宜豐新莊銅鉛鋅礦安全教育培訓制度范文大合集

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WG-ABZD-29

1、目的

通過制訂和實行礦山安全生產教育培訓管理制度，有效率積極開展安全生產教育，不斷提升全礦員工的安全生產意識和安全生產操作技能。

2、范圍

適用于于本礦安全教育培訓管理工作。

3、職責

3.1礦人力資源部與安環(huán)部是安全生產教育的歸口管理部門，主要職責就是：

3.1.1依據(jù)國家、上級部門的有關規(guī)定和各部門的安全培訓市場需求，基本建設年度安全教育培訓計劃，并監(jiān)督、非政府實行。

3.1.2非政府各單位積極開展多種形式的安全教育活動，例如：安全月、安全咨詢日等活動。并展開監(jiān)督檢查。

3.1.3非政府積極開展各類有關安全技術、安全管理等多形式、多層次的安全培訓。

3.1.4監(jiān)督、檢查各車間、部和施工隊等的二級安全教育培訓管理工作。

3.1.5負責管理礦山各單位和有關承攬施工方特種作業(yè)人員的上崗上崗監(jiān)督考核工作。

3.1.6負責管理向步入礦山施工的工程服務單位提供更多本單位安全教育教材并對其作業(yè)人員展開不定期考核。（建筑工程服務單位作業(yè)人員的安全教育由工程服務單位非政府實行）。

3.2礦山各部門負責管理本部門的安全教育工作，主要職責就是：

3.2.1根據(jù)本單位安全教育計劃，結合實際基本建設本部門年度、月安全教育計劃，并非政府實行。

3.2.2負責管理基本建設各部門安全教育計劃，積極開展各類安全活動。

3.2.3對嶄新員工展開車間等二級安全教育，監(jiān)督、檢查班組級安全教育繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.2.4負責管理特雷隆單位安全教育臺帳的工作。

3.3各二級生產單位、廠（車間）、職能部門的安全教育工作由安全員負責管理，主要職責就是：

3.3.1對嶄新員工展開安全教育，并監(jiān)督、檢查班組安全教育繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.3.2根據(jù)礦安全教育計劃融合生產或工作特點積極開展安全教育。

3.3.3負責管理對步入本單位的，兄弟單位、外用施工單位的，作業(yè)人員展開現(xiàn)場安全教育考核和管理工作。

3.3.4負責管理安全教育臺帳、員工安全教育卡片的管理。

3.3.5負責管理基本建設本部門安全教育教材，展開崗位教育及新工藝、嶄新設備、新技術應用領域前安全教育等安全教育工作。

4、工作內容

根據(jù)生產經營單位安全培訓規(guī)定（國家安全生產監(jiān)督管理總局而令第3號）的建議，生產經營單位應展開安全培訓的從業(yè)人員包含主要負責人、安全生產管理人員、特定作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。未經安全生產培訓合格的從業(yè)人員嚴禁上崗偉業(yè)，特定作業(yè)人員必須上崗上崗。

非煤礦山主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓時間嚴禁多于48學時；每年再培訓時間嚴禁多于16學時。從業(yè)人員每年拒絕接受再教育和培訓的時間不少于20學時。嶄新上崗的從業(yè)人員安全培訓時間嚴禁多于72學時。

4.1必須貫徹落實全員、全面、全過程的原則回去非政府實行對員工的安全教育，在教育過程中理應針對性、部學性，努力做到多樣化、制度化、經?；?，從而提升員工安全技術素質和嚴防事故的能力。

4.2安全教育內容包含安全意識、安全法規(guī)、安全技術和安全科學知識、安全技能和崗位危害辨識教育。安全教育的形式主要存有三級安全教育、日常安全教育、特種作業(yè)安全教育。

4.3所有嶄新分配或調到礦山的員工必須經礦部、部門（或車間）、班組三級安全教育，并經考核合格后，步入崗位工作或自學。

4.3.1一級（礦部）安全教育：

由礦山安全管理部門主管安全教育人員和培訓師負責管理一級安全教育培訓，時間不少于3天（24小時），教育內容存有：

1)國家有關安全生產法令、法規(guī)和管理體制；

2)礦山的安全生產情況及安全生產基本知識；

3)本礦山的安全生產衛(wèi)生規(guī)章制度勞動紀律和事故案例；

4)廠區(qū)內危險源點、電氣設備、機械設備的安全防水和注意事項；

5)從業(yè)人員安全生產權利和義務，安全生產的心理教育；

6)有關防雷安全檢查和礦山消防規(guī)程的科學知識；

7)有關防塵殺毒的注意事項；

8)安全防護裝置和個人勞動防護用品的恰當采用方法；

9)嶄新工人的安全生產責任制等內容。

10)事故應急救援、事故應急預案及防范措施等內容。

4.3.2二級（部門、車間級）安全教育：

由安全員根據(jù)本單位安全教育教材展開教育，時間不少于3天（24小時）教育內容存有：

1)本單位概況和生產性質及主要的工藝流程；

2)本單位安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、報警儀的促進作用、采用和管理方法；

3)本單位的主要生產中段，生產、生活環(huán)境、上班安全地下通道；

4)本單位歷年關鍵性以上事故及兄弟單位同類的典型事故教訓；

5)本單位安全生產的通常情況及注意事項；

6)本單位的危險部位及其注意事項；

7)嶄新工人的安全生產責任和遵章守紀的重要性。

4.3.3三級（班組）安全教育

由班組安全員負責管理教育，可以實行傳授和實際演練結合的方式，時間不少于3天（24小時），教育內容存有：

1)本崗位安全操作規(guī)程和崗位之間工作貫通協(xié)調的安全；

2)本崗位職業(yè)衛(wèi)生及勞動保護用品的促進作用方法；

3)本崗位設備、工具的性能和采用方法；

4)本崗位（工種）事故教訓及危險因素的預防措施；

5)工段或班組的工作性質、工藝流程、安全生產的概況和安全生產責任范圍；

6)出現(xiàn)事故以后的應急急救和打火常識；

7)嶄新工人將要專門從事的生產性質、安全生產責任制、安全操作規(guī)程以及有關安全科學知識和各種安全防水、保險裝置的促進作用；

8)工廠、車間內常用的安全標志、安全色了解。

4.3.4各級安全教育完結后展開考核，合格后方能夠展開下一級安全教育，不合格者須要再次展開教育和考核，直到合格。各級安全教育考核情況必須核對在員工安全教育記錄表中，本人蓋章證實，經安全管理部門審查后，派發(fā)勞動保護用品。

4.4外來人員（臨時工、進修人員、工程服務單位作業(yè)人員等）步入生產工作、自學，必須拒絕接受安全教育，由所經部門、班組負責管理。礦級教育內容存有：安全規(guī)章制度、生產特點，進礦（坑）須知；部門級教育內容為工作中存有的危險因素和事故教訓等。部門選定專人負責管理和檢查外來人員在部門的活動。

4.5對進礦下井（廠）參觀、檢查人員的安全教育，由礦有關招待管理部門負責管理。教育內容為有關安全規(guī)定及安全注意事項。參觀、檢查人員必須存有專人護送。

4.6新工藝、新技術、嶄新設備、新產品應用領域、投產前，生產技術部必須對崗位有關人員展開危險性分析、預防措施及應急處置方法等內容的安全培訓教育。

4.7特種作業(yè)人員日常安全教育建議見到特種作業(yè)人員管理標準。

4.8員工在礦門內調動工作崗位時，拒絕接受單位應付其展開部門、班組安全教育。員工在礦山各單位間調動工作崗位時，應當展開三級安全教育。

4.9對瓦解操作方式崗位3個月以上，重回崗位操作者，應當展開三級教育。

4.10礦部、各部門、車間都應當分別創(chuàng)建有關安全教育培訓記錄。

4.11由礦人力資源部與安全環(huán)保部負責管理，對各單位安全生產教育的實行情況展開檢查考核。

5、有關文件XX煤礦新編沃埃爾場所管理制度XX煤礦新編沃埃爾場所管理制度

1.機電科沃埃爾場所包含下屬單位:地面變電所、井下中央變電所、采區(qū)變電所、主副井車房、抽風機房、主排水泵房、壓風機房、礦燈房、鍋爐房等沃埃爾場所。

2.以下人員步入沃埃爾場所必須備案,礦領導、機電科領導和機電技術人員以及緊固的檢修人,上級領導干部和本局各廠、礦人員須要步入各沃埃爾場所的,需要有礦或機電科領導護送并展開備案,其他人員步入沃埃爾場所須所持捍衛(wèi)部門簽訂的證明方可步入。

3.沃埃爾場所必須建有沃埃爾場所登記簿、交接班記錄簿、保護檢修記錄、運轉日志,值班人員應當深入細致核對,得當看管,以供考核。

4.凡外來人員參觀自學時,每次步入場所嚴禁少于十人,在交接班和排除故障時,嚴禁步入?yún)⒂^自學。

5.沃埃爾場所設備的加裝檢修項目、內容、時間、出席人員及安全措施等必須經領導核準,出席人員必須穿檢修證。

6.沃埃爾場所不經核準,不許攝影、繪圖、抄寫技術數(shù)據(jù)。

7.沃埃爾場所出現(xiàn)事故時,值班人員應當根據(jù)事故性質情況,二要維護現(xiàn)場,搞好記錄,及時匯報調度室,例如須要展開搶險時,首先展開搶險,嚴禁并使事故蔓延不斷擴大。

8.沃埃爾場所值班人員,必須認真學習,熟識設備的性能,掌控操作規(guī)程、方法,繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度,提防,避免壞人毀壞,值守期間嚴禁究問工作崗位和擅自帶進非工作人員。

9.沃埃爾場所嚴禁帶進置放與設備毫無關系的物品,例如易燃、易爆、有害物品,自行車及其它雜物等。安全生產工作的同意車集煤礦關于搞好2015年安全生產工作的同意

各單位：

為搞好2015年安全生產工作，根據(jù)河南能源化工集團及永煤公司安全生產一號文件精神，融合礦實際，經研究，作出如下同意：

一、指導思想

深入細致貫徹落實黨的十八小和十八屆三中、四中全會精神，穩(wěn)固踐行以人為本、安全發(fā)展理念，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針和“管理、裝備、培訓”三相結合原則，將生命安全做為不可逾越的紅線，將安全法律做為必須固守的底線，認真落實嶄新《安全生產法》等法律法規(guī)和煤礦安全“雙七條”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”建議，積極主動大力推進依法治安嶄新常態(tài);深刻汲取事故教訓，狠抓落實大系統(tǒng)、嚴肅查處小隱患、嚴防小事故，用事故教訓促進安全工作;堅定不移地弘揚安全“零”理念，以“012345”主動防治型安全管理模式為載體，的定目標、揪重點、輕防治、弱基礎、轉回作風、汪問責，全面提高事故防治預控能力，持續(xù)構筑安全長效機制，力爭同時實現(xiàn)安全生產零目標。

二、工作目標

(一)殲滅重傷(二級非傷亡事故)以上事故，力爭杜絕重傷事故。

(二)瓦斯區(qū)域綜合治理同時實現(xiàn)規(guī)劃目標。

(三)安全質量標準化建設同時實現(xiàn)規(guī)劃目標。

三、工作思路

2015年安全工作總體思路就是：

弘揚一個理念：即為始終弘揚“從零開始，向零努力奮斗”安全理念。

保住兩條防線：即為固守生命安全“紅線”、嚴格遵守依法生產“底線”。

把握住三項關鍵：即為著力把握住安全管理思路、模式、體系三項關鍵。

建好不好四個平臺：即為建安全“雙基”建設、安全自主管理、安全風險預控管理、安全誠信建設四個管理平臺。

注重五項要點：即為注重狠抓系統(tǒng)和現(xiàn)場管理的五項重點和難點。

抓好六項環(huán)境治理：即為抓好系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復隱患、關鍵問題、重點崗位和“三吉三違”六個專項排查環(huán)境治理。

全面落實七個強化：即為強化作風建設、基礎管理、教育培訓、應急管理、安全監(jiān)管、責任追責、文化建設。

同時實現(xiàn)一個目標：即為同時實現(xiàn)安全零目標。

四、工作措施

緊緊圍繞全年安全工作指導思想、目標和思路，必須重點狠抓以下工作：

(一)弘揚一個理念，注重生命至高無上

安全“零”理念彰顯出與生命的敬畏、認同與珍視，安全“零”理念彰顯在其前瞻性、先進性和堅忍性。每個單位都必須弘揚“零”理念，每個干部更必須弘揚“零”理念，每名員工都必須將安全“零”理念付諸于最出色的行動，這就是我們的最低準則、最低標準。我們必須將安全工作放到第一位，必須注重生命至高無上，只有每個人“從零開始”，我們就可以真正“向零努力奮斗”，同時實現(xiàn)零事故目標。

(二)保住兩條防線，秉持安全科學發(fā)展

1.固守安全紅線，時時敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教訓。每起至煤礦事故教訓都極其深刻，我們必須引以為戒，舉一反三。必須踐行“越困難越要揪安全，出來了事故更困難”的重新認識。必須認識到安全生產工作的極端重要性，進一步增強搞好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感。始終保持安全生產高壓態(tài)勢，嚴苛安全管理不收緊、嚴苛安全考核不弱化、嚴苛責任追責不懈怠，二要努力做到警鐘長鳴、常抓不懈。

(2)秉持恰當?shù)臉I(yè)績觀。必須深刻領會、認真貫徹習近平總書記關于“把發(fā)展絕不能以犧牲生命人的生命為代價做為一條不可逾越的紅線”的關鍵指示精神，穩(wěn)固踐行“安全工作60分后、其他工作40分后”的業(yè)績觀，認清安全與生產的關系，以安全海匪，而無法以生產甩安全，始終將生產創(chuàng)建在存有可信安全確保的基礎上。當安全與生產、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全李超軍?！安话踩簧a”的原則任何時候都無法松懈，安全沒把握住的就極力立即停工整頓。

(3)二要努力做到履行職責勤勉。各級領導干部必須嚴苛全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作建議，二要擔負起義不容辭的安全責任。在確認目標規(guī)劃、管理機構、人員調整、資金計劃、工程建設、科技攻關、技能培訓、表揚獎勵時，必須優(yōu)先確保安全工作須要，特別是在用人上，安全必須就是駁回條件。必須把責任心弱、懂得專業(yè)、存有經驗的人放在關鍵崗位上器重;必須把坐板凳硬仗、踢過勝仗、業(yè)務素質低、安全業(yè)績不好的隊伍精心安排在生產條件繁雜的地點。杜絕因用人不當、資金投入嚴重不足等導致安全管理隱患。

2.嚴格遵守安全底線，時時遵章守法。

(1)認真貫徹法規(guī)。黨的十八屆四中全會明確提出了全面大力推進依法治國的總目標，依法治安已經淪為嶄新常態(tài)，必須深入細致非政府自學嶄新《安全生產法》、國辦發(fā)〔2014〕99號文件、國家安全生產監(jiān)督管理總局而令第58、64、67、68、69、70號和豫政辦〔2014〕22、126、163號文件等法律法規(guī)，進一步增強安全生產底線意識。

(2)及時健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建議，根據(jù)嶄新《安全生產法》等法津法規(guī)、切割的經驗作法，存有針對性地完善健全安全管理制度，并根據(jù)實際及時修改、補足、健全各類安全管理規(guī)定和標準，再次對崗位作業(yè)標準和作業(yè)流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播發(fā)〔2014〕23號文件和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的建議，明晰各崗位的責任人、責任范圍和考核標準等內容，再次修改健全各級崗位人員安全生產責任制，并列入安全監(jiān)督考核，保證全面落實妥當。

(3)嚴格執(zhí)行全面落實。“條條規(guī)程血染成”，每一條規(guī)定都就是一條禁令、一條底線。法律和制度的生命力是嚴格執(zhí)行。各單位各部門對法律法規(guī)和規(guī)章制度必須努力做到一絲不茍、嚴格執(zhí)行、嚴苛全面落實。各級“一把手”必須率先垂范，以身作則，嚴于律己，維持制度的嚴肅性、權威性，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行不好制度。必須以釘釘子的精神，嚴格遵守安全底線不松懈，二要努力做到“鐵制度、軟繼續(xù)執(zhí)行、真不拘小節(jié)、不忽悠”。

(三)把握住三項關鍵，厘清安全管理思路

1.注重主動安全、變化安全、關鍵安全，積極探索安全管理新思維。

(1)注重主動安全，同時實現(xiàn)員工安全意識的持續(xù)提高。

安全意識越來越淪為制約安全生產的瓶頸，必須踐行安全意識大勝于安全設施、安全意識優(yōu)于安全科學知識、安全意識強于安全技能的觀念。今年必須利用相同形式加強教育，進一步增強安全主體意識，充分發(fā)揮個體主動性，逐步同時實現(xiàn)“我必須安全”、“我會安全”、“我能夠安全”，使安全淪為第一思維習慣，把安全意識的提高做為第一要務。

(2)加強變化安全，同時實現(xiàn)變化管理的持續(xù)提高。

安全事故絕大部分就是在變化條件下出現(xiàn)的，所謂的變化就是指除了正常的生產外，其他全系列就是變化，所以必須必須加強安全變化管理。今年必須構筑變化情況預測、變化分級分類、變化信息匯報、變化情況掌控、變化全面落實檢查和變化管理考核“六位一體”新型變化管理機制，構成一整套科學化的變化管理體系。各系統(tǒng)、各單位、各班組每天必須把變化專門挑出來，必須努力做到變化無遺漏，同時實現(xiàn)變化必日報、變化必反問、變化必查、變化必管。變化的安全才就是真正的安全，變化的掌控才就是真正的掌控，真正同時實現(xiàn)變化安全的有效率管控，同時實現(xiàn)變化安全管理的全面性預控和變化條件下的新提高。

(3)掌控關鍵安全，同時實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)掌控的持續(xù)提高。

關鍵安全就是避免事故的重中之重，核心就是必須注重關鍵地點、關鍵人員、關鍵時段、關鍵工程、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序的管理。重點從技術、非政府、管理等方面強化管控，實行特定措施、非常措施，掌控不好關鍵安全，同時實現(xiàn)實質安全。

2.加強源頭安全、精準安全和心靈安全，打造出安全管理新模式。

(1)加強源頭安全管理，構筑安全的新低地。

安全就是一項系統(tǒng)工程，必須從源頭做起，從源頭增加各種不安全因素，有效率嚴防事故。必須從工程設計、方案確認、措施制訂、標準制訂、流程基本建設等方面保證技術源頭安全，從設備選型、設備質量、設備性能、維護設置等方面保證設備設施本質安全，從員工聘用、選人、用人等方面汪把人員源頭安全，從現(xiàn)場隱患排查、不安全犯罪行為掌控、生產非政府、安全監(jiān)管等方面加強現(xiàn)場源頭安全，從系統(tǒng)優(yōu)化、集約高效率、減人增安，技術創(chuàng)新管理等方面提升系統(tǒng)源頭安全。

(2)加強精準安全管理，建立安全的高標準。

安全標準的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的優(yōu)劣。今年重點必須實行安全精益化管理，同時實現(xiàn)細致標準、精巧作業(yè)、精準操作方式、精益管理、精致展現(xiàn)。把粗放式的安全變?yōu)榧氈碌陌踩?，把不能受控的安全變?yōu)榭尚诺陌踩飨到y(tǒng)、單位重點必須把這個工作不斷往前發(fā)推，把安全可靠度不斷往上，將時間空間優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化，創(chuàng)建起至一整套的精準化管理體系，將安全管理可視化、透明化、標識化、網(wǎng)絡化，同時實現(xiàn)直觀安全，透明化安全，可視化安全。

(3)加強心靈安全管理，締造安全的新境界。

加強心靈安全就是必須涌入正能量揪安全。全體干部員工必須正確認識“狠抓安全有利于誰、不揪安全連累了誰”;正確對待各項安全檢查、考核，必須直面問題的存有，不正視、不躲避、不顛倒是非、不打擊報復、不為違章隱患打聽借口;必須把員工當親人，帶著崇高責任和感情揪安全，必須不斷喚起和培育員工的陽光思維、關愛心態(tài)，愛惜自己、愛惜生命、愛惜家庭、愛惜企業(yè);必須注重安全允諾，保證干部員工心態(tài)安全，使干部揪安全更加寬容、更加淡然、更存有底氣，使職工揪安全更加積極主動、更加自覺、更加主動。

3.狠抓全面安全、本質安全、長久安全，構筑安全管理嶄新體系。

(1)狠抓全面安全管理，同時實現(xiàn)安全重新認識觀的新提高。

全面安全管理就是一種思想、方法和手段，就是通過全體員工參予去達至百分之百時間內百分之百安全的目標。全面安全管理建議：一就是全員的安全管理，安全管理不是某個人、某個部門的事，全體人員都必須齊抓共管談安全;二就是指全過程的安全管理，安全管理不只是安全生產過程的事，在設計、施工等各個環(huán)節(jié)都必須談安全;三就是全方位的安全管理，實行一切可取的方法和手段，全方位積極開展安全管理;四就是全天候的安全管理，不論什么環(huán)境、時間，時刻都必須談安全。

(2)狠抓本質安全管理，同時實現(xiàn)安全可靠度的新提高。

本質安全就是指通過設計等手段并使生產設備或生產系統(tǒng)本身具備安全性，即使在誤操作或出現(xiàn)故障的情況下也不能導致事故的功能。著重于從四個方面管理：一就是采取措施消解或增加危險因素;二就是采用更安全的設備替代危險的設備;三就是采取措施并使有毒因素最少、危險最輕;四就是確保工藝、設備、管理程序、制度等最為簡約、科學、合理。

(3)狠抓長久安全管理，同時實現(xiàn)安全生命力的新提高。

長久安全就是通過長效機制，不斷縮短安全周期，真正同時實現(xiàn)存有生命力的安全。安全管理永遠在路上，安全管理沒終點站，所以必須持續(xù)不斷揪安全保與安全。一就是安全管理無法時松時緊、無法搞出突擊、無法忽冷忽熱;二就是必須消除盲目樂觀、消極厭戰(zhàn)情緒和麻痹大意思想;三就是必須健全機制，不斷管控，打牢基礎;四就是必須不斷辨認出問題、及時促發(fā)，持續(xù)改良。

(四)建好不好四個平臺，完善健全管理機制

1.狠抓落實安全“雙基”建設。必須將安全“雙基”建設做為總切入點，按照“直觀、新穎、有效率”的原則，制訂安全“雙基”建設標準及考核辦法;安全“雙基”建設考核秉持直面基層、直面現(xiàn)場、直面問題，緊緊圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因問責;按照常態(tài)化、動態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化后的“五化”考核建議，對各單位安全“雙基”建設及考核的工作過程和實行效果展開檢驗。重點創(chuàng)建、全面落實不好公司建議的等級評估機制、安全補償機制、監(jiān)督制約機制、指導服務機制。

2.大力推進安全風險預控管理。穩(wěn)固踐行“以進度表為重、以免居多、以母嚴氏必須”的安全風險預陳四樓煤礦礦長安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦礦長安全培訓崗位責任制

礦長就是煤礦安全培訓的第一責任者，對本單位的安全培訓工作全面負責管理。礦長必須掌控有關安全培訓的法律、法規(guī)及有關專業(yè)知識，依法經過培訓，獲得安全資格證。礦長在工作中必須盡職盡責，二要做好本單位的安全培訓工作。

1、深入細致非政府本礦貫徹執(zhí)行黨和國家的安全培訓方針、政策和有關安全工作的指令、規(guī)定，確保煤礦在培訓過程中嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)范。

2、按有關規(guī)定建議設置安全培訓管理機構、搭載適應環(huán)境工作須要的專職安全培訓管理人員，并確保煤礦培訓管理過程中所搭載的各類特種作業(yè)人員符合要求。

3、非政府創(chuàng)建、完善煤礦各級領導安全培訓責任制，并嚴苛按規(guī)定展開考核。

4、非政府創(chuàng)建、完善煤礦安全培訓管理制度、安全培訓獎懲制度、員工培訓考核制度等，并嚴苛按照有關制度對各部門、人員展開考核、全面落實。

5、創(chuàng)建、完善符合實際情況的各崗位工種操作規(guī)程，并搞好宣傳貫徹落實、教育工作，保證各崗位工種按章作業(yè)。

6、確保煤礦的安全培訓資金投入合乎有關規(guī)定建議，并按照安全培訓資金投入計劃，確保有關的資金及時妥當、采用適度。

7、負責管理非政府基本建設年度災害防治與處置計劃，并非政府實行培訓。

8、積極主動在煤礦推展安全生產新技術培訓，不斷提升煤礦員工安全科學知識和操作技能水平。

9、經常深入細致煤礦生產現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行、檢查本單位的安全培訓工作效果，及時化解培訓工作中發(fā)生的難題。

10、二要確保煤礦安全培訓過程中人、財、物等資源市場需求。

11、順利完成公司建議的講課任務。工程檔案資料管理制度盾構工程檔案資料就是指所有井下施工的盾構工作面生產、加裝、回調及零星工程等相同形式的記錄。工程檔案管理就是生產技術管理的關鍵組成部分，完備的檔案資料對工程管理、保護、改擴建及今后有關工程設計、施工有著十分關鍵的、不容替代的促進作用。為進一步規(guī)范盾構工程檔案資料管理，融合《山東能源集團煤礦生產技術專業(yè)考核辦法》，制訂管理制度如下：

1、盾構副總工程師就是盾構工程技術檔案管理工作的總負責人，負責管理盾構技術檔案資料的審查和報請。

2、生產科技術人員在盾構副總工程師的領導下，負責管理盾構工程技術檔案資料健全、修改、檔案及留存工作。

3、各施工單位的主管技術員就是本單位施工技術檔案資料管理的具體內容負責人，按有關規(guī)定搜集、核對、整理技術檔案資料，并在規(guī)定的期限內向生產科上報技術檔案資料。

4、遵從“一工程，一檔案”原則，盾構工程技術檔案應當按以下資料展開檔案管理：

(1)工程檔案記錄表。

(2)設計圖紙。

(3)盾構地質說明書。

(4)動工通知單(發(fā)生改變施工通知單)。

(5)作業(yè)規(guī)程、措施及審核、復查記錄

(6)盾構工作面安全質量標準化標準及環(huán)評。

(7)工程竣工驗收單。

例如施工過程中發(fā)生全線貫通、過立交、發(fā)生改變施工、停建、開工等，應當將以上各類通知單檔案管理。

5、生產科技術人員必須按技術管理規(guī)定，按期順利完成生產報表、總結等技術資料，經審查后呈報上級部門并檔案。

6、所有工程技術檔案資料，由檔案管理人員集中統(tǒng)一管理，任何個人嚴禁私自留存和任一封存。

7、檔案管理人員必須定期檢查檔案，做好檢查記錄，辨認出問題及時采取有效措施，保證檔案完備和安全。

8、檔案管理人員調動工作時，應當在辭職前辦理轉交，轉交檔案時，雙方應當根據(jù)轉交目錄清點核實，并履行職責蓋章相關手續(xù)。

9、嚴格執(zhí)行檔案管理各項制度和保密守則，保護檔案的完備和安全，例如辨認出遺失必須及時匯報。

10、創(chuàng)建檔案材料借書登記簿，出現(xiàn)借書時核對齊全借書事項，對不能按時交還的檔案應當催收。

11、協(xié)調不好上級領導及有關部門檢查工作，按規(guī)定提供更多規(guī)范檢查資料。

12、每月至少必須對工程檔案資料展開一次全面檢查，辨認出問題及時處理并搞好記錄。專用排在瓦斯巷安全生產管理制度專用排在瓦斯巷安全生產管理制度第一條管理標準（一）并無電器設備。（二）掘進較完整，無片幫忙，冒頂現(xiàn)象。（三）并無積塵、并無積水。（四）管路排放量整齊、并無漏氣。（五）瓦斯?jié)舛葒澜儆?.5%，并無超載現(xiàn)象。（六）瓦斯接收器斷電靈敏可信。（七）尾巷全長必須確保0.5m/s以上風速。（八）推行專人負責管理。第二條瓦斯管理（一）瓦斯檢查1、專用排在瓦斯巷濃度高于2.5%時，通風專業(yè)人員方可步入專用排在瓦斯巷測試風量、瓦斯及調整扣放氣門，但必須就是雙人前后同行，邊檢查瓦斯邊行進。只有工作地點瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時，就可以由通風專業(yè)人員展開相連接鉆孔、收納封孔器、保護瓦斯管路，并備有專人檢查瓦斯；展開巷道修理工作時，瓦斯?jié)舛缺仨毟哂?.5%。2、專用排在瓦斯巷口瓦斯?jié)舛扔赏邫z員每班檢查3次，并插入瓦斯檢查巡回演出圖表和記錄牌，并在距專用排在瓦斯巷回去風口15米處短果甲烷傳感器，傳感器斷電濃度預設為2.5%，通電濃度大于2.5%。（二）瓦斯抽放1、對于專用排在瓦斯巷及整趟抽放管路，每五天展開一次全面檢查，對管路存有積水段及時排放量，保證抽放系統(tǒng)暢通無阻。周邊層卸壓抽放時，回采工作面抽放率不大于45%，礦井抽放率不大于25%。2、對工作面專用排在瓦斯巷以及合流于采區(qū)春早巷的瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定的，工作面必須暫停工作，展開處置。3、對于專用排在瓦斯巷的抽放管路，必須使用舊有風筒布將管路蓋嚴，防范掉下來渣產生火花，引發(fā)事故。4、步入專用排在瓦斯巷內拆毀聯(lián)結鉆孔、收納封孔器時，必須采用銅質工具。5、每一抽放鉆孔必須設孔板斷路器、抽水器、觀測孔等設施。第三條防塵管理1、專用排在瓦斯巷施工完后，必須確保專用排在瓦斯巷內存有防塵管路，且內要100米必須短果一個攻滅塵三通。2、專用排在瓦斯巷中必須至少短果一組外木自爆水袋，設于距專用排在瓦斯巷口60—200米的范圍。3、專用排在瓦斯巷春早縱貫以里的防塵管路必須由通風部門及時廢舊。4、專用排在瓦斯巷的噴水攻滅塵工作，必須內要3天展開一次全共噴水攻滅塵，防范煤塵沉積和煤塵舞動。第四條頂板掘進管理1、回采工作面回去風順槽與專用排在瓦斯巷保安煤柱至少留出15米，而且不得廢舊保安煤柱。2、專用排在瓦斯巷內必須用錨桿、錨索掘進，并理應避免產生靜電、摩擦和噴發(fā)火花的安全措施。3、強化專用排在瓦斯巷的掘進管理，通風瓦斯人員必須對專用排在瓦斯巷掘進情況展開檢查，辨認出問題及時匯報。4、防范頂板冒落，通風、生技部門內要10天在瓦斯員的護送下對頂板掘進展開一次全面檢查，對存有冒落、片幫危險地段嚴苛按照核準的安全技術措施及時非政府力量展開保護。第五條其他方面的管理1、專用排在瓦斯巷在以下地點必須設置柵欄、闡明警標、嚴禁人員進內：（1）專用排在瓦斯巷口；（2）通往專用排在瓦斯巷的縱貫口。2、步入專用排在瓦斯巷的作業(yè)人員，必須經過技術礦長核準，并制訂作業(yè)安全技術措施。所有步入專用排在瓦斯巷人員必須順從瓦檢員的統(tǒng)一指揮，準備工作步入專用排在瓦斯巷高濃度瓦斯區(qū)域的所有人員必須提早停用便攜式瓦斯報警儀和其他儀器（光瓦儀除外），光學瓦檢儀檢查瓦斯后，必須至瓦斯?jié)舛却笥?%的區(qū)域讀數(shù)，防范按鈕產生火花點燃沼氣。3、步入專用排在瓦斯巷的所有金屬管路，必須至少短果一處絕緣段，避免雜散電流步入專用排在瓦斯巷。不得采用玻璃鋼等非鋼質管路；不得在專用排在瓦斯巷內放置道軌、水管、電纜、鋼絲繩等導電物體；專用排在瓦斯巷不得采用電動水泵排洪，可以使用風泵展開排洪。4、不得在回采工作面上、下隅角滅火擺頂上，采用錨桿掘進的順槽在烏頂線必須及時廢舊錨桿托板，以避免端的頭頂板無法冒落構成盲巷。5、專用排在瓦斯巷必須橫跨整個工作面大力推進長度且嚴禁存有盲巷。6、回采工作瓦斯檢查制度瓦斯檢查制度

1、瓦斯檢查員應當經過培訓并考試合格后方可以上崗上崗。

2、瓦斯檢查員必須由責任心弱、愛崗敬業(yè)的人出任。

3、瓦斯檢查員必須嚴苛按照《操作規(guī)程》操作方式，按照《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定展開檢查。

4、瓦斯檢查員必須熟識掌控本轄區(qū)的通風系統(tǒng)和瓦斯變化基本規(guī)律。

5、瓦檢員必須按照規(guī)定檢查次數(shù)光滑檢查瓦斯，每次檢查的間隔時間嚴禁過長或過短，專職瓦檢員經常檢查瓦斯，掌控瓦斯變化規(guī)律。

6、檢查瓦斯后必須及時核對在記錄手冊和CH4管理牌板上，知會附近工作人員本地點的瓦斯變化情況。

7、檢查員將本地區(qū)的瓦斯檢查一遍后必須向通風調度員匯報檢查情況，通常情況下每班必須匯報不少于3次。存有特定情況時應及時匯報。

8、瓦斯檢查員辨認出所劃歸地區(qū)礦車擦拭風筒，通風斷面被阻塞或安全后路不通暢時，有權暫停工作，責令其自查。

9、瓦斯檢查員班后必須向通風調度員匯報本班的檢查情況及存有問題。

10、瓦斯檢查工作必須實行自動監(jiān)測監(jiān)控與人工檢查結合的方法。瓦檢員每班必須與本地區(qū)的瓦斯傳感器展開校訂，如果兩者之間誤差大于容許誤差值時，必須及時與監(jiān)測室值班員匯報，并且必須在8小時內調校完，調校完之前以讀數(shù)小的檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)。

11、機電保護工在檢修電器設備前，必須檢查附近20m范圍內的瓦斯，否則，無法關上電器設備。壓風打火系統(tǒng)加裝采用管理規(guī)定壓風打火系統(tǒng)加裝采用管理規(guī)定

為確保井下作業(yè)人員在冒頂、瓦斯特定噴出等條件下的安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第213條及《防突細則》的有關規(guī)定，特對紙機打火系統(tǒng)加裝采用管理規(guī)定如下：

一、加裝壓風打火系統(tǒng)的地點范圍

根據(jù)雍和煤業(yè)瓦斯噴出的實際，在以下地點加裝壓風打火系統(tǒng)：

（一）煤巷盾構巷道；

（二）其他須要加裝的地點。

二、壓風打火系統(tǒng)的標準建議

（一）盾構工作面的壓風打火系統(tǒng)短果在距工作面40m范圍內，每組8個；煤巷盾構巷道每200～250m加裝一組，每組5個。

（二）井下放炮地點短果一組，每組12個。其他須要短果地點按措施建議加裝。

（三）壓風打火系統(tǒng)短果在井下壓縮空氣管路上，經預熱裝置后，分設在一定數(shù)量拎閘門掌控的管及嘴上，每個管及嘴上短果一個體溫艙蓋。

（四）壓風打火系統(tǒng)體溫艙蓋平時劃破，用時放寬罩住人體，閥門關上即可可供人體溫。

（五）每組壓風打火系統(tǒng)，可以短果5～12個。每個體溫艙蓋的空氣供給量每人嚴禁大于0.3m3/min。

（六）加裝的壓風打火系統(tǒng)，管及嘴距底板高度為1.6～1.7m，每個管及嘴之間的距離為0.5～0.6m，管及嘴距軌道的水平距離無法大于0.4m，所有接點嚴格不漏風。

（七）壓風打火系統(tǒng)必須短果在頂板較完整、并無淋水、并無積水、并無雜物的巷道較寬地段。

（八）壓風打火系統(tǒng)短果在壓風管兩端，若壓風管兩端條件困難，可以在對側加裝，但管路必須滿足用戶行人行車安全建議，并緊固穩(wěn)定與巷道中心線平行。

（九）盾構工作面40m范圍內的壓風打火系統(tǒng)由施工單位負責管理轉讓管理，其他由通防隊推行轉讓管理。

三、壓風打火系統(tǒng)的管理

（一）壓風打火系統(tǒng)的加裝、保護、后移由通防隊負責管理，并確保較完整。每旬對所有的壓風打火系統(tǒng)展開一次全面檢查，定期清掃體溫艙蓋，并創(chuàng)建檢查沖洗記錄，辨認出問題及時處理。

（二）壓風打火系統(tǒng)總開關平時必須關上，管及嘴控制器平時必須停用，嚴禁發(fā)生阿芒塔風現(xiàn)象。確保閘閥控制器較完整、靈敏、可信。各類檢查中辨認出壓風打火系統(tǒng)一次阿芒塔風，給與責任單位500—1000元罰款，給與責任單位負責人300元罰款。

（三）加裝不好的壓風打火系統(tǒng)轉交施工單位采用管理。施工單位必須強化現(xiàn)場管理，嚴禁存有遺失損毀和做為他用現(xiàn)象。維持壓風打火系統(tǒng)下面清潔衛(wèi)生并無雜物。壓風打火系統(tǒng)附近5米范圍內嚴禁沉積雜物，否則辨認出一處給與責任單位負責人300元罰款。

（四）盾構施工單位的壓風管路必須確保按建議每50m領一個壓風三通，易于今后巷道保護和壓風打火系統(tǒng)的加裝。施工單位必須及時短果三通。施工巷道超過沒每50米一個壓風三通的，每處給與責任單位負責人100元罰款。

（五）施工單位管理不妥當導致壓風打火系統(tǒng)遺失損毀的，一處給與罰款200元；噴漿維護不好的，一處罰款100元。通防隊不按規(guī)定加裝，每處罰款100元；辨認出漏風的，對責任單位一處給與罰款100元。

（六）工作面40m范圍內的壓風打火系統(tǒng)由通防隊加裝后，通在防部非政府通防隊、施工單位展開環(huán)評，轉交施工單位采用看管，后移由施工單位負責管理。加裝、后移不及時的每處每次給與責任單位負責人罰款200元。

（七）通在防部在壓風打火系統(tǒng)加裝完后，負責管理對施工單位現(xiàn)場人員的培訓工作。

（八）壓風打火系統(tǒng)須要拆毀的，由通防隊負責管理廢舊和看管。膠帶運輸機司機交接班制度膠帶運輸機司機交接班制度一、檢查機頭各零部件與否齊全，完備，套管，各部件有沒有輕微變形、開焊等損毀現(xiàn)象。二、檢查減速器、聯(lián)軸器油量與否適度，存有無滲漏現(xiàn)象。三、檢查張緊絞車及軌道與否損毀變形，存有無故障，膠帶張緊程度與否最合適，接點有沒有損毀。四、檢查膠帶各部位沉煤清掃情況，雜物與否清掃整潔，有沒有積水，上下托輥有沒有損毀缺乏。五、檢查皮帶保護裝置與否損毀，綜合保護器與否松省。六、檢查轉發(fā)點降塵設施效果如何。七、檢查各種記錄與否深入細致核對，零配件與否損毀、遺失。八、駕車試車，檢查膠帶運轉狀態(tài)與否正常，只有膠帶運轉正常、穩(wěn)定、并無異常聲響和振動、膠帶并無輕微跑偏，并無刺穿毀壞，各滾筒及托輥旋轉有效率，各保護裝置都起至促進作用，掌控信號可信，方可交接班。安全廠長崗位責任制1貫徹落實國家有關安全生產的政策、法規(guī)融合上級有關文件命令、指令、會議精神及廠部實際，及時頒布各種安全管理規(guī)定。

2負責管理制訂全廠年度安全生產目標、工作方針。

3負責管理對全廠各級安全管理機構或各類安全設施的完善和健全。

4負責管理、研究、全面落實各項安全獎勵和行政處罰措施的實行。

5負責管理及時按計劃積極開展各種安全宣傳教育及安全培訓活動。

6負責管理化解生產現(xiàn)場在安全方面存有的各類隱患，領導檢查生產崗位的安全情況。

7負責管理對各類生產事故、機電事故的查案和處置，努力做到“三不放過”原則，同時搞好事故的預測、預報工作，并明確提出防治事故的措施。

8負責管理檢查、嚴格執(zhí)行全廠每月定期的安全小檢查，并幫助廠長認真落實，同時負責管理每月按時舉行安全生產例會。綜合防塵系統(tǒng)精細化管理制度綜合防塵系統(tǒng)精細化管理制度

1、井下必須存有健全的防塵系統(tǒng)。所有膠帶機巷及刮板輸送機巷內的防塵管路內要50