倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)法演示文稿

倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)法演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)ABC分類(lèi)法本節(jié)主要內(nèi)容1.1ABC分類(lèi)法來(lái)源與意義1.2ABC分類(lèi)法分類(lèi)依據(jù)1.3ABC分類(lèi)法計(jì)算方法1.4如何應(yīng)用ABC分類(lèi)法進(jìn)行管理當(dāng)前第2頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)復(fù)習(xí)思考1.庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用2.庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用面對(duì)數(shù)量繁多，品種復(fù)雜的庫(kù)存怎么管理？當(dāng)前第3頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)1.1帕累托20-80原理1879年意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)：在美國(guó)少數(shù)人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多數(shù)人（80%）的收入?yún)s只占一小部分（20%）。我不要做屌絲，我要變身高富帥~~當(dāng)前第4頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)分析帕雷托20-80原理說(shuō)明了什么問(wèn)題？我們能找出一定規(guī)律嗎？當(dāng)前第5頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。

當(dāng)前第6頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)ABC分類(lèi)法來(lái)源與定義

定義：ABC分類(lèi)法是根據(jù)物品在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，將分析對(duì)象劃分成A、B、C三類(lèi)，從而有區(qū)別地確定管理方式的分析方法。

1951年美國(guó)通用公司經(jīng)理戴克將“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一規(guī)律應(yīng)用到庫(kù)存管理中，于是就誕生了ABC分類(lèi)法。當(dāng)前第7頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)ABC分類(lèi)法核心ABC分類(lèi)法的核心就是對(duì)不同的對(duì)象采取不同的管理方法當(dāng)前第8頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)1.2ABC分類(lèi)依據(jù)根據(jù)該物品數(shù)量占總量比例和該物品的金額占總庫(kù)存資金的比例，將物品分為A、B、C三類(lèi)，劃分依據(jù)如下：庫(kù)存數(shù)量比價(jià)值比A類(lèi)5%-15%60%-80%B類(lèi)15%-25%15%-25%C類(lèi)60%-80%60%-80%當(dāng)前第9頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)1.3ABC分類(lèi)法步驟案例小王是某大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后到武漢某倉(cāng)儲(chǔ)公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管一職，剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，就有員工反映倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料不足，當(dāng)小王看到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表并得知倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物品均統(tǒng)一進(jìn)貨時(shí)，小王就發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題了。請(qǐng)你運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析該倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。

當(dāng)前第10頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)1202022010320104106805201006102072520815109305102010當(dāng)前第11頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)1.收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。案例中小王已經(jīng)得到該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表，即數(shù)據(jù)收集的過(guò)程已經(jīng)完成。當(dāng)前第12頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)2.處理數(shù)據(jù)即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。當(dāng)前第13頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)案例中：1.根據(jù)產(chǎn)品序號(hào)計(jì)算每種產(chǎn)品總價(jià)值:

產(chǎn)品序號(hào)1:20×20=400元

產(chǎn)品序號(hào)2：20×20=400元依此類(lèi)推：產(chǎn)品3=200元產(chǎn)品4=6800元產(chǎn)品5=1200元產(chǎn)品6=200元產(chǎn)品7=500元產(chǎn)品8=150元產(chǎn)品9=150元產(chǎn)品10=200元2.計(jì)算倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品總金額為：400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元當(dāng)前第14頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)3.制ABC分析表

ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱(chēng)或物品序號(hào)；第二欄物品數(shù)量；第三欄物品單價(jià)；第四欄物品總價(jià)；第五欄物品占總資金百分比；第六欄該物品資金累計(jì)百分比；第七欄物品數(shù)量占總數(shù)量累計(jì)百分比；第八欄為分類(lèi)結(jié)果。注：在排序時(shí)，要按照該物品總價(jià)從高到低排序；當(dāng)總價(jià)相等時(shí)，再由物品單價(jià)從高到低排序當(dāng)前第15頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)總資金資金百分比累計(jì)百分比累計(jì)數(shù)量百分比分類(lèi)410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合計(jì)18210000100100100當(dāng)前第16頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)1.4如何進(jìn)行管理A類(lèi)物品的管理方法：

按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù)，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理

按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫(kù)當(dāng)前第17頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)A類(lèi)物品的管理方法：

盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。每天都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。當(dāng)前第18頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)B類(lèi)物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；

每周要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。

中量采購(gòu)。

當(dāng)前第19頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)C類(lèi)物品管理方法

大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。

簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一遍。

對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)前第20頁(yè)\共有21頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)三類(lèi)物品管理方法比較管理類(lèi)別

A類(lèi)

B類(lèi)C類(lèi)

消耗定額的方法

技術(shù)計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)核定

經(jīng)驗(yàn)估算

檢查

每天檢查

每周檢查

季度年度檢查

統(tǒng)計(jì)

詳細(xì)統(tǒng)計(jì)

一般統(tǒng)計(jì)

按金額統(tǒng)計(jì)

控制