研發(fā)系統(tǒng)任職資格管理體系宣貫

研發(fā)系統(tǒng)任職資格管理體系宣貫?zāi)夸?、任職資格管理體系簡介2、任職資格管理體系—職業(yè)發(fā)展通道3、任職資格管理體系—任職資格標(biāo)準(zhǔn)4、任職資格管理體系—任職資格認(rèn)定5、任職資格管理體系—2個關(guān)聯(lián)文件適用范圍說明研發(fā)組織任職資格管理體系適用于：產(chǎn)品管理部產(chǎn)品開發(fā)中心中央平臺研究院任職資格體系構(gòu)成1職業(yè)發(fā)展通道54321職業(yè)發(fā)展通道5職類/職種4321崗位/職位基于工作基于能力任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗現(xiàn)職狀況行為知識、技能績效素質(zhì)品德基本條件資格標(biāo)準(zhǔn)參考項用于初步判斷是否可以申請一定級別的資格很亮能否獲得資格的主要標(biāo)尺對資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果的調(diào)整一2任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格體系構(gòu)成一行為認(rèn)證員工對照標(biāo)準(zhǔn)自評直接主管評議+周邊評議認(rèn)證小組評議必備知識考試必備技能測試++3任職資格認(rèn)證任職資格體系構(gòu)成目錄1、任職資格體系構(gòu)成簡介2、任職資格管理體系—職業(yè)發(fā)展通道3、任職資格管理體系—任職資格標(biāo)準(zhǔn)4、任職資格管理體系—任職資格認(rèn)定5、任職資格管理體系—2個關(guān)聯(lián)文件職業(yè)發(fā)展通道職族、職類的梳理職族、職類及職位關(guān)系圖第二步：職族、職類劃分第三步：職族、職類分析第一步：界定并理清職責(zé)研發(fā)體系職位族、職類與（任職資格等級）職層對應(yīng)圖

職位族

職位類

層級

薪級管理族（M）

專業(yè)族(P)營銷族（S）

技術(shù)族(T)支持族（A）

操作族(O)經(jīng)營

監(jiān)督

執(zhí)行

人事資源

財務(wù)

采購

銷售

品牌

服務(wù)

研發(fā)

品質(zhì)

IT類

文職

安防

操作

維修

輔助

決策層

Ⅰ五級A等

五級B等

Ⅱ

四級A等

六級A等六級A等六級A等六級A等六級A等六級A等

四級B等

六級B等

六級B等六級B等六級B等六級B等六級B等

中高層

Ⅲ

三級A等

五級A等五級A等五級A等五級A等五級A等五級A等五級A等五級A等五級A等

三級B等五級B等五級B等五級B等五級B等五級B等五級B等五級B等五級B等五級B等

Ⅳ

二級A等四級A等四級A等四級A等四級A等四級A等四級A等四級A等四級A等四級A等五級A等五級A等

二級B等四級B等

四級B等

四級B等

四級B等

四級B等

四級B等四級B等

四級B等

四級B等

五級B等五級B等

執(zhí)行層

Ⅴ

一級A等

三級A等

三級A等

三級

A等三級A等

三級

A等三級A等

三級A等

三級A等三級A等

四級A等

四級A等

五級A等五級A等五級A等

一級B等三級B等三級B等三級B等三級B等三級B等三級B等三級B等三級B等三級B等四級B等

四級B等

五級B等五級B等五級B等Ⅵ

二級A等二級A等二級A等二級A等二級A等二級A等二級A等二級A等二級A等三級A等三級A等四級A等四級A等四級A等

二級B等

二級B等

二級B等

二級B等

二級B等

二級B等

二級B等

二級B等

二級B等

三級B等

三級B等

四級B等

四級B等

四級B等

Ⅶ

一級A等一級A等一級A等一級A等一級A等一級A等一級A等一級A等一級A等二級A等二級A等三級A等三級A等三級A等

一級B等

一級B等

一級B等

一級B等

一級B等

一級B等

一級B等

一級B等

一級B等

二級B等

二級B等

三級B等

三級B等三級B等

操作成

Ⅷ

一級A等一級A等二級A等二級A等二級A等

一級B等

一級B等

二級B等

二級B等

二級B等

Ⅸ

一級A等一級A等一級A等

一級B等

一級B等

一級B等

職族內(nèi)部各通道級別橫向一致人才成長的自然規(guī)律業(yè)界的普遍設(shè)計方法公司對員工能力的需求職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計通道設(shè)計的原則通道設(shè)計的四個方面123456第一級初做者第二級有經(jīng)驗者第三級骨干第四級專家第五級權(quán)威學(xué)習(xí)階段通過按指令做事而貢獻組織應(yīng)用階段通過自己能獨立工作而作出貢獻擴展階段通過自己技術(shù)專長而作出貢獻指導(dǎo)階段通過指導(dǎo)他人而作出貢獻領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段通過戰(zhàn)略遠見而作出貢獻學(xué)習(xí)本職位工作所需的知識和技能積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗和知識具有基本的技能和省人力在他人指導(dǎo)下開展工作具有獨立完成工作所需的知識和技能開始發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的知識具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長為他人提供一些專業(yè)支持跟蹤本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，線束掌握相關(guān)知識對某領(lǐng)域有深刻而廣泛的理解具有創(chuàng)新思想和方法作為資源為他們提供有效的指導(dǎo)為他人提供業(yè)務(wù)增長的機會具有系統(tǒng)全面的只是和技能可根據(jù)專業(yè)判斷制定戰(zhàn)略推動專家水平的發(fā)展專業(yè)水準(zhǔn)為同行認(rèn)可職業(yè)發(fā)展通道人才成長六級模型管理通道領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者專業(yè)通道專家資深者骨干有經(jīng)驗者初做者2級3級4級5級6級采用六級雙通道模式2.1職業(yè)通道設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道雙通道模式1級21一級（初做者，助理工程師）有限的知識和技能，它們往往未在工作中實踐過。只能在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作，在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的，對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。二級（有經(jīng)驗者，工程師）具有本專業(yè)中的一個領(lǐng)域必要的知識，工作中多次實踐。能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這些問題不需要進行分析或僅需要進行不太復(fù)雜的分析，工作相對而言是程序化的。有適當(dāng)指導(dǎo)和給定工作進度安排的情況下能完成例行工作。能夠理解并利用本專業(yè)領(lǐng)域中的知識進行改進和提高。職業(yè)發(fā)展通道通道等級劃分三級（骨干，中級工程師）具有本專業(yè)中的多個領(lǐng)域必要的知識，對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)牧私?，能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中重大問題，并提出有效解決方案，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法／程序進行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題，獨立、熟練地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導(dǎo)他人工作。36六級（專家）業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革的發(fā)起者。調(diào)查并解決需要大量復(fù)雜分析的全局性的問題，可以指導(dǎo)整個體系的有效運作。能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并提出具有前瞻性的思想。5五級（主任工程師）精通本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域知識，深刻理解本專業(yè)業(yè)務(wù)流程，洞察其深層次問題并給出解決方案；能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，推動和實施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大變革；通過改革現(xiàn)有程序／方法來解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)較為復(fù)雜、重大的問題；可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運行；能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并使專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢相吻合。職業(yè)發(fā)展通道通道等級劃分四級（高級工程師）具有全面的良好的知識和技能，對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)牧私?，能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中重大問題，并提出有效解決方案，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法／程序進行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題，獨立、熟練地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導(dǎo)他人工作。4職業(yè)發(fā)展通道等級與級別命名級別名稱職級職等可承擔(dān)項目分類（擬）專家六級A等A類、D類六級B等A類、D類主任工程師五級A等A類、B類、D類五級B等A類、B類、D類高級工程師四級A等A類、B類、D類四級B等A類、B類、D類中級工程師三級A等B類、C類、D類三級B等B類、C類、D類工程師二級A等B類、C類、D類二級B等C類助理工程師一級A等C類一級B等C類目錄1、任職資格體系構(gòu)成簡介2、任職資格管理體系—職業(yè)發(fā)展通道3、任職資格管理體系—任職資格標(biāo)準(zhǔn)4、任職資格管理體系—任職資格認(rèn)定5、任職資格管理體系—2個關(guān)聯(lián)文件1個人素質(zhì)工作績效工作過程行為23一資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成三要素任職資格標(biāo)準(zhǔn)工作行為標(biāo)準(zhǔn)工作行為標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)某通道工作過程行為標(biāo)準(zhǔn)某通道專業(yè)素質(zhì)全員通用職業(yè)素養(yǎng)源于某通道“核心工作領(lǐng)域”對員工綜合技能的要求源于某通道“核心工作領(lǐng)域”對員工專業(yè)素質(zhì)的要求源于企業(yè)價值理念和職業(yè)人的普遍性素質(zhì)要求一任職資格標(biāo)準(zhǔn)兩層模型任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)三大部門各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)目錄1、任職資格體系構(gòu)成簡介2、任職資格管理體系—職業(yè)發(fā)展通道3、任職資格管理體系—任職資格標(biāo)準(zhǔn)4、任職資格管理體系—任職資格認(rèn)定5、任職資格管理體系—2個關(guān)聯(lián)文件必備知識考試（應(yīng)知）

+必備技能測試（應(yīng)會）

+行為認(rèn)證：員工對照標(biāo)準(zhǔn)自評直接主管評議+周邊評議認(rèn)證小組評議認(rèn)證形式任職資格認(rèn)證申請審核個人申請部門推薦認(rèn)證申請流程行為認(rèn)證技能測試知識考試結(jié)果反饋公布+評審階段一：確定通道、劃分級別（1）按“職位族/職位類/職位子類”的劃分，確定員工所屬的職業(yè)發(fā)展通道。（2）根據(jù)員工能力現(xiàn)狀，對照“通道等級定義”，劃分員工在通道中的“級別”階段二：確定級等（1）根據(jù)通道確定和級別劃分，參加“技能測試和知識考試”（2）根據(jù)通道確定和級別劃分，對照相應(yīng)的通道、相應(yīng)級別的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，進行“行為認(rèn)證”，確定員工在通道某級別中的“級等”。任職資格認(rèn)證申請原則按照所從事職位要求的任職資格類別和任職要求，以通道等級定義作為標(biāo)準(zhǔn)以部門推薦為主，員工負責(zé)個人材料的收集學(xué)歷、工作經(jīng)驗和對必備知識、技能的掌握是劃分的必要條件（門檻），核心依據(jù)是員工能夠承擔(dān)哪種難度/復(fù)雜性的責(zé)任認(rèn)證申請流程任職資格認(rèn)證申請審核個人申請部門推薦結(jié)果反饋公布答辯評審《員工職級評審評定申請表》認(rèn)證申請流程任職資格認(rèn)證申請審核個人申請主管推薦行為認(rèn)證技能測試知識考試結(jié)果反饋公布+評審申請審核（1A/1B、2A/2B）直接上級間接上級審核審核內(nèi)容：學(xué)歷、現(xiàn)職狀況、工作經(jīng)驗人力資源部審核并發(fā)布認(rèn)證申請流程任職資格認(rèn)證申請審核（3A/3B、4A/4B、5A/5B）直接上級任職資格評審委員會評審審核審核內(nèi)容：學(xué)歷、現(xiàn)職狀況、工作經(jīng)驗人力資源部審核并發(fā)布第二章正文申請審核個人申請主管推薦結(jié)果反饋公布答辯評審認(rèn)證申請流程任職資格認(rèn)證申請審核（6A/6B）直接上級任職資格評審委員會與總裁評審審核審核內(nèi)容：學(xué)歷、現(xiàn)職狀況、工作經(jīng)