科技創(chuàng)新工作管理辦法規(guī)范多篇合集

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 科技創(chuàng)新工作管理辦法規(guī)范多篇合集科技創(chuàng)新工作管理辦法科技創(chuàng)新工作管理辦法天能公司播發(fā)〔2008〕76號(hào)第一章總則第一條為推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑企業(yè)科技開(kāi)發(fā)主體，合理地非政府人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)科技創(chuàng)新體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策、法規(guī)和《兗礦集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新工作管理辦法》,特制訂本辦法。第二條科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想：密切緊緊圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法，充分利用公司內(nèi)外部科技資源，建立健全有效率高效率的科技創(chuàng)新體系；以培育公司核心技術(shù)能力為目標(biāo)，營(yíng)造公司代萊經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并使科技創(chuàng)新工作淪為公司可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)提振和源泉?jiǎng)恿Α５谌龡l科技創(chuàng)新工作管理的范圍：1.貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的科技方針、政策及上級(jí)的有關(guān)法規(guī)。2.科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新成果管理。3.科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的采用和管理。4.申報(bào)上級(jí)科技和創(chuàng)新科技計(jì)劃項(xiàng)目，謀求國(guó)家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補(bǔ)助金。5.提出申請(qǐng)上級(jí)科技創(chuàng)新成果鑒定、申報(bào)上級(jí)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。6.新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、引入、消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備的推廣應(yīng)用。7.創(chuàng)建科技成果的轉(zhuǎn)變機(jī)制，將科技成果盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力并獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。8.存有計(jì)劃地非政府對(duì)低、中級(jí)工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。9.強(qiáng)化產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)手程莊煤礦礦井工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)制度一、綜采(擺)工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)主要內(nèi)容、指標(biāo)、測(cè)站布置、方法

1、綜采(擺)工作面日常掘進(jìn)質(zhì)量的主要內(nèi)容和基本建議：撐緊、移夠、東站正、較完整，并使其能有效率掌控圍巖，增加冒頂事故，提升回采工效，確保安全生產(chǎn)。

2、主要監(jiān)測(cè)指標(biāo)分成掘進(jìn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)。

⑴掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：

①關(guān)鍵指標(biāo)：A、初撐力B、端面距

②輔助指標(biāo)：A、支架工作阻力B、支架工作空間幾何狀態(tài)(支架彎曲、排齊偏差、相連頂梁臺(tái)階值、頂梁俯仰角、支架間隙)C、液壓系統(tǒng)工況(泵站壓力、液壓管路和密封件較完整狀況)D、布季

⑵綜采工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo)：端面頂板冒著低、冒著闊、冒區(qū)長(zhǎng)度，煤壁片幫深度，片幫區(qū)長(zhǎng)度。

⑶兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)：煤壁全面性20m范圍內(nèi)掘進(jìn)完備，巷低不大于1.8m，存有不大于0.8m的行人地下通道。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定強(qiáng)化端頭及全面性掘進(jìn)。

3、綜采(擺)工作面礦壓及掘進(jìn)質(zhì)量觀測(cè)測(cè)站布置：

綜采(擺)工作面每個(gè)支架上短果一組支架壓力觀測(cè)表中。

4、綜采(擺)工作面日常支架動(dòng)態(tài)觀測(cè)方法：

⑴支架阻力觀測(cè)：輕易加載支架前立柱壓力表讀數(shù)。

⑵頂板動(dòng)態(tài)觀測(cè)：在各測(cè)量線處對(duì)頂板狀態(tài)并作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)觀測(cè)，記錄布季、端面距、片幫深度等。

⑶支架幾何參數(shù)觀測(cè)：使用度角普查，抽檢顯著厚邊工具展開(kāi)測(cè)記，包含頂梁邁向角及傾角、頂梁錯(cuò)差。

⑷兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)：測(cè)量單體液壓支柱的初撐力或工作阻力。

5、特定時(shí)期的掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：主要包含初改采、末改采、撤面、工作面頂板初次垮落和初次來(lái)壓，各階段必須每班對(duì)每5臺(tái)支架必須展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，其初撐力必煤礦盲巷和巷道欣華管理制度一、少于蔓延通風(fēng)距離(6m)的巷道必須加裝局部通風(fēng)機(jī)展開(kāi)通風(fēng)，否則必須設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi);停風(fēng)少于24小時(shí)的盲巷必須及時(shí)半封閉。

二、臨時(shí)停風(fēng)導(dǎo)致的盲巷必須撤走人員，設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，恢復(fù)正常通風(fēng)時(shí)必須制訂確定蓄積瓦斯的安全措施，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定展開(kāi)瓦斯檢查和確定瓦斯工作。

三、長(zhǎng)期不必的巷道，停風(fēng)后必須及時(shí)半封閉，在密封前必須斷裂軌道、管線;瓦斯檢查工應(yīng)定期在墻外檢查瓦斯和二氧化碳濃度。

四、密封都必須創(chuàng)建臺(tái)賬推行編號(hào)管理。密封內(nèi)外必須定期提取氣樣和檢查瓦斯，將檢查情況計(jì)入臺(tái)賬。密封距巷道口嚴(yán)禁少于5m，能夠展開(kāi)有效率的蔓延通風(fēng)，步入柵欄檢查前，必須測(cè)量瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等有害有毒氣體濃度，符合要求方能夠步入。

五、盲巷內(nèi)如果存有涌水，砌密封墻時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)水量設(shè)置流水口并設(shè)反水池，確保不漏風(fēng)。

六、盲巷須要欣華利用時(shí)，必須按照《瓦斯排放量管理制度》的建議制訂欣華密封安全技術(shù)措施和排放量瓦斯的安全技術(shù)措施。《煤礦礦長(zhǎng)維護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則《煤礦礦長(zhǎng)維護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則

一、必須證照齊全，不得無(wú)證照或者證照失靈非法生產(chǎn)。

(一)礦井必須依法獲得開(kāi)采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全資格證。

缺乏任何一證或任何一證過(guò)期或任何一證被扣押的均屬于無(wú)牌或證不全系列，或建設(shè)煤礦沒(méi)履行職責(zé)審核相關(guān)手續(xù)或相關(guān)手續(xù)不全系列的嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)(建設(shè))活動(dòng)。此項(xiàng)由礦總工程師程貴明負(fù)責(zé)管理礦井開(kāi)采許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有關(guān)事宜;

由安全礦長(zhǎng)韓新國(guó)負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全資格證的有關(guān)事宜。

二、必須在核準(zhǔn)區(qū)域非正規(guī)采礦，不得超層越界或者巷道式礦井、空頂作業(yè)。

(一)礦井采區(qū)、冶煉工作面布置必須合乎煤礦有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范建議，改采、鑿、通風(fēng)、掘進(jìn)工藝必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議，必須使用壁式礦井方法展開(kāi)采礦。必須積極主動(dòng)實(shí)行礦井工藝改建，不使用巷道式、房柱式、倉(cāng)儲(chǔ)式等滯后的礦井方法，必須積極主動(dòng)實(shí)行機(jī)械化改建。

此項(xiàng)由總工程師程貴明負(fù)責(zé)管理。

(二)礦井礦井必須嚴(yán)格遵守開(kāi)采許可證核準(zhǔn)的范圍內(nèi)，不得并無(wú)計(jì)劃采礦、超層越界采礦、超期采礦和用破壞性方式采礦。此項(xiàng)由總工程師程貴明和生產(chǎn)礦長(zhǎng)朱廣高共同負(fù)責(zé)管理。

超層越界采礦就是指以下情形之一的犯罪行為：

(1)國(guó)土資源部門(mén)判定為超層越界的;

(2)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)開(kāi)采許可證列明的座標(biāo)掌控范圍采礦的;

(3)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)開(kāi)采許可證規(guī)定的采礦煤層層位展開(kāi)采礦的;

(4)擅自采礦保安煤柱的。

(三)礦井必須定期積極開(kāi)展井下測(cè)量工作，按有關(guān)技術(shù)規(guī)范如實(shí)繪制標(biāo)示礦區(qū)范圍的冶煉工程平面圖、井上井下對(duì)照?qǐng)D，及時(shí)排查與否存有超層越界采礦犯罪行為，并將排查情況每季度向縣級(jí)以上人民政府安全監(jiān)管部門(mén)備案。

此項(xiàng)由總工程師程貴明負(fù)責(zé)管理。

(四)礦井改采、鑿工作面及所有其它井巷工程必須按照《煤礦安全規(guī)程》

及有關(guān)管理規(guī)定搞好頂板管理工作，基本建設(shè)工作面頂板管理安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度，不得空頂作業(yè)。

定期展開(kāi)頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和頂板離層監(jiān)測(cè)分析和總結(jié)。

此項(xiàng)由總工程師程貴明和生產(chǎn)礦長(zhǎng)朱廣高負(fù)責(zé)管理。

(五)工作面不得采用木掘進(jìn)、損毀的金屬頂梁、失靈的單體液壓支柱，單體液壓支柱入井前必須逐根展開(kāi)壓力試驗(yàn)，使用錨網(wǎng)、錨擦等掘進(jìn)時(shí)，錨桿必須搞Chhatarpur試驗(yàn)，必須對(duì)頂板離層展開(kāi)監(jiān)測(cè)，對(duì)噴體必須搞厚度和強(qiáng)度檢查，并存有檢查和試驗(yàn)記錄。

此項(xiàng)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)朱廣高負(fù)責(zé)管理。

三、必須保證通風(fēng)系統(tǒng)可信，不得并無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

(一)礦井必須創(chuàng)建完備的、單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，推行以風(fēng)定產(chǎn)，努力做到風(fēng)速符合要求，風(fēng)量充裕。

此項(xiàng)由總工程師程貴明負(fù)責(zé)管理。

(二)通風(fēng)系統(tǒng)合乎設(shè)計(jì)規(guī)范建議，無(wú)角聯(lián)通風(fēng)等不合理巷道。

高瓦斯礦井必須設(shè)立專(zhuān)用春早巷。

此項(xiàng)由總工程師程貴明負(fù)責(zé)管理。

(三)礦井通風(fēng)構(gòu)筑物(風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)簾等)設(shè)施齊全、合理、可信，風(fēng)流平衡。

此項(xiàng)由總工程師程貴明、通風(fēng)副總宋光亮負(fù)責(zé)管理。

(四)每一生產(chǎn)水平和采區(qū)必須推行分區(qū)通風(fēng)，冶煉工作面必須推行單一制通風(fēng)，不得串聯(lián)、接力賽通風(fēng)。

此項(xiàng)由總工程師程貴明負(fù)責(zé)管理。

(五)風(fēng)量、風(fēng)速分配必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議，風(fēng)量分配以作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)風(fēng)量為依據(jù)。

煤礦企業(yè)每月末必須繪制能充分反映礦井通風(fēng)實(shí)際情況的通風(fēng)系統(tǒng)示意圖，每年非政府1次反風(fēng)軍事演習(xí)。

此項(xiàng)由總工程師程貴明、通風(fēng)副總宋光亮負(fù)責(zé)管理。

(六)強(qiáng)化局部通風(fēng)管理工作，采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的地點(diǎn)必須推行雙風(fēng)機(jī)雙電源，推行“三專(zhuān)兩槍機(jī)”。

井下必須出局5.5KW局扇。臨時(shí)停建的地點(diǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)。否則必須阻斷電源，設(shè)置棚欄、裝設(shè)嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)的警示牌。

此項(xiàng)由通風(fēng)副總宋光亮和機(jī)電礦長(zhǎng)馬士祥負(fù)責(zé)管理。

四、必須努力做到瓦斯煤層氣合格，管理措施妥當(dāng)，監(jiān)控系統(tǒng)有效率，瓦斯超載立即廢人，不得違規(guī)作業(yè)。

(一)礦井必須貫徹落實(shí)“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯環(huán)境治理方針和“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理工作體系，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)“四位一體”預(yù)防措施。

此項(xiàng)由總工程師程貴明負(fù)責(zé)管理。

(二)礦井必須定期對(duì)盾構(gòu)工作的瓦斯噴出量、通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、外木自爆設(shè)施、壓風(fēng)打火、避災(zāi)硐室、物探、勘探分析、地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備安全檢查、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、通風(fēng)設(shè)施等項(xiàng)目展開(kāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及評(píng)價(jià)檢驗(yàn)，對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)展開(kāi)會(huì)審。

此項(xiàng)由總工程師程貴明、機(jī)電礦長(zhǎng)馬士祥和通風(fēng)副總宋光亮負(fù)責(zé)管理。

(三)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置、搭載、采用及管理合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器采用管理規(guī)范》(AQ1029-2007)的各項(xiàng)規(guī)定，監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)正常、精確、報(bào)警斷電。

此項(xiàng)由通風(fēng)副總宋光亮負(fù)責(zé)管理。

(四)冶煉工作面等作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛壬儆凇睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)必須立即停工廢人，查明原因，制訂自查方案。

此項(xiàng)由安全礦長(zhǎng)韓新國(guó)負(fù)責(zé)管理。

五、必須全面落實(shí)井下尋抽水規(guī)定，不得采礦嚴(yán)防隔水煤柱。

(一)礦長(zhǎng)就是本單位預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，總工程師具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理預(yù)防水的技術(shù)管理工作。認(rèn)真落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，可逢鑿必尋，先尋后鑿、先治后改采”的方針和“立足采面探查先行,以堵塞居多,堵疏融合”的綜合預(yù)防方法。

(二)搭載滿足用戶工作須要的預(yù)防水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調(diào)集專(zhuān)用尋抽水設(shè)備，創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的尋抽水作業(yè)隊(duì)伍。工作面搭載不少于2套專(zhuān)用尋抽水鉆機(jī)。

此項(xiàng)由總工程師程貴明和地測(cè)副總?cè)A應(yīng)虎負(fù)責(zé)管理。

(三)煤礦企業(yè)根據(jù)礦井災(zāi)害環(huán)境治理的實(shí)際須要，科學(xué)合理地確認(rèn)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)防水經(jīng)費(fèi)所占到比例。

此項(xiàng)由企業(yè)法人馬峰、礦長(zhǎng)夏國(guó)法負(fù)責(zé)管理。

(四)積極主動(dòng)引入新裝備和新技術(shù)，提升預(yù)防水工作水平。穩(wěn)步實(shí)行“物探先行、勘探檢驗(yàn)、綜合治理”措施，保證水害環(huán)境治理妥當(dāng)。

此項(xiàng)由礦長(zhǎng)夏國(guó)法和總工程師程貴明負(fù)責(zé)管理。

(五)礦井必須查清礦區(qū)及其附近地面水流系統(tǒng)的匯水、滲水情況，親水性能力和有關(guān)水利工程等情況，掌控當(dāng)?shù)貧v年降水量和最高洪水位資料，創(chuàng)建親水性、防塵和排水系統(tǒng)。

此項(xiàng)由總工程師程貴明、機(jī)電礦長(zhǎng)馬士祥和地測(cè)副總?cè)A應(yīng)虎負(fù)責(zé)管理。

(六)當(dāng)?shù)V井井口附近或者塌陷區(qū)內(nèi)外的地表水體可能將潰入井下時(shí)，必須立即實(shí)行安全防范措施。不得采礦嚴(yán)防隔水煤(巖)柱。

此項(xiàng)由總工程師程貴明和地測(cè)副總?cè)A應(yīng)虎負(fù)責(zé)管理。

(七)按規(guī)定封填井田范圍內(nèi)和周邊的除役立井、斜井和平硐，搞好隱密工程記錄，并在井上下對(duì)照?qǐng)D上標(biāo)示、檔案。

此項(xiàng)由總工程師程貴明、地測(cè)副總?cè)A應(yīng)虎負(fù)責(zé)管理。

(八)礦井必須按規(guī)定搭載與礦井最小涌水量相匹配的水泵、排水管路、配電設(shè)備和水倉(cāng)等，保證礦井排洪能力滿足要求。

此項(xiàng)由機(jī)電礦長(zhǎng)馬士祥負(fù)責(zé)管理。

(九)必須強(qiáng)化水泵、水管、閘閥、排洪用的配電設(shè)備和電網(wǎng)線路的經(jīng)常性檢查和保護(hù)。

在每年雨季前，全面檢修1次，并對(duì)全部工作水泵和水泵水泵展開(kāi)1

次聯(lián)手排洪試驗(yàn)。

此項(xiàng)由機(jī)電礦長(zhǎng)馬士祥負(fù)責(zé)管理。

(十)搞好雨季“三嚴(yán)防”(防汛、嚴(yán)防排洪、嚴(yán)防雷電)工作。創(chuàng)建暴雨洪水可能將引起淹井等事故災(zāi)害應(yīng)急情況下及時(shí)撤走井下人員的制度。

當(dāng)辨認(rèn)出暴雨洪水災(zāi)害輕微可能將引起淹井時(shí)，應(yīng)立即撤走作業(yè)人員至安全地點(diǎn)。經(jīng)證實(shí)隱患全然消解后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

此項(xiàng)由機(jī)電礦長(zhǎng)馬士祥和生產(chǎn)礦長(zhǎng)朱廣高、地測(cè)副總?cè)A應(yīng)虎負(fù)責(zé)管理。

(十一)創(chuàng)建和健全應(yīng)急救援預(yù)案。礦井應(yīng)根據(jù)本單位的主要水害類(lèi)型和可能將出現(xiàn)的哈爾濱市煤炭工業(yè)公司安全資金投入保障制度（明確要求）哈爾濱市煤炭工業(yè)公司安全資金投入保障制度（明確要求）

為建立健全安全生產(chǎn)新機(jī)制資金投入機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范哈爾濱市煤炭工業(yè)公司（以下縮寫(xiě)公司）安全生產(chǎn)費(fèi)用的采用管理，努力做到足額抽取，專(zhuān)款專(zhuān)用，有效率資金投入,確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》的文件精神，融合哈煤公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第一章總則第一條本制度適用于于哈煤公司露天礦及井工礦。第二條本制度規(guī)范煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用的抽取與采用。第三條煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用采用的管理部門(mén)為公司安監(jiān)處、財(cái)務(wù)處。第二章煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用的抽取第四條煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用就是指公司按原煤實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量從成本中抽取，專(zhuān)門(mén)用作煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金。抽取標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)手印發(fā)的《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》確認(rèn)：其中：依蘭第二煤礦和建井處一井噸煤抽取10元；露天礦噸煤抽取3元。第五條安全費(fèi)用嚴(yán)重不足部分由企業(yè)籌措。第六條各生產(chǎn)單位抽取的安全費(fèi)用在交納企業(yè)所得稅前茅支。第七條煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用神寧集團(tuán)白芨溝煤礦投訴立案第一條安全管理科接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)全面落實(shí)處置;

第二條將每件投訴調(diào)查處理結(jié)果意見(jiàn)反饋給舉報(bào)人。宿州煤電界溝煤礦“一通三嚴(yán)防”管理規(guī)定界溝煤礦“一通三嚴(yán)防”管理規(guī)定

礦屬各單位：

為了貫徹落實(shí)《安徽省構(gòu)筑煤礦瓦斯綜合治理工作體系實(shí)施辦法》，保證礦井安全生產(chǎn)，確保努力做到通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)、瓦斯綜合治理體系健全，加強(qiáng)我礦“一通三嚴(yán)防”現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范“一通三嚴(yán)防”工作，避免“一通三嚴(yán)防”事故，特制訂了《一通三嚴(yán)防管理規(guī)定》期望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)繼續(xù)執(zhí)行。

第一章通風(fēng)管理規(guī)定

一、通風(fēng)管理規(guī)定

1、主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)職司機(jī)負(fù)責(zé)管理，司機(jī)應(yīng)當(dāng)每小時(shí)將通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況核對(duì)記錄簿;發(fā)現(xiàn)異常立即向調(diào)度所匯報(bào)。

2、每月至少檢查一次主要通風(fēng)機(jī)。發(fā)生改變風(fēng)葉角度時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。

3、所有通風(fēng)設(shè)施必須轉(zhuǎn)讓管理，嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和修理，每組風(fēng)門(mén)必須短果風(fēng)門(mén)槍機(jī)裝置;主要入、春早石門(mén)之間的聯(lián)巷以及采區(qū)入、春早上山(石門(mén))之間聯(lián)巷，不通風(fēng)行人的必須在聯(lián)巷兩端砌永久擋風(fēng)墻，如果采用，至少短果永久風(fēng)門(mén)分隔，正、逆向風(fēng)門(mén)不少于兩道，且必須變壓。

4、所有井下作業(yè)人員都必須自覺(jué)愛(ài)惜通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施損毀時(shí)通風(fēng)區(qū)要及時(shí)復(fù)原。井下各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施，由最近的施工單位負(fù)責(zé)管理，凡通風(fēng)設(shè)施遭損毀，負(fù)責(zé)管理單位及時(shí)與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系展開(kāi)復(fù)原。測(cè)量氣員按巡回檢查路線，辨認(rèn)出通風(fēng)設(shè)施遭損毀及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度所、通風(fēng)調(diào)度，并有權(quán)精心安排管理單位臨時(shí)處置，確保通風(fēng)系統(tǒng)平衡。

5、巷道全線貫通必須存有專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施，全線貫通措施報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，不得并無(wú)措施施工。盾構(gòu)巷道距離全線貫通20m(綜掘50m)前，暫停一個(gè)盾構(gòu)工作面作業(yè)，如果須要排洪，由測(cè)量氣員監(jiān)護(hù)下展開(kāi)排洪地點(diǎn)排洪，要落水后及時(shí)阻斷水泵電源。停頭巷道設(shè)置柵欄及警標(biāo)，維持正常通風(fēng)和瓦斯檢查;風(fēng)筒兩張皮和瓦斯超載，通風(fēng)區(qū)必須立即處置。

6、施工單位必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化加裝局扇。

(1)局扇及啟動(dòng)裝置必須短果在全風(fēng)壓通風(fēng)的新鮮風(fēng)流中，距盾構(gòu)巷道回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10m，任何單位未經(jīng)通風(fēng)區(qū)同意，不許擅自加裝局扇，發(fā)生改變局扇邊線及更改局扇型號(hào)，不許擅自改變供風(fēng)地點(diǎn)及拆毀風(fēng)筒。

(2)局扇加裝距地高度大于0.3m，局扇處為裝設(shè)局扇牌板并選定專(zhuān)人管理，局扇建議編號(hào)。

(3)局扇的設(shè)備齊全，高壓部位存有襯墊(包含電纜接線盒)，噴風(fēng)口存有風(fēng)罩，整流器，消音器。

(4)局扇配電點(diǎn)及控制器等必須布置在入風(fēng)流巷道內(nèi)，所有電器設(shè)煤礦安全管理小冊(cè)子（4）秉持下井值班，安全關(guān)口后移，及時(shí)消解安全隱患

必須二要轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，深入細(xì)致井下，深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹煤礦安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違規(guī)行為，真正努力做到“解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。各單位必須把安全管理的著力點(diǎn)放在井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和關(guān)鍵作業(yè)崗位，把安全管理的關(guān)口后移至改采、鑿、修成工作面、通風(fēng)瓦斯管理、瓦斯環(huán)境治理、防突管理、水害預(yù)防、頂板管理、巷道全線貫通、機(jī)電管理、運(yùn)輸提高等系統(tǒng)管理上。

必須創(chuàng)建老爹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部老爹統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)制度，努力做到“工人三班倒，班班存有領(lǐng)導(dǎo)”。必須強(qiáng)化關(guān)鍵作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)工程施工的安全管理，保證存有干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮安全，部門(mén)有人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安全。必須揪重點(diǎn)、揪關(guān)鍵，服務(wù)、指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行基層單位化解安全問(wèn)題。各級(jí)管理人員下井值班，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入細(xì)致，巡查妥當(dāng)，必須二要化解安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，絕不能走馬觀花，更無(wú)法弄虛作假。對(duì)那些作風(fēng)堅(jiān)實(shí)，經(jīng)常深入細(xì)致井下化解安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題且整體表現(xiàn)注重的下井值班人員，必須大力宣傳表?yè)P(yáng)；對(duì)那些不負(fù)責(zé)管理，走馬觀花，甚至弄虛作假的，必須不予官方曝光、處置，直至撤職。

（5）全面強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，二要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是煤礦企業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，就是提升工程質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保。必須踐行“不按標(biāo)準(zhǔn)管及就是瘋管及、不按標(biāo)準(zhǔn)干活就是亂干活、干活不好標(biāo)準(zhǔn)化就是懦弱”的觀念。各單位必須下大力氣狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，以二要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)必須揪現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)落空。施工人員必須掌控標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評(píng)。各單位必須形式多樣地積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自學(xué)培訓(xùn)，提升員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。嚴(yán)苛環(huán)評(píng)、考核和獎(jiǎng)懲，就是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效率措施。必須制訂嚴(yán)格、切實(shí)可行的環(huán)評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲制度，重獎(jiǎng)重罰，不跑形式，不走過(guò)場(chǎng)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，杜絕弄虛作假和發(fā)生環(huán)評(píng)中的不能明知，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

（6）狠抓基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組和代班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進(jìn)作用

班組做為煤礦最基層單位，就是安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程措施的最終執(zhí)行者和具體內(nèi)容實(shí)施者，就是現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施的操作者和維護(hù)者，就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。必須深入開(kāi)展“三無(wú)班組”（生產(chǎn)并無(wú)隱患、個(gè)人并無(wú)違章、班組無(wú)事故）競(jìng)賽活動(dòng)，培育、踐行一流班組典型。班組與否存有戰(zhàn)斗力，代班組長(zhǎng)就是關(guān)鍵。各級(jí)非政府必須高度重視代班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。一就是必須創(chuàng)建代班組長(zhǎng)甄選、教育、培訓(xùn)、考核提拔機(jī)制，確保代班組長(zhǎng)隊(duì)伍存有較強(qiáng)的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，存有較強(qiáng)的責(zé)任感、凝聚力和繼續(xù)執(zhí)行能力。二就是必須制訂代班組長(zhǎng)與安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)效益、民主官方、執(zhí)勤死守規(guī)、班組建設(shè)等掛勾考核制度和獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)代班組長(zhǎng)干活不好工作的積極性和干不好工作的危機(jī)感。三就是必須與代班組長(zhǎng)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，采取有效措施把安全壓力傳達(dá)至班組。四就是必須關(guān)心、培育和器重杰出代班組長(zhǎng)。

（7）強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，就是深化安全管理的基礎(chǔ)。安全管理的核心就是注重一個(gè)“汪”字，安全監(jiān)督檢查也必須“汪”字當(dāng)頭，只有汪得出來(lái)，就可以全面落實(shí)得下去；只有汪得出來(lái)，就可以彰顯安全管理部門(mén)的職能作用，就可以踐行安全監(jiān)督檢查的權(quán)威，也只有汪得出來(lái)，“寧聽(tīng)到罵聲、不聽(tīng)到哭聲”，就可以確保安全壓力的逐級(jí)傳達(dá)。必須強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)安全檢查人員展開(kāi)事業(yè)心、責(zé)任心教育，定期積極開(kāi)展思想、非政府、作風(fēng)、紀(jì)律整頓，善良安全管理隊(duì)伍；必須把那些業(yè)務(wù)素質(zhì)不好、安全責(zé)任心弱、標(biāo)準(zhǔn)建議低、全副精力敢管、勇于動(dòng)真依法辦事、把越雷池一步第一關(guān)的同志擴(kuò)充至安監(jiān)隊(duì)伍中來(lái)，對(duì)那些不堅(jiān)持原則、堅(jiān)持原則、不敢依法辦事較真的必須強(qiáng)化教育，經(jīng)過(guò)教育仍嚴(yán)不出來(lái)的，必須清掃出來(lái)安監(jiān)隊(duì)伍。各級(jí)安全管理人員必須在“汪”字上作出表率，以身作則，率先垂范。公司必須積極支持安全副礦長(zhǎng)、安全管理人員深入細(xì)致履行職責(zé)，踐行安監(jiān)工作的權(quán)威性、獨(dú)立性和實(shí)效性，剝奪他們行使安全監(jiān)管權(quán)、事故隱患處罰權(quán)、對(duì)責(zé)任者的處分建議權(quán)；積極支持他們嚴(yán)格把關(guān)，按章監(jiān)督，獨(dú)立行使安全技術(shù)管理和監(jiān)督檢查權(quán)。各單位必須按照“檢查和責(zé)任追責(zé)一體化，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”的原則，對(duì)照安監(jiān)人員的“繼續(xù)執(zhí)行檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查、復(fù)查全面落實(shí)”三小責(zé)任，制訂適當(dāng)?shù)目己霜?jiǎng)罰辦法。安全監(jiān)督管理人員的總收入不與產(chǎn)量、進(jìn)尺掛勾，但必須與安全效果、標(biāo)準(zhǔn)化效果、嚴(yán)肅查處“三違”的數(shù)量掛勾考核。公司對(duì)安全管理必須減少代萊考核內(nèi)容，將安全管理技術(shù)創(chuàng)新、安全隱患排查和反華“三違”、安全隱患自查率為、安全制度繼續(xù)執(zhí)行情況等列入安全管理考核內(nèi)容。特別就是對(duì)不能?chē)?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度的單位，將嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。

（8）強(qiáng)化安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培育企業(yè)安全文化

“管事先管安全，管人先管及思想”。安全思想不牢、安全意識(shí)淡漠就是出現(xiàn)安全事故的最為深層次原因。狠抓安全工作必須從源頭做起，首先就是狠抓安全思想教育。努力做到安全教育專(zhuān)業(yè)性與自主性結(jié)合、普遍性與針對(duì)性結(jié)合、經(jīng)常性與階段性結(jié)合、常規(guī)性與創(chuàng)新性結(jié)合，并使安全自學(xué)制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化，構(gòu)成一套完備的安全自學(xué)教育考核機(jī)制。

必須注重安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提升職工的安全素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。通過(guò)培訓(xùn)，各級(jí)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特定工種、安全技術(shù)工種上崗上崗率為必須達(dá)至100%。超過(guò)沒(méi)建議的，除嚴(yán)苛按規(guī)定行政處罰外，還要追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。必須把2004年版《煤礦安全規(guī)程》、員工其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識(shí)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、煤礦職工安全手冊(cè)等做為自學(xué)培訓(xùn)重點(diǎn)，本著“缺什么，遷調(diào)什么”的原則，存有針對(duì)性地積極開(kāi)展。必須非政府不好崗位練兵、技術(shù)比武、傳幫帶等活動(dòng)，以比促學(xué)、以比促練，積極開(kāi)展不好行業(yè)工種的職業(yè)技能鑒別，多種方式提升員工的技能和素質(zhì)。必須規(guī)劃安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)以及師資隊(duì)伍的培育，締造培訓(xùn)條件，實(shí)行環(huán)境育人、活動(dòng)育人、培訓(xùn)育人、典型育人、宣傳育人等方式，努力提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量。

必須大力培育安全文化。安全文化就是企業(yè)文化的關(guān)鍵組成部分，必須精心策劃，總結(jié)提練，建立培育適宜公司特點(diǎn)的企業(yè)安全文化。各種理念、寄語(yǔ)、共識(shí)、心聲、哲理、警句等，必須蘊(yùn)含親情溫暖，能夠金溝線職工心靈，能夠引發(fā)思想新鮮感，能夠喚醒職工猛烈的安全責(zé)任感。必須使安全文化入班組，進(jìn)巷道，至崗位，從井下至地面，通過(guò)利用適度的視覺(jué)、感官效果，潛移默化地感召職工，喚醒猛烈的安全責(zé)任意識(shí)，逐步規(guī)范職工的安全犯罪行為，最終構(gòu)成無(wú)處不有的濃郁的安全氛圍，以安全氛圍影響人，安全理念引導(dǎo)人，安全寄語(yǔ)感召人，安全警句教育人，安全政策鞭策人。必須把建立安全文化做為一項(xiàng)關(guān)鍵工程策劃不好、全面落實(shí)不好，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程的大力推進(jìn)和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，在全體員工中真正踐行起至“安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)終點(diǎn)”的安全理念，最終構(gòu)成具備公司特色和強(qiáng)悍生命力的企業(yè)安全文化。

（9）創(chuàng)建健全安全生產(chǎn)資金投入保障制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金投入

必須利用依法抽取的生產(chǎn)安全費(fèi)用和維簡(jiǎn)費(fèi)用以強(qiáng)化安全生產(chǎn)支撐體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)行安全技措工程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)改造力度。公司必須制訂生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取采用管理辦法，各單位必須創(chuàng)建安全生產(chǎn)資金投入保障制度，按規(guī)定統(tǒng)一提足生產(chǎn)安全費(fèi)用，專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用。必須按輕重緩急，精心安排不好安全技措工程計(jì)劃，全面落實(shí)責(zé)任，非政府不好工程的實(shí)行，保證各項(xiàng)工程按時(shí)竣工。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金投入，不斷完善安全工程、設(shè)施、設(shè)備，調(diào)集安全儀器儀表，提升安全基礎(chǔ)條件。

（10）靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新，提高安全管理水平

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，一些舊有工藝、舊裝備不斷出局，新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn)。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，一些裝備和手段還比較落后，例如技術(shù)管理、安全管理等還遠(yuǎn)未同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，效率高、信息反饋快；井下安全生產(chǎn)的可視化監(jiān)測(cè)、機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程集中控制和無(wú)人值班、機(jī)電設(shè)備的故障推論技術(shù)、井下無(wú)線通訊技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域等都還未起步。

隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，安全管理無(wú)法一成不變，須要不斷創(chuàng)新。必須根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)推展在安全管理方面不好的經(jīng)驗(yàn)和作法，剖析長(zhǎng)期存在的問(wèn)題、陋習(xí)和差距，自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一流的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，用市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理。必須更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下安全管理的新途徑、新方法和新模式，大力實(shí)行安全精細(xì)化管理，細(xì)化安全隱患和“三違”種類(lèi)，分類(lèi)定性“三違”犯罪行為，狠抓安全上的“小事”和“細(xì)節(jié)”，努力做到安全管理大事不過(guò)天、小事不過(guò)班，把安全管理工作搞淺搞細(xì)。

（11）齊抓共管，匯聚安全生產(chǎn)的強(qiáng)悍合力

狠抓安全生產(chǎn)工作單靠第一責(zé)任者和安全監(jiān)督管理部門(mén)就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須各部門(mén)齊抓共管，從各自的角度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，履行職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，密切配合。必須按照職責(zé)把班組建設(shè)、安全宣傳教育、安全文化建設(shè)等關(guān)鍵工作部署不好、非政府不好、全面落實(shí)不好；必須加強(qiáng)群眾性的安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，非政府形式多樣的群眾性安全活動(dòng)，真正努力做到群防群治，踐行“關(guān)懷生命、高度關(guān)注安全”的風(fēng)氣，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，匯聚起至方方面面揪安全、層層布防保平安的強(qiáng)悍合力。

煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在礦井，但地面安全也無(wú)法存有絲毫收緊。公司建議地面各輔助、后勤單位千萬(wàn)無(wú)法麻痺懈怠，特別就是對(duì)交通、消防、易燃易爆物品、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)品、化學(xué)品等的安全管理，必須按照地面殲滅重傷事故的目標(biāo)建議，全面落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，杜絕各類(lèi)事故出現(xiàn)。綜采隊(duì)考勤管理規(guī)定綜采隊(duì)考勤管理規(guī)定1、全系列月執(zhí)勤法定22個(gè)班的得全系列獎(jiǎng)，嚴(yán)重不足18個(gè)班的半獎(jiǎng)，嚴(yán)重不足15個(gè)班的嚴(yán)禁獎(jiǎng)金。2、全系列月法定22班，執(zhí)勤24天的隊(duì)給一個(gè)基本休，執(zhí)勤27天給兩個(gè)休，但是休前必須向隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記告假，隊(duì)統(tǒng)一安排休，存有急事的可以打電話告假，不許他人帶請(qǐng)，隊(duì)給騙人的和婚、喪、冠禮的下班后核對(duì)事假條不處罰，不按規(guī)定告假值勤的按曠工處置。3、全月出滿Arudy1000分后，告假值勤的不能加完勤分。4、曠工一個(gè)甩500分后，病假住院的、上開(kāi)確診四天的不能處罰，病、事假一個(gè)甩300分后。5、值勤必須提早和隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記告假或打電話，電話就是：XXX，盼全隊(duì)員工認(rèn)真執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理：綜采隊(duì)經(jīng)營(yíng)討論會(huì)制度1、經(jīng)營(yíng)討論會(huì)每旬舉行一次，由隊(duì)長(zhǎng)策劃。不按時(shí)舉行罰主持人100元／次。2、經(jīng)營(yíng)討論會(huì)出席人員為：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、班組長(zhǎng)、各崗位主要負(fù)責(zé)人等，無(wú)故不出席人員判罰l00元／每次。3、會(huì)議內(nèi)容包含：分析本句各崗位材料消耗情況，存有的問(wèn)題和不好的作法，并對(duì)下旬經(jīng)營(yíng)工作展開(kāi)精心安排。4、會(huì)議內(nèi)容不全系列判罰主持人20元／項(xiàng)，記錄人員不記錄判罰50元／次，記錄不規(guī)范，缺乏內(nèi)容罰記錄人員50元／次。5、出席會(huì)議的人員必須融合本崗位講話，對(duì)本崗位材料消耗定額、材料費(fèi)分?jǐn)?、?jiǎng)懲辦法等明確提出意見(jiàn)或建議。設(shè)備預(yù)防性檢修制度設(shè)備預(yù)防性檢修制度

1、全系列礦井所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須制訂定期預(yù)防性檢修計(jì)劃，各單位每月下旬基本建設(shè)出下月預(yù)防性檢修計(jì)劃。在6日、16日呈報(bào)中旬、下旬預(yù)防性檢修計(jì)劃，26日呈報(bào)下月上旬檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。呈報(bào)機(jī)電動(dòng)力部，經(jīng)機(jī)電動(dòng)力部和礦領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后印發(fā)各隊(duì)。

2、預(yù)防性檢修計(jì)劃編制建議：

1）、預(yù)防性檢修計(jì)劃呈報(bào)內(nèi)容：須要展開(kāi)停工2小時(shí)以上檢修保護(hù)內(nèi)容。

2）、呈報(bào)計(jì)劃必須詳盡載明：隊(duì)別設(shè)備名稱(chēng)檢修內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃動(dòng)工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間隊(duì)檢修負(fù)責(zé)人班檢修負(fù)責(zé)人配件及材料準(zhǔn)備工作情況特定情況在附注表明。檢修順利完成后在表核對(duì)：實(shí)際動(dòng)工時(shí)間實(shí)際完工時(shí)間檔案，DD10檢查。

3）、呈報(bào)計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況，盡可能詳盡的列舉下月度設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修保護(hù)內(nèi)容。

4）、應(yīng)