項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告（5篇）

第頁共頁工程總工程師述職報(bào)告〔精選5篇〕工程總工程師述職報(bào)告1自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣闊職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為進(jìn)步素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，明晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)____的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、平安辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)決了以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作進(jìn)步的根底上，效勞消費(fèi)。實(shí)在結(jié)合我國實(shí)際，在歷史開展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析^p，科學(xué)地開展上有所打破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工開展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)構(gòu)造，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工程管理、危機(jī)管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識(shí)。結(jié)實(shí)樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，進(jìn)步變“?！睘椤皺C(jī)”的才能。二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，實(shí)在履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄消費(fèi)線以及20MN擠壓消費(fèi)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)展了評(píng)審。二是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的平安隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查平安隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)平安隱患1項(xiàng)，B級(jí)平安隱患5項(xiàng)，C級(jí)平安隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善平安隱患排查體系建立，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)平安隱患排查指標(biāo)，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔助車間成立以來，將平安隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間天天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè);三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析^p、組織分析^p、探傷分析^p、性能檢測實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克制困難，改良分析^p方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障消費(fèi)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研消費(fèi)需要”的原那么，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使工程建立向國際先進(jìn)程度看齊，參加了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1局部：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5局部：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建立，進(jìn)步質(zhì)量控制程度，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按方案推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于2023年12月1日發(fā)布施行。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、質(zhì)量分析^p管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改良的原那么，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改良工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭才能，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新打破，開展了《6xxx系鋁合金熔鑄工藝研究》工程的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理方法，監(jiān)視檢查車間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)絡(luò)計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。三、存在的缺乏與努力的方向在總結(jié)成績的同時(shí)，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是隨著工程建立的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)構(gòu)造有待完善，工作的全面性有待進(jìn)步，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，結(jié)實(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)開展觀，努力進(jìn)步自身政治素質(zhì)和工作才能，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目的管理和績效考核為手段，結(jié)實(shí)樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目的管理，精益消費(fèi)、精細(xì)化管理，夯實(shí)根底管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與開展。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們評(píng)議，歡送對(duì)我的工作多提珍貴意見，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。工程總工程師述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：本人自202_年7月份任xx工程部總工以來，以立足本職工作、堅(jiān)持效勞一線為原那么，工作中可以扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。xx工程為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建立單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理形式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自工程開工前進(jìn)展工程組建和臨建選址規(guī)劃建立開場，組織技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了施行性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程部的科學(xué)決策和施工消費(fèi)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)工程量清單進(jìn)展了訂正。做為工程總工，全面負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極催促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克制道路長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。一、技術(shù)工作方面：做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度方案，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶著工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分局部項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視與平安管理，實(shí)在有效解決工程建立質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。作為一名工程總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、本錢控制考慮，通過認(rèn)真分析^p技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建立質(zhì)量、進(jìn)度、本錢的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)施行方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而進(jìn)步施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工本錢，為企業(yè)進(jìn)步效益。當(dāng)前，面臨該工程現(xiàn)場變更工作沒有大的打破的實(shí)際情況，下步施工中將集中工程技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。二、質(zhì)量控制方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建立的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建立的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，配合工程經(jīng)理完成工程管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工平安和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)和平安消費(fèi)規(guī)程，落本質(zhì)量和平安消費(fèi)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安消費(fèi)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求。三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目的：工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的才能和精力，做好工程的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷進(jìn)步自身在工程建立方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建立知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以互相進(jìn)步，也可以互相改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的才能，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以進(jìn)步技術(shù)人員的能動(dòng)性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀児こ痰男袨闇?zhǔn)那么，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。同時(shí)身為一名____員，更應(yīng)時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深入認(rèn)識(shí)到廉正建立的重要性。總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著缺乏，展望將來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程總工工程總工程師述職報(bào)告3三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個(gè)嶄新的開場?；洷眮喬?cái)富中心工程部全體員工自202_年10月8日進(jìn)場以來，通過三個(gè)多月的艱辛努力，完成了工程部臨建立施建立6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土2030立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對(duì)樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心工程技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從工程管理，較好地完成了本職工作。一、202_年工作回憶：〔一〕施工組織管理在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目的，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，工程部編制了《粵北亞太財(cái)富中心CI籌劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織工程部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、平安、文明施工意識(shí)，落實(shí)由工程負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、工程部成員組成的質(zhì)安小組，做到工程部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)才能、組織才能和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)展施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、平安知識(shí)，使大家結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量是生命、平安是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、平安方針，落實(shí)公司、工程部、基層管理的三級(jí)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。〔二〕施工技術(shù)、質(zhì)量管理1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測量儀進(jìn)展投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對(duì)班組人員進(jìn)展以班前會(huì)的形式全面技術(shù)平安交底。在施工過程中，由工程部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)視作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，工程部組織人員進(jìn)展自檢，符合要求后才能進(jìn)展下一道工序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→平安方面檢查→開工資料管理及驗(yàn)收。6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)展驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)展下一道工序的施工。7、工程部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)展隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格前方可使用。8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工?！踩尺M(jìn)度目的管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資配置編制工程總進(jìn)度方案。進(jìn)度方案控制是實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)展分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分局部項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，裝備合理有效的資，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)特點(diǎn)，工程部將按擬定的.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)方案組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，工程部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工?！菜摹称桨病⑽拿魇┕す芾碓谄桨补芾矸矫?，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)平安施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)平安技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由平安員進(jìn)展平安監(jiān)視巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)平安設(shè)施，進(jìn)步作業(yè)班組的平安意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。平安員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)展跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)平安設(shè)施符合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)展布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，平安宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及詳細(xì)，工地質(zhì)量、平安宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序?！参濉场⑹┕み^程中的缺乏之處1〕、質(zhì)量方面管理本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我工程部對(duì)質(zhì)量目的要求高，必須到達(dá)。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面缺乏，詳細(xì)反映在以下幾方面：1、公司局部人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理程度需進(jìn)步。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)展。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，安排次日的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施工順利進(jìn)展。2〕進(jìn)度方面控制1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、工程部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度目的管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、工程總工程師述職報(bào)告4本人于202_年x月份參加xxx開展，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣可以得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù)，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo)，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反應(yīng)給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常?？梢垣@得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師作為工程部的一名土建總工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。工程總工程師述職報(bào)告5202_年上半年，在市局、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以《煤礦平安規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》為根據(jù)，以“科技創(chuàng)新”為根底，結(jié)合《新泰市煤礦企業(yè)平安消費(fèi)技術(shù)管理業(yè)績考核方法〔試行〕》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能晉級(jí)各項(xiàng)工作為奮斗目的，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)202_年以來，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了煤礦科技開展，進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的進(jìn)步，強(qiáng)化了管理才能程度。二、理清思路，明確工作目的，以做好本職工作為前提1、積極進(jìn)展礦井產(chǎn)能晉級(jí)工作202_年3月，礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報(bào)告》，并通過了專家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河