動力分廠副廠長年度績效考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔動力分廠副廠長年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財務(wù)方面能源消耗顧客方面動力供應(yīng)滿意度內(nèi)部營運(yùn)流程方面動力設(shè)備完好率安全生產(chǎn)（千人負(fù)傷率）能源供應(yīng)的無差錯率學(xué)習(xí)與成長方面員工生產(chǎn)率綜合得分精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔動態(tài)庫存區(qū)的管理

（一）動態(tài)庫存區(qū)的管理原則

１、原則：商品的庫存存放與商品的陳列原則上要相互對應(yīng)，即某一貨架的商品庫存應(yīng)存放在該商品陳列位置的附近。如貨架上方的庫存區(qū)。

２、分類原則：商品庫存的存放符合商品分類的原則，與商品陳列的分類原則相同。

３、唯一原則：商品庫存的區(qū)域原則上維持唯一區(qū)域的原則或某一小范圍內(nèi)唯一區(qū)域的原則。

４、標(biāo)志原則：商品庫存區(qū)的所有庫存都必須有明確的標(biāo)志，包括品名、數(shù)量等重要內(nèi)容。

５、安全原則：商品庫存的存放必須符合安全原則。如堆放的商度和穩(wěn)定性等。

６、調(diào)整原則：商品庫存區(qū)的各種商品庫存是不停變化的，必須定時進(jìn)行調(diào)整，以增加空間的利用，維持統(tǒng)一的庫存管理原則和方法。

（二）動態(tài)庫存區(qū)的調(diào)整

１、調(diào)整原因

（１）超市的庫存區(qū)是動態(tài)的，變化的，不是靜止的，必須依實際進(jìn)行不斷的調(diào)整。

（２）樓面的布局及貨架上的空間不可能使完全意義上的一一對應(yīng)實現(xiàn)。

（３）庫存的區(qū)域有限，為充分利用好有限的庫存空間。

（４）便于營運(yùn)的各項作業(yè)的進(jìn)行，如補(bǔ)貨、訂貨、庫存盤點等。

（５）維護(hù)系統(tǒng)庫存的準(zhǔn)確性。

（６）發(fā)現(xiàn)滯銷品項及孤品、庫存量少者，減少損耗，便于控制手管理。

２、調(diào)整方法

（１）將貨物數(shù)量不足的兩板或幾板貨并在一起。

（２）將大小組類的或相關(guān)別的貨物進(jìn)行歸類碼放。

（３）各商品各大組的庫存采取終始點界線分隔。

（４）補(bǔ)貨頻率高的商品優(yōu)先放在低位庫存區(qū)。

（５）商品體積大優(yōu)先放在高層庫存區(qū)，商品品項較多的類別優(yōu)先放在低位庫存區(qū)，零星商品放在庫存處面。

（６）部門之間的調(diào)整由樓面主管提出計劃，樓面經(jīng)理批準(zhǔn)，即可執(zhí)行。樓面經(jīng)理監(jiān)督調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成。

（７）整個店內(nèi)調(diào)整由樓面主管提出調(diào)整計劃，樓面經(jīng)理審核，店長批準(zhǔn)后，組織人務(wù)、叉車進(jìn)行調(diào)整，樓面經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成。

（三）動態(tài)庫存區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)

１、貨架庫存區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)

（１）充分利用庫存空間，最大程度地減少空間壓力。

（２）商品外箱要有庫存單，各項內(nèi)容齊全，外箱有庫存單的一面朝外。

（３）商品庫存與商品陳列位置原則上做到一一對應(yīng)，庫存布局與賣場布局要相對應(yīng)，庫存清晰。

（４）庫存分類碼放，單品庫存盡量采用先縱后橫的碼放方式。

（５）商品庫存設(shè)置要便于補(bǔ)貨等營運(yùn)操作。

（６）商品碼放不能超高、超重，受力要均勻，考慮安全系數(shù)。

（７）所有庫存區(qū)的紙箱要封箱、封底。

（８）嚴(yán)格遵守安全碼放原是，高貨架上的庫存商品，須有纏繞膜固定。

（９）高貨架上的庫存商品的碼放采用交叉碼放原則，并全部碼放在卡板內(nèi)。

（１０）高貨架上的商品在卡板上碼放不許超過1.6m高度。

２、后倉庫存區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)

（１）庫存分類碼放，單品庫存盡量采用先縱后橫的碼放方式。

（２）商品外箱要有庫存單，各項內(nèi)容齊全，外箱有庫存單的一面朝外。

（３）商品庫存設(shè)置要便于補(bǔ)貨等營運(yùn)操作。

（４）所有庫存區(qū)的紙箱要封箱、封底。

（５）易燃性商品要單獨在特別區(qū)域存放。

（６）庫存碼放的重要準(zhǔn)則是安全，任何時間、地點，商品不能從庫存區(qū)上掉下來。

（７）貨物不能超高度碼放（具體高度根據(jù)具體情況決定）在貨架上，適當(dāng)進(jìn)行貨架分層，要考慮承重和受力。

（８）商品離燈源必須保持消防規(guī)定的距離（50cm以上），同時不能阻礙消防噴頭和其他一些電子設(shè)施。

（９）庫存商品不能放在地上，必須存放在貨架或卡板上。

（１０）庫存內(nèi)必須留有通道，保證商品進(jìn)出通暢。

（１１）不能占用庫存區(qū)消防器材的位置存放商品。

（１２）特殊、貴重商品的庫存必須有上鎖的門，并有專人管理。

３、周轉(zhuǎn)倉的標(biāo)準(zhǔn)

（１）周轉(zhuǎn)倉不存放任何生鮮類食品，所有生鮮類食品，無論是收貨、退貨，一律在樓面進(jìn)行存放。

（２）周轉(zhuǎn)倉只在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)存放大家電商品或單品大量的特價商品。除退貨外，收貨部門原則上不能讓任何屬于超市正常銷售的商品在周轉(zhuǎn)倉存放時間超過２４小時。

（３）食品與百貨的存放區(qū)域分開。

（４）周轉(zhuǎn)倉存放的商品必須分類存放，只能在貨架上、棧板上，不能直接放在地面上。優(yōu)先放在貨架上的二層以上，并采取有效的安全措施。

（５）周轉(zhuǎn)倉存放的所有商品都必須有明確的標(biāo)志。同一棧板盡量碼放一種商品，兩種以