車間先進班組評選方案

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車間先進班組評比方案1

一、目的：

為全面完成公司下達的目標任務，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓舞先進班組成果，發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決斷開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。

二、適用范圍：

公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評比時間：

以月為周期進行評比

四、評比原則：

評比堅持以班組建設為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀律、6S為評比依據(jù)，確保評比工作公正、公正、公開的'原則，

五、優(yōu)秀班組評分標準：

〔實行扣分制，總100分，實行扣完為止〕

1、當月車間需要全面完成生產(chǎn)指標〔產(chǎn)量2500噸，料耗1、055，優(yōu)級率95%〕才有評比機會，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項10分，涌現(xiàn)小事故一次扣3分?！灿楷F(xiàn)損失在**元以上的安全事故取消當月評比資格〕

3.當月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當月評比資格。

4.當月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)覺一次扣2分，因違規(guī)操作導致設備停機的一次扣5分，造成經(jīng)濟損失達**元以上的取消當月評比資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，干凈有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)覺一次不合格扣2分。

6.團隊精神，班組成員團結(jié)友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事項發(fā)生。此項10分，每發(fā)覺一次爭吵、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

六、考核獎罰：

1、優(yōu)秀班組實行每月度評比一次。參加評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個班次的為一個評比集體。

2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將予以1000元現(xiàn)金嘉獎并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流淌紅旗。

3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當班期間內(nèi)應將流淌紅旗插在當班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流淌紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的班長予以降職運用，并將個人考核系數(shù)調(diào)整為相應崗位系數(shù)。

車間先進班組評比方案2

目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣闊員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領導討論決斷，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評比活動。詳細事宜通知如下：

一、指導思想

以提高員工業(yè)務技能、綜合素養(yǎng)及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣闊職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順當完成。

二、評比原則

1、著重實績原則。評比活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出，對推動班組工作貢獻較大。“先進班組”評比具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；

2、群眾公認原則。“優(yōu)秀員工”需要是政治素養(yǎng)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為的確值得學習；

3、自下而上，上下結(jié)合原則?！皟?yōu)秀員工”評比工作班組把關，車間領導組評審，批準，“先進班組”評比依據(jù)工作成果橫向比較，領導組把關，車間領導批準；

三、組織領導組長：

副組長：成員：

四、評比標準、步驟與嘉獎

〔一〕評比標準

a、優(yōu)秀員工

1、對本職工作積極主動，仔細熱心，尊敬領導，聽從工作安排，業(yè)績突出；

2.勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務；

3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻；

4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

5.擅長解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)覺事故隱患，主動實時摒除；

6.有較強的團隊意識，與班組成員親睦相處，積極協(xié)作同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2.質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標完成；

3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴峻違章違紀現(xiàn)象；

4.車間安排的工作實時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；

6.合作意識強，班組成員間團結(jié)合作。

〔二〕評比步驟

1、對比評比指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推舉表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述具體，說明透徹。

2、各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推舉表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。