何方城規(guī)劃設(shè)計公司管理規(guī)章制度

何方城規(guī)劃設(shè)計公司管理規(guī)章制度制度背景為保證何方城規(guī)劃設(shè)計公司的良好運營及與合作伙伴間的良好合作，特制定此管理規(guī)章制度。本制度的實施必須嚴(yán)格遵守并監(jiān)督執(zhí)行，凡違反本制度者視情節(jié)嚴(yán)重程度而定，將給予相應(yīng)的糾正措施。組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體運營和管理負(fù)責(zé)與合作伙伴間的溝通和協(xié)調(diào)部門經(jīng)理：按照總經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)各自部門的工作和管理協(xié)調(diào)部門之間的工作員工：按照工作要求完成任務(wù)遵守公司各項規(guī)定崗位職責(zé)總經(jīng)理制定公司發(fā)展計劃和預(yù)算聘請和解雇員工協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部合作伙伴部門經(jīng)理制定本部門的工作計劃和任務(wù)分配管理本部門員工的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量協(xié)調(diào)部門間的業(yè)務(wù)流程員工完成崗位任務(wù)遵守公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程不泄露公司機(jī)密信息工作流程項目意向階段接到客戶意向后，總經(jīng)理召開會議，商討該項目是否可行及收益情況符合公司利益的項目將由總經(jīng)理指派對應(yīng)部門進(jìn)行商務(wù)談判簽訂合同商務(wù)談判成功后，由總經(jīng)理指派對應(yīng)部門經(jīng)理簽訂合同并進(jìn)行資金調(diào)配籌備階段由對應(yīng)部門經(jīng)理編制項目階段計劃，并指派員工進(jìn)行具體實施制定設(shè)計圖紙和施工圖紙進(jìn)行工程安全評估執(zhí)行階段進(jìn)行工程施工和監(jiān)督監(jiān)測工程進(jìn)度和質(zhì)量搜集項目狀況和問題反饋驗收階段編制驗收計劃對工程進(jìn)行驗收填寫驗收報告交付階段完成所有手續(xù)和資料的交接對項目進(jìn)行其他和分析確定項目利益工作規(guī)定員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。員工應(yīng)定期接受培訓(xùn)以提高專業(yè)技能，維護(hù)公司的形象。員工應(yīng)當(dāng)保守公司機(jī)密信息，不得泄露公司數(shù)據(jù)。員工在工作時間內(nèi)不得利用公司資源從事私人事物。員工應(yīng)當(dāng)遵守公司的規(guī)章制度和工作流程，不得擅自修改或刪除公司文件，如有違反公司規(guī)定者，將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。附則本制度解釋權(quán)歸何方城規(guī)劃設(shè)計公司所有。本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。對本制度的修改以總經(jīng)理批準(zhǔn)為準(zhǔn)。本制度及其修改文本需通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳遞及時有效，隨時掌握最新規(guī)定。其他何方城規(guī)劃設(shè)計公司制定的管理規(guī)章制度是針對公司內(nèi)部的規(guī)定，并且在不斷的完善之中，為保證公司的良好運營、高效協(xié)作及良好形象的建設(shè)而存在的。公司所有在設(shè)定