倉(cāng)儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)物流經(jīng)理的職責(zé)

1、制定計(jì)劃和流程。

流程管理:依據(jù)公司目標(biāo)，收集內(nèi)部和客戶對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)物流管理。

規(guī)劃和本錢(qián)預(yù)算的制定、審批和執(zhí)行;通過(guò)制定和實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)操作程序來(lái)組織。

建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫(kù)存掌握、訂單處理、運(yùn)輸和配送等物流管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，削減資金占用，改善服務(wù)，降低物流本錢(qián)，使公司的物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力;

2.物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建。

設(shè)計(jì):組織建立公司的貨物運(yùn)輸系統(tǒng)，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配和調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商和運(yùn)輸。

價(jià)格傳遞，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸本錢(qián)，提高貨物流通效率，削減貨物運(yùn)輸。

本錢(qián)，降低商品流通過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);

3.物流承運(yùn)商管理:

收集公司內(nèi)部各方和客戶對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋，準(zhǔn)時(shí)對(duì)第三方物流公司進(jìn)行評(píng)估。

與不合格的物流公司解除合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率。

解決客戶物流投訴，提高客戶對(duì)物流配送的滿意度;

4.倉(cāng)庫(kù)管理:依據(jù)物料特性和物流進(jìn)展，組織建立公司的倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

建立和完善各種倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，確保貨物的安全并依據(jù)相應(yīng)的需求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，削減庫(kù)存，降低。

商品倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)，提高公司商品使用效率，降低商品流通過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);

5.銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持:準(zhǔn)時(shí)向銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部和物流合作伙伴提供物流信息。

反饋，把握發(fā)貨和庫(kù)存的動(dòng)態(tài)改變，協(xié)助銷(xiāo)售計(jì)劃部門(mén)制定貨物需求計(jì)劃，增添生產(chǎn)部門(mén)的可預(yù)報(bào)性。

促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)支配;支持銷(xiāo)售及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并協(xié)作銷(xiāo)售策略和客戶需求的改變。

倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、規(guī)劃和流程管理:

1、負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃和本錢(qián)預(yù)算的制定、審批和實(shí)施。

2.優(yōu)化物流管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，如物料庫(kù)存掌握、訂單處理、運(yùn)輸和配送。

3.提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，削減資金占用，改善服務(wù)，降低物流本錢(qián)，從而使公司的物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè):

1.規(guī)劃公司的貨物安排和調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商、運(yùn)輸價(jià)格和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，并簽署合作合同以降低運(yùn)輸本錢(qián)。

2.提高商品流通效率，降低商品運(yùn)輸本錢(qián)，降低商品流通過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、物流承運(yùn)商管理:

1.收集公司內(nèi)部各方和客戶對(duì)物流效果的反饋，對(duì)第三方物流公司進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)與不合格的物流公司解除合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作。

2.逐步提高物流效率，準(zhǔn)時(shí)解決客戶物流投訴，提高客戶對(duì)物流配送的滿意度。

3.掌握交付和存儲(chǔ)本錢(qián)，以滿足公司的目標(biāo)，并確保順利和有效的日常運(yùn)作。

四.倉(cāng)庫(kù)管理:

1、依據(jù)物資特點(diǎn)和物流進(jìn)展，組織建立公司的倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理制度，制定和完善倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度。

2.保證貨物的安全，并依據(jù)相應(yīng)的需求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，削減庫(kù)存，降低貨物的儲(chǔ)存本錢(qián)，提高公司貨物的使用效率。

3.組織訂單的分解和處理，辦理銷(xiāo)售計(jì)劃部和客服部確認(rèn)的發(fā)貨和退貨業(yè)務(wù)。

4.保持實(shí)際庫(kù)存100%精確。

五、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)支持:

1.準(zhǔn)時(shí)向銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部和物流合作伙伴反饋物流信息。

2.把握交貨和庫(kù)存的動(dòng)態(tài)改變，協(xié)助銷(xiāo)售計(jì)劃部門(mén)制