2023機電科科長安全生產(chǎn)責任制例文30篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023機電科科長安全生產(chǎn)責任制例文30篇合輯機電科科長安全生產(chǎn)責任制機電科科長安全生產(chǎn)責任制1．秉持繼續(xù)執(zhí)行黨的“安全第一”方針，貫徹執(zhí)行礦上的各項制度及措施，負責管理礦井機電設(shè)備的安全管理工作。2．就是本科室安全第一責任人，對本科室的安全工作正數(shù)全面責任。3．負責管理非政府積極開展礦井機電設(shè)備的質(zhì)量標準化工作。4．負責管理非政府積極開展礦井機電設(shè)備的安全小檢查，并使設(shè)備“三率”達至8072以上，殲滅井下電氣失爆。5．負責管理督查并搞好井下供電“三小”維護采用，并使其整定合理，動作靈敏可信。6．負責管理礦井機電職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)。7．負責管理礦井機電技術(shù)檔案、圖紙資料的整理工作。8．在出現(xiàn)災(zāi)變時，協(xié)調(diào)總工程師制定救災(zāi)方案，非政府機電、運輸事故的查案、分析、處置。9．負責管理礦井機電設(shè)備構(gòu)置、環(huán)評，婉拒不合乎《規(guī)程》規(guī)定的電器設(shè)備材料入庫，并把不好防爆設(shè)備入井第一關(guān)。10．負責管理監(jiān)督可供、甩、排在、加、壓力容器的安全運轉(zhuǎn)。11．負責管理監(jiān)督推展機電設(shè)備新工藝的采用。12．根據(jù)冶煉布局負責管理機電設(shè)備合理配置和調(diào)整。13．有權(quán)阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，辨認出損害人身安全的關(guān)鍵性隱患時，有權(quán)立即暫停現(xiàn)場作業(yè)，并非政府人員處置。綜掘隊安全隱患自查自糾制度綜掘隊安全隱患自查自糾制度

為了能及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理犯罪行為，搞好安全生產(chǎn)工作，極力杜絕重大事故的出現(xiàn)，強化安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，特制訂《綜掘隊安全隱患排查、自查自糾制度》。

一、設(shè)立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊短

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長環(huán)評員辦事員材料員

二、安全隱患自查自糾非政府

安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作就是區(qū)隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極主動檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存有的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，展開全面精細的排查、自查自糾，隱患嚴禁多于五條。并及時備案建檔，負責管理精心安排自查滑動。備案的隱患必須交接班處置的，必須備案在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊非政府不少于3次自查自糾活動，并及時核對自查自糾活動記錄。

三、安全隱自查自糾及自查處置

1、檢查人員必須對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等展開認真細致排查。對所揭發(fā)的安全隱患，能現(xiàn)場處置的，必須立即通告所在生產(chǎn)班組，精心安排人員立即處置，并全面落實至責任人，對因條件管制等原因立即無法自查處置的，及時制訂出來整改措施，限期自查，并監(jiān)督自查繼續(xù)執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患自查完由自查負責人核對記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人核對記錄，構(gòu)成滑動，推動安全生產(chǎn)。

2、在安全隱患排查、自查自糾中，揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患、現(xiàn)場無法及時自查的，必須制訂出來單項整改措施，限期自查，并監(jiān)督自查繼續(xù)執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患自查完由自查負責人核對記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人核對記錄，構(gòu)成滑動，推動安全生產(chǎn)。

3、上級安全檢查出來的各種隱患，由老爹副隊長展開全面落實責任人，展開自查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患自查工作展開督促檢查，并把自查情況及時匯報。

4、上級各部門揭發(fā)、責令自查的安全隱患、罰款(包含通風(fēng)設(shè)施、文明施工)，隊內(nèi)同時展開責任追責，行政處罰輕易全面落實責任人或責任班組。

四、建議及獎罰：

1、為了規(guī)范管理，隊準備工作了隱患自查自糾臺帳及安全獎罰臺帳，規(guī)定老爹隊長每班必須核對兩條隱患并滑動，不填上，每少一條罰款20元，內(nèi)部“三違”指標：老爹隊長每月2人次，通?！叭`”甩20分后，較輕“三違”甩50分后，睡崗、擅離職守、吵架甩100分后，順利完成指標，落空風(fēng)險抵押金，回去未成必須根據(jù)情況適度計入風(fēng)險抵押金(本月全班沒發(fā)生事故和三違，則不扣除)。

2、其它未盡事宜，按上級有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。軌道線路檢查、修理管理規(guī)定（三項管理制度）為強化礦井運輸軌道管理，做好軌道線路的檢查、保護工作，不斷提升礦井軌道的管理水平和質(zhì)量，提升運輸條件，消解不安全因素，確保安全生產(chǎn)特制訂軌道線路檢修制度，建議有關(guān)隊組及修理人員嚴格執(zhí)行。

一、各隊組負責管理巡查檢查工作，主要運輸路線每天展開一次檢查保護，巷道條件較好的通常運輸線路每周展開一次檢查保護。

二、保護工作的主要任務(wù)

(一)道釘全系列、規(guī)格對(每根枕木四個道釘打為八字型)、邊線正，沉、距、撕不少于2mm，水泥枕木壓板、螺絲齊全，上很緊。

(二)道夾板、魚尾板、螺絲等扣件應(yīng)當規(guī)格服務(wù)設(shè)施，數(shù)量齊全，套管有效率。

(三)軌距、水平的調(diào)整應(yīng)當符合規(guī)定。

(四)軌道絕緣裝置的加裝和保護。

三、高速行駛?cè)塑嚨能壍佬蘩?，質(zhì)量必須達至優(yōu)良。

四、檢修的分工

(一)小修：通常運輸線路每二個月展開一次，主要線路每一個月展開一次，出席人員修理道工居多，巡查檢查人員出席。

(二)中修成：612個月展開一次，出席人員以軌道工居多，并非政府其他人員出席。

(三)大修：視軌道磨損情況而的定，機電礦長或機電副總工程師負責管理具體安排。

五、檢修內(nèi)容

(一)小修

1、維修保養(yǎng)的全部內(nèi)容。

2、枕木的更改，枕軌間距的調(diào)整。

3、道渣搗固穩(wěn)固，并無空板、浮空現(xiàn)象。

4、方向直線目視直順，直線用10米弦量不少于10毫米，曲線目視圓順，用2米弦量相連正矢之差嚴禁少于30毫米。

5、軌面前后多寡，目視平順，用10米弦量不少于10毫米，彎曲絞車道不少于15毫米(設(shè)計變坡點不在此限)。

6、道首音程的調(diào)整，尖軌的維修或更改。

7、送水工器的調(diào)整檢修。

(二)中修成

1、小修全部內(nèi)容。

2、軌道中心線的調(diào)整。

3、接點平整度的調(diào)整。

4、軌道粘連的調(diào)整。

5、道岔群牧軌槽的調(diào)整，間隔板、牽鐵等的更改。

6、軌道連接線的沖壓。

(三)大修

1、中修成全部內(nèi)容。

2、坡度、標高和中心線的檢查調(diào)整。

3、更改雜拌道和磨損超載軌道及道岔。

4、接點方式的調(diào)整。

5、路基的處置。

六、質(zhì)量環(huán)評

(一)維護保養(yǎng)工作的質(zhì)量由縣丞人員和隊(組)負責人共同環(huán)評。

(二)小修、中修成由檢修負責人、隊(組)負責人共同環(huán)評，并共同核對檢修和環(huán)評紀錄。

(三)大修由分管負責人出席，會同隊(組)檢修負責人共同環(huán)評，并核對不好檢修記錄。

七、檢修質(zhì)量標準

(一)檢修必須按照《煤礦較窄軌鐵路修理質(zhì)量標準》展開檢修。

(二)嚴苛按照操作規(guī)程展開操作方式。

(三)在絞車道展開作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行絞車道“行人不行車，行車沒用人”規(guī)定。

(四)在機車運轉(zhuǎn)的軌道上檢修時，必須獲得調(diào)度室的同意暫停機車運轉(zhuǎn)后展開，同時為避免不幸，工作時必須兩人及以上，其中一人負責管理監(jiān)護。

(五)檢修地點前后應(yīng)當建有安全設(shè)施和顯眼信號燈。電氣試驗制度電氣試驗制度

1、電氣試驗必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電力電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，根據(jù)相同的試驗內(nèi)容，確認試驗范圍，基本建設(shè)試驗計劃。

2、所有應(yīng)當搞試驗的項目，包含高壓線路、電纜，高壓控制器的各項試驗，學(xué)教整定，絕緣油、絕緣用具的耐壓試驗，避雷器壓制試驗，中劇電阻測試，檢修后的電機、電器、電纜環(huán)評試驗，擾動控制器過流繼電器刻度校驗及阿芒塔釋放出來試驗，電表的校驗等，應(yīng)當根據(jù)相同的精度建議，確認試驗單位（外委或礦檢），選曲試驗周期，按時展開試驗。

3、各項電氣試驗均應(yīng)當做好詳盡的試驗記錄，對試驗合格的電氣設(shè)備或電纜應(yīng)當出示試驗合格證，合格的儀表應(yīng)當提鉛封。試驗報告記錄和合格證由機運部檔案。

4、試驗不合格的電氣設(shè)備或電纜、ED79及絕緣用具一律嚴禁投入使用，應(yīng)當及時處理或更改。

5、井下電氣設(shè)備試驗應(yīng)當嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，制訂適當?shù)陌踩胧┖筒僮饕?guī)程。

6、對于繁雜的電氣試驗，必須基本建設(shè)試驗規(guī)程，并繪制電氣試驗原理圖。

7、對于校準繼電器、煤電扣綜保、電機綜合保護裝置的試驗，推行加裝時的綜合試驗和定期試驗，煤電扣綜保每班必須展開一次停水試驗，擾動校準繼電器每天必須展開一次停水試驗

8、所有試驗均應(yīng)當做好記錄。材料廢舊制度材料廢舊制度

1．回采工作面上下盲巷材料必須回調(diào)整潔，例如辨認出一根坑木并無廢舊罰款50元。由班長全面落實至責任人，否則罰班長。2．各隊采用的材料，必須在班會前開票報調(diào)度室，由調(diào)度室備案備案。3．材料數(shù)量以條子形式繳運輸隊，運輸隊工人運往選定地點，并由采用單位發(fā)送蓋章后交調(diào)度室備案。4．材料的規(guī)格：坑木不大于14cm，彎度不少于15公分，不合格的材料機運隊嚴禁載運，例如存有特定情況，經(jīng)調(diào)度室協(xié)同后方可以入井。瓦斯日報表審核制度瓦斯日報表審核制度

一、瓦斯檢查員負責管理檢測瓦斯、二氧化碳濃度，并將檢查情況如實核對瓦斯檢查記錄臺帳，努力做到瓦斯檢查“三對口”。

二、瓦斯日報表由每天四點班瓦檢員負責管理核對，核對瓦斯日報表時應(yīng)將各驗

密地點最低瓦斯、二氧化碳濃度插入瓦斯日報表，例如存有瓦斯?jié)舛瘸d、停風(fēng)、微風(fēng)等情況應(yīng)當將有關(guān)措施或處置恢復(fù)正常通風(fēng)情況等插入“附注”一欄。

三、報表核對后，必須再次核查一遍，證實有誤后，親筆簽名上報通風(fēng)科長展開復(fù)審，并蓋章。辨認出一次未及時核對報表，每次對責任人行政處罰100元

四、審查后的瓦斯日報表再上報通風(fēng)副總、總工程師、礦長校對蓋章，總工程師、通風(fēng)副總、礦長每天必須校對瓦斯日報表，對通風(fēng)、瓦斯檢查方面存有的問題、隱患展開重要批示。

五、通風(fēng)科根據(jù)總工程師、通風(fēng)副總對通風(fēng)、瓦斯方面存有隱患的重要批示，制訂安全技術(shù)措施，及時展開處置。

六、通風(fēng)科負責管理瓦斯日報表整理檔案工作，瓦斯日報表必須留存不少于一年。

七、監(jiān)控室室值班人員必須每日對前一天瓦斯情況展開匯總，并做成瓦斯監(jiān)控日報表，由總工程師、通風(fēng)副總、礦長簽閱。若值守期間辨認出某個監(jiān)測點瓦斯超載報警，必須立即匯報當日值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)副總和牽涉隊組，按建議協(xié)同統(tǒng)一指揮，采取措施。檔案封存制度（2021）一、檔案的封存，就是所指對沒留存價值的不能歸檔文件和看管期限已八十無須穩(wěn)步留存的檔案展開封存處置。

二、檔案封存，必須按照單位規(guī)定檔案封存的標準，嚴苛展開鑒別。

三、經(jīng)過鑒別自行封存的檔案，必須寫下封存檔案內(nèi)容分析報告，列舉檔案封存清冊。

四、檔案封存，必須嚴格執(zhí)行審核制度，履行職責核準相關(guān)手續(xù)。

五、核準封存的檔案，應(yīng)當及時展開封存，且要存有兩人鑒銷;封存完，鑒銷人必須在封存清冊上載明某曰已封存并親筆簽名蓋章。

六、檔案的封存，必須在適當?shù)摹栋妇砟夸洝贰ⅰ稒n案總登記簿》和《案卷目錄登記簿》上標明“已封存”。堿溝煤礦調(diào)度統(tǒng)計資料管理制度1.為了進一步強化和規(guī)范堿溝調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)計分析和統(tǒng)計資料的管理，及時為各級領(lǐng)導(dǎo)和日常工作提供更多精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，提升統(tǒng)計資料管理水平，特制訂本制度。

2.統(tǒng)計分析資料內(nèi)容。統(tǒng)計分析資料包含日報、旬報、月報、季報、年報以及各種臨時性或階段性分析總結(jié)材料等，既可以就是文字文檔，也可以就是報表文檔。

3.統(tǒng)計分析必須列入調(diào)度系統(tǒng)日常管理，必須成立適當?shù)慕y(tǒng)計分析崗位，保證統(tǒng)計分析工作的順利完成。

4.統(tǒng)計分析必須注重時效性和針對性，必須精確、及時、全面。必須努力做到語言質(zhì)樸，定義精確，文字細致，觀點明晰，分析細致，不搞出直觀的數(shù)據(jù)羅列。必須努力做到“三個說道明”：即為要說清現(xiàn)狀、說道明問題、說道明原因。

5.各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表在上報或傳輸總調(diào)度室之前，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，蓋章后方可以呈報。

6.對于未經(jīng)評估、判定，具備保密性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須嚴格遵守保密制度，嚴禁向外單位及個人提供更多統(tǒng)計數(shù)據(jù),不得擅自對外提供更多和公開發(fā)表。

7.統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的留存期限：日報留存期限為3年，旬報為5年，月度、季度及年報長期留存。負責管理統(tǒng)計人員應(yīng)當及時將各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)備份文件光盤，建檔留存。

8.必須參考公司調(diào)度信息系統(tǒng)網(wǎng)頁，創(chuàng)建調(diào)度內(nèi)部信息網(wǎng)，并與公司調(diào)度信息系統(tǒng)網(wǎng)頁創(chuàng)建可信鏈接。

9.各單位必須將日常業(yè)務(wù)情況分后欄目登入在自身內(nèi)部信息網(wǎng)中德博瓦桑縣搜尋、留存和檢查，并保證網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)可靠性和存儲容量充裕。

10.各類統(tǒng)計資料放置應(yīng)當整齊劃一。生產(chǎn)指揮中心定期對統(tǒng)計資料的整理立卷、檔案留存情況展開檢查。統(tǒng)計資料的整理檔案工作列為年度考核評選的內(nèi)容。堿溝煤礦對日常及階段性運轉(zhuǎn)的統(tǒng)計分析總結(jié)對日常生產(chǎn)運營情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、總結(jié)也就是生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵工作內(nèi)容之一，定期的按班、按日搜集、記錄大量的數(shù)據(jù)和情況，快速地、真實地充分反映煤炭生產(chǎn)運營的全過程和各項主要生產(chǎn)指標順利完成情況，主要包含搜集、概括、整理、綜合、分析等環(huán)節(jié)。為非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營提供更多依據(jù)，為各業(yè)務(wù)部門提供更多安全生產(chǎn)經(jīng)營信息，為研究生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢累積資料。

15.搜集。生產(chǎn)指揮中心創(chuàng)建、完善理應(yīng)的完整臺帳、報表、記錄簿，把基層每班、每日、每旬、每月匯報的數(shù)據(jù)和任務(wù)順利完成情況詳盡計入調(diào)度日志、調(diào)度記錄簿。

16.整理。把基層匯報的數(shù)據(jù)一個生產(chǎn)班展開一次小結(jié)，全天展開一次匯總，并把一天的主要情況和問題分門別類展開概括整理。

17.分析。主要就是對每日、每旬、每月、每季的生產(chǎn)計劃順利完成情況，展開斜橫向的比較分析，找到優(yōu)劣的原因和經(jīng)驗教訓(xùn)，為時程工作的積極開展明確提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。紀檢信訪工作制度為了化解不好黨內(nèi)外干部群眾反映的各種問題，保護安定團結(jié)，緊密黨群關(guān)系，確保黨的方針貫徹落