績效考核與薪酬制度范本

薪酬制度二條三條第四條五條第七條第一章總則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力，特制訂本制度；第二章考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，要求考核辦采用分層考核、分級(jí)評分的原則，即公司領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人考核，部門負(fù)責(zé)人對二級(jí)部門考核，二級(jí)部門對基層員工考核，要求為每位員工建立個(gè)人績效檔案(附表)?？己私Y(jié)果需在三日內(nèi)以面談形式告知被考核人，被考核人有權(quán)在績效結(jié)果公布后的三日內(nèi)跨級(jí)提起申訴(詳見附表1)。第三章考核方法半年度/年度考核辦法本辦法適用于公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)等中層干部(詳見附表2)。完成情況的工作總結(jié)，由公司總裁、分管副總裁按照《年度責(zé)任狀》(1)為提高全員的工作效率，提升公司整體執(zhí)行力，特制定《月度考核制造部經(jīng)理(詳見附表2)。(2)公司需于每月25日前向被考核部門負(fù)責(zé)人收集次月工作計(jì)劃，計(jì)劃包含日常工作與專項(xiàng)工作，并于每月31日前召開公司月度計(jì)劃會(huì)明確次月重點(diǎn)專項(xiàng)工作，如遇節(jié)假日提前執(zhí)行(詳見附表3)。(3)公司于次月5日前向被考核部門負(fù)責(zé)人收集本月工作總結(jié)(詳見附a)工作量=∑(評估工時(shí)/總工時(shí))*50%；其中總工時(shí)=21.75天*7.5c)努力程度=(∑未完成項(xiàng)權(quán)重*所作努力的百分率/∑未完成項(xiàng)權(quán)重)(4)考核總分每雙月進(jìn)行一次匯總，平均分在80分以上且排名占總?cè)藬?shù)每半年考核平均分?jǐn)?shù)在90分以上工資基數(shù)自動(dòng)增長兩級(jí)(含90分)，80分以上工資基數(shù)自動(dòng)增長一級(jí)(含80分)，60分以上工資基數(shù)維持不變(含60分)，60分以下工資基數(shù)自動(dòng)下降一級(jí)，50分以下工資基(1)為規(guī)避營銷計(jì)劃的多變性，加強(qiáng)日常計(jì)劃考核管理，特制定《周度考核辦法》，本辦法適用于營銷部基層員工(詳見附表2)。(2)被考核人需于每周五提交下周工作計(jì)劃，計(jì)劃包含具體工作事項(xiàng)、計(jì)劃工時(shí)及預(yù)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)出物，直接領(lǐng)導(dǎo)需在下周一前完成對下屬周工作計(jì)劃的補(bǔ)充并從工作飽和度、計(jì)劃質(zhì)量與提交及時(shí)性三個(gè)維度進(jìn)行考核評分(詳見附表4)。(3)工作計(jì)劃以周為單位考核，工作總結(jié)以月為單位考核(與日常月度考核一致)，其中各周計(jì)劃考核平均分占總分的40%，月總結(jié)考核得分(4)考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。(1)為確保部門間協(xié)助類工作得以有效執(zhí)行，同時(shí)明確部門費(fèi)用核算依員(詳見附表2)。(2)部門間如產(chǎn)生需配合協(xié)助類工作均需填寫《工作聯(lián)系單》(詳見附表(3)考核結(jié)果所對應(yīng)的以承辦部門平均薪資水平為標(biāo)準(zhǔn)的總體費(fèi)用，由第九條積分制考核辦法發(fā)部全員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)部除文檔人員外全員(詳見附表2)。即1人月(21.75天)=10分。(1)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)積分是指項(xiàng)目初期，由項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家從業(yè)務(wù)復(fù)雜度(25%)、技術(shù)難度(50%)、復(fù)用難度(25%)三個(gè)維度對項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)任務(wù)進(jìn)行分解，確定積分(工作量)和計(jì)劃完成時(shí)間(附分目(2)積分考核以滿足測試通過、文檔齊全及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)三個(gè)條件為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成即可得到全部任務(wù)積分，超出計(jì)劃總時(shí)間20%以內(nèi)完成可得到全部任務(wù)積分的90%，超過計(jì)劃總時(shí)間20%以外 (不考慮客觀因素)(1)已實(shí)施完成項(xiàng)目任務(wù)是指項(xiàng)目階段性節(jié)點(diǎn)已實(shí)施完成，針對項(xiàng)目后續(xù)遺留/新增任務(wù)，由部門經(jīng)理組織業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家從業(yè)務(wù)復(fù)雜度 (25%)、技術(shù)難度(50%)、復(fù)用難度(25%)三個(gè)維度對遺留/新增任務(wù)進(jìn)行分解，確定積分(工作量)和計(jì)劃完成時(shí)間(附表)。積分考核以滿足測試通過、文檔齊全及部門經(jīng)理確認(rèn)三個(gè)條件為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成即可得到全部任務(wù)積分，超出計(jì)劃總時(shí)間與項(xiàng)目型積分考核辦法一致。(2)部門任務(wù)依據(jù)來源，分為派發(fā)類任務(wù)與加分類任務(wù)。a)派發(fā)類任務(wù)是指由部門經(jīng)理自上而下指派的任務(wù)，任務(wù)包含工作內(nèi)容、評估工作量、要求完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。由部門經(jīng)理根據(jù)工作量確定任務(wù)積分，并依據(jù)工作質(zhì)量進(jìn)行考核(附表)。任務(wù)型b)加分類任務(wù)是為鼓勵(lì)員工積極參加部門建設(shè)，提升自身綜合能力而特設(shè)的自下而上申報(bào)任務(wù)積分的辦法，申報(bào)項(xiàng)目包含組織培訓(xùn)、申請專利、參與技術(shù)評審等任務(wù)，任務(wù)一經(jīng)部門經(jīng)理審批，即可依據(jù)(3)協(xié)作類任務(wù)統(tǒng)一按照日?！秴f(xié)助類工作考核辦法》執(zhí)行，其中以考核結(jié)果所評定的工作量作為換算積分的依據(jù)。(1)個(gè)人積分為項(xiàng)目型積分和任務(wù)型積分之和，每月由部門經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、任務(wù)發(fā)起人核實(shí)上報(bào)員工當(dāng)月積分至人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)形成員工績效檔案。每月積分滿10分，即以現(xiàn)有薪資為基準(zhǔn)額20%的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)積分每季度兌現(xiàn)一次，每次最多兌現(xiàn)30(2)每半年度的積分到達(dá)60分以上，且積分排名在總?cè)藬?shù)的前15%者，第十條其他特殊崗位考核辦法1、總辦司機(jī)：從工作量(70%)與服務(wù)態(tài)度(30%)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，其中安全系數(shù)作為一票否決的指標(biāo)(附表)，考核周期以月度為單位，2、項(xiàng)目管理部采購人員：從工作量(40%)、預(yù)算/歷史成本下降率 (30%)、訂單到貨及時(shí)性(30%)三個(gè)維度進(jìn)行考核(附表)，考核，公司有權(quán)更(2)竣工結(jié)算考評是在項(xiàng)目竣工收款到賬后，由公司總裁、主管副總裁與項(xiàng)目管理部經(jīng)理一同針對項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與業(yè)績從客戶滿意度 (70%)、文檔齊全性(15%)、創(chuàng)新點(diǎn)(15%)三個(gè)維度進(jìn)行結(jié)算考核 (詳見附表6)，考核結(jié)果在一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。0%)、庫存下降率(10%)、制造部/運(yùn)維部滿意度考評(60%)三個(gè)維度進(jìn)行考核(附表)，考核下降率(10%)三個(gè)維度進(jìn)行考核(附表)，考核周期以月度為單位，項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核(附表)，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。 (附表)，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。運(yùn)營維護(hù)部工程人員：從工程量(50%)、工程質(zhì)量(30%)、工作態(tài)度(20%)、其他加減分項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核(附表)，考核周期以月核第四章獎(jiǎng)懲機(jī)制招標(biāo)代理、競爭對手、策劃謀略七大考核指標(biāo)(詳見下表)自行申報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員標(biāo)標(biāo)書，并通過部門內(nèi)審及公司評審參與編寫技術(shù)標(biāo)8%25%7.5%5%15%4、建立和維護(hù)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)/公司的關(guān)系價(jià)格分析5%決策建議5%是否從代理處獲得情報(bào)7.5%代理在標(biāo)書制作時(shí)是否向我方傾15%7.5%斜7.5%專家?guī)烀麊?，并進(jìn)行日常關(guān)系維護(hù)與專家建立聯(lián)系7.5%對投標(biāo)項(xiàng)目提供相關(guān)策略、謀略25％大型營銷項(xiàng)目中標(biāo)后，按照中標(biāo)項(xiàng)目有效合同額的千分之四作為獎(jiǎng)金總額，其中中標(biāo)項(xiàng)目有效合同額=合同總額-市場費(fèi)用/投標(biāo)時(shí)測算的毛利率。個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額=中標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人得分/所有參與項(xiàng)目人員總得分)獎(jiǎng)金是在簽訂合同并收到項(xiàng)目預(yù)付款后，由人力資源部組織個(gè)人申報(bào)，并綜合計(jì)算后報(bào)公司審批發(fā)放。第十二條產(chǎn)品銷售提成辦法銷售產(chǎn)品的人員。產(chǎn)品銷售提成＝實(shí)際銷售總額-出廠價(jià)格-應(yīng)繳的稅金-產(chǎn)品銷售所產(chǎn)在銷售過程中必須遵守公司的定價(jià)原則，不得低于/高于定價(jià)文件中的最低/最高限價(jià)或公司審核通過的最低毛利率進(jìn)行銷售，且市場費(fèi)4、提成原則上于每個(gè)銷售年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放，期間如員工離職第十三條企業(yè)銷售提成辦法人員?？傊С?,其中核算支出包含薪資、福利、出差等，核算貢獻(xiàn)按超額累的核算毛利率≤20%的，毛利率的1/5計(jì)入收益；20%<簽約時(shí)的核算毛利≤25%的，該部分毛利率的1/3計(jì)入收益；25%<簽約時(shí)的核算毛利≤30%的，該部分毛利率的1/2計(jì)入收益；簽約時(shí)的核算毛利〉30%的，超出部分毛利率全部計(jì)入收益(詳見下表)。部門/部門/個(gè)人貢獻(xiàn)1+5%×3+(X-25%)×2]×合同額111合同時(shí)測算的毛利率毛利率(X)≤20%X≤25%430%＜毛利率(X)X同額1113+5%×2+(X-30%)]×個(gè)人實(shí)際銷售業(yè)績提成＝1/4*(個(gè)人核算總貢獻(xiàn)-個(gè)人總支出)，其中個(gè)人支出包含個(gè)人薪資、福利、差旅、招待等費(fèi)用(非專職產(chǎn)品銷售人員不含薪資及福利)。提成原則上于每個(gè)銷售年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放，其中當(dāng)提成總額超過個(gè)人全年薪資福利總額時(shí)，超出部分提成可提前發(fā)放；期間如員工離職的，則按其在職期間應(yīng)得的銷售提成一次性核發(fā)；非專職產(chǎn)品銷售人員可隨時(shí)結(jié)算提成。用于公司所有參與政府資助項(xiàng)目工作的人員。獎(jiǎng)勵(lì)按照所有參與員工從客戶關(guān)系(70%)、技術(shù)支持(30%)兩個(gè)為表彰先進(jìn)懲處不良行為給企業(yè)造成的負(fù)面影響形成持續(xù)改進(jìn)的投訴和表揚(yáng)均分成重大與一般兩個(gè)等級(jí)(詳見下表)。員工在收到公司內(nèi)外所有表揚(yáng)和投訴時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)人力資源訴表》(附表)上填寫表揚(yáng)或投訴的具體事例由說明：表揚(yáng)指給公司經(jīng)濟(jì)利益、名譽(yù)、客戶關(guān)系產(chǎn)生重大影響的書面表指給公司經(jīng)濟(jì)利益、名譽(yù)、客戶關(guān)系產(chǎn)生重大負(fù)面影響的書指提出以創(chuàng)新的方式改善工作方法、方式或流程，從而解決第五章薪酬體系分分第六章附則第十七條本辦法由總辦人力資源部負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自發(fā)布之日起至20XX對績效結(jié)果不對績效結(jié)果不滿意，在績提出申訴申訴人姓名部門/職位填表日期申訴原因描述：申訴人簽字：________溝通、復(fù)核說明：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：公司領(lǐng)導(dǎo)裁定結(jié)果：申訴前績效得分申訴后調(diào)整績效得分歸檔人歸檔日期；共同確認(rèn)申訴結(jié)果績效專員將結(jié)果反饋給相應(yīng)提出人員，并記入員工檔案類型總表門類型法軌道營銷部產(chǎn)品營銷部企業(yè)營銷部海外營銷部北京辦事處核辦售經(jīng)理售助理技術(shù)支持員員員員層員工層員工度\核√√√√√√√度考核√√√√√√√√度考核√√√√√√√√考核√√√√√√√√√√√√√√√√√核他特殊√計(jì)部部理部經(jīng)理員員√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√其他高層領(lǐng)導(dǎo)√時(shí)時(shí)間周度計(jì)劃考核表(X年X月X周)稱部門：序工作內(nèi)容(具體事項(xiàng))號(hào)姓名：/小時(shí)12領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充工作周1考核(40分)備注：P=P1+0.8*P2A:工作飽和度=30*P/(7.5*5)計(jì)劃者自行計(jì)算計(jì)劃審核者計(jì)算001、本表格僅考核周計(jì)劃，工作總結(jié)按照公司月度績效考核表執(zhí)行；2、除表明審2、除表明審核者、領(lǐng)導(dǎo)填寫的內(nèi)容及自動(dòng)計(jì)算的內(nèi)容外，其它表格由被考核者自己填寫；MDD請需協(xié)助工作詳細(xì)內(nèi)容：(具體內(nèi)容、要求及希望達(dá)到的效果\預(yù)計(jì)工時(shí)數(shù)等)部門填寫要求完成時(shí)間：完成標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人審批：人YYYY-MM-DD (人/小時(shí))指定承辦人量承工作完成情況