管理要講“套路”：領(lǐng)導(dǎo)者必備的13個管理套路

管理要講“套路”：領(lǐng)導(dǎo)者必備的13個管理套路！

在現(xiàn)在這個簡單的社會環(huán)境下，套路每個人多多少少都知道一點(diǎn)，和領(lǐng)導(dǎo)打交道需要套路和員工打交道也需要套路，但是這里的套路并不是貶義詞的那個套路，而說的是管理技巧和方法，無論是做人還是做事都不能太死板，要多變通，敏捷的處理關(guān)系，那么懂得以下13個管理“套路”，你就是管理高手。

1、馬云聚才—會畫餅

企業(yè)管理離不開目標(biāo)激勵，目標(biāo)是什么？就是一張讓人垂涎欲滴的大餅。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，肯定要會“畫餅”，畫餅就是描繪藍(lán)圖，制定戰(zhàn)略愿景目標(biāo)，為員工指明奮斗的方向。

馬云就是一位畫餅高手，20年前，阿里巴巴還很弱小時，通過自信的談吐、創(chuàng)業(yè)的激情和宏大的愿景，讓蔡崇信放棄國外年薪70萬美元的高薪工作，而加入了阿里團(tuán)隊。需要留意的是，畫餅肯定要坦誠、真實、詳細(xì)，少來點(diǎn)心靈雞湯，切不行讓畫餅變成了忽悠。

2、岳飛帶兵—會分錢

河南湯陰岳飛廟有一副對聯(lián)：自古英雄誰無死，第一功名不愛錢。岳家軍為什么所向披靡，由于岳飛不愛錢、會分錢。岳飛不蓄私財，總是將朝廷的賞賜都分給手下的將士，深受士兵愛戴。

所以，每次作戰(zhàn)，士兵無不奮勇爭先。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不會分錢，就不會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。團(tuán)隊做出了成果，公司給了嘉獎，領(lǐng)導(dǎo)假如都攬在自己懷里，舍不得與大家共享，誰能為你賣命呢？

3、吳起吮瘡—會關(guān)懷

《資治通鑒》記載，吳起剛當(dāng)將軍的時候，每每與士兵同食共臥，士兵吃什么，他也吃什么；士兵沒水喝，他也堅決不喝，所以在士兵中很有威信。

有一次，一個兵士腿上長了疽瘡，吳起二話不說，俯下身子就為士兵吮吸瘡毒，兵士們無不為之動容?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)者關(guān)懷下屬的疾苦冷暖特別重要，一個小小的舉動，就會讓下屬感謝涕零。

4、解衣推食—會示恩

漢高祖劉邦，本是一個街頭混混出身，為什么韓信、張良、蕭何這么多英才為之所用，就是由于劉邦懂得恩威并重之道。特殊是示恩之術(shù)，劉邦運(yùn)用的爐火純青。劉邦和項羽斗得不行開交的時候，韓信的力氣舉足輕重，他倒向誰，誰就能成功。

項羽派人來拉攏韓信，韓信說：“漢王解衣衣我，推食食我，我怎么能背叛他呢”。所以，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬要學(xué)會示恩，比如為下屬爭取待遇，下屬需要關(guān)心時而熱心相助等。

5、良言暖人—會表揚(yáng)

美國MB-NA銀行總裁考利說過一句話：“中國的古老俗語里隱蔽著宏大的才智—良言一句三冬暖。這也是我的座右銘”。領(lǐng)導(dǎo)者，要擅長發(fā)覺別人的特長和做出的努力，懂得鼓舞他人。有時簡潔的一句贊美和表揚(yáng)，便會豐盈一個人的心靈，激發(fā)出無比的熱忱。

表揚(yáng)下屬，有五個核心要點(diǎn)。一是要快，做得好，立刻表揚(yáng)；二是要詳細(xì)；三是要態(tài)度懇切；四是要當(dāng)眾表揚(yáng)，必要時可進(jìn)行表彰；五是不能降低標(biāo)準(zhǔn)，分內(nèi)的工作是應(yīng)當(dāng)做好的，不宜進(jìn)行表揚(yáng)。

6、心照不宣—會示意

一個高超的領(lǐng)導(dǎo)者，即便想讓下屬感謝自己，也不會竹筒倒豆子直來直去，那樣顯得自己功利心太強(qiáng)，也不會得到下屬的敬重。應(yīng)當(dāng)通過示意，奇妙地表達(dá)自己的對下屬的恩寵。這樣，既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的形象，又傳遞了相信的暗號，可謂一舉兩得。

比如，在提拔任用干部的時候，領(lǐng)導(dǎo)說：“小李，你工作很努力，成果也是有目共睹，我和公司都是看在眼里的。最近是敏感時期，你要留意團(tuán)結(jié)身邊的同志，千萬不要給我捅婁子喲”。簡潔的幾句話，下屬就會心照不宣。

7、絕纓之宴—會留面

春秋時期，楚莊王有一次大宴群臣，特殊支配兩個寵姬出來助興。直到黃昏仍未盡興，楚王乃命點(diǎn)燭夜宴。一陣風(fēng)突來，燈燭滅。有人趁機(jī)拽美人的衣服。美人揪下了他的帽纓，告知楚莊王，點(diǎn)上燈找出這個人。沒想到，莊王卻令群臣都把帽纓摘掉，然后才命令點(diǎn)燈，于是盡歡而罷。

三年后，晉與楚交戰(zhàn)，有一個楚將奮死赴敵，最終大勝晉軍。楚莊王問他為什么如此奮勇，始知即前之絕纓者。下屬做了錯事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)怎么辦？給下屬留面子，不趕盡殺絕，下屬才會拼死效力。

8、劉邦用人—會授權(quán)

劉邦很會用人，所以許多人才都甘心歸附。他的用人原則就是疑人不用，用人不疑。項羽亞父范增，對項羽忠心耿耿，好幾次差點(diǎn)要了劉邦的腦袋，給劉邦添了不少麻煩。陳平給劉邦獻(xiàn)了一個離間計。

劉邦感覺可行，立即撥給陳平十萬金，這事你就看著辦吧，不用再事事請示了。許多人說陳平盜嫂受金，人品不行，可是劉邦依舊對陳平相信有加。通用電氣總裁韋爾奇說過：“管的少，就是管的好”。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想把團(tuán)隊管好，必需要學(xué)會授權(quán)。

9、愛屋及烏—會籠絡(luò)

嚴(yán)凱泰在臺灣裕隆集團(tuán)做總經(jīng)理時候，一個副總的兒子考上了高校，他買了一塊年輕人喜愛的手表相送。說：“不是給你的，是給你兒子的?！备笨偛唤?。他說：“你兒子考上了高校，這是對他的嘉獎。”

一塊小小的手表，感動了三個人。副總兒子想：老爸在公司確定很受重視，副總夫人想：老公好優(yōu)秀。副總想：總經(jīng)理讓我在家人面前好有面子。把員工家人的心買進(jìn)來，領(lǐng)導(dǎo)者懂得這樣的道理，就能夠駕馭和使用一流的人才。

10、國藩忠厚—會讓功

曾國藩帶兵攻下太平天國的都城南京后，李鴻章前來營前道賀。曾國藩抓緊率領(lǐng)弟弟曾國荃等一眾將領(lǐng)出來迎接。李鴻章說“恭喜老師成就不世之功”。曾國藩說道：“這都是有賴于你呀”。

一句話把李鴻章說得心花怒放。試想，曾國藩如此會做人，下次再有事，李鴻章確定樂于相幫。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，肯定要記住，功勞永久是大家制造的，千萬不行貪天功為己有。

11、李離斷案—會攬責(zé)

晉國獄官李離，審案時，由于誤信下屬，致使一人冤死。真相大白后，李離預(yù)備以死贖罪，晉文公說：主要錯在下面的辦事人員，不是你的罪過。

李離說：“我是官，他們只是聽差，再說了，我和他們的俸祿也不一樣。假如將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，那不是領(lǐng)導(dǎo)者所為”。說完伏劍而死。領(lǐng)導(dǎo)勇于替下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在員工中才會樹立起威望，大大提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

12、劉備摔孩子—會作秀

劉備兵敗，趙云于千軍萬馬當(dāng)中救回阿斗，劉備見后，一下把孩子摔到地上，說：“為了你這個熊孩子，差點(diǎn)折損我一員大將”。趙云見后，感動的熱淚盈眶啊。

后人創(chuàng)造了一個歇后語：劉備摔孩子—收買人心。劉備是作秀嗎？確定是！但是這個秀做得好。企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會作秀。比如消失事故，不問財產(chǎn)損失多少，先問下屬受傷沒有，下屬能不感動嗎？

13、推心置腹—會談心

光武帝劉秀大破銅馬軍之后，封降將為列侯。但降者不放心，擔(dān)憂劉秀是否