公司財務年度總結范文10篇

公司財務年度總結范文10篇

為了適應新形勢下的進展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生轉變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際狀況，組織匯編了**集團的財務制度。為了總結閱歷教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：

一、審計方面的工作

1、依據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

（2）全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素養(yǎng)，適應新形勢下財務工作的要求。

2、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，依據市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，準時為集團公司領導供應決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了詳細的支配和布置。

3、財務的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財務工作多年，閱歷豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核方法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。

4、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核方法》為了更好地履行總經理給予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經秩序和調動廣闊財務人員的工作樂觀性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核方法》，通過大家仔細地學習和爭論，樂觀思索，并贊同嚴格根據目標考核方法仔細履行自己的工作職責。

二、財務方面的工作

1、增加財務服務意識20xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透亮?????、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

2、切實加強財務管理依據集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要詳細負責集團公司各類資產的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

3、預算管理得到穩(wěn)步推動

4、強力整頓財經秩序依據市局（公司）財經秩序專項整頓工作的支配和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經營行為，促進煙草行業(yè)的健康進展，為國家制造和積累的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動進展”為指導思想，嚴格根據市局（公司）的自查要求，仔細開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入安排失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，根據“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監(jiān)管力度。

5、加強資金管理的作用為了規(guī)范**集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康進展。集團公司從20xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順當、準時進入市局（公司）結算中心，根據市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了仔細嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、精確?????、完整；強化財務的猜測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策供應有效的、準時的數據與技術支持。

20xx年是**集團公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)進展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得肯定的成果。

我們公司能夠在金融危機的年度里賬目始終特別良好，這也與財務審計部工作的仔細努力負責有很大的關系，公司沒有一筆壞賬、死賬，這些都歸功于財務審計部的工作，所以我們要給財務審計部全體員工記一等功！

請大家能夠熟悉到我們當前的形勢，熟悉到我們的公司形勢，在來年公司的大進展中做好充分的預備，我們公司的業(yè)績和市場打算我們要在來年中大干一場，我們肯定要努力！

其次篇:公司年度工作總結

轉瞬間20xx已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作?，F將一年以來的工作狀況向您們做一個報告，請批判指證，感謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1.采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。

4.加強技能學問學習，學習測試和質量檢查方面的學問。以便生產力量擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控力量，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

09年初步綻開并實現以下項目：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號ISO9001：20xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當通過。

2．統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。

3．完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《20xx年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

09年初步方案完成項目：。

1．擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質量問題的返工作業(yè)。

2．連續(xù)強化產品的入庫掌握力度，提升出貨產合格率；

3．設定09年公司整體目標，階段目標，部門目標

4.對文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依據真正緣由或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落試驗證。

三、嚴格質量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1.進料品質掌握：1）.修改了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《IQC進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2）.嚴格進料檢驗，9月份開頭統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。2.成品質量掌握：1）.擬制了《QC成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）.加強了制程質量掌握，設計了制程質量統(tǒng)計報表供應給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針OQC檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、09年整體工作小結：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目標。2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

時間飛逝，轉瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，必要時將QE工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)掌握，加強質量目標的統(tǒng)計和品質特別的跟蹤。2.品質掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將進行的，ISO9001：20xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。對ISO9001：20xx版在5月份前需更換到ISO9001：20xx版，換版過程是：1）.春節(jié)后各部門負責人需進行20xx版內審員資格培訓，準時換成ISO9001：20xx版，在三月份后要運行新版本。2）.在五月份CQC會進行換版的第一次審核。（如沒有換版20xx版會自動失效）3）.內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。3.推行績效考核與5S活動：1）.為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2）.需進行5S活動策劃，需擬制《5S推動領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施方法》，對5S的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰方法等需全面策劃爭論，估計20xx年3月份開頭試驗推行。4．現將20xx年品管部質量目標初步制定如下：月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴峻0.2件/月5．針對生產運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產供應“精確?????、準時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產特別和各種波動準時反饋。

第三篇:公司年度工作總結

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為xx集團子公司的xx公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作力量相比20xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現將20xx年的.工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供應參考依據。

二、會計基礎工作

1、仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。2、國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，突然接受檢查，但xxx財政局還是對公司財務基礎管理工作賜予了確定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。3、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，樂觀協(xié)作相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。3、在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。4、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

財務分析對于企業(yè)的意義是重大的，它關系到公司管理層和相關利益團體的決策。對物業(yè)公司本身來說，對財務數據進行系統(tǒng)化的分析有助于公司準時發(fā)覺進展過程中存在的各種問題，以便準時提出應對策略，更好的改善現有狀況。物業(yè)公司的相關利益團體包括業(yè)主、物業(yè)公司的管理層以及債權人等，對業(yè)主而言，可通過一些財務數據來詳細監(jiān)測物業(yè)公司的服務質量；對公司的管理層來說，財務分析的意義更加重大，可通過對資產負債，現金流的監(jiān)測了解到企業(yè)的收支狀況，盈利狀況以及將來的進展方向；對于債權人來說，通過財務分析可以了解到企業(yè)的償還力量，便于其決策的方向。總而言之，物業(yè)公司的財務分析的目的有以下幾方面的體現。首先，可評價某段時期公司的財務收支狀況。物業(yè)公司的財務分析掩蓋范圍較為廣泛，牽扯到公司的經營和服務的各個環(huán)節(jié)，在公司作出重大決策時，財務分析可供應數據支持，對于企業(yè)作出正確的決策以及該決策的預算狀況等都起到直接作用。同時也有助于新決策實施過程中數據的對比，以便企業(yè)準時調整進展的放向。其次，物業(yè)公司管理水平的凹凸也可通過對資產狀況以及運營狀況的分析來體現，可通過對詳細活動的分析來評價該活動的收支狀況，通過總結，下次同類活動削減不必要的開支，進而提高物業(yè)公司管理層的水平。同時，對物業(yè)公司財務的分析還可了解到物業(yè)公司的盈利力量。

2、物業(yè)公司財務分析的主要方法

物業(yè)公司的財務分析方法是根據不同分類標準進行的，通常狀況下可根據分析的對象、要素、時間、目的以及所采納的數學方法進行分類。

2.1按分析的目的分類

物業(yè)管理公司的財務分析，按分析目的不同可分為猜測性分析、掌握性分析和總結性分析三類。猜測性分析發(fā)生在項目經營活動開頭之前或期初，例如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對項目預期的經濟效益、企業(yè)預期的經營成果以及公司某項經營決策將會帶來的預期效果，進行事前推想與分析。掌握性分析發(fā)生在期中，例如項目經營活動過程之中、承包期中等等，此類分析的主要作用在于掌握經濟活動過程，揭示其中的沖突，實行相應對策?？偨Y性分析一般發(fā)生在期末，如財務年度的期末、季度末、月末或項目經營期末、承包期末等等，其主要作用在于總結閱歷、考核評比。

2.2根據會計要素分類

首先，對資產負債表進行分析。資產負債表是反映公司某一特定日期的全部資產、負債和全部者權益狀況的會計報表。通過資產負債表的分析，可以看出公司的資產的分布狀態(tài)、負債和全部者權益的構成狀