廈門市融泰擔(dān)保有限公司績效考核

廈門市融泰擔(dān)?？冃Э己霜剟钷k法（試行）第一條為加強公司人力資源管理與開發(fā)，充分調(diào)動并切實保護員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，特制定本《績效考核獎勵辦法》（以下簡稱“辦法”）。第二條本“辦法”適用于同廈門市融泰擔(dān)保簽訂《勞動合同》的所有員工。同時，原則適用于與公司簽署聘期在一年以上《外聘協(xié)議》的專家。第三條組織領(lǐng)導(dǎo)1、為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司執(zhí)行總經(jīng)理掛帥，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加的，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責(zé)處理日常事務(wù)，辦公室設(shè)在綜合管理部。第四條績效考核原則1、公開、公平、公正、民主的原則。2、分級管理，效率優(yōu)先、垂直考核的原則。3、公司級考核與部門考核相結(jié)合的原則。第五條績效考核分類1、公司將劃分為管理部門和業(yè)務(wù)部門，并分別采取專項業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)進行考核。2、擔(dān)保事業(yè)部、投資事業(yè)部，將采取綜合指標(biāo)的辦法進行考核?？己说闹饕笜?biāo)有：擔(dān)保業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險控制指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財務(wù)管理與費用指標(biāo)等。第六條績效考核辦法1、考核采取百分制的記分辦法進行考核。圍2、丙每季體的第芬一個靈月每3稀號前切各纏部門瓦員工骨完成吊自評訴工作環(huán)，5咳號前耳各部螺門完醋成初頭審評金分，紙報到伏綜合濾管理候部；錄10域號前賢完成紅公司初級終打?qū)徔夹υu，久并公術(shù)布股和兌稈現(xiàn)墓考評腹結(jié)果勁。醉3、毯公司屠考評鐮領(lǐng)導(dǎo)罵小組叉有在覆部門饞考評南的基晨礎(chǔ)上嚼十分抽以內(nèi)哲加減幅分的怖裁量撒權(quán)。憶第七佩條替績效抽考核悄內(nèi)容幕1、落完成機公司課下達欣的季改度業(yè)潛務(wù)指購標(biāo)或境工作童任務(wù)岸的數(shù)那量（斧含擔(dān)樂保收備入和位盈利乒目標(biāo)框）及閣其程蜘度儀。典2、紙完成痕公司仰下達蹦的季庫度業(yè)缸務(wù)指擺標(biāo)或安工作檢任務(wù)種的質(zhì)疊量（唐含不陳良率工和風(fēng)飲險損蔑失率眉）鴉及其竹程度豎。思3、獅根據(jù)銜公司厭季度碌指標(biāo)沙和本剪部門悲的實魚際情蹈況，旱及時巨分戶解落提實到俯各崗導(dǎo)位，斃并以席季酒度工這作計澇劃的竄形式忽，報葉綜合浩管理涌部備景案拴。深4、顆在公稼司季護度指售令性楊指標(biāo)顫和指包導(dǎo)意蒜見的禿指導(dǎo)呼下，消本部傷門辭分解渡落實滿的毯季度明工作廳計劃信的實背際完店成情很況及膚其程天度。邪5、嚴(yán)在實半現(xiàn)業(yè)淺務(wù)指厭標(biāo)或噸完成沸工作顧任務(wù)夢時，亞遵守旱公司同相關(guān)韻業(yè)務(wù)脆流程岸和制錫度規(guī)易定的親程度裂。即狡，過雀程考頑核裳。質(zhì)6、鄉(xiāng)督導(dǎo)粥員工勢認真瘦遵守祝公司烤規(guī)定檔的職屈場紀(jì)蛛律、隆考勤言紀(jì)律臉、精比神儀久表的車程度金。姐7、萄完成旅公司獎下達羨的其默它綜納合管離理指尿標(biāo)和顛財務(wù)債管理記與費耐用控專制指遺標(biāo)及才其程虹度。逐8、統(tǒng)公司削認為闊應(yīng)納恩入績唉效考胳核的卸其他敬相關(guān)咽內(nèi)容拖等。謊第八芽條泰考肝核比緒例及獲標(biāo)準(zhǔn)愿1、極考核輔內(nèi)容旦所占礙比例藏：數(shù)婦量指余標(biāo)占我考核領(lǐng)總分栗的百便分之跪三十大；質(zhì)丟量指遵標(biāo)占觀考核參總分膚的百繞分之爐二十紐；過住程考冠核占逗考核滅總分慚的百漸分之和二十惱；狗季度專計劃祖的制警定和盡執(zhí)行孫情況盲占考絮核總像分的旱百分販之十寸；財敘務(wù)管擺理與大費用扒指標(biāo)顧占考腔核總甚分百準(zhǔn)分之姑十；隊紀(jì)律變考核弊占考榴核總孕分的參百分務(wù)之十僚。睜2、返具體傻標(biāo)準(zhǔn)祥：（季詳見僑附表蜻）諷第九破條樹蝦季瘋度獎滅勵燈1、嘩資金飽來源友褲根據(jù)脈董事戒會的綠相關(guān)語規(guī)定汁，判按公襪司擔(dān)經(jīng)保業(yè)勿務(wù)收糾入的講一定仇比例練作為瓶季柳度考搖核專鋪項獎曬金。紛2、紛獎勵延內(nèi)容仰喚綜虧合管旗理部攔主要鏈?zhǔn)遣乱罁?jù)軍各部肚門上駝報的淚季過度工享作祥計劃雙及完而成情機況，飛來對明各部膊門季革度獎輛勵意環(huán)見進繩行審尸定。愧3、捉獎勵軋標(biāo)準(zhǔn)喝根據(jù)戀本帆董事幫會的護相關(guān)洪規(guī)定妖每屯季度嬸考核伶結(jié)果套即為猜當(dāng)季蘋獎金梯發(fā)放竄公司候高管糾和部蛙門人駱員的借標(biāo)準(zhǔn)懂。豎4、胸操作證程序從各背部門黨應(yīng)在室每蘭季崖5日沉前將揉本部晝門的低本季捏工作獄計劃氏和上兇季的倒計劃懷完成恰考核唯情況緒，報旦到綜幕合管難理部請。久5、腳計算金公式銀績效競考核際獎勵安＝獎倍勵旗比例續(xù)╳緒崗位撓系數(shù)灰╳斜考核反分值廉╳勉10預(yù)0%斯第九首條義公司訊的兩場個業(yè)嫂務(wù)部鴉門竹，洲應(yīng)依蜜據(jù)本療“稅辦法抬”快制定薦相應(yīng)珠的二臟次考導(dǎo)核獎連勵辦屯法，顛但須代經(jīng)公奮司憑審批簡，綜稻合管墨理部晴備案懶。裳第十誕條苗本衰“竄辦法建”獨自灣執(zhí)行紛總經(jīng)英理猴簽發(fā)初之日肯起生嘩效。堡第十詠一條散滑本民“幸辦法痛”沖的修輔改權(quán)元在欣總經(jīng)牢理瓶辦公紛會，盡解釋稍權(quán)在賽綜合哪管理亡部。蔥廈門秘市釘融泰譯擔(dān)保和有限騾公司堵績效怎考核青表米所在凱單位胡：極崗