2023年西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)管理人員行為準(zhǔn)則及責(zé)任追責(zé)辦法例文（10篇）

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為進(jìn)一步規(guī)范全系列公司機(jī)關(guān)管理人員工作紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，對(duì)照“三汪三實(shí)”建議，在穩(wěn)固群眾教育課堂教學(xué)活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范日常行為，提升工作效率，確保工作質(zhì)量，打造出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)熱忱、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍。結(jié)合實(shí)際，制訂《西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)管理人員行為準(zhǔn)則及責(zé)任追責(zé)辦法》。

本辦法適用于于公司機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員。

第二章規(guī)范內(nèi)容

第一條忠心企業(yè)

1.愛好崗位、珍視崗位、勝任崗位，不許搞有損公司形象、公司利益的事，努力提高職業(yè)技能;

2.無(wú)私奉獻(xiàn)企業(yè)，不許在工作期間經(jīng)營(yíng)或籌錢他人名義經(jīng)營(yíng)與自己職務(wù)存有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù);

3.工作上要盡忠職守，服從組織、順從領(lǐng)導(dǎo)，不許陽(yáng)奉陰違或推卸責(zé)任;

4.嚴(yán)苛遵章守紀(jì)，自覺按照公司規(guī)章、程序辦事、不許違規(guī)辦事，不許破壞工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，二要努力做到廉潔自律、公私分明;

5.進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入基層、深入群眾，多層次、全方位地掌握情況，把工作搞淺搞透做細(xì)。

第二條儀表儀容規(guī)范

1.工作期間衣著必須整潔干凈，不許著奇裝異服;

2.維持頭發(fā)干凈，自然大方，男職工頭發(fā)不必過長(zhǎng)，不許領(lǐng)詭異生硬發(fā)型，治者奇色頭發(fā);

3.維持臉面干凈，男職工不許領(lǐng)過長(zhǎng)胡須，女職工不許化濃妝和奇妝，涂抹指甲油必須盡量用淡色;

4.不許配戴過多飾物，不許采用過濃香水;

5.維持服裝干凈、服飾端莊大方，下班不許穿拖鞋和穿著過分曝露服飾。

第三條犯罪行為談吐規(guī)范

1.按照公司建議在規(guī)定的上班時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)提早十五分鐘下班，延后五分鐘上班;不曠工、不曠工，工作期間不擅自黃繼妍，出外須要告假，不許鑿按指紋、不按指紋;

2.步入辦公室，整理不好個(gè)人和辦公物品，維持辦公桌椅整潔，定置定位，不許亂堆隨地;

3.下班后做好各自崗位周圍和包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。努力做到地面天量、玻璃天量、臺(tái)椅天量、物件天量、門窗天量，垃圾雜物不許堆滿樓道，不許隨地吐痰;

4.坐姿端莊,不許存有躺椅、啦桌臺(tái)、擠桌臺(tái)、木偶腳等低俗犯罪行為;

5.在工作場(chǎng)所不許吹口哨、嗯小調(diào)、大聲嬉笑，在地下通道、走廊必須相互平和，無(wú)法搶行;

6.在工作場(chǎng)所不許吃零食、干活私活，喧嘩玩耍、打麻將、玩游戲、玩游戲購(gòu)物、買股票以及專門從事與工作毫無(wú)關(guān)系的事;

7.在公司辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，不許上班時(shí)間擅自黃繼妍逛街超市;

8.不許在下班期間拎小孩進(jìn)出辦公樓;

9.工作時(shí)間嚴(yán)禁踢私人電話，絕無(wú)急事盡量意味深長(zhǎng);

10.維持辦公場(chǎng)所安靜有序，不許串崗閑聊，不文嘈雜;

11.員工之間相互尊重，人與自然相處，密切合作，不許相互爭(zhēng)執(zhí)，不許隨意翻閱、取回他人物品;

12.工作期間不許互相聊天閑聊，搬弄是非影響團(tuán)結(jié)一致，不許存有陽(yáng)奉陰違或敷衍了事的犯罪行為;

13.工作期間及中午接待客人不許飲酒;

14.碰到客戶和基層單位人員必須熱情服務(wù)，主動(dòng)下跪喝水，冷靜答疑有關(guān)問題，不許存有“門形同虛設(shè)、臉難看、話好聽、事不好辦”的犯罪行為;

15.出外或上班后，辦公桌面應(yīng)維持干凈，不許在辦公桌椅擺任何衣物;

16.深入細(xì)致搞好本職工作，積極主動(dòng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不許存有拖拉、晚點(diǎn)、落后工作的現(xiàn)象;

17.顧大局、識(shí)大體，極力服從組織精心安排，努力做到下級(jí)順從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不許存有責(zé)罵領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。

第四條言語(yǔ)規(guī)范

1.不許用綽號(hào)或單用“喂食”、“哎”等稱謂、打招呼他人;

2.不許說道粗言俗語(yǔ)、污言穢語(yǔ);

3.接聽電話，應(yīng)當(dāng)說道：“您好”，在辦公室接聽電話應(yīng)當(dāng)看齊聲音，不影響他人辦公，通話簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中聊天;

4.招待辦事人員必須采用“您好、懇請(qǐng)入、請(qǐng)坐、謝謝、我愛你”等禮貌用語(yǔ);不許言語(yǔ)態(tài)度高傲;

5.邂逅領(lǐng)導(dǎo)、同事必須主動(dòng)招呼和相互道別，不許沒禮貌的犯罪行為;

6.碰到客戶和基層單位人員，應(yīng)當(dāng)自覺用敬語(yǔ)工作面頂板管理制度工作面頂板管理制度

（一）為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井工作面頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》礦井專業(yè)“管理制度”對(duì)礦井管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃精心安排對(duì)嶄新采礦煤層、采區(qū)展開圍巖（礦壓）觀測(cè)，定期分析頂板活動(dòng)規(guī)律，制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施。地測(cè)部門必須強(qiáng)化冶煉工作面的地質(zhì)工作，查清地質(zhì)構(gòu)造的變化，及時(shí)圣皮耶爾埃分析，及時(shí)提供更多地質(zhì)資料，展開地質(zhì)預(yù)報(bào)。必須定期對(duì)員工展開頂板管理方面的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（三）礦井工作面回采前，技術(shù)員必須基本建設(shè)合乎本工作面實(shí)際情況的作業(yè)規(guī)程。根據(jù)工作面頂上底板情況及圍巖（礦壓）觀測(cè)情況展開掘進(jìn)設(shè)計(jì)，排序工作面掘進(jìn)強(qiáng)度，合理挑選掘進(jìn)參數(shù)，確認(rèn)工作面支柱密度。例如突遇地質(zhì)條件變化，必須及時(shí)基本建設(shè)補(bǔ)足措施。

（四）作業(yè)規(guī)程中應(yīng)當(dāng)確認(rèn)工作面回采時(shí)頂板掌控方式和特定掘進(jìn)形式。明晰頂板管理方法.控頂距離、擺頂步距、采空區(qū)處置、傘檐規(guī)定、碎裂頂板鋪網(wǎng)、拽棚、透雕柱（棚）、叢柱、木垛、張貼幫忙支柱的支設(shè)及臨時(shí)掘進(jìn)、壓矸等建議。

（五）礦井工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)掘進(jìn)頂板，不得空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，人員步入工作面作業(yè)時(shí)，必須實(shí)行護(hù)頂、群牧幫忙措施。

（六）礦井工作面加裝、初次擺頂上、強(qiáng)制性擺頂上、收尾、回調(diào)、過地質(zhì)構(gòu)造拎、過老巷、過煤柱、過冒落區(qū)一級(jí)托偽頂上采礦時(shí)必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，明晰頂板掌控方法，強(qiáng)化頂板管理。

（七）礦井工作面拆毀、加裝，必須制訂專項(xiàng)安全措施。明晰頂板掌控方法，強(qiáng)化頂板管理。

（八）礦井工作面上下安全出口高度必須合乎規(guī)程規(guī)定，綜采工作面安全出口高度不高于1.8m，其它工作面不高于1.6m；上下安全出口距工作面20m范圍內(nèi)必須強(qiáng)化掘進(jìn)；人行道寬度不大于0.8m。

（九）礦井工作面兩巷斷面刮小時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施。擴(kuò)巷區(qū)段頂板掘進(jìn)必須使用原巷道掘進(jìn)方式，同時(shí)必須強(qiáng)化頂板掘進(jìn)強(qiáng)度。6.倉(cāng)庫(kù)看管崗位安全職責(zé)6.倉(cāng)庫(kù)看管崗位安全職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)所劃歸范圍內(nèi)各類庫(kù)房的防火、防靜電、防雷、安全檢查工作。2.對(duì)購(gòu)得設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)管理檢查，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。3.繼續(xù)執(zhí)行對(duì)本崗位的事故隱患明確提出環(huán)境治理方案和計(jì)劃。4.對(duì)有害物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關(guān)安全規(guī)定，采取有效措施，搞好看管工作。5.負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)物資的放置檢查工作，辨認(rèn)出外包裝、容器損壞、殘缺不全、變形和物品變質(zhì)、水解等情況，應(yīng)立即展開安全處置。6.按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》的有關(guān)建議，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的訂貨、入庫(kù)、看管、出庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)安全采用和安全質(zhì)量展開追蹤。7.全面落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，并使之合乎有關(guān)安全、防雷、防盜、嚴(yán)防高溫、防汛及其他不幸情況的有關(guān)規(guī)定。8.負(fù)責(zé)管理除役物資的處置工作，在降低庫(kù)存、盤活資金的同時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)?shù)陌踩?guī)定。9.積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。通風(fēng)隊(duì)廢棄物廢舊處置制度通風(fēng)隊(duì)廢棄物廢舊處置制度

一、目的

為了規(guī)范廢棄物的掌控,增加廢棄物的產(chǎn)生和對(duì)環(huán)境導(dǎo)致的污染。

二、適用范圍

適用于于煤礦井下范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢棄物的管理控制。

三、職責(zé)

1、老爹隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理廢棄物放置和處置的監(jiān)督,檢查和指導(dǎo)。

2、通風(fēng)班專職人員負(fù)責(zé)管理廢棄物的分類,搜集等工作。

四、管理規(guī)定

1、棄物分類

1.1危險(xiǎn)廢棄物:指列為國(guó)家危險(xiǎn)廢棄物名錄,在生產(chǎn)活動(dòng)中所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物,主要存有回收燈管,廢電池,棄置油雜質(zhì),擦拭油布,更改下來(lái)的含油零件;自噴漆、螺栓收緊劑、電氣清洗劑空瓶等。

1.2不容廢舊利用的通常廢棄物:所指在井下生產(chǎn),生活中產(chǎn)生的不容廢舊的廢棄物,主要存有設(shè)備修理產(chǎn)生的廢皮子、銅屑及喝茶產(chǎn)生的食物垃圾和生活垃圾等。

1.3可回收利用的通常固體廢棄物:所指在井下生產(chǎn),生活中產(chǎn)生的不容廢舊的廢棄物,主要存有設(shè)備修理產(chǎn)生的金屬零件、廢截齒、廢為紙箱、廢為木箱、廢塑料等。

2、廢棄物的搜集和放置

2.1綜采隊(duì)按照廢棄物分類,設(shè)置臨時(shí)置放點(diǎn),廢物箱,并分別設(shè)置顯著標(biāo)識(shí)。

2.2廢棄物產(chǎn)生后,應(yīng)當(dāng)按相同類別和適當(dāng)建議及時(shí)置放至臨時(shí)放置場(chǎng)所或廢物箱.臨時(shí)的放置場(chǎng)所,應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)防外泄,嚴(yán)防舞動(dòng)等設(shè)施或措施。

2.2.1危險(xiǎn)廢棄物的搜集及放置

a)產(chǎn)生廢油的班組應(yīng)當(dāng)將棄置油放入選定的油桶。

b)過濾器更改下來(lái)的濾芯應(yīng)當(dāng)放到密封的箱內(nèi)。

e)回收燈管,廢電池,;棄置油雜質(zhì),擦拭油布,更改下來(lái)的含油零件;自噴漆、螺栓收緊劑、電氣清洗劑空瓶新埃放進(jìn)有毒廢棄物放置箱,專用放置設(shè)施內(nèi),統(tǒng)一管理。

2.2.2通常廢棄物放置

a)廢截齒、廢為紙箱、廢為木箱、廢塑料等放進(jìn)通?？苫厥諒U棄物選定區(qū)域或放置箱。

b)已經(jīng)除役無(wú)法采用的設(shè)備放進(jìn)除役設(shè)備區(qū)。

c)不容廢舊的廢棄物放進(jìn)不容廢舊垃圾區(qū)域或垃圾桶內(nèi)。

3、廢棄物的處置：

3.1為了最大限度的增大環(huán)境污染，所有廢棄物灌裝不好后統(tǒng)一廢舊至地面，由礦上送至垃圾處理東站經(jīng)專業(yè)人員處置。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度押制安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度押制

一、為確保公司安全平衡持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步明晰各單位、各部門、各級(jí)人員的安全責(zé)任，

提升各級(jí)人員的安全責(zé)任心，充分利用經(jīng)濟(jì)利益掛勾，特制訂本安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押推行全員年度抵押，責(zé)任分級(jí)的辦法，體現(xiàn)人人談安全，責(zé)任存有

大小的原則。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的確認(rèn)，由公司安全工作委員會(huì)和財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位經(jīng)濟(jì)利益，融合

公司整體狀況具體內(nèi)容去確認(rèn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的遞交，使用現(xiàn)金支付和單抵結(jié)合的形式。副部長(zhǎng)以上各單位負(fù)責(zé)人

推行一次性現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)遞交，各部門職工不繳現(xiàn)金抵押。

五、推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的考核，由公司安全工作委員會(huì)繼續(xù)執(zhí)行。各單位出現(xiàn)重傷以上事故，

或輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，職工并無(wú)抵押退還，單位負(fù)責(zé)人根據(jù)情節(jié)甩部分抵押后退還，

單位安全生產(chǎn)無(wú)事故則，職工單抵風(fēng)險(xiǎn)抵押金，單位負(fù)責(zé)人甩一倍后退還。

六、本風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)當(dāng)單一制于經(jīng)營(yíng)承包額之外，專屬安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，由公司安全工作委員

可以專職管理，并制訂派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

七、本制度由公司安全工作委員會(huì)負(fù)責(zé)管理釋解。控制器電工（生產(chǎn)班）考核細(xì)則控制器電工(生產(chǎn)班)考核細(xì)則

1.控制器電工必須嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，看淡控制器，精力分散操作方式不好設(shè)備，例如因精力不分散誤操作引致事故必須嚴(yán)肅處理，影響生產(chǎn)按損失大小展開行政處罰。

2.生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障必須積極主動(dòng)展開處置，盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障，延長(zhǎng)影響生產(chǎn)時(shí)間，例如因推論犯規(guī)或確定問題不及時(shí)而影響生產(chǎn)，必須根據(jù)其損失大小展開行政處罰，根據(jù)實(shí)況而的定。

3.刀刀必須測(cè)量工作面溜子上竄大幅下滑情況，并及時(shí)向班長(zhǎng)或工長(zhǎng)匯報(bào)，并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好上下口進(jìn)尺嚴(yán)禁弄虛作假，例如存有以上現(xiàn)象者，計(jì)入虛報(bào)產(chǎn)量的2倍，并對(duì)當(dāng)值工班長(zhǎng)各罰款30元，對(duì)記錄人員罰款50元。深入細(xì)致核對(duì)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并交隊(duì)辦公室。違反規(guī)定者一次罰款30元。

4.搞好班評(píng)估的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)將有關(guān)資料繳技術(shù)員展開處置，否則，不按照時(shí)間展開的每次罰款10元。

5.其它按照生產(chǎn)班評(píng)分及考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。管理人員培訓(xùn)制度九、管理人員培訓(xùn)制度

為提升全體管理人員的安全生產(chǎn)管理科學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)，特制訂如下培訓(xùn)制度。

1.對(duì)管理人員的培訓(xùn)推行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)結(jié)合的方式。

2.公司每年對(duì)管理人員每年分散培訓(xùn)兩次，上半年1次，下半年一次，培訓(xùn)地點(diǎn)為大培訓(xùn)教室，分上下午展開，上午8:30—12:00，下午2:30—17:30，具體內(nèi)容由企業(yè)管理部協(xié)同非政府。

3.講課分成四個(gè)組，安全管理組由分管安全的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防組由總工程師負(fù)責(zé)管理，機(jī)電運(yùn)輸組由機(jī)電工程師負(fù)責(zé)管理，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理。

4.講課的內(nèi)容由適當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人準(zhǔn)備工作，建議全面、綜合，符合實(shí)際。

5.各級(jí)管理人員并無(wú)特定情況必須出席培訓(xùn)，無(wú)故沒者，罰款50元/次。不耽誤、曠工，否則罰款20元。

6.出席培訓(xùn)的人員認(rèn)真聽講，搞好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者除參加考試外，另罰款50元，對(duì)年度自學(xué)考核不合格者，給與撤職、撤職的處置。

7.因工作或供職的須要出外自學(xué)、培訓(xùn)的人員由礦長(zhǎng)確認(rèn)，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

8.出外自學(xué)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)自學(xué)期間應(yīng)當(dāng)將所學(xué)科學(xué)知識(shí)展開整理，回礦后，按公司的精心安排舉行講座等，傳授所學(xué)科學(xué)知識(shí)。

9.派遣外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自私，不給與繳費(fèi)。返礦后，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)證書、學(xué)習(xí)成績(jī)、在讀整體表現(xiàn)等復(fù)印件繳辦公室，以便檔案?jìng)洳?。地測(cè)部原煤、進(jìn)尺、工程量環(huán)評(píng)管理制度地測(cè)部原煤、進(jìn)尺、工程量環(huán)評(píng)管理制度

為了確保我礦井下挖掘隊(duì)組有序施工，防止導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)原煤炭工業(yè)部基本建設(shè)的《煤炭工業(yè)排序與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)常用指標(biāo)計(jì)算方法》規(guī)定，并融合我礦具體情況，特制訂我礦冶煉上開工程量環(huán)評(píng)辦法，予以規(guī)范環(huán)評(píng)工作，推行統(tǒng)一管理。

1、冶煉上開工程量環(huán)評(píng)范圍及時(shí)間

礦井隊(duì)的布季、大力推進(jìn)長(zhǎng)度，拓展盾構(gòu)的成巷進(jìn)尺、毛斷面、天量斷面、方向偏差、頂上煤、底煤、煤巖巷道等。每旬旬末展開工程量環(huán)評(píng)。

2、非政府

由地測(cè)部非政府，生產(chǎn)隊(duì)組協(xié)作共同展開工程量的環(huán)評(píng)工作。挖掘報(bào)表及忽煤表的印制工作由地測(cè)部負(fù)責(zé)管理，原始記錄由地測(cè)部留存。

3、制表的規(guī)定

由環(huán)評(píng)人員根據(jù)原始記錄如實(shí)投檔冶煉上開工程量，副組長(zhǎng)指派人員將各生產(chǎn)隊(duì)組的工程量統(tǒng)一制表，然后由副組長(zhǎng)、部長(zhǎng)蓋章后派發(fā);未經(jīng)部長(zhǎng)蓋章嚴(yán)禁派發(fā)。

4、報(bào)表派發(fā)范圍

董事長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度室、勞資科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、地測(cè)部。

5、礦井環(huán)評(píng)

對(duì)礦井面每月定期環(huán)評(píng)三次(旬末)，不定期至少三次，每次環(huán)評(píng)丈量改采高點(diǎn)18—21個(gè)，皮帶承槽、軌道承槽分別丈量大力推進(jìn)度，根據(jù)丈量的布季挑平均值做為排序合葉量的合葉高度，以此為準(zhǔn)排序本次環(huán)評(píng)產(chǎn)量。月底按各次所丈量的合葉高度加權(quán)平均做為全系列月大力推進(jìn)度的合葉高度展開全月合葉煤量的排序。

每次環(huán)評(píng)，隊(duì)干部必須與測(cè)量環(huán)評(píng)人員強(qiáng)化協(xié)調(diào)，共同展開布季與大力推進(jìn)度的丈量工作，然后雙方在環(huán)評(píng)簿上蓋章，以此為依據(jù)展開產(chǎn)量排序。地測(cè)部必須掌控礦井隊(duì)的大力推進(jìn)速度，精心安排抽檢時(shí)盡量確保每次的大力推進(jìn)度光滑。建議隊(duì)組必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)布季采礦，嚴(yán)禁以任何理由偷煤，對(duì)超過沒設(shè)計(jì)布季，導(dǎo)致布季損失，地測(cè)部對(duì)所損失的煤量展開對(duì)等扣分。

1、盾構(gòu)環(huán)評(píng)

盾構(gòu)環(huán)評(píng)每旬展開一次，每旬進(jìn)尺以上一旬所丈量壓道至本旬環(huán)評(píng)所量的壓道展開排序，每10米丈量一個(gè)巷道毛斷面，巷道進(jìn)尺以成巷為依據(jù)，煤量以丈量斷面挑其平均值為依據(jù)展開排序。全系列月進(jìn)尺、盾構(gòu)煤量以上、中、下旬所丈量的相乘展開排序。

每旬環(huán)評(píng)，施工隊(duì)隊(duì)干部必須協(xié)同測(cè)量環(huán)評(píng)人員共同環(huán)評(píng)，然后在環(huán)評(píng)厚上蓋章，以此為依據(jù)展開盾構(gòu)進(jìn)尺、盾構(gòu)煤量的排序。

2、拓展環(huán)評(píng)

拓展巷道每旬環(huán)評(píng)一次，每次環(huán)評(píng)固非巷部分只丈量進(jìn)度展開圣皮耶爾埃，拓展進(jìn)尺以耙斗機(jī)機(jī)尾部分為成巷巷道展開拓展進(jìn)尺的環(huán)評(píng)，每旬拓展進(jìn)尺以上一旬所丈量耙斗機(jī)機(jī)尾為壓道，至本旬所丈量耙斗機(jī)機(jī)尾壓道為本旬進(jìn)尺，每次環(huán)評(píng)隊(duì)干部必須協(xié)同測(cè)量環(huán)評(píng)人員共同環(huán)評(píng)，然后在環(huán)評(píng)厚上蓋章，以此為依據(jù)展開拓展進(jìn)尺的排序。

3、各輔助工程驗(yàn)收

回采工作面輔助工程就是指油脂庫(kù)、配件庫(kù)、臨時(shí)水倉(cāng)，絞車硐室、機(jī)電硐室、避開硐室。盾構(gòu)工作面輔助工程就是指所用施工料場(chǎng)、皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭硐室的擴(kuò)幫。

拓展、準(zhǔn)備工作巷道輔助工程就是指避開硐室、絞車硐室、交岔點(diǎn)的斷譚倩紅配件庫(kù)。

1、各輔助工程首先由生產(chǎn)科出來(lái)設(shè)計(jì)圖紙，并經(jīng)總工程師(副總)核準(zhǔn)。

2、各輔助工程施工前，隊(duì)組及時(shí)通告地測(cè)部，在施工順利完成1—2天后，地測(cè)部按照設(shè)計(jì)展開環(huán)評(píng)。

3、對(duì)各輔助工程的料場(chǎng)、機(jī)頭硐室擴(kuò)幫、臨時(shí)水倉(cāng)及繳岔點(diǎn)的斷幫忙，盡量實(shí)行一次成巷，因地質(zhì)條件和礦山壓力所管制，沒能一次成巷的，地測(cè)部?jī)H出示證明，嚴(yán)禁約合進(jìn)尺。

一、對(duì)煤巷、半煤巖巷、巖巷的分類

1.煤巷：巷道斷面中，煤層占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

2.半煤巖巷：巷道斷面中，巖石(包含夾石層)占到五分之一至五分之四(不包含五分之一和五分之四)的巷道。

3.巖巷：巷道斷面中，巖石占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

表明：對(duì)于煤巖夾雜著的巷道，按巷道斷面中煤巖所占到面積的大小分段排序。煤巷盾構(gòu)巷道少于設(shè)計(jì)高度，人為挑頂或拉底部分不按巖巷排序進(jìn)尺。地測(cè)預(yù)防水管理制度生產(chǎn)安全聯(lián)席制度地測(cè)組與技術(shù)、生產(chǎn)、冶煉隊(duì)等科室應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，相互配合，有關(guān)生產(chǎn)安全聯(lián)系應(yīng)當(dāng)以委托書形式展開，委托書應(yīng)當(dāng)由總工程師蓋章。

第一條

與設(shè)計(jì)專業(yè)的聯(lián)系：

1、生產(chǎn)隊(duì)所須要工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書在收到委托書后15天內(nèi)遞交，回采工作面地質(zhì)說明書的在收到委托書后30天內(nèi)遞交。

2、零星小型設(shè)計(jì)所需地測(cè)預(yù)防水資料應(yīng)當(dāng)事先與地測(cè)組聯(lián)系，商定遞交時(shí)間。

3、關(guān)鍵井巷工程，應(yīng)當(dāng)提早3天向地測(cè)組提供更多設(shè)計(jì)圖紙，在總工程師的策劃下，在業(yè)務(wù)會(huì)上商定全線貫通偏差及有關(guān)建議，以便確保地測(cè)科存有足夠多的審查、準(zhǔn)備工作時(shí)間。

第二條

與盾構(gòu)隊(duì)的聯(lián)系：

1、各類巷道開口，生產(chǎn)科室應(yīng)當(dāng)提早3天遞交動(dòng)工通知單，停建或開工提早2天通告地測(cè)組，以便及時(shí)丈量圣皮耶爾埃和標(biāo)線。

2、在測(cè)量放線、地質(zhì)調(diào)查和全面性勘探時(shí)，盾構(gòu)隊(duì)?wèi)?yīng)密切配合，提供方便。

3、巷道在盾構(gòu)危險(xiǎn)區(qū)前，地測(cè)組必須按規(guī)定的安全距離，用通知單的形式通告盾構(gòu)隊(duì)，牽涉關(guān)鍵性安全問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、全線貫通巷道，在煤巷中兩盾構(gòu)頭距50m(巖巷20m)時(shí)，必須派發(fā)全線貫通通知單，暫停一頭盾構(gòu)。

5、巷道的盾構(gòu)收尺，以測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，盾構(gòu)隊(duì)擅自開口的巷道進(jìn)尺予以環(huán)評(píng)。

6、在盾構(gòu)前方的老空、舊窯、含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬雍推渌勊畢^(qū)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)程規(guī)定提早將預(yù)防方案派發(fā)給區(qū)隊(duì)。

7、按月向區(qū)隊(duì)遞交地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。

第三條

與礦井隊(duì)的聯(lián)系：

1、回采工作面沉煤、煤柱尺寸，以地測(cè)專業(yè)丈量數(shù)據(jù)為依據(jù)，不合乎設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，地測(cè)組應(yīng)當(dāng)及時(shí)派遣專人收到防治偷煤通知單給礦井隊(duì)，并向總工程師匯報(bào)。

2、回采工作面各種圣埃盧瓦線，應(yīng)當(dāng)由地測(cè)組指派專人根據(jù)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定，其它人嚴(yán)禁擅自修改。若確因生產(chǎn)須要展開修改，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)部門印發(fā)修改設(shè)計(jì)。

3、按月向礦井隊(duì)遞交地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。沛城煤礦礦井測(cè)量工作管理規(guī)定沛城煤礦礦井測(cè)量工作管理規(guī)定

一、負(fù)責(zé)管理全系列礦井巷工程的測(cè)量工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦測(cè)量規(guī)程》的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)建立健全井下兩級(jí)導(dǎo)線掌控網(wǎng)絡(luò)，并編號(hào)標(biāo)明，測(cè)量精度合乎“規(guī)程”規(guī)定。

二、對(duì)出窩的巷道中、腰線必須根據(jù)實(shí)際情況用經(jīng)緯儀或羅盤取值。煤巷盾構(gòu)5米、巖巷盾構(gòu)8米后再次取值；對(duì)伸展巷道應(yīng)當(dāng)按設(shè)計(jì)通知書展開排序并做出壓縮圖，繳工區(qū)技術(shù)員掌控施工，測(cè)量人員必須負(fù)責(zé)管理展開追蹤監(jiān)督。

三、冶煉頭面在施工過程中都必須展開布點(diǎn)測(cè)量，不合乎精度的必須查明原因，分析確切，并出錯(cuò)重測(cè)。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料在排序完結(jié)后都必須展開嚴(yán)苛的檢查、校核，各項(xiàng)排序資料不少于兩人對(duì)算。

四、巷道在全線貫通前（巖巷15－20米，煤巖20－30米），必須將皺窩通知單派發(fā)至有關(guān)單位，并至現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明透窩邊線，并使其搞好對(duì)透窩的邊線展開修整，避免