建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃模板資料

湖南省湘咨工程項(xiàng)目管理有限公司××××××××項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃第九節(jié)信息管理程序確定項(xiàng)目信息管理確定項(xiàng)目信息管理內(nèi)容建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目信息傳遞處理流程建立項(xiàng)目信息管理目錄確定信息表達(dá)文本、表格樣式信息收集、處理、傳達(dá)工程驗(yàn)收檔案整理移交第十節(jié)安全生產(chǎn)及文明施工管理程序承包商報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)承包商報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查承包商安全體系危險(xiǎn)源的確定與標(biāo)識(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制與審定監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行情況監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理規(guī)劃承包商實(shí)施工程施工專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的編制與審定安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)合格證書(shū)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)危險(xiǎn)源的逐步消除實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)程序反饋監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情況，實(shí)施協(xié)調(diào)監(jiān)理單位督促各方落實(shí)協(xié)調(diào)意見(jiàn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決設(shè)計(jì)方提出協(xié)調(diào)要求業(yè)主提出協(xié)調(diào)要求承包商提出協(xié)調(diào)要求第十二節(jié)索賠監(jiān)理程序仲仲裁或上訴承包商提出索賠報(bào)告監(jiān)理工程師審核報(bào)告報(bào)告業(yè)主審核業(yè)主接受索賠報(bào)告監(jiān)理協(xié)調(diào)審查依據(jù)及確定索賠數(shù)額監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)否決報(bào)告雙方簽署索賠意見(jiàn)書(shū)索賠生效理由不成立理由成立協(xié)調(diào)不成功業(yè)主認(rèn)可協(xié)調(diào)成功意見(jiàn)分歧協(xié)調(diào)不成功業(yè)主認(rèn)可協(xié)調(diào)成功第十三節(jié)工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理審批承包人實(shí)施事故處理驗(yàn)收合格簽發(fā)復(fù)工令監(jiān)理監(jiān)督檢查事故處理情況承包人提出處理方案報(bào)告業(yè)主及行政主管部門(mén)。相關(guān)部門(mén)組成事故處理小組，形成事故處理會(huì)議紀(jì)要承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工責(zé)令承包商提交事故分析報(bào)告監(jiān)理工程師組織調(diào)查，查明事故原因、分清責(zé)任、初步確定性質(zhì)一般事故重大事故第十四節(jié)安全事故處理程序承包商承包商排除事故原因一般事故承包商提交整改方案重大事故安全事故發(fā)生暫停施工監(jiān)理迅速判明事故性質(zhì)繼續(xù)施工是否有危險(xiǎn)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告停工整改恢復(fù)施工監(jiān)理工程師審批方案成立專(zhuān)案組查清事故原因、性質(zhì)、分清事故責(zé)任、作出相關(guān)處理是否提起公訴向檢察機(jī)關(guān)提起公訴否是否是第十五節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目工作程序簽訂監(jiān)理委托合同簽訂監(jiān)理委托合同組建監(jiān)理項(xiàng)目部編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃信息檔案管理竣工驗(yàn)收審核結(jié)算施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制施工安全控制協(xié)調(diào)管理投資控制合同管理第六章質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制要點(diǎn)（一）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、審查分包單位的資質(zhì)2、審核承建單位開(kāi)工報(bào)告3、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案4、審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告5、審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(shū)6、審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告7、審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料8、審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙9、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件（二）、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、旁站現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2磚砌工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門(mén)窗孔位置預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間4門(mén)窗工程木門(mén)：位置、尺寸鋁合金門(mén)窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)啟檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察6安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)7室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)8電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9管線安裝工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓（三）、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)序號(hào)試驗(yàn)名稱(chēng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間）按條件進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試、按條件進(jìn)行化學(xué)成分分析3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告（抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置）根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（抗折、抗壓、凍融等）對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)6防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試7防腐、絕緣、保溫材料出廠質(zhì)量證明書(shū)性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)8鋼結(jié)構(gòu)、出廠質(zhì)量證明書(shū)、機(jī)械性能和化學(xué)成分檢驗(yàn)、構(gòu)配件質(zhì)量合格證明9其他原材料出廠質(zhì)量證明書(shū)生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告（四）、建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程檢查管材質(zhì)保書(shū)，檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄，檢查絕緣電阻值的測(cè)試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量監(jiān)督與檢查的主要內(nèi)容和方法1、檢查的內(nèi)容：開(kāi)工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收；2、檢查的方法：目測(cè)法（）、實(shí)測(cè)法（）、試驗(yàn)檢查A：觀察:指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督,其方法是看、摸、敲、照；B:現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站:指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；C:量測(cè):指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器進(jìn)行的檢查監(jiān)督,其方法是靠、吊、量、套；D:測(cè)量:指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；E：試驗(yàn)：指通過(guò)試件（塊）、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣的試驗(yàn)等。三、質(zhì)量的過(guò)程控制：（一）事前控制1、熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；3、嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；4、做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5、做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；7、督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。（二）事中控制1、做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；2、做好工序交接檢查工作；3、做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；4、做好工程變更的處理；5、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；6、做好工程質(zhì)量事故的處理工作；7、正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；8、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；9、做好質(zhì)量技術(shù)簽證；10、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志；12、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；13、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（周、月）。（三）、事后控制1、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告；2、及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。四、質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收）；專(zhuān)家論證會(huì)；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施全面質(zhì)量管理活動(dòng)；建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。第七章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制要點(diǎn)：1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破對(duì)策措施；2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；3、審核施工單位提交的施工方案；4、審核施工單位提交的施工總平面圖；5、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；6、按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；7、組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；8、向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；9、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；10、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。11、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；12、工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；13、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；14、做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；15、做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；16、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；17、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；18、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。進(jìn)度控制措施：1、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2、增加同時(shí)作業(yè)的工作面；3、采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。5、落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。6、對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。7、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。第八章投資控制一、投資控制要點(diǎn)1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)；2、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3、按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常開(kāi)工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；4、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件；5、6、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；7、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；8、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；9、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；10、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；11、按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿?2、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；13、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；14、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）；15、定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。16、審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格審核各種不合理因素；17、公正地處理施工單位提出的索賠。二、投資控制措施：1、監(jiān)理部配置相應(yīng)造價(jià)管理人員，明確各崗位人員投資控制方面任務(wù)及職責(zé)，對(duì)發(fā)布工程變更指令、已完工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、處理索賠事宜等進(jìn)行嚴(yán)格的程序上的規(guī)定。2、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；3、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；4、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；5、進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；6、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。7、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。第九章安全控制一、監(jiān)理工程師安全控制要點(diǎn)1、按照施工安全法規(guī)，督促施工單位完善安全管理措施、備齊安全防護(hù)設(shè)施；2、督促施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；3、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實(shí)施；4、做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對(duì)不安全因素及時(shí)督促施工單位整改；5、督促施工單位建立安全生產(chǎn)組織，并且監(jiān)督其安全生產(chǎn)組織到位并有效運(yùn)行。二、監(jiān)理工程師安全控制日常工作1、編寫(xiě)安全監(jiān)理規(guī)劃和安全實(shí)施細(xì)則；2、每天認(rèn)真做好安全檢查并記好安全日志。第十章合同管理一、監(jiān)理工程師合同管理任務(wù)在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。二、合同管理工作重點(diǎn)1、合同分析：對(duì)各類(lèi)合同條款進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的認(rèn)真研究和解釋?zhuān)岢龊贤娜毕莺腿觞c(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。2、建立合同目錄、編碼和檔案。3、合同履行的監(jiān)督檢查。4、做好索賠管理。三、合同管理的技術(shù)措施1、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款。3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。四、索賠管理：為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：1、協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。2、協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。3、合同實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。4、對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)。5、處理索賠要及時(shí)。第十一章信息管理第一節(jié)信息管理對(duì)象在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類(lèi)紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)不斷產(chǎn)生，這些都是信息管理的對(duì)象。我們將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本項(xiàng)目的信息管理工作。通過(guò)建立完善的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)置信息傳遞途徑、動(dòng)態(tài)收集各項(xiàng)信息，合理優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，科學(xué)分析歸納信息內(nèi)容，并將信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給相關(guān)使用單位和人員，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)。第二節(jié)信息管理的基本任務(wù)信息管理的目的通過(guò)制定信息管理制度，迅速準(zhǔn)確的傳遞項(xiàng)目信息,在此基礎(chǔ)上建立完整穩(wěn)定的系統(tǒng)，客觀記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。信息管理的任務(wù)通過(guò)建立信息管理系統(tǒng)流程模式，采取計(jì)算機(jī)管理及時(shí)收集、貯存、處理、反饋工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的信息，以確保工程的順利進(jìn)行。信息管理的組織監(jiān)理部將設(shè)立專(zhuān)職信息檔案監(jiān)理員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)施信息管理工作。信息管理的流程項(xiàng)目信息堅(jiān)持“從同一個(gè)口子進(jìn)出”的原則，即所有信息的收集最先匯集到信息檔案管理員處，由信息檔案管理員傳遞、分發(fā)、收集、儲(chǔ)存，儲(chǔ)存了的信息必須通過(guò)信息檔案管理員方可借閱。第三節(jié)歸檔文件范圍及要求項(xiàng)目信息分類(lèi)項(xiàng)目信息按信息來(lái)源可分為項(xiàng)目公共信息和項(xiàng)目個(gè)體信息。公共信息包括各種國(guó)家法規(guī)和政府部門(mén)規(guī)章、市場(chǎng)價(jià)格信息、自然條件信息、供應(yīng)商信息、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位信息等。項(xiàng)目個(gè)體信息則包括工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)、過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃、成本、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政管理、竣工驗(yàn)收等信息。上述所有信息都將納入本項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)范圍，實(shí)施規(guī)范管理。二、項(xiàng)目信息的立卷1、立卷應(yīng)遵循工程文件形成的自然規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。2、一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。3、立卷范圍按城建檔案館制定的相關(guān)編制文件執(zhí)行。4、監(jiān)理文件應(yīng)按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段組卷，竣工后移交一套原件給建設(shè)單位存檔。5、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)嚴(yán)格審核竣工檔案的質(zhì)量。監(jiān)理工程師在審核竣工圖后，應(yīng)在竣工圖上簽字并加蓋監(jiān)理單位公章。6、監(jiān)理方抽檢材料、測(cè)量檢測(cè)資料和備案需填寫(xiě)的表格按標(biāo)段另行組卷，其中除材料質(zhì)檢報(bào)告入施工單位檔案外，其余均應(yīng)進(jìn)入監(jiān)理文檔。7、監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過(guò)程中所形成的所有資料，如監(jiān)理規(guī)劃、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等按標(biāo)段分類(lèi)整理裝訂成冊(cè)。第四節(jié)文件資料借閱管理要保持穩(wěn)定、暢通的信息渠道，保證工程信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)到有關(guān)各方。同時(shí)建立文件檔案借閱管理制度，保證檔案的安全完整。第五節(jié)文件資料移交管理檔案管理收集的情況定期向建設(shè)方報(bào)告，并定期接受檢查，在本工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)方或當(dāng)?shù)爻墙n案館提交本工程的全套工程監(jiān)理檔案。第十二章環(huán)境保護(hù)與文明施工管理一、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理要點(diǎn)1、督促施工單位完善操作規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；2、督促施工單位采取各種措施降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲；3、控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門(mén)申辦《夜間作業(yè)許可證》；4、督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；生活廢水及建筑廢水處理后才能排入下水管網(wǎng)。二、文明施工監(jiān)理要點(diǎn)1、督促承包商建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任制，安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行巡回檢查；2、督促承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料，搭建臨時(shí)設(shè)施；3、督促承包商對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)考核和做好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、機(jī)械擺放、施工安全、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等六個(gè)方面的管理工作；4、督促承包商按照《文明施工》檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓“窗口”達(dá)標(biāo)活動(dòng)；5、督促承包商每月組織一次文明施工大檢查，并將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)監(jiān)理部；6、監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主每月中旬組織承包商進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工大檢查。第十三章組織協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)工作的方針、原則1、妥善處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商之間的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。2、根據(jù)現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，確定監(jiān)理的工作方針是“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格按合同管理，又要熱情幫助；既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)承包商的合法權(quán)益。3、在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅(jiān)持的原則是：在不違背國(guó)家的法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。二、協(xié)調(diào)的主要工作1、與業(yè)主方關(guān)系：監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，同時(shí)注意尊重業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)于業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方意見(jiàn)不一，或設(shè)想與現(xiàn)實(shí)不符時(shí)，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理化建議，使其作出正確的決策。2、與設(shè)計(jì)方關(guān)系：在沒(méi)有接受設(shè)計(jì)監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，督促施工方按合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對(duì)各方提出的合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)審核權(quán)限，與設(shè)計(jì)方面協(xié)調(diào)處理。3、與承包商關(guān)系：受業(yè)主委托，在工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)督承包商按合同條款保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實(shí)事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問(wèn)題。在執(zhí)行合同時(shí)，要保持公正立場(chǎng)，平等待人，維護(hù)承包商的合法權(quán)益，尊重承包商的特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取對(duì)工程建設(shè)的改進(jìn)意見(jiàn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)承包單位和各方關(guān)系，并幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。4、開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)：檢查上次會(huì)議布置工作的落實(shí)情況，布置下段時(shí)間工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方工作步調(diào)，達(dá)到團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，共同搞好工程建設(shè)。5、開(kāi)好專(zhuān)