公司內部財務管理制度

公司內部財務管理制度一、財務管理政策1.1.財務預算公司財務部門每年制定財務預算，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場情況制定具體的預算方案，并向相關部門發(fā)布預算執(zhí)行計劃。各部門根據計劃預算的分配和執(zhí)行進行業(yè)務制定和運營管理。1.2.內部審計公司設立專業(yè)的財務部門，規(guī)范財務管理，對公司的內部財務運營進行監(jiān)督，同時配合外部審計監(jiān)督機構，定期開展內部審計。1.3.準確記賬公司每筆交易都要按照公司財務管理的相關規(guī)定，記錄準確的記賬信息。將由財務部根據會計標準及有關稅收法律進行處理和審批。1.4.財務信息公開公司按規(guī)定公開財務信息，相關政策及重要動態(tài)，通過公司官方網站公布并向社會公眾和廣泛投資者示意。二、財務管理制度2.1.資產管理公司將進行資產管理，確保固定資產和準流動資產的利用率。包括資產管理方法和策略、固定資產計提和啟動，以及到期草畫保值和資產清查等工作。2.2.出納管理公司準風險控制部門將建立健全的出納管理體系，保證各崗位所支出的資金符合公司財務管理規(guī)定并記錄準確，建立稽核、搭建稽核信息欄目，供搜查府和領導關注和審邦。2.3.內部財務審計和風險防控公司設立內部財務審計部門，對公司各部門的財務運營和管理進行定期審計，提供監(jiān)督、建議、總結和整改意見，維護公司的資產安全和穩(wěn)定增長。2.4.經濟責任審計公司將對重要業(yè)務的經濟責任，進行內部審計和風險控制支持，申報從嚴辦理，建立健全經濟責任審計制度。三、公司核算制度3.1.預算核算公司采用較為先進的財務管理分析方法，開科技等新型技術，對預算制度的年度預算進行監(jiān)測與分析，以實際的收支情況和經營貢獻度，形成更加準確的財務數據。3.2.利潤中心管理公司將實施利潤中心管理制度，依據各中心的貢獻，形成崗位職責與利潤掛鉤的利潤管理體系，確保公司利益最大化。3.3.成本核算公司將開展各業(yè)務領域的成本核算工作，將成本核算工作錄入實際管理，提供科學可行的經濟化管理激勵。四、財務管理的監(jiān)督與管理4.1.財務管理制度和內控制度公司將按照相關法律法規(guī)，制定與法律要求和公司發(fā)展相適應的財務管理制度和內控制度，并建立匿名舉報和定期管理的制度。4.2.財務管理的監(jiān)督機制公司將在財務管理的監(jiān)督機制方面，建立內部監(jiān)督、質量監(jiān)督和公司監(jiān)督三個機制，并負責完成檢查和審計工作，對內部風險進行有效管控。4.3.異常處理機制公司將制定財務管理異常處理機制，對公司內部財務異常事項及時、有效響應，并保證人員評價與公司發(fā)展相適配。五、總結公司內部財務管理制度是公司管理架構的重