2023年煤礦地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年煤礦地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度范文多篇合輯煤礦地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度煤礦地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評負(fù)責(zé)人：地測預(yù)防水部門負(fù)責(zé)人。

2、出席人員：各組、隊長及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3、環(huán)評時間：每月月初檢查一次。5日前將自查成績呈報上級部門。

4、環(huán)評范圍和內(nèi)容：部門及各組隊的工作均在環(huán)評之列于，主要內(nèi)容包含：

①對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議檢查部門及各組隊的工作質(zhì)量及任務(wù)順利完成情況。

②按規(guī)程和設(shè)計建議對原始記錄、排序臺賬、圖紙等展開嚴(yán)苛檢查。

③對水害預(yù)報、地質(zhì)預(yù)報、全線貫通通知單派發(fā)等重點(diǎn)工作逐一檢查。

④對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，不僅應(yīng)當(dāng)展開以上內(nèi)容的檢查，動態(tài)合格情況更應(yīng)當(dāng)做為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

5、環(huán)評方式：由主管部門領(lǐng)導(dǎo)招集各組隊長及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開聯(lián)手環(huán)評。

6、對超過沒建議的處理意見：環(huán)評人員對揭發(fā)的問題展開匯總分類后，各線負(fù)責(zé)人兩天內(nèi)深入細(xì)致自查，兩天后對自查情況展開初審，對仍超過沒建議的負(fù)責(zé)人及組隊展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。安全風(fēng)險抵押金制度安全風(fēng)險抵押金制度

安全生產(chǎn)就是煤礦身心健康發(fā)展的關(guān)鍵，推行安全風(fēng)險抵押金制度就是同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容彰顯，為二要做好安全生產(chǎn)，特制訂以下制度。

1、礦安全部門每年必須制訂具體內(nèi)容的安全風(fēng)險抵押金實施辦法，每年由礦長與礦管理人員、施工隊及全體員工簽訂安全責(zé)任書，年初繳納安全風(fēng)險金。

2、礦財務(wù)部門對每年繳納的安全風(fēng)險抵押金必須成立專門帳戶，嚴(yán)禁挪作他用。

3、年終由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組對照安全風(fēng)險抵押金實施辦法展開考核，對同時實現(xiàn)安全目標(biāo)的部門或個人，除退還安全風(fēng)險抵押金外，另展開獎勵;對未完成安全目標(biāo)的部門或個人，對照實施辦法展開行政處罰。礦井主要春早巷及安全出口檢查管理制度（新橋煤礦）礦井主要春早巷及安全出口檢查管理制度(新橋煤礦)

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)工作性質(zhì)，創(chuàng)建南、北翼春早巷及安全出口檢查管理非政府，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：總工程師

副組長：通風(fēng)副總工程師

成員：生產(chǎn)科“一通三嚴(yán)防”負(fù)責(zé)人、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、通風(fēng)隊隊長

明晰職責(zé)：

副組長負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)整個檢查工作和其他單位工作的協(xié)同，對整個檢查過程和結(jié)果負(fù)責(zé)管理。

副組長負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的檢查管理實行和檢查組對問題建議的實行。

成員順從副組長和副組長的精心安排，根據(jù)制度對有關(guān)地點(diǎn)展開檢查，對于檢查至的問題，明確提出自查建議。

二、管理制度

(一)每月20日前后展開南、北翼春早巷及安全出口展開分散檢查;

(二)每月不定期的展開巡查，并將結(jié)果意見反饋至有關(guān)單位展開處置;

(三)設(shè)置符合國家規(guī)定的避災(zāi)安全撤離指標(biāo)標(biāo)志和照明設(shè)備設(shè)施;

(四)維持防火門、防雷卷簾、消防安全撤離命令標(biāo)志、照明設(shè)備等設(shè)施處在正常狀態(tài);

(五)經(jīng)常性、日?；膶φ归_工作人員展開避災(zāi)路線的安全教育、培訓(xùn)、軍事演習(xí);

(六)在人員密集場所應(yīng)當(dāng)確保人人都曉得避災(zāi)路線，對于礦井出現(xiàn)災(zāi)變時能及時精確的找出安全出口;

(七)不得其他物體擠占南、北翼春早巷和安全出口;

(八)不得在春早巷和安全出口內(nèi)加裝柵欄等影響撤離的障礙物;

(九)不得人為的對避災(zāi)路線的指示牌展開更改和挪作他用;

(十)確保南北翼春早巷中地面并無長期水淋現(xiàn)象，無人跑在上面爆胎事情的出現(xiàn);確保安全出口的通暢，梯子間的鞏固，臺階的可信，確保鐵制品的承載能力符合要求。

(十一)制訂《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》，并且每季度對其展開補(bǔ)足和修改，以使其合乎礦井實際須要。XX煤礦后勤職工崗位行為規(guī)范XX煤礦后勤職工崗位行為規(guī)范1.愛好服務(wù)行業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，穩(wěn)固踐行為職工和顧客服務(wù)的思想，為企業(yè)的發(fā)展多搞貢獻(xiàn)。2.端正服務(wù)態(tài)度，講文明講禮貌，談吐端正大方，待人熱情，語言規(guī)范。3.盡職盡責(zé)，廉潔奉公，平等待人，不拒絕接受服務(wù)對象的餽贈。4.遵紀(jì)守法，聽從指揮，服從分配，固守工作崗位，無此上班時間干活私活。5.細(xì)致求真務(wù)實，奮發(fā)進(jìn)取，誠扣業(yè)務(wù)，精益求精，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。6.團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，互幫互學(xué)，正確處理同行同事的關(guān)系，不魏元忠誘過。7.愛護(hù)公物，崇尚簡樸，求精謀細(xì)，節(jié)資增效。8.秉持質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，努力做到正直忠義，不欺不瞞。信號工崗位責(zé)任制信號工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和信號工操作規(guī)程，不得違章操作，確保安全運(yùn)輸。

二、出席安全活動，踐行安全第一的思想，杜絕事故的出現(xiàn)。

三、集中精力，固守工作崗位，不困倦，不看看快報，努力做到信號確切精確。

四、積極主動出席技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，秉持上崗上崗。

五、維護(hù)周圍環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。行管部門檢查罰款管理制度行管部門檢查罰款管理制度

一、行管部門(軟硬件)安全檢查罰款，一萬元以上五萬元以下責(zé)任人、責(zé)任單位罰款標(biāo)準(zhǔn)：

1、屬于礦方建議順利完成生產(chǎn)任務(wù)或超額完成任務(wù)須要，被行管部門罰款，100%由礦方分擔(dān)。

2、礦方推行有疑必尋，行管部門檢查推行有掘必尋被罰款100%由礦方分擔(dān)。

3、防突方面利用現(xiàn)有人、財、設(shè)備盡力而為，經(jīng)分析此方面根據(jù)責(zé)任大小、程度按礦六、責(zé)任人四的比例全面落實。

4、屬于礦方和責(zé)任人共同責(zé)任，各分擔(dān)50%，其中：

礦長6%、總工6%、當(dāng)值當(dāng)事值守礦長6%、責(zé)任單位或責(zé)任人6%、開采副總4.5%、機(jī)電副總4%、安全礦長4%、機(jī)電礦長3.5%、生產(chǎn)礦長4%、老爹副礦長2%、安全科長1%、通防科長1%、生產(chǎn)技術(shù)科長1%、地測科長1%。按比例分?jǐn)?，索賠至人。

5、屬于責(zé)任人或有關(guān)責(zé)任人正數(shù)全然責(zé)任的，分擔(dān)100%，其中：

礦長12%、總工12%、當(dāng)值當(dāng)事值守礦長12%、責(zé)任單位或責(zé)任人12%、開采副總9%、機(jī)電副總8%、安全礦長8%、機(jī)電礦長7%、生產(chǎn)礦長8%、老爹副礦長4%、安全科長2%、通防科長2%、生產(chǎn)技術(shù)科長2%、地測科長2%。按比例分?jǐn)?，索賠至人。

三、行管部門(軟硬件)安全檢查罰款，少于五萬元以上，通過分析責(zé)任大小，推行“三崗”(待崗、situated、下崗工人)處置。煤礦生產(chǎn)部（隊）安全管理制度編訂生產(chǎn)部（隊）安全管理制度編訂

部門經(jīng)理：

基本建設(shè)日期：

目

錄

第一章

部門管理制度

周四安全討論會管理制度----------------------------------------------------------5

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法----------------------------------------------------7

連采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------13

安全隱患排查制度-------------------------------------------------------------14

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度-----------------------------------------------16

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議制度-------------------------------------------------16

生產(chǎn)部計件工資考核實施細(xì)則---------------------------------------------------17

隊管理人員碰頭會管理制度-----------------------------------------------------17

生產(chǎn)日報表核對制度-----------------------------------------------------------18

生產(chǎn)部PBS5管理制度----------------------------------------------------------18

第二章

連采隊管理制度

隊管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------19

隊管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------20

班前會管理制度---------------------------------------------------------------21

周安全討論會自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------21

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------22

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------22

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------23

三違”考核制度---------------------------------------------------------------23

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------24

交接班管理制度---------------------------------------------------------------25

考勤制度---------------------------------------------------------------------26

班組長管理制度---------------------------------------------------------------27

貫徹落實自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------28

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法------------------------------------------------28

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------35

質(zhì)量員管理制度---------------------------------------------------------------38

機(jī)電管理制度-----------------------------------------------------------------40

機(jī)電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------43

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------------------------------------------44

勞動紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------45

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------45

第三章

綜掘隊管理制度

隊管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------47

隊管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------48

班前會管理制度---------------------------------------------------------------49

周安全討論會自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------50

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------50

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------51

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------51

“三違”考核制度-------------------------------------------------------------52

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------52

交接班管理制度---------------------------------------------------------------54

考勤管理制度---------－------------------------------------------------------54

班組長管理制度---------------------------------------------------------------55

貫徹落實自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------56

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法-------------------------------------------------57

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------64

質(zhì)量員管理制度-----------------------――――--------------------------------67

機(jī)電管理制度-----------------------------------------------------------------68

機(jī)電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------72

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------------------------------------------72

勞動紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------73

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------74

第一章

部門管理制度

生產(chǎn)部周四安全討論會管理制度

為了及時掌控各隊安全生產(chǎn)情況，確切各隊所存有的問題，以便于及時協(xié)同化解所存有的問題，進(jìn)一步推動各隊安全生產(chǎn)工作，保證各隊安全生產(chǎn)，制訂此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理策劃舉行會議，重點(diǎn)精心安排各隊下一步工作積極開展、分析存有問題、協(xié)同化解各隊安全生產(chǎn)工作中存有的問題，會議地點(diǎn)訂為生產(chǎn)部辦公室，會議時間和地點(diǎn)例如存有變動將另行通知各隊。

2.除歇息人員外部門及各隊管理人員必須按時出席會議，特定情況下除外，無故不參加者給與責(zé)任人200元罰款。

3.會議之前，由各隊技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)管理將本隊生產(chǎn)周總結(jié)以報表形式報部門主管，總結(jié)內(nèi)容包含周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存有問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產(chǎn)情況和所存有的問題以及下一步的工作精心安排等；各隊所報周總結(jié)內(nèi)容必須精確，否則將給與責(zé)任人200元罰款。

4.會議期間，與會人員必須詳盡記錄會議內(nèi)容，以便于各隊及時精心安排各項工作，因會議內(nèi)容不明而引致未按工作建議展開工作的，給與有關(guān)責(zé)任人200元罰款。

5.會議期間，參會者必須將手機(jī)陽入為振動狀態(tài)，嚴(yán)禁影響會議秩序，否則一經(jīng)辨認(rèn)出給與責(zé)任人100元罰款。

6.會議內(nèi)容和下周計劃由部門主管于次日上午10點(diǎn)前印發(fā)至各隊值班室。

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法

為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費(fèi)用，提升公司和隊員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來，并融合我公司和各隊的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：

每月底（27日前），由各隊辦事員和機(jī)電副隊長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和修理計劃情況，作出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實事求是，嚴(yán)禁計劃過量但也嚴(yán)禁計劃嚴(yán)重不足；對所計劃的材料單價努力做到心中有數(shù)，對照材料計劃確切當(dāng)月計劃費(fèi)用總和。

各隊必須嚴(yán)格執(zhí)行公司用料提出申請、領(lǐng)料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開自學(xué)，并使其從中能確切認(rèn)識到節(jié)約材料的重要性和實際意義。

各隊井下材料庫房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負(fù)責(zé)人對材料消耗和余下數(shù)目展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)并核對牌板和報表，并負(fù)責(zé)管理材料庫房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報表繳值守隊干，由值守隊干核對臺帳，錄入井上下牌板和臺帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒清點(diǎn)材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認(rèn)出，甩責(zé)任人50-100工分。

各隊辦事員每周必須深入細(xì)致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫房的管理工作，包好井下庫房材料，嚴(yán)禁因材料兌運(yùn)不及時而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對設(shè)備修理配件必須提早精心安排兌運(yùn)，及時更改，設(shè)備罰下的配件必須及時精心安排兌至地面，精心安排展開修理以搞水泵。

由辦事員作出領(lǐng)料統(tǒng)計數(shù)據(jù)明細(xì)表，對班組和個人所領(lǐng)材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開處置。

材料從地面美元兌運(yùn)往井下用料點(diǎn)損毀輕微，每次兌運(yùn)材料各隊?wèi)?yīng)當(dāng)精心安排一名負(fù)責(zé)人展開材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面采用材料過程中，例如有人為導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損毀的，一經(jīng)辨認(rèn)出甩100-200工分。

對在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識節(jié)約材料，和對掌控材料浪費(fèi)能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎勵。

因人為操作方式不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致設(shè)備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責(zé)任人200-500工分。

當(dāng)月材料消耗未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消耗指標(biāo)的，隊里可以給與辦事員、材料管理人員和有關(guān)工作人員100-300的工分獎勵；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，必須揭發(fā)原因，寫下書面報告至生產(chǎn)部，計入有關(guān)責(zé)任人100-300工分。

各隊隊長和隊管理工作人員必須及時將工作中和材料管理方面所存有的問題匯報生產(chǎn)部，辨認(rèn)出問題及時化解，對沒采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計入責(zé)任人工分200-300分后，隊長影響當(dāng)年績效獎。

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅就是盾構(gòu)隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保，也就是盾構(gòu)隊各項管理工作的綜合充分反映，就是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為確保各盾構(gòu)隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工締造一個安全寬敞的工作環(huán)境，保證職工的生命財產(chǎn)不受損害，并使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明晰職責(zé)

1、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：

組

短：趙田富

副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成

員：各隊副隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員

2、副組長：全面負(fù)責(zé)管理各盾構(gòu)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體重新部署精心安排和協(xié)同工作。

3、副組長：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本盾構(gòu)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司第一關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)文件及通告。

4、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同意，現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，密隱患、遷調(diào)漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，具體內(nèi)容分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全隊的技術(shù)措施的制訂、貫徹落實，特別就是對隱患的處置必須及時明確提出解決方案，制訂措施貫徹落實并必須及時勘測現(xiàn)場，之后對各類問題展開分析總結(jié)，避免同類問題的重現(xiàn)。

b、副隊長負(fù)責(zé)管理本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的掘進(jìn)、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風(fēng)筒的搬運(yùn)，等所有牽涉生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場全面落實、以及處置后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊長、機(jī)電班組長、全面負(fù)責(zé)管理機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)管理供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的搬運(yùn)、機(jī)電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運(yùn)、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，風(fēng)筒的搬運(yùn)、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時負(fù)責(zé)管理風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處置，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的加裝等所有牽涉機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，以及處置后的復(fù)查。

d、拎班長負(fù)責(zé)管理本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)合格。

e、副組長全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，協(xié)調(diào)質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處置化解。

f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的環(huán)評、各種牌板的搬運(yùn)，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自查，并負(fù)責(zé)管理獎懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

繼續(xù)執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)之規(guī)定和評級辦法。

三、建議：

1、文明生產(chǎn)同時實現(xiàn)“三無一整齊”，材料開賣，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機(jī)電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過選定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標(biāo)示。

3、隨其工作面的后移，材料庫房必須及時統(tǒng)一后移。

4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴(yán)禁毀壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁導(dǎo)致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場內(nèi)的浮煤、雜物必須及時清掃。

5、作業(yè)場所未采用回去的材料、必須在工作面堆滿整齊，現(xiàn)場更替清。

6、所有的控制器必須開賣，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進(jìn)出必須標(biāo)貼指向。

7、機(jī)電設(shè)備從加裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過程都必須達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。

8、電纜的測試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長短、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、安全檢查面、安全檢查標(biāo)志、包機(jī)牌等）都必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的搬運(yùn)必須整齊，高度不大于2.0米，拉直，嚴(yán)禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運(yùn)，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號線、電話線不得發(fā)生蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的Harcou電纜、風(fēng)管、水管嚴(yán)禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤擺，不得將電纜跳入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、不得電纜發(fā)生破口，若辨認(rèn)出必須及時堵上。

12、風(fēng)筒的搬運(yùn)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，建議彎曲、并無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，拔劍風(fēng)筒不落地、不遜于距離，檢修班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴(yán)防努力做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、精心安排處置，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（領(lǐng)煤無法遜于1.5米）努力做到上班后“掃地出門”，質(zhì)量員環(huán)評。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割去煤后必須全部運(yùn)盡，交班時溜子上嚴(yán)禁存有煤。

15、所有回收材料、糟舊有設(shè)備必須分散堆滿轉(zhuǎn)讓，及時廢舊。

16、巷道的工程質(zhì)量必須嚴(yán)苛按照建議，從接班人、檢查、準(zhǔn)備工作、割去煤、敲打幫忙問頂、掘進(jìn)、環(huán)評等各個環(huán)節(jié)都必須由始至終地達(dá)至工序質(zhì)量建議，方可展開下一道工序，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

17、割去煤前首先必須深入細(xì)致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過渡。之后搶盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后福蘭縣、標(biāo)點(diǎn)、踢錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都必須妥當(dāng)，深入細(xì)致標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉(zhuǎn)化成烘烤時間合乎說明書的建議，錨固劑起至促進(jìn)作用后再脫扣。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、抖力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根），合格后再盾構(gòu)下一排。

20、錨索的打注必須及時，緊隨拔劍打注，托板貼頂，翹起不遜于300毫米，錨固劑夠數(shù)，跌緊力符合規(guī)定，當(dāng)值根根檢查，不合格及時眉區(qū)。

21、每個班組上班前都必須由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)展開環(huán)評，合格合格后方可以交班，否則必須在交接班時更替確切遺留問題。

22、各班必須對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)管理，經(jīng)質(zhì)量員檢查、環(huán)評合格方穩(wěn)步施工（或收工）。

23、隨著工作面的后移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已鑿巷道的工程質(zhì)量變化，辨認(rèn)出問題及時精心安排專人處置。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時必須及時修正規(guī)程、制訂補(bǔ)足措施。

25、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具必須齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參予，從源頭做起，從每一道工序上講究，必須努力做到條條合格，班班合格，時時維持，不斷改進(jìn)提升。

27、必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極主動出席礦非政府的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，使職工津津樂道自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的技術(shù)水平，融合三小規(guī)程認(rèn)真貫徹，非政府自學(xué)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富于戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、踐行“揪綱治隊，以此為大，全力以赴，黨建全優(yōu)”的觀念，扎扎實實狠抓各項基礎(chǔ)工作。

30、踐行“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、秉持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、創(chuàng)建健全各項制度，使施工、監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查、合格一體化。

33、必須不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、全面落實秉持枝節(jié)、過嚴(yán)、優(yōu)良的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須確保動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、辨認(rèn)出問題及時自查、嚴(yán)禁延期，嚴(yán)禁扯皮推諉。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核必須嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、嚴(yán)禁循私舞弊，一經(jīng)辨認(rèn)出必須嚴(yán)謹(jǐn)查案。

四、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法（實施）》繼續(xù)執(zhí)行表明、公司制訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通告等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良Fanjeaux的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評。

３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次甩責(zé)任人50分后。

b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時加裝凈化水幕、外木自爆水袋、壓風(fēng)打火，例如存有一次犯規(guī)甩50分后。

c、消防設(shè)施一次一件不妥當(dāng)甩50分后。

d、風(fēng)筒搬運(yùn)不整齊一處甩20分后，存有一環(huán)未擺甩5分后，存有一處漏風(fēng)甩20分后，拔劍風(fēng)筒落地甩30分后，風(fēng)筒存有一處決彎扣50分后，風(fēng)筒距拔劍遜于距離甩當(dāng)值50分后，瓦斯傳感器未及時后移一次甩當(dāng)值100分后。

e、工作面所掛圖表失一項或不符合規(guī)定甩20分后。

f、安全設(shè)施未及時加裝、設(shè)置甩檢修班100分后。

g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有一項不合格甩30分后，發(fā)生一起失爆有關(guān)責(zé)任人甩500分后。

h、超控頂上或最輕空頂距不能合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次甩50分后。

I、“三無一整齊”存有一處未達(dá)標(biāo)甩當(dāng)值20分后。

j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次甩30分后。

k、工作面材料上班后安頓整潔裝箱整齊、雜物整理成堆并轉(zhuǎn)讓，每一次一處甩20分后。

l、工作面沉煤多，遜于1米甩30分后（無事故影響）。

m、電纜、風(fēng)水管路搬運(yùn)不符合要求，一處甩30分后。

n、工作面風(fēng)水管路裝箱不整齊，一處一次甩30分后。

o、電纜搬運(yùn)亂、彎度小、串鉤不及時處理的，一處甩10分后。

p、消防器材不妥當(dāng)、砂箱反感一處一次甩50分后。

q、風(fēng)、水、油管路存有一處走、冒著、幾滴、漏扣20分后。

r、擠壞或挖開電纜甩100分后，導(dǎo)致除役甩200分后，加扣有關(guān)人員各30分后。

s、錨索必須緊隨工作面及時打注（除接班人打注時間比較由下一班打注）否則當(dāng)值進(jìn)尺全部計入。

t、回收材料不按時廢舊，遜于一天甩100分后。

u、糟設(shè)備、配件不按時廢舊，遜于一天甩100分后。

v、存有一塊牌板未擺甩質(zhì)量員5分后。

4、當(dāng)值發(fā)生的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不合格必須當(dāng)值化解，例如當(dāng)值無能為力或處置些小的必須在交接班時更替確切，但下一班必須接著處置，否則加倍處置。通常隱患或質(zhì)量問題的處置，無法少于1天，關(guān)鍵性隱患當(dāng)值必須及時處理。

5、安全部或在有關(guān)活動中印發(fā)的“三定表中”，值班人員必須當(dāng)天全面落實，精心安排至班組處置，班組必須落實到人，并必須不折不扣地處置不好，質(zhì)量員必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評，上班后必須匯報處置情況并蓋章，否則按有關(guān)制度考核。

6、“三定表中”中的問題必須全面落實至班組并按規(guī)定行政處罰，公司檢查所查的問題，由隊長全面落實至班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并株連班長及質(zhì)量員，管理問題必須株連隊長。

7、例如當(dāng)值發(fā)生的問題，質(zhì)量員未精心安排班組長處置，按標(biāo)準(zhǔn)行政處罰質(zhì)量員，例如質(zhì)量員已精心安排，但班組不處置則甩班組，例如無理取鬧則加倍處置，質(zhì)量員必須在報單中記錄確切。

8、例如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題導(dǎo)致事故，必須對責(zé)任人展開分析、處置、行政處罰。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)管理”的原則層層落實到人。

連采工作面安全管理制度

連采就是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對沒了冶煉入的安全管理并作具體內(nèi)容規(guī)定，為了保證連采工作面的人員安全和正常生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范連采機(jī)及有關(guān)服務(wù)設(shè)施設(shè)備在高瓦斯環(huán)境下的管理，特制訂以下制度：

1、連采工作面正常生產(chǎn)時間內(nèi)，必須在破碎機(jī)巷道口以外、梭車運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的其它巷道口以外地點(diǎn)裝設(shè)“梭車正在運(yùn)轉(zhuǎn)，通過時注意安全”的警示牌，提示信息人員步入梭車運(yùn)轉(zhuǎn)范圍的任何巷道內(nèi)，以免梭車撞倒、扎穿人員。

2、設(shè)備（連采機(jī)、梭車、鏟車、破碎機(jī)、錨桿機(jī)）啟動前，班長和司機(jī)必須先清掃工作面運(yùn)轉(zhuǎn)范圍的毫無關(guān)系人員，并收到警報，司機(jī)在證實兩側(cè)及前方運(yùn)轉(zhuǎn)范圍無人后方可以啟動奔跑控制器，使用慢速啟動，逐漸達(dá)至規(guī)定速度。

3、例如連采工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%時，必須將設(shè)備停下，展開處置后方可以生產(chǎn)。

4、各崗位司機(jī)必須就是經(jīng)過培訓(xùn)并所持上崗證的專職司機(jī)，必須踐行安全第一的思想，在操作過程中，必須集中精力，深入細(xì)致操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。

5、設(shè)備移位時，任何人嚴(yán)禁搭乘，必須統(tǒng)一遵從副組長的精心安排，不得任何人啟動設(shè)備上奔跑以外的旋轉(zhuǎn)部分，并確保設(shè)備前后照明設(shè)備的正常采用。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，司機(jī)嚴(yán)禁好像向（逆向）照明設(shè)備控制器。

7、設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，司機(jī)應(yīng)當(dāng)將所有掌控手柄打成“零位”，并阻斷電源。

8、連采機(jī)、梭車準(zhǔn)備工作奔跑時，必須把溜子放到最高位，以免掛壞風(fēng)筒、電纜等。

9、梭車或鏟車拐彎前，必須努力做到一失速，二觀測，三報警，四通過。

10、梭車薩利耶德貝阿爾恩縣駕駛室一側(cè)巷幫忙裝載、運(yùn)轉(zhuǎn)；連采機(jī)割梭車駕駛室另一幫的煤時，應(yīng)當(dāng)將連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾向梭車排成45度角，以便梭車裝載。

11、梭車步入連采機(jī)割煤的巷道后，吻合連采機(jī)10時必須失速、示警，連采機(jī)正副司機(jī)必須屈服至安全地點(diǎn)。

12、梭車在連采機(jī)后裝煤或在破碎機(jī)前滾煤時，司機(jī)必須慎重駕車，掌控不好安遠(yuǎn)將近速度和安遠(yuǎn)將近量，不得沖撞連采機(jī)和破碎機(jī)。

13、梭車運(yùn)轉(zhuǎn)時，梭車司機(jī)不得將身體各部位張開駕駛室外。

14、連采機(jī)割煤或移機(jī)時，不得人員步入其兩側(cè)及前方。

15、非專職司機(jī)，任何人嚴(yán)禁遂意操作方式或動設(shè)備上的任何部件。

16、割去煤速度與踢錨桿掘進(jìn)速度相適應(yīng)，防止空項時間過長而導(dǎo)致事故。

17、通風(fēng)隊瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外觀和誤差展開檢查，連采隊強(qiáng)化日常保護(hù)，確保傳感器較完整有效率，例如傳感器失靈或損毀，及時匯報調(diào)度室和隊值班室，以便及時安全展開處置。

18、連采隊必須保證機(jī)載瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)較完整有效率，并負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)工作。

19、生產(chǎn)各部門管理人員須要步入工作面檢查或作業(yè)時，必須事先和各類司機(jī)聯(lián)系不好，在設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后方可以步入。管理人員展開工作區(qū)域，各類設(shè)備嚴(yán)禁移動，司機(jī)必須密切配合，不得誤動作傷人。

20、管理人員、作業(yè)人員需站在有關(guān)奔跑設(shè)備上檢查或作業(yè)時，必須事先和各設(shè)備司機(jī)聯(lián)系不好。司機(jī)必須密切配合，必須將設(shè)備打火或斷電，以避免誤動作傷人。檢查或作業(yè)人員在設(shè)備上要東站在非旋轉(zhuǎn)部位，站穩(wěn)腳跟東站訾。

21、不得人員步入空頂下檢查或作業(yè)。

22、連采隊必須強(qiáng)化各種設(shè)備的檢修和保護(hù)，杜絕發(fā)生失爆。

23、連采機(jī)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割去煤和踢眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，瓦斯?jié)舛壬儆?.7%時不得割去煤和粗大。

24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行。

安全隱患排查制度

為了同時實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)，建設(shè)成安全高效率型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，并使部門和生產(chǎn)隊的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，融合公司制訂的隱患排查制度，制訂此安全隱患排查制度。

部門經(jīng)理就是部門統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵性隱患排查處置的第一責(zé)任人，各隊隊長就是本隊施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處置的第一責(zé)任人，部門主管必須監(jiān)督其各隊隱患排查的化解全面落實情況。

一、隱患的分類及處置

礦井隱患按種類分成：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、滅火、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類，按隱患處置深淺程度，通常隱患的處置由各隊自行解決，對于較難處置隱患，須要由其它部門、隊協(xié)同協(xié)調(diào)的，由部門經(jīng)理協(xié)同其它部門研究制定方案后，施工隊負(fù)責(zé)管理化解處置，對于關(guān)鍵性隱患，部門無法化解的，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行專題會議協(xié)同處置，部門負(fù)責(zé)管理全面落實、精心安排化解。

二、隱患的排查

1、每一職工都存有排查隱患的權(quán)利和義務(wù)，辨認(rèn)出隱患必須及時匯報處置，對當(dāng)值無法處置的，必須向隊里匯報確切，由隊里精心安排人員處置。

2、對于安全小檢查以“三定表中”形式全面落實的問題，各隊必須按建議定時化解。

3、部門經(jīng)理、主管在每次下井所辨認(rèn)出的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的問題，建議展開現(xiàn)場處置，現(xiàn)場處置沒法的，升井后核對隱患排查臺賬，選定有關(guān)隊責(zé)任人展開處置。

三、隱患全面落實及信息反饋

1、各隊現(xiàn)場隱患的處置，由其隊長負(fù)責(zé)管理全面落實，并將處理結(jié)果按時意見反饋至生產(chǎn)部。

2、機(jī)電方面隱患的處置，由機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場全面落實，并將處理結(jié)果意見反饋至生產(chǎn)部。

四、行政處罰規(guī)定

1、辨認(rèn)出隱患未及時采取措施或匯報的，給與現(xiàn)場責(zé)任者200-500元罰款，導(dǎo)致事故的按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、各基層隊沒能按隱患排查建議全面落實或未按規(guī)定核對實行情況的，視情節(jié)酌定給與責(zé)任者100-300無罰款，導(dǎo)致事故的加倍行政處罰。

3、各級隊干、拎班長、質(zhì)量員、班組長及其他有關(guān)人員，未嚴(yán)苛履行職責(zé)，未積極主動協(xié)調(diào)全面落實化解隱患，視情節(jié)酌定給與責(zé)任者100-200罰款。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度

為確保各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有人全面落實、有人監(jiān)督、有人檢查，特制訂以下責(zé)任追責(zé)制度：

生產(chǎn)部下屬于各隊每天必須對上天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的隱患在班前會上布置化解，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門主管負(fù)責(zé)管理對此項內(nèi)容展開監(jiān)督檢查，例如辨認(rèn)出沒精心安排或未搞記錄的給與當(dāng)天值班人員判處100分后行政處罰。

各隊值班人員必須在每天8點(diǎn)之前將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日報表呈報生產(chǎn)部。未填寫的給與值班人員50分后行政處罰。

各隊安全質(zhì)量副隊長必須負(fù)責(zé)管理全面落實每天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實情況，并檢查當(dāng)值臺賬上與否存有記錄。例如辨認(rèn)出臺鐵高雄或并無記錄必須查明原因。對未完成的情況視乎情況給與責(zé)任人50至100分后行政處罰。

部門主管負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實及記錄情況，例如記錄存有弄虛作假、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未全面落實或處置不及時，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長判處200至500分后行政處罰。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長必須對本隊內(nèi)存有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患積極主動明確提出處置方案并遞交本隊隊長研究化解。例如隊內(nèi)無能為力的必須呈報生產(chǎn)部。例如存有問題無能為力又謊報怨家的給與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長200至500分后行政處罰。

部門主管必須對各隊呈報的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問題積極主動協(xié)同各部門解決，例如無能為力的呈報經(jīng)理。例如存有問題無能為力又謊報怨家的給與主管300至500分后行政處罰。

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議制度

為了提升每位員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識及操作方式水平，強(qiáng)化各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各盾構(gòu)隊必須每周舉行一次周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議：

會議內(nèi)容以自學(xué)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、提升建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識居多。

會議由隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長策劃、所有隊干、班組長、質(zhì)量員必須出席（下井、歇息人員除外）。

無故不參加者給與責(zé)任人50元罰款。

因故無法參加者必須向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長或隊長告假。會后由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長向未參加者及下井人員表達(dá)會議內(nèi)容。

隊內(nèi)必須創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議記錄。

生產(chǎn)部必須定期檢查專題會議記錄，辨認(rèn)出記錄不全或無記錄，給與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長50至200元罰款。

生產(chǎn)部記件工資考核實施細(xì)則

根據(jù)公司關(guān)于2007年目標(biāo)責(zé)任書的建議，從8月起至繼續(xù)執(zhí)行計件工資分配方案及考核。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工工作積極性，最大限度充分發(fā)揮員工的主觀能動性，體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制訂以下記件工資考核細(xì)則。

員工業(yè)績考核每人每天基礎(chǔ)分后10分后。

1、下班耽誤、曠工，計入1分后；歇息未告假，計入5分后。

2、未填寫臺帳或原始記錄表中，甩2分后。

3、發(fā)生“三違”按公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，并計入當(dāng)月罰球的50%。

4、按時出席部門會議，特定情況須要告假；無故缺席的，甩2分后。

5、工作散慢、工作態(tài)度不積極主動，看待工作不深入細(xì)致的甩5分后。

6、上班時間玩游戲、玩游戲、聊天等與工作毫無關(guān)系的和辦公室衛(wèi)生條件受行政處罰的，被公司檢查組辨認(rèn)出而計入本部門獎金的，當(dāng)事者一人分擔(dān)所罰金額。

由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況展開考核，每月底根據(jù)罰球情況展開分配，具體內(nèi)容分配情況如下：

員工每天的考核罰球之和為每位員工的當(dāng)月實際罰球，每位員工的實際罰球×工種系數(shù)（崗位工資÷1000）即為該員工當(dāng)月考核罰球，記件工資總額÷所有員工考核罰球之和為考核罰球分值，每位員工考核罰球×分值即為該員工當(dāng)月記件工資。

隊管理人員碰頭會管理制度

1.每天八點(diǎn)班班前會完結(jié)、下午舉行班前會之前，各隊管理人員必須按時舉行隊管理人員碰頭會。

2.碰頭會由各隊隊長非政府，所有在崗管理人員必須按時出席（特定情況除外）。

3.碰頭會應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作現(xiàn)場情況、分析存有問題、公司各項工作精心安排、隊內(nèi)工作的積極開展情況和重點(diǎn)安全注意事項，由隊長展開整體精心安排和布置。

4.碰頭會必須展開會議記錄，會議記錄包含出席人員，主要會議內(nèi)容等。

5.會議記錄應(yīng)當(dāng)齊全，會議記錄不全系列的，辨認(rèn)出1次給與隊長100元罰款。

6.嚴(yán)禁無故不舉行碰頭會，辨認(rèn)出1次給與隊長200元罰款。

7.嚴(yán)禁無故不出席碰頭會，無故不參加者給與100元罰款。

生產(chǎn)日報表核對制度

1.生產(chǎn)日報表的核對工作由隊值班人員負(fù)責(zé)管理于次日早7：30之前順利完成。

2.日報表的核對必須深入細(xì)致，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況核對確切（包含盾構(gòu)進(jìn)尺、檢修情況、設(shè)備影響時間、頂上幫忙情況、瓦斯變化和存有問題等），一次核對不及時、不深入細(xì)致，給與責(zé)任人50-100的工分行政處罰。

3．報表核對數(shù)據(jù)必須真實、精確，以便給展開日常技術(shù)分析和精心安排提供更多依據(jù)，辨認(rèn)出不一次弄虛作假，值班人員對當(dāng)值值守情況不確切的，給與責(zé)任人200-300的工分行政處罰。

4.部門主管負(fù)責(zé)管理每天生產(chǎn)日報表的搜集和整理工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)在電腦內(nèi)，能每天向部門經(jīng)理精確充分反映各隊工作順利完成情況和存有問題，且易于展開工作總結(jié)和工作精心安排時采用。

PBS5采用管理制度

根據(jù)公司PBS5軟件管理須要，及所轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特作出如下管理規(guī)定：

生產(chǎn)部PBS5計劃員負(fù)責(zé)管理每天查閱PBS5上明確提出的連采一二隊存有的問題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書面形式給各盾構(gòu)隊下發(fā)工作指令。

連采一二隊值守隊干收到指令后，展開自查工作，并于下午3：30之前將自查工作情況及負(fù)責(zé)人迎寫道匯總表上，并上繳部門計劃員處。

計劃員負(fù)責(zé)管理將當(dāng)天順利完成的工作指令，如實迎寫下至PBS5系統(tǒng)上。

連采一二隊工作指令的自查工作具體內(nèi)容分別由隊機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，其他隊干協(xié)調(diào)順利完成。

PBS5迎寫下不及時或工作指令下發(fā)不及時由計劃員負(fù)責(zé)管理。

工作指令順利完成不全盤、報表迎寫下不真實，由報表核對人負(fù)責(zé)管理。

第二章

連采隊內(nèi)部管理制度

隊管理人員分工管理制度

隊長：負(fù)責(zé)管理全隊的各項管理工作，協(xié)同化解上下級的關(guān)系，就是全隊的安全第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)管理全隊日常工作，處置全隊生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與非政府決策，狠抓隊組日常管理制度的全面落實，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。

副隊長：全面負(fù)責(zé)管理各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、掘進(jìn)材料。分管生產(chǎn)班人員精心安排、協(xié)同及告假事宜。全面負(fù)責(zé)管理全隊日常生產(chǎn)任務(wù)的非政府與考核，負(fù)責(zé)管理全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理處置工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格事件事故的查案與處置，負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性質(zhì)量事故的分析與處置，詳盡全面落實精心安排各班組生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場生產(chǎn)資料的全面落實，幫助做好全隊的成本掌控。

機(jī)電副隊長：全面負(fù)責(zé)管理風(fēng)、水管路、風(fēng)筒及備品備件的全面落實。分管機(jī)電檢修班人員調(diào)定、工作精心安排，包含大班的管理，全面負(fù)責(zé)管理全隊機(jī)電工作，負(fù)責(zé)管理全隊所有機(jī)電設(shè)備的日常管理，負(fù)責(zé)管理查案全面落實處置關(guān)鍵性機(jī)電檢修事故，嚴(yán)苛全面落實機(jī)電設(shè)備紙盒機(jī)制，負(fù)責(zé)管理全隊日常機(jī)電設(shè)備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行牽涉機(jī)電方面一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

安全質(zhì)量副隊長：全面負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（實施）》和公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和建議，全面落實區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，認(rèn)真落實處置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所存有問題，搞好有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集和呈報工作，做好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

技術(shù)員：負(fù)責(zé)管理日常規(guī)程措施的基本建設(shè)、貫徹落實自學(xué)、檔案。負(fù)責(zé)管理全隊職業(yè)安全身心健康一體化工作的日常管理。負(fù)責(zé)管理全隊日常資料的纂寫與上報。

辦事員：幫助隊長做好日常經(jīng)營與管理，不懈努力為全隊節(jié)約成本，狠抓成本管理，掌控不好全隊的超出預(yù)算。負(fù)責(zé)管理全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的申領(lǐng)和派發(fā)，工分的核算與報表的制訂、工資的核算、申領(lǐng)和派發(fā)，日常工作的全面落實。負(fù)責(zé)管理全隊施工所用材料、設(shè)備、配件的請領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊、維修。

拎班長：當(dāng)值的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處置。

隊管理人員值守管理制度

1、值守干部推行24小時值守制度，吃飯時間必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室有關(guān)的懇請銷假制度，未經(jīng)隊長同意不得私自situated，值守耽誤、曠工、中途擅離職守，除按照調(diào)度室有關(guān)規(guī)定展開行政處罰外，每次判處20元罰款。

2、值守干部全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下各部分的生產(chǎn)活動組織協(xié)調(diào)工作，順利完成各分管隊長及隊長精心安排的工作，在次日的班前會上向上一班表明順利完成及全面落實情況，凡發(fā)生一次全面落實不明或未全面落實，處為20元罰款。

3、值守干部必須介紹井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務(wù)必須努力做到心中有數(shù)，班前會詳盡精心安排，重實效任務(wù)存有精心安排，精心安排存有全面落實，全面落實存有考核。凡發(fā)生一次生產(chǎn)任務(wù)未精心安排全面落實或工作上的犯規(guī)和瀆職，每次付款10-50元。

4、井下出現(xiàn)事故，值守干部必須積極主動非政府人員展開處置或搶險，自己無法處置的，必須呈報分管隊長或區(qū)長，凡出來一次未及時處理或呈報領(lǐng)導(dǎo)引致影響生產(chǎn)的每次甩50元。

5、值守干部負(fù)責(zé)管理處置當(dāng)日報表，并按建議達(dá)至規(guī)范核對各種值守記錄，并全面落實各種臺帳核對與否合格、完備。凡一處不合格，甩20元。

6、值守干部負(fù)責(zé)管理當(dāng)日隱患、三違、事故、三定表的精心安排處置及查案工作，發(fā)生一次處置不及時甩20元。

7、值守干部負(fù)責(zé)管理本日所發(fā)文件資料的搜集及調(diào)度會精神的表達(dá)和貫徹落實工作，并于次日碰頭會上將文件資料交予資料員看管或處置。

8、值守干部必須按時舉行班前會，班前會必須擺事實井下情況，精心安排生產(chǎn)任務(wù)必須具體內(nèi)容詳盡，在安全方面必須詳盡布置，并深入細(xì)致核對班前會記錄登記表，否則因為精心安排不詳盡發(fā)生犯規(guī)或記錄核對不明的，按有關(guān)規(guī)定展開處置。

9、全隊干部移動電話必須維持常上開狀態(tài)，否則導(dǎo)致工作失誤每次甩50元。

班前會管理制度

1、隊值守干部按時舉行班前會，班前會必須擺事實井下情況、精心安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面必須具體內(nèi)容布置，并必須核對班前會記錄。否則甩20元。

2、關(guān)鍵性生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、各副隊長必須親自參加。

3、會場內(nèi)不許嬉笑，交頭接耳或戲耍玩耍，不得吸煙。對于會場嬉笑者罰款10元/次，會議期間戲耍玩耍罰款30元/次，會場上睡者10元/次。

4、未出席班前會不精心安排下班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不特別注意聽到而導(dǎo)致工作現(xiàn)場工作失誤者，每次判處50-100元罰款。

周安全討論會自學(xué)管理制度

1、每次換班后第一班前必須非政府舉行本隊的周安全自學(xué)討論會。會議必須由隊長或值守干部親自策劃。否則甩責(zé)任者50元。

2、所有未下井的隊干部和所有職工展開安全自學(xué)，時間1小時。有事提早一天向隊長告假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當(dāng)日歇息者、事假者必須展開補(bǔ)會。否則視同曠會。

3、凡是上級建議積極開展的各項活動（例如總結(jié)、確保、考試等）必須按時順利完成努力做到核對深入細(xì)致，書面整齊。否則每次付款20元。

4、上級檢查或會議期間，出現(xiàn)口角、辱罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待業(yè)，對辨認(rèn)出侵害財物，危害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、財產(chǎn)由責(zé)任者分擔(dān)。（金額隊委會談妥）

5、會場內(nèi)不許嬉笑、交頭接耳或戲耍玩耍、吸煙。對于會場嬉笑者10元/次，會議期間戲耍玩耍30元/次，酒后開會討論50元/次，會場上睡者10元/次。

安全檢查制度

1、由隊長、副隊長、技術(shù)員不定期對現(xiàn)場展開檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場的各種安全問題，并創(chuàng)建安全檢查臺賬。

2、當(dāng)值拎班長必須監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，辨認(rèn)出問題及時非政府人員展開處置。

3、班長就是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對當(dāng)值安全工作正數(shù)主要責(zé)任，秉持“三不生產(chǎn)原則”，辨認(rèn)出問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。

4、其他人員必須對自己工作的地點(diǎn)安全隨時檢查，努力做到不安全不生產(chǎn)，辨認(rèn)出問題必須努力做到先處置后作業(yè)。

5、深入細(xì)致協(xié)調(diào)礦安全部的安全檢查活動，及時積極主動處置現(xiàn)場存有的問題。

隱患排查制度

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患就是導(dǎo)致事故的主要因素之一，我礦就是高瓦斯礦井，巷道斷面小，頂板管理困難，機(jī)械化設(shè)備多，必須實行自我排查隱患的方法，及時發(fā)現(xiàn)并處置現(xiàn)場隱患就可以確保安全生產(chǎn)，為此，特制訂隱患排查制度如下：

1、秉持“誰導(dǎo)致誰排查，誰辨認(rèn)出誰排查”的原則，及時排查，確保安全。

2、秉持交接班制度和班后匯報制度，及時更替和匯報確切本班臺鐵高雄回去的隱患，將隱患?xì)灉缭谠忌鐣顟B(tài)。

3、因隱患導(dǎo)致事故，必須先追責(zé)導(dǎo)致隱患者的責(zé)任。

4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必須密一條隱患，上班及時匯報和核對臺帳，否則，班長每次甩20分后，管理人員每次甩30分后。

5、值守干部必須及時精心安排專人排查隱患，并及時全面落實，否則導(dǎo)致事故，追究其責(zé)任。

6、安全部所查隱患值班人員必須及時精心安排處置，導(dǎo)致罰款必須全面落實至班組和個人，由值守干部全面落實。

7、不按班前布置及時排查隱患者，一次甩30分后。

8、對于大班人員所查隱患，當(dāng)值班長必須及時非政府功勛卓著人員展開排查。

9、當(dāng)瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、頂板等方面出現(xiàn)隱患時，必須秉持先排查后生產(chǎn)的原則，關(guān)鍵性隱患必須及時匯報值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。

事故查案分析制度

1、事故查案分析由出現(xiàn)事故班組的班長、值守干部負(fù)責(zé)管理非政府人員展開查案，對當(dāng)天班中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故，班后非政府當(dāng)值下井隊干活、班長、事故責(zé)任人按“三不放過”的原則展開分析。

2、事故查案分析必須存有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺帳。

3、對事故出現(xiàn)的輕易責(zé)任者必須按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的必須停建自學(xué)。

4、通過對事故的查案、分析和處理結(jié)果通報全隊，并使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，避免同類事故的出現(xiàn)。

5、事故出現(xiàn)后必須及時匯報，謊報不報者甩責(zé)任人30—100分后。

6、對出現(xiàn)人身事故，輕微非死傷及其以上事故，必須及時匯報調(diào)度室、安全部。

7、上述規(guī)定由隊值班人員負(fù)責(zé)管理，否則甩值守每次50分后。

“三違”考核制度

1、隊內(nèi)各生產(chǎn)、維修班三違指標(biāo)，每月必須掌控在二起至以下，（以安全部當(dāng)月統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)）。

2、各班組三違遜于指標(biāo)，每遜于一起甩500分后，由隊長全面落實。

3、個人月度自身發(fā)生兩起通常三違嚴(yán)禁安全獎，發(fā)生輕微三違按礦制度行政處罰，凡崗位司機(jī)違章的，加扣責(zé)任者200分后。

4、各班組當(dāng)月出現(xiàn)一起以上輕微三違株連當(dāng)值拎班長200分后。

5、各班組當(dāng)月出現(xiàn)兩起以上輕微三違株連當(dāng)值拎班長500分后。

6、“三違”細(xì)則：繼續(xù)執(zhí)行《大寧礦安全管理條例》中的有關(guān)規(guī)定。

7、凡不呈報的內(nèi)部“三違”，通常違章甩50分后，輕微違章計入100～200分后。

8、凡牽涉至瓦期管理、機(jī)電管理、頂板管理的三違，加倍行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重按事故論處。

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度

1、由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)管理日常監(jiān)測工作：重點(diǎn)對錨桿錨固力抽查，錨桿阻尼力矩抽查。隊定期調(diào)派專人負(fù)責(zé)管理在現(xiàn)場檢查。

2、按作業(yè)規(guī)程建議及時打注鉆孔按標(biāo)準(zhǔn)短果頂板離層儀，由質(zhì)量員按《頂板下陷儀管理細(xì)則》的建議展開觀測、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀測或記錄每次甩質(zhì)量員50分后。

4、錨桿阻尼力矩每小班逐根、逐排檢查。建議幫忙錨桿的加裝扭矩嚴(yán)禁大于100NM，否則及時處理，嚴(yán)禁延后，否則每根甩20分后。

5、抽查工具不較完整或遺失，由本班組負(fù)責(zé)管理全面落實，按損毀程度的30%或隊付款全面落實在責(zé)任班組，公用檢查工具全面落實至當(dāng)值掘進(jìn)副組長。

6、錨桿掘進(jìn)施工檢查

a、巷道盾構(gòu)應(yīng)當(dāng)按斷面設(shè)計尺寸展開。確保成形質(zhì)量，巷道凈高、凈寬合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，否則例如比較低，即為高度高于誤差容許范圍，或比較闊，即為寬度大于誤差容許范圍質(zhì)量員必須責(zé)令當(dāng)值自查，因特定原因無法自查時轉(zhuǎn)交下一班自查，但下一班接班人后必須處置，否則所盾構(gòu)尺全系列不記分，扣下來的分加進(jìn)處置的班組。

b、錨桿應(yīng)當(dāng)緊隨盾構(gòu)工作面及時掘進(jìn)，最小空頂距應(yīng)嚴(yán)苛按設(shè)計建議繼續(xù)執(zhí)行。超控頂上作業(yè)對當(dāng)值拎班長以200分后行政處罰。

c、錨桿間排距檢查，使用鋼卷尺測量，間排距誤差不少于±100mm，否則對掘進(jìn)人員甩30分后/處，并責(zé)令現(xiàn)場自查，不自查者加倍處置。

d、錨桿翹起長度檢查，使用鋼板尺測量，錨桿翹起螺桿長度，嚴(yán)禁大于50mm，否則一根甩30分后，并責(zé)令眉區(qū)。

e、錨索的翹起長度嚴(yán)禁少于300mm，間排距誤差嚴(yán)禁少于±100mm，，否則一處不合格甩100分后。間排應(yīng)成事成線，否則甩50分后/根。錨索、離層儀妥當(dāng)，必須按建議打注，否則少于距離后所搞工作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)當(dāng)加裝穩(wěn)固與女團(tuán)構(gòu)件一同緊扣圍巖表面，嚴(yán)禁收緊，對于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)當(dāng)楔緊，背實不得懸空，否則，所踢錨桿（錨索）不記分，并責(zé)令眉區(qū)。

g、錨網(wǎng)應(yīng)當(dāng)緊扣巷道表面，網(wǎng)片內(nèi)模長度應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計建議，兩幫角錨桿應(yīng)壓接網(wǎng)的兩頭。否則一處甩班組30分后，連網(wǎng)絲間距不大于100mm，否則一處甩20分后。

h、外單位檢查出來的施工安全質(zhì)量問題，當(dāng)值在現(xiàn)場必須積極主動協(xié)調(diào)處置，否則一條問題，扣處當(dāng)值30分后。

7、未盡事項每處甩20～50分后。

交接班管理制度

1、地面值班人員交接班時間為早8:00；井下交接班時間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體擅離職守或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各甩30分后，工人每次甩20分后(特定情況除外）。

3、對于無故遲下、早上者，導(dǎo)致交班延后，對責(zé)任者一律勾工處置。

4、交接班無理取鬧、不順從老爹或質(zhì)量員現(xiàn)場判決，每次甩責(zé)任者50分后。

5、接班人后，辨認(rèn)出下班遺留問題，查案不明時，一概屬于本班問題，責(zé)任不拉掉，由本班負(fù)責(zé)管理。

6、交接班過程中辨認(rèn)出材料遺失、工具箱被砸開。由接班人班組負(fù)責(zé)管理，經(jīng)分析與下班存有顯著責(zé)任，株連下班付款的50%，屬于下班責(zé)任，謊報闖關(guān)加倍行政處罰。

7、交接班方式，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的更替，包含轉(zhuǎn)交工具、材料等，并深入細(xì)致核對更替單。事后發(fā)生的問題以更替單為依據(jù)。凡無此現(xiàn)場交接班的責(zé)任方每人每次甩20分后，班長每次甩30分后。

8、盾構(gòu)隊組交接班時，工作面料場至掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必須合格，由質(zhì)量員考核，并責(zé)令當(dāng)值處置（各崗位司機(jī)比照此條繼續(xù)執(zhí)行），否則質(zhì)量員責(zé)令下一班處置,下一班必須不扎不扣地順利完成，分?jǐn)?shù)由下班出來,質(zhì)量員現(xiàn)場同意,否則處以上一班2倍的行政處罰。對于違背規(guī)程全面性盾構(gòu)的進(jìn)尺，不計入班組總進(jìn)尺，夜班不得將覷頂上領(lǐng)自上班。否則計入一排進(jìn)度。

10、當(dāng)值出現(xiàn)的事故，本班必須積極主動處置，處置時間延至上班，必須深入細(xì)致更替,同時請示值守、老爹同意后，方可上班。否則影響生產(chǎn)的事故率總計在本班。

11、各班在交班前必須將本班的工作量在現(xiàn)場標(biāo)清，否則乘以一半工作量罰球。

考勤制度

1、全系列月每人必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)勤,否則嚴(yán)禁參予浮動工資及績效工資評級。

2、職工告假必須由班組長蓋章，后經(jīng)隊長批準(zhǔn)后方可生效，否則以曠工論處。職工曠工一次甩30分后。班長、割去煤司機(jī)、機(jī)電工曠工一次甩50分后。

3、假條上沒班長核發(fā)日期，一次甩蓋章班長5分后。對于私自簽假者，按曠工論處。檢修班由機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)管理。

4、病假不遜于三天，全系列月事假一律由隊長負(fù)責(zé)管理。

5、曠工總計超過10天，內(nèi)部待業(yè)。

6、出席礦非政府的各種會議，活動、表演等，必須至始至終。嚴(yán)禁遲到早退、擅自行動。否則耽誤甩10分后、沒或中途退場甩30分后。

7、在外界活動中，整體表現(xiàn)注重，為隊爭光添彩，保護(hù)隊組形象，可以考量對參加者不予適度獎勵，幅度100—200分后。對明知故犯者，減輕行政處罰。

8、下井工作有效率時間嚴(yán)重不足3小時，地面工作有效率工作時間嚴(yán)重不足6小時者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處置。

9、副隊級向隊長告假，職工向隊長或副隊長告假。

10、在井下碰到地質(zhì)變化或節(jié)假日前后、特定時期，執(zhí)勤無法滿足用戶生產(chǎn)市場需求時，所有人員執(zhí)勤另行規(guī)定，并制訂短期執(zhí)勤鞭策政策。

12、正副班長，關(guān)鍵崗位人員，例如司機(jī)、質(zhì)量員等關(guān)鍵崗位，無法同時歇息，導(dǎo)致空崗后對招呼歇息者處為50分后行政處罰，責(zé)任者行政處罰100分后，責(zé)任不準(zhǔn)確時，每人行政處罰100分后。

班組長管理制度

為了狠抓本隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各項工作，在安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上再技術(shù)創(chuàng)新水平，提升班組長工作的積極性，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾促進(jìn)作用。特制訂班組長管理制度如下：

1、班長就是當(dāng)值安全生產(chǎn)非政府的第一責(zé)任人。

2、班前會后，班長必須將當(dāng)班人員工種展開詳盡精心安排，所帶工具材料詳盡精心安排責(zé)任至人，發(fā)生犯規(guī)甩班長30分后。

3、接班人時，必須首先介紹現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲打幫忙問頂,檢查掘進(jìn)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,辨認(rèn)出隱患及時處理，并匯報值班室。

4、深入細(xì)致更替，現(xiàn)場問題必須當(dāng)值化解，例如的確無法化解時，必須匯報跟班干部和值班室。

5、班長必須積極主動深入細(xì)致非政府生產(chǎn)，認(rèn)真落實班前會的每一項任務(wù)精心安排，發(fā)生一次犯規(guī)甩30分后。

6、交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向上一班長交代確切，否則視情節(jié)罰款50—300分后。

7、班長在上班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值守干部匯報。否則每次甩30分后。

8、班長必須將當(dāng)值的報單深入細(xì)致核對，并本著公平、公正的原則及時將工分分配至人。

9、班長必須協(xié)調(diào)安全質(zhì)量員的工作，在工作中嚴(yán)禁侮辱、毒打質(zhì)量員，辨認(rèn)出一次甩班長100分后。

10、班長嚴(yán)禁提早上班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)值執(zhí)勤人員，否則甩30分后。

11、安全部或值守、分管人員精心安排的三定問題，指令性工作，必須無條件全面落實，嚴(yán)禁婉拒。否則每條問題甩30分后。情節(jié)嚴(yán)重者，按未完成當(dāng)值指令性任務(wù)處置,甩50～100分后。

12、班長賺當(dāng)值平均分除以順利完成任務(wù)的分配系數(shù)，分配系數(shù)由所在隊組制訂。

13、生產(chǎn)考核按本隊生產(chǎn)考核辦法繼續(xù)執(zhí)行。

14、班長必須在班中向值班人員匯報當(dāng)值井下生產(chǎn)情況，嚴(yán)禁影響至下一班。

貫徹落實自學(xué)規(guī)程、措施管理制度

1、施工隊組的管理人員和職工在每一項工程動工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并展開自學(xué)蓋章、考試，自學(xué)時間不少于6小時，通常措施自學(xué)蓋章，不展開考試，自學(xué)時間不少于1小時，出席自學(xué)人員存有一項不符合要求的計入工分20分后。

2、凡是出席規(guī)程自學(xué)人員，必須深入細(xì)致考試，合格后方可以上崗操作方式。未自學(xué)規(guī)程者必須展開補(bǔ)學(xué)，不合格者必須展開補(bǔ)學(xué)、參加考試。

3、班長、質(zhì)量員必須通曉規(guī)程，把握住主要環(huán)節(jié)，保證施工中萬無一失。

4、所有管理人員和職工必須熟識掌控施工過程中的各項安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章統(tǒng)一指揮，不得“三違”。

5、規(guī)程、措施未展開自學(xué)、蓋章、考試的人員不得上崗。

6、規(guī)程、措施必須定期展開再自學(xué)。

7、規(guī)程、措施的貫徹落實由施工隊組的技術(shù)員負(fù)責(zé)管理展開，發(fā)生一次犯規(guī)計入工分100分后。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅就是盾構(gòu)隊文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保，也就是盾構(gòu)隊各項管理工作的綜合充分反映，就是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為確保各盾構(gòu)隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工締造一個安全寬敞的工作環(huán)境，保證職工的生命財產(chǎn)不受損害，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明晰職責(zé)

1、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：

組

短：隊長

副組長：副隊長、技術(shù)員

成

員：質(zhì)量員、班組長

2、副組長：全面負(fù)責(zé)管理本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體重新部署和協(xié)同工作。

3、副組長：副隊長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司第一關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)文件及通告。各隊隊長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查。

4、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同意，現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，密隱患、密漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，具體內(nèi)容分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全隊的技術(shù)措施的制訂、貫徹落實，特別就是對隱患的處置必須及時明確提出解決方案，制訂措施并貫徹落實并必須及時勘測現(xiàn)場，之后對各類問題展開分析總結(jié)，避免同類問題的重現(xiàn)。

b、副隊長、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)管理本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的掘進(jìn)、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風(fēng)筒的搬運(yùn)，等所有牽涉生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場全面落實、處置后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊長、機(jī)電班組長、全面負(fù)責(zé)管理機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)管理供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的搬運(yùn)、機(jī)電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運(yùn)、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，風(fēng)筒的搬運(yùn)、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時負(fù)責(zé)管理風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處置，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的加裝等所有牽涉機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，處置后的復(fù)查。

d、各班的班長負(fù)責(zé)管理本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明短生產(chǎn)合格。

e、各班組長全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，協(xié)調(diào)質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處置化解。

f、各質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的環(huán)評、各種牌板的搬運(yùn)，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自查，并負(fù)責(zé)管理獎懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

繼續(xù)執(zhí)行公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)之規(guī)定。

三、建議：

1、文明生產(chǎn)同時實現(xiàn)“三無一整齊”，材料開賣，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機(jī)電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過選定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標(biāo)示。

3、隨其工作面的后移，料場統(tǒng)一后移。

4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴(yán)禁毀壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁導(dǎo)致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場內(nèi)的浮煤、雜物必須及時清掃。

5、作業(yè)場所未采用回去的材料、上班后必須再次裝箱至料場，工作面嚴(yán)禁存有余下材料及雜物。

6、所有設(shè)備、水泵件上的灰塵每日由檢修班必須打掃一回。

7、所有的控制器必須開賣，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進(jìn)出必須標(biāo)貼指向。

8、機(jī)電設(shè)備從加裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過程都必須達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。

9、電纜的測試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長短、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、安全檢查面、安全檢查標(biāo)志、包機(jī)牌等）都必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

10、電纜的搬運(yùn)必須整齊，高度2.0米，拉直，嚴(yán)禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運(yùn)，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號線、電話線不得發(fā)生蜘蛛網(wǎng)狀。

11、工作面的Harcou電纜、風(fēng)管、水管嚴(yán)禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤擺，不得將電纜跳入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

12、不得電纜發(fā)生破口，若辨認(rèn)出必須及時堵上。

13、風(fēng)筒的搬運(yùn)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，建議彎曲、并無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，拔劍風(fēng)筒不落地、不遜于距離，臨時風(fēng)筒由生產(chǎn)班當(dāng)值搬運(yùn)，檢修班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴(yán)防努力做到位。

14、除料場外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、精心安排處置，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（領(lǐng)煤無法遜于1.5米）努力做到上班后“掃地出門”，質(zhì)量員環(huán)評。

15、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤割去煤后必須全部運(yùn)盡，交班時溜子上嚴(yán)禁存有煤。

16、嚴(yán)苛交接班，必須努力做到“手拉手，口對口”，崗位司機(jī)更替還要努力做到“你不去，我不跑”，且必須就是在現(xiàn)場更替，寄出更替單。

17、所有回收材料、糟舊有設(shè)備必須分散堆滿轉(zhuǎn)讓，及時廢舊。

18、巷道的工程質(zhì)量必須嚴(yán)苛按工序管理中的建議，從接班人、檢查、準(zhǔn)備工作、割去煤、敲打幫忙問頂、掘進(jìn)、環(huán)評等各個環(huán)節(jié)都必須由始至終地達(dá)至工序質(zhì)量建議，方可展開下一道工序，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

19、割去煤前首先必須深入細(xì)致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，嚴(yán)禁里出外進(jìn)，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過渡。之后搶盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理重割，合格后福蘭縣、標(biāo)點(diǎn)、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

20、連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都必須妥當(dāng)，深入細(xì)致標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉(zhuǎn)化成烘烤時間合乎說明書的建議，錨固劑起至促進(jìn)作用后再脫扣。

21、質(zhì)量員必須現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，錨桿逐根逐檢查，從間排距、力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根