現(xiàn)代咨詢方法與實務--9

現(xiàn)代咨詢方法與實務-811.某市要建設一大型水利工程，該工程以防洪為主，結合發(fā)電、灌溉、供水等功能。預計該項目建成后將會達線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資)，假定各分項工程每周計劃進度與實際進度均為勻速進 (見表2)。{B}}表2投資數(shù)據(jù)表{{/B}}(單位：萬元)56789101112每周擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資每周已完工程計劃投資3．分析第8周末的投資偏差和進度偏差。(進度偏差用34來已完工程計劃投資額。每周擬完工程計劃投資6712645893擬完工程擬完工程計劃投資累計8112118每周已完工程實際投資5594410858090每周已完工程計劃投資66441066921023．第8周末的偏差分析投資偏差=76萬元-88萬元=-12萬元表明投資節(jié)約12萬元。進度偏差=8周-周=1.14周表明進度拖后1.14周。進度偏差=101萬元-88萬元=13萬元表明投資進度拖后13萬元。3.某機電安裝工程項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有兩種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制Bm，現(xiàn)場制作混凝土的單價計算公式為：C——現(xiàn)場攪拌站一次性投資(元)，本案例C為200000元；11C——攪拌站設備裝置的租金和維修費(與工期有關的費用)，本案例C為15000元/月；22C——在現(xiàn)場攪拌混凝土所需費用(與混凝土數(shù)量有關的費用)，本案例C為320元/m3；Q——現(xiàn)場制作混凝33T——工期(月)。2．當混凝土澆筑工期為12個月時，現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少立方米才比購買商品混凝土經(jīng)濟?3．假別采用A、B、C三種不同的現(xiàn)場制作混凝土，有關數(shù)據(jù)見表3。經(jīng)測算，現(xiàn)場制作混凝土所需試選擇一種最經(jīng)濟的方案。{{B}}表3各方案基礎數(shù)據(jù)表{{/B}}ABC由此可得到以下結論：即當T=12個月時，現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量必須大于4222.22m3時才比購買商品混凝土經(jīng)濟3．三種方案的費用計{{B}}表9費用計算表{{/B}}工程量/kg工程量/m2工程量/m2由表9的計算結果可知，第三種方案的費用最低，為最經(jīng)濟的方案。4.某建設項目，建設期為2年，運營期為8年，項目建設投資(不含固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅、建設期貸款利息)總額為3100萬元，預計全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)折舊年限10年，按平均年限法計提折舊，殘值年利率為10%，按季計息，建設期只計息不還款；還款方式為運營期(前6年)按每年等額本息(本金與利息之和)=10.38%①第1年利息=(0+930/2)萬元×10.38%=48.27萬元②第2年利息=(930+48.27+620/2)萬元×10.38%=133.72萬元(2)固定資產(chǎn)原值=(31004+48.27+133.72)萬元=3281.99萬元固定資產(chǎn)殘值=3281.99萬元×5%=164.10萬元各年的同定資產(chǎn)折舊額=(3281.99-164.10)萬元/10=311.79萬元(3)編制還本付息表，見表10。①第3年初累計借款=(930+620+48.27+133.72)萬元=1731.99萬元②②每年等額償還的本金與利息=1731.99萬元×和建設期生產(chǎn)期建設期生產(chǎn)期(運營期)123456781年初累計借款978.271731.991509.651264.23993.34694.33364.282本年新增借款9306203本年應計利息48.27133.72179.78156.70131.2310..112.0737.814本年應還本息402.12402.12402.1202.12402.12402.125本年應還利息179.78156.70131.23103.1172.0737.816本年應還本金222.34245.42270.89299.01330.05364.283．某年年初累計借款=上一年初累計借款-上一年應還本金(4)編制總成本費用估算表，見表11。{{B}}表11總成本費用估算表{{/B}}(單位：萬生產(chǎn)期生產(chǎn)期(運營期)589106726002600260026002600260011.79311.79311.79311.79311.79311.7972.0737.8172.0737.81序號項目341經(jīng)營成本234026002折舊費311.79311.793財務費用179.7856.704總成本費用2831.57068.49cccc(2)(2)內部收益率FIRR=15%+(20%1-5%)×=15.17%(3)動態(tài)投資回收期因為Pt=9.97年≤n=10年，所以項目可行。=15.17%(3)動態(tài)投資回收期因為Pt=9.97年≤n=10年，所以項目可行。5.某產(chǎn)品市場的主要競爭對手是甲、乙兩公司，整個產(chǎn)品市場銷售額的大部分被該兩公司占據(jù)，該產(chǎn)品的2．已知2001年甲公司的市場銷售額為2386.5萬元，乙公司的市場銷售額為2130萬元，利用圖中給出的數(shù)據(jù)對年的平均市場增長率作為波士頓矩陣中的市場成長率進行分析)3．甲公司預計市場2002年后進入成熟期發(fā)展階段，預計2009年的總體市場銷售額達到1.2204億元，公司根據(jù)近幾年的發(fā)展制定了主要針對乙公司的競爭戰(zhàn)略，計劃2008年公司的市場絕對占有率能夠達到37%，擠占乙公司的市場份額，使其市場銷售額最多只能達到3100萬元左右，對甲公司2008年的該項業(yè)務進行波士頓矩陣分析，并結合問題2分析甲公司2001年之后幾年的戰(zhàn)略路線。1．根據(jù)該產(chǎn)品的生命周期曲線，該產(chǎn)品的成長階段為1999~2002年，成熟階段為2003~2008年產(chǎn)品生命周期中成長階段的市場特點為：市場需求急劇膨脹，市場滲透率迅速提高，產(chǎn)品價格不斷降低，生產(chǎn)規(guī)2可知，對甲公司來說，該業(yè)務的相對市場份額和市場成長率都較高，為“明星”業(yè)務；公司對該項業(yè)務年相對市場份=12204×37%/3100=1.46額額市場成長波士頓矩陣如3所示，由圖3可知，對甲公司來說，該業(yè)務的市場相對占有率較高，穩(wěn)定期3個月。合同中有關工程價款及其支付的條款如下：單位為200元/m3，乙項綜合單價為12.93元/m3，乙項綜合單價的單價分析表見表5。當某一分項工程實際工程量比次平均支付，環(huán)境保護措施等3項費用調整部分在最后一個月結(4)規(guī)費綜合費率為4.89%，其取費基數(shù)為分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計、其他項目清單計價合計之和；稅金的稅率為3.47%。(6)該項工程的質量保證金為簽約合同價款的3%，自第1個月起，從承包商的進度款中，按3%的比例扣留合同工期內，承包商每月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量見表5。{{B}}表5(乙項工程)工程量清單綜合單價分析表(部分)