建筑工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制管理問(wèn)題分析

建筑工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制管理問(wèn)題分析建筑工程招投標(biāo)是工程項(xiàng)目的開(kāi)端，也是工程質(zhì)量與成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)控制管理的問(wèn)題顯得尤為重要。恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)問(wèn)題，有助于規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。

一、招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制管理的意義

招投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目的起始階段。在這個(gè)階段，所有的參與者都將承擔(dān)著各自的責(zé)任，以為工程建設(shè)提供條件。因此，工程造價(jià)控制管理的意義是多方面的。

1.保證工程建設(shè)的合理費(fèi)用

在工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)控制管理是必要的。只有在招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制管理，才能保證工程建設(shè)的合理費(fèi)用水平。如果不能進(jìn)行造價(jià)控制管理，不同的競(jìng)標(biāo)方案之間費(fèi)用存在較大差異，甚至有的方案費(fèi)用過(guò)高，會(huì)造成工程建設(shè)的不必要浪費(fèi)。

2.確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施

很多工程項(xiàng)目都是在招標(biāo)階段分包實(shí)施的，這種分包實(shí)施方式在實(shí)際中存在著很多應(yīng)對(duì)問(wèn)題。如果不能進(jìn)行造價(jià)控制管理，那么分包單位的費(fèi)用水平往往存在著較大的隨意性，這將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的無(wú)序開(kāi)展，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

3.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在招投標(biāo)階段，由于工程質(zhì)量控制管理的不完善，造價(jià)控制管理不到位等原因，往往會(huì)存在很多工程質(zhì)量問(wèn)題。如果不能進(jìn)行造價(jià)控制管理，工程建設(shè)過(guò)程中客觀存在的質(zhì)量問(wèn)題就很難有效解決，這將影響工程質(zhì)量的整體水平。

二、招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)問(wèn)題

在招標(biāo)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，需要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.確立合理的投標(biāo)限價(jià)

投標(biāo)限價(jià)是指，招標(biāo)人或監(jiān)理人在發(fā)布投標(biāo)文件時(shí)，為確保工程項(xiàng)目能夠按照要求順利完成，而規(guī)定的有效的費(fèi)用限制。在確立投標(biāo)限價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮招標(biāo)的范圍、技術(shù)難度、工期、用料等因素，根據(jù)實(shí)際情況合理制定工程造價(jià)控制指標(biāo)，確保工程建設(shè)的正常進(jìn)展。

2.嚴(yán)格控制招標(biāo)范圍

招標(biāo)范圍是指，在招標(biāo)文件中明確、規(guī)定的工程項(xiàng)目建設(shè)的具體要求和任務(wù)。在控制工程造價(jià)管理方面，確定招標(biāo)范圍可以明確工程項(xiàng)目的具體建設(shè)要求以及所需要的材料、設(shè)備等物資，從而規(guī)范工程建設(shè)的運(yùn)作流程，防止不必要的浪費(fèi)。

3.嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的控制是保證工程質(zhì)量與成本的重要環(huán)節(jié)。在招標(biāo)階段，應(yīng)通過(guò)有效的管理手段，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。通過(guò)合理制定工期、壓縮施工進(jìn)度等方式，可以最大限度地保證工程質(zhì)量與成本控制的準(zhǔn)確性。

三、招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制管理的方法

1.優(yōu)化招標(biāo)流程

招標(biāo)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)階段工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。在優(yōu)化招標(biāo)流程時(shí)，應(yīng)考慮招標(biāo)范圍、招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求、壓縮招標(biāo)周期等。通過(guò)不斷地完善招標(biāo)流程，可以確保實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理的有效性。

2.建立合理的工程造價(jià)管理體系

建立合理的工程造價(jià)管理體系可以幫助招標(biāo)方在招標(biāo)階段有效地控制工程造價(jià)。在建立工程造價(jià)管理體系時(shí)，應(yīng)與外部顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，充分利用專(zhuān)業(yè)化人力資源，開(kāi)展各項(xiàng)跨專(zhuān)業(yè)的技術(shù)研究，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)的流程。

3.建立規(guī)范的競(jìng)價(jià)機(jī)制

規(guī)范的競(jìng)價(jià)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵因素之一。在建立競(jìng)價(jià)機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮公平、透明等原則，在競(jìng)價(jià)機(jī)制制定的過(guò)程中應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格、材料和勞動(dòng)力市場(chǎng)供需，合理確定工程造價(jià)控制管理策略，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性。

四、結(jié)論

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制管理問(wèn)題的分析，可以幫助各方面對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制管理，從而保證工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，并且提