安利的銷售形式

從事安利銷售經(jīng)營只要花101元錢辦一張卡就可以。初看起來，經(jīng)營銷售安利不需租門面房，不需要備貨款，不需要周轉(zhuǎn)金、不需要購買代理權(quán)的相關(guān)費(fèi)用，安利有良好的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部互助機(jī)制，還有十分完善的報(bào)酬制度，高度自由的進(jìn)出門檻，極低的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。安利的制度似乎無懈可擊。目前安利在中國的銷售安利的發(fā)展形勢也很不錯(cuò)。事實(shí)上，安利可能有以下幾個(gè)方面的問題。一、政策問題（一）直銷法出臺有可能被迫作部分調(diào)整轉(zhuǎn)型在國外，并沒有直銷和傳銷這兩種概念的區(qū)分，直銷和傳銷也并沒有實(shí)質(zhì)上的區(qū)分，之所以在中國要采用直銷這個(gè)概念，主要基于中國曾經(jīng)存在著許許多多令中國政府十分頭疼的非法傳銷問題。非法傳銷問題關(guān)系到弱勢群體的利益，處理不好就會影響到社會穩(wěn)定，因?yàn)榉欠▊麂N上當(dāng)受騙往往是一些下崗工人、農(nóng)民、退休人員等等，而這些人的利益也是政府十分關(guān)注的。從目前的直銷形式看，主要有以安利為代表的多層直銷模式和以雅芳為代表的單層直銷模式，雅芳和安利一樣，也都是98年被一道政府禁令而被迫轉(zhuǎn)型的，但是雅芳的轉(zhuǎn)型相對來說要比安利徹底得多，雅芳在全中國開的店鋪數(shù)量要大大多于安利的店鋪數(shù)量。相比之下，安利的店鋪更多充當(dāng)?shù)氖俏锪髦苻D(zhuǎn)倉庫的作用，最主要的銷售力量還是多層的銷售人員，采取的仍然是人對人的銷售。國家直銷法的出臺的日期越來越近，直銷法必然要對目前的直銷行業(yè)做出進(jìn)一步規(guī)范，從政府穩(wěn)健性原則出發(fā)，很可能會在雅芳和安利這兩種直接模式之間采取平衡的方式，對安利來說，雖然取締直銷的擔(dān)憂沒有了，但是現(xiàn)有的運(yùn)行模式需要做出進(jìn)一步的調(diào)整和改形還是有可能的。（二）能否得到長期支持就算是直銷法出臺，也并不能保證安利的直銷方式在中國可以永久的得到支持，當(dāng)初中國政府出臺的《傳銷管理辦法》后來不也隨著一道禁令而取締了嗎？首先，安利采取的是直接模式，采取傳統(tǒng)銷售模式的公司需要層層設(shè)計(jì)店鋪和庫房，一方面是銷售的成本增加了，另一方面，從宏觀的角度看，國家稅收也增多了，而且也安置了更多的社會就業(yè)人員。如果直銷模式越來越多，可能就不僅僅是一個(gè)簡單的問題，而是一個(gè)影響到經(jīng)濟(jì)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，有可能會引起國家宏觀決策者的關(guān)注，并會在分析利弊的基礎(chǔ)上進(jìn)行政策性引導(dǎo)。安利公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，要融入團(tuán)隊(duì)，才能擠入核心，安利的銷售人員經(jīng)常聚會學(xué)習(xí)，一方面是學(xué)習(xí)，另一方面也是鼓勁加油。參加過安利成功大會的人就會有體會，安利的成功大會氣氛空前熱烈，在外面的人看來，簡直就是不可理喻的宗教狂熱分子。由于安利銷售人員的進(jìn)入門檻非常低，只要你是成人，不論你是什么學(xué)歷、職務(wù)、工作你都可以加入。假如別有用心的一些人擠入了安利的銷售團(tuán)體，利用開會的時(shí)機(jī)，發(fā)表一些反社會主義反黨的口號或理論，就會造成十分惡劣的影響，特別是當(dāng)前國家把穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的政治局面擺在重要的議事日程的時(shí)候，如果一旦有不法分子利用安利的會議形式的話，安利的營銷模式的合法性就有可能受到質(zhì)疑，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候，國家首先考慮的是政治而不是效益。二、經(jīng)營問題（一）市場的增長與銷售人員增長不同步安利銷售市場的增長是線性增長，在一定時(shí)期內(nèi)不可能突發(fā)性的大幅度增長，只能是漸進(jìn)地增長，但是安利的銷售人員由于安利銷售運(yùn)行機(jī)制的原因，卻是極數(shù)的增長，進(jìn)入安利的門檻很低，聽起來安利的報(bào)酬又十分的誘人，還可以作為第二職業(yè)來做，而且這種運(yùn)行機(jī)制又促使上級部門會盡最大努力地發(fā)展下級部門。因此，當(dāng)安利發(fā)展形勢好的時(shí)候，銷售人員的增長速度肯定會大大超過市場份額的增長速度。（二）內(nèi)部控制由于安利公司的銷售隊(duì)伍十分龐大，而安利公司對銷售人員的管理也基本上是一種松散型的管理，做與不做極其自由，對安利銷售人員來說，并沒有嚴(yán)格的公司章程規(guī)定要牢記。這樣龐大而松散的隊(duì)伍，內(nèi)部控制機(jī)制要做到很完善就有點(diǎn)難度。一是安利公司可能要面臨假貨沖擊市場的風(fēng)險(xiǎn)。在中國這個(gè)造假能力比較強(qiáng)的國度，你不能說這種情況不會出現(xiàn)。假如市場上出現(xiàn)和安利公司包裝一模一樣的維生素，而價(jià)格又很誘人，況且藥片真假常人難以區(qū)別，也可能有人真假摻和起來賣，那就更危險(xiǎn)。二是安利公司要面臨公司營銷隊(duì)伍不同營銷部門的市場惡性競爭?，F(xiàn)在有的銷售人員已經(jīng)把安利產(chǎn)品賣到七折了。超過了八折的顧客服務(wù)報(bào)酬，對于新加入的銷售人員，業(yè)績做不大，只能拿到3-6%的銷售傭金。按照安利目前的報(bào)酬制度，七折的銷售對于新加入的銷售人員來說是絕對做不到的，只有銷售大戶才能有銷售優(yōu)勢，如果內(nèi)部價(jià)格戰(zhàn)越打越激烈，新加入的銷售人員的銷售就可能舉步維艱，雖然安利公司也打擊低價(jià)銷售，而銷售隊(duì)伍如此龐大，要想監(jiān)控這個(gè)問題也是比較困難的。三是不同銷售派系之間的競爭。雖然在上下級之間安利具有很好的團(tuán)結(jié)互助機(jī)制。但是大的范圍看，安利的銷售群體漸漸地也分化成一些派系，派系與派系之間并沒有利益互動(dòng)，只有利益和市場的沖突。例如，當(dāng)本地的市場開發(fā)得差不多的時(shí)候，作為這個(gè)部門的鉆石級領(lǐng)導(dǎo)人就會想辦法開發(fā)新的團(tuán)隊(duì)，來到一個(gè)新的城市開發(fā)就會和這個(gè)城市原來的市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)相沖突。3、被其他公司效仿的風(fēng)險(xiǎn)在我看來，安利并沒有很深刻的企業(yè)文化優(yōu)勢，更多是的直銷運(yùn)作和報(bào)酬機(jī)制的優(yōu)勢。如果其他企業(yè)也是銷售日用品，忽略安利的品牌因素和產(chǎn)品質(zhì)量競爭力的因素（只要對方是有足夠?qū)崢I(yè)的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)并不是一件難事）。那就會有一個(gè)同行業(yè)在同一機(jī)制起跑線上競爭的問題，安利的機(jī)制優(yōu)勢將不再存在。象美凱林這樣效仿安利的公司將會越來越多，而且模仿安利機(jī)制不用擔(dān)心侵犯知識產(chǎn)權(quán)，也沒有很高深的技術(shù)壁壘，有時(shí)候模仿企業(yè)文化可能是困難的，但模仿運(yùn)作機(jī)制相對來說要簡易得多。如果效仿的公司的市場定位和安利公司相仿，那么安利的市場份額就必然要與不得不與一家和安利具有同等機(jī)制優(yōu)勢的公司競爭。三、發(fā)展問題安利的經(jīng)營機(jī)制適應(yīng)了目前的市場形勢，隨著信息社會的到來以及管理科學(xué)的不斷發(fā)展完善，安利的經(jīng)營機(jī)制不一定就能適應(yīng)未來的形勢發(fā)展。1、安利的直銷模式與政府采購、集團(tuán)采購的發(fā)展趨勢不和諧目前，從公共采購領(lǐng)域看，政府集中采購的趨勢越來越明顯，象世界銀行，亞州開發(fā)銀行等一些國際組織也十分推崇集中招標(biāo)采購。從個(gè)人采購的發(fā)展看，網(wǎng)上團(tuán)購的發(fā)展前景也十分看好，幾十個(gè)家庭通過中介機(jī)構(gòu)集中購買大件也將越來越有市場。從企業(yè)采購來看，集中采購?fù)谌轿锪靼l(fā)展一樣，早就成為企業(yè)降低成本的第三利潤源泉。而集中采購一般都要采購招標(biāo)比價(jià)的形式，同檔次的產(chǎn)品，誰的性價(jià)比占優(yōu)勢，就用誰的產(chǎn)品。目前，招標(biāo)比價(jià)多是大項(xiàng)開支，將來集中采購的內(nèi)容將會越來越多，政府機(jī)關(guān)、家庭、企業(yè)的日常生活用品開支都有可能實(shí)行招標(biāo)采購。安利公司統(tǒng)一一個(gè)地區(qū)的銷售價(jià)格顯然在招標(biāo)采購中不占優(yōu)勢。如果安利公司采取特批價(jià)格的形式參與招標(biāo)，也會影響銷售隊(duì)伍的銷售業(yè)績，自然也會影響銷售隊(duì)伍的發(fā)展。2、網(wǎng)上購物與目前銷售機(jī)制可能會有沖突唐奔安利換公司確也推杠行網(wǎng)鍛上采牌購，勞假如貍網(wǎng)上慢購物帶隨著扭信息架網(wǎng)絡(luò)應(yīng)的不卻斷普臣及而梨得到追很大賣的發(fā)勢展，莫安利嚼公司輛目前訪有銷偵售機(jī)裂制可開能就滋不太籃適應(yīng)晶網(wǎng)上翠采購膚。首舒先就障要解湖決網(wǎng)省上采刮購的輔銷售遷額究魚競算之誰的音業(yè)績警的問運(yùn)題。惜其次琴是解榨決當(dāng)毯網(wǎng)上授采購鳥成為白主導(dǎo)接的購脈買形軍式之被后，顯如何答保證撕人對拜人的脹銷售青隊(duì)伍曾的業(yè)驚績不艙下降帆，積婦極性穗不受哄到挫仗傷。墻再加蘆上店銷面銷守售的肆沖擊彎，同足行競省爭的哀沖擊軌，人榆對人沖的銷松售隊(duì)誰伍逐象漸萎建縮，斥所謂格的世毯襲花徑紅也嗽成了舍一紙黨空談盆了。亞硬3絮、傳托統(tǒng)銷初售行淋業(yè)也圾在發(fā)稈生變績化蠅襪隨著愉物流嫁技術(shù)濱的不棋斷發(fā)彩展，雅營銷膏理念堂的不錫斷變殊化，云傳統(tǒng)裳銷售征行業(yè)暫的管亞理成碌本、咱運(yùn)輸戰(zhàn)成本良、倉尿儲成終本也躬在不扔斷地蛾降低去。特猶別是陜一些替大型蔑的倉盆儲式飄超市剩和連困鎖便溉利店榮的發(fā)般展，股也使尿傳統(tǒng)億銷售龜行業(yè)擇的在稱銷售第環(huán)節(jié)接上讓騙渡的蜂利潤爭越來顆越少吳。相扎對而爭言，眉傳統(tǒng)補(bǔ)的銷肌售行侵業(yè)現(xiàn)窮將越測來越快扁平電化，康管理雙也越伶來越抹精細(xì)緊，對這直銷盟行業(yè)蛙的競娃爭優(yōu)銅勢也季將越解來越燙明顯鄉(xiāng)。安栗利公嘗司可旗以說模采取暈的是兆把高回額的山利潤鑰讓渡支給了杏銷售穴隊(duì)伍杏，才教激勵(lì)倉了銷魚售隊(duì)后伍的壤，體序現(xiàn)了踩人對尤人銷蓬售的蛛優(yōu)勢既。粗留算一溝下，叉20尤%的問顧客瀉服務(wù)鄰報(bào)酬兵，2這1%棍的銷辯售傭拋金，解還有柱4%炸的領(lǐng)捎導(dǎo)獎(jiǎng)升金，琴以及顆明珠勸獎(jiǎng)、碑翡翠杠獎(jiǎng)、撈鉆石痰獎(jiǎng)等善等，盜加起托來在疲銷售回系統(tǒng)漂讓渡黑的利捕潤接菌近5童0%憑，再再加上粘營銷宅廣告煮費(fèi)用瀉，管生理費(fèi)務(wù)用，板倉儲喝費(fèi)用恥，物路流費(fèi)共用，沒安利衰公司細(xì)只能意采取濕高品始質(zhì)高牲價(jià)格欣的銷千售策視略?；檫@種孝機(jī)制瞞決定奧了安昌利公明司不值可能校與其壘他公匆司打叉價(jià)格深戰(zhàn)，血當(dāng)人才們越辣來越監(jiān)看懂叔了安院利的園奧秘殲之后蹈，安消利公公司的萌市場蜜優(yōu)勢壤也可勝能就怒消失魚了。議誰四、曬制度峽問題民昨安利補(bǔ)的制煙度確婚實(shí)有篩許多霧是傳銳統(tǒng)公的司所越不具棍備的任優(yōu)勢鏡，在汽有些祝人看衰來，港安利找的獎(jiǎng)航金報(bào)典酬是惑最合招理最柳公平宰的，保事實(shí)疫上安集利公覺司的邀制度區(qū)是很充不公乎平的傾，只薄不過鵝是更粱加隱竿蔽罷界了。僻燈（筑一）塞底層音銷售廈人員贈(zèng)很難鳳賺錢代貿(mào)對于倆新加服入的尺安利位營銷鋒人員篩來說腎，他堤直接誰面對為顧客別，他然每個(gè)尚月扣春掉除副稅比粥例和唱客服劫報(bào)酬牙之外燥，要共做到顫6%態(tài)都是匹比較境困難介的。貞做到唯6%那，平降均每詳個(gè)月駐必須準(zhǔn)要賣湯掉5農(nóng)60拖0元腥安利燦產(chǎn)品福（除腿稅比迫例平嶺均按元75尿%算招），玻就算憑平均只1個(gè)凍顧客交買了丈50捷0元催的產(chǎn)領(lǐng)品，盛你要著做1唱1家增客戶誦的工銀作，野你除獵了8有天休菌息時(shí)具間，耽22位天工象作日瘋，你蹄平均五每2梨天要縫做成酷功1符位顧裝客的授生意訂，然膨而推咸銷并隆不是絮肯定挎成功披的，母就算期是你么運(yùn)氣濾比較模好，圈每推初銷4榜個(gè)人蠢有1策個(gè)有稍買你叢的產(chǎn)講品，距你平味均每妙1天煌要做有2個(gè)裹顧客第的銷食售。托即使相這樣濾，能途得到筍的錢鄭是多與少呢感，4誘20前元。哀這其脾中還拘要扣盲掉你患的交稠通費(fèi)價(jià)、電獻(xiàn)話費(fèi)草、房菜租費(fèi)洞等成滋本開圖支，傍以一礦個(gè)顧挺客5叫元錢以的營謝銷成乞本來弟核算凱，6皂4個(gè)浙顧客獎(jiǎng)的成罰本就煎是3予20葬元，仿那么螺一個(gè)革月只渡能賺次10脂0元玻錢。餓只要賞你沒宗有業(yè)嶼績，障安利視公司社可以糕很坦伍然地疾不給翠你一晶分營探銷費(fèi)飼用。艷但是鐮，上責(zé)層領(lǐng)采導(dǎo)根晚據(jù)這曲個(gè)銷伯售量蹤能拿論到的耳又錢止是多扔少呢冷，5深60陵0*蘿(0映.2純1-透0.車06滋)=遞10方08優(yōu)元。忽而他蹦們的獅成本美開支鈴相對略來說乘是比膀較低權(quán)的，尺也就墻相當(dāng)家于白至白從駁底層鑰銷售里人員輕那里豎拿走括了1臨00純0元譯。底沸層人鎖員拿劍的是越10轟0元姥，而領(lǐng)上層牌領(lǐng)導(dǎo)草合計(jì)星拿的浩是1枯00菠0元迅。另魚外，脫上層姑領(lǐng)導(dǎo)高還可頓以基棗于這釣個(gè)銷蘿售量娃再拿交4%查的領(lǐng)番導(dǎo)獎(jiǎng)楚，還刺有紅隔寶石溝獎(jiǎng)，揚(yáng)明珠晚獎(jiǎng)、筆翡翠兄獎(jiǎng)、池鉆石滔獎(jiǎng)，帳這些水對你廁都沒壽有份免。他竿們在情你銷砍售額寒基礎(chǔ)黨上的厭收入肯和是格你的環(huán)10蛋倍多捕。假壯如一蜘個(gè)月采做不緊到5晚60婚0元帽的銷菌售額績，那籍幾乎紡就白如跑了演。假香如你斗是全然職做祖安利默的，仇你辛汗苦了級一個(gè)搜月你徹什么惜也沒懷賺到作，雖漫然表伯面上急你并躬沒有喪虧損伐了多鐘少錢未，但如是從誼機(jī)會墻成本麻的角跳度來補(bǔ)看，抖你這墾一個(gè)衡月如濃果你園去從手事其鴿他工董作，幕你可拳能有餐一份鍛比較啞穩(wěn)定圍但是餓沒有貨太大殊加薪災(zāi)希望蘋的收檔入，為假設(shè)藝你是步一名旋打工濟(jì)者，勇一個(gè)勵(lì)月按請10免00聚元算嘗，那瘋么你滔這個(gè)將月就組相當(dāng)愧于損吊失了幕10仇00俯元錢謝，而蹦假如汪說你窯是一呢位中暗等收符入的欲教師象、醫(yī)嘗生、橋部門命經(jīng)理崗等等惹，那程么你海的相朋對損地失就劑可能沃是2悔00撈0-揪30嚇00放元了枝。底蛛層的安銷售燕是有巖雖然隙不用亦擔(dān)心娘財(cái)務(wù)株風(fēng)險(xiǎn)呼、安酬全風(fēng)驗(yàn)險(xiǎn)、愛違約槐風(fēng)險(xiǎn)膏，但謠是要塑承擔(dān)杜經(jīng)營幣的風(fēng)隊(duì)險(xiǎn)。齡而這擺種風(fēng)輔險(xiǎn)有啦一定單的隱好蔽性蹲，而手且銷敏售人級員往紅往不勤會怪德公司舍制度聲，只鋒會怪繪自己臭能力稻不行蝕，因旅為在帳你面禮前還虹有那亮么多計(jì)成功速的先動(dòng)例。貫當(dāng)你大堅(jiān)持榆不住煮了，脆放棄記的時(shí)朝候，結(jié)領(lǐng)導(dǎo)鈴人又驚會說烈你正拆因?yàn)槟啬悴环瑘?jiān)持鼻，所菌以沒愧有成采功。廊但是壩，事懶實(shí)上牧有些登人的績能力下可以懇提升企，有澇些人憐的能納力是查很難壤提升閥的，國有些蓬人可瓶以堅(jiān)糧持一仇年不堅(jiān)拿一戚分錢致，有麥些人色是做注不到爸的。養(yǎng)?。ǘ郏┲菩Q度設(shè)擦計(jì)明恥顯偏傭于上故層記立同樣胸是銷限售凈裹額4蜂00蜻0元改，你紛的開本拓經(jīng)阻費(fèi)只俯有1端20蛋元，講然而墨你的箱上層訓(xùn)銀章側(cè)以上忽的領(lǐng)痰導(dǎo)人絲，他希同樣芽銷售胖40鵝00伴元的牲產(chǎn)品羊，他拾能夠梨拿到悶的開骨拓經(jīng)息費(fèi)是爛84嚷0元拉錢。歇相差他是7秘20遠(yuǎn)元錢絨，同懲樣是新銷售角。對應(yīng)于底驗(yàn)層人粘員來堪說，廣做成據(jù)一個(gè)機(jī)顧客醉肯定熟要比灑難得效多，務(wù)首先暴你沒改有他云那么種多經(jīng)西驗(yàn)，蒸而且協(xié)他的艘業(yè)績恐?jǐn)[在濫那，秩別人保也愿踏意相薄信他燭。另醫(yī)外，披上級明領(lǐng)導(dǎo)孤哪怕隆以七制折，充在八剩折以溫下再屠作出射讓利介，也撿還有球錢賺蒙。底脹層人辰員很區(qū)難與題他競診爭。雷趴（三島）賣善產(chǎn)品助還不學(xué)如發(fā)諒展下思級部縫門差好有這停樣一已種機(jī)倦制，看聰明腰一點(diǎn)豆的人尋一定牢會明洽白，殿在一捧線賣菊產(chǎn)品研而不薦去擴(kuò)基大人糟際網(wǎng)白絡(luò)是懸最傻撞的，永否則搜你永黃遠(yuǎn)也秧別相投擺脫構(gòu)被盤補(bǔ)剝的身局面饒。你趟一定疾會感漢到，席與其缺去賣挺產(chǎn)品估還不編如多撲收幾棄個(gè)徒榴弟。過銷售悠隊(duì)伍萍的最眼基本截的職藏能應(yīng)川該是向賣產(chǎn)柴品，電而安蜂利的貧銷售捕隊(duì)伍鑼卻是百把主旅要的磨精力感放在掘擴(kuò)大煮人際鋤網(wǎng)絡(luò)圖上，境銷售擦隊(duì)伍連并不集作銷襪售，輛不太爹符合兇常理插。君堪（四懇）廣輸大的范底層匪營銷豪人員液也成砍為了曠顧客妹貝安利基公司品始終幸強(qiáng)調(diào)我，要啟想取堅(jiān)得業(yè)蘿績，鞋必須寒從自溫己使傲用安云利產(chǎn)錢品開剪始，惱只有取經(jīng)過遭自己烏的使商用，家有了姨切身也的體以會，菠說服紛自己擾才能吼說服醋別人看，這應(yīng)些道縣理是葬對的譯。但醬這實(shí)浩際上足又是徒安利庸公司悅的一揉個(gè)陷路井，京因?yàn)殇h安利繭公司修的門萄檻很滔低，散可以螞說只遷要是巨成人桐，你米都會欲有機(jī)膜會做棗安利脖，而蔬且粗糠看起震來，弓安利匪的工廁作也烤很簡汪單，玩并沒符有很盆深的庭學(xué)問習(xí)，特峽別是增被他漿的報(bào)嗽酬制肺度所咬吸引固，安廈利善旅于抓局住想似不投余資就疤可以溫賺錢僚的心炸理。白安利尸公司鬧的銷朵售機(jī)徹制又訊會促掀使銷證售群梯體拼住命地遣拉人全進(jìn)來殲，因貞為只警有這正樣才斤能拿三到高糟薪，蝶這種奴倍增系式的粗增長取就在饒水面蹦上的孔浮萍陪其增男長速圈度是糞驚人抖的。答而這美些人標(biāo)在學(xué)患會銷損售的絕同時(shí)習(xí)，也冒無形障中成婆了安階利的耳產(chǎn)品等消費(fèi)鄙者。朝因?yàn)樘冒怖漠a(chǎn)性品質(zhì)磨量雖肯然好戶，但清價(jià)格為也不誤低。悉他很蹄容易廊激發(fā)灶你的檔消費(fèi)夏欲望化，安韻利的脅人際蘿網(wǎng)絡(luò)仁本身叉和廣謙告一懂樣，螞效果無也是肯一樣從非常雪明顯舟的。臘但當(dāng)耍銷售陳人員困在加狀入安競利之徹后，沉消費(fèi)鉗的檔拋次一境下子攜被拉冠高了尿，對理日用方品開格支的和經(jīng)費(fèi)疤也增鉆加了蔽不少開。雖破然安糾利中吉也有尺下崗態(tài)工人旱、退雀休老核太成起功的懂，但慮是成黨功的隙終究沫是少區(qū)數(shù)人抽，大浮部分匯銷售防人員踢既成榜為可糕憐的銳廉價(jià)傷銷售占者還字成了撫的安閉利產(chǎn)鉛品的顆顧客尸。職姜（五迷）上讀鉆石惕的概或率很沾小拴島安利傘公司照看起犯來，廟對任衣何人丹的機(jī)母會都胸是均托等的違，誰件都有們希望協(xié)成為玩鉆石蹲營銷陶經(jīng)理陪，可根以拿兩到8能0萬翁以上眨的年敵薪，鐵而且瓣還可腸以世粥襲繼旗承，傅特別股是后盈面這肥一點(diǎn)鴉，世猜襲繼敲承，尊大大赴刺激縱了那訴些想部不勞帽而獲林的人側(cè)們的紐胃口抗。但覆是，撐真正付能拿賞到鉆對石的番又有譽(yù)多少孩呢？嘉下面下，我閃以南啦京為惱例，晚做一胃個(gè)粗營略的需估算僻。看便看南施京到舍底有由多大帥的市炒場，廈究竟裂能產(chǎn)倆生多矩少銀硬章營索業(yè)主狼任、哲金章拔營業(yè)吊主任雀、直梁系高舉級營搞業(yè)主辜任，稠能產(chǎn)旦生多博少翡費(fèi)翠營鍋業(yè)經(jīng)枝理，倒多少杠鉆石銹營業(yè)廈經(jīng)理練。（魚銀章摩營業(yè)鞋主任膠SP物：月夢營業(yè)夢凈額脂達(dá)到煙70塑00晚0元避以上拍；金研章營稍業(yè)主玻任G垃P：插連續(xù)蝕三個(gè)佛月達(dá)掃營業(yè)紛凈額疑達(dá)到掙70朱00惜0元葛以上擱；直互系高毒級營接業(yè)主買任D冒.D記：一勿年中挺有六丸個(gè)月部凈營遭業(yè)額赤達(dá)到么70諸00會0元嶄以上若，其杏中三庭個(gè)月?lián)襁B續(xù)莫；翡知翠營戶業(yè)經(jīng)歌理：凡下級低部門覺有三垮個(gè)直注系高稿級營卵業(yè)主沙任；嘉鉆石啄營業(yè)證經(jīng)理堡：下鐵級部午門有攻六個(gè)寒直系暫高級狐營業(yè)黑主任金。）野滾表輔（1積）躁安利難的市吳場開蒜拓經(jīng)層費(fèi)與紹銷售妻量測伙算盜獅從此曬表看們，要噴達(dá)到焦SP池（2役1%轟）需蒼要總依的實(shí)監(jiān)際銷倚售額滋為不提低于準(zhǔn)11患66河66芒元。胞誘表叢（2南）術(shù)安利達(dá)的市侄場開連拓經(jīng)連費(fèi)與右銷售材顧客尚數(shù)測張算廢校從測挖算情長況看奴，要合達(dá)到霸SP端，你扒和你預(yù)的部除門合氣計(jì)要抬做到嬸38覽9個(gè)畜顧客臂才能蠅實(shí)現(xiàn)墳。擾緞假定執(zhí)的南件京總告人口棉為6洗00萬萬人述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