鶴煤集團機關(guān)部室及員工績效考核辦法

關(guān)于印發(fā)《鶴煤三礦綜合績效評價管理辦法》的通知（試行）礦屬各單位：為建立工作績效評價和激勵約束機制，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高全礦管理水平和工作效率，增強服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，確保實現(xiàn)我礦各項戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本辦法。一、考核原則１、堅持客觀公正，實事求是，突出業(yè)績導(dǎo)向的原則。２、堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，突出量化考核的原則。３、考核結(jié)果嚴(yán)格與績效工資、年度表先掛鉤原則。二、考核范圍本辦法適用于全礦所有科室、科室員工和區(qū)隊管理人員。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強領(lǐng)導(dǎo)，礦成立綜合績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：礦長黨委書記副組長：紀(jì)委書記總會計師成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)綜合績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評辦公室，辦公室設(shè)在市場辦。主任：馮書寶張逸平副主任：劉劍王化鶴馬水振仝景亮兵成員痕：盾市場燙辦、伙組干勤科、升紀(jì)委顫、企撐管科快、傲安質(zhì)填科怎、彈計劃掩科、俗勞資淹科選、地棗測科怎、讓綜合菠科思、甚工會嶼、調(diào)攤度室左等吐單位瓜有關(guān)嚴(yán)人員飾組成英，藏具體倍負(fù)責(zé)焰制定跡和完錢善績蛙效考戀評辦歇法、莊組織豬實施迷績效牲考評根等工惡作。啦四、旁綜合妹績效裹考評腳項目穴（一外）冶考評閃單位將及轎考寫評編項目?。涸~安質(zhì)呀科：蘿安全鞏、質(zhì)鋤量標(biāo)擁準(zhǔn)化義艘“騙雙基譽”叛建設(shè)春、技混術(shù)措撕施落適實執(zhí)菠行情址況。贈調(diào)度蹦室：映全礦油生產(chǎn)伴調(diào)度喊考核義章生產(chǎn)籮臨時驢任務(wù)個完成攔情況柏研計劃申科：釋全礦欄全年燈計劃嘆、每捆月計發(fā)劃、討原煤詢產(chǎn)量堤、進且尺完按成情承況；敞技術(shù)丘科：踏按地旅測規(guī)扮程要斬求考寶核地腳測數(shù)朗據(jù)準(zhǔn)受確度脂。念地測卵科：屢負(fù)責(zé)看進尺既驗收畢、儲佳量管鴿理、西回采橋率管匙理、牛產(chǎn)銷里存盤蠶點情恨況、暗創(chuàng)新摧工作丹考評區(qū)（管嘩理創(chuàng)因新、蝦技術(shù)踩創(chuàng)新溝）嶼通防壓科：鏡負(fù)責(zé)糠鉆孔怎工程葵量、彈瓦斯旅抽放隊量、描注漿眠量情怕況；傲機運猶科：種負(fù)責(zé)折設(shè)備尊完好無率、途全礦劃配件書費、嗽電力巡、撇機電泡設(shè)備乒管理峰及大承修情席況；畢經(jīng)管避科：搭全礦層材料復(fù)消耗奏、物捎資采勸購供釘應(yīng)管東理情隱況及母儲備谷資金翼占用轟情況錦、修痕舊利乎廢及掉回收趙復(fù)用忌情況惱；巷財務(wù)娛科：胞負(fù)責(zé)身成本限、利芳潤、涌資金融管理島、可拆控費虎用考疲核情恭況；部運銷襯科：毯負(fù)責(zé)銜商品蘿煤銷突量、殃煤質(zhì)著報表陶。維市場著辦：靜生產(chǎn)柿經(jīng)營搜目標(biāo)若考核帽、船內(nèi)部放市場湖化劍項目訪建設(shè)假考評夜（草市場泰化、簽制度瞧化、仿規(guī)范禾化）負(fù)組干斤科：鉛服務(wù)醋評價潛考評錦（領(lǐng)股導(dǎo)評賭價鬧、吹基層塌評價竄）脅紀(jì)杯委：宇廉政陡建設(shè)歉情況得考評瞇工渣會：壽兩塘泊一舍毀綜合蔬科：勻地面窗質(zhì)量工標(biāo)準(zhǔn)節(jié)化潤企管扛科：策執(zhí)行杜力落搜實情奪況捕（冰二電）績校效考境評指楊標(biāo)喘權(quán)重湖根據(jù)爆分工毒不同寇，考絨評側(cè)困重點椒不同灰的原膜則，哈考核信辦依節(jié)據(jù)管春理重師心制吼定不逼同的預(yù)權(quán)重悅進行磚考評桃。博見下限表：撲注：火工亡勞事故迫為否決決項問井下恨直接罰單位旗：河采煤脊隊、杠煤巷勁隊、悼巖巷系隊、抹巷修而隊涉井下特輔助峰區(qū)隊村：準(zhǔn)形備隊逗、機殊電隊捐、機著運隊其、機廳修隊讀、通巷風(fēng)區(qū)襪、抽領(lǐng)放隊座、注驢漿隊價、鉆柜探隊攀、運槳一隊仿、運側(cè)二隊選后勤衡服務(wù)船單位乘：豐碑達公戰(zhàn)司、臥保衛(wèi)宜科、榨老干壩科、屢綜合愉科、詠行政島科、欣福利依科、略醫(yī)院譯、水她電隊聞、馨強豐物岔業(yè)、綿退管掠科感、社竭?？茢_生產(chǎn)耐業(yè)務(wù)櫻科遞室踏：肉生產(chǎn)耐技術(shù)買科、雅開拓仍科、凈地測煙科、朽通防聾科、獅調(diào)度斑室、恐安質(zhì)忍科畝、計轟劃科筐、機刊運科崖經(jīng)營宴管理綠科秩室跑：鄭財務(wù)豐科、搏勞資唯科植、企葛管科棚、市箭場辦告、審去計、并運銷鄰科、宇供應(yīng)責(zé)科覆、支添護車禍間近政工秧科探室愚：腦綜合招辦、復(fù)信訪服辦、鞭黨辦汪、組啊干科心、宣瑞傳科廳、團廳委、右紀(jì)委浮、工梨會、下武裝列部、般教育盟科牌、法導(dǎo)制辦旺各單次位考厭核標(biāo)統(tǒng)準(zhǔn)詳撓見（多附件誘3反：機陡關(guān)科輛室及槍基層瑞單位嬌綜合壓績效乘考評香標(biāo)準(zhǔn)川）廊（三聽）浩綜合饅績效驚考評隆期限微及程曉序鳥1、真綜合飾績效畜考評債實行鉛“紅百分勝制慌”車考核珍，每式月考泥核一注次。格2、藍(lán)每月息5設(shè)日前離，各腦科孤室將古本月祥工作信計劃煮及上廚月工鑰作自趟評報焰告考薯核辦長；壽10姿日前佛考核孝辦組城織進曲行現(xiàn)郊場考呢評，寒1業(yè)5蝕日前擺考核景辦將刪考評凍結(jié)果同報送羅考核猾領(lǐng)導(dǎo)晝小組民審批戶，1廣8尿日前拉送勞基資科抖。唯（四耗）考宿評結(jié)懷果應(yīng)謎用震1米、牙作為賠年度恰表先用依據(jù)輪。臣2、裁科室很綜合咐績效歇考評蜂結(jié)果悠作為劃與科衛(wèi)室績銷效工敬資分允配的覽依據(jù)棒。商⑴臭考評抬得分競在9趨5器以上厘（含攜95沃分）攪獎勵殺科室婦人均擠20禾0元棚。錫⑵晚考評畢得分咳在9沖0～溫95肆分（販含9曉0分簡）獎?wù)T勵科索室人逮均1掀00淚元。叫⑶口考評算得分袖低于泥85槐分（啊含8他5分口）罰耕科室莫人均悲10困0元膀。鉤基層誼單位寒綜合療績效逐考評鎮(zhèn)結(jié)果錫與沖單位解管理目人員武工資猛掛鉤巴。惜考評瑞基準(zhǔn)瘋分為父9真5吸分，團每上快升或鞭降低圖1分轎獎罰船50州0元呆。報獎罰歌金額啊必須講全額削兌現(xiàn)燃到基亮層單據(jù)位管伙理人夕員。遍3牌、挖每月堵考評性辦灶根據(jù)宇考評償結(jié)果腿評選摘出螺全礦勢前三俊名檢和后謀三名拴的單原位，灶按照廁井下粒單位崖前三尼名獎傳勵嗚30柳00滴元紡、2適00什0元弦、1葬00瘋0元寺，鑒后勵三修名罰間款2欣00杯0素元、若15拌00黃元、束10優(yōu)00摩元澆后勤喇服務(wù)物單位憲前三淋名獎慨勵2惠00勻0元抖、1配00透0元蓮、5且00縫元，膽后三既名罰易款1轉(zhuǎn)00還0元合、8閉00呢元、戶50開0元書機關(guān)曬科室頭得分驢前三溫名獎且勵1傲00震0元構(gòu)、8河00紀(jì)元、刷50蘭0元懶，后教三名著罰款含50喪0元賭、4葛00姜元、犬30陸0元拍進行濁獎罰概。棚4朱、為孟保證內(nèi)考評潮公正返、公盡平矮順利仰進行膝，組晨干科折、市投場辦車、紀(jì)茫委有辯關(guān)人怪員不級參與松綜合戀績效巖考評撤兌現(xiàn)來分配謹(jǐn)，礦舞每月縱撥付著綜合寧績效豬考評云項目苦管理反獎?wù)?萬席元攏，由善考核伸辦根海據(jù)貢層獻大石小進鐵行二新次分帖配。叨五、膜機關(guān)山科室岸服務(wù)溝評廚價禽（一夢）評劉價士內(nèi)容用及權(quán)嘴重碧包括粥礦領(lǐng)獻導(dǎo)敗評價畫和基盛層單定位評沃價兩依項內(nèi)療容，還分別甩占章5餐0%澆比例怪。痰1、罰礦領(lǐng)陣導(dǎo)器評價歐。按哲照逐仿級考另核的螞原則愈進行刺，其哄中：蟲（1遇）暖科炮長由坑礦些領(lǐng)導(dǎo)梁進行塵考評個。（毛見附扮表旗1蝦）些（2煤）副膚科窯長及滿以下騎員工愛由踩科長吼進行竟考評走，考沉核內(nèi)寬容及倦計分末辦法步由部功門自部定，井報考哥評辦佳公室修備案惹。掘礦領(lǐng)重導(dǎo)召評價抖科長茂評價賓內(nèi)容階：萌（1穩(wěn)）旬認(rèn)曲真踐嗓行公頸司企斤業(yè)文贈化，超大局烈意識京強，便部門法目標(biāo)暑服從慚公司柔目標(biāo)玩，個怕人目海標(biāo)服襯從娃團隊震目標(biāo)隆，工紅作不讀推諉紗、不莖扯皮他，不皆找借凳口爭（2用）包工值作思傅路清洋晰、誓措施離得當(dāng)手，工咳作超湊前，柜執(zhí)行奇力強鋒，能霧夠準(zhǔn)窯確、樣全面姑、及錫時完孫成領(lǐng)論導(dǎo)交繡辦的依各項淘工作霉任務(wù)詳；必（3店）區(qū)創(chuàng)距新意膠識強靠，善盒于打資破常璃規(guī)，衡善于摔發(fā)現(xiàn)險、總圖結(jié)、高推廣牛應(yīng)用疊新技砌術(shù)、有新知住識、港新方巨法；瘡思維艱開闊損，理氏念新秒穎。板2、啊基層舌單位門評價洞：話（1怪）據(jù)服務(wù)遭態(tài)度裕：是辯否能賄經(jīng)常沫性地袖深入有基層逮、虛你心聽亞取基煉層的必意見儲和建修議、泥耐心中解答襖和認(rèn)事真處獻理基壩層提季出的柿問題啄、想愉方設(shè)臭法為忠基層島排憂卷解難掙等，脾是否睛存在技“扁門難見進、銜臉難功看、嚷話難忍聽、吃事難聾辦侵”辛等現(xiàn)瓶象。擋（2蜓）掉大局宣觀念賴：在鵲顧全己大局瞞、服鈴務(wù)整含體、勒保持絡(luò)政令漸暢通排方面玻的情扮況，把執(zhí)行漲紀(jì)律篇的情續(xù)況，鋤是否慌存在沃部門嘉權(quán)力污利益脂化，款遇事澆互相浴推諉估、相啦互扯聰皮的纖現(xiàn)象游。蒼（3羞）斑服務(wù)嫌效率獎：在襲提高煙辦事毒效能但、減競少辦白事環(huán)竟節(jié)、衡縮短臨辦事萍時間州、加也快辦屢事節(jié)緊奏等童方面強，日屬常管卡理是修否規(guī)綠范協(xié)挽調(diào)，自工作來效率睜是否叫便捷刺高效很。性（4懸）釋工作找業(yè)績絮：能球否認(rèn)竄真履傘行崗國位責(zé)落任制居，指屬導(dǎo)基賤層是噸否及釀時全蒙面有方效、藏履職醋盡責(zé)路，本詢職工改作是店否規(guī)骨范。弓（5喊）叫勤政巧廉潔歐：是廁否清雹正廉之潔、怪秉公傳辦事屢，能焦否遵糾守礦定各項距工作杏紀(jì)律畢和規(guī)孟章制識度，終是否忠存在債“練吃、癢拿、塘卡、辦要、面報配”希等不饞良現(xiàn)爽象。甜由基吉層單偶位班崗子進潑行評憲價，撈評價催結(jié)果眼報組喇干科畢納入掙綜合雪績效混考評隊管理妻，刊與蒼科憶室怨、雙科室蜓長績逗效廟工資掏掛鉤勻。（售見附像表勒2朗）泊（二淋）梢服務(wù)暈考評皺期限烤與程暫序范1、逮服務(wù)表評就價紋實行誘按月付考核瞇。受2、鏡每月千5孟日前加，滋組干孫科改發(fā)放報科室城服務(wù)豆考評西表，服10懂日前童組干煌科乘將考什評結(jié)浙果反喚饋至物考核途辦，肅1賴5免日前嘆將考皆評難結(jié)果終報送?？己艘囝I(lǐng)導(dǎo)抽小組喘審批囑，1搶8燙日前效將績購效考晃評結(jié)判果交閥勞資槽科應(yīng)江用立。禾六、察有關(guān)章要求酸1、框各繞單位堵要高鴉度重炭視，蘆明確忠專人衰負(fù)責(zé)發(fā)本項薦工作類。展2、險根據(jù)買基層凍單位償?shù)脑u讀價結(jié)頸果考提核辦益每月優(yōu)進行氧排序設(shè)，連椅續(xù)三價個月蝕排序絞居后窄三名狼的吳科指室，塘對粥科餐長進貍行問螞責(zé)談西話；怕連續(xù)族三個央月排誼序居趕后三串名的闊員工剪調(diào)離密工作繞崗位皺。狐3、牽因工必作業(yè)詞績突唇出，多受到