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文檔簡介
倉庫管理基礎(chǔ)知識第一頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六復(fù)習(xí)之前學(xué)過的內(nèi)容
第二頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六哪些內(nèi)容:Excel基本操作Excel簡單函數(shù)的應(yīng)用貨位管理與6S管理管理的基本方法:PDCA循環(huán)法物料需求計劃的形成第三頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六Excel基本操作內(nèi)容:轉(zhuǎn)換單元格格式篩選分列分類匯總有效性排序第四頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六Excel簡單函數(shù)的應(yīng)用Concatenate函數(shù)的應(yīng)用Vlookup函數(shù)的應(yīng)用范例:輔助材料存貨編碼.XLS第五頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六貨位管理貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進行有效的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等工作。貨位管理就是在倉庫依據(jù)一定的原則,對每個類別物料在倉庫存放位置為基礎(chǔ)進行重新的定義,忽略物料出廠定義的屬性,在倉庫管理員的日常工作中,物料的第一印象是本倉庫的貨位編碼。貨位管理是為倉管人員提供便捷的管理方式,從而加強物料在倉庫中具體位置的管理。分為:入庫貨位分配單、貨位調(diào)撥單、貨位單據(jù)查詢、貨位分布表。通過貨位單據(jù),可統(tǒng)計物流單據(jù)的物料的貨位分布情況,查詢關(guān)聯(lián)的物流單據(jù)。也可以通過所有物流單據(jù)查詢貨位單據(jù),并且支持一個倉庫中貨位之間的調(diào)撥,統(tǒng)計物料在倉庫中的具體位置。貨位管理主要是一種思想:不少管理者以企業(yè)庫存不大,硬件設(shè)施不全等原因,沒有推行貨位的管理,其實貨位管理是一種運作思想,以倉庫自有的定義標準,統(tǒng)一不同物料的屬性,方便基層人員的具體操作,以此提高倉庫工作效率什么是貨位第六頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六貨位管理的目標充分有效地利用空間。盡可能提高人力資源及設(shè)備的利用率。有效地保護好物料的質(zhì)量和數(shù)量。維護良好的儲存環(huán)境。使所有在儲物料處于隨存隨取狀態(tài)第七頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六貨位管理的基本要素:人、物、空間、設(shè)備貨位編號方法:四號定位法貨位管理的分類:固定貨位、隨機貨位第八頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全什么是6S第九頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六管理是什么?管理是溝通的過程管理是解決問題的過程管理是從輸入需求,到輸出結(jié)果的過程管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)各方資源,最終達到目標的過程管理是持續(xù)改善的過程第十頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六從哪幾方面分析問題:5W1H:what(發(fā)生了什么)、
where(發(fā)生的地點)、
who(參與的人員)、
why(為什么發(fā)生)、when(發(fā)生的時間)、howmuch(發(fā)生多少損失)5M1E:man(人)、machine(機械)、material(材料)、method(方法)、meterage(測量)、environment(環(huán)境)分析問題第十一頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六因果分析法分析問題的方法:第十二頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六分析問題的方法:第十三頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六PDCA循環(huán)
(戴明環(huán))Plan:計劃Do:執(zhí)行Check:檢查Action:行動第十四頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六物料需求計劃的形成第十五頁,共十九頁,編輯于2023年,星期六第十六頁,共十九頁,編輯于2023年,星
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