2023年安全質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（5篇）

第頁(yè)共頁(yè)2023年平安質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)〔精選5篇〕2023年平安質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)〔精選5篇〕平安質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)19月9日，公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。副董事長(zhǎng)呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各工程公司/籌備組分管消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。宣貫了公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì)議要求，各工程公司/籌備組要及時(shí)組織開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)；要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氣氛，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)視管理；要組織開(kāi)展重點(diǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)；要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)立指導(dǎo)意見(jiàn)》。根據(jù)《意見(jiàn)》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)立工作方案，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)平安消費(fèi)管理、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的打破方向?！兑庖?jiàn)》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程工程為省級(jí)示范創(chuàng)立工程。會(huì)上，三個(gè)工程公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)立工作部署情況進(jìn)展表態(tài)發(fā)言。呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話(huà)。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各工程公司主要負(fù)責(zé)人，必需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量開(kāi)展的理念，結(jié)實(shí)樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)獲得實(shí)實(shí)在在的成效；要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮____、____、現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造濃重的氣氛。呂小調(diào)，基建工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理才能。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建立，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，從頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊工程公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)立的要求，將工程建立“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿工程全壽命周期的工程管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)品質(zhì)工程。平安質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí)，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)?；叵胍辉乱詠?lái)的運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和懇求精心組織、公正部署、踴躍參加、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美，美滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了夢(mèng)想的目的，證明了問(wèn)題的關(guān)鍵，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采用了過(guò)硬的方法，改變了從前存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺點(diǎn)的目的奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們獲得了如下八大結(jié)果：1、通過(guò)一些娛樂(lè)和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的.業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織才能，既錘煉了身材，也磨難了意志。2、通過(guò)評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局勢(shì)，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量?jī)?yōu)良的員工，因?yàn)槊~的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的典范，是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。3、通過(guò)推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒適，同時(shí)也給出產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的前提。4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各局部主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷進(jìn)步。5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識(shí)已無(wú)影無(wú)蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在消費(fèi)一線(xiàn)付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)剖析，采取檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢(shì)，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的'渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細(xì)指點(diǎn)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改進(jìn)進(jìn)步;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了因?yàn)閬?lái)料原因此下降消費(fèi)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與打算同步的喜人場(chǎng)面。8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測(cè)試、監(jiān)視把持，施行先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫(kù)的方式步驟進(jìn)展工作，按照制訂檢討尺度，將問(wèn)題創(chuàng)造在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成就的獲得，離不開(kāi)任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開(kāi)以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨(dú)特努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下合作、培訓(xùn)指導(dǎo)，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭(zhēng)日事日清，日清日高?？傊?，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jī)”的斗爭(zhēng)目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改進(jìn)，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，呈現(xiàn)了一個(gè)新的場(chǎng)面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深化校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固開(kāi)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!平安質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)39月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供應(yīng)質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，認(rèn)真組織、部署落實(shí)各項(xiàng)工作，實(shí)在做到“認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展目的明確，獲得實(shí)效。強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機(jī)，圍繞質(zhì)量宣傳、進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)外對(duì)內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度。在油庫(kù)和加油站等對(duì)外效勞窗口通過(guò)貼標(biāo)語(yǔ)、掛橫幅、出墻報(bào)、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和社會(huì)責(zé)任口號(hào)；充分利用電視臺(tái)、報(bào)刊和微博、微信、手機(jī)報(bào)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國(guó)石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針和目的，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任，不斷提升中國(guó)石化品牌美譽(yù)度。加大抽查，開(kāi)展質(zhì)量整治。各單位要進(jìn)步質(zhì)量監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，結(jié)合“三基”工作要求，開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、查油品質(zhì)量、查計(jì)量檢測(cè)、查數(shù)質(zhì)量平安、查非油品質(zhì)量、查效勞質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)。各分公司按方案開(kāi)展本單位ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審，在內(nèi)審時(shí)要針對(duì)省公司審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展全方位、全覆蓋的審核，并做好問(wèn)題的整改、跟蹤和驗(yàn)證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資、委托管理加油站的抽查力度，以確保銷(xiāo)售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專(zhuān)業(yè)處室通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、神秘客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)督查和視頻抽查的方式，對(duì)本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)質(zhì)量工作開(kāi)展一次自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理。省公司組織開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作；各單位組織各級(jí)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)石化質(zhì)量開(kāi)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，開(kāi)展“全面質(zhì)量管理知識(shí)”普及教育；結(jié)合質(zhì)量月主題組織開(kāi)展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、比對(duì)試驗(yàn)、自查自糾、走訪(fǎng)用戶(hù)、技術(shù)咨詢(xún)效勞等多種活動(dòng)，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效；組織油庫(kù)、加油站開(kāi)展一次質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案突擊演練，通過(guò)演練提升反響速度和處置才能，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；做好LIMS質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)工程建立，明確管理權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測(cè)流程，進(jìn)而提升檢測(cè)效率，全面提升質(zhì)量管理信息化程度。平安質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析^p問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開(kāi)展的生命線(xiàn)”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和開(kāi)展的生命線(xiàn)的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大開(kāi)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶(hù)的信任，才能爭(zhēng)取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開(kāi)展。我們才有更好的明天！3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)展耐心的平安教誨確實(shí)落實(shí)好《平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，大大進(jìn)步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。以上成績(jī)的獲得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目的。平安質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5為了進(jìn)步機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門(mén)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車(chē)間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每天消費(fèi)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別才能的培訓(xùn)。3、嚴(yán)格控制消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。4、質(zhì)