一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴很重要

-個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴很重要找到一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴那樣的話，成功率就會(huì)大很多，可是要如何才能找到一個(gè)好的合作伙伴呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀！對(duì)于有志于尋找同伴一起踏上漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)道路的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，本文提供了有實(shí)踐價(jià)值的系統(tǒng)性指導(dǎo)。無(wú)論你處于創(chuàng)業(yè)的哪個(gè)階段，都可以通過(guò)這篇文章提供的方法，重新塑造出更有可能走向成功的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)伙伴的故事，都是一些前同事結(jié)對(duì)合作，一起去追求某個(gè)創(chuàng)業(yè)想法。但現(xiàn)實(shí)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的過(guò)程常常讓人聯(lián)想到戀愛、約會(huì)，從爭(zhēng)吵到結(jié)婚到離婚，相似之處比比皆是。一個(gè)關(guān)鍵的區(qū)別是，大多數(shù)人都至少有過(guò)現(xiàn)實(shí)生活中的約會(huì)經(jīng)歷，而且也有大量的書籍來(lái)幫助你，給你提供建議，還有一些App可以讓你更容易地結(jié)識(shí)朋友。但是，對(duì)于如何找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴，創(chuàng)業(yè)者不知道從哪里開始。當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你需要找到合適的領(lǐng)域去追求，并找到合適的人一起來(lái)解決問(wèn)題。在這兩者上都不要妥協(xié)。另外，你想要找和自己價(jià)值觀相似的伙伴，但在興趣或性格方面，通常兩個(gè)有區(qū)別的人會(huì)更好相處。我們會(huì)很自然地聚集到擁有相似經(jīng)驗(yàn)、品味和技能的人身邊，但不要忽視了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的多樣性，多樣性是一種巨大的力量。硅谷人脈之王LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德霍夫曼曾有精彩的論述，創(chuàng)業(yè)好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機(jī)。徐小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，合伙人比商業(yè)模式更重要，創(chuàng)業(yè)最忌諱只有老板，沒(méi)有合伙人!雷軍也說(shuō)：尋找最合適的人，尋找有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人雇每一個(gè)人的時(shí)候，小米都要精挑細(xì)選。合伙人選擇的重要性不言而喻。一、 合伙人上哪兒里找？每一位合伙人都是創(chuàng)業(yè)成功之路上彌足珍貴的寶貴財(cái)富，要找到合適的、能與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有化學(xué)反應(yīng)的合伙人著實(shí)不易。合伙人上哪兒找？從熟人圈里發(fā)掘熟悉合伙人，從三老下手：老同學(xué)、老同事、老同鄉(xiāng)。這樣的合伙人優(yōu)勢(shì)在于知根知底，有信任基礎(chǔ)。根據(jù)行業(yè)垂直領(lǐng)域?qū)ふ遥瑢ふ遗c該行業(yè)有密切接觸或相關(guān)的行業(yè)的人，曾經(jīng)合作過(guò)的客戶與同事都是潛在的目標(biāo)。求助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，多參加一些社群、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)小組，此外網(wǎng)上還有很多創(chuàng)業(yè)專業(yè)平臺(tái)提供相關(guān)服務(wù)。二、 朋友能不能一起創(chuàng)業(yè)？一篇名為《友誼的代價(jià)》的論文，考察了3510個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，以及他們?cè)?975-2003年間11895個(gè)投資項(xiàng)目。結(jié)果表明，按能力搭檔可以增加投資的成功概率，而找熟人搭檔，則會(huì)明顯降低成功的可能性。好朋友一起創(chuàng)業(yè)成功的案例不在少數(shù)，失敗的案例也比比皆是，重要的選擇參考是能力的匹配度。朋友之間因?yàn)橄嗷チ私?，脾性相近，往往在?chuàng)業(yè)初期，能夠同舟共濟(jì)、成為彼此克服創(chuàng)業(yè)之路叢叢荊棘的心理支撐，團(tuán)隊(duì)也更容易在創(chuàng)業(yè)初期獲得投資人的青睞。但隨之而來(lái)往往是情理與法理之間的沖突、人情關(guān)系和工作關(guān)系的矛盾。因此，能否和朋友一起創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，需要辯證思考。如果朋友間相互了解對(duì)方的個(gè)性，彼此之間能力匹配率高的情況下能夠做到這些，則朋友一起創(chuàng)業(yè)成功也會(huì)成為大概率事件。首先，在合作之前就考慮到最壞的情況，約法三章，提前用書面合同的方式確定雙方的責(zé)權(quán)利，用規(guī)章制度來(lái)約束指導(dǎo)雙方的行為。其次，中間一旦覺(jué)得發(fā)生了問(wèn)題，能夠及時(shí)地得到重視并合理解決。否則就要考慮一下步合作是否能夠繼續(xù)。很多合作者走不到最后就是因?yàn)楹献鬟^(guò)程中一些小問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決，一點(diǎn)一點(diǎn)積累最后爆發(fā)出來(lái)導(dǎo)致的。最后，相互包容，彼此理解，目標(biāo)一致，共同奮斗。三、合伙人選擇需要考慮哪些關(guān)鍵因素1、 合伙人是否具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要在于解決問(wèn)題而非解釋原因、聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看淡眼前利益，關(guān)于解決問(wèn)題的思維，硅谷人脈之王LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德霍夫曼曾有精彩的論述，創(chuàng)業(yè)好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機(jī)。2、 合伙人對(duì)于事業(yè)的長(zhǎng)期愿景是否一致愿景回答的是合伙人希望將企業(yè)塑造成一家什么樣的公司，如果在創(chuàng)業(yè)之初合伙人之間沒(méi)有形成相對(duì)一致的看法，在企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段時(shí)便會(huì)產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展上的認(rèn)知沖突。例如對(duì)于公司是否需要擴(kuò)張的一些看法，一些合伙人安于公司現(xiàn)狀，不希望承受太多的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn);而另一些則希望不斷成長(zhǎng)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)張市場(chǎng)份額。3、 合伙人之間是否形成互補(bǔ)互補(bǔ)主要體現(xiàn)在個(gè)人關(guān)鍵能力的互補(bǔ)和外部資源的互補(bǔ)，關(guān)鍵能力上的互補(bǔ)例如有些合伙人很善于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)有些合伙人很善于銷售，外部資源的互補(bǔ)包括合伙人能夠接觸到的外部資源以及人脈關(guān)系。最好可以和你在專業(yè)知識(shí)，技術(shù)能力和職能分配上有所互補(bǔ)，這樣可以使公司整體能力更全面強(qiáng)大。4、 合伙人對(duì)成功和失敗的定義是否一致韌性最強(qiáng)的創(chuàng)始人不會(huì)從財(cái)務(wù)的角度去衡量自己的初創(chuàng)企業(yè)是否成功，相反，他們會(huì)從使命的角度去衡量。他們的初創(chuàng)企業(yè)只是追求實(shí)現(xiàn)使命的手段。但是，并不是所有的創(chuàng)始人都這么看，甚至一開始關(guān)注使命的創(chuàng)始人有時(shí)候到后面也會(huì)轉(zhuǎn)向考慮財(cái)務(wù)方面的事情。5、 合伙人是否具備逆商和情緒管控能力逆商(A.Q)也稱挫折商，指的是人面對(duì)逆境時(shí)，處理挫折、擺脫困境、超越困難的能力。合伙做事情總會(huì)有高低起伏，成功和失敗的階段