如何激勵員工提升業(yè)績的方法-11招秘訣分享

如何激勵員工提升業(yè)績的方法?11招秘訣分享8.給出改善的最終極限。

對于長期工作后表現(xiàn)不佳的下屬，或者來公司后表現(xiàn)不佳的新員工，人們通常采納解雇員工的方法。果斷辭退表現(xiàn)不好的員工沒有錯，但我們更情愿在辭退之前再給他們一次機會。比方，明確告知他/她公司再給他/她一個月，他/她的表現(xiàn)肯定要到達公司的要求;否則，請他/她另找工作。

除了避開重新聘請帶來的本錢和風(fēng)險(誰能保證重新聘請的人比他/她優(yōu)秀)，還有另外兩個好處。一是我們對被辭退的員工已經(jīng)盡了最大努力，他/她不會因為辭退不當(dāng)而離職后詆毀公司。此外，對留在企業(yè)的其他/她的員工來說也是一個信號:公司對員工是極其照看的，但是假如你不努力，你可能會失業(yè)。

一個朋友，一個軟件公司的老板，今年三月份預(yù)備辭退一個銷售經(jīng)理，但是覺得不好談，問我怎么辦。我建議我的朋友和他談一次，指出他對自己表現(xiàn)的不滿，告知他你預(yù)備再給他一個月的時間改良，然后假如不符合要求，就辭退他。結(jié)果那個月銷售經(jīng)理的表現(xiàn)超過了公司全部人，銷售冠軍的表現(xiàn)也維持了幾個月。

9.準時激勵。

勝利的管理者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮主動激勵。哪怕是員工工作上的一點點進步，都要準時得到確定和表揚。讓員工永久處于自信和興奮的狀態(tài)。這樣才能激發(fā)員工的智力和工作熱情，工作績效才能到達最正確。

另外，簡單犯的一個錯誤就是經(jīng)濟激勵不準時，甚至員工的工作狀態(tài)出現(xiàn)問題時，他們會思索激勵是否不夠;當(dāng)我們看到員工對自己的工作充滿熱情時，我們遺忘了動力。

正確的做法應(yīng)當(dāng)是在員工狀態(tài)好的時候激勵員工，等到員工表現(xiàn)出問題的時候再去激勵，這樣也會給員工一個錯誤的印象，覺得員工不爽就能拿到福利。即時激勵并不意味著對任何表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟嘉獎。事實上，對員工的任何杰出表現(xiàn)都不行能給予經(jīng)濟嘉獎。這事實上是對我們員工的賄賂。正確的方式應(yīng)當(dāng)是隨時隨地給予精神上的鼓舞——贊美，贊美。

10.充分溝通。

溝通的方式有許多種，每個公司可以依據(jù)自己的具體狀況和溝通效果來采納。采納什么方法有效，本錢相對較低。溝通的效果主要取決于兩個方面:一是是否傳遞快速。第二，接收者理解信息的含義是否與發(fā)送者相同。為了提高溝通效果，反饋和驗證是必不行少的。

11.給下屬適當(dāng)?shù)膲毫σ材芴岣呖冃А?/p>

這里提到的適當(dāng)壓力包括1。批判;2.制定有肯定難度的工作目標;3.允許員工犯可接受的錯誤;4.合理合法的辭退。

但是，需要留意的是:1。批判不是指指責(zé)，而是善意地指出錯誤(不是人)給公司和他人帶來的損失和麻煩。2.主動承當(dāng)作為老板的責(zé)任。3.分析犯錯的主客觀緣由。更重要的是引導(dǎo)(而不是代替)下屬找到解決問題的方法，避開以后再犯類似的錯誤。4.假如下屬已經(jīng)意識到自己的錯誤，感到內(nèi)疚和自責(zé)。老板不需要批判，直接做兩三件事。

制定困難的工作目標可以提高低屬的績效。簡單實現(xiàn)的工作目標不僅降低了企