2023年孟子峪業(yè)有限公司拓展隊(duì)、綜采隊(duì)管理辦法范文多篇合集

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隊(duì)組就是煤礦專門從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的非政府，隊(duì)組就是生產(chǎn)的組織者和指揮者，就是煤礦同時(shí)實(shí)現(xiàn)人與自然發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦基本工作目標(biāo)與任務(wù)，都就是通過隊(duì)組去進(jìn)一步以求全面落實(shí)與同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，在新形勢(shì)下須要不斷加強(qiáng)煤礦隊(duì)組建設(shè)，提高煤礦企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、人與自然發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)公司“四化”建設(shè)目標(biāo)及本礦年度目標(biāo)責(zé)任，特制訂以下對(duì)組與管理辦法：

1.提高安全意識(shí)

煤礦的隊(duì)組，必須在煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，從煤礦的實(shí)際啟程制訂隊(duì)組建設(shè)工作細(xì)則，強(qiáng)化隊(duì)組建設(shè)的整體目標(biāo)、指導(dǎo)思想與績(jī)效考核。提高本隊(duì)人員的安全意識(shí)，嚴(yán)苛按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核本隊(duì)組，積極主動(dòng)出席本礦積極開展的安全教育培訓(xùn)，班前會(huì)可以科學(xué)知識(shí)猜謎等安全活動(dòng)。在本隊(duì)組中大力宣傳安全科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，把工作面隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)，杜絕事故的出現(xiàn)。秉持先安全后生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)員工對(duì)安全的重新認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自保、政企和聯(lián)保。

2．完善考核機(jī)制

第一、每月本隊(duì)組的人員執(zhí)勤每人不高于25天（特定情況除外），已連續(xù)曠工超過7天以上者視作自行黃繼妍解除合同，嚴(yán)格執(zhí)行本礦的懇請(qǐng)銷假制度。

第二、當(dāng)月本班組例如出現(xiàn)重傷事故，上浮本班全員工資的10%，月底按照各班組的工傷情況展開考核，檔案。

第三、當(dāng)月本班組嚴(yán)苛按照月初制訂的產(chǎn)量任務(wù)順利完成，例如無(wú)法按時(shí)順利完成任務(wù)，當(dāng)月上浮未完成任務(wù)班組的工資3%（例如存有大型的檢修、工作面不正常、存有計(jì)劃的影響生產(chǎn)等情況另展開考核）。

第四、認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組建設(shè)的管理辦法、市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的管理辦法，按時(shí)出席本礦非政府的安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，例如培訓(xùn)后存有考試不及格的員工，行政處罰本人100元，班組長(zhǎng)50元，連帶隊(duì)長(zhǎng)30元。

第五、針對(duì)上述問題做為班組月底考核的依據(jù)，評(píng)選活動(dòng)出來本隊(duì)的杰出班組，檔案?jìng)浒?，做為年底一流班組與一流員工的評(píng)選活動(dòng)依據(jù)。

3．全面落實(shí)班組建設(shè)管理目標(biāo)

根據(jù)“五不好班組”的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)去展開考核，將班組真正建設(shè)成：思想整治不好、民主管理不好、安全質(zhì)量不好、順利完成任務(wù)不好、文明建設(shè)不好的班組。大力培育沖得與桑泰、充滿活力的安全學(xué)習(xí)型班組，使班組淪為人與自然溫暖的戰(zhàn)斗集體。

4.強(qiáng)化班副組長(zhǎng)管理

煤礦井下安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長(zhǎng)，這就系統(tǒng)故障信息反饋制度1、監(jiān)控保護(hù)人員排除故障后，必須及時(shí)核對(duì)《系統(tǒng)故障處置情況表》。2、監(jiān)控保護(hù)人員必須如實(shí)報(bào)告系統(tǒng)故障確定情況。3、調(diào)度主任必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善制度。4、調(diào)度室值班員必須掌控系統(tǒng)故障確定情況。5、在系統(tǒng)故障信息反饋段必須二要有始有終，推行可追溯性管理，并備案建檔。綜掘一隊(duì)電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、愛好本職工工作，鉆研業(yè)務(wù)，熟識(shí)本崗位各項(xiàng)工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)一線，把擠占影響時(shí)間延長(zhǎng)至最高限度。

二、節(jié)約材料，修舊利廢，從一根鐵絲，一個(gè)螺絲帽，一滴油抓起，材料不多領(lǐng)不浪費(fèi)，限量申領(lǐng)，不損毀不送來人。

三、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，不曠工耽誤，不瓦解崗位，不提早升井，熱情工作，敬業(yè)愛崗，并使井下的電氣設(shè)備各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保正常生產(chǎn)。

四、風(fēng)水管路必須及時(shí)跟上，整齊化后一，風(fēng)鉆、風(fēng)鎬、煤電扣、錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)板手必須常維修保養(yǎng)，誠(chéng)修理。

五、電器設(shè)備必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，電纜裝設(shè)有序。

六、不許井下悠閑地睡。

七、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)搞好本隊(duì)電器設(shè)備配件修理、領(lǐng)料、修舊利廢,節(jié)約材料工作。

八、電鉗工必須經(jīng)常檢查絞車、鉤頭、鋼絲繩、擋車器、叩首閘、電源信號(hào)、摸矸機(jī)等與否有效率可信，安全通暢，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

九、工作面摸矸機(jī)、綜掘機(jī)、大頭控制器必須全面性保護(hù)，謀求設(shè)備主硅達(dá)至或少于上級(jí)有關(guān)建議，并不斷鉆研技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)環(huán)境礦區(qū)的發(fā)展須要。永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法

為了綜合治理礦井瓦斯災(zāi)害，提升預(yù)防瓦斯技術(shù)管理水平，確保永煤公司所屬煤礦的安全生產(chǎn)，從根本上杜絕關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)，特制訂《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》。

一、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

永煤公司設(shè)立礦井瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：唐遠(yuǎn)游

副組長(zhǎng)：侯世寧

成員：曹志安、謝述新、張毅、王洪海、弱岱民、楊聯(lián)手、程?hào)|全、成雪梅、叢子月、劉興彥以及生產(chǎn)部、通防處、地測(cè)處、機(jī)電部、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)部、技術(shù)信息中心等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)礦井瓦斯預(yù)防辦公室，代林共聚擔(dān)任辦公室主任。

礦井瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)煤礦瓦斯預(yù)防的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范的建議，進(jìn)一步構(gòu)筑煤礦“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每季度舉行公司瓦斯預(yù)防專業(yè)會(huì)議，研究化解瓦斯預(yù)防的關(guān)鍵性管理技術(shù)問題;制訂公司預(yù)防瓦斯規(guī)劃;建立健全預(yù)防瓦斯管理制度和監(jiān)督檢查預(yù)防瓦斯工程、措施的全面落實(shí);負(fù)責(zé)管理每季度非政府人員對(duì)各子公司、礦井的瓦斯環(huán)境治理工作展開考核，并落空獎(jiǎng)罰。

各煤業(yè)子公司、礦井也必須創(chuàng)建瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由一把手統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，總工程師具體內(nèi)容非政府，各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

二、考核對(duì)象

各煤業(yè)子公司、生產(chǎn)礦井及永煤公司有關(guān)部室。

三、考核要素

(1)瓦斯災(zāi)害事故;

(2)瓦斯區(qū)域環(huán)境治理規(guī)劃目標(biāo)順利完成情況;

(3)瓦斯扣采量指標(biāo)和煤層氣鉆孔工程量;

(4)與否出現(xiàn)冶煉工作面煤與瓦斯注重現(xiàn)象;

(5)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯預(yù)防考核細(xì)則》規(guī)定內(nèi)容。

四、考核方法

1、各煤業(yè)子公司按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》對(duì)所屬礦井每月展開考核，并展開總結(jié)(總結(jié)中要載明考核指標(biāo)順利完成情況)，月底前將考核結(jié)果和總結(jié)報(bào)永煤公司通防處。

2、永煤公司對(duì)煤業(yè)子公司每季度考核一次，考核時(shí)隨機(jī)提取各煤業(yè)子公司部分或全部礦井，根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯預(yù)防考核細(xì)則》展開考核，挑各礦考核罰球平均值做為該煤業(yè)子公司考核罰球，并按照本考核辦法規(guī)定的考核條件綜合考核。

3、使用百分制考核，缺項(xiàng)礦井按實(shí)際考核分的百分比換算計(jì)分;

4、煤業(yè)子公司、礦井必須積極開展瓦斯環(huán)境治理技術(shù)創(chuàng)新，積極主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新裝備。根據(jù)取得成效的大小可以對(duì)煤業(yè)子公司、礦井酌情提1～3分后;

5、高瓦斯和煤與瓦斯注重礦井季度內(nèi)并無(wú)瓦斯超載提2分后。

6、瓦斯利用發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)正常，瓦斯煤層氣利用率遜于30%提1分后，利用量遜于50%提2分后。

7、煤業(yè)子公司所屬礦井出現(xiàn)瓦斯事故導(dǎo)致一人以上喪生的甩15分后;出現(xiàn)一級(jí)非死傷以上瓦斯事故每起扣8分后;煤巷出現(xiàn)煤與瓦斯注重事故每起扣2分后。

8、瓦斯扣沖高、鉆孔工程量及瓦斯區(qū)域環(huán)境治理工程沒順利完成公司下發(fā)的計(jì)劃，甩8分后。

9、礦井出現(xiàn)煤與瓦斯注重等瓦斯災(zāi)害事故時(shí)，煤業(yè)子公司延后呈報(bào)的一次甩2分后，虛報(bào)一次甩5分后。

10、上級(jí)部門檢查和集團(tuán)公司抽檢辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患列入考核結(jié)果。檢查辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患每項(xiàng)甩1～5分后，未在限期內(nèi)自查隱患，此項(xiàng)加倍處罰。

11、推行動(dòng)態(tài)考核，每季度考核一次，季度落空。年終再綜合考核，四季度與年終綜合考核共同展開。

五、獎(jiǎng)勵(lì)條件

1、礦井

(1)杜絕輕傷和一級(jí)非死傷以上的瓦斯事故;

(2)順利完成永煤公司和煤業(yè)子公司下發(fā)的瓦斯區(qū)域環(huán)境治理規(guī)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)扣、鑿、改采均衡;

(3)順利完成永煤公司和煤業(yè)子公司下發(fā)的瓦斯扣采量和鉆孔工程量指標(biāo);

(4)杜絕冶煉工作面煤與瓦斯注重現(xiàn)象;

(5)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》考核罰球90分后(C99mg90分后)以上。

2、煤業(yè)子公司

(1)順利完成集團(tuán)公司和永煤公司下發(fā)的瓦斯區(qū)域環(huán)境治理規(guī)劃目標(biāo);

(2)順利完成集團(tuán)公司和永煤公司下發(fā)的瓦斯扣采量和鉆孔工程量指標(biāo);

(3)杜絕冶煉工作面煤與瓦斯注重現(xiàn)象;

(4)杜絕瓦斯死亡事故;

(5)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》考核罰球90分后(C99mg90分后)以上。

3、永煤公司

(1)杜絕瓦斯死亡事故;

(2)順利完成集團(tuán)公司瓦斯扣采量和鉆孔工程量指標(biāo)。

(3)順利完成集團(tuán)公司下發(fā)的瓦斯環(huán)境治理目標(biāo)。

六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)前一年上級(jí)管理部門核準(zhǔn)的礦井瓦斯等級(jí)鑒別結(jié)果和實(shí)際生產(chǎn)能力，將礦井分割為以下三類：

Ⅰ類礦井：240萬(wàn)噸以上的高瓦斯礦井;120萬(wàn)噸以上的高瓦斯礦井;60萬(wàn)噸以上的煤與瓦斯注重礦井。

Ⅱ類礦井：120萬(wàn)噸以上的高瓦斯礦井;60萬(wàn)噸以上的高瓦斯礦井;30萬(wàn)噸以上的煤與瓦斯注重礦井。

Ⅲ類礦井：其它礦井。

1、合乎獎(jiǎng)勵(lì)條件的煤業(yè)子公司，按以下標(biāo)準(zhǔn)展開獎(jiǎng)勵(lì)：

永貴能源：25萬(wàn);鑫龍煤業(yè)：25萬(wàn);永錦能源(包含棗園煤礦、富山煤礦)：25萬(wàn);永華能源：20萬(wàn);龍門煤業(yè)：15萬(wàn);龍王莊煤業(yè)(礦)：10萬(wàn);新疆煤業(yè)：10萬(wàn);永登煤業(yè)：20萬(wàn)元;各兼并重組煤業(yè)子公司生產(chǎn)后按適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)供水救人系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度供水救人系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

技術(shù)文件就是指公司的設(shè)計(jì)圖表，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料。

1、技術(shù)文件的展開安全生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，如何強(qiáng)化管理，切實(shí)做好各種技術(shù)文件的備案、看管、激活、通話等。

2、技術(shù)資料及圖紙資料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛設(shè)計(jì)(基本建設(shè)人校訂、審查三級(jí)嚴(yán)格把關(guān)制度)。

3、技術(shù)資料及圖紙資料由機(jī)運(yùn)科沒收至資料柜內(nèi)看管，資料柜鑰匙由機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)人看管。

4、購(gòu)量的設(shè)備、設(shè)施及原材料，如上需要有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)資料(合格證、生產(chǎn)說明書、安全標(biāo)志)，否則庫(kù)管員婉拒收貨，由庫(kù)管員把適當(dāng)技術(shù)資料送來機(jī)運(yùn)科統(tǒng)一看管。

5、技術(shù)資料，任何部門，個(gè)人嚴(yán)禁擅自激活，因工作須要。小牛煤礦供應(yīng)科管理制度小牛煤礦供應(yīng)科管理制度1、供應(yīng)人員看待工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須存有一定的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心，所有原輔材料和自制、外協(xié)加工的產(chǎn)品，均需貨比三家。用量很大的可以推行投招標(biāo)制，在質(zhì)量?jī)r(jià)格同等的情況下盡量照料老客戶。2、供應(yīng)人員必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度建議，努力做到保質(zhì)保量按時(shí)供貨，例如存有困難或不確切之處應(yīng)當(dāng)及時(shí)同有關(guān)部門協(xié)同化解。3、供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)盡量特滕所售物資的費(fèi)用，給礦流動(dòng)資金提供更多協(xié)助。4、所供貨的原輔材料、自制件、外協(xié)件等發(fā)貨數(shù)量必須必須與實(shí)際數(shù)吻合，并幫助質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品展開檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完后辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，并在入庫(kù)單經(jīng)辦人欄目中蓋章，否則倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)退還。5、供應(yīng)人員必須把大型主要部件的資質(zhì)證書、說明書等技術(shù)資料索要齊全和物品一并入庫(kù)。6、供貨外協(xié)加工件時(shí)，必須從加工方將圖紙一并索回，繳檢驗(yàn)人員，做為檢驗(yàn)入庫(kù)的主要依據(jù)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦地質(zhì)測(cè)量科資料檔案管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格遵守國(guó)家保密規(guī)定和本崗位的各種規(guī)章制度，努力做到業(yè)務(wù)工作嫻熟，各類備案臺(tái)帳齊全。

第二條辦理各種資料、檔案的發(fā)送、外加、借書工作;處置上級(jí)部門有關(guān)測(cè)繪資料、檔案和各種函件。

第三條對(duì)檔案資料和檔案內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容展開環(huán)評(píng)。有權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員及時(shí)處理不合格的資料、檔案。

第四條上班前必須對(duì)當(dāng)天借給的圖紙、資料展開清點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)交還。

第五條資料柜要及時(shí)上鎖，不許將資料柜的鑰匙隨便亂扔或交貨他人隨身攜帶。若因故無(wú)此時(shí)，可以交予選定的應(yīng)門人員。

第六條由于不負(fù)責(zé)任或違反規(guī)定導(dǎo)致資料管理混亂、損毀、遺失等事故出現(xiàn)，必須追責(zé)管理員的責(zé)任。斜井嚴(yán)防跑車裝置加裝采用的有關(guān)規(guī)定斜井嚴(yán)防跑車裝置加裝采用的有關(guān)規(guī)定

一.主要提高斜井

凡以串車出任提高任務(wù)的斜井井口平車場(chǎng)必須裝有有效率、有效率、自動(dòng)登位的阻車器，井口變坡點(diǎn)以下20m處為，必須裝有常閉式擋車欄，擋車欄必須自動(dòng)動(dòng)作，并與絞車推行電氣變壓，擋車欄以下至起坡點(diǎn)止，內(nèi)要150m設(shè)立一常上開(或常閉合)擋車器，起至坡點(diǎn)以上30米內(nèi)也必須建有一擋車器，各擋車裝置應(yīng)當(dāng)能夠自動(dòng)動(dòng)作，可信地避免該區(qū)段內(nèi)的跑車。

二.上山盾構(gòu)設(shè)倒扎絞車(絞車設(shè)于下部)時(shí)，下部車場(chǎng)起至坡點(diǎn)向上5m設(shè)上山盾構(gòu)第一道擋車器，距拔劍10m或距摸裝機(jī)尾5m設(shè)第二道擋車器，該擋車器需用型鋼制作門欄，必須操作方式靈敏、鋪設(shè)可信。此擋車器隨其盾構(gòu)后移，當(dāng)上山長(zhǎng)度少于15m時(shí)，可以適度加設(shè)擋車器。

三.下山盾構(gòu)

下山盾構(gòu)時(shí)，在上部水平車場(chǎng)設(shè)阻車器，拔劍向上設(shè)立二道擋車器，第一擋車器距拔劍(或裝巖機(jī)尾)10m，第二壓距第一壓15m，兩壓隨盾構(gòu)后移，所有擋車器可以為手動(dòng)或其它形式，擋車器需用型鋼制作成門欄，必須呈圓形常閉合狀態(tài)，操作方式靈敏、鋪設(shè)可信，當(dāng)下山盾構(gòu)少于150m時(shí)，可以適度加設(shè)擋車器。

四.車場(chǎng)形式為打翻車場(chǎng)的提高斜井

對(duì)打翻車場(chǎng)主提高道，在變坡點(diǎn)下方20m左右處，必須裝設(shè)擋車欄，變坡點(diǎn)至起至頗點(diǎn)止，內(nèi)要150m裝設(shè)一常上開(或常閉合)擋車器，起至坡點(diǎn)向上30m內(nèi)必須裝一擋車器。

五.井下其它用絞車并作運(yùn)輸動(dòng)力的斜井巷

水平車場(chǎng)設(shè)阻車器，上部水平車場(chǎng)變坡點(diǎn)以下20m左右處裝設(shè)擋車欄，在下部車場(chǎng)起至坡點(diǎn)向上30m內(nèi)裝設(shè)一擋車器，變坡點(diǎn)以下至起坡點(diǎn)止，內(nèi)要150m設(shè)立一擋車器，對(duì)于斜長(zhǎng)少于50m的巷道，至少必須設(shè)置三個(gè)擋車器。

此規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，本規(guī)定例如與《煤礦安全規(guī)程》存有相沖突，以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)。機(jī)電配件管理制度機(jī)電配件管理制度

（一）為強(qiáng)化煤礦機(jī)電配件管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）凡屬煤礦專用的配件，均按本制度繼續(xù)執(zhí)行。

（三）配件管理

1.全礦井所須要配件由煤礦機(jī)電管理部門統(tǒng)一管理。

2.機(jī)電管理部門必須強(qiáng)化配件技術(shù)管理，創(chuàng)建健全設(shè)備配件資料和圖紙，推行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化，積極主動(dòng)使用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提升設(shè)備配件質(zhì)量，減少配件成本，縮短配件使用壽命。

3.各班組必須成立全職配件管理員，配件管理員必須維持相對(duì)平衡。

4.配件管理員應(yīng)當(dāng)不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化職業(yè)道德，搞好本職工作。

（四）配件計(jì)劃訂貨：

1.配件采用單位每月應(yīng)當(dāng)將所須要配件品種.數(shù)量按自造和統(tǒng)管分類基本建設(shè)月度計(jì)劃，每月25日前繳機(jī)電管理部門。

2.機(jī)電管理部門根據(jù)采用單位月度配件計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，融合配件庫(kù)存消耗情況，基本建設(shè)全系列礦井月度配件計(jì)劃報(bào)機(jī)電副礦長(zhǎng)審核。

3.直接影響生產(chǎn)和安全的急需配件，應(yīng)當(dāng)由各班組基本建設(shè)應(yīng)急計(jì)劃，經(jīng)審核后由機(jī)電管理部門及時(shí)非政府供應(yīng)。

（五）配件環(huán)評(píng)入庫(kù)：

1.發(fā)貨配件必須經(jīng)驗(yàn)交合格方可入庫(kù)。

2.環(huán)評(píng)前檢查配件外包裝與否較完整，開箱時(shí)，按隨貨同行單所列于名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量展開清點(diǎn)檢查環(huán)評(píng)。

3.環(huán)評(píng)后必須深入細(xì)致核對(duì)驗(yàn)收單，蓋章后交配件管理員，憑符合規(guī)定的有關(guān)票據(jù)辦理入庫(kù)、上賬、上卡相關(guān)手續(xù)。

4.辨認(rèn)出配件名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量存有差錯(cuò)或質(zhì)量不合格，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)差錯(cuò)報(bào)告。

（六）配件倉(cāng)庫(kù)管理：

1.配件保管員對(duì)配件必須精心維修保養(yǎng)，隔熱涂油、基座下墊，避免配件破損損毀。

2.倉(cāng)庫(kù)必須保持清潔整齊。配件必須放置整齊，定量外包裝，標(biāo)簽必須齊全，裝設(shè)整齊，努力做到賬卡物對(duì)口。

3.嚴(yán)苛按領(lǐng)料憑證派發(fā)配件。深入細(xì)致錄入發(fā)料憑證各項(xiàng)填寫內(nèi)容，對(duì)不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒，配件賬目必須確切，技術(shù)數(shù)據(jù)必須核對(duì)齊全精確。每月存留票據(jù)裝訂成冊(cè)，得當(dāng)看管。深入細(xì)致及時(shí)精確核對(duì)各種日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)。

4.倉(cāng)庫(kù)必須強(qiáng)化安全管理。做好防雷防盜工作，按建議搭載各種消防器材。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、生火，各種照明設(shè)備器具必須符合要求，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，防止各種事故出現(xiàn)。

5.裝運(yùn)運(yùn)送清點(diǎn)配件時(shí)必須注意安全。避免出現(xiàn)人身事故和配件損毀，例如存有特定情況，必須及時(shí)匯報(bào)配件管理人員，以便及時(shí)處理。

（七）配件派發(fā)：

1.采用單位領(lǐng)有配件時(shí)，必須按計(jì)劃提出申請(qǐng)領(lǐng)有用，嚴(yán)格控制配件消耗。

2.派發(fā)配件必須按機(jī)電管理部門審核領(lǐng)有料單所列的規(guī)格.品種數(shù)量展開派發(fā)。

3.配件派發(fā)后必須及時(shí)下賬下卡，努力做到一密庫(kù)存，二顫抖標(biāo)簽，三點(diǎn)繳，四下賬。

（八）配件除役：

1.機(jī)型出局，長(zhǎng)期積壓多次調(diào)不過來的配件可以提出申請(qǐng)除役，每年提出申請(qǐng)除役一次。

2.凡提出申請(qǐng)除役的配件必須履行職責(zé)除役相關(guān)手續(xù)，必須逐級(jí)審核。

3.除役配件嚴(yán)禁私自處置，處置必須報(bào)煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

（九）配件廢舊和復(fù)原：

1.制訂并嚴(yán)格執(zhí)行配件廢舊制度。強(qiáng)化對(duì)配件廢舊F83E43Se工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)職工搞好廢舊F83E43Se工作。

2.積極開展“擦、鍍、焊接、正黃旗、遷調(diào)、腫脹、變小、改為、黏、直奔、分體式”的十一字修舊利廢方法復(fù)原零配件，不懈努力減少配件消耗?；厥沼椭坝屯肮芾碇贫纫弧⒒厥沼屯氨局l(shuí)采用，誰(shuí)廢舊，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的原則繼續(xù)執(zhí)行。

二、井下除了乳化油、100#、320#齒輪油外，不許放置其它油桶，(乳化油可以存有2桶、100#李道彥2桶、320#李道彥1桶)巴韋縣的油桶必須存有專門的硐室放置，(硐室設(shè)立柵欄搭載足夠多的消防材料并鎖上管理)外觀保持清潔，挑油口半封閉蓋嚴(yán)，空桶及時(shí)升井;

三、盛油容器必須專用，不得相同品牌油脂混裝，不得新油舊油混裝，必須嚴(yán)苛密封，嚴(yán)禁資產(chǎn)規(guī)模，內(nèi)部及油口周圍潔凈整潔，避免雜物步入;油抽子必須專用，用瘤果無(wú)法掛在桶內(nèi)或到處隨地，必須得當(dāng)看管，避免弄臟。

四、除煤廠、機(jī)修車間油脂庫(kù)外，各區(qū)隊(duì)地面庫(kù)房不得放置柴油、煤油、汽油等易燃油脂或油脂空桶。

五、設(shè)備減速機(jī)或者空壓機(jī)更改新油后，回收油脂應(yīng)當(dāng)分散廢舊繳回收材料庫(kù)，不得隨意亂放污染環(huán)境，不得相同種類的回收油脂混裝;回收油桶攬至機(jī)修廠回收材料庫(kù)放置，例如隨意亂放回收油脂引致環(huán)保問題對(duì)責(zé)任單位行政處罰1000元，并且分擔(dān)環(huán)保責(zé)任，不按時(shí)廢舊隨意放置，按照每只油桶200元對(duì)責(zé)任單位展開行政處罰。

六、機(jī)電隊(duì)廢舊班負(fù)責(zé)管理回收油脂和回收油桶的放置管理，廢為油脂由公司機(jī)電部非政府辨別若想過濾器再次利用，廢為油桶必須放置整齊，同時(shí)保證堆滿安全，汪防空油桶掉落傷人;無(wú)法廢舊采用的廢油脂由公司機(jī)電部交由具有處置資質(zhì)的單位搞無(wú)害化處置，廢為油桶數(shù)量達(dá)至五十只以上時(shí)，交由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按照廢舊物資展開處理。

七、公司機(jī)電部會(huì)同非政府，每周對(duì)回收油脂、油桶的廢舊情況展開一次檢查，例如存有違反規(guī)定，按照本制度展開行政處罰通報(bào)。

云南能投威信煤炭有限公司

2019年3月20日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(地測(cè)預(yù)防水部分）制度編訂地測(cè)預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度目錄

1、崗位責(zé)任制

2、安全生產(chǎn)聯(lián)系制度

3、專業(yè)隱患排查制度

4、預(yù)報(bào)、追蹤管理制度、檢查等技術(shù)管理制度

5、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度

6、礦井地測(cè)預(yù)防水資料、技術(shù)報(bào)告等審核制度

7、工作質(zhì)量事故分析及考核制度

8、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的實(shí)施細(xì)則和技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定

9、地測(cè)安全辦公會(huì)議制度

10、資料定期分析、看管、提供更多制度

11、設(shè)備和工具的采用、看管、派發(fā)制度

12、預(yù)防水工作實(shí)施細(xì)則

13、沖擊地壓分析與排查制度

14、沖擊危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度及沖擊地壓管理定期檢查、環(huán)評(píng)制

度

礦長(zhǎng)水害預(yù)防崗位責(zé)任制

1、礦長(zhǎng)就是本公司預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，對(duì)本公司預(yù)防水工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神。

3、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦水文地質(zhì)規(guī)程》和《煤礦預(yù)防水工作條例》及上級(jí)有關(guān)文件精神，創(chuàng)建專門預(yù)防水機(jī)構(gòu)，并搭載專業(yè)技術(shù)人員。

4、經(jīng)常匯報(bào)礦總工程師和業(yè)務(wù)主管部門對(duì)預(yù)防水工作規(guī)劃、計(jì)劃和有關(guān)工作情況匯報(bào)，并確保人力、物力和有關(guān)資金的全面落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府審核有關(guān)預(yù)防水設(shè)計(jì)、方案。

6、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本公司的綜合預(yù)防水計(jì)劃和水害水患應(yīng)急救援預(yù)案。

7、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行每年夏季的礦井水災(zāi)軍事演習(xí)。

8、對(duì)煤礦水害隱患必須及時(shí)非政府處置。出現(xiàn)傷亡事故時(shí)必須及時(shí)向有關(guān)部門(市委、當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T)報(bào)告，并實(shí)行積極主動(dòng)科學(xué)合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。不得遲報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)各類傷亡事故。

9、非政府本單位對(duì)關(guān)鍵性礦井預(yù)防水事故的調(diào)查、處置工作，策劃制訂防范措施。

10、策劃舉行預(yù)防水安全討論會(huì)，研究化解煤礦預(yù)防水工作中的關(guān)鍵性問題。

總工程師水害預(yù)防崗位責(zé)任制

1、礦總工程師在礦長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理煤礦預(yù)防水技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神。

3、根據(jù)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》的建議，明確提出預(yù)防水機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)裝備和專項(xiàng)資金等建議。

4、非政府對(duì)礦井水文地質(zhì)類型分割、制訂預(yù)防水各項(xiàng)規(guī)章制度，非政府撰寫預(yù)防水規(guī)劃、專門預(yù)防水設(shè)計(jì)、措施等。

5、定期非政府積極開展水患排查活動(dòng)，研究制訂環(huán)境治理措施。

6、負(fù)責(zé)管理非政府預(yù)防水設(shè)計(jì)、方案的審查、實(shí)行工作。

7、對(duì)全礦預(yù)防水有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理妥當(dāng)，保證技術(shù)管理體系順暢。

8、每月初非政府舉行一次預(yù)防水專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)同和化解預(yù)防水工作方面發(fā)生的難點(diǎn)和問題，總結(jié)上個(gè)月全礦涌水量變化和預(yù)防水所獲得的成績(jī)和嚴(yán)重不足，并對(duì)本月的預(yù)防水工作搞好計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)管理策劃制訂煤礦預(yù)防水工作計(jì)劃和預(yù)防水工程作業(yè)規(guī)程，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律者展開教育和行政處罰。

10、經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)第一線，深入細(xì)致檢查督促安全生產(chǎn)工作，有效率避免安全生產(chǎn)失控和漏管。

11、推廣應(yīng)用預(yù)防水方面的新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備，把技術(shù)創(chuàng)新做為科技興安的首要途徑。對(duì)專業(yè)技術(shù)工作重點(diǎn)追蹤，非政府技術(shù)科技攻關(guān)。

12、非政府積極開展多種形式的預(yù)防水科技評(píng)選活動(dòng)。每年底對(duì)本礦本年度的科技項(xiàng)目，杰出設(shè)計(jì)及作出發(fā)明創(chuàng)造的科技人員展開評(píng)選并表?yè)P(yáng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界技術(shù)人員鉆研技術(shù)的積極性。

分管副礦長(zhǎng)預(yù)防水崗位責(zé)任制

1、分管副礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的預(yù)防水有關(guān)工作，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理自學(xué)上級(jí)下發(fā)的預(yù)防水方面有關(guān)技術(shù)政策、指令、細(xì)則、通報(bào)和措施等，并非政府實(shí)行。

3、分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和全面落實(shí)預(yù)防水工程施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，并搞工程的環(huán)評(píng)和預(yù)防水精品工程的評(píng)選工作。

4、分管機(jī)電并任財(cái)務(wù)副礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)管理稽查機(jī)電科搞好機(jī)電排洪設(shè)備的選型工作，并確保預(yù)防水資金的全面落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)科對(duì)排洪設(shè)備與尋抽水設(shè)備的添置工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行勞資科搞好預(yù)防水方面人員的獎(jiǎng)金財(cái)政預(yù)算工作。

5、分管安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督預(yù)防水辦公室對(duì)礦井各盾構(gòu)頭和采面的水害預(yù)報(bào)工作，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)中心對(duì)尋抽水職工的安全培訓(xùn)工作。

地測(cè)量副總工程師水害預(yù)防崗位責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理地測(cè)預(yù)防水日常管理工作。

2、非政府撰寫預(yù)防水規(guī)劃、專門預(yù)防水設(shè)計(jì)、措施等，非政府制訂預(yù)防水工程的施工非政府設(shè)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)管理制訂煤礦預(yù)防水工作計(jì)劃和預(yù)防水工程作業(yè)規(guī)程，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律者展開教育和行政處罰。

4、定期非政府積極開展水患排查活動(dòng)，研究制訂環(huán)境治理措施。

5、負(fù)責(zé)管理非政府預(yù)防水設(shè)計(jì)、方案的實(shí)行工作。

6、每月初非政府舉行一次預(yù)防水專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)同和化解預(yù)防水工作方面發(fā)生的難點(diǎn)和問題，總結(jié)上個(gè)月全礦涌水量變化和預(yù)防水所獲得的成績(jī)和嚴(yán)重不足，并對(duì)本月的預(yù)防水工作搞好計(jì)劃。

7、及時(shí)搜集井下各種有關(guān)地質(zhì)、水文資料，為巷道盾構(gòu)、采區(qū)生產(chǎn)提供更多精確地質(zhì)依據(jù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行地測(cè)科對(duì)搜集至的地質(zhì)資料展開整理、編訂、檔案。

9、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)介紹發(fā)生的各種地質(zhì)構(gòu)造情況，并明確提出處理意見。

地測(cè)科崗位責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)和礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)預(yù)防水工作正數(shù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定，非政府全科職工全面完成各項(xiàng)預(yù)防水工作任務(wù)。

3、非政府基本建設(shè)全礦預(yù)防水長(zhǎng)遠(yuǎn)和年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、非政府分析礦井水文情況，掌控礦井涌水動(dòng)態(tài)和變化規(guī)律，出席化解水患和供水水源的措施的制訂。

5、負(fù)責(zé)管理井下預(yù)防水的安全工作，定期舉行預(yù)防水會(huì)議，定期非政府全礦預(yù)防水專項(xiàng)檢查。

6、非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)工作，負(fù)責(zé)管理井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作，并將觀測(cè)結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測(cè)臺(tái)帳。

7、非政府礦預(yù)防水有關(guān)方面技術(shù)競(jìng)賽，積極主動(dòng)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展技術(shù)革新，不斷提升職工素質(zhì)。

8、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控第一手預(yù)防水資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

地測(cè)預(yù)防水機(jī)電科職責(zé)范圍

機(jī)電科由機(jī)電礦長(zhǎng)分管，所轄排洪組杜安扎省礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)，其在地測(cè)預(yù)防水工作方面主要存有以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行礦井井口防洪防潮工作。

2、負(fù)責(zé)管理井下排水管路的設(shè)計(jì)、加裝、檢修工作。

3、負(fù)責(zé)管理井下主水倉(cāng)、采區(qū)臨時(shí)水倉(cāng)的排洪工作。

4、負(fù)責(zé)管理主要水泵、臨時(shí)水泵的保護(hù)、管理、定期性能測(cè)量工作。

5、負(fù)責(zé)管理主水倉(cāng)、采區(qū)臨時(shí)水倉(cāng)的清淤工作。

6、負(fù)責(zé)管理井下工作面大水泵的加裝、檢修工作。

7、負(fù)責(zé)管理主水倉(cāng)、采區(qū)水倉(cāng)水文觀測(cè)系統(tǒng)的管理工作，如實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)礦井正常、最小涌水量的變化情況。

8、負(fù)責(zé)管理主水倉(cāng)各類嚴(yán)防排水閘門的保護(hù)、維修保養(yǎng)工作。

9、負(fù)責(zé)管理本科室分管范圍內(nèi)的防洪防汛工作。

地測(cè)預(yù)防水通風(fēng)科職責(zé)范圍

通風(fēng)科由礦總工程師分管，所轄尋抽水組，其在地測(cè)預(yù)防水工作方面主要存有以下職責(zé)：

1、分管本礦尋抽水工作，負(fù)責(zé)管理按照尋抽水設(shè)計(jì)建議定期非政府盾構(gòu)工作面尋抽水施工作業(yè)。

2、具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理尋抽水隊(duì)伍的管理工作。

3、具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理尋抽水期間，與盾構(gòu)隊(duì)的協(xié)同工作。

4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水各類報(bào)表，并上報(bào)有關(guān)部門。

5、負(fù)責(zé)管理探水鉆機(jī)等預(yù)防水設(shè)備及其配件的贖回、看管、采用、維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)管理對(duì)威脅礦井安全的探水鉆孔、棄置大窯等的堵住、密封工作。

7、負(fù)責(zé)管理井下主要入、春早巷道排水溝的修筑、保護(hù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)管理本科室分管范圍內(nèi)的防洪防汛工作。

測(cè)繪技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、固守工作崗位，嚴(yán)禁遲到早退，有事告假，不許撤走職守。

2、及時(shí)精確地根據(jù)工程進(jìn)展情況及安全生產(chǎn)建議繪制出來各類圖紙。

3、及時(shí)向本科領(lǐng)導(dǎo)充分反映各作業(yè)點(diǎn)的變化情況和測(cè)量結(jié)果，按時(shí)向上級(jí)主管部門及本礦有關(guān)科室報(bào)測(cè)繪表和圖紙。

4、按規(guī)程規(guī)定做好布巷定點(diǎn)，拖移中心線。

5、管理不好各種測(cè)量?jī)x器，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁任一租借。

6、及時(shí)反應(yīng)各作業(yè)點(diǎn)有關(guān)地質(zhì)、水文、瓦斯等情況，固守努力做到殲滅瓦斯，瀝青及其它惡性事故的出現(xiàn)。

7、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)助手，及時(shí)精確地為領(lǐng)導(dǎo)提供更多安全生產(chǎn)方面的技術(shù)資料。

預(yù)防水工崗位責(zé)任制

1、按時(shí)基本建設(shè)本礦井預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計(jì)劃。在采礦特定地段含水煤層時(shí)必須及時(shí)基本建設(shè)安全技術(shù)措施。

2、每年在雨季到來前對(duì)本礦井的預(yù)防水工程展開全面檢查，辨認(rèn)出問題必須立即化解，無(wú)能為力的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必須及時(shí)處理水災(zāi)隱患，嚴(yán)禁晚點(diǎn)。

3、必須及時(shí)介紹本礦井水文