主管述職報(bào)告

第頁(yè)共頁(yè)主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告1尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好：我于20xx年在常山多元合金主管平安工作，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)理論總結(jié)，20xx年各項(xiàng)平安管理目的完成符合要求，《平安消費(fèi)責(zé)任制》在各項(xiàng)平安管理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并獲得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)平安培訓(xùn)和取證工作，20xx年查出各項(xiàng)平安隱患22項(xiàng)，整改完成22項(xiàng)整改率%100。全年共查處三違現(xiàn)象86次〔183人〕，共處以罰金32090元。獎(jiǎng)勵(lì)倆人次，獎(jiǎng)金1300元。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)平安費(fèi)用208000元，包括〔各類(lèi)勞保用品、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn)費(fèi)〕，并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強(qiáng)了平安管理掌控功能，現(xiàn)正常運(yùn)行。實(shí)在有效的處理了職工工傷事故，并及時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。20xx年，我公司根據(jù)集團(tuán)公司和常山實(shí)業(yè)公司平安消費(fèi)總體部署，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級(jí)安監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下完成了20xx年度平安消費(fèi)目的。今天的報(bào)告主要就常山多元合金20xx年的平安工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。20xx年平安工作主要從以下幾個(gè)方面做起：1、本著“平安第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強(qiáng)平安管理，強(qiáng)化平安隱患排查，到達(dá)平安隱患治理完成率100%的平安目的。2、健全并落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，明確平安消費(fèi)工作目的，逐級(jí)簽訂《平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)》，并認(rèn)真監(jiān)視落實(shí)。3、落實(shí)平安教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，完成平安培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使平安教育培訓(xùn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)，進(jìn)步平安技能。20xx年將全面落實(shí)各崗位平安培訓(xùn)取證工作，以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保消費(fèi)平安。4、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級(jí)平安承諾制度的落實(shí)，抓考核，務(wù)實(shí)效。5、嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰方法，20xx年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù)合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以進(jìn)步員工的自我平安防范意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，到達(dá)事半功倍的效果，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。6、落實(shí)平安投入制度的合理使用，20xx年，根據(jù)我公司平安經(jīng)費(fèi)投入制度的要求，將近一步合理有效的加強(qiáng)平安經(jīng)費(fèi)的投入使用，以保障平安消費(fèi)的正常運(yùn)行。7、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司消費(fèi)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。8、催促員工正確純熟地使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。9、加強(qiáng)設(shè)備平安管理，做好特種設(shè)備的年度審驗(yàn)和操作人員的操作技能、平安知識(shí)培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員平安。10、充分發(fā)揮專(zhuān)職平安員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查制度，落實(shí)值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保平安。11、親密配合消費(fèi)部門(mén)做好平安工作，使平安全面效勞于消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)必須平安的標(biāo)。新的一年，我們平安部門(mén)將繼續(xù)本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想，積極落實(shí)以上各項(xiàng)工作，有效扎實(shí)的進(jìn)步員工的平安意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度平安消費(fèi)目的順利實(shí)現(xiàn)。謝謝大家。主管述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們大家好！我是20xx年xx月xx號(hào)入職公司的，在公司我擔(dān)任行政主管，主要負(fù)責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對(duì)我工作的支持?；貞涍@幾個(gè)月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵(lì)下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂(lè)，也感受到因?yàn)樽约翰拍苡邢藓蛯?duì)行政工作的不成熟而帶來(lái)的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是有很多缺乏。下面我主要從以下幾個(gè)方面對(duì)我20xx年xx個(gè)月的工作進(jìn)展述職，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。一、工作內(nèi)容1、配合領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作行政工作主要的一點(diǎn)就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)展溝通，配合各位編輯工作。2、招聘工作寫(xiě)手是公司主要的消費(fèi)力，由于公司工作的特殊性，導(dǎo)致寫(xiě)手的流動(dòng)性很大，所以招聘優(yōu)秀寫(xiě)手是每天的工作重點(diǎn)。個(gè)別寫(xiě)手是主動(dòng)加招聘qq進(jìn)展洽談，大局部寫(xiě)手是先打通知qq——看寫(xiě)手須知——發(fā)論文樣本——發(fā)筆試題目和資料庫(kù)——筆試——筆試合格——最后成為公司的寫(xiě)手。雖然招聘寫(xiě)手是一個(gè)比擬繁重的工作，但是每一步都要認(rèn)真，因?yàn)檎衅笇?xiě)手是給寫(xiě)手和公司提供一個(gè)雙贏的時(shí)機(jī)，公司需要好的寫(xiě)手，而寫(xiě)手也通過(guò)公司積累了物質(zhì)財(cái)富，所以每招一個(gè)成功的寫(xiě)手，自己都有成熟感。由于自己的才能和精力有限，不能保證每一個(gè)寫(xiě)手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來(lái)了一定的壓力，還請(qǐng)各位編輯見(jiàn)諒。在這x個(gè)月的工作中，我共招聘x多位寫(xiě)手。偶然我也會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員。3、網(wǎng)站錄入和更新由于招聘寫(xiě)手是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，所以每天都要更新xx網(wǎng)站來(lái)拓展寫(xiě)手的能。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個(gè)網(wǎng)站是每x天錄入一次，每次錄入x篇文章進(jìn)展更新。在公司的x個(gè)月中我共錄入了x個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。x月份的時(shí)候是xx和xx這x個(gè)網(wǎng)站。x月份的時(shí)候是xx和xx這x個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。4、xx后臺(tái)的錄入xx是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過(guò)專(zhuān)用后臺(tái)進(jìn)展分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺(tái)，查看最新的動(dòng)態(tài)，給編輯分配任務(wù)。二、工作中的缺乏擔(dān)任行政工作x個(gè)月以來(lái)，發(fā)現(xiàn)有很多缺乏，招聘寫(xiě)手的時(shí)候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認(rèn)真，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫(xiě)手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠仔細(xì)，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力。三、工作感想?yún)⒓庸矩?fù)責(zé)行政工作x個(gè)月來(lái)，我覺(jué)得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對(duì)工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對(duì)待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。四、20xx年工作方案1、加大招聘力度。20xx年的招聘工作做的不是很成功，寫(xiě)手總是不夠用，在即將到來(lái)的20xx年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫(xiě)手，不能讓公司因?yàn)槲业恼衅覆划?dāng)而影響公司的開(kāi)展。我會(huì)努力，認(rèn)真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對(duì)招聘工作，讓公司的行政部門(mén)成為各個(gè)部門(mén)開(kāi)展的后備軍。2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)溝通工作。行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)溝通的橋梁，在20xx年我會(huì)繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的效勞職能。主管述職報(bào)告320xx年歲末將至，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。非常感謝公司給我這個(gè)開(kāi)展鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的優(yōu)良作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。翻看這六個(gè)月的走過(guò)的工作道路，回憶這繁忙充實(shí)而又緊張、愉快的光陰，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)付出了不少，也收獲了很多?，F(xiàn)就20xx年的工作情景總結(jié)如下：一、努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作第一，陜西省消費(fèi)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)工作：1、組織籌備會(huì)議的各項(xiàng)分管工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理調(diào)查、選取會(huì)議地點(diǎn)；會(huì)議涉及的各項(xiàng)文字材料的準(zhǔn)備和整理；發(fā)放會(huì)議請(qǐng)柬和搜集回函工作；會(huì)議使用幻燈片制作；會(huì)議用品采購(gòu)以及會(huì)場(chǎng)布置準(zhǔn)備工作；會(huì)議期間協(xié)助組織協(xié)調(diào)及會(huì)議攝影工作。2、會(huì)后相關(guān)文件材料修訂整理工作；第二，養(yǎng)老年審工作：填寫(xiě)各項(xiàng)相關(guān)表格及校對(duì)信息；到養(yǎng)老年審機(jī)關(guān)理解關(guān)于年審辦理的最新政策信息。第三，人事輔助工作：建立員工電子信息卡；新增員工指紋錄入；網(wǎng)絡(luò)招聘工作；員工灶考核工作；醫(yī)保繳費(fèi)工作；月底考勤輔助工作；中秋節(jié)月餅接收及發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。第四，六號(hào)院工作：屢次到六號(hào)院進(jìn)展攝影、攝像取證；測(cè)量六號(hào)院局部建筑物面積；繪制六號(hào)院沿街建筑物平面圖；整理、裝訂六號(hào)院照片等取證材料。第五，監(jiān)控系統(tǒng)維修維護(hù)工作：協(xié)助辦公室對(duì)大樓監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展檢查，對(duì)老舊的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展更換，對(duì)一些死角新增了監(jiān)控設(shè)備，并對(duì)監(jiān)控設(shè)備及附件進(jìn)展市場(chǎng)采價(jià)，研究制定更換及新增監(jiān)控設(shè)備可行性方案。第六，其他工作：對(duì)公司各部門(mén)及駐電子大樓財(cái)稅效勞部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)展處理；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。以上各項(xiàng)工作都能按期按量較好的完成，無(wú)論是本職工作、輔助性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，我都會(huì)盡心盡力，給每一項(xiàng)工作都畫(huà)上比擬圓滿的句號(hào)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)首先，學(xué)習(xí)體會(huì)公司企業(yè)文化，把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，把忠誠(chéng)作為信念，誠(chéng)信于企業(yè)，忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)。自覺(jué)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步修養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度。認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)批評(píng)意見(jiàn)，以更好地促進(jìn)工作。隨時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)工作相關(guān)的新知識(shí)、新形勢(shì)、新技術(shù)。其次，虛心向身邊的同事們請(qǐng)教，多聽(tīng)多看多想多做，努力提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。在這六個(gè)月里，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟，深知自身還有很多缺乏，比方工作本領(lǐng)和創(chuàng)新意識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)程度和相關(guān)技能還有待進(jìn)步。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)：1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。2、克制年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作，在理論中、在一點(diǎn)一滴中完善進(jìn)步自我。3、繼續(xù)進(jìn)步自身修養(yǎng)，強(qiáng)化工作意識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的職員。新的一年有新的氣象，應(yīng)對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的相貌，更加以進(jìn)取主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步。我相信在我今后的工作中，我還是會(huì)一向不斷的努力，不斷的進(jìn)步的，人生路還有很長(zhǎng)，奮斗的時(shí)間也還有很長(zhǎng)，我需要一向不斷的努力下去，我相信我在今后的工作會(huì)更加的努力，我會(huì)為公司的開(kāi)展做出我最大的奉獻(xiàn)！主管述職報(bào)告4在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場(chǎng)占有率進(jìn)步、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去消費(fèi)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描繪，導(dǎo)致在消費(fèi)過(guò)程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败?chē)之鑒，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描繪并預(yù)測(cè)將來(lái)用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使消費(fèi)過(guò)程可靠控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析^p會(huì)，與車(chē)廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。20xx年的質(zhì)量指標(biāo)〔外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率〕中，前三項(xiàng)20xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2、產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作20xx年新品的研制工程比擬多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動(dòng)機(jī)和XX系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)展的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工進(jìn)步對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定方案的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行方案的嚴(yán)肅性；年初在制定方案時(shí)深化細(xì)致的分析^p研究，使方案比擬符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，進(jìn)步了方案的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證方案的順利實(shí)現(xiàn)。20xx年完成XX樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量消費(fèi)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，XX變速器改良五檔型進(jìn)入批量消費(fèi)。3、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于消費(fèi)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的才能儲(chǔ)藏，為消費(fèi)量的進(jìn)步留下一定的提早期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)展消費(fèi)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析^p，對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展補(bǔ)充完善，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的消費(fèi)線進(jìn)展堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車(chē)間齒輪線進(jìn)展調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車(chē)間曲軸線進(jìn)展合并調(diào)整，對(duì)211和213車(chē)間沖壓焊接線進(jìn)展了合并調(diào)整，這些，均使資進(jìn)展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資的效益。4、技術(shù)改造工作完成1。95億元XX二期雙加工和零部件消費(fèi)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合X研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)展初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的消費(fèi)和消費(fèi)線進(jìn)展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)展大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯消費(fèi)線。對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)展消費(fèi)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充消費(fèi)線，機(jī)油泵殼體消費(fèi)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車(chē)線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。5、其他工作20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，別離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)獲得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài)；與車(chē)廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車(chē)廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除局部障礙。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)展了合資的會(huì)談工作。6、缺乏之處自身的才能和程度有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比擬薄弱，技術(shù)進(jìn)步給消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的奉獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新工程新技術(shù)的掌握還有較大的差距。7、20xx年重點(diǎn)工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)步工作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品消費(fèi)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好XX前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好消費(fèi)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步消費(fèi)才能，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái)；老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。主管述職報(bào)告5結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，努力方向：圍繞學(xué)院的教育教學(xué)工作的總體目的。扎實(shí)有效、有所創(chuàng)新的做好20xx年的各項(xiàng)工作成為工作的努力方向。一、新環(huán)境、新起點(diǎn)、新目的、新角色必需要保持長(zhǎng)期一貫的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，新的起點(diǎn)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、做事干練、悉心全面、有張有持，總結(jié)提煉中有所創(chuàng)新的養(yǎng)成性工作習(xí)慣；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)合作、踏實(shí)做事、正直做人、互相補(bǔ)臺(tái)的做事做人原那么；立足本職、兼顧全局、大處著眼、小處著手的工作之道。基于這樣一種心態(tài)，根本圓滿地完成了工作目的和交辦的其它臨時(shí)性工作，無(wú)以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為。二、主要工作完成情況：并對(duì)新老師學(xué)習(xí)情況進(jìn)展驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)老師進(jìn)展有關(guān)教學(xué)管理制度文件的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。對(duì)檢查情況進(jìn)展了匯報(bào)反應(yīng)，2組織了系部教學(xué)檔案的檢查工作。并提出整改建議；并寫(xiě)成初步審核情況匯報(bào)，6審核了41個(gè)學(xué)院人才培養(yǎng)方案。提出了進(jìn)一步修改的建議，12月15日的專(zhuān)題會(huì)議上進(jìn)展了匯報(bào)交流，提出了針對(duì)不同人才培養(yǎng)需要的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的框架設(shè)想；會(huì)后分別以?xún)?nèi)參資料和會(huì)議紀(jì)要的方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)展了專(zhuān)題匯報(bào)。10還分別到上海和南京參加高等職業(yè)教育課程和專(zhuān)業(yè)建立學(xué)習(xí)班及大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。三、學(xué)術(shù)研究與成果20xx年9月嘗試全國(guó)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃20xx年度課題申報(bào)。以《高等職業(yè)教育雙證制及其校本施行策略研究》為研究課題，1調(diào)入學(xué)院后。盡管沒(méi)有結(jié)果，但是為今后相關(guān)課題的研究奠定了良好的根底。并或論文一等獎(jiǎng)。xx年12月在由教育部主管、中國(guó)教育學(xué)術(shù)委員會(huì)主辦的綜合性、教育學(xué)類(lèi)核心期刊〔國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)ISSN1687—1784國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)CN54—1190/G中國(guó)教育月刊》上發(fā)表題為《高職院?，F(xiàn)代學(xué)校制度文化建立初探》論文。并得到中央教育科學(xué)研究所外審專(zhuān)家的好評(píng)，3圓滿完成了北京師范大學(xué)碩士研究生論文辯論。希望能將課題在工作理論中不斷深化研究并加以應(yīng)用。針對(duì)一些詳細(xì)工作，缺乏：由于剛到新環(huán)境工作。雖然有一定的想法和工作熱情，但是執(zhí)行中存在顧慮較多、慎重有余、果敢缺乏的情況。由于對(duì)學(xué)院以往情況和上半年工作理解不夠，工作點(diǎn)面互相結(jié)合上，整體系統(tǒng)化推進(jìn)上略顯缺乏，被動(dòng)。主管述職報(bào)告6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！回憶即將過(guò)去的一年，我始終堅(jiān)守著“對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)客人負(fù)責(zé)的、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的管理理念，為員工創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、的工作氣氛，有明確的工作目的和方向，做好每一項(xiàng)接待任務(wù)，努力爭(zhēng)取完成營(yíng)收指標(biāo)，發(fā)揚(yáng)積極向上、和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。我自xx年8月開(kāi)場(chǎng)擔(dān)任餐飲部經(jīng)理，第一個(gè)月，主要通過(guò)每天兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議理解、溝通各小部門(mén)存在的問(wèn)題和急待解決的問(wèn)題。作為部門(mén)管理者，一直堅(jiān)守著公平、公正、人性化管理的原那么，對(duì)員工“深疼厚愛(ài)，狠抓嚴(yán)管”，但在努力做好工作的過(guò)程中總有一些不應(yīng)該出現(xiàn)的工作疏漏，下面我將用詳細(xì)數(shù)據(jù)和事件回憶xx年的工作。一、營(yíng)收及本錢(qián)控制1、營(yíng)收總體狀況xx年餐飲部自營(yíng)收入考核指標(biāo)為766萬(wàn)〔不含房包早和銷(xiāo)售收入〕，綜合銷(xiāo)售預(yù)算為1192。06萬(wàn)，截止到12月6日實(shí)際完成1071。24萬(wàn)。完成考核指標(biāo)的89。86%。相差額為120。82萬(wàn)，預(yù)計(jì)xx年剩余收入65萬(wàn)，完成總預(yù)算的95。31%，其中，10月18日收入15。48萬(wàn)，創(chuàng)酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)日收入最高;2月份、8月份、10月份、11月份均超出二次預(yù)算完成考核指標(biāo)。中餐收入，散客和會(huì)議的收入有明顯的減少，是整體收入減少的主要原因，散客主要在上半年菜品的調(diào)整上，未起到明顯的變化，收入為30。12萬(wàn)，下半年，針對(duì)菜品進(jìn)展了大幅度的調(diào)整，截止到12月6日，中餐收入為49。31萬(wàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)整體菜品的調(diào)整后僅5個(gè)月超過(guò)了上半年收入19。19萬(wàn)，獲得了明顯的成效。西餐考核指標(biāo)為261。06萬(wàn)，截止到12月6日實(shí)際完成263。13萬(wàn)。西餐完成預(yù)算的100。8%。從營(yíng)收狀況分析^p，西餐廳的全年客與預(yù)算情況根本相符，除了大堂吧〔截止到12月6日〕完成11。51萬(wàn)，預(yù)算為18萬(wàn)，房包早、散客、送餐均能完成全年預(yù)算指標(biāo)。2、本錢(qián)費(fèi)用的控制從婚宴上，進(jìn)展調(diào)整本錢(qián)，部門(mén)配合采購(gòu)部直接從市場(chǎng)采購(gòu)婚宴用的加吉魚(yú)、多寶魚(yú)等，大大降低了本錢(qián)。另外，在調(diào)整了廚師班子后，要求廚師長(zhǎng)做到盡職盡責(zé)，從初加工、制作過(guò)程、到出品層層把關(guān)，保證出品質(zhì)量。中、西廚將菜品制作時(shí)間進(jìn)展嚴(yán)格登記，尤其是西餐自助冷菜。每個(gè)環(huán)節(jié)由廚師長(zhǎng)統(tǒng)一監(jiān)視管理，落實(shí)到責(zé)任人，并做好各項(xiàng)記錄。二、團(tuán)隊(duì)建立明確部門(mén)工作目的，使每一名員工都能知道我們要做什么、怎么做、到達(dá)什么效果，保證部門(mén)的信息流暢，資共享?！皩?duì)員工負(fù)責(zé)”。部門(mén)要求管理人員時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，主動(dòng)與員工交流溝通，理解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的，并及時(shí)調(diào)整員工心態(tài)，使其以積極的狀態(tài)投入到工作中。員工在工作中有違背紀(jì)律的，部門(mén)進(jìn)展單獨(dú)談話，批評(píng)、教育，使其團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)。朱文琪11月份在西餐廳滑倒，腳扭傷，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人帶著基層管理人員第一時(shí)間看望、關(guān)心，她本人非常感謝并以最快的時(shí)間上崗工作。我們始終把以人為本的理念表達(dá)在管理督導(dǎo)理論中，堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、以理服人”?！皩?duì)客人負(fù)責(zé)”。維護(hù)客人利益、讓客人滿意一直以來(lái)是我們的效勞宗旨，讓客人消費(fèi)得快樂(lè)是我們的目的。部門(mén)個(gè)別管理人員仍欠缺管理經(jīng)歷和管理綜合素質(zhì)，對(duì)于客人的需求關(guān)注的不到位，效勞意識(shí)淡薄，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，一再針對(duì)進(jìn)步管理人員效勞意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的才能方面進(jìn)展培養(yǎng)，雖然不能有明顯的成效，但仍相信有進(jìn)步管理意識(shí)的謙遜心態(tài)就會(huì)使賓客的滿意度不斷提升。綜合菜品、效勞滿意度，xx年較20xx年有了較大的提升?！皩?duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”，部門(mén)要求我們各級(jí)管理人員和員工服從上級(jí)的.指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出解決問(wèn)題的良好建議和方案。在工作時(shí)間上不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨。雖然家在本市，但因?yàn)楣ぷ髟颍總€(gè)月最多回家兩次，就連母親生病也沒(méi)能親自陪上一天。愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、盡職盡責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，使我在部門(mén)起到了帶頭作用。三、xx年工作成績(jī)與缺乏西餐獲得的成績(jī)：1、二月份的情人節(jié)優(yōu)惠活動(dòng)以?xún)?yōu)雅的裝飾和精心準(zhǔn)備的菜品進(jìn)步了餐廳的知名度，接待客人36對(duì)。當(dāng)天營(yíng)收為8526元。較08年相比增加收入448元。2、三八婦女節(jié)，當(dāng)天接待人次82人，收入為7395元。3、“六一”兒童節(jié)在相關(guān)部門(mén)的通力協(xié)作下，也獲得了較理想的收益，當(dāng)天營(yíng)收為3953元。4、八、九月份推出了“激情啤酒節(jié)”、“海鮮自助餐節(jié)”等套裝優(yōu)惠促銷(xiāo)推動(dòng)了季節(jié)性銷(xiāo)售工作。5、十月份的全運(yùn)會(huì)用餐接待中，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，每天睡眠缺乏4小時(shí)，一直在廚房緊跟菜品質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)平安問(wèn)題，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保接待的順利，當(dāng)然，部門(mén)每一位成員都付出了很大的努力，犧牲了休息時(shí)間加班。在接待中，通過(guò)對(duì)客人的交談，客人對(duì)我們的效勞很滿意，鄒平主動(dòng)給黑龍江的一位感冒的女運(yùn)發(fā)動(dòng)送上姜湯，她是通過(guò)客人打噴嚏感覺(jué)到客人可能是不舒適，這種細(xì)微的關(guān)心，打動(dòng)了客人。這也正表達(dá)了我們細(xì)節(jié)培訓(xùn)的成效。付出就會(huì)有回報(bào)，全運(yùn)會(huì)餐飲創(chuàng)收36。8萬(wàn)〔含房包早7。67萬(wàn)〕，并收到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)信數(shù)封和錦旗兩面。缺乏之處：1、在暗訪中，西餐送餐效勞沒(méi)有按照SOP標(biāo)準(zhǔn)裝備花瓶，餐具為一次性餐具，并且直接接觸到桌面，菜品配料不齊;早餐效勞程序不符合標(biāo)準(zhǔn)。2、由于日常管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，工作重點(diǎn)、主次不明晰，因此，在酒店質(zhì)量委及部門(mén)的檢查中，屢次出現(xiàn)違紀(jì)和操作標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)事例，被酒店質(zhì)量委評(píng)為月質(zhì)量不合格崗位兩次。3、對(duì)應(yīng)市場(chǎng)及客產(chǎn)品調(diào)整程度不夠，特色不突出，西餐調(diào)整廚房廚師班子，更新了菜品。4、在團(tuán)隊(duì)建立和員工管理中沒(méi)有形成良好的循環(huán)，人員短缺，新員工到崗后，前廳和后廚對(duì)員工的技能培訓(xùn)開(kāi)展不到位，一是效勞標(biāo)準(zhǔn)、程序達(dá)不到北方公司SOP要求。5、西餐夜班屢次被MOD查出偷吃問(wèn)題，盡管部門(mén)管理者也進(jìn)展屢次抽查，但問(wèn)題仍未得到解決，“在位不到位”便是管理西餐問(wèn)題的最好表達(dá)，因此，將在xx年進(jìn)展“狠抓嚴(yán)管”，杜絕浪費(fèi)本錢(qián)、偷吃偷喝等不良風(fēng)氣的形成。6、在下半年暗訪中，西餐出現(xiàn)問(wèn)題較多。中餐獲得的成績(jī)：1、1—2月份做了冬季滋補(bǔ)湯類(lèi)美食節(jié)，客人反響較好。2、六月份北方公司明察工作中，員工微笑周到的效勞以得到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。3、八月份舉辦了以“激情啤酒節(jié)”為主題，同時(shí)每天一種海鮮特價(jià)銷(xiāo)售得到客人的好評(píng)。4、調(diào)整中廚房管理班子，隨之調(diào)整零點(diǎn)菜品和婚宴個(gè)別菜品，客人對(duì)新口味、新特色給與了較好的評(píng)價(jià)，但菜品種類(lèi)還有待于增加。5、全運(yùn)會(huì)期間，中餐包房昆侖廳10月22日收入24324元，創(chuàng)酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，單個(gè)包房收入最高。6、圓滿接待了大統(tǒng)紡織會(huì)議，并承接了區(qū)政府高規(guī)模的用餐任務(wù)，雖有細(xì)節(jié)溝通方面的遺缺，但員工們的工作狀態(tài)及效勞標(biāo)準(zhǔn)得到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。7、安排中餐領(lǐng)班張玉棟、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學(xué)校學(xué)習(xí)，獲得了優(yōu)異的成績(jī)，并在部門(mén)進(jìn)展了學(xué)習(xí)心得分享。8、完善婚宴接待，在兄弟部門(mén)的配合下，最大可能的為客人提供周到的效勞，上菜及時(shí)、菜品質(zhì)量較好是客人對(duì)我們的評(píng)價(jià)，從而到達(dá)婚宴效勞零投訴;在酒水管理上，汲取xx年工作缺乏，制作了酒水暫存管理表，宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人管理酒水，客人反映我們酒水管理較專(zhuān)業(yè)，是四星級(jí)酒店優(yōu)秀管理效勞的表達(dá)。9、部門(mén)員工在包房效勞上，屢次收到客人表?yè)P(yáng)信。缺乏之處：1、管理人員在工作經(jīng)歷及標(biāo)準(zhǔn)方面欠缺，效勞中缺乏特色與個(gè)性化，表達(dá)出效勞細(xì)節(jié)的缺乏〔如點(diǎn)菜人員的技巧、經(jīng)歷;效勞中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;員工菜品知識(shí)欠缺;效勞語(yǔ)言不到位;〕。2、明查衛(wèi)生工作檢查中，查出中餐衛(wèi)生死角，出現(xiàn)了這樣低級(jí)的管理問(wèn)題，日常檢查、督導(dǎo)工作的不到位，部門(mén)管理人員負(fù)主要責(zé)任，并在今后工作中，每周進(jìn)展一次衛(wèi)生大檢查，要求各區(qū)域每天做衛(wèi)生，并檢查效果，尤其宴會(huì)完畢后，要安排充足人員進(jìn)展衛(wèi)生徹底清掃，尤其對(duì)死角和不易清掃的部位，要重點(diǎn)處理和檢查。3、產(chǎn)品在調(diào)整過(guò)程中特色不顯著，品牌建立緩慢，雖然菜品的調(diào)整得到了客人的認(rèn)可，但是特色菜品、品牌菜品并沒(méi)有扎根于客人的心里，因此當(dāng)務(wù)之急就是樹(shù)立我們的特色菜品，也是xx年上半年的主要工作目的之一。四、針對(duì)缺乏明確xx年工作方向看到了部門(mén)獲得的成績(jī)和各方面的缺乏，我意識(shí)到部門(mén)管理的松散和執(zhí)行力所存在的問(wèn)題，因此xx年將從細(xì)節(jié)抓起，從培訓(xùn)中提升效勞程度，從管理中出品質(zhì)，逐級(jí)管理、落實(shí)。1、講平安，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)平安教育，對(duì)于各環(huán)節(jié)易發(fā)生平安問(wèn)題的進(jìn)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。2、抓培訓(xùn)，提升質(zhì)量嚴(yán)格按照xx年50小時(shí)培訓(xùn)方案和餐飲部SOP培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)〔培訓(xùn)方案已制定完畢〕，考核，并到達(dá)效果。3、控制本錢(qián)，增加利潤(rùn)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備、餐具、易耗品等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)制度和賠償制度，控制電能使用，杜絕長(zhǎng)流水，充分利用原材料，以最小的本錢(qián)創(chuàng)造最大的價(jià)值。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，確保效勞質(zhì)量的穩(wěn)定部門(mén)員工與酒店統(tǒng)一思想，加強(qiáng)與員工的思想交流，重視員工的建議和意見(jiàn)，實(shí)在“對(duì)員工負(fù)責(zé)”。在這里，要特別感謝北方公司以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的的檢查和指導(dǎo)，針對(duì)餐飲部的這些問(wèn)題，我們馬上召開(kāi)會(huì)議，作出深化反省以及整改意見(jiàn)，詳細(xì)的整改意見(jiàn)將在本月25日全部整改完畢。我們每一個(gè)人，都希望看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的輝煌，可是我們管理人員的管理意識(shí)、業(yè)務(wù)程度的差距，再加上不可以全身心投入到實(shí)在的工作中，管理工作缺乏原那么性，沒(méi)有主見(jiàn)等，使我們工作存在著太多的破綻，我作為部門(mén)管理者，深感到仍要做的工作還有很多，細(xì)節(jié)上需要改變和完善的還有很多，所以，我們不僅要努力完成考核指標(biāo)，還要加強(qiáng)日常工作的疏導(dǎo)、管理、培訓(xùn)，xx年我將從根底細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度“深疼厚愛(ài)，狠抓嚴(yán)管”。目前部門(mén)面臨的效勞提升困難還是人員的合理配置以及效勞培訓(xùn)體制的建立，實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期較短，前兩個(gè)月的適應(yīng)期，半年實(shí)習(xí)期的學(xué)生，積極努力工作就只有四個(gè)月，員工流動(dòng)性較大，不能較快的培養(yǎng)骨干力量，xx年部門(mén)通過(guò)合理申請(qǐng)?zhí)嵘植空絾T工的工資，來(lái)建立部門(mén)優(yōu)秀員工體制，但是，建立健全良好的人力資體制，仍需要酒店以及人力資部門(mén)給予支持。最后，我要代表部門(mén)向辛苦工作的員工表達(dá)謝意，是大家共同的付出才有部門(mén)的收獲。我們都是從基層做起，深知只有在不斷的小事情中跌倒了爬起來(lái)才會(huì)成熟，才會(huì)完美。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該好好深思、總結(jié)一年來(lái)的管理工作，取其精華，去其糟粕。我在這里向大家明確xx年的工作方向，將從部門(mén)的細(xì)節(jié)管理到經(jīng)營(yíng)開(kāi)展為目的，大家以積極的心態(tài)和工作狀態(tài)全力配合，榮辱共勉。去努力爭(zhēng)取我們的市場(chǎng)，迎接明年新的工作任務(wù)。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，相信有酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任以及部門(mén)全體員工的努力，樹(shù)起我們的特色餐飲品牌，xx年餐飲部會(huì)是一個(gè)嶄新的相貌。最后感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)餐飲部過(guò)去一年來(lái)工作的支持和配合！謝謝大家！主管述職報(bào)告7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家下午好!我叫xxx，現(xiàn)任職于陽(yáng)光物業(yè)前期售樓部安防主管，很快樂(lè)由我給大家做述職報(bào)告，參加陽(yáng)光物業(yè)這個(gè)大家庭快一年時(shí)間，我從陽(yáng)光假日公寓標(biāo)兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見(jiàn)習(xí)到正式，非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo)，在xxxx年上半年的工作開(kāi)展得有聲有色，現(xiàn)將上半年工作述職如下：一、在陽(yáng)光城一區(qū)見(jiàn)習(xí)期的工作陽(yáng)光城一區(qū)見(jiàn)習(xí)期間，是我個(gè)人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步的過(guò)程。1、協(xié)助組織安防隊(duì)伍的軍事訓(xùn)練，進(jìn)步安防人員的執(zhí)勤形象；2、協(xié)助催促門(mén)崗盤(pán)查力度，把好小區(qū)入口關(guān)；3、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理，促進(jìn)后勤保障，為員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境；4、協(xié)助易隊(duì)帶著安防隊(duì)伍處理各類(lèi)突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)。二、前期售樓部安防管理工作由于工作關(guān)系，xxxx年5月我由陽(yáng)光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職，在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，與其它干部積極配合協(xié)作，較快熟悉售樓部工作流程，逐漸深化并負(fù)責(zé)售樓部安防隊(duì)伍的管理工作：1、積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，盡量為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好領(lǐng)導(dǎo)“左膀右臂”角色；2、加強(qiáng)新進(jìn)員工理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，保障售樓部安防隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)要求；3、定期組織安防訓(xùn)練，加強(qiáng)安防隊(duì)伍建立，努力打造陽(yáng)光物業(yè)安防效勞標(biāo)桿形象：〔1〕每周一次至各售樓部值班時(shí)進(jìn)展針對(duì)性訓(xùn)練；〔2〕每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽(yáng)光白金瀚宮進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練；〔到目前為止共舉行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練16次〕前期售樓部安防隊(duì)伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中，獲得交通指揮工程第一名。4、積極做好平安防范工作，各項(xiàng)安防工作逐漸進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化；5、培養(yǎng)小組長(zhǎng)，營(yíng)造良好氣氛，為公司培養(yǎng)更多的人才；6、協(xié)助銷(xiāo)售做好屢次大型售樓活動(dòng)，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的圓滿完成，目前配合銷(xiāo)售圓滿完成各項(xiàng)活動(dòng)10余次。三、上半年工作缺乏之處1、小區(qū)理論經(jīng)歷較少，業(yè)務(wù)才能還有待于進(jìn)步；2、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)較少，前期介入知識(shí)不夠；3：溝通藝術(shù)還有待于進(jìn)步，才能更好的促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。四、下半年工作設(shè)想1、每周到現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)多觀察，針對(duì)缺乏加強(qiáng)整改，更好的配合銷(xiāo)售工作；2、通過(guò)每次都參加安防干部培訓(xùn)，結(jié)合售樓部現(xiàn)場(chǎng)工作，以理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)步物業(yè)管理程度；3、加強(qiáng)安防員培訓(xùn)，通過(guò)每月的安防干部培訓(xùn)，積極培養(yǎng)小組長(zhǎng)；4、加強(qiáng)售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)視，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進(jìn)展；5、學(xué)習(xí)交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下根底。在前期售樓部這個(gè)嚴(yán)格因此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，我得到了很大的進(jìn)步和進(jìn)步，這和我們這像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的，我將和她一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下，我相信自己的工作會(huì)開(kāi)展的會(huì)越來(lái)越好，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、永爭(zhēng)第一的精神，以身做那么、克制缺乏，與公司全體同仁共同努力，帶著前期售樓部?jī)?yōu)秀的安防隊(duì)伍，在下半年的工作中爭(zhēng)取做得更好！安防部：xx20xx年xx月xx日主管述職報(bào)告8各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好!我叫xxx，是分管xxx保潔工作的副主管。今天，公司召開(kāi)20xx年度保潔工作總結(jié)表彰大會(huì)，借此時(shí)機(jī)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，我在20xx年一年的工作情況，對(duì)于在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺乏，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評(píng)和指正。20xx年是不平凡的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在北京順利召開(kāi)，使我們感到無(wú)比的榮耀和自豪。作為保潔員，我們擔(dān)負(fù)著xxx鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作，深知自己的責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此極為重視，這就要求我們嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。我本人是xx鎮(zhèn)xx村人，自20xx年x月至20xx年x月?lián)未灞嵭〗M組長(zhǎng)以來(lái)，我團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。我本人也有自己的衛(wèi)生責(zé)任段，在完本錢(qián)職工作的同時(shí)再檢查其他保潔員工作。可以嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作。20xx年x月底，由于我在工作上的良好表現(xiàn)，我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為副主管，安排分管xxx鎮(zhèn)東片13個(gè)村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化，責(zé)任隨之加重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我克制心理壓力走上這個(gè)工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點(diǎn)：一、努力向____請(qǐng)教工作經(jīng)歷，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握理解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并向上級(jí)匯報(bào)。二、與組長(zhǎng)及組員及時(shí)溝通，理解保潔員的心理和工作情況。三、定時(shí)在各村分別召開(kāi)保潔員會(huì)議，宣傳公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，平安消費(fèi)責(zé)任制度等。要求保潔員認(rèn)真執(zhí)行，特別是保潔小組組長(zhǎng)要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個(gè)新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)立環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和大力支持幫助下，通過(guò)近4個(gè)月的努力工作，xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化，保潔員的工作積極性進(jìn)步了，責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)明顯加強(qiáng)。這當(dāng)中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個(gè)村檢查衛(wèi)生保潔工作，我專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了一輛電動(dòng)自行車(chē)，每天早出晚歸。有的時(shí)候，個(gè)別同事不理解我的工作，會(huì)在背后有些小議論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅(jiān)持住了。對(duì)于工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和厚愛(ài)，我也只有更加努力的工作，來(lái)回報(bào)他們。事實(shí)證明，我的工作得到了大家的認(rèn)可，就算是辛苦一些也是值得的。新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份奉獻(xiàn)。謝謝大家!述職人：XXX20xx年X月X日主管述職報(bào)告9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參加今天的主管護(hù)師競(jìng)聘。我叫XXX，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，19XX年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)。獲得主管護(hù)師資格。19XX年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。參加工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，純熟掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，催促所屬人員從事執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)精細(xì)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷進(jìn)步經(jīng)歷程度。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的愛(ài)好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿意的心情。隨著我院的飛速開(kāi)展，各科室專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越細(xì)致化，專(zhuān)業(yè)程度越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng)化，對(duì)我們手術(shù)室的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。在我院新開(kāi)展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專(zhuān)業(yè)化。特別是12月新開(kāi)展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都獲得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評(píng)。在此次競(jìng)聘中，假如我能聘上，我會(huì)更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有才能也有信心干好主管護(hù)師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。假如聘不上，我將仍然保持正確的心態(tài)，反思自己的缺乏，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實(shí)做事。謝謝大家。述職人：XXX20xx年xx月xx日主管述職報(bào)告10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！日月如梭、光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級(jí)組織的工作思路、目的、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作作如下總結(jié)：一、進(jìn)公司以來(lái)，我積極融入到分公司去，并迅速的理解分公司的運(yùn)作和現(xiàn)狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識(shí)，從《平安管理?xiàng)l例》，過(guò)渡到《平安文明施工管理》，影響到工程平安的重要節(jié)點(diǎn)。1。各工程部的檢查；每周定期對(duì)各工程部平安文明施工進(jìn)展檢查，對(duì)不符合平安要求的平安施工工地堅(jiān)決予以警告或罰款處理，由于正確的對(duì)工程平安管理人員的嚴(yán)格管理和對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展正確的教育，全年無(wú)一例事。2。報(bào)公司、集團(tuán)的平安管理資料；平安管理資料是平安工作中的重點(diǎn)，我每天堅(jiān)持在OA里閱讀一遍對(duì)集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對(duì)平安資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)。二、平安專(zhuān)項(xiàng)大檢查安環(huán)部規(guī)定每周星期一為平安、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排工程部組成了由經(jīng)理、平安主管為組長(zhǎng)的平安檢查小組，每周星期一檢查小組對(duì)工地、宿舍等地的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)展徹底的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整改，并予以書(shū)面形式。4。下班后的平安檢查每天對(duì)我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)展記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續(xù)努力完成及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢(shì)。三、平安工作會(huì)議20xx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻〔語(yǔ)音〕平安工作會(huì)議16次。每周都會(huì)用QQ的形式會(huì)議上傳達(dá)各項(xiàng)上級(jí)文件精神，分析^p了當(dāng)前的平安形勢(shì)，并做出違規(guī)人員點(diǎn)名批評(píng)、及下一步的工作安排通過(guò)這些平安會(huì)議和會(huì)議的內(nèi)容，使部門(mén)員工可以更加明晰的認(rèn)識(shí)到在工作中應(yīng)該注意到的各項(xiàng)平安事項(xiàng)。四、平安培訓(xùn)情況對(duì)新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)展平安培訓(xùn)是平安工作中一個(gè)重要組成局部。進(jìn)入20xx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建立集團(tuán)公司安康、平安、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章處分規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項(xiàng)平安文明施工知識(shí)答題，通過(guò)這些平安知識(shí)的學(xué)習(xí)使他們的平安意識(shí)得到了明顯的進(jìn)步。五、其他平安工作工程部組織勞務(wù)隊(duì)簽訂了20xx年度平安消費(fèi)環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、組織大家參加平安安康知識(shí)競(jìng)賽、參加分公司組織“平安消費(fèi)月”活動(dòng)等。六、明年工作重點(diǎn)1．繼續(xù)加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工監(jiān)視檢查力度，特別是要加強(qiáng)安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭(zhēng)把部門(mén)人員的才能發(fā)揮及所長(zhǎng)。2。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)展平安交底、對(duì)平安主管等方面的培訓(xùn)工作。3。嚴(yán)格履行平安管理消費(fèi)審批制度，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查。平安工作無(wú)止境，平安責(zé)任重于泰山！在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行平安消費(fèi)職責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的平安管理理念，為確保工作、生命、平安、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)平安的環(huán)境而繼續(xù)努力！主管述職報(bào)告11各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20xx年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常有意義的，在經(jīng)歷了財(cái)會(huì)學(xué)校與金融學(xué)校重組，完成了組織交給我的任務(wù)后，我又重新踏上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一年來(lái)，盡管角色發(fā)生了變化，但全心全意為師生效勞的宗旨始終沒(méi)變，特別是在保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，始終堅(jiān)持把群眾的利益放在首位，時(shí)刻牢記自己是一名____員，依靠集體的力量把學(xué)校辦好，財(cái)校主管述職報(bào)告。下面,我從五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,請(qǐng)予評(píng)議。一、盡心盡責(zé)，履行職責(zé)在財(cái)會(huì)學(xué)校的六年里，雖然主管的工作不斷發(fā)生變化，自己都能很快適應(yīng)角色的變化，在工作中邊干邊學(xué)，教學(xué)工作需要的是務(wù)實(shí)精神和開(kāi)展的意識(shí)，我在擔(dān)任教學(xué)副校長(zhǎng)期間，經(jīng)常深化教學(xué)一線，與老師共同討論教學(xué)問(wèn)題，引導(dǎo)老師在教學(xué)方法、教學(xué)形式上不斷創(chuàng)新，學(xué)校在抓高三升學(xué)方面積累了珍貴經(jīng)歷，高職升學(xué)率一直在財(cái)經(jīng)類(lèi)學(xué)校中處于領(lǐng)先地位。今年5月份，財(cái)會(huì)學(xué)校與金融學(xué)校正式合并，當(dāng)時(shí)學(xué)校的局部老師、學(xué)生情緒很大，我和班子成員做了大量工作，耐心的找學(xué)生和老師談心，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)師生意見(jiàn)和要求，為局領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供根據(jù)，保證了兩所學(xué)校的平穩(wěn)組合。兩校合并后，由于校舍承載才能有限，學(xué)校高二年級(jí)只得租用了南京九校，由于該校是所小學(xué)，許多情況不合適高中學(xué)生，教學(xué)環(huán)境很緊張，辦公環(huán)境很艱辛，我和班子其他兩名同志，帶著大家改造環(huán)境，教育老師和學(xué)生，學(xué)會(huì)適應(yīng)，在那里，我們加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，出色完成了教學(xué)任務(wù)，完成了高職分班工作，各項(xiàng)考試、對(duì)老師的各項(xiàng)管理都是有條不紊的進(jìn)展，并收到了預(yù)期效果。二、勵(lì)精圖治，謀求開(kāi)展今年7月份，受組織委派，調(diào)任政法學(xué)校擔(dān)任校長(zhǎng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是新的挑戰(zhàn)。上任之初，深化理解政法學(xué)?，F(xiàn)狀，對(duì)學(xué)校面臨的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，利用暑假組織局部老師進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有專(zhuān)業(yè)進(jìn)展調(diào)研，仔細(xì)研究專(zhuān)業(yè)開(kāi)展方向，形成政法學(xué)校開(kāi)展的可行性報(bào)告，同時(shí)對(duì)學(xué)校將來(lái)開(kāi)展提出設(shè)想，制定了《政法學(xué)校五年開(kāi)展規(guī)劃》，在專(zhuān)業(yè)開(kāi)展上，積極向外廣泛聯(lián)絡(luò)，已經(jīng)與沈陽(yáng)市公安部局保安管理處進(jìn)展屢次溝通，擬創(chuàng)辦保安專(zhuān)業(yè)和進(jìn)展短期培訓(xùn)，此舉一經(jīng)成行，將為學(xué)校的開(kāi)展帶來(lái)新的活力和活力，也將意味著市教育局和市公安局的首次結(jié)合，述職報(bào)告《財(cái)校主管述職報(bào)告》。學(xué)校要開(kāi)展，要健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，為此，重新完善了原有的各項(xiàng)規(guī)章制度，重視對(duì)中層干部的培養(yǎng)和教育，形成定期例會(huì)匯報(bào)制度，對(duì)中層干部工作中存在的問(wèn)題，敢說(shuō)敢管，不姑息遷就，同時(shí)幫助保護(hù)，注重樹(shù)立中層干部威信。在班子隊(duì)伍建立中，堅(jiān)持大事集體決策，小事及時(shí)通報(bào)，講真話，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡，工作分工不分家，互相支持、互相配合，形成合力。班子成員嚴(yán)格堅(jiān)持黨性原那么，謹(jǐn)言慎行，率先垂范。三、以人為本，為民謀利堅(jiān)持正確的群眾道路，從群眾中來(lái)、到群眾中去，充分發(fā)揮教代會(huì)作用，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和呼聲，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一一落實(shí)解決，真正為群眾辦實(shí)事、做好事。本學(xué)期，主要解決：1、吃飯難問(wèn)題。學(xué)校共投入三萬(wàn)多元，解決了全校教職工午餐問(wèn)題，學(xué)校委派總務(wù)主任詳細(xì)負(fù)責(zé)，工會(huì)配合，實(shí)在解決老師吃飯難問(wèn)題，定期向老師征求意見(jiàn)，及時(shí)反應(yīng)給食堂，食堂限期整改，保證就餐人數(shù)，為教育教學(xué)提供保證。2、洗澡難問(wèn)題。學(xué)校浴池每周免費(fèi)為教職工開(kāi)放一次，原來(lái)很少來(lái)學(xué)校洗澡的離退休老同志也增加了，他們感到方便了，也非常感謝學(xué)校。3、上課難問(wèn)題。每到冬季，老師們強(qiáng)烈反映教室和辦公室冷，學(xué)生宿舍冷等問(wèn)題，為此學(xué)校利用暑假，著重進(jìn)展暖氣改造和維修，對(duì)八樓女生宿舍進(jìn)展吊棚，對(duì)墻體做保溫處理，師生們普遍反映暖和了，上課、備課不凍手了，八樓宿舍的溫度到達(dá)20度。4、待遇低問(wèn)題。針對(duì)老師反響比擬強(qiáng)烈的待遇低問(wèn)題，班子成員坐下來(lái)，認(rèn)真研究，比照兄弟學(xué)校，看自己學(xué)校，還要使學(xué)校有可持續(xù)開(kāi)展空間，確立了學(xué)校構(gòu)造工資的增長(zhǎng)基數(shù)，形成班子決議，公布后大家根本滿意。5、關(guān)心少問(wèn)題。學(xué)校的開(kāi)展靠的是老師，老師是學(xué)校的主人，只有發(fā)揮廣闊老師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，學(xué)校才有將來(lái)，于是我們從關(guān)心老師的小事做起，老師生病的探望與問(wèn)候；困難家庭的解燃眉之急；老老師的上班難問(wèn)題；離退休老老師的采暖費(fèi)拖欠問(wèn)題，每名老師生日的祝福和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，說(shuō)教少了，老師的工作熱情卻進(jìn)步了，干群之間的情感更貼近了。四、標(biāo)準(zhǔn)管理，廉潔從政校長(zhǎng)的崗位賦予了我很多責(zé)任，對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)，做讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格校長(zhǎng)是我工作的根本目的，黨和人民賦予我的權(quán)利是為人民效勞，對(duì)于我個(gè)人而言，沒(méi)有絲毫特權(quán)，為此，工作中嚴(yán)格履行組織程序，做到公平、公正、公開(kāi)。做到了評(píng)優(yōu)、評(píng)先公開(kāi)；獎(jiǎng)懲制度公開(kāi)；學(xué)校重大決策公開(kāi)；施工工程公開(kāi)；辦事程序公開(kāi)；學(xué)校各種采購(gòu)、基建手續(xù)公開(kāi)；學(xué)校招投標(biāo)工程公開(kāi)等，公開(kāi)的目的是承受群眾監(jiān)視，如今學(xué)校各部門(mén)沒(méi)有私設(shè)“小金庫(kù)”現(xiàn)象，均履行正常財(cái)務(wù)手續(xù)，學(xué)?；üぷ骶扇∠攘㈨?xiàng)、拿預(yù)算、雙方共同驗(yàn)收，重新核對(duì)工作量、最后做決算，報(bào)請(qǐng)市教育局審計(jì)，學(xué)校自己存檔等程序，保證各項(xiàng)工程手續(xù)健全、合理、標(biāo)準(zhǔn)。主管述職報(bào)告12過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護(hù)、支持下，以高度的職責(zé)感，遵守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的開(kāi)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。一、從根底入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展變化和管理的要求，對(duì)職責(zé)、制度修舊補(bǔ)新，明確職責(zé)、目的，并按照缺什么補(bǔ)什么的原那么，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了進(jìn)取的作用。異常是針對(duì)七、八月過(guò)失率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了""，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2.加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過(guò)失率，并催促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。年內(nèi)主要做了以下工作：主動(dòng)、進(jìn)取地抓好效勞工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌效勞，樹(shù)立效勞意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，經(jīng)過(guò)研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。二、強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支方案，及時(shí)完好準(zhǔn)確的進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)展詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析^p;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目的準(zhǔn)列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專(zhuān)戶、專(zhuān)項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。20xx年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情景及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)展說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)省費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有打破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，實(shí)在加強(qiáng)自身建立。我在抓好管理的同時(shí)，實(shí)在注重加強(qiáng)自身建立，增強(qiáng)駕馭工作本領(lǐng)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原那么性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗和反對(duì)____消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，進(jìn)取幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人。四、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)。1、挖掘人力資，調(diào)動(dòng)一切進(jìn)取因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，根據(jù)目前人員的知識(shí)構(gòu)造、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異常是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低本錢(qián)費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)本錢(qián)管理，減少本錢(qián)性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，進(jìn)步資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利程度。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供給根據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的"職能"，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。回憶一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自我，雖然我的工作獲得了必須的成績(jī)，但仍有許多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善進(jìn)步工作程度，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。主管述職報(bào)告13剛剛過(guò)去的20年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年，銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷史新高，到達(dá)xx億元，利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目的，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20年初公司不到xx人，過(guò)年后綜合部率先開(kāi)工，奔波在xx等多個(gè)人才市場(chǎng)，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資、臺(tái)州人才市場(chǎng)，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)展招聘。概括來(lái)說(shuō)，辦公室年度離任率4%，車(chē)間員工離任率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過(guò)30人。針對(duì)突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費(fèi)進(jìn)度。啟發(fā):留住人、用好人，比招人更重要。20年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢(qián)也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是消費(fèi)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵。二是部門(mén)對(duì)人員的關(guān)心關(guān)心要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。2、員工培訓(xùn)，20年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)展全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法躲避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERP晉級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部可以充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)、工作才能和工作態(tài)度上進(jìn)展三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離任交談，打算20xx年記錄離任人員的離任動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離任原因進(jìn)展整改和優(yōu)化。二、工程申報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上〔含20xx年獲中央技改投資工程經(jīng)費(fèi)〕。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬方案承當(dāng)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工程一項(xiàng)，浙江省重合同守信譽(yù)AA級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。詳細(xì)見(jiàn)下表xxxx三、LOWES驗(yàn)廠工作組織各部門(mén)做好LOWES的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過(guò)了SGS去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開(kāi)展了BV的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)展布置和整改，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及消費(fèi)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題，這些都是20xx年LOWES驗(yàn)廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門(mén)職責(zé)之一是效勞部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力進(jìn)步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系這個(gè)總目的，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)展了準(zhǔn)確的定位。首先，標(biāo)準(zhǔn)人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)輛、宿舍、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或標(biāo)準(zhǔn)性文件。檢查日常行為標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)淡季7-9月份，對(duì)穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)展，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次，處分15人二是不斷加強(qiáng)各板塊建立。進(jìn)一步對(duì)部門(mén)職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤、梳理，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在平安消費(fèi)設(shè)施增加，對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反應(yīng)的食堂問(wèn)題，進(jìn)展更換食堂承包。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門(mén)鎖，并且安裝了網(wǎng)線。三是后勤效勞部門(mén)工作，除車(chē)輛、門(mén)衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購(gòu)置車(chē)票，社會(huì)保險(xiǎn)，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。缺乏之處和下一步方案：20年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比擬順利，也獲得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了缺乏之處，主要有如下幾點(diǎn)：1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。或者前1個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與理解，從而不能最好地適時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一局部員工離任的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠。這些缺乏之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對(duì)目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案。個(gè)人覺(jué)得，隨著公司的擴(kuò)大，部門(mén)的負(fù)責(zé)人在工作才能、工作方法上急需培訓(xùn)進(jìn)步，建議在20xx年引入管理咨詢(xún)公司，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)展素質(zhì)管理、流程管理、消費(fèi)管理等方面的提升。2、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷開(kāi)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門(mén)績(jī)效考評(píng)。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承當(dāng)才能和業(yè)務(wù)拓展才能，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門(mén)工作方案〔關(guān)鍵KPI〕，月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià)。4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，對(duì)各部門(mén)各職位的工作分析^p，及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn)，協(xié)調(diào)消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。主管述職報(bào)告14尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合辦公室職員**，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念理解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的開(kāi)展速度日漸增快，組織構(gòu)造越來(lái)越明晰，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)——綜合辦公室主管。在**集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心下，我從盲目的工作到有目的的工作，從有目的的工作到有方案的工作。行政部門(mén)是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之