如何認識職業(yè)生涯設計-職業(yè)生涯通道設計技術(shù)分享

如何認識職業(yè)生涯設計?職業(yè)生涯通道設計技術(shù)分享如何認識職業(yè)生涯設計?

職業(yè)規(guī)劃，首先要確定自己的職業(yè)目標。假如一個人連自己想要的都不知道，怎么去奮斗?因此，首先要弄清晰自己到底要做什么，目標是什么，這是每個人都必需仔細思索和確定的問題。

在有了明確的目標之后，我們還必需具備通向目標的能力，這個能力包括三個方面：即一個人所擁有的學問，閱歷和技能的數(shù)量。沒有專業(yè)學問，沒有專業(yè)技能，沒有獨特的閱歷，就沒有專業(yè)技能。此處所指的專業(yè)學問，不僅僅是你獲得學位的專業(yè)學問，更是你所從事的那份工作所需要的專業(yè)學問。或許你并非從那個專業(yè)畢業(yè)，但通過自學，通過求教，你已經(jīng)把握了這份工作所需要的專業(yè)學問，你是專業(yè)的，也就是有競爭力和戰(zhàn)斗力的。

假如目標不確定，就會出現(xiàn)頻繁的跳槽，所從事的工作許多，而且彼此之間缺乏親密的聯(lián)系，事業(yè)在低層次上徘徊。所以，每個人的職業(yè)目標必需是恒定的，明確的，不能動搖。畢竟，人類的精力是有限的，一個人能夠集中精力做好一件事就好了，你不能期望自己成為一名全能的專家，這也是不現(xiàn)實的。因此，職業(yè)設計的第一步就是確定自己的職業(yè)目標。

在肯定的職業(yè)目標的基礎上，規(guī)劃職業(yè)生涯的另一項工作是不斷拓展專業(yè)學問，提高專業(yè)技能，積累更多更有用的閱歷，拓展自己的職業(yè)。隨著你的職業(yè)目標越來越清楚，個人學問、閱歷、技能越來越多，學問越來越多，視野越來越開闊，你的職業(yè)生涯也越來越豐富開闊。

立足于如今，是積累力量和儲備能量的需要。目光向外是讓你更加認識自己，堅決信念的選擇。通過這樣穩(wěn)定扎實確實定目標，積累通向目標的綜合能力，我們的職業(yè)會在自然條件下成長，從而變得更加輕松豐富。最終，我們會到達勝利的彼岸，為自己的生活畫上完善的句號。

職業(yè)生涯通道設計技術(shù)共享

職業(yè)通道，又稱職業(yè)路線，是指一個人選擇職業(yè)后，在職業(yè)過程中經(jīng)受的一系列崗位和層次形成的鏈條，是一個人一生的職業(yè)軌跡。

1.橫向通道和縱向通道。

職業(yè)生涯渠道可以分為橫向渠道和縱向渠道。典型的橫向渠道包括管理渠道和技術(shù)渠道，技術(shù)渠道可以分為工程師、廚師等專業(yè)技術(shù)渠道和操作技能。學生從學校畢業(yè)后，可以綜合考慮各種因素，既可以選擇管理渠道，也可以選擇技術(shù)渠道?？v向渠道從初級、中級到高級不斷進展和提高。比方酒店管理人員的縱向渠道是領管，部門副經(jīng)理，副總經(jīng)理，技術(shù)工人的縱向渠道是學徒，初級工人，中級工人，高級工人。具體如下列圖:

管理高科技。

級別。

中等。

級別。

初。

級別。

學校畢業(yè)生。

2.職業(yè)渠道設計模式。

一般來說，剛進入職業(yè)領域的年輕人，無論學什么專業(yè)，最初幾年都會在專業(yè)技術(shù)、管理等職業(yè)類別的初級崗位上不斷交替，通過試錯最終決定適合自己的職業(yè)進展方向。從最終目標來看，職業(yè)渠道設計有以下模式

(1)起點和終點是技術(shù)崗位模式。

這一模式要求當事人集中精力，全神貫注地鉆研，促進自身專業(yè)技術(shù)的不斷進步和提高，最終到達特別精湛的水平。因此，這對加快培育某一領域的技術(shù)專家特別有效。但是，在市場經(jīng)濟條件下，這種模式造成的技術(shù)人員對生產(chǎn)過程和市場缺乏了解，有可能導致產(chǎn)品市場開發(fā)方向偏離市場。所以，在這樣的職業(yè)生涯通道設計中，假如能夠加入市場營銷崗位、生產(chǎn)崗位等，將更有利于技術(shù)人員的全面進展和成長。

飯店業(yè)中，廚師的成長長一般都是這種模式。要成為一名優(yōu)秀的酒店廚師，不僅要了解菜肴的原料構(gòu)成和制作方法，還要了解餐飲的進展趨勢，了解消費者餐飲需求的改變。因為廚師做的菜好不好，最終要看消費者。

(2)起點和終點是管理崗位的模式。

這種模式有利于促進管理者的快速成長，更適合學習各種管理專業(yè)的大學畢業(yè)生。它要求當事人始終把精力和時間集中在管理領域，不要分散。這種模式的缺乏主要表如今管理者往往缺乏技術(shù)素養(yǎng)。因此，在當事人職業(yè)進展過程中，應盡可能深入技術(shù)崗位進行鍛煉和學習。

(3)起點為技術(shù)崗位，終點為管理崗位模式。

這是職業(yè)渠道設計的主要模式，從實際狀況來看，大部分管理者也是從技術(shù)人員那里產(chǎn)生的。這種模式的最大優(yōu)勢是，由于管理者有著深厚的技術(shù)基礎，不僅可以在自己的管理實踐中有效處理大量與專業(yè)技術(shù)相關(guān)的問題，還可以全面提高專業(yè)決策的科學性和精確性。當然，從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變，在此期間必需經(jīng)過一系列技術(shù)崗位和管理崗位的培訓。

就旅游業(yè)而言，酒店從業(yè)人員的進展明顯具有這一特點，無論是國外知名酒店(集團)還是國內(nèi)知名酒店，其中很多高層管理人員都是從最基層的服務員做起，逐步提升。并且這些管理人員在較低的崗位上工作時，都經(jīng)受了多個崗位或部門的輪換，從而對酒店的整體運作有了較為