2023年煤礦培訓中心培訓科教學事故處置辦法范文多篇合集

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一、為強化培訓工作的管理，進一步提高培訓質(zhì)量，增加培訓工作中犯規(guī)的出現(xiàn)，確保培訓任務(wù)的順利完成，融合我校實際，特制訂本辦法。

第一條教學事故的定義

教學事故就是指教職工在培訓教學或管理過程中，教師及管理人員主觀過失或工作瀆職或觸犯學校有關(guān)規(guī)章制度，對培訓任務(wù)的順利完成導致很大消極影響或其教學語言及犯罪行為違背國家及學校有關(guān)規(guī)定等方面的責任事故。教學事故根據(jù)程度相同分成通常教學事故和關(guān)鍵性教學事故，融合我校實際情況，訂為一、二、三級教學事故。

第二條教學事故的判定

(一)一級教學事故

1、任課教師存有違背黨和國家路線、方針政策的言行，影響嚴酷者;

2、任課教師未經(jīng)主管部門核準，擅自復課的;

3、任課教師不講授教學計劃規(guī)定的課程內(nèi)容，專門從事與所講授課程毫無關(guān)系的活動，在學員中引發(fā)惡劣影響者;

4、由于工作失誤，對學員建議不規(guī)范或究問崗位，引致教學儀器、設(shè)備損毀、遺失者;

5、監(jiān)考人員無故黃博純或耽誤10分鐘以上者;

6、教學管理人員利用工作之便故意改動學員考試考核成績者;

7、任課教師或教學管理人員在備考將閉卷考試試卷內(nèi)容泄漏給學員者;

8、責任心不弱以致試卷或其他做為學員成績考核依據(jù)的材料、成績報告單等遺失，導致嚴重后果者。

(二)二級教學事故

1、任課教師未經(jīng)培訓科領(lǐng)導核準，擅自打聽其他人員代課;

2、任課教師未經(jīng)培訓科長核準，擅自變動授課時間、地點，以致教學秩序紛亂;

3、任課教師沒能順利完成教學計劃，草草完結(jié);

4、責任心不弱，命題發(fā)生輕微犯規(guī)或影響考試者;

5、教學管理人員未按規(guī)定整理、轉(zhuǎn)交教學檔案，以致教學檔案損毀或遺失。

(三)三級教學事故

1、多次聽課耽誤或多次提早3-5分鐘被迫辭職;

2、教師在上課時對學員態(tài)度生硬，管理方法不當，引致正常教學中斷;

3、教師未按規(guī)定時間遞交試題，晚點試卷印刷印刷;

4、在排課、排在考場、上機實驗等工作中，工作潘序倫導致教室或設(shè)備采用沖突，在15分鐘內(nèi)沒能妥善解決者。

5、教學管理人員遺失、晚點或錯發(fā)學員培訓證書，導致嚴重后果者。

第三條教學事故的處置

1、對出現(xiàn)一次三級教學事故者，給與通報批評，并以情況計入一定比例的該崗位津貼。一學期總計發(fā)生兩次三級教學事故者，按一次二級事故處置。對外延聘教師出現(xiàn)一次三級教學事故者，必須給與警告，并計入當日課時費。

2、對出現(xiàn)一次二級教學事故者，給與全校通報批評，年度考核無法評先，當年無法晉升職稱或高職緩聘，視情況計入年度一定比滅火器材管理制度滅火器材管理制度一、井下滅火必須采用發(fā)爆器，不得在一個工作面采用兩臺發(fā)爆器，發(fā)爆器必須統(tǒng)一管理、派發(fā)，定期對發(fā)爆器的各項性能參數(shù)展開校驗，并展開安全檢查檢查，不符合要求的不得下井采用。二、滅火母線和連接線必須合乎以下建議：1、煤礦井下滅火母線必須符合標準；2、滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線和腳線之間的接點必須相互普增，并裝設(shè)，嚴禁與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板輸送機等導電體二者碰觸；3、滅火母線隨用隨其擺，嚴禁采用緊固滅火母線；4、滅火母線與電纜、電線、信號線應(yīng)當分別擺在巷道的兩側(cè)。如果必須擺在同一側(cè)，滅火母線必須擺在電纜的下方，并應(yīng)當維持0.3m以上的距離；5、只準使用絕緣母線單電路滅火，不得用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、水或大地等當做電路；6、滅火母線的破口必須及時用絕緣膠布帖遷調(diào)，嚴禁存有外露破口存有；7、滅火前，滅火母線抖結(jié)為短路；8、滅火母線長度必須大于滅火廢人的規(guī)定距離。三、下井前滅火工對發(fā)爆器必須展開檢查，存有故障的發(fā)爆器入井下。不得在井下踢研發(fā)爆器展開導通檢查，存有故障的發(fā)爆器就可以交還儀修室維修。四、核爆材料箱的鑰匙必須由滅火工隨身攜帶，不得交予他人或回到井下。沒滅火時，嚴禁將鑰匙填入發(fā)爆器。滅火后，必須立即將鑰匙取下，摘下母線并抖結(jié)為短路。關(guān)鍵性危險源管理制度（2021）為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消解煤礦安全隱患，避免事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、總體工作建議

危險源就是引致事故出現(xiàn)的根源;明晰各級安全管理人員的職責;使得各級對關(guān)鍵性危險源精細、有效地排查，查清關(guān)鍵性危險源;實行各種措施積極主動環(huán)境治理，同時實現(xiàn)消解各類關(guān)鍵性危險源在原始社會狀態(tài)的目標。二要消解關(guān)鍵性傷亡事故，打牢安全基礎(chǔ)。

二、強化非政府領(lǐng)導

為搞好關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理工作，設(shè)立關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理領(lǐng)導小組，礦長任組長，總工程師任副組長，各專業(yè)分管副總工程師、各科隊長為成員，礦長全面負責管理，總工程師具體內(nèi)容負責管理技術(shù)管理工作。各分管副總工程師負責管理本專業(yè)關(guān)鍵性危險源環(huán)境治理，各科隊長具體內(nèi)容負責管理本專業(yè)關(guān)鍵性危險源排查和環(huán)境治理工作的全面落實。

三、崗位責任

礦長：就是關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理第一責任者，全面負責管理礦井關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作。

1.負責管理非政府創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理責任制。

2.負責管理非政府制訂關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理管理辦法。

3.負責管理確保關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理所須要資金的有效率資金投入。

4.負責管理監(jiān)督、檢查關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理工作措施的全面落實。及時消解關(guān)鍵性危險源。

5.負責管理非政府制訂實行關(guān)鍵性危險源應(yīng)急救援預(yù)案，如實報告關(guān)鍵性事故隱患。

總工程師：負責管理關(guān)鍵性危險源排查工作及安全隱患環(huán)境治理措施的制訂、監(jiān)督管理工作。

副總工程師：負責管理所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作。

登機科：負責管理關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作，負責管理全過程監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

科、隊負責人：負責管理本專業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作，負責管理嚴格執(zhí)行本專業(yè)范圍內(nèi)各區(qū)隊關(guān)鍵性危險源的排查、環(huán)境治理工作。

關(guān)鍵性危險源按類分工

1.頂板：由安全礦長、登機科負責管理。

2.通防：由總工程師、通風科負責管理。

3.機電運輸：由機電礦長、機電副總工、機電科負責管理。

4.預(yù)防水：由總工程師、地測副總、預(yù)防水科負責管理。

5.其他：由分管副礦長、副總工程師負責管理精心安排責任單位。安全部門的追責制度安全監(jiān)察部門的追責制度安全監(jiān)察部門就是對礦山企業(yè)貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程展開監(jiān)督檢查的專職臨察機構(gòu)，又就是本企業(yè)的安全綜合管理部門，例如存有以下情況，應(yīng)當追責安監(jiān)站短和副站長的領(lǐng)導責任、罰款或行政處分直至追責法律責任。1．不及時監(jiān)督檢查礦各單位自學、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程。2．不及時監(jiān)督檢查礦各單位制訂各項安全措施，積極開展各項安全活動。3．“作業(yè)規(guī)程”審核相關(guān)手續(xù)不全系列，存有顯著的錯誤，或本單位對施工人員不表達、不考試或考試不合格上崗的，并無“作業(yè)規(guī)程”施工，不及時阻止的。4．對現(xiàn)場的關(guān)鍵性隱患因監(jiān)督檢查不力，未及時發(fā)現(xiàn)、呈報或阻止，導致事故的。5．碰到關(guān)鍵性險情不實行果斷措施及時暫停作業(yè)，確定險情，預(yù)設(shè)工人盲目蠻干而導致事故的。6．濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；不構(gòu)成犯罪的，給與行政處分?！?064煤礦煤炭銷售管理制度煤礦煤炭銷售管理制度

為進一步強化集團公司煤炭銷售管理工作，大力推進陽光工程，加強煤質(zhì)管理，規(guī)范銷售秩序，努力做到官方、公正、合理，進一步提高經(jīng)濟效益，經(jīng)研究同意，制訂本制度。

一、設(shè)立陽光銷售領(lǐng)導小組

組短：劉杰

副組長：尹承國尹明華

成員：各公司、煤礦銷售副總、副礦長。

領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室，尹明華同志擔任辦公室主任。

二、小組職責：

1、核定各單位呈報的最高銷售價格。

2、監(jiān)督各單位銷售價格繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、不定期非政府人員對各單位銷售情況、煤質(zhì)情況展開檢查。

4、負責管理與市國資局對煤質(zhì)、價格等有關(guān)事宜展開協(xié)同和匯報。

三、價格管理

1、定價：各單位價格委員會委員，根據(jù)本單位煤質(zhì)情況，通過廣為市場調(diào)研，于每月22日前明確提出下月定價方案，報公司陽光銷售領(lǐng)導小組辦公室，辦公室負責管理匯總報陽光銷售領(lǐng)導小組測評后，經(jīng)公司主要負責人核準，報市價格管理委員會核定，由國資局下發(fā)文件核準，公司陽光銷售領(lǐng)導小組發(fā)布繼續(xù)執(zhí)行。

2、調(diào)價：各單位價格管理委員會委員，根據(jù)市場變化或煤質(zhì)變化等情況明確提出調(diào)價方案，報公司陽光銷售領(lǐng)導小組審查，經(jīng)公司主要負責人批準后繼續(xù)執(zhí)行。

3、陽光銷售領(lǐng)導小組發(fā)布的價格為現(xiàn)金價，各單位原則上一律不許繳納匯票，確因須要繳納匯票的報集團公司財務(wù)副總核準，計入補助后批煤。

四、煤質(zhì)管理

1、各單位嚴苛把握住采礦工藝，平衡煤質(zhì)，防止煤質(zhì)忽高忽低現(xiàn)象。

2、每月20日前各單位將下月采礦工藝、采礦煤層、煤層煤質(zhì)指標情況、地質(zhì)條件影響、各煤層所占到的比例等情況構(gòu)成書面材料報陽光銷售領(lǐng)導小組辦公室，逾期不報，每次罰款200元。

3、井下地質(zhì)條件發(fā)生變化或采礦煤層發(fā)生變化影響煤質(zhì)時，各公司、煤礦須提早將變化情況及價格調(diào)整意見報陽光銷售領(lǐng)導小組，由生產(chǎn)技術(shù)處全面落實，根據(jù)實際情況調(diào)整銷售價格，否則，對銷售工作導致影響，根據(jù)影響情況對礦長判處1000元以上罰款。

4、各單位每月化驗煤質(zhì)嚴禁高于二次，并將化驗結(jié)果及時報陽光銷售領(lǐng)導小組辦公室，每少一次罰款100元，經(jīng)營管理處每月不定期對各公司、煤礦的煤質(zhì)情況展開樣本化驗檢查。

五、批煤管理

1、各單位制訂本單位的批煤審核制度，由財務(wù)科收款，銷售科憑收款收據(jù)出具煤卡，同時將收款收據(jù)號、煤卡號打印集約化銷售系統(tǒng)，選定專門負責人展開審查。

2、每月批煤量掌控在月產(chǎn)量的120%以內(nèi)，未成煤數(shù)量掌控在15天產(chǎn)量以內(nèi)。

3、各單位不得私自低價銷售或捷爾恩煤。

4、所有播發(fā)煤檢斤一律通過集約化銷售系統(tǒng)，否則，一經(jīng)嚴肅查處，按違紀論處。

六、煤場管理

1、各單位制訂嚴苛的發(fā)煤管理制度，推行按客戶批煤量大小官方輪班發(fā)煤的辦法。

2、各單位負責管理各自的煤場管理，搭載專職煤場管理員，嚴苛區(qū)分煤種，不得各煤種混堆。

3、信息中心視頻監(jiān)控強化視頻監(jiān)管，一經(jīng)辨認出煤場管理存有異?，F(xiàn)象，立即通告經(jīng)營管理處前去全面落實，對發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象的，遞交集團公司嚴肅處理。

4、各單位強化提煤車輛管理，成立專人對提煤車輛展開檢查。對經(jīng)常性提煤車輛的皮重辨認出存有很大變化時，應(yīng)立即全面落實原因，正常情況做好記錄，非正常情況立即做出處置，并同時向經(jīng)營管理處匯報；對步入煤場稱量皮重的車輛，因特定原因未提煤，應(yīng)當搞好記錄，載明原因。

5、經(jīng)營管理處將根據(jù)集約化銷售系統(tǒng)的實際數(shù)據(jù)展開核實檢查，對并無記錄、并無全面落實原因的按徇私舞弊論處。

6、信息中心應(yīng)當及時對未提煤車輛的視頻監(jiān)控狀態(tài)不予全面落實。

7、各單位等距輕紅外蒂萊系統(tǒng)必須精心保護，不得私自拆毀，發(fā)生故障第一時間通告經(jīng)營管理處不予全面落實修理。

8、駐礦協(xié)調(diào)員充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督促進作用，對各單位繼續(xù)執(zhí)行本制度的情況履行職責監(jiān)督職能，對各單位違規(guī)違紀現(xiàn)象第一時間向公司匯報，否則，視情節(jié)對駐礦協(xié)調(diào)員不予行政處罰。

七、陽光申報

1、集團公司電子大屏幕對各公司、煤礦銷售價格展開申報。

2、各單位在煤場明顯邊線轉(zhuǎn)讓官方當日銷售價格，二要拒絕接受群眾監(jiān)督。馬龍煤礦調(diào)度室主任、統(tǒng)計員值守制度馬龍煤礦調(diào)度室主任、統(tǒng)計員值守制度

1、為了密切配合礦領(lǐng)導做好值守，根據(jù)集團公司建議，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計員每旬在調(diào)度臺值守一次。

3、調(diào)度室值班人員值守期間，除秉持日常工作外，必須嚴苛履行職責值守調(diào)度職責，并幫助礦值守領(lǐng)導做好各項工作。

4、值守期間，必須緊密凝視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，辨認出關(guān)鍵性問題，必須及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極主動幫助領(lǐng)導非政府救治。

5、值守期間，必須嚴苛按照三小規(guī)程非政府生產(chǎn)，不得違章統(tǒng)一指揮，違章調(diào)度，并隨時與當值調(diào)度員溝通交流，保證工作質(zhì)量。

6、調(diào)度室值班人員，必須推行嚴苛的交接班制度，并搞好值守記錄。

7、凡因公出外、告假等，及時向公司調(diào)度室表明情況。煤礦提高鋼絲繩采用、保護、維修保養(yǎng)制度煤礦提高鋼絲繩采用、保護、維修保養(yǎng)制度

提高鋼絲繩的用途就是裝設(shè)提高容器并傳達動力。鋼絲繩就是礦山提高設(shè)備的一個關(guān)鍵組成部分，它對礦井提高的安全和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)起至著舉足輕重的促進作用，鋼絲繩的保護檢查工作直接影響至礦井正常生產(chǎn)和人身安全。

采用鋼絲繩時必須按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、嶄新繩必須由檢驗單位展開環(huán)評檢驗，必須留存存有出廠合格證、環(huán)評證書等完備的完整資料。

2、看管少于1年的鋼絲繩在采用前必須再展開1次檢驗，合格后方可以采用。

3、鋼絲繩自采用之日起12個月時必須展開第1次檢驗，以后內(nèi)要6個月檢驗1次。

4、鋼絲繩檢查中發(fā)生以下情況必須將受力段剝掉下來或更改新繩：

①1個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比是10﹪；

②以鋼絲繩標稱直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達至10﹪；

③鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形；

④鋼絲繩遭遇強烈拉力的一段的長度彎曲0.5﹪以上；

⑤鋼絲繩在采用期間，割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進；

⑥鋼絲繩破損輕微，或點蝕麻坑構(gòu)成溝紋，或外層鋼絲收緊時，不論點絲數(shù)多少或繩徑與否變化，必須立即更改。

5、每次更改嶄新繩時，必須對鋼絲繩相連接裝置用2倍于其最小靜荷重的拉力展開試驗。

對鋼絲繩的維護保養(yǎng)必須努力做到以下幾點：

1、鋼絲繩的檢查必須由修理鉗工負責管理，并懂鋼絲繩的種類和鋼絲繩的性能及各項指標。

2、鋼絲繩檢查人員必須每天按規(guī)定時間對采用中的鋼絲繩認真細致地全面檢查一遍。

3、查繩時絞車的提高速度應(yīng)當不大于0.5m/s，對易損毀和

斷絲或破損較多的一段應(yīng)當停放詳盡檢查，斷絲的注重部分應(yīng)當在檢查時剪下，檢查結(jié)果應(yīng)當計入鋼絲繩檢查記錄厚，記錄嚴禁錄入。

4、每天的檢查過程必須由本班崗位工監(jiān)督并在鋼絲繩檢查記錄上蓋章，例如突遇停工時鋼絲繩可不須要每天檢查，但在動工之前必須深入細致檢查一遍，并在記錄內(nèi)標明停工、動工時間。

5、鋼絲繩在運轉(zhuǎn)中忽然停放或發(fā)生掉下來道等受到強烈拉力時，必須立即停放檢查。

6、鋼絲繩檢查人員每天對采用中的鋼絲繩全面精細的檢查一次，鉗工班班長每星期對鋼絲繩檢查一次，分管領(lǐng)導不定時的抽檢鋼絲繩的實際技術(shù)參數(shù)與檢查記錄數(shù)據(jù)與否吻合，復查人員檢查后在鋼絲繩檢查記錄上蓋章。否則，按隊有關(guān)管理制度嚴肅處理。

7、、斜井采用的鋼絲繩其密著長度嚴禁大于鋼絲繩直徑的1000倍。人工密著的繩扣其編織部分的長度嚴禁大于鋼絲繩直徑的20倍。小元煤礦制度化管理辦法小元煤礦制度化管理辦法

為了規(guī)范化我礦制度化管理,加強職工規(guī)范化、程序化作業(yè)，推動安全生產(chǎn)，維持和提升科學、高效率的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能，特制訂本辦法：

一、設(shè)立制度化管理領(lǐng)導小組

組短：陳興舉

副組長：顏晗趙其軍

組員：吳從海喻剛平歐安祿謝遠崗何彩

二、領(lǐng)導小組職責

副組長負責管理所有制度的審查以及各項制度的檢查實行工作。

副組長負責管理各項制度的修改、呈報和貫徹實施工作。

顏晗負責管理有關(guān)安全技術(shù)措施、“一通三嚴防”、質(zhì)量管理、科技管理、等方面的制度措施的制定實行和健全工作。

趙其軍負責管理礦井冶煉有關(guān)管理制度的制訂、實行和健全工作。

何彩負責管理員工安全技術(shù)、檔案管理培訓等方面的制度措施的制定實行和健全工作。

喻剛平負責管理綜合治理、火工品管理、安全管理有關(guān)制度的制定、實行和健全。

吳從海負責管理機電運輸有關(guān)管理制度的制訂、實行和健全工作。

歐安祿負責管理調(diào)度、食堂、澡堂、宿舍有關(guān)管理制度的制訂、實行和健全工作。

領(lǐng)導小組成員有權(quán)建議全礦所有員工展開幫助。

三、考核辦法

按照誰分工誰主管誰負責管理的原則對領(lǐng)導小組展開考核。由于領(lǐng)導小組成員的原因?qū)е碌膿p失按照情節(jié)酌定對分管人員判處50-