礦井區(qū)標準工序成本實施辦法規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦井區(qū)標準工序成本實施辦法規(guī)范（10篇）礦井區(qū)標準工序成本實施辦法礦井區(qū)標準工序成本實施辦法

為全面落實礦《標準工序成本管理辦法》，全面落實管理科學化，強化工序成本過程控制。在全面崗位精益化管理的基礎上，深入細致健全工序成本運行機制，以科學管理模式去減小效益確保各項指標的全面落實，根據(jù)礦井區(qū)的實際，制訂實施辦法。

一、標準工序成本領導小組

副組長：區(qū)長、支書

副組長：副區(qū)長、工會主席、技術主管

成員：林蔚員、班長

二、標準工序成本管理職責

1、副組長負責管理全區(qū)生產工序成本掌控職責，對成本過程序算是、成果、考核等事項的審查。

2、副組長負責管理各班隊的成本過程控制，材料采用各項指標的全面落實。

3、成員負責管理班隊的成本過程控制，搞好班組日消耗記錄，月消耗臺賬。

4、核算員負責管理全區(qū)成本過程序算是，提供更多成本序算和實行成果的數(shù)據(jù)，負責管理材料采用、派發(fā)的精確性

5、辦事員負責管理對各班組崗位成本過程消耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、會計核算。

三、標準工序成本管理單元分割權限的設置

（一）、單元分割：

我區(qū)成本掌控管理單元共分13個，分別為：割去煤、全面性處置、轉發(fā)機保護、加裝前后溜子、加裝機組、加裝皮帶、加裝運輸絞車、加裝油泵、加裝水泵、加裝支架、加裝承槽溜子、機電保護。

（二）、權限設置：

1、區(qū)長負責管理全區(qū)材料過程控制調控和安全生產資金投入及沒劃歸班組申領權限的非正常用料。

2、核算員：負責管理日常開票和材料的審查環(huán)評，對班組正常月材料費用超出預算情況下，可以暫停發(fā)料。

3、對遠遠超過權限范圍用料時，必須由班組長－主管區(qū)長－區(qū)長逐級審核。

4、崗位工、班組長、主管區(qū)長按圖表權限分割繼續(xù)執(zhí)行。

四、標準工序成本的操作方式

1、生產用料坑木、榶材、塑料網(wǎng)屬于一次性回去井下的材料，設立專人管理，負責管理發(fā)料、會計核算，每班發(fā)料人升坑后日報記工員處。

2、各崗位班組，抱持崗位領有料單按領料單格式核對后，申領材料。

3、材料：按照權限申領材料，由班組上開領有料單表明何人，由核算員審核或值守領導蓋章后方可以采用。

4、少于權限須要領用的材料，由班組長、主管區(qū)長上開領有料單，按權限流程審核后，報核算員審核領有用。

5、在生產突遇存有特定情況短萼的材料，由值守領導臨時審核，先領用隨后按權限流程辦妥相關手續(xù)。

6、電費：由當值成本管理員焚毀電度表數(shù)，并存有當值班長證實。

7、核算員根據(jù)各班組（崗位）界定的材料采用，搞好材料消耗管理工作。

8、辦事員每天根據(jù)班組采用的材料、電量票據(jù)搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，融合崗位精益化管理班清班結。

9、臨時作業(yè)項目（見到附表）

五、標準工序成本考核

1、各班組（崗位）根據(jù)界定權合理掌控材料消耗，搞好票據(jù)的投檔工作，否則罰責任人50元。

2、各班組對本班電耗度數(shù)投檔必須有誤，否則罰責任人50元。

3、各班組的材料消耗按記賬總計考核，遠遠超過計劃序算外的消耗，必須深入細致分析，表明原因，否則從班組工資中減債。

4、對在崗位不負責任導致機械配件損毀，以更改配件材料的價格從工資中計入，并對責任人以50-100元的罰款。

5、對在工作中采用的工具，例如：管理不妥當、遺失損毀的，按采用期限換算，從責任人工資中計入。

6、嚴格執(zhí)行領有嶄新交舊制度，材料回收率必須達至85%，否則按材料價值的30%從工資中計入。

六、其他：

成本管理小組定期或不定期對項目實行過程展開監(jiān)督檢查，嚴苛按成本過程控制辦法繼續(xù)執(zhí)行，努力做到科學管理、合理消耗。煤礦機電設備定期檢查試驗制度1、采用中的安全檢查電氣設備的安全檢查性能檢查，由機電科非政府每月檢查一次。

2、配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查整定，每半年展開一次（8月、2月），負荷變化時及時整定。

3、主要電氣設備的絕緣電阻檢查，由采用班組每半年檢查一次（8月、2月）謝澤生記錄，繳機電科。

4、緊固鋪設電纜的絕緣和外部檢查，由采用班組每季一次。

5、移動式電氣設備的橡套電纜絕緣檢查，由采用班組每月檢查一次。

6、中劇網(wǎng)中劇電抵擋測量，由機電科每季測量一次。

7、嶄新加裝的電氣設備絕緣電阻和中劇電阻測量，投入使用前，由加裝單位負責管理測量。敘永煤礦避免瓦斯堆積和強化盲巷管理敘永煤礦避免瓦斯堆積和強化盲巷管理

一、強化瓦斯管理，避免瓦斯蓄積，冶煉工作面和其它采用巷道發(fā)生瓦斯蓄積，采取措施立即展開處置。

二、礦井因停水和檢修主要扇風機暫停運轉，或通風系統(tǒng)遭毀壞以后必須存有恢復正常通風、排放量瓦斯和供電安全措施。

三、恢復正常通風后所有受停風影響的地點，都必須經瓦斯檢查人員檢查證實并無危險后方可恢復工作。

四、因臨時停水或其它原因局扇暫停運轉導致盲巷，在恢復正常通風前首先檢查瓦斯，證實停在風區(qū)瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，二氧化碳不少于1.5％，且合乎打開局部通風機條件時，方可停下局扇，恢復正常通風，否則必須由礦山救護隊展開排放量瓦斯。

五、臨時停建的地點嚴禁停風，否則必須阻斷電源，設置柵欄，闡明警標，嚴禁人員通行，并向礦調度室匯報。生調科、通風科要在冶煉工程平面圖上顯眼標明盲巷的清楚邊線。

六、因停風導致工作面瓦斯?jié)舛冗_至3％，或其它有毒氣體少于《煤礦安全規(guī)程》第一百條規(guī)定無法立即處置時，必須不予半封閉。

七、盾構工作面因其它原因，短時期暫停工作，導致盲巷，必須半封閉并打贏柵欄。

八、因其它原因暫停盾構工作，但時間沒多久，必須維持局扇通風，并使工作面存有足夠多的風量吞噬瓦斯。

九、恢復正常已半封閉的盾構工作面，必須先確定巷道中的堆積瓦斯。排放量瓦斯工作，由通風可望制訂安全技術措施，報礦總工程師核準，由礦山救護隊繼續(xù)執(zhí)行。

十、用放炮方法全線貫通其它井巷和盲巷時，必須存有精確的測量圖，每班在圖上填明進度，當全線貫通的兩個工作面距離20米時，地測部門必須事先下發(fā)通知書，并且只準從一個工作面向前撥打，對方工作面必須維持正常通風，經常檢查風筒與否兩張皮，經常檢查工作面風流中的瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛瘸d時，必須立即處置。盾構工作面全線貫通盲巷時，應當暫停工作，精確測量全線貫通距離提早下發(fā)橫跨通知書，由通風科制訂排放量瓦斯措施繳礦山救護隊提早排放量瓦斯，復原巷道，再鑿穿著巷道。火燒鋪礦安全技術培訓中心課堂管理規(guī)定火燒鋪礦安全技術培訓中心課堂管理規(guī)定

1.課堂就是實行教學的主要場所。為確保課堂教學的順利進行，學員應當自覺遵守以下規(guī)定：

2.聽課不耽誤，不曠工，不曠課。上課時由任課教師(或傳教科人員)負責管理斥責。

3.上課時必須認真聽講，嚴禁嬉笑、談笑。

4.在課堂內服裝應當整齊，嚴禁穿拖鞋。聽課和上課時，嚴禁在課堂附近嘈雜。課堂中維持喧嘩。

5.必須節(jié)約用電，最后返回教師的學員必須隨手關燈。

6.必須愛惜公共財物，課桌椅嚴禁任一搬離室外或損毀，違反者必須追究責任并索賠。

7.自覺保護課堂及教學樓公共場所衛(wèi)生。職工安全活動制度（棗泉煤礦綜采隊）職工安全活動制度(棗泉煤礦綜采隊)

為了同時實現(xiàn)我礦全年的安全奮斗目標，努力實現(xiàn)安全生產，深入細致狠抓我隊安全工作，特制訂以下安全活動制度：

1.每周五為職安全活動日,活動時間不少于2小時。

2.安全活動時間不許告假(存有病、特定情況完全相同)，歇息者可以不出席活動，例如無故不出席學習者一次罰款20元，耽誤一次罰款10元。

3.職工出席安全活動與年底評選活動安全先進個人掛勾，作為職工安全考核的一項關鍵內容。

4.活動內容：

a.總結一周去本隊安全生產情況，總結成績，找到差距吸取教訓。

b.由技術員講授三小規(guī)程，質量標準化和有關技術科學知識。

c.自學有關安全文件、通報、會議記錄等。

5.自學由隊長或書記親自策劃斥責考勤，隊長書記無此時由技術員或交隊長策劃，并搞好記錄。

6.全年安全活動次數(shù)嚴禁多于48次。某煤礦全員安全風險抵押考核制度某煤礦全員安全風險抵押考核制度

(一)目的

1.為充分調動全員安全工作的積極性，加強全員安全意識，規(guī)范管理犯罪行為和工作犯罪行為，推動安全責任全面落實，促進各項工作規(guī)范、正常積極開展，確保公司安全發(fā)展，根據(jù)山西煤銷集團長治有限公司(以下縮寫長治公司)印發(fā)的《山西煤銷集團長治有限公司安全風險抵押辦法(實施)》，融合山西長治三元晉永泰煤業(yè)有限公司公司(以下縮寫公司)實際，制訂本考核制度。

(二)安全風險抵押范圍

1、凡同公司簽訂合法有效率勞動合同且八十試用期，同時簽訂安全目標責任書的人員(勞動合同中簽訂合同按日累進稅制工資人員和轉業(yè)勞務人員不交納安全風險抵押金、不出席考核)。

2、長治公司任命委派且八十試用期，同時簽訂安全目標責任書的人員。

3、凡合乎2.1或者合乎2.2的在職員工全部出席安全風險抵押考核。

(三)安全風險抵押原則

安全風險抵押秉持“責任與利益二者統(tǒng)一”的原則，即為安全風險多寡、安全工作效果與安全收益的多寡二者統(tǒng)一，高風險崗位高標準抵押，同時實現(xiàn)或順利完成安全目標、指標，同時實現(xiàn)適當?shù)陌踩找妗?/p>

(四)安全風險抵押標準

公司經理層交納標準按照(參考)長治公司有關標準繼續(xù)執(zhí)行。冶煉隊正科、副總工程師、安全科正科12000元。

冶煉隊副科、井下輔助性科隊正科、生產性科室正科、安全科副科10000元。

生產性科室副科、井下輔助性科隊副科、后勤性科隊室(中心)正科8000元。

冶煉班組長、后勤性科隊室(中心)副科6000元。

冶煉隊工人、井下輔助性科隊班組長、生產性科室技術員、生產性科室班組長、安全員、瓦斯員4000元。

井下輔助性科隊工人、生產性科室管理人員、后勤性科隊室(中心)班組長、地面輔助性科隊室(中心)班組長2000元。

尋抽水隊班組長及工人在此標準上減少1000元。

后勤性科隊室(中心)工人、地面輔助性科隊室(中心)工人1000元。

(五)安全風險抵押落空方式與排序辦法

1、抵押金落空就是硝普鈉退還本金外,另外按規(guī)定比例獎勵。

2、安全風險抵押推行一季度一考核落空方式。

3、季度落空比例為1：1，但當季只派發(fā)落空額的50%，余下50%轉至下一季度安全風險抵押金基數(shù)。下一季度落空時，以送股后的數(shù)額為本金的基數(shù)排序。全年落空完后，全年積累的抵押金本金除將初始標準數(shù)額轉至下年第一季度抵押外,其余部分歸還本人。

4、排序落空金額時，必須根據(jù)當月考核結果排序。

5、崗位變動人員抵押金排序辦法。當季調整的崗位工作時間超過二月及以上者，當季按嶄新崗位標準繳交或退幣。在調整的崗位上不超過二個月者，按原標準排序，但應當在本季內辦理完繳交或退幣相關手續(xù)，從下一季度已經開始繼續(xù)執(zhí)行嶄新崗位標準。

6、計入部分本金后抵押金基數(shù)不高于完整本金時，本年度不再繳交本金，按計入后的本金展開抵押;計入部分本金后抵押金基數(shù)高于完整本金且之下季度穩(wěn)步抵押時，應當在下季度前補齊完整本金。

7、計算方法示例

以下示例按1000元抵押標準示范點排序。

落空排序參照表一(超過預算考核結果全額落空)

項目第一季度第二季度第三季度第四季度

當季抵押標準1000150022503375

季末落空金額1000150022503375

季末實發(fā)金額50075011253375

轉至下季抵押金額

或年末退幣本金額50075011252375

落空排序參照表二(考核后，甩適當比例落空，例如第二季度甩7%)

項目第一季度第二季度第三季度第四季度

當季抵押標準100015002197.53296.2

季末落空金額10001500*0.93

=13952197.53296.2

季末實發(fā)金額500697.51098.73296.2

轉至下季抵押金額

或年末退幣本金額500697.51098.72296.2

落空排序參照表三(計入一定比例本金，例如第三季度甩本金20%)

項目第一季度第二季度第三季度第四季度

當季抵押標準1000150022501800

季末落空金額1000150001800

季末實發(fā)金額50075001800

轉至下季抵押金額

或年末退幣本金額5007501800800

落空排序參照表四(違章違紀、事故主要責任人員計入一定比例本金，回到第一季度標準再次抵押算法，例如第二季度甩本金40%)

項目第一季度第二季度第三季度第四季度

當季抵押標準1000150010001500

季末落空金額1000010001500

季末實發(fā)金額50005001500

轉至下季抵押金額

或年末退幣本金額500甩600元

遷調100元500500

落空排序參照表五(遠遠超過掌控指標，例如第二季度)

項目第一季度第二季度第三季度第四季度

當季抵押標準1000150000

季末落空金額1000000

季末實發(fā)金額500000

轉至下季抵押金額

或年末退幣本金額500000

落空排序參照表六(崗位變動情況，以第二季度第一個月變動，抵押標準提升為2000元為基準)

項目第一季度第二季度第三季度第四季度

當季抵押標準10001000+500+1000

=250037504625

季末落空金額1000250037504625

季末實發(fā)金額500125018754625

轉至下季抵押金額

或年末退幣本金額500125018752625

落空排序參照表七(崗位變動情況，以第二季度第一個月變動，抵押標準從3000升為2000元為基準)

項目第一季度第二季度第三季度第四季度

當季抵押標準30003000+1500-1000

=350052507875

季末落空金額3000350052507875

季末實發(fā)金額1500175026257875

轉至下季抵押金額

或年末退幣本金額1500175026255875

(六)安全風險抵押考核指標

1、公司領導班子、七短由長治公司考核。

2、各部門的指標為：

(1)礦與部門簽定的安全目標責任書的內容;

(2)日常安全管理中的安全責任全面落實、安全工作任務順利完成與安全目標順利完成情況。

3、考核職工個人的指標為：

(1)“三違”情況;

(2)事故情況;

(3)本人與部門簽定的安全目標責任書規(guī)定的內容;

(4)執(zhí)勤情況。

(七)安全風險抵押考核

1、全系列公司考核與公司和長治公司簽定的安全質量目標管理責任書融合。工亡少于掌控指標時，全系列公司本季及本年度時程季度均不再落空。

2、執(zhí)勤考核：執(zhí)勤指標為通用型指標，每月按20個執(zhí)勤為滿勤。具體內容：冶煉上開等井下一線員工執(zhí)勤超過18個/月以上者全額落空，15-17個/月執(zhí)勤者按95%計，12-14個/月者按85%計，高于12個/月者當月不落空，當季總執(zhí)勤高于30者，當季不落空。其它人員達滿勤者全額落空，16-19/月個按90%落空，12-15/月個按80%落空，高于12個/月者當月不落空，當季總執(zhí)勤高于35個者，當季不落空。婚、喪、產假不扣除安全風險抵押金執(zhí)勤考核。

3、部門考核：

(1)出現(xiàn)重傷事故未突破掌控指標時，只考核該班組和有關人員，一次多人事故時，同時考核業(yè)務保安部門。即為，除事故主要責任者不落空并甩本金15%外，對當班人員推行連帶，各甩當季落空金額的10%，對該班班組長甩當季落空金額的15%，對本隊非分管業(yè)務副隊長甩當季落空金額的10%，對本隊(科室)隊長、和分管業(yè)務副隊長各甩當季落空金額的15%。全隊(科室)總計重傷突破掌控指標時，除事故主要責任者不落空并甩本金20%外，對全隊人員展開連帶，甩當季落空金額的15%，甩全隊班組長當季落空金額的20%，甩其他非分管業(yè)務副隊長當季落空額的15%，甩分管業(yè)務副隊長、安全副隊長、隊長當季落空額的30%。一次多人重傷事故，未突破掌控指標時按事故人數(shù)乘坐單人事故的扣分比例繼續(xù)執(zhí)行，突破掌控指標時在突破指標計算法基礎上加扣10%。一次多人事故時，同時對業(yè)務保安部門甩當季落空金額的15%，每減少一人加扣10%。

(2)出現(xiàn)重傷事故未突破掌控指標時，只考核事故班組和有關人員、業(yè)務保安部門，當值當季予以落空，甩主要責任人員本金的30%，非分管業(yè)務副隊長連帶各甩當季落空金額的15%，各分管業(yè)務副隊長、當值老爹副隊長、安全副隊長、隊長當季落空額的20%，甩業(yè)務保安部門負責人15%。當季或總計重傷事故少于掌控指標時，當班人員和當值隊干當季不落空，本年度時程季度不再抵押，甩主要責任人員本金的30%，甩當值其它人員本金的10%，政企聯(lián)保對象的15%，當班組長、當值隊干，連帶甩全隊(室、隊、廠)其他班組人員當季落空金額的15%，各甩全隊非分管業(yè)務副隊長當季落空金額的20%，處罰管理業(yè)務副隊長、當值老爹隊長、安全副隊長、隊長當季落空金額的30%，甩業(yè)務保安部門負責人25%。一次兩人重傷事故，全隊不落空，事故主要責任人員、當值班長、當值老爹隊長、分管業(yè)務副隊長、安全副隊長、隊長在總計突破指標計算法基礎上加扣本金10%，從下季度再次抵押，甩業(yè)務保安部門負責人50%。一次三人及以上重傷事故，甩以上有關人員全部本金，本年度本隊(科)不再抵押，業(yè)務保安部門本季度不落空，下一季度再次已經開始抵押。

(3)出現(xiàn)工亡事故，全礦當季及本年度時程季度不再落空，草木犀事故班組人員本金的20%，甩事故班組非責任人員本金的30%，對主要責任人員計入本金，對事故班組的班長計入本金，對非分管業(yè)務的其他副隊長及非當值老爹隊長計入本金的60%，對分管業(yè)務副隊長、當值老爹隊長、安全副隊長、隊長計入本金，業(yè)務保安部門當季不落空。

(4)出現(xiàn)三級非傷亡事故，只考核事故班組和有關人員，甩主要責任人員落空金額的15%，甩當值班長、分管業(yè)務的副隊長、當值老爹副隊長、安全副隊長落空金額的10%，草木犀分管業(yè)務副隊長、隊長落空金額的5%。出現(xiàn)二級非傷亡事故，只考核事故班組和有關人員、業(yè)務保安部門，甩主要責任人員落空金額的25%，甩當值班長、分管業(yè)務的副隊長、當值老爹副隊長、安全副隊長落空金額的15%，草木犀分管業(yè)務副隊長、隊長落空金額的10%，甩業(yè)務保安部門負責人10%。遠遠超過二級非傷亡事故掌控指標時，在以上基礎上加扣10%。出現(xiàn)一級非傷亡事故，當值當季予以落空，計入主要責任人員本金的40～50%，甩當值班長本金的30%，甩當值其他非責任人員本金的10%，連帶甩本隊其他班組人員落空金額的20%，甩分管業(yè)務的副隊長、當值老爹副隊長、安全副隊長總現(xiàn)金額的60%，草木犀分管業(yè)務的副隊長、隊長落空金額的50%，甩業(yè)務保安部門當季落空金額的40%。

4、個人考核:

(1)僅一次通?！叭`”時，甩當季落空金額的50%;個人存有一次輕微“三違”時,或總計兩次通?！叭`”時,當季不落空，一次性計入本金的20%;年內總計超過三次違章者，從當季起著本年末均不再不予落空，并一次性計入本金的30%。

(2)傷亡事故的責任者按第7.3.3款減免。

(3)非傷亡事故按第7.3.4款減免。

(4)不繳納抵押金者除不能受賞外,安全指標抽檢時,繼續(xù)執(zhí)行本單位同等行政處罰。

(5)“三違”人員的抵押金減免后,繼續(xù)執(zhí)行第一季度或本崗位首次抵押金交納數(shù)額,按多退少補原則繼續(xù)執(zhí)行，步入下一季度數(shù)額嚴重不足的由本人補上。

(6)對輕微“三違”者，其交互保與對象和當值班組長、老爹隊長分擔連帶責任，甩交互保與對象當季落空額的10%，甩班組長和老爹隊長各5%。

(7)各類事故的其他責任人員，例如值守領導、業(yè)務保安部門等根據(jù)性質和責任大小，計入適當?shù)穆淇战痤~。重傷事故甩10～20%，重傷事故甩15～50%，工亡事故甩40～100%，二級非死傷甩15～40%，一級非傷亡事故甩30～100%。

(八)安全風險抵押金的管理

1、安全風險抵押金由安全科統(tǒng)一臺賬，財務科看管并推行財務監(jiān)督，采用審批權屬于公司總經理。

2、安全風險抵押金的繳納與退幣。

(1)繳納程序：嶄新上崗或調整崗位人員的繳納與調整：由所在部門向勞資科、安全科明確提出書面提出申請，經勞資科對其崗位審查和安全科對崗位繳納標準審查并經分管領導蓋章后，抱持提出申請至財務科繳納，財務科出示繳納收據(jù)(個人留存)，并在申請書上蓋章證實后將該申請書抵安全科記賬、檔案。全員首次繳納亦按本程序執(zhí)行，但本金可以由財務科統(tǒng)一從工資中輕易劃歸抵押金賬戶。

(2)黃繼妍人員抵押金的退幣程序：由所有部門向勞資科和安全科、財務科明確提出書面提出申請，經勞資科對其黃繼妍情況及原崗位審查，由安全科對原崗位繳納標準審查并經分管領導蓋章后，抱持提出申請和原收據(jù)至財務科退幣，財務科出示退幣相關手續(xù)并在申請書上蓋章證實后將該申請書抵安全科消賬、清檔。抵押金辦理為每季度的第一個月。抵押金落空考核以每季度第一個月最后一天前交納金額為依據(jù)。

(3)抵押金辦理為每季度的第一個月。抵押金落空考核以每季度第一個月最后一天前交納金額為依井下檢修班班長安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

在科長的輕易領導下，對本班安全生產正數(shù)全面責任，就是當值第一責任人。

二、妥當標準

1、負責管理非政府舉行職工班前會和現(xiàn)場班前小會，特別強調有關安全注意事項，深入細致搞好現(xiàn)場分工布置，確保安全責任全面落實妥當。非政府自學事故通報、吸取教訓、采取措施，避免事故重復出現(xiàn)。

2、負責管理率領本班職工保質、保量、安全地順利完成檢修任務，對本班的安全工作負責管理。

3、檢修過程中，辨認出關鍵性問題或事故隱患必須深入細致處置及時向領導匯報。

4、汪把質量關，嚴苛設備檢修責任制，負責管理檢查維修內容、更改零部件、試車情況和檢修人員的備案備案工作。

5、經常對全班職工展開安全教育，率先垂范嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術安全措施，嚴苛勞動紀律。

6、嚴苛現(xiàn)場管理、辨認出問題必須當場阻止﹑廢止,對現(xiàn)場無能為力的問題必須及時向領導報告。

7、監(jiān)督本班職工對勞動防護用品的恰當配戴和采用。

8、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，井下檢修班班長安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。瓦斯抽放安全會議制度（寨崖底煤業(yè)）1、每月舉行一次專題會議，由總工程師策劃：建議各副礦長、科隊長、特定工種、拎班長以上人員必須全部出席。

2、會議內容：

2.1、總結本月的瓦斯抽放系統(tǒng)運轉、抽放工程順利完成情況。

2.2、匯報本月對抽放系統(tǒng)的故障處置，隱患排查、自查全面落實情況。

2.3、總結分析本月的安全質量標準化工作情況。

2.4、針對本工作面的實際情況及安全重點問題實行各種措施，并掏出自查方案，明晰負責人定期竣工，以達至動態(tài)日常檢查的標準化。

2.5、對下月的安全質量標準化工作搞好精心安排。

2.6、由礦長對本月的抽放系統(tǒng)運轉情況搞全面的匯總。預防水辦公室主任崗位責任制(安平煤礦)預防水辦公室主任崗位責任制(安平煤礦)

1、認真執(zhí)行國家有關技術政策，嚴苛按照《煤礦預防水規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)程、規(guī)定，幫助科長存有計劃地積極開展礦井預防水工作。

2、出席基本建設礦井中長期預防水規(guī)劃和年、季、月度工作計劃，并深入細致非政府實行。

3、幫助科長非政府檢查礦井預防水工作情況，掌控每個頭面日常發(fā)生的水文地質現(xiàn)象,及時加以分析，明確提出處置措施，化解技術業(yè)務問題。

4、幫助科長非政府對上月的預防水工作展開檢查和總結。積極開展地表水體、降雨量的調查觀測工作。出席水情水患排查,技術研究，制訂適當?shù)姆琅藕榇胧?/p>

5、嚴格執(zhí)行預防水技術人員深入細致搞好預防水月度預測預報、月度礦井涌水量觀測和其他預防水日常工作。

6、順利完成科長和其他領導交予的工作任務。關鍵性隱患及各類事故報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析處置制度關鍵性隱患及各類事故報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析處置制度

為保證關鍵性隱患和各類事故獲得有效率分析處置，使得責任單位及時汲取事故教訓，舉一反三，阻塞漏洞，真正努力做到“小事不過班，大事不過天”、現(xiàn)場并無隱患施工，融合公司實際，特將各類關鍵性隱患和事故依據(jù)對口管理、分工負責的原則，制訂本制度。

一、事故的報告及救治

（一）報告的程序和建議

1.一旦出現(xiàn)事故，現(xiàn)場的區(qū)（隊）短、班（組）長及崗位工，必須立即向公司調度室、安監(jiān)處匯報。

2.調度室、安監(jiān)處收到現(xiàn)場事故報告后，必須立即按事故等級分別通告有關部門和人員，即為，各類非傷亡事故、重傷及以下事故，調度員必須立即通告值守領導。重傷事故，調度員在通告上述人員和單位的同時，必須立即通告公司主管領導及有關單位。出現(xiàn)死亡事故，調度室（值班室）必須立即報告總經理、上級主管部門。值守調度員必須記錄通告時間。

3.公司領導和有關單位負責人在收到事故報告后，必須立即采取有效措施非政府救治，避免事故不斷擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

4.事故匯報內容：

（1）事故出現(xiàn)單位、時間、地點；

（2）事故詳細經過、傷亡人數(shù)，輕易經濟損失的初步設計；

（3）事故出現(xiàn)原因的初步判斷；

（4）事故出現(xiàn)后實行的措施及事故掌控情況；

（5）事故現(xiàn)場示意圖。

5.各有關方面收到匯報后，必須立即記錄匯報時間、匯報人姓名。

6.根據(jù)事故情況，由總經理（總經理未至前由公司值守領導）同意與否命令當?shù)氐V山救護隊和醫(yī)院幫助救治。

７.公司生產質量事故由調度室匯報公司分管領導，分管領導精心安排有關部門展開分析處置。

８.公司各類事故的呈報，嚴苛按集團公司規(guī)定的時間、程序執(zhí)行。

（二）其它建議

1.事故出現(xiàn)后，事故單位必須維護不好現(xiàn)場，因救治變動事故現(xiàn)場時，應當搞好標志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應偷拍、視頻。喪生或一次輕傷3人以上的事故現(xiàn)場，必須經事故調查勘查同意后，方可清掃。

2.出現(xiàn)事故后，事故單位嚴禁謊報不報，謊報和故意遲報，嚴禁故意毀壞事故現(xiàn)場。

二、事故的備案

1.公司調度室、安監(jiān)處和所屬各單位都必須創(chuàng)建傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。

2.各單位出現(xiàn)事故后，必須在24小時內派人至安監(jiān)處辦理工傷相關手續(xù)。各單位在辦理工傷相關手續(xù)時，必須將醫(yī)院給傷勢人做出的合法確診證明呈交安監(jiān)處。

3.安監(jiān)處收到提出申請辦理工保相關手續(xù)的建議后，必須根據(jù)傷情分別給與草擬工傷事故報告、工傷按程序單等報煤業(yè)公司安監(jiān)處，由其不予統(tǒng)一辦理。

三、事故的調查、分析、處置

（一）事故調查、分析、處置的原則

按照“四不放過”原則，嚴苛事故的調查、分析和處置。

1．“四不放過”原則：事故原因分析不明不放過；整改措施未全面落實不放過；有關人員未受教育不放過；事故的責任人員未受到適當處置不放過。

2．事故分析報告主要包含以下內容：（1）事故時間、(2)事故地點、(3)事故性質、(4)事故類別、（5）事故單位、（6）傷者基本情況（屬人身事故的）（7）事故經過、(8)事故原因、(9)事故責任判定、（10）吸取教訓及防范措施、(11)處理意見、(12)分析時間、出席人員（主持人、出席人員）。統(tǒng)一用word文檔、A4紙張、3號字選曲列??；文字恰當簡潔，條理清晰，不發(fā)生土話、方言，專業(yè)術語精確。1.一次輕傷3人以上或喪生1人以上的事故，由和順縣安監(jiān)局負責管理非政府調查。

3．事故處置原則：

1）.凡是瓦斯超載的情況，一律展開分析處置，呈報公司主要領導，第二天晚可以通報。

2）.輕微事故、經濟損失1000元以下、沒影響人身安全、影響生產2小時以下的，呈報公司主要領導，第二天晚可以通報。

3）.破皮受傷人身事故、經濟損失1000元-10000元、影響生產2-5小時的，必須展開事故分析處置，呈報公司主要領導，第二天晚可以通報。

4）.重傷人身事故、經濟損失1萬元以上、影響生產5小時以上的，必須由公司分管領導會同現(xiàn)場勘測、非政府分析，并在當天掏出處理意見，上班子可以匯報研究，通過后全礦通報。

5）.重傷事故、經濟損失5萬元以上的、影響生產16小時以上的，必須由公司主管領導或分管領導會同現(xiàn)場勘測、非政府分析，并在3天內掏出處理意見，上班子可以匯報研究，通過后全礦通報。

6）.傷亡事故、一級關鍵性非人身事故，由上級有關部門策劃分析，各部門幫助。

（二）事故的調查方法

出現(xiàn)事故后，現(xiàn)場人員必須實行一切可能將的措施，避免事故不斷擴大，救治傷員并盡快押解升井搶救。公司領導、事故單位、安監(jiān)處必須盡快派遣人員趕往現(xiàn)場查明事故原因，測繪事故圖，向現(xiàn)場人員介紹事故經過，收集人證和物證，并搞記錄。

（三）事故分析的方法和任務

1.事故分析的方法

為了易于核實核實事故經過的細節(jié)，應先對事故牽涉至的有關人員展開個別單獨調查，調查由查問人員和記錄員（也可以由詢問者庫塞縣記錄人）展開，調查中存有疑點時，可以對現(xiàn)場展開復查、調查取證。須要證實設備性能時，事故單位必須協(xié)調展開試驗。還要檢查值守記錄、班前班后可以記錄、獨立自主保安簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查完結后，再招集有關方面對面分析。

2.事故分析的任務

通過事故分析，必須獲得如下結果：

（1）證實事故經過、人員受傷、亡和財產損失數(shù)額；

（2）查明事故的原因、包含直接原因（指現(xiàn)場引起事故的第一原因）、主要原因（除直接原因外，對引起事故存有主導作用的原因）及其他原因（除輕易和主要原因之外的原因）；

（3）按事故分類確認事故性質；

（4）制定避免同類事故再次發(fā)生的防范措施（必須規(guī)定措施的落空時間和負責人）；

（5）確認事故的責任，將事故責任落實到人；

（6）事故處置和處理意見、按公司安全獎懲實施辦法和上級有關規(guī)定確認，直到依法處理；

（7）寫下事故調查分析報告

事故調查分析報告內容（時間、地點、類別、性質、人員、事故經過、原因、事故草圖、責任判定、預防措施和處理意見等）必須合乎分析結果，文字精確簡潔，條理清晰，書寫干凈，并附寫事故有關的調查證明材料。報告中還要記述出席調查分析人員的名單、責任者本人的書面檢查等。

四、事故分析會同單位及分析小組形成

1.各類人身及工程質量事故：由安監(jiān)處會同分析，有關部室、責任單位出席。

2.各類生產事故：由調度室會同分析，分管領導及有關部室、責任單位出席。

3.機電事故：由分管領導、機電部會同分析，有關部室及責任單位出席，具體內容分類如下：

1）.停工30分鐘以上，6個小時以下，輕易經濟損失5000元以下，為通常機電事故。

2）.停工6個小時以上，輕易經濟損失5000元以上20000元以下為大型機電事故。

3）.機電設備主要部件輕微損毀，主要設備及電機損壞，移動變電站的變壓器火燒組與，高低壓兩端控制器損壞等損毀設備事故或輕易經濟損失20000元以上150000元以下的為關鍵性機電事故。

4.頂板及運輸事故：由分管領導、技術部會同分析，有關部室及責任單位出席。

5.通防事故：由分管領導、通在防部會同分析，有關部室及責任單位出席。

6.綜機事故：由分管領導、綜機辦會同分析，有關部室及責任單位出席。

7.工作質量還京制：由企管部、人資部會同分析，有關部門出席。

8.地面監(jiān)察：由紀委、企管部等有關部門非政府分析。

9.其它：公司領導精心安排的有關分析工作，依據(jù)領導精心安排，由有關單位會同非政府分析。

五、獎懲

（一）獎勵：對在安全生產中避免事故出現(xiàn)和救治事故中存有突出貢獻的集體、個人不予嘉獎。

（二）行政處罰

1.事故責任者追責刑事責任的由司法部