高級會計師之高級會計實務(wù)試題+答案（重點題）

高級會計師之高級會計實務(wù)試題+答案（重點題）

大題（共10題）一、甲農(nóng)機廠主要制造不同型號的拖拉機和農(nóng)用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費用是直接人工費用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產(chǎn)品的質(zhì)量水平同比下降，本年已經(jīng)產(chǎn)生了近500萬元的質(zhì)量成本。財務(wù)總監(jiān)認為公司產(chǎn)品成本控制需要加強，因此便提議召開成本分析會。參會人員發(fā)言如下：生產(chǎn)部長說：“我廠每個分廠負責不同型號的產(chǎn)品制造，每種型號的產(chǎn)品都需要不同的模具進行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設(shè)計產(chǎn)品，考慮模具的通用性，減少零件種類數(shù)，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗?！辫T造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風口設(shè)計不合理，為此我廠需要進行技術(shù)改造降低不合理資源消耗?！钡谝环謴S廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業(yè)進行分析，專家發(fā)現(xiàn)我廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測、修理和運輸這四個作業(yè)不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業(yè)?！边\輸部長說：“我廠運輸作業(yè)任務(wù)較重，申清購買一臺新運輸設(shè)備。但是專家意見是不購買新設(shè)備，將分散在各分廠的運輸設(shè)備集中在一起作為一個作業(yè)管理，將運輸設(shè)備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強。運輸設(shè)備管理作業(yè)消耗的資源將來會有所下降。”采購部經(jīng)理說：“今年我們嚴格物資采購的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過要求供應(yīng)商壓價來降低采購價格，原材料采購成本總體降低了500多萬元。但是卻造成了供貨期間延長的情況。由于我廠檢測力量薄弱，加之供應(yīng)商發(fā)貨后由于生產(chǎn)線繼續(xù)使用，因此對零件質(zhì)量的控制不嚴格，導致了一定的質(zhì)量事故。”要求：生產(chǎn)部長的建議是否合理？請說明理由。【答案】合理。提高零部件設(shè)計的通用性，是降低相關(guān)作業(yè)的成本方法之一。二、Y單位為中央級事業(yè)單位，其重點實驗室一臺大型設(shè)備，原值900萬元，累計折舊800萬元。該設(shè)備于2021年提前報廢。【問】審批程序【答案】三、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設(shè)計—采購—施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目，一同競標的預計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經(jīng)理：2017年2月，投標報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項目;同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應(yīng)對措施，以及負責落實到人的具體實施方案。預計實施應(yīng)對措施后，還存在32項剩余風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風險對項目管費用目標的影響進行了量化評估;運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術(shù)，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經(jīng)理：風險管理部依據(jù)公司風險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失;風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料(1)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風險類別，并就該類風險提出管理建議。2.結(jié)合資料(2)，指出管理層基于投標報價部風險評估結(jié)果，在確定風險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。3.結(jié)合資料(3)，指出風險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。4.結(jié)合資料(4)指出甲公司計劃開發(fā)的項目風險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能?！敬鸢浮?.從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析，甲公司面臨的風險為機會風險。建議：盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。2.在確定風險應(yīng)對的過程中，管理層應(yīng)該考慮：一是不同的擬應(yīng)對方案對風險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個應(yīng)對方案對主體的風險容限相協(xié)調(diào);二是不同擬應(yīng)對方案的成本和效益;三是實施企業(yè)目標可能的機會。3.風險評估定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。概率技術(shù)包括風險價值、損失分布，事后檢驗等，非概率技術(shù)包括敏感分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準等。甲公司運用的風險評估定量技術(shù)是蒙特卡羅模型分析。4.風險管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能：(1)實現(xiàn)風險信息的共享，提升風險信息的搜集及傳播效率。風險信息包括:風險管理政策以及方案;風險檔案數(shù)據(jù)、分值及信息;緊急情況的聯(lián)系對象以及聯(lián)系方式;歷史損失、理賠經(jīng)驗、信息;風險管理行動計劃等。(2)風險預測和評估，包括利用系統(tǒng)收集各種市場風險信息(如價格)，通過建模等方式，對未來走勢進行預測;集成目前管理系統(tǒng)中各種內(nèi)部信息，通過各項風險指標計算評估情況，如信用、市場風險等相對于風險容限的程度。(3)開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控。通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行加工、判斷，利用系統(tǒng)對超出容忍度范圍的風險進行監(jiān)控。由上可知，風險管理信息系統(tǒng)極大地依賴于數(shù)據(jù)的收集和共享，以及風險管理政策、風險指標及風險模型的建立。四、甲單位是一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2021年9月，甲單位召開專題研討會，有關(guān)與會人員發(fā)言如下：（1）陳財務(wù)：近日，南方地區(qū)出現(xiàn)強降雨天氣，導致多地受災，我單位經(jīng)有關(guān)部門批準后將一批庫存物資捐贈給受災地區(qū)，對外捐贈時發(fā)生相關(guān)稅費5萬元以銀行存款支付，在進行會計處理時，財務(wù)會計中增加了資產(chǎn)處置費用30萬元，減少了庫存物品30萬元，在預算會計中，增加了其他支出5萬元，減少了資金結(jié)存5萬元。（2）劉財務(wù)：單位經(jīng)財政部門安排資金，建設(shè)完成了“大數(shù)據(jù)智能預警系統(tǒng)”設(shè)備項目，該項目完成投資300萬，單位在安裝完畢交付使用時，財務(wù)會計中增加固定資產(chǎn)300萬元，減少在建工程300萬元，預算會計未做處理。（3）王財務(wù)：我單位為響應(yīng)號召，堅持向科學要答案、要方法，加大科研投入，不斷拿出切實管用的科研成果，這一計劃也得到了上級部門的支持，因開展科研及其輔助活動從上級財政部門取得經(jīng)費撥款，在進行會計處理時，財務(wù)會計中將該經(jīng)費撥款計入了非同級財政撥款，預算會計中計入了非同級財政撥款預算收入。（4）李財務(wù)：對于應(yīng)納入下一年度部門預算管理的暫付款項，單位應(yīng)在付出款項時，財務(wù)會計中增加其他應(yīng)收賬款，減少銀行存款，預算會計中不做處理。待下一年實際報銷或結(jié)算時，應(yīng)當按照實際結(jié)算或報銷的金額，財務(wù)會計中，應(yīng)增加相關(guān)費用，按照之前暫付的金額減少其他應(yīng)收款，按照退回或補付的金額，增加或減少銀行存款，在預算會計中，按照之前暫付的金額，增加相關(guān)支出，減少資金結(jié)存。（5）陳會計：年初，因財政授權(quán)支付用款額度未下達，在報經(jīng)財政部門審核批準后，用單位實有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出，在財政授權(quán)支付用款額度下達后，單位及時通過財政授權(quán)支付方式將資金歸還原墊付資金賬戶。用單位實有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出時，按照墊付的資金金額，財務(wù)會計中增加其他應(yīng)收款，減少銀行存款；預算會計中，增加了事業(yè)支出，減少了資金結(jié)存。假定不考慮其他因素，根據(jù)政府會計準則制度有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：要求：分別判斷（1）－（5）中財務(wù)會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮课濉⒓讍挝粸橐患沂〖壭姓挝?，按省財政廳要求執(zhí)行中央級行政單位部門預算管理、政府采購等有關(guān)規(guī)定。2022年3月，甲單位內(nèi)部審計部門對該單位2021年度財政項目預算管理情況進行審計，重點關(guān)注了以下事項：假定不考慮其他因素。（1）“架空線路改造”項目經(jīng)費預算160萬元，項目資金于2021年3月全額下達至甲單位零余額賬戶。該項目于2021年10月執(zhí)行完畢通過驗收，并按合同完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金3萬元。2021年12月，甲單位直接將項目結(jié)余資金全部用于“架空線路改造”項目管理人員培訓支出。（2）2021年4月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項目經(jīng)費600萬元，項目實施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標并于2021年6月同中標公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2021年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款500萬元。2021年末，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。【答案】六、甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，甲公司利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2013年年初，經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：（1）在傳統(tǒng)手機業(yè)務(wù)方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。（2）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。假定不考慮其他因素。（1）列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。指出甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，并說明理由。（2）列舉企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。指出甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型（寫出具體類型），說明理由，并指出該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。【答案】七、A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要盡快進入并做大做強銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進行并購目標選擇后，將目標鎖定為一家專營銀行業(yè)務(wù)的B公司(非上市公司)。經(jīng)并購各參與方反復磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：(1)A公司收購B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價值20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=1.5倍)，經(jīng)協(xié)商后最終確定此次并購對價為32億元。(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億股，占80%。并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億股，占20%。并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、審計、法律、財務(wù)顧問等相關(guān)費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風險能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽視的。要求：判斷此次并購決策是否合理。【答案】從財務(wù)角度分析，并購凈收益1.5億元為正數(shù)，且還存在難以定量的戰(zhàn)略性間接協(xié)同價值，因此，此次并購可行八、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務(wù)會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務(wù)報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務(wù)和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務(wù)會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責發(fā)生制進行核算；增加了應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務(wù)會計功能，對于科學編制權(quán)責發(fā)生制政府財務(wù)報告、準確反映單位財務(wù)狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預算會計務(wù)必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關(guān)吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負債核算范圍，除按照權(quán)責發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔的現(xiàn)時義務(wù)。因此，新制度全面、準確地反映單位資產(chǎn)扣除負債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財務(wù)、預算管理規(guī)定，在充【答案】G行政機關(guān)謝主任的表述錯誤。單位對基本建設(shè)投資按照新的行政事業(yè)單位會計處理標準，統(tǒng)一進行會計核算，不再單獨建賬，大大簡化了單位基本建設(shè)業(yè)務(wù)的會計核算，有利于提高，單位會計信息的完整性。九、【案例分析題一】真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。指出集團公司財務(wù)風險控制的重點?！敬鸢浮科髽I(yè)集團財務(wù)風險控制重點企業(yè)集團財務(wù)風險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂频戎饕矫?。1.資產(chǎn)負債率控制企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面:(1)企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務(wù)風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經(jīng)營風險、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率的計量以合并報表為基礎(chǔ)。(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。盡管集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務(wù)危機就可能