電子廠現(xiàn)場物料管理方法

現(xiàn)場管理物料管理方法

2021/5/91物料管理

物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料，包括原材料、在制品和成品等，它們是生產(chǎn)加工的對象，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場擺放整齊，可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn)，加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對現(xiàn)場物料進(jìn)行盤點(diǎn)，處理呆廢料，并控制在制品數(shù)量，避免物料積壓，影響生產(chǎn)。一般情況下，企業(yè)都會(huì)儲(chǔ)備一些物料，以應(yīng)對不時(shí)之需。但儲(chǔ)備的數(shù)量要根據(jù)物料消耗量來計(jì)算，不足或過多都不利于生產(chǎn)效率的提高。2021/5/92課程大綱一、如何堆放生產(chǎn)物料二、如何做好領(lǐng)料三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料六、如何制定物料消耗定額七、如何制定物料儲(chǔ)備定額八、如何計(jì)算物料需要量九、如何確定在制品定額十、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理2021/5/93一、如何堆放生產(chǎn)物料技能描述：

生產(chǎn)物料是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的加工對象，為了配合現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，物料經(jīng)常會(huì)堆放一些在工作現(xiàn)場或倉庫內(nèi)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生產(chǎn)的效率。2021/5/94一、如何堆放生產(chǎn)物料一、明確物料堆放原則：1、通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋３盅b卸空間既可保持物料搬運(yùn)的順暢，又不影響物料裝卸的工作效率。2、不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而采用不同的堆放方式。3、充分利用空間。盡量采取立堆放方式，提高場地使用率。4、利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間，但要注意不要超過安全高度，以免造成安全隱患。5、物料應(yīng)按加工的要求分類堆放，便于識(shí)別與運(yùn)輸。2021/5/95一、如何堆放生產(chǎn)物料二、選擇物料堆放方法：1、托盤堆放法：將物料碼放在托盤上、卡板上或拖箱中，便于成盤、成板、成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于將物料整體移動(dòng)，提高物料保管的搬運(yùn)效率，適用于機(jī)械化現(xiàn)場作業(yè)的企業(yè)。

2、“五五”堆放：根據(jù)各種物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，

“五五成堆，五五成層”，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和運(yùn)輸?？傊?，物料是現(xiàn)場生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的生產(chǎn)資料。要本著方便生產(chǎn)的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，按照科學(xué)的方法進(jìn)行物料堆放。

適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。

3、分類管理法4、六號定位法提醒您：

“五五“堆放法適用于外形較大且規(guī)則的物料。2021/5/96一、如何堆放生產(chǎn)物料牢記要點(diǎn)：物料堆放的原則有：

1、保留必要空間

2、充分利用空間

3、物料分類堆放物料堆放方法有：

1、使用托盤堆放法

2、使用”五五”堆放法2021/5/97一、如何堆放生產(chǎn)物料實(shí)例2021/5/98二、如何做好領(lǐng)料一、現(xiàn)場物料領(lǐng)用流程2021/5/99二、如何做好領(lǐng)料二、領(lǐng)料原則

1、領(lǐng)料由專人負(fù)責(zé)

2、簽字明確，責(zé)任到人

3、手續(xù)齊全，相關(guān)表單沒有涂改

4、賬物合一

5、物料領(lǐng)取遵循先進(jìn)先出原則2021/5/910二、如何做好領(lǐng)料三、領(lǐng)料報(bào)表物料申領(lǐng)單、物料超領(lǐng)單2021/5/911三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制技能描述：

現(xiàn)場生產(chǎn)所需材料要從倉庫或現(xiàn)場堆放地搬運(yùn)到加工地點(diǎn)，當(dāng)生產(chǎn)出產(chǎn)品后也需要搬運(yùn)到下一個(gè)加工地點(diǎn)或倉庫，所以進(jìn)行生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制是十分必要的。2021/5/912三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制一、選擇搬運(yùn)方法：1、人工搬運(yùn)。全部使用人力進(jìn)行搬運(yùn)，不借用其他方法，此種做法既不安全，又不經(jīng)濟(jì)，更浪費(fèi)體力及時(shí)間，只適合距離很近，物料重量很輕，數(shù)量很少的情況。2、機(jī)器搬運(yùn)。在物料或產(chǎn)品體積大、搬運(yùn)距離長、方向固定的情況下，可使用卡車、輸送帶等機(jī)械方法搬運(yùn)，既節(jié)省人力及時(shí)間，又提高工作效率。以上各種搬運(yùn)方法在現(xiàn)實(shí)中往往結(jié)合使用。2021/5/913三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制二、實(shí)施搬運(yùn)控制：1、選擇搬運(yùn)設(shè)備。使用與物資特點(diǎn)相適用的容器和運(yùn)輸工具（如托盤、貨架、板條箱、叉車、栽重汽車等），加強(qiáng)對容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。2、做好搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施：

⑴、防止對精密、特殊產(chǎn)品的振動(dòng)，避免因溫度、濕度等環(huán)境因素對設(shè)備產(chǎn)生的影響。⑵、物資搬運(yùn)過程中，如果要通過環(huán)境有污染的地區(qū)，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)。⑶、在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)過程中，對易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)（如保護(hù)套、防護(hù)罩等）。⑷、對易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運(yùn)應(yīng)制定嚴(yán)格的控制程序，并且在搬運(yùn)過程中一定要小心謹(jǐn)慎。提醒您：對于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，以確保搬運(yùn)工人的人身安全。3、清晰標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí)。在搬運(yùn)的物料外表或運(yùn)輸工具上一定要清晰標(biāo)明物料的名稱、數(shù)量，以防出現(xiàn)搬運(yùn)錯(cuò)誤，耽誤生產(chǎn)。其中對有防振、防壓等特殊要求的物資，搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別標(biāo)記，并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí)，防止脫落或被擦掉。2021/5/914三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制二、實(shí)施搬運(yùn)控制：4、培訓(xùn)搬運(yùn)人員，確保他們掌握操作規(guī)程。5、保證物料準(zhǔn)時(shí)送至指定的加工地點(diǎn)、倉庫，并辦好交接手續(xù)?？傊?，物料搬運(yùn)是現(xiàn)場生產(chǎn)的重要工作，決定著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行。物料搬運(yùn)控制工作做得好，可以提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)進(jìn)度。牢記要點(diǎn)：實(shí)施搬運(yùn)控制的方法有：

1、使用人工搬運(yùn)法

2、使用機(jī)器搬運(yùn)法實(shí)施搬運(yùn)控制應(yīng)該：

1、選擇搬運(yùn)設(shè)備

2、做好搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施

3、標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí)

4、培訓(xùn)搬運(yùn)人員2021/5/915三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制三、物料搬運(yùn)表格

物料搬運(yùn)分析表、材料搬運(yùn)途徑分析表四、物料搬運(yùn)分析的注意事項(xiàng)

1、盡量避免重復(fù)搬運(yùn)

2、搬運(yùn)的路程盡可能不要太長及將路線盡量統(tǒng)一。

3、搬運(yùn)所應(yīng)用盛載物件的容器是否合適。

4、搬運(yùn)所需要的時(shí)間不宜太長。

5、搬運(yùn)的東西不要太重或太零散（須妥善包扎）。

6、搬運(yùn)過程是否對某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成影響。

7、搬運(yùn)的人員是否必須具備特殊的體格或技能。

8、搬運(yùn)所使用的方法及工具是否安全。2021/5/916三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制四、物料搬運(yùn)的相關(guān)延伸2021/5/917四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)技能描述：

盤點(diǎn)是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)或其他場所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)的工作。小看板：

物料盤點(diǎn)方法大致分為兩大類，一個(gè)是連續(xù)盤點(diǎn)法；一個(gè)是定期盤點(diǎn)法。連續(xù)盤點(diǎn)法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時(shí)核對庫存物料的賬、卡、貨是否相符，并每月對有變化的物料進(jìn)行自查或輪番抽查；定期盤點(diǎn)法指由物料部門和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員組成盤點(diǎn)小組按規(guī)定時(shí)間（如年中或年底）對物料進(jìn)行全面清點(diǎn)。2021/5/918四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)的步驟包括：一、生產(chǎn)線退料二、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)三、調(diào)查盤點(diǎn)差異四、改善盤點(diǎn)工作2021/5/919四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)一、生產(chǎn)線退料

生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行，在盤點(diǎn)來臨時(shí)才進(jìn)行退料，工作繁雜而且不易順利進(jìn)行。生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場所應(yīng)全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對象包括以下幾項(xiàng)：

1、規(guī)格不符的物料。

2、超發(fā)的物料

3、呆、廢料

4、不良半成品

2021/5/920四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)二、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)工作的進(jìn)行，主要有以下步驟：1、預(yù)先做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。2、生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作人員將手上的工作完成。3、所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場地的零件、半成品擺在明顯位置后，只留下盤點(diǎn)人員，其余人員迅速離開生產(chǎn)現(xiàn)場。4、以生產(chǎn)線盤點(diǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)線盤點(diǎn)，對零件及各種半成品徹底加以檢查。5、盤點(diǎn)后，應(yīng)會(huì)同復(fù)查人員再盤點(diǎn)一次；若發(fā)現(xiàn)誤差，即一起核實(shí)原因，再重新盤點(diǎn)。6、盤點(diǎn)完畢，收集所有生產(chǎn)線盤點(diǎn)單。7、安排人員匯總，做好盤點(diǎn)報(bào)表。2021/5/921四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)三、調(diào)查盤點(diǎn)差異

如果發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)所得資料與帳目核對結(jié)果不一致，則應(yīng)積極追查帳物差異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進(jìn)行：

1、是否確實(shí)存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成料帳無法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的因素存在。

2、是否存在由于料帳員素質(zhì)過低，記帳錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料帳不符。

3、是否存在盤點(diǎn)人員不慎多盤，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。2021/5/922四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)四、改善盤點(diǎn)工作1、強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合，滿足物料供應(yīng)。2、設(shè)法改進(jìn)料架、倉儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)。3、依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、料帳、物料管制卡的帳面糾正。5、迅速處理呆、廢料。6、加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。7、物料盤點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生?？傊?，進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，避免因帳面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。2021/5/923四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)

盤存卡第一聯(lián)1、材料編號___________材料類別2、材料名稱_________________________3、數(shù)量______________單位_______________4、存放地區(qū)代碼填卡盤點(diǎn)卡號2021/5/924四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)

盤存卡第二聯(lián)1、材料編號___________材料類別2、材料名稱_________________________3、數(shù)量______________單位_______________4、存放地區(qū)代碼核對填卡盤點(diǎn)卡號2021/5/925五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料技能描述：

生產(chǎn)現(xiàn)場有時(shí)會(huì)出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無法進(jìn)行，不得不對它們進(jìn)行處理。小詞典：

廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已嚴(yán)重破壞或已超過其壽命年限，以致失去功能而本身無利用價(jià)值的物料。2021/5/926五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料時(shí)要掌握以下內(nèi)容：一、處理呆料二、處理廢料2021/5/927五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料一、處理呆料1、查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能：

⑴、變更銷售計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃沒有隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而增加呆料。⑵、等到準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，沒有及時(shí)修正采購活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的產(chǎn)生，⑶、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，或生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。⑷、生產(chǎn)線的管理不善，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料。2、處理呆料：⑴、改造呆料。有時(shí)可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。⑵、借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫存呆料。⑶、降價(jià)出售給原來的供應(yīng)商。⑷、無法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場地。2021/5/928五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料二、處理廢料1、查找廢料產(chǎn)生的原因：

⑴、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無利用價(jià)值的零件或包裝材料。⑵、庫存物料長久未加以動(dòng)用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。⑶、腐蝕機(jī)械設(shè)備超過耐用年限之后，喪失使用價(jià)值，報(bào)廢拆解后形成廢料。2、處理廢料：⑴、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應(yīng)該予以保留。⑵、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用?？傊?，生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關(guān)鍵是要盡量減少其對生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場。

2021/5/929五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料三、呆滯料的處理流程

1、呆滯料處理作業(yè)流程

2、物料退庫作業(yè)流程四、呆滯料相關(guān)的處理報(bào)表

1、物料退庫單

2、退庫物料重檢單

3、呆滯料清單

4、呆滯料處置申請表2021/5/930六、如何制定物料消耗定額技能描述：

物料是現(xiàn)場生產(chǎn)的來源和對象，物料消耗數(shù)量是企業(yè)應(yīng)該明確的，既要保證供應(yīng)，又不要造成浪費(fèi)。小詞典：

先進(jìn)合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以達(dá)到的消耗定額。物料消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定額。工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗。供應(yīng)定額是在工藝定額的基礎(chǔ)上，加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成。2021/5/931六、如何制定物料消耗定額制訂物料消耗定額要做好以下工作：一、制訂主要原材料的消耗定額二、制訂燃料消耗定額三、選擇制定方法2021/5/932六、如何制定物料消耗定額一、制訂主要原材料的消耗定額

主要原材料，是指直接構(gòu)成基本產(chǎn)品實(shí)體的物料，其消耗定額是按單位產(chǎn)品和零件制訂的。為正確制定原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構(gòu)成。原材料的消耗構(gòu)成，一般包括以下三個(gè)部分：1、基本消耗。是指構(gòu)成產(chǎn)品零件凈重的材料消耗，是保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的功能和技術(shù)要求所必需的消耗。2、工藝性消耗。指產(chǎn)品或零件在加工過程中產(chǎn)生的消耗。3、非工藝性消耗。包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常的損耗，一般都不應(yīng)計(jì)算在物資消耗定額中，因?yàn)橛行p耗并不是直接與生產(chǎn)的損耗有關(guān)。還有些損耗雖然與生產(chǎn)有關(guān)，但是，為了減少非工藝損耗，促進(jìn)物資管理水平的提高，這部分損耗通常都不計(jì)入物資消耗定額之內(nèi)?？紤]到物資管理水平和一部分非工藝性損耗難以避免的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)在物資消耗定額的基礎(chǔ)上按一定比例計(jì)入到物資供應(yīng)定額之內(nèi)。其計(jì)算公式如下：單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品的凈重+各種工藝性消耗總和2021/5/933六、如何制定物料消耗定額二、制訂燃料消耗定額

燃料消耗定額的制定，可根據(jù)燃料的使用情況，分為多類：1、工藝用燃料消耗定額，一般是按產(chǎn)品（或零件和毛坯）重量來計(jì)算消耗定額。2、動(dòng)力用燃料消耗定額，一般是以發(fā)一度電或壓縮一立方米空氣所需燃料為標(biāo)準(zhǔn)制定。企業(yè)可按照自身的生產(chǎn)用途情況分別制定燃料消耗定額。由于燃料的種類和質(zhì)量的差異，它們的發(fā)熱量各有不同。因此，為了便于進(jìn)行定額計(jì)算，消耗定額均以標(biāo)準(zhǔn)燃料來計(jì)算（每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量為7000大卡）。具體燃料使用量折合成標(biāo)準(zhǔn)燃料時(shí)，其計(jì)算公式為：標(biāo)準(zhǔn)燃料使用量=某種燃料使用量×某種燃料每公斤發(fā)熱量（大卡）/7000（大卡2021/5/934六、如何制定物料消耗定額三、選擇制定方法1、統(tǒng)計(jì)分析法。這種方法是通過分析以往同類產(chǎn)品物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)品的特點(diǎn)和技術(shù)條件的變化，經(jīng)過類比來制訂物資消耗定額。在還未完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需要申報(bào)材料需要量時(shí)，可以用這種方法做粗略估計(jì)。運(yùn)用此方法較簡單，但不夠精確。2、技術(shù)分析法。技術(shù)分析是指依據(jù)技術(shù)圖紙和工藝卡片等主要技術(shù)文件，以相應(yīng)的技術(shù)措施為基礎(chǔ)，通過科學(xué)分析和技術(shù)計(jì)算，最后確定最經(jīng)濟(jì)、最合理的物資消耗定額。采用這種方法之前，必須深入地分析產(chǎn)品圖紙、工藝文件和實(shí)際生產(chǎn)條件，找出目前生產(chǎn)中存在的物資消耗不合理的原因和問題，再汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和選用方法，結(jié)合本企業(yè)的條件和可能，制訂出既先進(jìn)又切實(shí)可行的物資消耗定額。這種方法準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠。但是計(jì)算工作量較大，對技術(shù)文件和資料的完整、詳細(xì)程度要求較高。它主要適用于產(chǎn)品已定型、產(chǎn)量較大、技術(shù)資料較全的生產(chǎn)企業(yè)?？傊?，合理的物料消耗定額既可以保證現(xiàn)場生產(chǎn)的需要和現(xiàn)場生產(chǎn)的連續(xù)性，又避免了不必要的浪費(fèi)。所以企業(yè)在制訂物料消耗定額時(shí)要結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)，準(zhǔn)確地制定定額。2021/5/935七、如何制定物料儲(chǔ)備定額技能描述：

因?yàn)槲镔Y供應(yīng)部門和物資消耗部門兩者的供求在時(shí)間、數(shù)量和地理位置上都可能存在差異，這就需要在物資儲(chǔ)備這個(gè)環(huán)節(jié)加以調(diào)節(jié)。生產(chǎn)物資儲(chǔ)備是指已購如廠內(nèi)，但尚未投入生產(chǎn)領(lǐng)域而在一定時(shí)間內(nèi)需要在倉庫內(nèi)暫時(shí)存放和保存的物資。物料儲(chǔ)備雖然是在倉庫內(nèi)形成，但是從根本上來看是為現(xiàn)場生產(chǎn)需要服務(wù)的。小詞典：

物資儲(chǔ)備定額是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必需的、最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2021/5/936七、如何制定物料儲(chǔ)備定額制定物料儲(chǔ)備定額包括以下內(nèi)容：一、制定日常儲(chǔ)備定額二、制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額三、制定保障儲(chǔ)備定額四、制定物料的其他儲(chǔ)備量2021/5/937七、如何制定物料儲(chǔ)備定額一、制定日常儲(chǔ)備定額

日常儲(chǔ)備是企業(yè)為了保證日常供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，在兩次訂貨時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備因生產(chǎn)部門對物資的不斷耗用而對物資不斷補(bǔ)償，因而又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。日常儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是：

某種物資日常儲(chǔ)備定額=平均每日需要量×合理儲(chǔ)備天數(shù)式中：

平均每日需要量=計(jì)劃期物資總需要量/計(jì)劃期天數(shù)合理儲(chǔ)備天數(shù)=平均物料供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收入庫天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)平均物料供應(yīng)間隔天數(shù)=∑（每次入庫數(shù)量×每次進(jìn)貨間隔天數(shù)）/∑每次入庫數(shù)量2021/5/938七、如何制定物料儲(chǔ)備定額二、制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額

季節(jié)性儲(chǔ)備是為了適用料的季節(jié)性要求所建立的儲(chǔ)備。季節(jié)性儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是：

某種物資的季節(jié)性儲(chǔ)備定額=平均每日需要量×季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)式中，季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)根據(jù)生產(chǎn)需要和供應(yīng)中斷天數(shù)決定。2021/5/939七、如何制定物料儲(chǔ)備定額三、制定保障儲(chǔ)備定額

保障儲(chǔ)備，是指企業(yè)在廠外物資供應(yīng)和廠內(nèi)生產(chǎn)可能發(fā)生意外變動(dòng)的情況下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的儲(chǔ)備。保障儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是：

某種物資保障儲(chǔ)備定額=保障儲(chǔ)備天數(shù)×平均每日需要量

式中，保障儲(chǔ)備天數(shù)，一般可按平均誤期天數(shù)確定，其計(jì)算公式如下：平均誤期天數(shù)=∑（每次誤期天數(shù)×每次誤期時(shí)入庫數(shù)量）/∑每次誤期時(shí)入庫數(shù)量2021/5/940七、如何制定物料儲(chǔ)備定額小看板：

物料儲(chǔ)備定額可以為確定物資訂貨量、采購量提供依據(jù)，是掌握和監(jiān)督企業(yè)物資庫存動(dòng)態(tài)，使庫存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)。同時(shí)它也是企業(yè)核定儲(chǔ)備資金和余額的依據(jù)。

總之，通過制定物料儲(chǔ)備定額可以清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)所必需的物料儲(chǔ)備數(shù)量?？梢杂行У亟M織本企業(yè)的生產(chǎn)，防止難以預(yù)料的意外情況的發(fā)生，使生產(chǎn)能平穩(wěn)地進(jìn)行。2021/5/941八、如何計(jì)算物料需要量技能描述：小詞典：

計(jì)算物料需要量，是編制物料供應(yīng)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)物料供應(yīng)的重要依據(jù)。

物料需要量是指企業(yè)為了完成計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)、維修、基建、技術(shù)改進(jìn)等項(xiàng)任務(wù)所必需的物資數(shù)量。2021/5/942八、如何計(jì)算物料需要量計(jì)算物料需要量包括以下內(nèi)容：一、計(jì)算主要原材料的需要量四、計(jì)算工具需要量三、計(jì)算動(dòng)力需要量五、計(jì)算設(shè)備維修用料需要量二、計(jì)算輔助材料需要量2021/5/943八、如何計(jì)算物料需要量一、計(jì)算主要原材料的需要量

主要原材料的需要量是與產(chǎn)品的產(chǎn)量有直接關(guān)系的，是企業(yè)需要計(jì)算的重要內(nèi)容，它們大多有消耗定額。其公式如下：某種主要原材料需要量=（計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）

×工藝消耗定額－計(jì)劃回用廢品數(shù)量二、計(jì)算輔助材料需要量

輔助材料的需要量，一般是按照它的各種用途分別計(jì)算的。有的輔助材料有消耗定額，其計(jì)算公式是：某種輔助材料的需要量=（計(jì)劃產(chǎn)量+廢品量）×某種輔助材料的消耗定額有的輔助材料沒有消耗定額，其需要量可根據(jù)企業(yè)情況來計(jì)算，如使用產(chǎn)值同輔助材料的需要量的比例來估算。2021/5/944八、如何計(jì)算物料需要量三、計(jì)算動(dòng)力需要量1、計(jì)算電力需要量。企業(yè)用電主要有工藝用電和照明用電等，不同用途的電力，其計(jì)算方式也不同。工藝用電需要量，通常是按照計(jì)劃產(chǎn)量和電力消耗定額直接計(jì)算的。照明用電需用量，一般是按燈頭數(shù)、照明時(shí)間、燈光強(qiáng)度等因素來計(jì)算。2、計(jì)算燃料需要量。工業(yè)企業(yè)需要的燃料，主要用于工藝過程、生產(chǎn)動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)确矫?。燃料需要量一般根?jù)消耗定額直接計(jì)算。工藝過程用燃料的計(jì)算公式為：

實(shí)際品種的燃料需要量=計(jì)劃產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額/發(fā)熱量換算系數(shù)2021/5/945八、如何計(jì)算物料需要量四、計(jì)算工具需要量

在大批大量生產(chǎn)中，可按計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量和工具消耗定額來計(jì)算工具需要量；在成皮生產(chǎn)的條件下，可按設(shè)備的計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)數(shù)和設(shè)備每一臺(tái)時(shí)的工具消耗定額來計(jì)算；在單件小批的生產(chǎn)條件下，一般采用每千元產(chǎn)值的工具消耗來計(jì)算。五、計(jì)算設(shè)備維修用料需要量

設(shè)備維修用料需要量，一般是根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃中規(guī)定的各級修理單位總數(shù)以及每一個(gè)修理單位的物資消耗定額來計(jì)算的，每個(gè)修理單位材料平均消耗量的計(jì)算公式如下：每個(gè)修理單位材料平均消耗量=修理該類設(shè)備用料的全年消耗總量該類設(shè)備的全年修理單位總數(shù)2021/5/946八、如何計(jì)算物料需要量計(jì)算物料需要量的方法有：1、定額計(jì)算法又稱直接計(jì)算法，是用生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量乘以某物料的消耗定額，使得到該種物料的需要量。如主要原材料、燃料的需要量可采用定額計(jì)算法。2、間接計(jì)算法。當(dāng)物料沒有確定的消耗定額時(shí)，可按照一定比例來估算某種該物料的需要量。如沒有消耗定額的輔助物料可采用見解計(jì)算法。2021/5/947八、如何計(jì)算物料需要量小看板：

物料須要量與物料供應(yīng)量密切相關(guān)，根據(jù)物料需要量才可以確定物料供應(yīng)量。物料供應(yīng)量是指計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)需要外購的物資總量，它是按品種、規(guī)格來分別確定。其計(jì)算公式如下：物資供應(yīng)量=按計(jì)劃任務(wù)計(jì)算的物資需要量+計(jì)劃期末物資儲(chǔ)備量

－計(jì)劃期初物資儲(chǔ)備量

總之，物料需求量計(jì)算得越準(zhǔn)確，對生產(chǎn)的滿足程度就越高，就越能有效地節(jié)約成本。因此，企業(yè)應(yīng)選用恰當(dāng)?shù)姆椒?，結(jié)合企業(yè)的具體情況，計(jì)算物料需求量。2021/5/948九、如何確定在制品定額技能描述：

一定數(shù)量的在制品，是保證生產(chǎn)不斷進(jìn)行的必要條件。但是，在制品過多，又會(huì)使工作場所擁擠，產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長，流動(dòng)資金占用過多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加。因此，必須合理地確定在制品定額。不同的生產(chǎn)條件下，在制品定額的計(jì)算方法是不同的。小詞典：

在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。2021/5/949九、如何確定在制品定額一、大量流水線生產(chǎn)條件下，確定在制品定額：1、確定流水線內(nèi)部在制品定額。流水線內(nèi)部達(dá)到在制品，按其性質(zhì)和作用來劃分，有工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。⑴、工藝在制品。工藝在制品是指流水線上各個(gè)工作地正在進(jìn)行加工或檢驗(yàn)的在制品?？梢杂孟旅婀接?jì)算：工藝在制品定額=工序數(shù)×每道工序的工作地?cái)?shù)×一個(gè)工作地上同時(shí)加工的零件數(shù)⑵、運(yùn)輸在制品。運(yùn)輸在制品是指流水線內(nèi)運(yùn)輸過程中的在制品。其數(shù)量可以用下面公式計(jì)算：

運(yùn)輸在制品定額=（流水線工序數(shù)－1）×運(yùn)輸批量而在間斷流水線上，由于存在周轉(zhuǎn)在制品，就不必重復(fù)計(jì)算運(yùn)輸在制品的占用量了。⑶、周轉(zhuǎn)在制品。周轉(zhuǎn)在制品就是流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)率不平衡而形成的在制品。它周而復(fù)始地形成與消耗，因此叫做周轉(zhuǎn)在制品，又稱流動(dòng)在制品。兩道工序之間的周轉(zhuǎn)在制品數(shù)量的確定，可以用下列公式來計(jì)算：周轉(zhuǎn)在制品定額=較高效率工序的延續(xù)工作時(shí)間×前工序工作地?cái)?shù)前工序單件時(shí)間較高效率工序的延續(xù)工作時(shí)間×后工序工作地?cái)?shù)－后工序單件時(shí)間2021/5/950九、如何確定在制品定額一、大量流水線生產(chǎn)條件下，確定在制品定額：⑷、保險(xiǎn)在制品。保險(xiǎn)在制品四當(dāng)流水線某一環(huán)節(jié)發(fā)生以外事故時(shí)，為了保證整條流水線仍能正常工作而設(shè)置的。一般在負(fù)荷較高的工序或容易發(fā)生故障的工序設(shè)置保險(xiǎn)在制品。保險(xiǎn)在制品的儲(chǔ)備量通常是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，用以下公式來計(jì)算：

保險(xiǎn)在制品定額=消除工序故障的最低時(shí)間工序單件時(shí)間保險(xiǎn)在制品在動(dòng)用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足，補(bǔ)足在制品的時(shí)間一般是利用節(jié)假日或第三班（非工作班），或用在班內(nèi)加緊工作的辦法來解決。2、確定流水線之間的在制品定額。流水線之間的在制品，有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品之分。在供應(yīng)流水線的節(jié)拍（或節(jié)奏）與需求流水線的節(jié)拍（或節(jié)奏）相等時(shí)，流水線之間的在制品定額只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍（或節(jié)奏）不一致時(shí)，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。流水線之間的運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品，其定額計(jì)算方法與流水線內(nèi)部的同類在制品基本相同；而周轉(zhuǎn)在制品則取在制品積存量的最大值。其計(jì)算公式如下：周轉(zhuǎn)在制品定額=高效率流水線的延續(xù)工作時(shí)間高效率流水線的延續(xù)工作時(shí)間供應(yīng)流水線的節(jié)拍－需求流水線的節(jié)拍2021/5/951九、如何確定在制品定額二、成批生產(chǎn)條件下，確定在制品定額：

在成批生產(chǎn)條件下，確定在制品定額時(shí)，可按車間內(nèi)部在制品或車間之間半成品來計(jì)算。1、車間內(nèi)部在制品。在定期成批輪番生產(chǎn)情況下，車間內(nèi)部在制品是根據(jù)產(chǎn)品（或零件）的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量的資料，用圖表法來確定。它可以有多種情況，車間內(nèi)部在制品的定額量是指在制品在計(jì)劃期末的占用量。在不定期的成批生產(chǎn)條件下，在制品定額只能概略地按其平均占用量來計(jì)算，其公式如下：

周轉(zhuǎn)在制品定額=生產(chǎn)周期/生產(chǎn)間隔期×批量或：周轉(zhuǎn)在制品定額=生產(chǎn)周期×平均日產(chǎn)量2、車間之間半成品。它是指處于車間之間的中間倉庫，如毛坯零件庫中的在制品儲(chǔ)備量，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品兩部分組成。周轉(zhuǎn)半成品的占用量經(jīng)常處于變動(dòng)之中，因前車間半成品入庫和后車間半成品領(lǐng)用的情況不同，有多種形式。其確定可以用圖解法。周轉(zhuǎn)半成品定額就是它計(jì)劃期末的半成品占用量?？傊瑴?zhǔn)確的在制品定額可以使生產(chǎn)銜接緊密，保證生產(chǎn)的持續(xù)、不間斷地進(jìn)行，又不會(huì)占用生產(chǎn)用地，影響操作人員進(jìn)行操作。2021/5/952九、如何確定在制品定額牢記要點(diǎn)：確定在制品定額包括以下內(nèi)容：1、確定流水線內(nèi)