(yùn)輸巷、主要春早巷及軌道巷和改采、鑿、上開的巷道中所鋪設(shè)的防塵噴水管路上內(nèi)要50米或100米應(yīng)當(dāng)短果一個(gè)三通，閥門，以供清消巷道采用?；夭晒ぷ髅娴娜?、回去風(fēng)順槽鋪設(shè)的防塵管路，送風(fēng)巷必須內(nèi)要50米設(shè)一個(gè)三通和藹筏門。春早巷必須內(nèi)要100米設(shè)一個(gè)三通、閥門。皮帶機(jī)頭必須設(shè)立三通并按閥門。

四、防塵用水水質(zhì)，必須達(dá)至以下建議：

1、懸浮物不含嚴(yán)禁少于150mg/L。

2、懸浮物粒度直徑嚴(yán)禁大于0.3mm。

3、水的PH值在6~9.5范圍內(nèi)。水質(zhì)必須每季度測(cè)量一次。采區(qū)巷，電車路，使用、鑿、上開工作面巷道管路中，都必須加裝過濾器，每月必須沖洗一次過濾器設(shè)施。

五、回采工作面防塵措施：

1、煤層灌水

回采工作面必須展開煤層灌水工作，煤層灌水使用順層灌水，孔距10m，孔深60~80m，使用馬麗散N堵住材料封孔。灌水系統(tǒng)都必須設(shè)置壓力表、流量表，逐日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)備注水量，報(bào)礦生產(chǎn)指揮中心。

2、噴霧噴水設(shè)施

回采工作面必須存有健全的管路系統(tǒng)，承槽管路按百米一處(皮帶巷每50米一處)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三通筏門，每三天沖洗一次巷道，不得巷道煤塵沉積。各種擦霧設(shè)施必須合乎以下建議：(1)、入、回去風(fēng)順槽口以里50米，安全出口以外20~50米范圍內(nèi)各加裝一道凈化水幕，水幕全面覆蓋全系列斷面、靈敏可信。出來煤的凈化水幕設(shè)施。(2)、機(jī)組外噴霧水壓必須達(dá)至1.5Mpa，內(nèi)噴霧達(dá)至2Mpa。(3)、移架噴霧使用液控協(xié)同閥結(jié)構(gòu)。綜采支架必須加裝架間噴霧，飛行柱、拉架降塵促進(jìn)作用。(4)、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧，必須設(shè)施準(zhǔn)備就緒，入、春早巷應(yīng)當(dāng)短果不高于2道凈化水幕，采用正常，必須使用燃燒室型結(jié)構(gòu)。各種噴霧噴水設(shè)施在工作面投產(chǎn)時(shí)必須加裝齊全，一步到位。秉持誰采用、誰受惠，誰負(fù)責(zé)管理的原則。

六、盾構(gòu)拓展工作面防塵措施

1、盾構(gòu)、拓展工作面防塵系統(tǒng)管理健全，三通閥門齊全，必須使用濕式扣眼、水炮泥、放炮噴霧、沖刷井壁巷邦，裝巖(煤)噴水和凈化風(fēng)流等綜合嚴(yán)防塵措施。凈化水幕短果距盾構(gòu)面拔劍50米范圍內(nèi)加裝一道，拓展工作面必須加裝壓氣噴霧和放炮噴霧。各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)必須短果噴霧，水壓不高于0.6MPa。

2、綜掘工作面必須采用機(jī)組內(nèi)外噴霧降塵，采用水壓嚴(yán)禁大于1.5MPa。

3、鑿、上開工作面巷道必須定期沖洗，嚴(yán)禁存有煤塵沉積。每七天沖洗巷道一次。

七、運(yùn)輸巷道防塵措施

主要運(yùn)輸大巷，電車路，送風(fēng)軌道巷，每半年沖洗一次，每一年沖洗一次，每年式樣一次。主要運(yùn)輸大巷，底卸倉、煤倉取道，全部短果手動(dòng)或自動(dòng)噴水裝置降塵，所有巷道無法存有煤塵沉積，雜物，積水等。主要運(yùn)輸大巷，石門的完期沖洗、式樣由通風(fēng)部負(fù)責(zé)管理，其他各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理責(zé)任區(qū)內(nèi)巷道沖洗工作。

八、外木自爆設(shè)施及煤塵爆炸性鑒別

1、嶄新礦井投產(chǎn)，生產(chǎn)礦井每延深一個(gè)嶄新水平，都必須展開一次煤塵核爆鑒別工作。取樣工作由通風(fēng)部負(fù)責(zé)管理，取樣地點(diǎn)以采區(qū)為單位，挑選能夠代表本煤層特叛的生產(chǎn)工作面展開。煤塵的爆炸性，必須送來國(guó)家煤炭工業(yè)管理局許可單位入行鑒別，鑒別結(jié)果報(bào)省煤管局備案。

2、主要外木自爆設(shè)施的設(shè)置：(1)、礦井兩翼與井筒相連通在的主要運(yùn)輸大巷和春早大巷。(2)、相連采區(qū)之間的分散運(yùn)輸巷道和春早巷道。(3)、相連煤層之間的運(yùn)輸石門和春早石門等。

3、輔助外木自爆設(shè)施的設(shè)置：(1)、回采工作面送風(fēng)、春早巷道及尾巷。(2)、改采區(qū)內(nèi)的煤和半煤巖巷掘、上開巷道。(3)、采區(qū)單一制通風(fēng)并存有煤塵核爆危險(xiǎn)的巷道。

4、主要入春早巷道必須設(shè)置主要外木自爆設(shè)施，用水量按巷道割斷面積排序，不大于400L/m2。礦井、盾構(gòu)、拓展工作面外木自爆設(shè)施，用水量不大于200L/m2，隔爆水棚距工作面60—200米范圍內(nèi)。

5、水棚的排在間距應(yīng)屬1.2—3m;分散布置的水棚區(qū)長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于以下值：主要隔爆水棚30m，輔助隔爆水棚20m。

6、外木自爆設(shè)施必須推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板標(biāo)明：地點(diǎn)、外木自爆水袋的容量、數(shù)量、巷道斷面、負(fù)責(zé)人、安裝時(shí)間等，礦井外木自爆設(shè)施由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理加裝、日常保護(hù)和管理。每周應(yīng)當(dāng)展開一次檢查。

7、水棚應(yīng)當(dāng)短果在巷道的直線段內(nèi)，水棚與巷道的交叉口、拐彎處、變坡處為之間的距離嚴(yán)禁大于50m。

8、裝設(shè)外木自爆水袋的掛勾，其角度為55?！?5。間，銳角長(zhǎng)度為25mm。同一排外木自爆水袋之間的間距嚴(yán)禁大于100mm。

九、粉塵測(cè)量

礦井必須按粉塵預(yù)防規(guī)范建議，搭載專職測(cè)量塵員展開粉塵測(cè)量工作，粉塵測(cè)點(diǎn)布置，測(cè)量次數(shù)必須合乎以下建議：

1、井下每個(gè)測(cè)量塵點(diǎn)粉塵每半月測(cè)量一次，包含測(cè)量全塵、體溫性粉塵。

2、綜采工作面每季度展開一次已連續(xù)粉塵測(cè)量。

3、粉塵分散度每半年測(cè)量一次。

4、粉塵中游度SIO2含量每半年測(cè)量一次。粉塵測(cè)量結(jié)果必須每月呈報(bào)礦總工程師和公司通風(fēng)處各一份。礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班制度礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班制度

為認(rèn)真落實(shí)值班人員管理責(zé)任，創(chuàng)建正常的生產(chǎn)秩序，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序展開，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國(guó)發(fā){2010}23號(hào))、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)的規(guī)定精神，融合本礦實(shí)際，特制訂本制度。

一、值班人員在本班完結(jié)后，必須嚴(yán)苛按照本制度履行職責(zé)交接班職責(zé)，并深入細(xì)致核對(duì)《反坡煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄》。

二、值班人員交接班地點(diǎn)并無關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)在副斜井井底車場(chǎng)展開，存有排放量瓦斯、巷道全線貫通、滅火、動(dòng)火作業(yè)、火區(qū)半封閉和欣華、過地質(zhì)構(gòu)造、尋抽水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班;不得電話或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失誤或引致事故。

三、交班人員必須深入細(xì)致如實(shí)地了解當(dāng)值值班區(qū)域各工作面(點(diǎn))的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有沒有安全隱患，以及下一班可能將出現(xiàn)的問題及時(shí)處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完后經(jīng)雙方在交接班記錄上蓋章后，方可上班。

四、未完成當(dāng)值任務(wù)或辨認(rèn)出事故，未處理完畢，不許返回工作地點(diǎn)，等候下一班值班人員抵達(dá)并順利完成更替后，就可以返回;因特定原因當(dāng)值處置沒法的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代確切處置措施、應(yīng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)核對(duì)在交接班記錄上。

五、少于交接班時(shí)間，例如接班人沒更替人不許返回崗位，否則按擅離職守、曠工(除特定情況外)例如無人接班人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直至有人接班人年才。

六、領(lǐng)導(dǎo)下井值班交接班記錄，每月由調(diào)度室統(tǒng)一派發(fā)和管理。

七、繼續(xù)執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井考核和獎(jiǎng)懲制度》。滅火材料采用證實(shí)制度滅火材料采用證實(shí)制度

一、消耗情況檢查證實(shí)制度

1、炮掘工作面或其他爆破作業(yè)地點(diǎn)滅火材料的申領(lǐng)數(shù)量、實(shí)際消耗量由放炮員和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理檢查、蓋章證實(shí)，余下星毛數(shù)量由放炮員、班長(zhǎng)及火工品管理員共同蓋章證實(shí)。

2、放炮完結(jié)后，由施工單位的班長(zhǎng)、放炮員負(fù)責(zé)管理檢查作業(yè)地點(diǎn)的滅火情況，例如發(fā)生瞎炮，按處置瞎炮的有關(guān)規(guī)定展開處置，并對(duì)最終炸藥和雷管消耗數(shù)量展開核查證實(shí)。

二、星毛檢查證實(shí)制度

滅火材料的星毛工作由放炮員專門負(fù)責(zé)管理，其他人員不容替代放炮員分擔(dān)星毛工作，否則按輕微“三違”處置。放炮員星毛工作必須繼續(xù)執(zhí)行以下程序：

1、放炮員在把滅火材料展開星毛的同時(shí)，必須將材料領(lǐng)用單，材料消耗證實(shí)單，材料除役證實(shí)單，一并繳火工品管理員，火工品管理員負(fù)責(zé)管理查證，并搞好記錄。領(lǐng)用單及證實(shí)換言之火工品管理員統(tǒng)一檔案?jìng)洳椤?/p>

2、較完整的滅火材料由放炮員負(fù)責(zé)管理輕易星毛，星毛的滅火材料由火工品管理員檢查并蓋章證實(shí)，火工品管理員對(duì)雷管展開兩次導(dǎo)通并記錄。

3、損毀、損壞，視作除役的滅火材料，在班長(zhǎng)目視監(jiān)督下，由放炮員展開檢查并證實(shí)，除役的雷管把腳線捏l一起短路，除役的炸藥應(yīng)當(dāng)首先檢查炸藥內(nèi)與否存有雷管，例如炸藥內(nèi)有雷管，放炮員在現(xiàn)場(chǎng)用專用工具抽出，避免具有雷管的除役炸藥步入藥庫，除役的滅火材料也必須交給井下火藥庫，并經(jīng)火工品管理員證實(shí)，記錄，任何人嚴(yán)禁以任何方式私自處置。

三、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度第一條安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及瓦斯抽放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及檢測(cè)儀器采用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。

第二條甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條繼續(xù)執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書建議展開調(diào)試。調(diào)試人員嚴(yán)禁隨意修改調(diào)試程序。例如不按調(diào)試程序展開調(diào)試的給與責(zé)任人每次100元罰款。

第三條重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，例如未按建議對(duì)各類傳感器展開按時(shí)調(diào)校的給與每人每次100元的罰款。每周必須對(duì)斷電功能搞一次測(cè)試，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，例如未按建議展開測(cè)試或測(cè)試存有問題未及時(shí)處理的給與責(zé)任人每次100元罰款。

第四條調(diào)試傳感器時(shí)必須與地面微機(jī)室聯(lián)系，證實(shí)通氣結(jié)果與斷電功能精確可信時(shí)，調(diào)試方可完結(jié)。對(duì)于調(diào)試不精確、調(diào)試無法順利完成的和傳感器發(fā)生故障的必須及時(shí)展開更改。

第五條每次調(diào)試傳感器完后必須按建議和實(shí)際情況深入細(xì)致核對(duì)調(diào)試記錄，記錄手冊(cè)與縣丞臺(tái)帳必須核對(duì)精確、字跡確切。

第六條瓦斯抽放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試傳感器時(shí)必須按廠家說明書建議展開調(diào)試。

第七條瓦斯抽放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)必須每7展開一次調(diào)試，例如未按建議定期展開調(diào)試的給與責(zé)任人每次200元罰款。

第八條傳感器投入使用時(shí)必須聯(lián)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)以上，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可以投入使用，并搞好適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

第九條更改后的傳感器必須深入細(xì)致及時(shí)展開檢修，保證監(jiān)測(cè)傳感器的水泵量。采煤機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度1、采煤機(jī)上必須裝有能夠暫停工作面刮板輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的槍機(jī)裝置。

2、工作面突遇存有柔軟夾矸或黃鐵礦結(jié)核時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行收緊滅火措施處置，不得用采煤機(jī)私自截割。

3、采煤機(jī)必須加裝內(nèi)、外噴霧裝置。截煤時(shí)必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力嚴(yán)禁大于2MPa，外噴霧壓力嚴(yán)禁大于1.5MPa，噴霧流量應(yīng)當(dāng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置無法正常噴霧，外噴霧壓力嚴(yán)禁大于4MPa。濃硫酸或噴霧裝置損毀時(shí)必須停機(jī)。

4、采煤機(jī)上的掌控按鈕，必須設(shè)于依靠采空區(qū)一側(cè)，并提維護(hù)艙蓋。

5、更改截齒和滾筒上下3m以內(nèi)有人