個(gè)人技術(shù)的工作總結(jié)

個(gè)人技術(shù)的工作總結(jié)

工作四年了，保持著每年寫一份總結(jié)的習(xí)慣。

我很盼望總結(jié)有一個(gè)醒目的名字，比方從xx到XX，或者薪水從yyyy到Y(jié)YYYY這樣。惋惜什么都沒有，我的職位依舊是軟件開發(fā)，薪水依舊是那么多?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)蕭條，估量也沒什么盼望漲錢了。

對(duì)于懷有遠(yuǎn)大理想的同學(xué)，這份總結(jié)應(yīng)當(dāng)是份反面教材。

記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情很差，埋怨了許多當(dāng)時(shí)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入12月我就找到了。

不得不說這一次求職我是仔細(xì)的把它當(dāng)作一個(gè)工程去做，客觀得對(duì)自己進(jìn)展了定位，而且特別重要的是明確我想要的工作究竟是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時(shí)能夠享受工作的歡樂。

投簡(jiǎn)歷面試的過程特別熬煎人，尤其是我的境況(每天很大壓力，完全是自我打磨的階段)。

我清晰地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個(gè)周六，我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個(gè)小時(shí)，那肯定是一個(gè)相互爭(zhēng)取的過程。他們對(duì)于工作的熱忱打動(dòng)了我，覺得和這樣的團(tuán)隊(duì)合作肯定可以有火花。

真是幸運(yùn)，當(dāng)我正視錯(cuò)誤，用行動(dòng)做出轉(zhuǎn)變的時(shí)候，找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經(jīng)參加很久了。

這里不得不說一句我們的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體，而且還不乏八卦調(diào)整生活。每個(gè)人都特殊，合作也會(huì)有摩擦，但是整體運(yùn)作特別協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對(duì)我的都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也特別適宜我目前階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的需求。假如說幾年前我初出茅廬需要的是一個(gè)有時(shí)間且肯急躁帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以賜予我充分信任的上司?！巴尥蕖毙湃挝?，從剛進(jìn)入公司就如此。在熟識(shí)產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都仔細(xì)的聽了，而且給我時(shí)間讓我根據(jù)自己的想法作出修改。后來我也喜愛把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時(shí)候他是我頑強(qiáng)的后盾。

這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面對(duì)的客戶并不要求尖端的技術(shù)。閱歷主要表達(dá)在理解需求上面，假如說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明白，還會(huì)為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)當(dāng)算是個(gè)分水嶺?，F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時(shí)間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工作?？偟膩碚f就是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的距離越來越近，而且還可以想到客戶將來會(huì)需要什么(我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)很欣慰，他培育的人最終到達(dá)他說的bigpicture了)。

或許這也是我一年來少來csdn的原因吧，不會(huì)有什么特殊沒有頭緒的問題需要上來發(fā)問?？梢园阉盐盏募夹g(shù)敏捷的運(yùn)用到實(shí)踐中去。

其實(shí)把需求抽象建模還是很麻煩的，許多時(shí)候在最初階段客戶自己都不知道自己要的是什么樣的方案。對(duì)于需求很明確的客戶實(shí)在太少了。這個(gè)不斷修改的階段耗時(shí)耗力，關(guān)鍵是還不肯定能爭(zhēng)取下來拿到單。我們單位有個(gè)很好的傳統(tǒng)，當(dāng)爭(zhēng)取到新的客戶后。售前和銷售都會(huì)對(duì)我們開發(fā)人員作一次演講，分析客戶特點(diǎn)(一般客戶都比擬出名沒啥說的)以及我們的解決方案中哪些局部是最打動(dòng)客戶的.，也就是利潤(rùn)點(diǎn)。每一次這樣的會(huì)議都會(huì)伴隨著很久的爭(zhēng)論余波，開發(fā)者在爭(zhēng)論的時(shí)候又會(huì)產(chǎn)生新的想法，我是100%享受這樣的流程。

實(shí)在要說技術(shù)點(diǎn)上面，第一個(gè)接手的工程是提速，大量數(shù)據(jù)快速插入數(shù)據(jù)庫(我找到的.net的bulkcopy，vb6的stringclass+unionall)開頭大面積接觸sqlserver2023,寫許多存儲(chǔ)過程.net寫一些winform的東西，不是特殊高深。但是很好的對(duì)于構(gòu)造的熬煉vb6跟不同版本的cad及其衍生物結(jié)合(這個(gè)始終在做，不過越做越高深)

最終就是我每年都會(huì)寫的細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在身邊立著幾個(gè)典范，我需要時(shí)時(shí)刻刻鞭策自己。

個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范文

記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情很差，埋怨了許多當(dāng)時(shí)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入12月我就找到了。

不得不說這一次求職我是仔細(xì)的把它當(dāng)作一個(gè)工程去做，客觀得對(duì)自己進(jìn)展了定位，而且特別重要的是明確我想要的工作究竟是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時(shí)能夠享受工作的歡樂。

投簡(jiǎn)歷面試的過程特別熬煎人，尤其是我的境況(每天很大壓力，完全是自我打磨的階段)。

我清晰地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個(gè)周六，我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個(gè)小時(shí)，那肯定是一個(gè)相互爭(zhēng)取的過程。他們對(duì)于工作的熱忱打動(dòng)了我，覺得和這樣的團(tuán)隊(duì)合作肯定可以有火花。

真是幸運(yùn)，當(dāng)我正視錯(cuò)誤，用行動(dòng)做出轉(zhuǎn)變的時(shí)候，找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經(jīng)參加很久了。

這里不得不說一句我們的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體，而且還不乏八卦調(diào)整生活。每個(gè)人都特殊，合作也會(huì)有摩擦，但是整體運(yùn)作特別協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也特別適宜我目前階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的需求。假如說幾年前我初出茅廬需要的是一個(gè)有時(shí)間且肯急躁帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以賜予我充分信任的上司?！巴尥蕖毙湃挝?，從剛進(jìn)入公司就如此。在熟識(shí)產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都仔細(xì)的聽了，而且給我時(shí)間讓我根據(jù)自己的想法作出修改。后來我也喜愛把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時(shí)候他是我頑強(qiáng)的后盾。

這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面對(duì)的客戶并不要求尖端的技術(shù)。閱歷主要表達(dá)在理解需求上面，假如說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明白，還會(huì)為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)當(dāng)算是個(gè)分水嶺?，F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時(shí)間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工作。

個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范文2

先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，XX年11月開頭上班，之前做asp，XX年2月后開頭做，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)治理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及XX年工作規(guī)劃，自我總結(jié)較少，因此今日特地做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、治理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡送多多指正。

技術(shù)

我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序根底僅限于c根底課程的一些學(xué)問，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對(duì)asp比擬熟識(shí)，后來由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向，開頭對(duì)不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——?。髞碚衼韼讉€(gè)北大青鳥的過來最終意識(shí)到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步把握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，緣由是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。

信任從面對(duì)過程轉(zhuǎn)向面對(duì)對(duì)象的同學(xué)都有一種感覺：面對(duì)對(duì)象開頭真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面對(duì)過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對(duì)象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才漸漸體會(huì)到頁面對(duì)象的精華來，分層次呈現(xiàn)、分級(jí)別訪問、封裝對(duì)象之間各種關(guān)系漸漸真正理解了，尤其是對(duì)象之間的關(guān)系，如對(duì)象a與對(duì)象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱蔽，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級(jí)可見，有些需要讓下級(jí)去完成詳細(xì)操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)當(dāng)這么理解，面對(duì)對(duì)象來源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對(duì)象之間的關(guān)系可以將其復(fù)原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面對(duì)對(duì)象相比更易于入門理解，實(shí)質(zhì)上難于精確直接地表述。

面對(duì)對(duì)象上另一方面是它的設(shè)計(jì)模式，在之前的面對(duì)過程中對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清楚地提出來，面對(duì)過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對(duì)軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是到達(dá)了“道”的層次，由于它從更大的方向、更抽象的層次來去表述詳細(xì)的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的閱歷，之間并沒有這種術(shù)語，但信任前人確定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，固然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，仔細(xì)思索不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不行去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。

詳細(xì)到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，全部的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的效勞器控件翻開它生成的源文件也是一般的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更簡(jiǎn)單的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，許多年前你使用c寫出mis證明你很牛，許多年之后你不在使用c去寫“學(xué)生治理系統(tǒng)”、“圖書館治理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有特長(zhǎng)與缺乏的地方，由于它們適用的場(chǎng)合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對(duì)的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿意需要，易用性、穩(wěn)定性、本錢才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。

治理

最開頭擔(dān)當(dāng)治理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著承受挑戰(zhàn)的心理去做治理，加上我本人比擬重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)峻的問題漸漸顯露出來：工作的隨便性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開頭承諾工程不能完工，于是最終每天加班，始終做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的推動(dòng)，問題越來越擺在眼前：工程遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對(duì)我非常信任，工作上主要是治理方法上對(duì)我教導(dǎo)了不少。后來我逐步體會(huì)到，治理應(yīng)當(dāng)是“大家定規(guī)章去遵守”，而不應(yīng)當(dāng)是“人管人”。

人管人很簡(jiǎn)單陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最終往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，治理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，治理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊急，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必定消耗大量的精力在日常的監(jiān)視中而不能投入到全局的治理中。

于是“定制度-定分工-定進(jìn)度”，明確日常全部的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常治理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最終去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比方開頭我們內(nèi)部是允許使用的，后來員工用閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最終決心制止，開頭阻力較大（貌似程序員都喜愛掛上幾個(gè)去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最終屢次開會(huì)，逐個(gè)談話，說明道理，形勢(shì)漸漸好轉(zhuǎn)。

工程分工上針對(duì)技術(shù)水平明確分工，制訂工程開發(fā)規(guī)劃，由于開頭技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢(shì)要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺到員工對(duì)我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)治理的重要性，這期間版本掌握、編碼標(biāo)準(zhǔn)、文檔治理、bug治理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新學(xué)問充電，然后綻開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，由于這個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思索的會(huì)更多，加上我本人對(duì)技術(shù)興趣比擬深厚，所以后期工作漸漸踏入良性循環(huán)。

待遇低、條件艱難、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)峻的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對(duì)公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去勸慰身邊的兄弟，由于我明白現(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國(guó)軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊進(jìn)展，整個(gè)中國(guó)三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)本錢大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。固然我們本身不能去躲避這個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于個(gè)人來講任何假大空的口號(hào)都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對(duì)各種問題，發(fā)覺問題、解決問題，發(fā)覺問題埋怨是解決不了問題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。

我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是：工作態(tài)度、進(jìn)展?jié)摿?、工作?/p>