九型人格魅力

九型人格魅力第一頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六2號(hào)自尊感高低分別抱怨連連利用別人弱點(diǎn)去貶損別人無(wú)法幫助別人時(shí),覺(jué)得被人欺騙憤恨不平,抹黑別人過(guò)分熱心需要被人需要占有欲強(qiáng),嫉妒心重覺(jué)得自己是不可缺少感情投入體恤別人熱心助人將心比心

不健康

一般

健康2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六3號(hào)自尊感高低分別愛(ài)利用別人嫉妒心重,常想贏別人以手段保護(hù)自己形象嚴(yán)重不健康時(shí),會(huì)背叛他人好勝心強(qiáng)著重包裝自命不凡,愛(ài)吹噓自己功于心計(jì)自信心強(qiáng)精力充沛,能量高精明,吸引力強(qiáng),有神采成就出眾

不健康

一般

健康2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六4號(hào)自尊感高低分別嚴(yán)重沮喪,心情極差,憂郁遠(yuǎn)離人群自責(zé),自卑,自憎在不開心中繼續(xù)品嘗人生悲與苦才是不平凡容易質(zhì)疑自己情緒化感情脆弱自憐,放縱創(chuàng)造力高,幻想力豐富對(duì)別人的感受很靈敏感情真摯,忠于自己的感受

不健康

一般

健康2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六5號(hào)自尊感高低分別逃避,脫離人群充滿敵意與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)精神緊張感情抽離,只顧分析冷嘲熱諷,十問(wèn)九不應(yīng)只跟自己想法拒絕感情介入觀察力強(qiáng)好奇心勝分析力強(qiáng)聰明,機(jī)敏

不健康

一般

健康2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第五頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六6號(hào)自尊感高低分別極度欠缺安全感自卑心重愛(ài)夸大問(wèn)題極度焦慮不安害怕做決定依附權(quán)威優(yōu)柔寡斷頑強(qiáng),反叛親切可愛(ài)相信自己,也相信別人積極行動(dòng)忠實(shí)對(duì)人

不健康

一般

健康2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第六頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六7號(hào)自尊感高低分別會(huì)攻擊及辱罵別人極端失控行事沖動(dòng),夸張,不切實(shí)際愛(ài)出風(fēng)頭,炫耀自己沉迷欲望過(guò)度活躍膚淺,油腔滑掉一心多用多才多藝外向樂(lè)觀自發(fā)性強(qiáng),容易學(xué)會(huì)新事物容易解決問(wèn)題精力充沛,充滿動(dòng)力

不健康

一般

健康2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第七頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六8號(hào)自尊感高低分別暴力無(wú)情獨(dú)裁:不愿聽取別人的意見(jiàn)以強(qiáng)權(quán)就是公理過(guò)渡夸張主觀,個(gè)人主義,不接受意見(jiàn)愛(ài)控制別人,控制環(huán)境自視過(guò)高用威脅,恐嚇來(lái)壓人自信心強(qiáng)行動(dòng)為主天生領(lǐng)導(dǎo)者勇敢寬宏

不健康

一般

健康2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第八頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六9號(hào)自尊感高低分別無(wú)用無(wú)助頑固倔強(qiáng)毫無(wú)方向,停滯不前麻木不仁過(guò)于服從,贊同依靠別人做決定懶惰耽誤不愛(ài)講自己意見(jiàn)因?yàn)楹ε屡c人沖突心胸開放心平氣和輕松自由純真,有耐心,愿意聆聽

不健康

一般

健康2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第九頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六2號(hào)如何走出自己的天空■助人型---時(shí)刻要提醒自己『把愛(ài)留給自己』,你要明白想從付出中得到愛(ài)是不容易的.如果付出太多,累壞自己,得到的會(huì)是傷心.得到別人的愛(ài)唯一方式是『你先要愛(ài)自己』■當(dāng)你想付出時(shí)→停止付出的沖動(dòng)

→問(wèn)問(wèn)自己究竟需要什么→滿足自己的需要2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六3號(hào)如何走出自己的天空■成就型---外在行為能力大,看起來(lái)內(nèi)外合一,其實(shí)碰不到內(nèi)心深處,內(nèi)在空虛沒(méi)踏實(shí)感,終日戰(zhàn)斗在內(nèi)在的”虛”與外在的”跨”之間交互矛盾搖擺中.忘記一體兩面的東西.■膨脹<==>有行為<==>膨脹自我<==>虛<==>夸<==>虛.能量在虛與夸中消耗.■告訴自己踏實(shí),有所為而有所不為.靜靜聽聽自己思想深層的聲音.2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十一頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六4號(hào)如何走出自己的天空■自我型---你要明確知道:別人是很難了解自己的,你亦不需所有的人來(lái)了解你■整天為愛(ài)自苦,不但別人不會(huì)因此反省,反而因太不了解而跑得更遠(yuǎn)■想要→停止→看看周圍環(huán)境→我應(yīng)該做什么→立刻做2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十二頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六5號(hào)如何走出自己的天空■智能型---告訴自己,我的思想細(xì)密,不要在考慮更多,行動(dòng)吧!■分析→停止→付諸實(shí)踐→有行動(dòng)就有結(jié)果!2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十三頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六6號(hào)如何走出自己的天空■疑惑型---告訴自己,穩(wěn)下心來(lái),成功失敗也好,著重過(guò)程,不在結(jié)果,相信每一次的行動(dòng)過(guò)程中,都會(huì)帶來(lái)美好的經(jīng)驗(yàn).■焦慮→停止→思辨→有勇氣付出行動(dòng).2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十四頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六7號(hào)如何走出自己的天空■豐富型---告訴自己,沉醉于紙醉金迷,久而久之也會(huì)麻木,不再刺激快樂(lè).人生無(wú)常,只要細(xì)細(xì)地體會(huì)人生每一過(guò)程,都會(huì)有每一次的驚訝和喜悅.■情緒興奮→停止→注意每一步,每一腳印→智慧喜悅增生.2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十五頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六8號(hào)如何走出自己的天空■能力型---能接受自己有時(shí)是無(wú)能為力,承認(rèn)自己不是萬(wàn)能,才能學(xué)到真正的謙虛,謙虛產(chǎn)生才能出現(xiàn)更大的力量.■意圖解決問(wèn)題→停止→傾訴別人→接納別人→以陪伴取代控制.2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十六頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六9號(hào)如何走出自己的天空■平和型---告訴自己,不表達(dá)意見(jiàn),就會(huì)讓別人不了自己,反而會(huì)讓別人不安全及生氣.■懶得想,懶得做→主動(dòng)想,主動(dòng)做→相信自己的智慧→別人因而會(huì)欣賞你的智慧.2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十七頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六九型人格關(guān)系論配偶子女老板雇員1號(hào)配偶甚約束1號(hào)子女容易教1號(hào)老板規(guī)矩多1號(hào)雇員照章做2號(hào)配偶不會(huì)做2號(hào)子女愛(ài)護(hù)你2號(hào)老板幫你做2號(hào)雇員幫得手3號(hào)配偶不見(jiàn)人3號(hào)子女追名牌3號(hào)老板要領(lǐng)功3號(hào)雇員要威風(fēng)4號(hào)配偶情緒化4號(hào)子女甚古怪4號(hào)老板五時(shí)花4號(hào)雇員難捉摸5號(hào)配偶理論多5號(hào)子女查究竟5號(hào)老板查究竟5號(hào)雇員想得多6號(hào)配偶重思慮6號(hào)子女不離家6號(hào)老板怕轉(zhuǎn)變6號(hào)雇員怕做錯(cuò)7號(hào)配偶那句真7號(hào)子女不生根7號(hào)老板全靠你7號(hào)雇員玩不完8號(hào)配偶很霸氣8號(hào)子女不要管8號(hào)老板重控制8號(hào)雇員遲早走9號(hào)配偶大食懶9號(hào)子女沒(méi)動(dòng)力9號(hào)老板很隨意9號(hào)雇員留原地2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十八頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六3號(hào)的性格傾向2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第十九頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六九型人格整合：1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7

—不再壓抑對(duì)生命的本能反應(yīng)，沒(méi)有無(wú)謂的執(zhí)著，即興式的生活，生命更闊更深?！畔路佬l(wèi)—放下對(duì)人對(duì)事的偏見(jiàn)，101%—更好奇，更樂(lè)觀，肯聽取別人的意見(jiàn)—體會(huì)到開放不等于放縱開放=更正面積極=更接受自己歡樂(lè)，熱誠(chéng)，好奇，開放。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六2上4

—接受自己的感受—除了照顧別人的感受及需求之外，亦會(huì)照顧自己，明白照顧自己不等于自私—學(xué)習(xí)通過(guò)音樂(lè)、舞蹈、藝術(shù)去表達(dá)自我自我了解，自我被露，培育創(chuàng)意。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十一頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六3上6

—對(duì)人對(duì)目標(biāo)有承諾感：—擺脫對(duì)自我形象的執(zhí)著，找到真正的自我價(jià)值：—學(xué)習(xí)在工作及人際關(guān)系上與人合作容許身邊的人伸出援手承諾感，勇氣，耐力。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十二頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六4上1

-不要執(zhí)迷于主觀享受，做人有一定的原則，學(xué)習(xí)自律—明白自我表達(dá)不等于自我縱容—不做旁觀者，而主動(dòng)地令別人欣賞自己—放開過(guò)去，集中現(xiàn)在—自我形象及個(gè)人價(jià)值建立于實(shí)際成就，而非個(gè)人幻想或一時(shí)的感受。腳踏實(shí)地，以事論事，有原則性。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十三頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六5上8

—不再活在自己的腦袋中，而做個(gè)全身人—不只是想，而是將學(xué)識(shí)用來(lái)解決問(wèn)題—敢做領(lǐng)袖實(shí)踐，自信，愿力。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十四頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六6上9

—實(shí)在地感覺(jué)自己的存在，不是匆促地過(guò)此生?！獙⒔裹c(diǎn)放在現(xiàn)在，解決目前的問(wèn)題，而不是擔(dān)憂未知的將來(lái)。—實(shí)在感令6產(chǎn)生真正的勇氣。內(nèi)在的平和、平衡。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十五頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六7上5

—放緩步伐，深入品嘗生命，不只是蜻蜓點(diǎn)水。—發(fā)掘生命的意義及迥響?！星逦蛯Ｒ坏慕裹c(diǎn)，因此更能將創(chuàng)意化作成果?！由钭允　Ｉ頥S、闊2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十六頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六8上2

—對(duì)人有真正的愛(ài)心和關(guān)懷—放下不必要的防衛(wèi)，結(jié)仇自己的心，容許自己流露溫柔的一面?！鹬匦蕾p身邊的人愛(ài)人、愛(ài)己2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十七頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六9上3

—接受自己，喜歡自己，尊重自己；—不再躲藏，不再玩隱形；—指認(rèn)自我價(jià)值，將獲利注入生命；—自我肯定。尋覓真我，活力生命九型人格分解：1-4-2-8-5-7-1-3-9-6-32023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十八頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六一號(hào)完美型座右銘循規(guī)蹈矩典型沖突點(diǎn)我對(duì)你錯(cuò)優(yōu)點(diǎn)肯承擔(dān)責(zé)任，有正義感。缺點(diǎn)不時(shí)看到可以改善的地方，令同事覺(jué)得總是做得不夠好。最適宜工作環(huán)境架構(gòu)明顯，鬼跳清晰，需要留意細(xì)節(jié)不適宜工作環(huán)境新公司/新生意，變化大。管理方式以身作則工作間的九型人格2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第二十九頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六令人舒服的地方公正、賞罰分明、情緒穩(wěn)定令人不安地方批判態(tài)度，追求完美，吹毛球疵。溝通要點(diǎn)措辭精確，不得模棱兩可；說(shuō)話要具權(quán)威性；有心理準(zhǔn)備一號(hào)傾向批判，嘗試將批判說(shuō)話轉(zhuǎn)化為正面的建議；容許一號(hào)辯論事實(shí)的正反兩面；幫助一號(hào)抒發(fā)心中的不滿。激發(fā)要點(diǎn)尊重一號(hào)的理想及遠(yuǎn)見(jiàn)；贊譽(yù)一號(hào)訂立的卓越水準(zhǔn)；誠(chéng)懇、公正；安排受一號(hào)尊重的人給予經(jīng)常性的響應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)的清晰度；教育一號(hào)“錯(cuò)”是“對(duì)”的校調(diào)點(diǎn)。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理與時(shí)間競(jìng)賽；解救方案：不必要“完美”，“夠好”就可以了；焦點(diǎn)放在吧、目標(biāo)/結(jié)果；支持一號(hào)做出授權(quán)；幫一號(hào)將對(duì)別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時(shí)間放松及享受生命，太緊逼的時(shí)間表令一號(hào)過(guò)度自我批判。達(dá)成協(xié)議一號(hào)容易將協(xié)議誤會(huì)為妥協(xié)；一號(hào)的字典中沒(méi)有妥協(xié)，只有對(duì)與錯(cuò)；將事實(shí)、數(shù)據(jù)搞清楚，引導(dǎo)一號(hào)去商討贏的決定。常見(jiàn)問(wèn)題鼓氣袋，無(wú)病呻吟，偏見(jiàn)。解救方法邀請(qǐng)一號(hào)講出不滿；欣賞他的責(zé)任感及承諾感；幫助他對(duì)事物擁有平衡的看法。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十一頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六二號(hào)助人型座右銘施比受更有福典型沖突點(diǎn)偏袒某些同事，引起其他人的不滿，小圈子。優(yōu)點(diǎn)令人覺(jué)得特別/被欣賞。缺點(diǎn)"聽話就有好日子過(guò)，否則不管你！“最適宜工作環(huán)境很多人際溝通，被重視，被愛(ài)戴。不適宜工作環(huán)境缺乏正面的人際溝通。管理方式感性，助人成長(zhǎng)，全都往肩上扛。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十二頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六令人舒服的地方溫馨，被照顧/關(guān)懷，被保護(hù)。令人不安的地方二號(hào)的愛(ài)有時(shí)令人窒息；缺乏客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；愛(ài)人變成害人。溝通要點(diǎn)保持人性化；清楚二號(hào)的期盼；幫助二號(hào)講出本身的真正需求，不要讓二號(hào)為你付出太多，小心二號(hào)將你的批評(píng)當(dāng)做人身攻擊；恰當(dāng)時(shí)有一定的身體接觸。激發(fā)要點(diǎn)讓二號(hào)感覺(jué)偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號(hào)的心；注重一對(duì)一的溝通，幫助二號(hào)提升自我價(jià)值;二號(hào)害怕當(dāng)眾出丑，容許二號(hào)有足夠的時(shí)間及資料去學(xué)習(xí)新事物；二號(hào)害怕沖突，向二號(hào)確保沖突不會(huì)影響別人好感。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十三頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理時(shí)間不屬于自己的；解救方案：一防止二號(hào)越幫越忙，令他們分辨出他們想付出的未必是別人需要的；二號(hào)不容忍人際空間，提醒二號(hào)有時(shí)要袖手旁觀，給予別人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)二號(hào)先做好自己的工作；提點(diǎn)二號(hào)不要將人家的問(wèn)題扛在肩上。達(dá)成協(xié)議二號(hào)要面子，令二號(hào)有下臺(tái)階。常見(jiàn)問(wèn)題扮演犧牲者，事事個(gè)人化。解救方法不要容許二號(hào)承擔(dān)太多的責(zé)任；將事與人分清楚。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十四頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六三號(hào)成就型座右銘只許成功，不許失敗。典型沖突點(diǎn)別人覺(jué)得被利用。優(yōu)點(diǎn)正面的自我形象，追求成果，令人充滿希望。缺點(diǎn)變色龍，虛假，事比人更重要。最適宜工作環(huán)境有競(jìng)爭(zhēng)，有進(jìn)取。不適宜工作環(huán)境平靜，只講不做。管理方式”不好阻止我前進(jìn)“2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十五頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六令人舒服的地方有沖勁，強(qiáng)烈目標(biāo)感。令人不安的地方為了成功，會(huì)顯得不擇手段，令身邊的人嘗盡人間冷暖。溝通要點(diǎn)表示權(quán)威，不要輕易讓三號(hào)占上風(fēng)；以成果及成就為中心理想；三號(hào)向前沖之余，會(huì)忽略品質(zhì)，提點(diǎn)他多些分析及策劃；讓三號(hào)知道別人對(duì)他的成就所做出的貢獻(xiàn)；不要浪費(fèi)三號(hào)的時(shí)間；定時(shí)與三號(hào)一起檢閱進(jìn)度。激發(fā)要點(diǎn)幫助三號(hào)移開障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動(dòng)，給予支持及獎(jiǎng)勵(lì)；令三號(hào)感覺(jué)被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)；在事業(yè)低迷時(shí)，提供人性化的支持，幫助三號(hào)保極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)精神。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十六頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理時(shí)間都用在工作上；解救方案；有需要時(shí)，幫三號(hào)放緩腳步以防崩潰；讓三號(hào)知道不是每個(gè)人都追得上他們的步伐，幫三號(hào)明白有時(shí)加快工作步伐或加重工作負(fù)擔(dān)未必能解決問(wèn)題；三號(hào)不肯面對(duì)錯(cuò)誤，因此犯錯(cuò)后會(huì)馬上投入新工作，幫三號(hào)反??；提醒三號(hào)不要”樣樣都懂，沒(méi)樣專長(zhǎng)“。達(dá)成協(xié)議無(wú)論真正的利益分配是怎樣，都要讓三號(hào)覺(jué)得占了上風(fēng)。常見(jiàn)問(wèn)題貶低人家自拾身價(jià)，什么都要爭(zhēng)第一、什么都懂一點(diǎn)。解救方法教育三號(hào)學(xué)習(xí)互相尊重；集中資料爭(zhēng)取重要的目標(biāo)物。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十七頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六四號(hào)自我型座右銘世事無(wú)常典型沖突點(diǎn)感覺(jué)被誤解或不被重視。優(yōu)點(diǎn)對(duì)人有深層的了解，愿意雪中送炭。缺點(diǎn)在感情上過(guò)度需索。最適宜工作環(huán)境容許大量創(chuàng)意及突出個(gè)人風(fēng)格。不適宜工作環(huán)境刻板枯燥的工作。管理方式獨(dú)特，有品位，變化多。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十八頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六令人舒服地方重視個(gè)人感受。令人不安地方難以捉摸情緒的起伏。溝通要點(diǎn)給予貼身的支持，不要期望四號(hào)有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點(diǎn)放在最后的成果，重視四號(hào)的感受，提醒他們不要被別人的反應(yīng)影響太多，分清人與事，評(píng)估不等于批判，留心聆聽四號(hào)的感受，要求四號(hào)在轉(zhuǎn)變前詳細(xì)衡量得失。激發(fā)要點(diǎn)鼓勵(lì)四號(hào)有創(chuàng)意地達(dá)到工作目標(biāo)；珍惜四號(hào)獨(dú)特的風(fēng)格，欣賞四號(hào)的美感及品位，四號(hào)有強(qiáng)勁的直覺(jué)能力，分析能力也強(qiáng)，鼓勵(lì)他們善加利用。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第三十九頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理無(wú)邊無(wú)際；解救方案：四號(hào)會(huì)因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創(chuàng)意地方式驅(qū)走枯燥，提醒四號(hào)尊重別人的時(shí)間，預(yù)訂時(shí)間表，及同意違例時(shí)如何處罰無(wú)論四號(hào)的工作表現(xiàn)如何，都要對(duì)他的為人表示珍惜，四號(hào)在開始新工作時(shí)步伐爽脆，而接近尾聲時(shí)會(huì)放緩腳步，留意調(diào)校。達(dá)成協(xié)議表示尊重；慷慨付出，四號(hào)會(huì)有相應(yīng)回報(bào)，稱贊四號(hào)。常見(jiàn)問(wèn)題游魂、發(fā)白日夢(mèng)、做獨(dú)行俠、歇斯底里。解救方法清晰目標(biāo)及限期；定時(shí)檢閱；永不被卷入四號(hào)的感情生活。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六五號(hào)理智型座右銘知識(shí)就是力量典型沖突點(diǎn)難以接近，令人（尤其二號(hào)及四號(hào)）有挫敗感。優(yōu)點(diǎn)學(xué)者風(fēng)范，有深度，處變不驚。缺點(diǎn)自覺(jué)高人一等，與人保持距離。最適宜工作環(huán)境有足夠的時(shí)間去思考及分析，不必做出實(shí)時(shí)響應(yīng)。不適宜工作環(huán)境公開競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)抗。管理方式遠(yuǎn)距掌控。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十一頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六令人舒服地方不感情用事，樣樣有數(shù)據(jù)支持令人不安地方太過(guò)冷冰冰，城府深，高深莫測(cè)。溝通要點(diǎn)不要侵犯五號(hào)的空間及時(shí)間；避免一切身體接觸，不要求五號(hào)給予實(shí)時(shí)的反應(yīng)，容許他們有時(shí)間搜索，采取主動(dòng)，不要對(duì)五號(hào)的思想或感受做出假設(shè)，五號(hào)不能處理人際沖突，幫助他們緩和此類情況。激發(fā)要點(diǎn)贊賞五號(hào)的學(xué)識(shí)及分析能力，容許五號(hào)在采取行動(dòng)前做出詳盡觀察，協(xié)助五號(hào)成為業(yè)內(nèi)的專家，邀請(qǐng)五號(hào)評(píng)論其他同事的表現(xiàn)，讓五號(hào)有足夠的空間去自我伸展；協(xié)助五號(hào)明瞭他們冷冰冰的態(tài)度對(duì)人的影響。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十二頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理私人時(shí)間，解救方案：容許五號(hào)有私人時(shí)間，五號(hào)擅于做時(shí)候分析，不要催促他們做出決定，五號(hào)容易將思考與行動(dòng)混淆，以為思考過(guò)等于做了，幫助他們集中結(jié)果，及做定時(shí)檢討；一定要給予五號(hào)清楚的期限成事。達(dá)成協(xié)議準(zhǔn)備充份的數(shù)據(jù)，做出全理性的討論；讓五號(hào)有足夠時(shí)間思考。常見(jiàn)問(wèn)題獨(dú)家村，神秘人。解救方法基本上容許他做獨(dú)行俠，同時(shí)幫他看到他對(duì)小組的獨(dú)特貢獻(xiàn)，及小組對(duì)他的支持。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十三頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六六號(hào)疑惑型座右銘伴君如伴虎典型沖突點(diǎn)過(guò)多焦慮不斷發(fā)問(wèn)，令人（尤其三及七號(hào)）生厭。優(yōu)點(diǎn)對(duì)盟友忠心恭恭，不遣余力保護(hù)“自己人”。缺點(diǎn)對(duì)人抱著質(zhì)疑的態(tài)度。最適宜工作環(huán)境有清楚的權(quán)利架構(gòu)，大家忠于找出真相。不適宜工作環(huán)境工作指引含糊。管理方式以解決問(wèn)題及克服障礙為中心思想。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十四頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六令人舒服地方是逆境忠可信賴的盟友。令人不安地方順境時(shí)顯得過(guò)分謹(jǐn)慎。溝通要點(diǎn)六號(hào)采取得行動(dòng)前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機(jī)何在；支持六號(hào)見(jiàn)步得步，望得太遠(yuǎn)產(chǎn)生不必要的焦慮感；六號(hào)感覺(jué)環(huán)境不清晰時(shí)會(huì)有焦慮，不時(shí)與他傾談；不要一意孤行轉(zhuǎn)變游戲規(guī)則，給予六號(hào)足夠的時(shí)間去適應(yīng)。激發(fā)要點(diǎn)以身作則，真誠(chéng)、一貫的運(yùn)作；稱贊及運(yùn)用六號(hào)的分析能力；主動(dòng)指出可能發(fā)生的問(wèn)題，去贏取六號(hào)對(duì)你的信任；被六號(hào)“質(zhì)問(wèn)”時(shí)，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵(lì)六號(hào)對(duì)你的忠心及承諾.2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十五頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理軌道式時(shí)間；解救方案，六號(hào)在開始行動(dòng)前及完成計(jì)劃前會(huì)拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾，支持六號(hào)將內(nèi)心的問(wèn)題講出來(lái)要求六號(hào)與你在一起訂立程序，工作不會(huì)因?yàn)橐?guī)則不清晰而停頓下來(lái)，六號(hào)在沒(méi)有壓力時(shí)會(huì)拖慢腳步，幫助他將焦點(diǎn)放在最終目標(biāo)，提醒六號(hào)作息有時(shí)。達(dá)成協(xié)議六號(hào)對(duì)人性充滿疑惑，會(huì)視協(xié)議為被占便宜，所有必需首選贏取他的信任及尊重。常見(jiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任、“框框人”。解救方法清楚的職權(quán)分配；建議另類處事方式。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十六頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六七號(hào)活躍型座右銘變幻才是永恒典型沖突點(diǎn)信口開河，太多承諾。優(yōu)點(diǎn)正面積極，化腐朽為神奇。缺點(diǎn)太過(guò)以自我為中心。最適宜工作環(huán)境需要不時(shí)嘗新、冒險(xiǎn)，午變?nèi)f化。不適宜工作環(huán)境重復(fù)性的工作管理方式構(gòu)思計(jì)劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十七頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六令人舒服地方有活力，有趣，事事向好的一面看.令人不安地方虎頭蛇尾，不愿面對(duì)問(wèn)題.溝通要點(diǎn)容許七號(hào)創(chuàng)新及有夢(mèng)想；幫七號(hào)視問(wèn)題為成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)；講出要點(diǎn)及結(jié)，不要長(zhǎng)篇大論；七號(hào)不肯認(rèn)錯(cuò).將錯(cuò)誤包裝為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；協(xié)助改變“承諾多，實(shí)踐少”的陋習(xí).激發(fā)要點(diǎn)擁抱七號(hào)的熱誠(chéng)及樂(lè)觀態(tài)度；人際溝通令七號(hào)振奮，增長(zhǎng)七號(hào)與人接觸的機(jī)會(huì)；幫助七號(hào)將“大計(jì)”與實(shí)際的資源（時(shí)間、金錢、人際關(guān)系）配合；不期望七號(hào)100%跟隨你的時(shí)間表；與七號(hào)平起平坐.2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十八頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理游戲人間；解救方案：協(xié)助七號(hào)將焦點(diǎn)放在目標(biāo)上，不浪費(fèi)時(shí)間“吹水”；幫助七號(hào)計(jì)劃將來(lái)；七號(hào)討厭案頭工作，幫助他們將不喜歡做的文件工作在最短時(shí)間完成；嘗試“三文治”方式.達(dá)成協(xié)議措辭精確，白紙黑字，盡量減少可利用的漏洞.常見(jiàn)問(wèn)題踐踏別人，玩世不恭.解救方法踐踏他：以共同訂立之目標(biāo)依歸.2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第四十九頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六八號(hào)領(lǐng)袖型座右銘誓不低頭典型沖突點(diǎn)霸道、強(qiáng)權(quán)、沒(méi)有“中間位”。優(yōu)點(diǎn)貫徹、勇敢、真誠(chéng)、公平。缺點(diǎn)干預(yù)性強(qiáng)，控制欲強(qiáng)。最適宜工作環(huán)境可建立王國(guó)，有競(jìng)爭(zhēng)及伸展的機(jī)會(huì)。不適宜工作環(huán)境與人分享權(quán)力。管理方式極權(quán)，一言堂堂主。2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第五十頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六令人舒服地方賞罰分明、受保護(hù)。令人不安地方做得好未必贊，做得不好肯定罵.溝通要點(diǎn)保持眼神接觸，立場(chǎng)堅(jiān)定；不要與八號(hào)辯論，辯論=挑戰(zhàn)權(quán)威；八號(hào)不需要?jiǎng)e人稱贊，也低估稱贊的重要，鼓勵(lì)八號(hào)贊人；提點(diǎn)八號(hào)協(xié)調(diào)他們的強(qiáng)勢(shì)；八號(hào)尊重敢講出真相的人.激發(fā)要點(diǎn)八號(hào)要求公正、被尊重、直接溝通；公平競(jìng)爭(zhēng)才能建立信任；協(xié)助八號(hào)發(fā)展領(lǐng)袖能力；八號(hào)替“自己友”爭(zhēng)取，也會(huì)替自己的權(quán)益爭(zhēng)?。话颂?hào)需要擁有自己的地盤/王國(guó)；八號(hào)認(rèn)定目標(biāo)后會(huì)竭盡所能、全情投入.2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第五十一頁(yè)，共六十頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理控制時(shí)間；解救方案：壓力之下八號(hào)眼光容易收窄，提醒他們留意大前提及不斷評(píng)估；讓他們知道團(tuán)體力量遠(yuǎn)超個(gè)人力量給予他時(shí)間去招募別人加入工作；提點(diǎn)八號(hào)禍從口出，要慎言.達(dá)成協(xié)議聲線堅(jiān)定；不要期望八號(hào)妥協(xié)；只能講出事實(shí)；盼望達(dá)到雙贏局面.常見(jiàn)問(wèn)題霸王，強(qiáng)勢(shì)欺人.解救方法讓他知道尊重是一條雙向路；令他明白他的強(qiáng)勢(shì)使人不敢說(shuō)出真相2023/6/15東莞佳美達(dá)印刷廠第五十二頁(yè)