機電討論會制度（2021）范文（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機電討論會制度（2021）范文（10篇）機電討論會制度（2021）1、為進一步強化公司機電管理工作，二要化解機電設(shè)備運轉(zhuǎn)、保護、維修保養(yǎng)等方面的問題，不斷提升機電管理水平，特制訂機電討論會制度。

2、本規(guī)定適應(yīng)環(huán)境與千樹塔內(nèi)部管理。

3、機電討論會由機電科非政府舉行，每季度不少于一次，各生產(chǎn)單位負責人、機電全員出席。

4、機電討論會主要內(nèi)容：

①自學公司有關(guān)文件和機電管理制度。

②通報近期公司機電工作存有的問題，精心安排下一階段重點機電工作(機電部)。

③明確提出機電管理合理化建議以及須要協(xié)同化解的機電設(shè)備采用保護等有關(guān)問題。

④礦領(lǐng)導和有關(guān)部室對各單位明確提出的問題展開回復，明晰化解全面落實措施，并精心安排有關(guān)的工作。

5、出席機電討論會的區(qū)隊干部在會前應(yīng)付本隊機電考核總結(jié)分析，重點表明存有問題和明確提出可取的改良措施。美錦煤業(yè)機電設(shè)備管理制度美錦煤業(yè)機電設(shè)備管理制度一、各礦機電管理機構(gòu)（機電科）負責管理本礦機電設(shè)備的計劃、看管、派發(fā)、轉(zhuǎn)派、租借、維修、除役及井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電設(shè)備的動態(tài)管理。布局專職設(shè)備管理員，負責管理設(shè)備的日常業(yè)務(wù)工作，行使設(shè)備全過程管理的職責。二、各礦機電設(shè)備管理機構(gòu)都必須創(chuàng)建“機電設(shè)備臺帳”。將所有的機電設(shè)備分類上帳，同時努力做到帳、物、卡吻合。（機電設(shè)備臺帳和管理卡見到附表）三、所有機電設(shè)備都必須分類編號，并將編號寫刻在設(shè)備顯著對齊而且又不損毀設(shè)備較完整狀況的地方，每臺設(shè)備的編號充斥其終生。設(shè)備編號分兩部分，第一部分成設(shè)備類別號，第二部分成同類設(shè)備的順序號，中間由橫線分隔。比如：磁力起動器編號：02-037，02為磁力起動器類別號，037為磁力起動器的順序號。設(shè)備分類編號所代表的設(shè)備類型由各礦自的定，全礦統(tǒng)一。四、機電設(shè)備管理使用解體分類管理的方法。即為設(shè)備的主機部分、動力部分、掌控部分，按各自類型分別編號，上帳時，設(shè)備欄內(nèi)填上主機編號，附屬設(shè)備欄內(nèi)填上動力部分設(shè)備的名稱和編號。五、設(shè)備管理機構(gòu)有權(quán)調(diào)動本礦的機電設(shè)備用作相同的冶煉等工作現(xiàn)場。設(shè)備管理人員必須經(jīng)常深入細致井上、井下作業(yè)現(xiàn)場，掌控設(shè)備的采用動態(tài)，并創(chuàng)建各改采、鑿工作面和各巷道所加裝采用或閑置的設(shè)備動態(tài)帳和圖，努力做到帳、物、采用地點吻合，動態(tài)清了。（該帳格式各礦處訂）六、煤業(yè)公司的設(shè)備管理機構(gòu)對所屬各礦機電設(shè)備管理工作，應(yīng)負服務(wù)、檢查、指導、監(jiān)督的職能。有權(quán)調(diào)動各礦的閑置或水泵設(shè)備化解其他礦的生產(chǎn)急需，同時按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)，各調(diào)到、移出單位的機電設(shè)備管理機構(gòu)、財務(wù)部門按轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)分別上帳或下帳。七、機電設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修。設(shè)備的維修原則上不外委，各礦必須充分調(diào)動自己的檢修力量，做好設(shè)備的修理。設(shè)備運轉(zhuǎn)中的維護保養(yǎng)及應(yīng)急維修，故障確定由各改采、鑿隊組順利完成；設(shè)備升井后的中、小型維修由礦屬的設(shè)備檢修隊組順利完成。本礦沒力量維修的設(shè)備或必須推行大修的設(shè)備，報煤業(yè)公司設(shè)備管理機構(gòu)，精心安排山西美錦機電設(shè)備有限公司機電興修公司分擔設(shè)備的大修理任務(wù)。（繼續(xù)執(zhí)行煤業(yè)公司2006年4月26日印發(fā)的《規(guī)范煤業(yè)公司各單位機電設(shè)備維修工作的通告》）八、設(shè)備的除役。對于遜于期限服役的設(shè)備，屬出局型設(shè)備或因損毀輕微難于維修恢復正常其基本性能的設(shè)備、等候除役的設(shè)備，各礦必須將殘體分散看管，分類臺賬呈報煤業(yè)公司，公司將非政府有關(guān)人員薈同礦管理人員共同對其展開鑒別，的確并無維修使用價值，公司批除役。公司將責令機電興修公司至礦將殘體歸還，公司歸還殘體后，各礦機電設(shè)備管理機構(gòu)和礦財務(wù)將除役設(shè)備下帳。各礦嚴禁自行處理除役設(shè)備殘體。除役設(shè)備所余下值，由礦一次性將余值步入當年的原煤生產(chǎn)成本。九、各礦對巴韋縣的大型設(shè)備、生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設(shè)備都必須創(chuàng)建運轉(zhuǎn)管理制度和預防性定期檢修制度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，增加和杜絕并無計劃故障停機事故，并對該類設(shè)備創(chuàng)建檔案。十、各礦必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》或地方政府主管部門的規(guī)定，定期對各類設(shè)備展開“檢測“，并將檢測結(jié)果藏于該設(shè)備的檔案中。十一、各礦對巴韋縣的井上、井下設(shè)備都必須創(chuàng)建設(shè)備維護保養(yǎng)制度，推行包機責任制，努力做到臺臺設(shè)備有人管，人人頭上存有責任，保證機電設(shè)備的主硅超過90%，待修率為5%以下，事故率1%以下。1、設(shè)備的定期檢修制度。（1）礦井工作面每日應(yīng)當不少于4小時的檢修時間。（2）盾構(gòu)工作面每日應(yīng)當不少于3小時的檢修時間。（3）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備每班展開30分鐘的檢查外，每周必須精心安排一次綜合檢查，對設(shè)備展開維修保養(yǎng)。（4）主扇風機每月倒開風機，單月開單號，雙月上開雙號，停機后非政府專業(yè)人員對停駛的風機展開檢修維修保養(yǎng)。（5）主排水泵每周必須精心安排，對輪休停駛的水泵展開檢修。（6）每年的5月1日、10月1日前后礦上根據(jù)全系列礦井的生產(chǎn)情況，停工一天或二個小班對全礦井的設(shè)備展開一次全面的停水小檢修，重點放到平時無法停水檢修的電器設(shè)備上。停水檢修時礦上基本建設(shè)檢修的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準后認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，同時呈報公司生產(chǎn)處和調(diào)度室。（7）對于一些平時無法處置的隱患問題，每月礦上必須根據(jù)設(shè)備的運行狀況精心安排充裕的時間，非政府專業(yè)人員領(lǐng)導掛帥定期處置，消除隱患，并使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。同時有機的合理的精心安排影響范圍內(nèi)其他人員的工作。2、設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保護、維修保養(yǎng)制度（1）司機在開機前必須對設(shè)備以下部位展開深入細致的檢查：緊固件、潤滑油、液壓油、各操作手把、掌控按鈕、加熱水路、供電線路、外部溫度等。證實沒異常后方可以開機。（2）司機在上述檢查證實設(shè)備一切正常后，方可按照操作規(guī)程的建議開機。開機時先點動再生制動設(shè)備，并無異常后，空負荷開機，然后通過耳聽到、嘴巴、鼻聞的方式，證實設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，拎負荷運轉(zhuǎn)。在正常停機前要重復上述檢查，以便為上班提供更多設(shè)備的運行狀況。（3）司機在交班時必須將所負責管理的設(shè)備打掃整潔。各操作手把、掌控按鈕放在零位。（4）司機或修理工必須按設(shè)備的建議，油位的多少定期更改，填入合格的油脂。（5）維修電工必須定期對電器控制部件展開檢查和保護，并使其處在較完整狀況，動作靈敏、精確、可信。（6）對各種儀表必須定期校驗，并使其命令恰當、有誤。3、設(shè)備包機制度：（1）包機的內(nèi)容：A、紙盒設(shè)備的檢查、巡查、日常保護、維修保養(yǎng)和檢修。B、紙盒設(shè)備的故障確定，并使其維持較完整狀態(tài)。C、紙盒設(shè)備的殺菌管理。D、對所紙盒設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況搞好記錄，收集整理和累積檔案資料。（2）包機的方法：A、大型設(shè)備推行逐臺包機。B、機房和機電峒室的設(shè)備推行專職、專人包機。C、順槽及工作面設(shè)備推行分片包機。D、高檔和綜采設(shè)備按五大工種包機。（3）包機的建議：A、明晰包機人員、包機負責人、包機職責、包機范圍。B、包機人員必須就是責任心弱、工作認真負責、通曉所紙盒設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、故障確定方法，具備單一制工作的能力。C、所紙盒設(shè)備、機房、機電峒室必須存有包機牌，并標明包機人及包機負責人。D、包機人對所紙盒設(shè)備必須定期檢修和工作小結(jié)，搞好運轉(zhuǎn)記錄，故障確定和故障原因分析意見或合理化建議，每月向本單位管理或技術(shù)員提供更多設(shè)備運轉(zhuǎn)檔案資料一份。E、包機人員不懈努力鉆研技術(shù)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，同時必須認真學習貫徹執(zhí)行“較完整標準”、“標準化標準”和設(shè)備管理方面的規(guī)定，不斷提升自己的管理水平。十三、責任和行政處罰1、礦未成立機電工作管理機構(gòu)的追責礦長的責任，并從礦長的工資中扣分300～500元。2、礦未布局專職機電設(shè)備管理人員的追責機電礦長的責任，并從機電礦長的工資中扣分200～500元。3、礦未按建議展開設(shè)備編號、創(chuàng)建設(shè)備臺帳，追責機電礦長和機電工作管理機構(gòu)負責人的責任，并從其本人工資中分別扣分200元、300元。4、設(shè)備管理員在設(shè)備管理的工作中對設(shè)備編號出現(xiàn)漏編、誤編，設(shè)備臺帳出現(xiàn)錯誤或不規(guī)范的追責機電工作管理機構(gòu)負責人和設(shè)備管理員的責任，分別從本人工資中扣分50元、100元。5、礦對井下閑置的設(shè)備或井上待修設(shè)備和部件不及時非政府廢舊、維修，影響生產(chǎn)的，追責機電礦長的責任，并從其工資中扣分300～500元。6、礦對公司所報設(shè)備、配件、材料計劃，核對不深入細致，發(fā)生差錯，而且影響訂貨和生產(chǎn)的，追責機電工作管理機構(gòu)負責人和承辦人的責任。7、在公司檢查中，設(shè)備主硅高于90%的，必須追責礦上的責任，每再降5%從礦當月總工資中扣分3000～5000元。8、在公司檢查中，辨認出帳、物、卡不對口，礦上又找不出原因遺失設(shè)備時，必須追責礦上的責任，按遺失設(shè)備原值的50%～200%從礦當月總工資中扣分。機運區(qū)立井把勾工崗位責任制機運區(qū)立井把勾工崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，接班人時必須詳盡檢查現(xiàn)場安全情況并向下班把勾工問清安全隱患及設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況，證實一切正常后，方可已經(jīng)開始工作。

3、把勾工工作時必須精力分散，特別注意運轉(zhuǎn)情況，辨認出井筒存有空難事件響聲、大繩轉(zhuǎn)動幅度很大以及威脅安全加鉤時，應(yīng)立即收到緊急停車信號。

4、裝運設(shè)備時應(yīng)特別注意罐門、箕斗與否妥當，然后才容許發(fā)走鉤信號。

5、提高物料時，所裝車數(shù)和重量均嚴禁少于規(guī)定。

6、碰到罐內(nèi)卡車時，必須與信號工聯(lián)系后，方可步入罐內(nèi)展開處置。

7、把鉤工關(guān)上罐簾，實行先下后上的原則，任何人不許私自上開罐簾洪繼鵬奪下。

8、把鉤工嚴苛按操作規(guī)程展開操作方式，并深入細致核對不好當值記錄。實操設(shè)備設(shè)施采用保護制度實操設(shè)備設(shè)施采用保護制度

一、本站教學儀器只對本站學生采用，特定情況除外，需經(jīng)培訓中心主任批準后采用。

二、嚴苛儀器借給相關(guān)手續(xù)，不論任何人，都必須履行職責蓋章相關(guān)手續(xù)。借后必須恰當采用和得當看管，不許弄臟和弄壞了，用后及時歸還。學員借予時須由講課課教師蓋章，集體辦理借予相關(guān)手續(xù)。

三、凡籌錢儀器者，嚴禁隨便步入室內(nèi)亂翻亂拎，須經(jīng)管理人員容許，方可步入。

四、管理員必須強化責任心，例如存有損毀，視其損毀程度索賠，遺失者按價索賠，管理員若私自借給導致?lián)p毀、遺失的，由自己負責管理索賠，并寫下檢查。

五、教學實驗基地內(nèi)的各項設(shè)施設(shè)備必須在教學實驗期間恰當采用，嚴禁故意損毀，嚴苛按照操作程序操作方式，電器設(shè)備在正常采用期間發(fā)生故障，應(yīng)當及時通告安全培訓中心，由機電部負責管理精心安排專業(yè)技術(shù)人員展開修理。

六、教學實驗完結(jié)后，必須對各類設(shè)備展開保護，包含電氣設(shè)備的沖洗、整理、停水、儀器儀表Avold等，并搞好記錄。榆家梁煤礦縣丞員崗位責任制榆家梁煤礦縣丞員崗位責任制

第一條

縣丞員必須認真細致地按時巡查設(shè)備。對設(shè)備的異常狀態(tài)必須及時發(fā)現(xiàn)，深入細致分析，正確處理，做好記錄，并向上級匯報。

第二條

巡查時應(yīng)按照本單位規(guī)定的巡查線路展開巡查。

第三條

巡查配電裝置，出入高壓室，應(yīng)當隨手鎖好門，以免大運物步入室內(nèi)。

第四條

縣丞員展開巡查后，應(yīng)當將檢查情況及縣丞時間搞好記錄。

第五條

檢查儀表命令、事故音響、燈光信號與否正常。

第六條

主變聲音、溫度、加熱裝置的運轉(zhuǎn)與否正常，安全檢查隔膜與否完備，呼吸器與否通暢，硅膠與否變色。

第七條

充油設(shè)備的油位、油色、油溫與否正常，存有無滲漏油現(xiàn)象。

第八條

瓷瓶、套管與否潔凈，有沒有損壞、裂紋、振動痕跡及其它現(xiàn)象。

第九條

母線有沒有傷疤、割斷股，金具相連接與否套管，接點溫度與否正常。

第十條

分后合閘指示器與否正常，操作方式箱關(guān)團與否嚴格，隔絕刀閘運轉(zhuǎn)情況與否較好。

第十一條

直流系統(tǒng)及浮充設(shè)備運轉(zhuǎn)與否正常，蓄電池與否存有鑼肚現(xiàn)象。

第十二條

音響信號與否正常，二次電路保險、刀閘與否較完整。

第十三條

中劇與否較好，網(wǎng)門與否鎖上。

第十四條

霹雷器與否運轉(zhuǎn)正常。

第十五條

一次演示圖板與設(shè)備的實際邊線與否吻合。

第十六條

安全工具、消防設(shè)備基礎(chǔ)與否較完整，存有無裂紋、彎曲現(xiàn)象，門窗與否關(guān)嚴，孔洞與否阻塞。設(shè)備管理制度——設(shè)備非管理1、機電部就是全礦機電設(shè)備的專職部門，必須設(shè)置專門的設(shè)備管理機構(gòu)，負責管理全礦設(shè)備的管理。各單位必須設(shè)立專門的設(shè)備管理員，負責管理本單位設(shè)備的管理、領(lǐng)有用、紫菊等工作。

2、機電部必須將全礦所有設(shè)備展開統(tǒng)一編號，創(chuàng)建設(shè)備臺帳，推行牌板化管理，謝澤生至帳、卡、物三對口。

3、嶄新設(shè)備發(fā)貨后，由機電部統(tǒng)一辦理設(shè)備相關(guān)手續(xù)申領(lǐng)。綜采工作面搬離準備工作管理制度綜采工作面搬離準備工作管理制度

一、為了強化綜采工作面搬離準備工作工作管理，理清各環(huán)節(jié)關(guān)系，進一步規(guī)范作業(yè)程序，增加損毀遺失浪費和二次資金投入現(xiàn)象，提升廢舊F83E43Se和搬離準備工作質(zhì)量，降低成本消耗，保證設(shè)備能力的正常充分發(fā)揮，制訂本制度。

二、設(shè)立搬離準備工作領(lǐng)導組，機械付總?cè)谓M長，領(lǐng)導組內(nèi)設(shè)辦公室，由生產(chǎn)管理部準備工作副部長任主任。

三、搬離準備工作工作任務(wù)

1.對綜采工作面圣埃盧瓦前材料、設(shè)備等物資的清查環(huán)評及轉(zhuǎn)交工作。

2.非政府基本建設(shè)搬離準備工作費用的審計結(jié)果及專項費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理等工作。

3.非政府基本建設(shè)搬離準備工作進度計劃表及實行搬離準備工作全過程管理工作，并針對發(fā)生的問題及時協(xié)同化解。

4.負責管理搬離準備工作過程中的安全質(zhì)量標準化工作。

5.負責管理非政府搬離準備工作過程完結(jié)后的試生產(chǎn)及質(zhì)量環(huán)評、轉(zhuǎn)交等工作。

6.非政府展開費用財政預算的審查，并對參予搬離準備工作工作的所有單位和部門，根據(jù)工程的進度和審計結(jié)果情況展開考核。

四、工作面圣埃盧瓦清查

1.綜采工作面圣埃盧瓦前半個月，由搬離準備工作領(lǐng)導組非政府現(xiàn)場清查各類物資，具體內(nèi)容存有：

1）搬離準備工作辦公室負責管理掌控圣埃盧瓦和遷址動態(tài)，會同展開現(xiàn)場清查鑒別和相關(guān)手續(xù)更替。

2）機電管理部負責管理清查鑒別設(shè)備、關(guān)鍵零配件、電纜和小型設(shè)備的數(shù)量及較完整狀況，核定各類物資的廢舊數(shù)量aquatic帳統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

3）材料科負責管理清查軌道、管線、金屬棚、單體柱、頂梁、皮帶、膠管和坑木數(shù)量，核定各類物資的廢舊數(shù)量aquatic帳統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4）采用單位、準備工作及運輸單位必須積極主動協(xié)調(diào)機電管理部、材料科搞好工作面設(shè)備、材料清查工作，確保按廢舊數(shù)量回調(diào)上繳。

5）工資科負責管理查清工作量，下發(fā)勞動定額。

2.企劃部、經(jīng)考辦、搬離準備工作辦公室，必須精確掌控圣埃盧瓦清查工作全過程，并參予清查和驗收單的證書，機電管理部和材料科峭腹據(jù)目錄的環(huán)評蓋章等工作。

3.舊面圣埃盧瓦環(huán)評后和新面準備工作環(huán)評前，由接收單位派遣專人看護工作面，避免物資外流。

4.現(xiàn)場清查三天內(nèi)，由機電管理部和材料科分別出據(jù)設(shè)備、纜線和材料目錄，經(jīng)搬離準備工作辦公室和生產(chǎn)隊組、準備工作區(qū)（隊）復認后，一式數(shù)份分別呈交搬離準備工作辦公室、考核籌辦，機電管理部、材料科做為搬離考核和制訂搬離準備工作財政預算的依據(jù)，目錄的制表由機電管理部和材料科分別設(shè)計。

五、搬離準備工作費用財政預算

1.機電管理部、材料科在清查后五日內(nèi)根據(jù)清查結(jié)果核定嶄新投數(shù)量及F83E43Se數(shù)量，分口基本建設(shè)初步財政預算呈交搬離辦公室。

2.工資科按定額遞交各施工單位應(yīng)當資金投入的工資明細表和詳盡的注釋表明并報搬離辦公室。

3.機電管理部、材料科在基本建設(shè)初步財政預算時，必須存有詳盡的物資明細表和金額，并把F83E43Se件數(shù)量和新件投入量分離撰寫。

4.各單位制訂出來分口財政預算后，由搬離領(lǐng)導組組長非政府全體成員單位以及原生產(chǎn)單位的主要負責人舉行財政預算專題會議，根據(jù)工作面設(shè)計，物流清查結(jié)果分口財政預算，進一步研究探討核定搬離準備工作須要資金投入的人工及材料、設(shè)備、配件補足量和為叢蘚科扭口蘚用量。

5.搬離準備工作辦公室在財政預算會后三月內(nèi)，基本建設(shè)出來正式宣布預算表，上報領(lǐng)導組組長，機電管理部、材料科、工資科、考核籌辦等有關(guān)部門，做為監(jiān)督考核依據(jù)。

6.財政預算費用一經(jīng)下發(fā)，任何單位及個人嚴禁隨意修改，情況特定須要超計劃領(lǐng)用時，須經(jīng)有關(guān)部門核實并報分管礦領(lǐng)導批準后，呈交搬離辦公室追加預煤礦績效考核方案煤礦績效考核方案

為了搞好鑫源煤礦績效考核工作,創(chuàng)建健全鞭策管理制度,提升我煤礦員工的工作效率,達至提高我礦的管理水平,保證我礦目標的順利完成。自2011年7月開始運行代萊績效考核工作。其考核方案如下：

考核內(nèi)容：以鑫源煤礦中層管理人員月計劃、科員月計劃為當月工作考核依據(jù),中層管理人員由輕易上級、同級、考核小組評分,科員由輕易上級、考核小組評分。考核范圍：各中層管理人員、科員考核時間;月度、季度、年度根據(jù)個人評分情況與部門考核等級的結(jié)果測評個人等級。測評結(jié)果分成五級，分別就是優(yōu)、榮、中、基本合格、不合格，具體內(nèi)容定義如下表中：

等級

定義

優(yōu)≥95

實際整體表現(xiàn)明顯遠遠超過預期計劃／目標或崗位職責／分工建議，在計劃／目標或崗位職責／分工建議所牽涉的各個方面都獲得了特別出眾的成績。

95＞榮≥85

實際整體表現(xiàn)達至或部分少于預期計劃／目標或崗位職責／分工建議，在計劃／目標或崗位職責／分工建議所牽涉的各個方面都獲得了比較出眾的成績。

85＞中≥70

實際整體表現(xiàn)基本達至預期計劃／目標或崗位職責／分工建議，并無顯著犯規(guī)。

70＞基本合格≥60

實際整體表現(xiàn)基本達至預期計劃／目標或崗位職責／分工建議，在主要方面存有顯著嚴重不足或犯規(guī)。

60＞不合格

實際整體表現(xiàn)未達至預期計劃／目標或崗位職責／分工建議，在很多方面都犯規(guī)或主要方面存有關(guān)鍵性犯規(guī)。

煤礦中層管理人員月度、季度測評等級就是該管理人員負責管理部門的月度、季度業(yè)績考核等級,具體內(nèi)容對應(yīng)如下表中:

煤礦績效考核對應(yīng)表中

優(yōu)

榮

中

基本合格

不合格

煤礦中層管理人員綜合考核等級

優(yōu)

10％

15％

70％

5％

不管制

榮

5％

10％

75％

10％

不管制

中

0

10％

75％

10％

5％

基本合格

0

5％

75％

15％

5％

不合格

0

0％

70％

20％

10％

煤礦科員月度、季度測評等級與本部門的月度、季度業(yè)績考核等級掛勾,由部門負責人融合本部門礦考核具體內(nèi)容對應(yīng)如下表中:

等級

績效考核工資落空比例

科員績效考核測評等級

優(yōu)

績效考核工資×120%

榮

績效考核工資×110%

中

績效考核工資×100%

基本合格

績效考核工資×(考核罰球)%

不合格

績效考核工資×50%

績效考核行政處罰情況如下:

不當犯罪行為

行政處罰

并無抗拒原因,管理者在規(guī)定時間內(nèi)未與員工展開績效會面,在季度已經(jīng)開始首月15日內(nèi)不搞了會面的

向上級分管領(lǐng)導搞書面檢查

績效考核中,不依據(jù)崗位職責和考核制度對直屬展開考核的:在規(guī)定時間內(nèi)未與員工展開績效會面,也未在規(guī)定時間內(nèi)遷調(diào)搞會面的

公司通報批評

各級管理人員在績效管理工作中存有弄虛作假、打擊報復、無法維持客觀與公正的

視情節(jié)情重給與處分利超過煤礦礦領(lǐng)導值班井下交接班制度利超過煤礦礦領(lǐng)導值班井下交接班制度1、為了保證生產(chǎn)正常、安全運轉(zhuǎn)，各班下井值班領(lǐng)導必須嚴格執(zhí)行交接班制度。2、交接班時，必須由上一班值班領(lǐng)導向上一班值班領(lǐng)導更替，嚴禁委托他人交接班。3、礦在井下創(chuàng)建交接班記錄簿，記錄簿內(nèi)容包含：值班下井人員、工作地點、工作內(nèi)容、工作計劃及其順利完成情況、主要存有的安全隱患、本班處置的安全隱患情況、臺鐵高雄的原因表明、在井下工作時間、值班人交接班親筆簽名、更替的時間、地點等。因工作須要而無法在井下選定地點交接班的，可以在作業(yè)場所交接班。4、井下現(xiàn)場接班人時間為：早班:8:40；中班:16:40分后；夜班:0:40:。5、現(xiàn)場交接班時，下班的值班領(lǐng)導與上班拎領(lǐng)導展開更替時，必須對井下各作業(yè)點的安全狀況、以及存有的問題、須要特別注意的事項并作詳盡的交代。6、當值值班領(lǐng)導，對下班交代的安全重點、工作面等作業(yè)點的隱患首先展開檢查、修理或自查，在安全的狀態(tài)下，就可以非政府生產(chǎn)。7、深入細致核對不好現(xiàn)場交接班記錄。8、交接班記錄必須由專人得當看管，以供檢查考核。9、未搞現(xiàn)場交接班的，每次罰款200元，現(xiàn)場交接班記錄未填寫蓋章的，每次罰款100元。10、本制度從二○一○年十月一日起至繼續(xù)執(zhí)行，修正解釋權(quán)屬于習水縣利超過煤礦。機運部職工獎勵制度機運部職工獎勵制度

為了貫徹落實局礦三項制度改革的精神，彰顯尊重知識，尊重人才的戰(zhàn)略思想，進一步全面落實公司“管理發(fā)展效益”的方針，融合我科專業(yè)性弱、技術(shù)工種多，沃埃爾崗位多、建議低，以及須要高素質(zhì)管理人才專業(yè)人才的實際情況，同時也為了進一步調(diào)動社會各界員工的勞動積極性創(chuàng)造性，提供更多一個積極向上充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己聰明才智，同時實現(xiàn)自我價值的空間,以及創(chuàng)建官方競爭遴選丟棄發(fā)掘人才的工作環(huán)境，并使我們的企業(yè)極具活力和競爭力，制訂了意在創(chuàng)建員工激勵機制的十大獎勵項目，具體內(nèi)容實施細則如下：

一、創(chuàng)建考核領(lǐng)導小組：

副組長：部長、書記

成員：副部長、技術(shù)員、機段長、調(diào)度員

二、獎勵設(shè)置

1、技術(shù)能手獎：

每季評選一次、名額3~5名，獎金50元/人。

獎勵范圍：機電維修工。

評審條件：在本職工作中，業(yè)務(wù)注重，積極主動肯吃苦，能夠單一制化解生產(chǎn)中的技術(shù)問題，在考核競賽中成績突出者。

2、崗位標兵獎：

每季評選一次，各額3~5名，獎金40元/人。

獎勵范圍：全科值崗人員。

評審條件：在值守過程中，嚴苛勞動紀律，忠于職守，工作盡心勤勉，并無“三違”有誤操作方式，工作優(yōu)秀者。

3、杰出管理獎：

每季評選一次，名額5名，獎金50元/人。

獎勵范圍：班組長、調(diào)度員及通常管理人員。

評審條件：在班組及轄下范圍內(nèi)，大膽管理，認真負責，忠于職守，全副精力敢于管理，管理技術(shù)創(chuàng)新，班組安全生產(chǎn)出眾的管理者。

4、杰出創(chuàng)新獎：

每季評選一次，名額3名，獎金60元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：富有技術(shù)創(chuàng)新，銳意進取，在技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新合理化建議等方面做出注重貢獻者。

5、安全標兵獎：

每季評選一次，名額1~3名，獎金50元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：揭發(fā)關(guān)鍵性隱患，杜絕事故出現(xiàn)，為全科安全生產(chǎn)作出貢獻者。

6、精神文明獎：

每季評選一次，名額1~3名，獎勵40元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：關(guān)心集體，敬業(yè)愛崗，助人為樂，職工贊揚，存有較好職業(yè)道德風尚，為我科贏取榮譽的杰出職工。

7、特定貢獻獎：

每半年評選一次，名額1名獎勵100元。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、杜絕事故，經(jīng)濟效益等方面作出注重貢獻者。

8、蛻變進步獎：

每半年評選一次，名額2名，獎勵40元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：勤奮自學技術(shù)，努力工作，蛻變進步較慢的職工。

9、杰出才華獎：

每季評選一次，名額2名，獎勵40元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：在全科積極開展的各項活動中，積極參與，表現(xiàn)出色，才華出眾，在某方面存有顯著成績的杰出職工或各級各類競賽中得獎職工。

10、安全生產(chǎn)最糟獎：

每半年評選一次，名額1人，獎金1元。

獎勵范圍：全科所有職工

評審條件：輕微違章違紀，因本人原因?qū)е鹿蚴鹿守熑握摺?/p>

三、評選活動辦法：

1、職工指出自己在某一方面，存有突出成績者可以自行申報。申報材料須存有班組長簽訂意見。

2、班組所推薦，機段考核，領(lǐng)導小組集體研究。

3、職工評選活動，調(diào)度評分，廣為征詢職工意見。

四、評選活動建議：

1、凡被所推薦出席某一項獎勵的候選人，必須存有事跡材料。

2、每季末25日前，由機段長負責管理，將所所推薦的候選人及事跡材料報科。

3、凡享用礦技術(shù)能手獎勵及機段長暫不弁

提上述評獎。

4、得獎人員嚴苛評選活動寧缺勿濫。

五、獎勵

1、除按規(guī)定獎勵之外，還將上時光榮榜。頒發(fā)獎牌，授與榮譽稱號。

2、所有獎勵計入科個人獎懲臺帳，做為年終評比其他一流的重要依據(jù)，與職工績效考核掛勾。

3、獎勵資金從超額工資中列支。通風圖表基本建設(shè)辦法通風圖表基本建設(shè)辦法

總則為并使通風圖表能夠恰當充分反映礦井通風情況，有利于及時精確分析通風工作狀態(tài)，進一步強化通風技術(shù)管理，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)，特制訂本辦法。通風圖表分類表格類：定期報表包含下列五種統(tǒng)一格式表格：礦井通風月報[蘇地煤（風）表一之一]礦井通風月（旬）報[蘇地煤（風）表一之二]礦井瓦斯巷zeau防雷月報[蘇地煤（風）表二]礦井防塵月報[蘇地煤（風）表三之一]礦井防塵月報[蘇地煤（風）表三之二]非定期報表暫定一種：煤與瓦斯注重卡片圖紙類暫定兩種：（1）礦井通風網(wǎng)路圖（2）礦井通風系統(tǒng)圖或示意圖文字說明：包含上月通風工作總結(jié)和本月通風工作計劃。呈報制度月報每月十二日前各市局（公司）必須將上月月報寄送報省總公司，礦向各市局（公司）呈報月報的期限由各局（公司）自的定。礦對市呈報的月報必須包含以下內(nèi)容：a、前述五種定期報表b、礦井通風網(wǎng)路圖c、文字說明各市對省呈報的月報的內(nèi)容就是：a、蘇地煤（風）表一之一、表二及表三之一等三種表格的全市匯總表；b、市局（公司）撰寫的文字說明季報年報：省不建議各市自行呈報季報及年報。但各市呈報每季末月月報時必須同時呈報所屬各礦的通風系統(tǒng)示意圖及通風網(wǎng)路圖；年末呈報十二月份月報時必須同時呈報所屬各礦的通風系統(tǒng)圖（若呈報礦井瓦斯鑒別材料時已修過，年末可以免報，但該圖必須合乎本辦法規(guī)定質(zhì)量標準。）（3）煤與瓦斯注重卡片于出現(xiàn)注重并清掃完后五日內(nèi)由礦向市局（公司）呈報，并由市校對后立即轉(zhuǎn)飭省一份。（4）通風圖表必須存有通風技術(shù)人員負責管理基本建設(shè)。并報本礦（局、公司）行政、技術(shù)領(lǐng)導簽章后蓋章公章才科東俄算出。（5）呈報所有表格不許空欄，若某礦某欄本期數(shù)值為零，必須核對“0”的字樣；若某礦并無某項業(yè)務(wù)，該欄必須核對短劃“—”符號。二、通風報表有關(guān)內(nèi)容及排序辦法的規(guī)定。甲一I礦井通風月報（表一之一）1、礦井別：通常以自然井為單位投檔，若某自然井存有兩個或更多春早井，則需分風井逐一投檔，本表4、5、6、7、14至26欄均需分風井投檔。但如無法分風井排序產(chǎn)量，則第9欄“噸煤通風電耗”可以只報全自然井平均數(shù)。2、礦井總應(yīng)入風量：即為礦井總需風量，系指井下全部用風地點須要風量之總和，按下式排序：Q總需=（∑Q改采+∑Q鑿+∑Q硐+∑Q對備+∑Q其他）×K1K2式中Q總需————礦井總需風量∑Q改采————礦井全部回采面需風量之和∑Q鑿————礦井全部盾構(gòu)面需風量之和∑Q硐————礦井全部硐室須要風量之和∑Q對備————礦井全部水泵面需風量之和∑Q其他————其他所需用風點須要風量之和K1————漏風系數(shù)通常為1.05；K2————風量富足系數(shù)可行1.15~1.20當存有規(guī)程容許的一次串聯(lián)通風時，須要風量較小一點的用風量可不扣除礦井總需風量。各用風點的配風標準以各市局（公司）報省備案的風量計算細則為依據(jù)。3、礦井總實入風量：即為礦井各進風口測量風站量測入風量之和。4、礦井總風量比按下式排序：（礦井總實入風量）礦井總風量比=————————×100%（礦井總應(yīng)入風量）5、礦井總排風量分成井下排風量及地面排風量兩部分。井下排風量系指各風井設(shè)在風硐下側(cè)測風站量測的排風量；地面排風量系指外部漏風量。其值等同于風機擴散器出口風量乘以井下排風量。（備注：擴散器出口風量每月至少測一次，個別礦井絕無困難的經(jīng)市核準可以每季測一次）6、總排風中瓦斯?jié)舛龋合抵妇驴偱棚L中沼氣（CH4）或二氧化碳（CO2）的體積百分濃度值。為于礦井瓦斯噴出量計算辦法一致，規(guī)定按當月量測的最小日平均值投檔。7、有效率風量率為按下式排序：礦井各用風點有效率風量之和有效率風量率為=————————————×100%礦井總實入風量8、有效率風量：即為送至各用風地點的合理的實際風量。按下列規(guī)定測量排序：（1）各用風點的量測風量不少于應(yīng)配風量的120%時可以全部扣除有效率風量；若量測風量少于應(yīng)配風量的120%，則少于部分為不合理風量，嚴禁扣除有效率風量。（2）長壁回采面（不含水泵面）的實際風量應(yīng)當在其溜子道或材料道距工作面10米以外的風流平衡段測量。（3）盾構(gòu)工作面有效率風量（Q掘效）按下列公式排序：Q掘效=1.3Q出來*P供m3/分后其中1.3為確保局扇不喝循環(huán)風及風量分配不光滑而設(shè)立的全負壓供風系數(shù)；Q累遷風筒出口量測風量；PClypeomorus考量風筒合理漏風時的風筒漏風系數(shù)。常用范圍的P供值統(tǒng)一按下列三表中采用。表一矢口盾構(gòu)總長≯250米，容許百米漏風率為≯15%制冷距離（米）50100150200250供風系數(shù)P供1.081.181.291.431.60表二矢口盾構(gòu)總長為300~500米，容許百米漏風率為≯10%制冷距離（米）100150200250300350400450500供風系數(shù)P供1.111.181.251.331.431.541.671.822.00表三矢口盾構(gòu)總長為500~1000米，容許百米漏風率為≯6%制冷距離（米）2003004005006007008009001000供風系數(shù)P供1.141.221.321.431.561.721.922.172.5備注：1、實際百米漏風率為大于上述數(shù)值者視作不合理值，不予考慮。2、個別計劃盾構(gòu)長度少于1000米的巷道可行百米漏風率僅3~5%，自行排序供風系數(shù)P供，計算公式如下：1000P供=————————————————1000制冷距離×百米漏風率為的百分值以上排序稅金有效率風量值而因局扇合理的最小有效率風量（Q掘效）及局扇加裝地點的全負壓可供風量Q實相比較。若Q掘效大于[Q掘效]或Q實，則少于部分予以排序；若Q掘效≤[Q掘效]或Q實則將Q掘效全部扣除有效率風量，[Q掘效]值如下：局扇規(guī)格JBT2及4千瓦JBT5.5及11千瓦JBT14及28千瓦[Q掘效]m3/分后140260460（4）單一制通風硐室的風量可以在其進風口或調(diào)節(jié)窗處測量。（5）局扇通風采面的有效率風量按盾構(gòu)面有效率風量計算辦法排序。（6）被串聯(lián)的用風點例如未拌新風嚴禁再次排序有效率風量。例如系則拌新風串聯(lián)，則只將拌嶄新部分扣除有效率風量。9、以上在排序有效率風量，有效率風量比非外部漏風量時為了能夠相互對照，防止過小誤差，當量測溫度≥300C或等同于100C，以及測量風點雕深達200米以上時必須展開溫度及位壓影響改算，其計算公式就是：298760Q標=Q測————×————T測1.2H760＋——13.6其中：Q標————折算后的對數(shù)通風標準狀態(tài)風量（m3/分后）Q測————量測風量T測————與Q測相對應(yīng)當?shù)牧繙y絕對溫度值H————測量風點的垂深（由地表科唇）10、主扇輸出功率：系指主扇的實際運轉(zhuǎn)輸出功率，存有條件者應(yīng)當輕易測量，無法輕易測量時，皮帶傳動的Vergt風機按下式排序主扇輸出功率：n扇=n電機×D電機×（1－ε）÷D扇（轉(zhuǎn)回/分后）其中：n扇——主扇風機輸出功率n電機——電動機輸出功率（按銘牌示值一千或按速度特性曲線選值）D電機——電動機皮帶輪直徑D扇——主扇皮帶輪直徑ε——三角帶傳動的滑動系數(shù)。通常=0.01~0.0211、主扇型號及電動機銘牌功率分別按主扇及電機銘牌的標注投檔。12、電動機實際功率（N實）按下式排序：N實=1.73IUcos4÷1000其中：I——電動機運轉(zhuǎn)時的量測電流U——電動機運轉(zhuǎn)時的量測電壓cos4——電動機功率因數(shù)，按功率因數(shù)表中實測值計，或按電動機銘牌（樣本）示值除以功率因數(shù)減少系數(shù)排序，在銘牌并無標注時按cos4=0.75~0.8排序。率為因數(shù)減少系數(shù)功率情況短程1/4功率1/2功率3/4功率載滿功率因數(shù)減少系數(shù)0.230.560.860.951（cos4實=cos4銘牌×率為因數(shù)減少系數(shù)）13、千瓦排風量：指電動機每千瓦實際功率每分鐘的排風量。按下式排序：千瓦排風量=Q扇÷N實（m3/分后/千瓦）其中：Q扇居多扇的實際排風量（m3/分后）Q扇=井下總排風量+地面排風量（不考量風機本身漏風因素）14、噸煤通風電耗（a風）：指礦井（或某風井）當月每生產(chǎn)一噸煤主扇運轉(zhuǎn)實際消耗的電能。a風=N實×24×T/A（度/噸）N實————系指與產(chǎn)量相對應(yīng)當?shù)娘L井主扇電機實際功率（千瓦）T————當月月歷天數(shù)A————當月礦井（或某風井經(jīng)濟負擔生產(chǎn)區(qū)）的實際產(chǎn)量（噸）15、風機靜效率（n靜）：指主扇裝置的靜壓效率，